1. ВВЕДЕНИЕ.
2. СИСТЕМА УЧЕТА ЗАТРАТ ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА ROSEMONT HILL
3. ПРЕДЛАГАЕМАЯ СИСТЕМА ОТНЕСЕНИЯ ЗАТРАТ НА УСЛУГУ
3. 1. Неизменные затраты
3. 2. Переменные издержки.
4. СЕБЕСТОИМОСТЬ УСЛУГ
5. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА СЛЕДУЮЩИЙ ПЕРИОД
6. ИЗМЕНЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ УСЛУГ
С УЧЕТОМ ДОТАЦИЙ.
7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Выдержка
1. ВВЕДЕНИЕ.
Как понятно, под денежным менеджментом предполагается хитросплетение стратегических и тактических моментов денежного снабжения предпринимательства, дозволяющих править большими валютными потоками и выискать рациональные денежные решения. При этом, не потрясающе, что главным нюансом реализации предоставленной системы на конкретном затеи станет её соответствие с прибылью этого компании.
Следует подметить, что выручка выступает в предоставленном случае в качестве начального момента, от которого отталкивается хоть какое управление при принятии решения о той либо другой форме(структуре)денежного менеджмента на собственном затеи, определяя тем самым смысл, которое он станет играться в жизни компании.
Это, в свою очередность, дозволяет управлению отметить причины, определяющие структуру прибыли компании, и определить подвластным задачку сообразно их детализированной проработке и, как итог, формированию на затеи системы денежного менеджмента.
Таковым образом, управление, в зависимости от личного осознания имеющихся в компании реалий и возможностей к их разбору, производит заключение такого либо другого свойства, а, следственно, может упорядочить устройство планирования и распределения прибыли.
Конкретно потому для управляющего, принимающего заключение о предстоящем развитии компании, более принципиальным нюансом жизнедеятельности компании выступает определение источников вероятной прибыли компании, отбор 1-го либо нескольких из их, сосредоточение на их главных усилий, анализ способности их применения в ходе деловитости компании в той либо другой форме и, как итог, планирование предоставленного применения.
Литература
1. Энтони Р. , Рис Дж. Учет: ситуации и образцы: пер. с англ. / Под ред. и с предисл. А. М. Петрачкова. 2-изд. , стереотип. М. : Деньги и статистика, 1998г.
2. Балабанов И. Т. «Базы денежного менеджмента. Как править денежным капиталом»- М. : Деньги и статистика, 1994г.
3. Рындин А. Б, Шамаев В. И. «Базы денежного менеджмента на предприятии» - М. : Деньги и статистика 1995г.
4. Козлова Е. П. , Парашутин Н. В. , Бабченко Т. Н. , Галанина Е. Н. Счетоводный учет. м. : Деньги и статистика, 1994г.
1. ВВЕДЕНИЕ.Как известно, под финансовым менеджментом подразумевается сочетание стратегических и тактических моментов финансового обеспечения предпринимательств