Введение 3
1. Суть и смысл мотивации в обеспечении эффективности управления 9
2. Мотивация в менеджменте компании и творение критерий для её реализации 11
2. 1. Организационно-экономическая черта предприятия 11
2. 2. Эволюция мнения «мотивация» 13
2. 3. Оглавление главных теорий мотивации 15
2. 4. Разработка системы возмездия тружеников сообразно результатам труда 20
2. 5. Критика и анализ воздействия возмездия тружеников на итоги хозяйственной деятельности 22
Заключение 29
Перечень литературы 34
Выдержка
Введение
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым принципиальным ресурсом хоть какой фирмы являются её сотрудники. Но далековато не все руководители соображают, как тяжело править сиим ресурсом. От такого, сколь действенным окажется труд служащих, зависит фуррор хоть какой фирмы. Задачка менеджеров состоит в том, чтоб очень отлично применять способности персонала. Какими бы сильными не были решения управляющих, результат от их может существовать получен лишь тогда, когда они успешно воплощены в дела сотрудниками фирмы. А это может случится лишь в случае, ежели труженики заинтересованы в итогах собственного труда. Для этого нужно человека когда-то доказывать, заставить к деянию. Ясно, что главным доказывающим причиной является заработная цена, но, есть очень много и остальных причин, принуждающих человека действовать.
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым принципиальным ресурсом хоть какой фирмы являются ее сотрудники. Но далековато не все руководители соображают, как тяжело править сиим ресурсом. От такого, сколь действенным окажется труд служащих, зависит фуррор хоть какой фирмы. Задачка менеджеров состоит в том, чтоб очень отлично применять способности персонала. Какими бы сильными не были решения управляющих, результат от их может существовать получен лишь тогда, когда они успешно воплощены в дела сотрудниками фирмы. А это может случится лишь в случае, ежели труженики заинтересованы в итогах собственного труда. Для этого нужно человека кок-то доказывать, заставить к деянию. Ясно, что главным доказывающим причиной является заработная цена, но, есть очень много и остальных причин, принуждающих человека действовать.
Литература
1. Алексеева М. М. Планирование деловитости компании: Учебно-методическое вспомоществование. М. : Деньги и статистика, 2000.
2. Бугаев В. П. Менеджмент. Гомель, ГТУ, 2001.
3. Веснин Р. В. Менеджмент. М. : Проспект, 2004.
4. Взоры и иллюстрации: Хрестоматия. Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001.
5. Виханский О. С. , Наумов А. И. Менеджмент. - М. : Гардарика, 2000.
6. Дафт Р. Л. Менеджмент. СПб: Питер, 2000.
7. Друкер М. Действенное управление. СПБ. : Питер, 2000.
8. Ученые об организациях /под редакцией Хлебаю Д. С. Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001.
9. Кабушкин Н. И. Базы менеджмента. Минск, 2001.
10. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент СПб: Питер Ком, 1999.
11. Литвак Б. Г. Управленческие решения. - М. ; Тандем, 2002.
12. Менеджмент: Учебник для вузов. М. : ЮНИТИ, 1998.
13. Мэскон М. Х. Базы менеджмента. М. : Дело, 2001.
14. Базы управления персоналом / под. ред. Б. М. Генкина. М. : 2005.
15. Р. Рюттингер Цивилизация предпринимательства. М: ЭКОМ, 1992.
16. Семенова И. И. Деяния менеджмента. - М. : ЮНИТИ, 1999.
17. Смолкин А. М. Менеджмент: базы организации. М. : ИНФРА-М, 2001.
18. Спивак В. А. Организационная цивилизация. СПб: Питер, 2001.
19. Уткин Э. А. Базы мотивационного менеджмента. - М. : БЕК, 2000.
20. Шепель В. М. Настольная книжка предпринимателя и менеджера. М. : Деньги и статистика, 2002.
21. Шипунов В. Г. , Кишкель Е. Н. Базы управленческой деловитости: управление персоналом, управленческая психология, управление на затеи. М. : Верховная школа, 1999.
ВведениеВ настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители пон