Японские методы организации труда и их использование за рубежом и в России
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
Сильные и слабые стороны японской модели
управления персоналом
Сильные стороны
Слабые стороны
Пожизненный Наем
Система оплаты труда и продвижения по работе на основе выслуги лет и уровня образования
Многослойная организация
Ориентация на человека
Прочные связи при тесных межличностных отношениях.
Чувство единства с управлением. Господство образа мышления, акцентирующего тождество между развитием компании и успехами работника.
Чувство убежденности, что в будущем станет лучше, чем сегодня, усиливает трудовой дух.
Чувство превосходства и удовлетворенности при продвижении в более высокие слои организации является источником мотивации.
Провал затруднителен из-за множественного контроля.
Из-за создания охранительной атмосферы, соответствующей способностям отдельных людей и периодически меняющейся обстановке, возможно гибкое управление делами.
В результате этого практическое использование способностей человека становится легким, появляется сознание ценности жизни.
Склонность постоянно содержать излишний персонал.
Настороженное отношение ко всему непознанному и новому.
Способные люди принимаются холодно, что деморализует их.
Осуществляется принцип предпочтения организации, а не индивидуума.
Коммуникация затруднена.
Раскол на секции и фракции.
К работе трудной, рутинной, связанной с большой степенью риска, относятся уважительно, но холодно.
В результате того, что работа ориентируется на человека, маневренность организации снижается.
Больше работ по теме:
Предмет: Финансы, деньги, кредит
Тип работы: Не выбран
Новости образования
КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]
Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ