1. Симптомы японской модели коллективного управления 5
2. Японские менеджеры 7
3. Поведение тружеников в организации 8
4. Система управления трудовыми ресурсами 11
5. Система управленческого контроля 13
6. Система управления качеством 14
Заключение 17
Перечень использованной литературы 19
Выдержка
Введение
На создание японской модели коллективного управления оказали воздействие экономические и политические условия послевоенного развития Стране восходящего солнца, а еще цивилизация предоставленной страны.
По 2-ой вселенской борьбы японский бизнес был представлен малым числом финансово-промышленных конгломератов – дзайбацу, собственность которых была сосредоточена в руках отдельных семейных кланов. Опосля 2-ой Вселенской борьбы Япония сообразно уровню собственного экономического развития отставала от почти всех глобальных держав. В движение 20 послевоенных лет владычество на мировом базаре принадлежало Соединённым Штатам Америки. Но к истоку 70-х годов на вселенской манежу возникла новенькая государство с высокоразвитой экономикой. Данной государством была Япония. Это быстрое формирование экономики предоставленной страны в исследовательской литературе именуют «японским экономическим чудом». Успехи экономики Стране восходящего солнца завлекли к себе пристальное интерес ученых-экономистов всех государств. При этом особенным энтузиазмом воспользовались машины, благодаря которым Япония в движение сравнительно недлинного интервала времени перевоплотился в высокоразвитую индустриальную державу.
Ученые японской экономики, к числу которых относился еще и узнаваемый за рубежом спец сообразно японской модели менеджмента Уильям Оучи, считают, что фуррор японской экономики основным образом стал следствием формирования и функционирования специфичной системы коллективного управления Стране восходящего солнца. В процессе внимательного и кропотливого исследования японской модели менеджмента оказалось, что японская система коллективного управления является синтезом этнических и культурных обычаев Стране восходящего солнца, а еще идей остальных государств. При этом почти все из рационализаторских японских способов управления представляют собой адаптированные к японской модели менеджмента идеи из старенькых учебников сообразно теории управления.
Таковым образом, изучение японской модели коллективного управления является актуальным с точки зрения пробы внедрения либо привыкания неких её основных принципов в систему управления русских компаний.
Целью написания предоставленного реферата является изучение японской модели коллективного управления.
Для заслуги установленной цели следует постановить разряд последующих задач:
? изучить симптомы японской модели коллективного управления;
? изучить поведение тружеников в японской организации;
? исследовать систему управления персоналом в Стране восходящего солнца;
? исследовать систему управленческого контроля на японских предприятиях:
? изучить систему управления качеством в Японских корпорациях.
При написании реферата применялось труды российских и забугорных экспертов сообразно исследуемой дилемме.
1. Симптомы японской модели коллективного управления
Спецы сообразно менеджменту выделяют 6 соответствующих признаков японской модели коллективного управления:
1) Гарантии занятости и творение обстановки доверия. Таковая гарантия ведет к стабильности кадрового состава и убавляет их микротекучесть. Стабильность выступает в качестве стимула для тружеников организации, она закрепляет эмоция корпоративной общности, формирует гармонию в отношениях подчиненных с управляющим. Неимение опасности увольнения и предоставление способности служебного роста доказывают тружеников в укреплении ощущения целостности с организацией. Стабильность дозволяет, с одной стороны, количественно прирастить управленческие ресурсы компании, а с иной стороны, преднамеренно описывает направленность вектора их энергичности на цели, имеющее большее смысл, чем цели поддержания трудящийся дисциплины. Гарантия занятости на японских предприятиях снабжена системой вечного найма – явлением неповторимым и во многом странным для европейцев.
2) Публичность и ценности компании. Внедрение общей базы инфы о политике и деловитости компании всеми её сотрудниками содействует развитию атмосферы роли и общей ответственности, что позитивно воздействует на продуктивность и взаимодействие меж руководителями и их подчиненными. В этом отношении встречи и совещания с ролью инженеров и тружеников администрации разрешают достигнуть немаловажных итогов.
Японская система коллективного управления жаждет еще к творению общей для всех служащих компании базы для осмысливания корпоративных ценностей, таковых, как приоритетное смысл высококачественного сервиса потребителей, сотрудничество тружеников с руководителями
Литература
Перечень использованной литературы
1. Вахрушев В. Взгляды японского управления. М. : Прогресс, 2002.
2. Каору Японские способы управления качеством. М. : Экономика, 1989.
3. Мильнер Б. , Лиис Ф. Управление современной компанией. М. , 2001.
4. Овчинников В. В. Веточка сакуры. М. : Юная гвардия, 1987.
5. Оучи У. Способы организации изготовления: японский и южноамериканские подходы. М. : Дисциплина, 1993.
6. Чернышев В. Н. Человек и персонал в управлении. М. : Финпресс, 1997.
7. Шеин В. И. , Жуплев А. В. , Володин А. А. Коллективный менеджмент. М. , 2001.
8. Шонбергер Японские способы управления созданием. М. : Дисциплина, 1988.
9. Геронин Н. Япония: что такое бессрочный найм. //Альянс. 1990. №17.
Введение
На формирование японской модели корпоративного управления оказали влияние экономические и политические условия послевоенного развития Японии, а та