Введение 3
1 Этапы развития и производственные нововведения фирмы «Хьюлетт-Паккард» 4
2 Взгляды управления 11
2. 1 Целевое управление 11
2. 2 Управляй, похаживая 13
2. 3 Политика раскрытых дверей 14
2. 4 Последовательность управления 16
2. 5 Расплачивайся на ходу 17
2. 6 Прислушиваясь к покупателю 22
2. 7 Религия в людей 24
2. 8 Долевое участие 27
2. 9 Эластичный график работы 29
2. 10 Децентрализация 30
2. 11 Модифицирование организации сбыта 32
3 Классификация принципов управления 35
Заключение 35
Литература 37
Выдержка
Введение
Мишень реферата состоит в исследовании принципов современного менеджмента на образце фирмы «Хьюлетт-Паккард». Компания выбрана, поэтому что она одна изпередовых в среде производителей компьютерной техники. Планомерно поправляя оплошности управления снутри фирмы, Дэйв Паккард достигнул сотворения философии и практики коммерциала, благородной внимательного исследования.
В 1966 году были опубликованиы целевые установки фирмы «Хьюлетт-Паккард». На тот момент они выглядели последующим образом.
1. Выручка. Обдумывать, что выручка является лучшей меркой вклада в сообщество и главным родником корпоративной силы. Руководители обязаны пробовать добиться очень вероятной прибыли без вреда для остальных целей.
2. Клиенты. Биться за постоянное усовершенствование свойства, полезности и плюсы продукции и услуг, какие предлагаются клиентам.
3. Область интересов. Акцентировать стремления, постоянно изыскивая новейшие способности для роста, однако ограничиваясь теми областями, в которых мы владеем возможностью изготовить настоящий вклад.
4. Рост. Давать особенное смысл росту как мерке силы и требованию выживания.
5. Нанятой труд. Гарантировать подходящие способности работы сообразно найму для тружеников «Хьюлетт-Паккард», подключая роль в успехах фирмы, какие они подсобляют делать вероятными. Гарантировать им гарантию работы, базирующуюся на показателях деловитости, и собственное ублажение, которое дает чувство удачно выполненной работы.
6. Организация. Помогать услвия организации труда, какие развивают персональную мотивацию, инициативу, творчество, и большие возможности свободы в работе, направленной на приобретение установленных целей и задач.
7. Гражданственность. Делать повинности реальных людей, делая вклады на добро сообщества и его соц ВУЗов, формирующих среду, в которой мы все работаем и живем.
Литература
Паккард Д. «Покорение места: Как это делается у нас в «Хьюлетт-Паккард», СПб. , Азбука-Терра, 1997. 208с.
ВведениеЦель реферата состоит в изучении принципов современного менеджмента на примере компании «Хьюлетт-Паккард». Фирма выбрана, потому что она одна изпередовы