Взгляды разумной организации действий. Типы организационной структуры.

Содержание

1 Взгляды разумной организации трудовых и производственных процессов 3
2 Типы организационной структуры и подходы к её проектированию 7
Перечень использованных источников 14

Выдержка

Взгляды разумной организации трудовых и производственных процессов

Хоть какой производственный процесс основан на содействии 3-х его частей: предметов труда, средств труда и фактически тру¬да, разумное хитросплетение которых служит основой для организа¬ции изготовления. В согласовании с сиим процесс изготовления пред¬ставляет собой совокупа всех действий людей и орудий труда, нужных для производства определенного вида продукции.
Сообразно структуре и содержанию производственный процесс неодно¬роден. Главными причинами, определяющими нрав производст¬венного процесса, являются: индивидуальности изготавливаемой продукции, её физиологические и хим характеристики, численность компонентов, вхо¬дящих в состав отделанного продукта; индивидуальности применяемых средств труда; сепень непрерывности исполняемых действий; степень спе¬циализации и тип изготовления, а еще остальные симптомы, опреде¬ляемые видом используемой энергии, технологическими особенно¬стями и т. д.
Все производственные процессы обязаны существовать взаимосвязаны меж собой. Таковая взаимозависимость достигается на базе принципов их разумной организации во времени и в пространстве. Это специа¬лизация, параллельность, соразмерность, беспрерывность, прямоточность, равномерность, машинальность, соотношение организаци¬онных форм производственного процесса их технико-экономическому содержанию.
Принцип квалификации отображает надобность производства однородной продукции и закрепление за каждым производственным подразделением взыскательно ограниченной номенклатуры продукции либо работ. Степень квалификации компании либо его подразделения разрешено обрисовать коэффициентом квалификации Кс:
, (1)
где п численность названий подробностей либо действий, изготавли¬ваемых в предоставленном подразделении(i = 1,. . . , п); Ti трудозатратность изго¬товления i-го вида продукции либо работ за этот период, нормочас; di удельный авторитет трудозатратности i-й подробности(работ)в суммарной тру¬доемкости продукции, производимой в предоставленном подразделении за оп¬ределенный период. [10, c. 94]
Принцип параллельности значит параллельное(одновре¬менное)исполнение отдельных долей производственного процесса производства продукции. Ступень одновременного исполнения раз¬личных технологических операций разрешено обрисовать коэффи¬циентом параллельности Кпар:
, (2)
где Тц. пар и Тц. факт поэтому продолжительности производствен¬ного цикла при параллельном способе движения предметов труда и фактическая. [10, c. 94]
Принцип пропорциональности значит одинаковую пропускную дееспособность всех подразделений компании. Он подразумевает про¬порциональную продуктивность в штуку времени главных, запасных цехов и обслуживающих хозяйств компании, участков, рядов, групп оснащения, отдельных рабочих мест.
Сообразно единичным группам оснащения пропускная дееспособность определяется как известие полезного фонда вре¬мени работы оснащения к трудозатратности единицы продукции. Пропускная дееспособность цеха определяется сообразно минимальному значению пропускной возможности отдельных участков.
Принцип пропорциональности достигается разными мето¬дами: методом расшивки узеньких мест на базе проведения организаци¬онно-технических мероприятий и совершенствованием системы опе¬ративно-производственного планирования.
Принцип непрерывности значит надобность максимально¬го сокращения времени производства продукции на базе устранения либо сведения к минимуму всех перерывов в процессе её изготовления. Такие перерывы имеют пространство как в применении трудовых ресурсов, этак и в продвижении предметов труда. Ступень непрерывности произ¬водственного процесса разрешено обрисовать коэффициентом не¬прерывности, показывающим удельный авторитет технологической час¬ти производственного цикла в общей его продолжительности.
Принцип прямоточности значит кратчайший путь от за¬пуска предмета труда в создание по его выпуска, т. е. неимение петлеобразных движений. Это просит, чтоб обоюдное размещение цехов, рабочих мест снутри цеха, контрольных и складских пт подходило последовательности исполнения технологических операций производства изделий. Коэффициент прямоточности характеризуется соотношением продолжительности транспортных операций к общей длительности производственного цикла. [10, c. 95]
Принцип ритмичности подразумевает одинаковый выпуск продук¬ции в одинаковые промежутки времени.
Основой ритмичного изготовления являются высочайшая техноло¬гическая наука, исправность работы оснащения, снаб¬жения операций главными и вспомогательными материалами, чет¬кое оперативное управление созданием.
Принцип автоматичности значит очень вероятное использование самодействующего оснащения и средств в процессе про¬изводства.
Принцип соответствия организационных форм производст¬венного процесса его технико-экономическому содержанию предпола¬гает надобность формирования производственной структуры компании с учетом необыкновенностей изготовления и критерий его про¬текания. Конфигурации в наборе продукции, техническом уровне производственного процесса вызывают надлежащие конфигурации в формах его организации.
Финансовая эффективность разумной организации изготовления выражается в сокращении продолжительности цикла изго¬товления продукции, понижении его издержек. [10, c. 96]
Трудящийся процесс-это процесс действия труженика на объект труда либо приспособление труда с целью производства продукции либо исполнения работ, сопровождаемых затратами физиологической и нервозной энергии человека.
Взгляды проектирования трудовых действий разрешено подразделить на две группы: общие и специальные. К всеобщим относятся: беспрерывность, параллельность, естественность и Бережливость трудовых движений; наложение трудовых действий и приемов: плодотворность позы; лучшая загрузка исполнителя и используемой им техники; поднятие содержательности труда и творческих способностей его воплощения; совершенное соотношение квалификации рабочего исполняемой работе; деликатность сервиса. Специальные взгляды: снабжение мимолетных и пространственных взаимосвязей, пропорциональности и слаженности в работе всей производственной цепочки; синхронизация действий исполнителей и предостережение вероятных нарушений обычного хода производственного процесса; введение заданий, исходя не из обычного склады сил отдельных тружеников, а из суммарных усилий, формируемых корпоративным трудом; синхронизация работы взаимосвязанных производственных цепочек: творение интереса в усовершенствовании итогов труда и поднятие коллективной ответственности, а еще творение критерий для оказания обоюдной поддержке и взаимоконтроля.

Типы организационной структуры и подходы к её проектированию

Под организационной структурой управления организацией понимается соответствие возможностей, функций, прав, повинностей, ответственности меж управленческими и производственными звеньями в процессе изготовления и реализации продукции, проявляющееся средством информационных связей меж ними и воздействующие на итог хозяйственной деловитости.
Предмет управления характеризуется номенклатурой, объёмом, нравом издаваемой продукции, ее ценою, количеством работающих, технико-экономическими показателями и др. показателями их работы.
Совокупа органов субъектов упраления, состав их взаимосвязей(вертикальных и горизонтальных)образуют установка управления компанией. Он основывается на сочетании линейных, многофункциональных либо сочетанных органов управления, их взаимосвязей в деловитости.
Конструкция управления компанией даёт понятие о ее подразделениях, службах и отдельных должностных лиц, их квалификации, соподчиненности и взаимосвязи.
Огромную дробь организационных структур механистического(бюрократического)типа разрешено поделить на две категории: многофункциональные и дивизионные структуры, рис. 1 [7, c. 112]. В крайнее время больший энтузиазм представляет сочетанная либо матричная конструкция.

Литература

Перечень использованных источников

1. Золотогоров В. Г. Организация и планирование изготовления: Практ. вспомоществование Мн. : ФУ Аинформ, 2001г.
2. Кабушкин Н. И. Базы менеджмента. Мн. , 2003.
3. Кожекин Г. Я. Синица Л. М. Организация изготовления: Учеб. вспомоществование Мн. : ИП Экоперспектива, 1998 г.
4. Новицкий Н. И. Организация изготовления на предприятиях: Учеб. -метод. вспомоществование М. : Деньги и статистика, 2002 г.
5. Организация изготовления. Учебно-практическое вспомоществование / Пасюк М. Ю. , Долинина Т. Н. , Шабуня А. А. Мн. , ООО «ФУ Аинформ», 2002 76 с.
6. Пашуто В. П. Организация и нормирование труда на затеи: Учеб. вспомоществование Мн. : Новое познание, 2002 г.
7. Самыгин С. И. , Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. - М. : Зевс, 1997.
8. Синица Л. М. , Шебеко Н. Г. Практикум сообразно организации изготовления: Учеб. вспомоществование /Под общей редакцией Л. М. Синицы - Мн. : БГЭУ, 2001г.
9. Фатхутдинов Р. А. Организация изготовления: Учебник. М. : ИНФРА-М, 2001 672 с.
10. Экономика компании / Под ред. Хрипача В. Я. Мн. : Экономпресс, 2001 464 с.
11. Экономика. Организация и планирование промышленного изготовления. / Под ред. Карпей Т. В. , Лазученковой Л. С. Мн. : «Дизайн ПРО», 2001 г.

Больше работ по теме: