Взаимодействие микросреды на деятельность фирмы

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт дистанционного образования

Направление (специальность) «Бух. учет, анализ и аудит»

КУРСОВАЯ РАБОТА

экономика фирмы

на тему: «Взаимодействие микросреды на деятельность фирмы»

Выполнил

студент гр. З-3573/08

Стержанова Ю.А.

Проверил

Сидоренко А.В.

Томск 2010г.

Введение

Выполнение управленческих функций является необходимым условием для организации, собирающейся добиться определенного успеха. Дошедшая до наших дней история свидетельствует о существовании мощных древних организаций и достаточно умелом управлении ими. Характерно, что до начала ХХ века практически никто не задумывался о системном управлении организацией. В первую очередь людей интересовали меркантильные интересы, а не проблемы развития и успешного функционирования организации. Ряд объективных и субъективных факторов способствовали появлению и оформлению науки об управлении как области научных исследований (например: преимущество техники; потребности большого бизнеса; эффективные способы работы). Но развитие науки об управлении не было последовательным, скорее концентрическим: по мере развития различных областей знаний выявлялись все новые факторы, влияющие на успех в деятельности организации. Кроме того, в ХХ веке чрезвычайно быстро менялся и сам мир. Научно-техническая революция, активизация правительств в вопросах влияния на бизнес и многое другое заставило обратить активное внимание на внутренние и внешние факторы в управлении.

Объектом исследования в курсовой работе является микросреда на предприятии.

Предметом исследования курсовой работы является практическое применение микросреды на предприятии.

Цель исследования состоит в том, чтобы раскрыть тему курсовой работы.

Задачи исследования предопределяются целью исследования и состоят в том, чтобы:

• дать понятие микросреды на предприятии;
• рассмотреть цели, задачи управления, как переменные микросреды на предприятии;
• изложить, что является инфраструктурой.

Характеристика источников для написания курсовой работы. В основу работы положены, во-первых, опубликованная экономическая практика в официальных изданиях; во-вторых, специальная литература.

При разрешении поставленных задач для достижения цели исследования использовались следующие методы: формально-юридический метод, метод системного анализа, комплексного исследования.

1. Понятие «предпринимательская среда»

В менеджменте под предпринимательской средой понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их устранение, либо на приспособление к ним. Среду любой организации принято рассматривать, как состоящую из двух сфер: внутреннюю и внешнюю. Внешняя среда, в свою очередь, подразделяется на микросреду (или рабочую, или непосредственное окружение, или среду косвенного воздействия) и макросреду (или общую, или непосредственное деловое окружение, или среду прямого воздействия).

Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно-сбытовой деятельности фирмы. Когда речь идет о внутренней среде фирмы, имеется в виду глобальная структура фирмы, охватывающая все производственные предприятия фирмы, финансовые, страховые, транспортные и другие подразделения, входящие в фирму, независимо от их местоположения и сферы деятельности.

Под внешней средой понимают все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Однако набор этих факторов и оценка их воздействия на хозяйственную деятельность различны у каждой фирмы. Обычно предприятие в процессе управления само определяет, какие факторы и в какой степени могут воздействовать на результаты его деятельности в настоящий период и в будущей перспективе. Выводы проводимых исследований или текущих событий сопровождаются разработкой конкретных средств и методов для принятия соответствующих управленческих решений. Причем, прежде всего, выявляются и учитываются факторы внешней среды, оказывающие воздействие на состояние внутренней среды фирмы.

Макроокружение создает общие условия существования организации во внешней среде. В этой части анализа рассматриваются политико-правовые, технико-экономические, социокультурные, экологические и подобные факторы.

Изучение рабочей среды предполагает анализ тех составляющих внешнего окружения, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии, это: покупатели, поставщики, конкуренты, кредиторы, акционеры. Анализ внутренней среды направлен на определение потенциала организации и, как правило, проводится по следующим основным направлениям: маркетинг, производство, НИОКР, финансы, персонал, структура управления.

Рис. 1 Среда фирмы

Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка - две ступени в иерархии управления жестко связаны между собой диалектическим единством внешней и внутренней среды фирмы. Внешняя среда фирмы выступает как нечто заданное, внутренняя среда фирмы является по существу реакцией на внешнюю среду. Основные цели, которые ставит перед собой фирма, сводятся к одной обобщенной характеристике - прибыли. При этом, естественно, должны учитываться и внутренняя среда фирмы, и внешняя.

2. Основные параметры микросреды предприятия

Под целью в общественной практике, в том числе в управлении, обычно понимают некоторый идеальный, заранее заданный результат, которого следует достичь. Цель - это субъективная конструкция, умозрительное построение, зависящее от общего уровня знаний и субъективных качеств конструктора. В производственной деятельности эта идеальная конструкция обычно характеризуется достаточно однозначно (например, уровнем разработки или объемом изготовления технической продукции). Однако чаще всего в управлении социально-экономическими процессами и системами цель не имеет четкой формальной выраженности, не поддается исчерпывающему описанию в виде цифр, терминов, схем, зависимостей, связей и т. д.

Всякая цель обладает двойственностью содержания. С одной стороны, цель вытекает из действия законов и закономерностей объективного мира, то есть она объективна. С другой стороны, цель человека есть его идеальная, мысленная конструкция, субъективное построение, то есть она имеет субъективный характер. Именно в этом плане говорят о двойственности содержания, двойственности характера цели управления.

От цели управления как некоего заранее заданного идеального конечного результата всегда необходимо отличать реально достигнутый результат (эффект). Здесь могут быть следующие варианты.

Во-первых, конечный результат может быть не только предельно близким к поставленной цели, но и даже в чем-то превосходить ее отдельные составляющие.

Второй вариант - достигнутый результат все же уступает поставленной цели. Поэтому для любого специалиста, для любого руководителя, для групп экспертов важно быть предельно самокритичным. Предварительные оценки цели - пессимистические и оптимистические - должны быть тщательно сбалансированы.

И, наконец, в управлении весьма часто наблюдается третий вариант исхода, когда достигнутые результаты приходят в явное противоречие с поставленными ранее целями. Обычно изначально такие цели имеют больше видимость позитивных, социально значимых, но достигнутые результаты часто оказываются прямо противоположными намеченным целям. Примером может служить ведущаяся во многих странах мира борьба с алкоголизмом, коррупцией, бандитизмом, наркоманией и т. п. - имеющиеся проблемы не только не разрешаются, но и усугубляются.

Практика показывает, что понятию цели и условиям ее достижения необходимо уделять особое внимание. Цель любой деятельности человека всегда возникает и развивается как осознанная, сознательная цель. Сознательная цель как закон определяет способ и характер действий человека. Поставив себе определенную цель, человек обязан подчинить ей свои желания, волю, характер, интеллект.

Важной компонентной в достижении цели следует считать условия, в которых проводится вся работа, то есть совокупность факторов, которые необходимо всесторонне учитывать и использовать. Здесь можно выделить такие категории факторов, как детерминированные и вероятностные, объективные и субъективные.

К детерминированным факторам относят те, которые имеют однозначную причинно-следственную связь - однозначный результат при действии тех или иных факторов. Степень этой детерминации различна, например, для производственной деятельности, опытно-конструкторских и проектно-технологических работ, прикладных и фундаментальных исследований. Она будет различной и для различных уровней организации рынка, сферы распределения, потребления и т. д.

К вероятностным факторам относятся те из них, результат действия которых неоднозначно связан с причинами; он имеет определенный вероятностный интервал совершения события. К таким факторам можно отнести влияние погодно-климатических условий, творческого потенциала работников, нестабильность рыночного спроса, блокады, забастовки, ограниченную надежность производственных систем и социально-бытовой и производственной инфраструктуры.

Влияние факторов вероятностной природы может быть смягчено или ослаблено рядом способов: стабилизацией социально-экономической обстановки, совершенствованием методов прогнозирования, повышением эффективности и надежности управления.

Факторы, сопутствующие достижению целей, можно также классифицировать как объективные и субъективные. Первые из них характеризуют такие условия осуществления управленческой деятельности, которые существуют вне и независимо от сознания человека. Вторые связаны с активностью человеческого сознания, действием человека, то есть характеризуют главным образом сам живой труд руководителя. Живой труд в процессе управленческой деятельности, приобретая характер актов, решений, законов и т. д., тем самым превращается в объективный фактор, созданный трудом и волей человека. Таким образом, различие между объективными и субъективными факторами имеет достаточно условный характер.

Понятие цели имеет системообразующий и организующий характер для любой социально-экономической системы. Четко определенная цель определяет структуру системы, системный характер ее построения и функционирования. Она определяет также все проблемы сбора, обработки, систематизации и направлений использования информации. Здесь опасны как сужение поля информационных поисков, так и неоправданное расширение поиска.

Итак, к цели предъявляются определенные требования, к числу которых можно отнести:

üвсестороннюю научную и практическую обоснованность цели как отражение совокупности требований множества законов объективного мира;

üчеткую определенность, «оконтуренность» цели, формулировку ее в понятиях, терминах реально достижимого состояния;

üчеткую формулировку необходимых и достаточных условий реализации целей.

К целям управления применимы все положения теории больших систем. Для целей характеры свойства синергичности, эмерджентности, неаддитивности, мультипликативности и т. д. Общая цель, стоящая перед социально-экономической (производственной) системой или отдельной личностью, может быть подвергнута декомпозиции на составляющие ее подцели различного уровня, вплоть до элементарных. При этом образуется «дерево» целей, которое составляет важную основу современных подходов и способов управления.

В зависимости от характера поставленной цели различают:

1.ситуационное управление, когда цель остается более или менее стабильной и, главным образом, необходимо управление функционированием социально-экономической системы. В этом случае управление осуществляется по отклонениям, то есть система управления реагирует на отклонения (реактивное управление);

2.программное управление, когда цель формулируется в программе действий (программно-целевое управление);

.при особом значении цели говорят о целевом управлении, например, для ликвидации социально-экономического кризиса. Здесь речь может идти как о программно - целевом так и проблемно-ориентированном управлении, если программа не может быть сформулирована четко, а внимание должно быть уделено решению проблем, цель соединяется с программой. В ходе разрешения проблем уточняется и содержание целей.

Все виды целевого управления требуют от каждого руководителя знания всей структуры общей цели, так и общих способов, путей их достижения. Это необходимо для «стыковки» частных целей на всех уровнях.

Последовательность формулирования и постановки цели исходит из следующих основных предпосылок:

·двойственного характера содержания цели управления, ее объективного и субъективного характера;

·подчинения содержания цели управления действию объективных законов развития;

·определения цели как желаемого состояния системы на конкретном этапе ее развития;

·учета действия объективных и субъективных, а также детерминированных и вероятностных факторов развития системы;

·повышения достоверности и эффективности оценок внешних и внутренних условий развития системы, а также внешней среды;

·обоснования системного характера цели и ее ресурсного обеспечения, допускающего декомпозицию «дерева» целей, ресурсов, сроков, исполнителей.

Задача - это некоторая совокупность вопросов, подлежащих решению, а также условий, необходимых для этого решения.

Конкретная производственная ситуация обычно порождает ряд разнообразных задач, требующих решения. Если различные ситуации порождают в той или иной мере совпадающие задачи, это значительно облегчает выявление источников их возникновения и путей решения. Однако руководителю, как правило, приходится иметь дело с решением самых различных задач, и отнюдь не только в сфере управления. Требования к компетентности исследования источников происхождения задач, их характера и содержания, путей разрешения во всех сферах деятельности руководителя постоянно возрастают. Поэтому широта кругозора, эрудиция, накопление практического опыта становятся одними из важнейших качеств руководителя.

Категорию задачи следует отличать от категории проблемы, проблемной ситуации. Проблема может рассматриваться как основное противоречие между ситуацией и целью и как основное звено изменения ситуации в направлении достижения цели. Категория проблемы в целом значительно шире, чем категория задачи. Задача более связана с самой деятельностью руководителей, потребностями и интересами, а проблема - с соответствием ситуации и цели. Одна и та же проблема может породить обилие задач.

Подходы к классификации задач зависят от целей анализа и последующих управленческих решений. Рассмотрим два наиболее перспективных подхода.

При первом из них задачи классифицируются по признакам, связанным с технологическим разделением труда. К задачам такого типа можно отнести следующие:

1)собственно управленческие задачи, связанные с оперативным управлением и руководством, реализацией руководителями функций управления, распределением прав и полномочий;

2)организационно-экономические задачи, связанные с обеспечением единства и организационной целостности социально-экономических систем, достижением требуемых технико-экономических параметров систем, соблюдением финансовой дисциплины и т. д.;

)идейно-воспитательные задачи, связанные с формированием нравственных и мировоззренческих критериев и идеалов, соответствующих общественным взглядам и установкам, потребностям социально-экономического развития;

)социально-психологические задачи, связанные с совершенствованием многообразных взаимоотношений между членами коллектива, формированием и развитием психологического климата в коллективе, стиля управления, мотивации духовных стимулов, самоутверждения и самовыражения;

)научно-технические, технологические задачи, связанные с обеспечением исследовательских, конструкторских, технологических решений.

В той или иной мере каждый руководитель должен владеть широким кругом знаний, чтобы компетентно решать все эти типы задач (или организовывать их решение), а также иметь соответствующие правовые рычаги и стимулы. Естественно, что между содержанием задач нет резких, непроходимых граней - напротив, эти грани достаточно условны, подвижны, изменчивы. Обычно задачи, подлежащие решению, определяются экспертным путем.

Задачи, стоящие перед руководителями, могут быть классифицированы как задачи функционирования и развития. Если решение первых призвано обеспечить циклический характер деятельности производственных систем, выполнения плановых заданий, функционирования деятельности служб предприятия, то вторые связаны с включением в воспроизводительные процессы новых элементов и факторов производства, новых факторов научно-технической и социальной природы, что требует постоянного обновления и качественного совершенствования всей системы управления.

3. Анализ внутренней среды

Внутренняя среда организации - это ситуационные факторы внутри организации. Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных. Но для этого он должен уметь выделять и знать их.

Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе. Управленческий механизм ориентирован на достижение оптимального взаимодействия всех уровней управления и функциональных областей управления для наиболее эффективного достижения намеченных целей. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди.

Цели - конкретные, конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Основной целью работы большинства организаций является получение прибыли. Прибыль это ключевой показатель организации. Гражданский кодекс РФ зафиксировал, что основной целью коммерческих организаций является извлечение прибыли. Цели разрабатываются руководством фирмы и доводятся до сведения управляющих всех уровней, которые в процессе координации совместной деятельности используют разнообразные средства и методы для их достижения.

Структура организации представляет собой логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, направленное на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели организации. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления.

Задачи - определенная работа, серия работ, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее определенные сроки. Задачи непрерывно усложняются по мере роста масштабов производства, требующего обеспечения все возрастающими объемами ресурсов - материальных, финансовых, трудовых и др.

Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим укрупненным сферам:

производство;

маркетинг и материально-техническое снабжение (МТС);

НИОКР;

финансовое управление, бухучет и отчетность;

общее управление.

Такое деление на сферы деятельности носит условный характер и конкретизируется в общей и производственной организационной структурах. На нашем уровне рассмотрения эти сферы деятельности связаны основными информационными потоками в управлении предприятием.

Взаимосвязь основных внутренних сфер деятельности фирмы иллюстрируется на рис. 2.

Рис. 2 Внутренняя среда фирмы

Глубокий и тщательный анализ внутренней среды является необходимой предпосылкой принятия управленческих решений. Экономическая информация - это конкретное выражение происходящих внутри фирмы процессов.

Без такой информации и ее анализа невозможно эффективное функционирование и развитие производственно-сбытовой деятельности фирмы.

4. Внешняя микросреда

Внешняя среда организации прямого воздействия - это поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты и другие факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации.

Упрощенно внешняя микросреда фирмы показана на рис.3 как система ее (фирмы) материальных, финансовых и информационных связей.

Рис. 3 Внешняя микросреда фирмы

Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации. Это окружение формирует такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность конкретной организации:

1.поставщики (сырье, материалы, финансы) ресурсов, оборудования, энергии, капитала и рабочей силы;

2.государственные органы (организация обязана соблюдать требования органов государственного регулирования, то есть принудительного выполнения законов в сферах компетенции этих органов);

.потребители (согласно точки зрения Питера Друкера цель организации - создать потребителя, поскольку ее существование и выживание зависит от способности находить потребителя, результатов своей деятельности и удовлетворять его запросу);

.конкуренты - лица, группы лиц, фирм, предприятий, соперничающих в достижении идентичных целей, стремление обладать теми же ресурсами, благами, занимать положение на рынке;

.трудовые ресурсы - часть населения страны, располагающая совокупностью физических и духовных способностей, необходимых для участия в процессе труда.

Поставщики

С точки зрения системного подхода организация есть механизм преобразования входов в выходы. Главными разновидностями входов являются материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Поставщики обеспечивают ввод этих ресурсов. Получение ресурсов из других стран может бы выгоднее с точки зрения цен, качества или количества, но одновременно опасным усилением таких факторов подвижности среды, как колебания обменных курсов или политическая нестабильность. Всех поставщиков можно разделить на несколько групп - поставщики материалов, капитала, трудовых ресурсов.

Законы и государственные органы

Многие законы и государственные учреждения влияют на организации.

Каждая организация имеет определенный правовой статус, являясь единоличным владением, компанией, корпорацией или некоммерческой корпорацией, и именно это определяет, как организаций может вести свои дела и какие налоги должна платить. Как бы ни относилось руководство к этим законам, ему приходится придерживаться их или пожинать плоды отказа от законопослушания в форме штрафов или даже полного прекращении бизнеса.

Как известно, государство в рыночной экономике оказывает на организации как косвенное влияние, прежде всего через налоговую систему, государственную собственность и бюджет, так и прямое - через законодательные акты. Так, например, высокие ставки налогов существенно ограничивают активность фирм, их инвестиционные возможности и толкают к сокрытию доходов. Наоборот, снижение ставок налогов способствует привлечению капитала, приводит к оживлению предпринимательской деятельности. И таким образом, с помощью налогов государство может осуществлять управление развитием нужных направлений в экономике.

Потребители

Известный специалист по управлению Питер Ф. Друкер, говоря о цели организации, выделял, по его мнению, единственную подлинную цель бизнеса - создание потребителя. Под этим понимается следующее: само выживание и оправдание существования организации зависит от ее способности находить потребителя результатов ее деятельности и удовлетворять его запросы. Значение потребителей для бизнеса очевидно. Все многообразие внешних факторов находит отражение в потребителе и через него влияет на организацию, ее цели и стратегию. Необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействия организации с поставщиками материалов и трудовых ресурсов. Многие организации ориентируют свои структуры на крупные группы потребителей, от которых они в наибольшей мере зависят. Важное значение приобретают в современных условиях и различные ассоциации и объединения потребителей, оказывающих влияние не только на спрос, но и на имидж фирм. Необходимо учитывать факторы, влияющие на поведение потребителей, на их спрос.

Конкуренты

Влияние на организацию такого фактора как конкуренция невозможно оспаривать. Руководство каждого предприятия четко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать и какую цену можно запросить. Недооценка конкурентов и переоценка рынков приводят даже крупнейшие компании к значительным потерям и к кризисам. Важно понимать, что потребители - не единственный объект соперничества организаций. Последние могут также вести конкурентную борьбу за трудовые ресурсы, материалы, капитал и право использовать определенные технические нововведения. От реакции на конкуренцию зависят такие внутренние факторы, как условия работы, оплата труда и характер отношений руководителей с подчиненными. Вместе с тем, нужно отметить, что конкуренция иногда толкает фирмы и на создание между ними соглашений различных типов от раздела рынка до кооперации между конкурентами.

Трудовые ресурсы

Влияние на организацию имеют уровень образования, квалификация и этика, личные качества (самостоятельность, ответственность за выполняемую работу) персонала. Выделяют самостоятельный вид профессиональных специалистов-менеджеров - управляющих персоналом - главной целью которых, является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала; ориентация на сокращение численности производственных и управленческих работников; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема и увольнения персонала; решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации.

Заключение

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Проблема взаимоотношения организации и среды в науке стала рассматриваться впервые в работах А. Богданова и Л. фон Берталанфи в первой половине ХХ века. Однако в менеджменте значение внешней среды для организаций было осознано только в 60-е годы в условиях усиления динамизма ее факторов и нарастания кризисных явлений в экономике. Это послужило отправной точкой для интенсивного использования системного подхода в теории и практике управления, с позиций которого любая организация стала рассматриваться как открытая система, взаимодействующая с внешней средой. Дальнейшее развитие данной концепции привело к возникновению ситуационного подхода, согласно ему выбор метода управления зависит от конкретной ситуации, характеризуемой в значительной мере определенными внешними переменными.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Первоначальная внешняя среда организации рассматривалась как заданные условия деятельности, неподконтрольные руководству.

В настоящее время приоритетной является точка зрения о том, что для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях любая организация должна не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке, но и активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности. Это положение легло в основу стратегического управления, используемого передовыми фирмами в условиях высокой неопределенности внешней среды.

Список литературы

1)Практикум по курсу «Экономика предприятий» / Под ред. В.Я. Хрипача. Мн., 2-е издание 2007.

)Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. Утверждены Министерством экономики РБ 31.03.1999 г. / НЭГ, 1999, №37-39.

)Экономика предприятия в условиях рынка. Учебное пособие. Под ред. А. И. Руденко, Я. А. Александровича. Мн.: 2003.

)Экономика предприятия. Учебник для экономических вузов. - Издание 4-е, переработанное и дополненное. Мн.:2005. 475 с. Под общей редакцией Руденко А. И.

)Макроэкономика: Учебное пособие / Т. С. Алексеенко, Н. Ю. Дмитрива и др. Под ред. Л. П. Зеньковой.2-е издание - Мн.: Новое знание, 2006. - 244 с.

)Современная экономика. Общедоступный учебный курс. 3-е издание Ростов-на-Дону, издательство Феникс, 2007 - 608 с.

)М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента. 3-е издание. Пер. с англ. М. Дело. 2002.

)А.Я. Пономарев. Введение в административный и экономический менеджмент. 4-е издание. Санкт-Петербург. 2005.

)Е.П. Копылов. Менеджмент (методические указания для студентов заочной формы обучения). Ярославль. 2009.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Задание 1

Цель работы - сделать выбор фирмы, у которой лучшие показатели использования основных средств и оборотного капитала, обосновать этот выбор. Указать, как экономист, что надо сделать, чтобы другие фирмы лучше использовали свое имущество.

Таблица 1

1. Финансовые результаты за отчетный периодФирма 1Фирма 2Опубликованы отчеты финансовые результатыПрибыль (у.е.)Убыток (у.е.)Прибыль (у.е.)Убыток (у.е.)1.1. Выручка от реализации продукции (включая НДС)436268039746121.2. Затраты на производство реализованной продукции26176082782228,41.3. НДС, подлежащий внесению в бюджет14396139111.4. Результат от реализации (разность строк 1, 2, 3)17306761178472,61.5. Результат от прочей реализации65432401231.6. Доходы и расходы от внереализационной деятельности54381104303596271431.7. Итого прибылей или убытков (сумма строк 4, 5, 6)1850489104301254557,671431.8. Балансовая прибыль или убыток: разность 7(п) и 7(у)18400591247414,62. Использование прибыли2.1. Платежи в бюджет (налог на прибыль 20%) (строка 1.8.*20%)368011,8249482,922.2. Чистая прибыль (разность строк 1.8. и 2.1.)1472047,2997931,72.3. Отчисления в резервный фонд (устанавливает само предприятие)62430305002.4. Отвлечено на:- производственное развитие (фонд накопления)7014040140- поощрения6420020000- социальное развитие3103215130Фирма 1Фирма 2Опубликованы отчеты финансовые результатыПрибыль (у.е.)Убыток (у.е.)Прибыль (у.е.)Убыток (у.е.)- благотворительные цели30002512- фонд выплаты дивидендов1214010154Итого сумма = 2.3.+2.4.242942118436Нераспределенная прибыль15971172663792,43. Отчет о состоянии основных средств3.1. На начало года7770182126789Введено 1 марта142130457136Выбыло 1 ноября95148446774Среднегодовая стоимость ОС7872765,7433273,35На конец года78171641371513.2. Амортизация - 15%1180914,819018,35Дополнительные данныеСреднегодовые остатки оборотных средств287465497Численность промышленно-производственного персонала (чел.)250200

Таблица 2

ПоказателиФормулаФирма 1Фирма 21. Чистая прибыль1398445541332. Рентабельность основной деятельности (экономическая рентабельность), %0,556,343.Производительность труда17450,7213911,1424. Характеристика использования основных средств и оборотного капиталаСреднегодовая стоимость основных средств45764812,34651457Фондоотдача ОС0,100,6Фондовооруженность183059,223257,3Коэффициент обновления ОС0,023,3Коэффициент выбытия ОС0,0123,523Коэффициент износа ОС0,1520,15Средняя продолжительность одного оборота оборотных средств (в днях)2,370,71Количество оборотов за отчетный период151,90507,04

Сравним полученные в таблице 2 данные по двум фирмам и сделаем вывод, какая из фирм имеет наиболее успешные характеристики своей деятельности.

Фондоотдача основных средств показывает, какова общая отдача от использования каждого рубля, затраченного на ОПФ, насколько эффективно они используются на предприятии. По этому показателю более эффективно использует свои основные средства Фирма 2.

Фондовооруженность - показатель, характеризующий оснащенность работников производства основными средствами. Фондовооруженность Фирмы 2 выше, что говорит о лучшем оснащении работников основными средствами.

Коэффициент обновления и коэффициент выбытия в Фирме 2 выше, чем у первой. Это значит, что в Фирме 1 более стабильное оснащение основными средствами, их состав практически не меняется. Средняя продолжительность оборота оборотных средств в Фирме 1 больше, чем в Фирме 2 и, следовательно, за один и тот же отчетный период оборотные средства Фирмы 2 сделают большее число оборотов. Рентабельность фирмы показывает, сколько прибыли приносит один рубль имущества предприятия. Рентабельность Фирмы 2 ниже, чем у Фирмы 1. Следовательно, Фирма 1 работает более эффективно, о чем говорит и высокая производительность труда.

доходность рентабельность себестоимость микросреда

Задание 2

Таблица 3

ПоказателиЕдиницы измеренияБазисный год1. Производственная мощность по выпуску изделий ААШтук80002. Годовая программа выпускаVШтук48003. Рыночная цена изделия АЦРуб.105004. Затраты материала в годМТыс.руб.200005. Затраты на топливо и энергию в годЭТыс.руб.20006. Основная и дополнительная заработная платаЗТыс.руб.140007. Прочие расходыПРТыс.руб.12008. Норма амортизационных отчисленийА%159. Процент отчисления на социальные нуждыОс%2610. Среднегодовая стоимость основных производственных фондовОПФТыс.руб.1500011. Среднегодовая численность промышленно-производственного персоналаЧЧеловек20012. Удельный вес затрат на обслуживание и управление производства в себестоимости продукцииНу%1113. Удельный вес условно-постоянных расходовНуп%8,514. Отчисления в бюджет из прибыли (налоги)Нб%2015. Оплата штрафных санкцийн%0,8

. Смета затрат на производство (по данным таблицы 3) в тыс.руб.:

ПоказателиСуммаМатериальные затраты (М + Э)22000Фонд оплаты труда (З)14000Единый социальный налог (26%)3640Амортизационный фонд (ОПФ * 15%)2250Прочие затраты (ПР)1200Итого затрат (Себестоимость):43090

. Определим прибыль от реализации изделий А как разницу между рыночной стоимостью реализованной продукции и ее себестоимости:

. Чтобы получить чистую прибыль, из полученной прибыли вычтем сумму обязательных платежей (отчисления в местный и союзный бюджет, плата за предоставленные кредиты, оплата штрафных санкций).

ЧП = 7310-7310*0,2-7310*0,008 = 5789,52 тыс. руб.

Полученный чистый доход распределим по фондам:

Наименование фонда% отчисленияСуммаРезервный фонд15579,95Фонд накопления201737,86Фонд потребления302316,81Фонд выплаты дивидендов351154,9Итого:1005789,52

Таблица 3

Наименование показателяУсловное обозначениеЕдиницы измеренияПлановый год1. Годовая программа выпуска товаровVплТыс. руб.735002. Численность промышленного персоналаЧплЧел.2103. основная и дополнительная ЗПЗплТыс. руб.150004. Сокращение (-), увеличение (+) материальных затратМпл%+305. Сокращение (-), увеличение (+) затрат на топливо, энергиюЭппл%+206. Сокращение (-), увеличение (+) по управлению и обслуживанию производстваНулп%-107. Сокращение (-), увеличение (+) платы за кредитНкрпл%08. Сокращение (-), увеличение (+) штрафных санкцийНштпл%-59. Изменение среднегодовой стоимости ОФОПФпл%+25

В плановом году планируется увеличить выпуск продукции до 7000 штук, в связи с этим увеличим численность промышленного персонала. Зарплата в плановом году увеличится в связи с увеличением численности работников. В связи с увеличением объема производства в плановом году возрастут и материальные затраты. Также увеличится количество потребляемой энергии и топлива для производства увеличенного объема производимой продукции, поскольку времени на производство будет тратиться больше, чем в базисном периоде. Затраты по обслуживанию и управлению производства сократятся. Это будет достигнуто за счет передачи капитального и частично малого ремонта оборудования, сокращения количества механических и ремонтных цехов. Штрафные санкции в плановом году уменьшатся. Среднегодовая стоимость основных средств увеличится в результате расширения и технического перевооружения предприятия.

Влияние изменения объема на себестоимость товарной продукции:

где - доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции в рублях;

- индекс изменения объема производства.

,

,

.

Влияние роста производительности труда на себестоимость:

,

где - индекс изменения фонда заработной платы;

- индекс изменения производительности труда.

,

,

,

,

.

Влияние изменения материалоемкости:

,

где - доля материальных затрат в себестоимости продукции в рублях; - индекс изменения материалоемкости.

,

.

Влияние изменения материалоемкости:

,

где - доля затрат на энергию в себестоимости продукции в рублях;

- индекс изменения энергоемкости.

,

.

Влияние изменения затрат по управлению и обслуживанию производства:

,

где - доля затрат по управлению и обслуживанию производства в себестоимости продукции в рублях;

- индекс изменения затрат на управление и обслуживание производства.

.,

,

.

Влияние изменения технического уровня производства:

где - доля амортизационных отчислений в себестоимости продукции в рублях;

- индекс изменения стоимости основных производственных фондов;

- индекс изменения фондоемкости.

.,

,

,

,

,

.

Планируемая себестоимость :

,

,

. Аналогично пункту 2 определим запланированную прибыль от реализации продукции:

. Чтобы получить чистую прибыль в планируемом периоде, из полученной прибыли вычтем сумму обязательных платежей (отчисления в местный и союзный бюджет, плата за предоставленные кредиты, оплата штрафных санкций).

Полученный чистый доход распределим по фондам:

Наименование фонда% отчисленияСуммаРезервный фонд153413,86Фонд накопления203908,69Фонд потребления307931,12Фонд выплаты дивидендов354613,10Итого:10019866,77

Прибыль - это главная цель предпринимательской деятельности. В результате проведения ряда мероприятий по снижению издержек предприятием была достигнута цель - повышение прибыли. Величина прибыли напрямую зависит от следующих показателей: выручки от реализации продукции и себестоимости продукции.

На снижение себестоимости на единицу продукции в плановом периоде повлияли следующие факты:

·увеличение объема производимой продукции, в результате чего возросла выручка от реализации продукции;

·снижение материальных затрат на единицу производимой продукции;

·увеличение численности производственного персонала, что позволило в более короткие сроки произвести необходимый объем продукции;

·повышение производительности труда (один работник теперь производит большее количество продукции);

·приобретение нового усовершенствованного оборудования, которое позволяет выпускать большее количество продукции за тот же промежуток времени;

·вследствие приобретения нового оборудования предприятие экономит средства на энергию и топливо;

·снижение затрат по управлению и обслуживанию производства в результате сокращения количества механических и ремонтных цехов;

·снижение штрафных санкций.

В результате повышения выручки от реализации и снижения себестоимости прибыль возросла.

Задание 3

А. Из отчета по прибыли:

ПоказателиБазисный годОтчетный годИздержки на приобретение товаров250300Прочие внешние издержки (из них переменные издержки)200 90170 70Издержки по содержанию персонала и прочие издержки (из них переменные издержки)350 210300 110Амортизация основного капитала90100Издержки за кредит6050Выручка от реализации15001700

Отчет по прибыли:

ПоказателиБазисный годОтчетный годВыручка Издержки на приобретение товаров1500 2501700 300Валовый доход Переменные издержки1250 90+210= 3001400 70+ 110=180Величина покрытия Издержки по содержанию персонала и прочие издержки950 3501220 300Чистый доход Амортизация основного капитала600 90920 100Прибыль до начисления процентов Издержки за кредит510 60820 50Прибыль до налогообложения Налог на прибыль (20%)450 102770 164Чистая прибыль348606

Баланс:

ПоказателиБазисный годОтчетный годАктивОборудование400450Товарные запасы200190Дебиторская задолженность100120Денежные средства300350Итого10001110ПассивСобственный капитал500550Кредит200250Товарные кредиторы100100Налоги в бюджет200210Итого10001110

Ключевые индикаторы для описания доходности фирмы:

. Число оборотов капитала отражает отношение валовой выручки (оборота) фирмы к величине его капитала. Позволяет устанавливать и сравнивать скорость оборота отдельных капиталов. За один оборот капитал переходит из денежной формы в производительную, затем в товарную, из товарной - вновь в денежную. В процессе оборота капитал выступает одновременно в трех формах.

Базисный год: Число оборотов капитала = 1250:1000 = 1,25

Отчетный год: Число оборотов капитала = 1400:1110 = 1,26

Коэффициент покрытия дает общую оценку платежеспособности фирмы. Рекомендуемые значения 2,0 - 2,5.

Базисный год: Коэффициент покрытия = 950:1250*100% = 76,0

Отчетный год: Коэффициент покрытия = 1220:1400*100% = 87,14

. Бесприбыльный оборот показывает тот уровень оборота, при котором фирма не будет иметь прибыль, т.е. если постоянные издержки равны переменным. Бесприбыльный оборот соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли до начисления процентов равна нулю.

Базисный год: Постоянные издержки = (200 - 90) + (350 - 210) = 250

Бесприбыльный оборот = (250 + 90):0,76 = 447,37 руб.

Отчетный год: Постоянные издержки = (170 - 70) + (300 - 110) = 290

Бесприбыльный оборот = (290 + 100):0,87 = 448,27 руб.

Степень уязвимости фирмы определяется запасом надежности.

Базисный год: Запас надежности = (1250 - 447,37):1250*100% = 64,21

Отчетный год: Запас надежности = (1400 - 448,27):1400*100% = 67,98

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает способность быстро превращаться в деньги.

К высоколиквидным активам относятся те активы, которые или уже существуют в денежной форме, или перейдут в нее в самом недалеком времени. Как правило, к ним причисляют весь оборотный капитал фирмы, за исключением ее товарных запасов. Под краткосрочной задолженностью необходимо понимать долговые обязательства фирмы, срок уплаты по которым истекает в течение года.

Базисный год: Коэффициент абсолютной ликвидности = (100+300):(100 + 200)*100% = 133,33

Отчетный год

Коэффициент абсолютной ликвидности = (120+350):(250 + 100)*100% = 134,28

Коэффициент платежеспособности.

Базисный год: Коэффициент платежеспособности = 500:1000*100% = 50,0

Отчетный год: Коэффициент платежеспособности = 550:1110*100% = 49,54

Коэффициент инвестирования.

Базисный год: Коэффициент инвестирования = (200+100):500*100% = 60,0

Отчетный год: Коэффициент инвестирования = (250+100):550*100% = 63,64

Ключевые индикаторы для описания рентабельности фирмы:

. Рентабельность продаж характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с одного рубля продаж.

Базисный год: Рентабельность продаж = 510:1500*100%=34,0

Отчетный год: Рентабельность продаж = 820:1700*100%=48,23

Рентабельность предприятия показывает эффективность использования всего имущества предприятия.

Базисный год: Рентабельность предприятия = 510:1000*100% = 51,0

Отчетный год: Рентабельность предприятия = 820:1110*100% = 73,87

Рентабельность основного капитала показывает эффективность использования основных фондов предприятия.

Базисный год: Рентабельность основного капитала = 510:400*100% = 127,5

Отчетный год: Рентабельность основного капитала = 820:450*100% = 182,2

Рентабельность собственного капитала показывает эффективность использования капитала, созданного за счет собственных средств.

Базисный год: Рентабельность собственного капитала =510:500*100% =102,0

Отчетный год: Рентабельность собственного капитала=820:550*100%=149,09

Рентабельность оборота.

Базисный год: Рентабельность оборота = 510:1250*100% = 40,8

Отчетный год: Рентабельность оборота = 820:1400*100% = 58,57

Анализ финансово-хозяйственной деятельности за отчетный период.

На основе расчетов, произведенных выше, сделаем выводы по эффективности деятельности организации в отчетном периоде.

В отчетном периоде количество оборотов увеличилось и рентабельность оборота выросла.

При оценке финансово-экономического положения фирмы важным показателем является доходность фирмы.

Коэффициент покрытия в отчетном периоде составил 87,14, что значительно выше, чем в базовом периоде. Это говорит о том, что в отчетном периоде положение фирмы в какой-то мере улучшилось. Величина покрытия товара связана с компенсацией постоянных издержек и формированием прибыли, то можно определить такое состояние, при котором на фирме хватает средств только на покрытие постоянных издержек.

Бесприбыльный оборот соответствует объему реализации продукции, при котором прибыль равна нулю. Бесприбыльный оборот исчисляется в стоимостных единицах измерения и показывает минимально допустимую валовую выручку фирмы. Коэффициент покрытия в отчетном году вырос, а бесприбыльный оборот уменьшился, делается вывод, что фирма стала менее уязвимой на случай незапланированного снижения объемов реализации продукции и соответственно уменьшения валовой выручки.

Повышение коэффициента ликвидности говорит о том, что фирма стала более способной выполнять свои обязательства по задолженностям в момент наступления срока платежа.

В отчетном году предприятие стало менее платежеспособной, так как коэффициент платежеспособности уменьшился с 50,0 до 49,54.

По всем рассчитанным показателям рентабельности можно сказать, что предприятие стало более рентабельным, т.е. способным к приращению вложенного капитала. Рентабельно работающие фирмы способны вести расширенное воспроизводство.

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВ

Больше работ по теме: