Рубрикатор

Другое

Выявление и оценка резервов роста производительности труда

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУВПО «Удмуртский государственный университет»

Дипломная РАБОТА

на тему: «Выявление и оценка резервов роста производительности труда на предприятии на примере ЗАО «Иммар».

Выполнил

студент гр. А.Р. Касимова

Руководитель дипломной

работы: В.В.Матвеев

Допущен к защите в ГАК “ ”__________2006 г.

зам. директора ИэиУ, к.э.н. Г.Ю. Галушко

Зав. кафедрой

Ижевск, 2006

Содержание

Введение 3

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 5

1.1. Основные виды деятельности и структура предприятия 5

1.2. Персонал и оплата труда 17

1.3. Динамика основных показателей деятельности предприятия 24

2. Теоретические аспекты производительности труда: сущность и значение ее повышения в условиях рынка 27

2.1. Сущность производительности труда 27

2.2. Основные предпосылки повышения производительности труда 29

2.3. Методические аспекты оценки уровня производительности труда 35

3. Производительность труда в ЗАО «Иммар» и пути ее повышения 42

3.1. Динамика показателей производительности труда 42

3.2. Основные направления повышения производительности труда 58

Заключение 76

Список литературы 78

Введение

Как известно, возникновению государства предшествовал первобытнообщинный строй, при котором основой производственных отношений была общественная собственность на средства производства. Эта форма собственности была обусловлена достаточно низким уровнем развития производительных сил, когда орудия производства были примитивными и несовершенными, а производительность труда низкой. В тех условиях каждый отдельно взятый человек не был способен выжить в одиночку и вынужден был бороться за существование в коллективе себе подобных. Люди вместе добывали пищу, сообща изготавливали орудия производства, также коллективно присваивали и распределяли продукты труда.

С течением времени производительные силы общества менялись. По мере совершенствования техники обработки каменных орудий труда, увеличения и усложнения набора таких орудий, открытия способов искусственного добывания огня, земледелия и также обработки металлов, возрастали объем и качество продуктов труда повышалась его производительность. Это давало возможность увеличения как численности людей, так и продолжительности их жизни.

С тех давних пор прошло много времени. Значительно изменились и условия жизни, и объем, и качество продуктов труда, а вопрос повышения производительности труда, его эффективности, продолжает оставаться одним из основных, стоящих перед руководителем того или иного предприятия, да и всей экономики в целом, что и обусловило актуальность выбранной темы работы.

Целью работы является анализ факторов роста производительности труда. В соответствии с поставленной целью основными задачами работы будут:

- характеристика теоретических аспектов производительности труда – сущности, основных предпосылок повышения и методических оценки уровня производительности;

- анализ производительности труда и основных направлений ее повышения на примере конкретного предприятия.

Методической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-теоретиков и руководителей-практиков. В работе использованы монографический и расчетно-конструктивный методы исследования.

Практическая часть исследования построена на аналитических материалах ЗАО «Иммар», применительно к которому рассматриваются вопросы повышения производительности труда.

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.1. Основные виды деятельности и структура предприятия

В июне 1992 года коллектив арендного предприятия “Ижевский молочный комбинат” г. Ижевска республики Удмуртии выкупил у государства основные производственные фонды и стал акционерным обществом закрытого типа “Ижмолоко”. ЗАО “Ижмолоко” - одно из жизненно необходимых для города Ижевска, да и всей республики предприятий.

В 1992 году ЗАО “Ижмолоко” вошло в рыночные отношения. Резко выросли цены и, как следствие, снизилось потребление молочных продуктов. Возникли трудности со сбытом продукции, поэтому ЗАО “Ижмолоко” было необходимо создание собственной торговой фирмы.

Торгово-промышленная фирма “Иммар” является представителем продукции ЗАО “Ижмолоко”, занимается розничной и оптовой торговлей. Фирма создана для осуществления следующих видов деятельности:

- улучшения снабжения жителей г.Ижевска высококачественными молочными продуктами;

- осуществление предпринимательской деятельности в интересах ЗАО “Ижмолоко”;

- расширение возможностей ЗАО “Ижмолоко” в производственном, научно-техническом и социальном развитии;

- повышения эффективности использования материально-технических, трудовых, финансовых и иных ресурсов “Ижмолоко”;

- оказание ЗАО “Ижмолоко”, а также другим лицам разнообразных посреднических, маркетинговых, консалтинговых и иных услуг по организации и решению вопросов снабжения, производства и сбыта продукции;

- материально-технического обеспечения ЗАО “Ижмолоко”;

- организации комплексного консультативного обслуживания ЗАО “Ижмолоко” в области экономики, управления и права;

- оказания услуг по оценке качества сырья и продукции, разработке мер по повышению качества;

- разработки долгосрочных прогнозов и перспектив экономического, научно-технического и социального развития ЗАО “Ижмолоко”;

- оказания посреднических услуг в поиске партнеров, в том числе зарубежных;

- рекламы продукции, работ и услуг ЗАО “Ижмолоко” и других предприятий;

- торгово-закупочной деятельности, оптовой и розничной торговли по согласованию с санитарными и другими контролирующими органами;

- производства товаров народного потребления, продукции производственно-технического назначения;

- посреднической (брокерской) деятельности в соответствии с действующим законодательством.

ЗАО “Иммар” занимается предпринимательской деятельностью, которая управляет продвижением товаров ЗАО “Ижмолоко” к потребителю. ЗАО “Иммар” прогнозирует, расширяет и удовлетворяет спрос на молочные и другие продукты ЗАО “Ижмолоко”.

В условиях рынка важно не только произвести товар, но также и уметь сбыть его в условиях конкуренции. Если раньше для Ижевского молочного комбината было важно заниматься реализацией производимой молочной продукции, то сегодня ЗАО “Ижмолоко” может себе позволить не зацикливаться на одном виде. Фирма постепенно становится многопрофильной. В 1994 году у ЗАО «Ижмолоко» возникла потребность расширить ассортимент выпускаемой продукции и наладить производство качественных новых товаров. Раньше молочный завод производил только продукты повседневного спроса: молоко, кефир, сметану, масло. Сегодня же ЗАО “Ижмолоко” делают потребителю предложение, от которого просто невозможно отказаться - более 70 наименований молочной продукции. Радует покупателей и кондитерский цех, который начал свою работу в 1995 году, выпускающий 20 видов кондитерских изделий.

В последние годы ЗАО “Ижмолоко” много раз удостаивалось престижных международных и российских наград за качество продукции и экономические показатели (“Золотая пальма”, “Лидер российской экономики”). В ноябре 1997 года сотрудникам ЗАО “Ижмолоко” была присуждена Государственная премия Удмуртской республики в области науки и техники - за разработку и внедрение в производство по теме «Повышение эффективности работы предприятия в период становления рыночных отношений за счет использования собственных и научных разработок и применения современных технологий».

ЗАО “Ижмолоко” и ЗАО “Иммар” принимают участие в различных выставках, учениях и семинарах как в России, так и за рубежом.

ЗАО “Иммар” в настоящее время вступила в период активной конкуренции за рынки сбыта. Маркетинговую политику деятельности фирмы на рынке можно определить как удержание и планомерное увеличение (за счет вытеснения конкурентов) доли занимаемой на рынке.

В настоящее время ЗАО “Ижмолоко” является крупнейшим производителем молочной продукции в Удмуртской Республике. В ценах советского времени производство давало 2,7 миллиона рублей прибыли. Потенциал у молочного комбината был очень большой, а после проведенных трех серьезных реконструкций завода уже в 1991 году производительность труда стала даже выше среднего показателя молочной промышленности США. По существу, большая доля сегодняшнего успеха заложена раньше наступления инфляции, раньше, чем появилось такое огромное количество налогов, раньше, чем почти до минимума упала покупательская способность населения. ЗАО “Ижмолоко” может себя сравнивать с зарубежными фирмами, но ему сложнее. Снижение покупательской способности в городе, где очень велика доля оборонных предприятий с финансовыми проблемами, заставляет сокращать объемы производимой продукции. Однако производственная база сохранена, создана очень гибкая система, позволяющая удовлетворить любые запросы города и республики в молочных продуктах. Дружная команда специалистов, четкое знание законов экономики, маркетинга, умело построенная реклама - вот что позволяет коллективу ЗАО “Иммар” добиться успеха.

Акционерное Общество “Иммар” является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, счета в банках. Общество может в установленном порядке открывать свои филиалы и представительства и называть их правами в пределах уставных положений Общества без наделения правами юридического лица. Общество имеет обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Государство не несет ответственность по обязательствам Общества. Общество не несет ответственность по обязательствам государства и акционеров. Акционеры Общества несут риск убытков от деятельности Общества в пределах стоимости принадлежащих им акций. Иная ответственность акционеров определяется действующим законодательством. Общество в своей деятельности руководствуется законами Российской Федерации, Удмуртской Республики, а также Уставом. Общество имеет круглую печать со своим наименованием, штампы, бланки, товарные знаки, знаки обслуживания и другую символику. Предметом деятельности АО является производство и реализация продуктов и товаров, выполнение работ и оказание услуг в соответствии с планом и заключенными договорами.

АО на основании устава вправе производить операции для осуществления возложенных на него задач на всей территории Российской Федерации.

В соответствии с основной задачей на основе предпринимательской деятельности, АО организует и осуществляет приобретение товаров народного потребления, а также:

- участвует на основании доверенности АО в ярмарках и аукционах по продаже товаров народного потребления;

- осуществляет мероприятия по улучшению торговли на территории УР;

- повышает ответственность подведомственных подразделений за выполнение плановых заданий по розничному товарообороту, выпуску собственной продукции, насыщение торговой сети товарами, проявляет должную оперативность и маневрирование товарными ресурсами;

- обеспечивает рост производительности труда в торговле и общественном питании на основе всемерного внедрения средств механизации, применения передовых методов организации труда, экономного использования рабочего времени, широкого применения сдельной оплаты труд;

- повышает уровень использования основных фондов и эффективности капитальных вложений в торговле и общественном питании, рациональной планировки зданий, магазинов, предусматривающей расширение площади торговых залов, широкое применение механизированных линий для комплектования обедов.

С целью расширения ассортимента и повышения технологической дисциплины проводятся технологические конференции, дни качества, выставки продажи. Желание найти приемлемые соглашения между централизованным и децентрализованным управлением приводит к необходимости создать систему стратегического управления, которая характеризуется централизованной разработкой стратегии и хозяйственной политики и децентрализованным оперативным управлением.

Рис. 1. Организационная структура ЗАО “Ижмолоко”

Организационные структуры, способствующие реализации принципов стратегического планирования и управления на практике, развивались эволюционно, по мере развития самой концепции стратегического менеджмента. для целей усиления функции стратегического управления используют:

- группы нововведений;

- программно-целевой подход;

- матричные структуры.

Но наибольшего внимания заслуживает использование концепции стратегического хозяйственного подразделения при проектировании организационных структур управления организациями. В ней в полной мере реализуются принципы:

- централизации разработки стратегии;

- децентрализации процесса ее реализации;

- обеспечение гибкости управления;

- обеспечение адаптивности управления;

- вовлечение в процесс управления широкого круга менеджеров всех уровней.

Рассмотрим принципиальную схему организационной структуры управления с использованием концепции стратегического хозяйственного подразделения (рис. 1). В основу организационной структуры управления ЗАО “Ижмолоко” положена концептуальная модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление. Этот подход позволяет:

- создать современную структуру управления, адекватно и оперативно реагирующую на изменения во внешней среде;

- реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной деятельности организации в долгосрочной перспективе;

- освободить высших руководителей от повседневной рутинной работы, связанной с оперативным управлением производством;

- повысить оперативность принимаемых решений.

Генеральный директор

Экономист

Рис. 2. Организационная структура ЗАО “Иммар”.

Опыт показывает, что практически возможно создать 3 вида служб стратегического планирования:

Сильная центральная служба планирования, разрабатывающая стратегии для всей организации и ее подразделений;

Центральная служба планирования, обеспечивающая стратегическое планирование путем оказания методической помощи и координации деятельности плановых служб СХП и подразделений организации;

Децентрализованная служба стратегического планирования, в которой полномочия и ответственность за разработку стратегии полностью возлагается на руководителей СХП.

Выбор той или иной структуры стратегического планирования определяется многими факторами: сложностью организационной структуры фирмы, ее специфическими свойствами, накопленным опытом и традициями планирования и т.п.

В рассматриваемой модели организационной структуры управления СХП занимают средний уровень власти, через который реализуется стратегическое управление. На нижнем этаже управления находятся центры прибыли (ЦП), создаваемые на базе производственных и функциональных подразделений организации; и через них реализуется оперативное управление производством.

Рассматриваемая структура управления предполагает постепенное “переливание” кадров управленцев и специалистов из высшего звена управления в СХП и ЦП. Это связано с постепенной передачей целого ряда функций управления СХП и ЦП и необходимостью укомплектования их квалифицированными кадрами менеджеров и специалистов, в первую очередь, в области экономики и финансов. Решение этой задачи следует осуществлять постепенно, путем внедрения в управленческую практику организаций отдельных элементов стратегического управления с последующей обязательной их увязкой в хорошо структурированную и формализованную систему.

В настоящее время ЗАО “Ижмолоко” производит огромный ассортимент молочных продуктов, удовлетворяющих вкусу и финансовым возможностям практически всех категорий населения. Чтобы убедиться в этом, достаточно взглянуть на витрину любой торговой точки ТПФ ЗАО “Иммар”. Перечислю лишь некоторые из них: молоко - различной жирности, в том числе топленое, кефир, биокефир, творог различной жирности, творожная масса, творожные сырки с изюмом и без, сырки глазированные, ряженка, снежок, масло сливочное, широкий ассортимент различных молочных десертов - творог с фруктами, десерт “Весенний”, ацидофильная масса, более 20 сортов мороженого и еще десятки наименований различной продукции. Несмотря на широчайший ассортимент предлагаемой продукции, основную долю в общем объеме составляют традиционные молочные продукты - прежде всего, это молоко, сметана, творог, сливочное масло и мороженое. На рис.3 приведен удельный вес каждого из предлагаемого ассортимента молочных продуктов.

Как видно, практически половину реализации составляют наиболее употребляемые продукты - молоко, творог и сметана. Заметную долю также составляет мороженое, удельный вес которого с наступлением теплого времени года заметно возрастает.

Рис.3. Удельный вес различных молочных продуктов в общем объеме

Несмотря на это, ЗАО “Ижмолоко” постоянно стремится выпускать на рынок все новые виды молочной продукции. В то же время отслеживание ситуации на рынке позволяет уменьшать или совсем снимать с производства продукцию, не пользующуюся спросом.

В современных условиях одним из важнейших факторов конкурентоспособности молочной продукции в связи с низкой покупательской способностью населения остается цена. К сожалению, макроэкономическая ситуация в стране и связанное с ней повышение цен на продукты, горючесмазочные материалы, упаковку и т.д. не позволяют сохранять цену на молочную продукцию на постоянном уровне. ТПФ ЗАО “Иммар” стремится сохранить цену на молочную продукцию на минимально возможном уровне, однако время от времени приходится прибегать к повышению цен. Использование эффективной импортной упаковки зачастую обуславливает уровень цен на продукцию несколько выше, чем у конкурентов, однако очевидные преимущества удобной упаковки и качество продукции позволяют ТПФ ЗАО “Иммар” сохранять прочные позиции на рынке. На мой взгляд, в рамках данной работы нет необходимости приводить цены на реализуемую продукцию, поскольку ситуация на рынке меняется достаточно быстро, а абсолютное значение цены без сравнения с конкурентами, учитывая влияние множества факторов - качества, упаковки, доступности, ассортимента и т.д. не имеет практической ценности.

Таким образом, план маркетинговой политики для фирмы должен состоять из комплекса мер, реализация которых позволит фирме активнее и эффективнее работать на рынке. На данном этапе предприятие в целом справляется с поставленной перед ним задачей - не только снабжает население республики высококачественной продукцией, но и постоянно совершенствует технологию производства, закупает новое оборудование, выпускает новые виды продукции. Однако, на мой взгляд, недостаточна ориентация фирмы на стимулирование покупательского спроса на отдельные виды товаров - поставленная на должном уровне, она смогла бы принести ощутимый эффект как для финансовых результатов, так и для дальнейшего развития производства.

Ижевский молочный комбинат, правопреемником которого является ЗАО “Ижмолоко”, был сдан в эксплуатацию в конце 1972 года. В то время молочный комбинат вырабатывал всего 100 тонн продукции в смену, он не имел фабрики мороженого, складских помещений, своего транспорта и многого другого. Уже в 80-х годах на молкомбинате была проведена первая реконструкция, позволившая увеличить производственные мощности до 196 тонн в смену. Затем, в 1990 году, была закончена вторая реконструкция, которая еще более значительно увеличила мощности.

Также в 80-х годах была проделана большая работа по улучшению экономического состояния комбината, в частности, был внедрен цеховой учет затрат, разработана система стимулирования, и практически каждый цех работал по схеме самоокупаемости. Это, конечно, приучило работников мыслить и действовать по-новому. И, естественно, когда вышел закон об аренде, молочный комбинат одним из первых, с 1 января 1990 года, перешел на аренду. Затем, используя Указ о приватизации, коллектив комбината выкупил у государства основные средства, получив в Ижевске свидетельство под номером 1.

Проведенные преобразования дали коллективу комбината толчок к тому, чтобы у работников появилась личная материальная заинтересованность в развитии производства, и начать работать с большей экономической эффективностью. За время работы в условиях рынка на ЗАО “Ижмолоко” была разработана определенная система получения и регулирования финансовых потоков, начиная от заготовки молока и заканчивая расширением ассортимента, повышением качества продукции, переходом на упаковку, соответствующую международным стандартам, изготовлением нетрадиционных продуктов, грамотным использованием кредитных средств, опережающим использованием прибыли именно на развитие производства, а не на потребление.

ЗАО “Ижмолоко” и ЗАО “Иммар” запустили практически новый участок глазированных сырков. В данное время выпуск этого продукта немногим превышает 6 тонн. Установлен новый фасовочный аппарат “Тетра-рекс” фирмы “Тетра-пак”. С помощью этой упаковки комбинат отошел от бутылочной тары, в которой раньше выпускалась диетическая продукция - кефир, ряженка, снежок и др. Эти продукты появились на прилавках магазинов в картонной упаковке.

В ассортименте “Ижмолоко” постоянно появляются новые виды молочной продукции. Так, специалисты цельномолочного производства выпустили на рынок следующие новинки - биокефир, биойогурт и “Бифилин-М”. Это продукты с применением заквасок с бифидобактериями - микроорганизмами, которые являются обитателями естественной микрофлоры кишечника человека. Это не молочнокислые организмы, и применить их для сквашивания молока довольно сложно - это не их среда обитания. Но они очень полезны и детям, и взрослым, особенно сегодня, в условиях экологически неблагоприятной среды, повального снижения иммунитета и ухудшения здоровья современного человека. В 2001 году проведен основательный ремонт на фабрике мороженого. На нее поступил новый агрегат - фруктопитатель для смешивания мороженого с наполнителями. Он позволил еще больше расширить ассортимент мороженого, так как с его помощью можно делать мороженое с кусочками фруктов, орехами, изюмом и прочими вкусными и полезными продуктами.

Таким образом, анализ используемой на ЗАО “Ижмолоко” технологии при производстве молочной продукции позволяет достаточно высоко оценить уровень применяемого оборудования и технологических процессов. Все это вместе с высококвалифицированным персоналом позволяет достичь высокого качества и широкого ассортимента продукции.

1.2. Персонал и оплата труда

На предприятии действует повременно-премиальная система оплаты труда. Для всех работников установлены вилки окладов. В рамках вилки оплата труда работника может меняться ежемесячно. Изменение размера оплаты труда в рамках вилки - прерогатива директора. Тем самым директор получает действенный рычаг регулировать оплату труда своих работников в зависимости от отношения его к работе и вклада в деятельность отдельного подразделения без прохождения долгой процедуры изменения штатного расписания. Соотношение максимального предела к минимальному – 1,2 – 1,5, т.е. оплата труда может быть снижена (увеличена) от 20 до 50% к базовому размеру. В зависимости от результатов деятельности ЗАО «Иммар» по выполнению плановых показателей, норм, нормативов, соблюдении смет расходов – выплачивается премия. Премиальные выплаты составляют до 150% к окладу у работников администрации и до 60% у других категорий работников.

Для работников действует временное положение о премировании, согласно которому коллективу при выполнении плановых показателей (основными из которых являются прибыль и товарооборот) ежемесячно выплачивается премиальный фонд в размере от 0 до 50% к имеющемуся фонду оплаты труда по штатному расписанию. Конкретный размер зависит от степени выполнения плановых показателей, отсутствии нареканий в работе, выполнение требований администрации и внутренних нормативных документов.

В соответствии с Приказом Генерального директора ЗАО «Иммар» определена методика расчета премии для работников ЗАО «Иммар».

Данная методика направлена на повышение материальной заинтересованности и стимулирование работников ЗАО «Иммар» к повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий и получению реального конечного результата.

Методика предусматривает проведение расчетов для текущего премирования работников ЗАО «Иммар» за результаты деятельности.

Текущее премирование работников ЗАО «Иммар» осуществляется ежемесячно за выполнение предприятием плановых показателей (нарастающим итогом с начала года), утвержденных Генеральным директором ЗАО «Иммар».

Для премирования устанавливается выполнение следующих основных показателей:

- выручка от реализации товаров, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей);

- отсутствие убытков;

- период оборачиваемости оборотных средств.

Размер текущего премирования руководителя предприятия определяется расчетным путем, исходя из размера должностного оклада, фактически отработанного времени, оценочного коэффициента работы предприятия и непосредственно самого работника:

П = О х Ф х К1 х К2, (1)

где П - размер текущего премирования;

О - размер должностного оклада;

Ф - коэффициент фактически отработанного времени;

К1 - оценочный коэффициент работы предприятия;

К2 - оценочный коэффициент результатов труда работника.

Коэффициент фактически отработанного времени отражает долю фактически отработанного времени работника по отношению к месячному фонду рабочего времени:

Ф = Ф1 / Ф2, (2)

где Ф1 - фактически отработано часов в месяце;

Ф2 - месячный фонд рабочего времени в часах.

Коэффициент К1 для рассчитывается исходя из процентов выполнения плана по основным показателям премирования:

К1 = К1.1.+К1.2.+ К1.З, (3)

где К1.1. = 0.5 х П1 (П1 - коэффициент выполнения плана по выручке от реализации рассчитывается как отношение суммы по стр.010 Ф.№2 по оплате к плановой сумме выручки от реализации);

К1.2. = 0,3 (При отсутствии убытков, т.е., когда сумма по стр.140 Ф.№2 по оплате величина положительная или равная «0»):

К1.2. = 0,1 (При наличии убытков, т.е., когда сумма по стр.140 Ф.№2 по оплате величина отрицательная);

К1.3. = 0,2 х (2 – П2) (П2 - коэффициент выполнения плана по оборачиваемости оборотных средств, рассчитывается как отношение фактической оборачиваемости в днях к плановой величине оборачиваемости оборотных средств. Фактическая оборачиваемость - это частное от деления итога по второму разделу актива баланса (стр.290) за отчетный период, умноженная на количество дней в периоде, на выручку от реализации (стр.010 Ф.№2) отчетного периода.)

Устанавливаются следующие ограничения по коэффициенту К1:

- сумма коэффициентов К1.1. + К1.2., т.е. за основные показатели премирования, не может быть более чем «1,2»;

- коэффициенты К1.3., К1.4. могут уменьшить К1 минимум до 0,6, а увеличить максимум до «1,5 ».

Коэффициент К2 оценки труда работника за истекший месяц устанавливается решением балансовой комиссии.

При этом учитывается своевременное погашение задолженности предприятия, в том числе по арендной плате, а также достигнутый финансовый результат по предприятию с учетом долгосрочных инвестиций и финансовых вложений и наличие сверхнормативных расходов.

Величина коэффициента К2 может изменяться в пределах от «0» до «1,5».

У ЗАО «Иммар» обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в табл.1.

Таблица 1

Обеспеченность трудовыми ресурсами

Категории персонала	2004 г.	2005 г.	2005 г. к 2004 г., %
1	2	3	4
Всего, в т.ч.	190	204	107,4
Основная деятельность, из нее	187	196	104,8
- рабочие	159	171	107,6
- служащие, из них	28	25	89,3

Продолжение табл. 1

1	2	3	4
- руководители	7	7	100,0
- специалисты	21	18	85,7
Неосновная деятельность	3	4	133,3

Как видно из данных табл.1, численность персонала основной деятельности в 2005 г. увеличилась по сравнению с 2004 г. и составила 104,8%, в то же время численность рабочих увеличилась на 107,5%.

Важным этапом в анализе обеспеченности рабочей силой предприятия является изучение ее движения, которое показано в табл.2.

Таблица 2

Движение рабочей силы, чел.

Показатели	2003 г.	2004 г.	2005 г.
Принято на предприятие	78	47	67
Выбыло с предприятия, в т.ч.	122	93	80
- в связи с сокращением персонала	-	-	-
- по собственному желанию	80	92	80
- на пенсию	4	1	-
- в Вооруженные силы	2	-	-
- перевод на другое предприятие по согласованию руководителей	15	-	-
- за нарушение трудовой дисциплины	21	-	-
Среднесписочная численность	161	180	191
Коэффициенты оборота:
- по приему	0,484	0,261	0,351
- по выбытию	0,503	0,517	0,419
Коэффициент текучести кадров	0,627	0,511	0,419

Данные табл.2 показывают, что в ЗАО «Иммар» коэффициент текучести рабочей силы в 2003 г. был самым высоким за последние 3 года. Это крайне отрицательно сказывалось на эффективности работы предприятия, поэтому были разработаны мероприятия по его снижению. Результатом этих мероприятий стало резкое снижение коэффициента текучести кадров с 0,627 в 2003 г. до 0,419 в 2005 г., а также прекращение увольнений за нарушение трудовой дисциплины.

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

Анализируя таблицу , видно, что значительно увеличились как выплаты по большинству статей, так и общая сумма фонда оплаты труда. В 2003 году она составила 19998 тыс. руб., увеличившись на 1377,5 тыс. руб. в 2004 году стала равна 21376 тыс. руб., в 2005 году увеличение составило 2149,5 тыс. руб., а сама сумма выросла до 23525 тыс. рублей.

Таблица 3

Анализ фонда заработной платы

Вид оплаты	2003				2004				2005
	Сумма зарплаты тыс.руб.				Сумма зарплаты тыс.руб.				Сумма зарплаты тыс.руб.
	План	Факт	Отклонение		План	Факт	Отклонение		План	Факт	Отклонение
	План	Факт	Пр.год	План	План	Факт	Пр.год	План	План	Факт	Пр.год	План
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
1. Переменная часть оплаты труда ППП
1.1 По сдельным расценкам	486,4	864,7		+378,3	510,6	900,4	+35,7	+389,8	617,9	1134	+233,7	+516,2
1.2 Премии за производственные результаты	642,5	664,6		+22,1	616,8	684,8	+20,2	+68,0	742	906,8	+222,0	+164,8
2. Постоянная часть оплаты труда
2.1 Повременная оплата труда по тарифным ставкам	6120	7090		+969,5	6305	8398	+1308,5	+2092	7470	9233	+834,8	+1762
2.2 Доплаты
2.2.1 За простои по вине предприятия	0	4,505		+4,51	0	6,63	+2,13	+6,63	0	7,905	+1,28	+7,91

Продолжение табл. 3

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
2.2.2 Материальная помощь	512,5	339,1		-173,4	512,5	493,6	+154,5	-18,9	512,5	509,1	+15,5	-3,4
2.2.3 Прочие премии	6416	8416		+2000,0	5916	8012	-403,3	+2096	6416	8416	+403,3	+2000
3. Оплата отпусков рабочих	1396	1390		-6,2	1438	1437	+47,2	-1,2	1704	1694	+257,1	-9,9
4. Оплата труда служащих
4.1 Премии за производственные результаты	56,3	85,89		+29,6	56,3	88,49	+2,6	+32,2	56,3	117,2	+28,7	+60,9
5, Постоянная часть оплаты труда служащих
5.1 Повременная оплата труда по тарифным ставкам	562,8	652		+89,2	579,9	772,3	+120,3	+192,5	687	849,1	+76,8	+162,1
5.2 Доплаты
5.2.2 Мат. помощь	14,5	12,1		-2,40	32,8	31,5	+19,40	-1,30	62,5	60,1	+28,60	-2,40
5.2.3 Прочие премии	324,6	392,3		+67,74	405	460	+67,70	+55,00	435	490	+30,00	+55,00
6. Оплата отпусков	93,57	88,1		-5,48	95,72	90,72	+2,62	-5,00	115	108,6	+17,86	-6,43
7. Общий фонд заработной платы	16625	19998		+3373,4	16469	21376	+1377,5	+4907	18818	23525		+4707
В том числе
Переменная часть	1185	1620		434,545	1184	1680	60,584	496,64	1416	2166	485,6	749,6
Постоянная часть	15440	18379		2938,88	15285	19696	1316,96	4410,6	17402	21359	1664	3957,3
8. Удельный вес в общем фонде зарплаты, %
Переменной части	7,13	8,10		+0,97	7,19	7,86	-0,24	+0,67	7,53	9,21	+1,35	+1,68
Постоянной части	92,87	91,90		-0,97	92,81	92,14	+0,24	-0,67	92,47	90	-1,35	-1,68

Нельзя сказать, что в динамике основных статей оплаты труда наблюдалась какая-то общая закономерность, скорее всего, это результаты кратковременных веяний и сиюминутных решений, связанных с конкретными производственными задачами. Но кое-что все-таки можно отметить.

В первую очередь это незначительный, но рост доли переменой части в общем фонде оплаты труда. После падения в 2003 году на 0,24% эта доля в 2004 выросла на 1,35%, что говорит о смещении руководством акцентов в оплате труда в сторону сдельной системы. Он мог бы быть более значительным, но к сожалению данная система не отражает дифференциацию оплаты труда на контрактной основе, которая также зависит от результатов работы.

Во-вторых, рост сумм материальной помощи, которая в сумме по всем категориям персонала в 2003 году составила 351,2 тыс. руб., в 2004 году - 524,5 тыс., в 2005 году 569,2 тыс. рублей. Хотя, справедливости ради надо заметить, что в планах были заложены еще большие суммы.

С 2003 года с приходом на предприятие нового менеджера по персоналу начато планомерное осуществление реформы организации оплаты труда. Был намечен и проведен ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы. Не вдаваясь в ненужные подробности кратко опишем основные направления действий.

Основной упор был сделан на использование опыта по единой тарификации рабочих и инженерного персонала. Введение единой тарифной сетки позволило стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы.

Был взят курс на повсеместное внедрение на рабочих местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов производства. Так в июле 2000 года введено в действие “Положение об образовании фонда оплаты труда подразделений ЗАО “Иммар”, в котором подробно описана новая процедура оплаты труда работников.

Следует отметить также повсеместное внедрение контрактной системы оплаты труда (в основном руководящих работников), которая тоже начинает приносить свои плоды.

1.3. Динамика основных показателей деятельности предприятия

Рассмотрим основные показатели деятельности ЗАО «Иммар» за 2003-2005 гг. Их динамика приведена в таблице 4.

Таблица 4

Динамика показателей деятельности ЗАО «Иммар»

Показатели	Годы
	2003	2004		2005
	Тыс. руб.	Тыс. Руб.	в % к 2003	Тыс. руб.	В % к 2004
1. Товарная продукция, тыс. руб.	144547,5	136401,2	94,4	108836,9	79,8
2. Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	90115,9	92427,0	102,6	94149,7	101,9
3. Затраты на 1 руб. товарной продукции , руб.	0,62	0,68	109,7	86,5	127,2
4. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	3874,2	3539,7	91,4	3138,7	88,7
5. Фондоотдача	0,027	0,026	96,3	0,029	111,5
6. Производительность труда, тыс. руб. / чел.	1152	1274	110,6	1331	104,5
7. Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	48431,6	37167,7	76,7	7679,8	20,7

Как видно из таблицы 4, объем производства в ЗАО «Иммар» неуклонно снижался. Товарная продукция в стоимостном выражении снизилась, а себестоимость товарной продукции значительно выросла за последние годы. Особенно это наблюдается в 2004 г. (2,6%). Причиной этого является рост цен как на молоко, так и на приобретаемые материалы, оборудование и т.д.

Затраты на 1 рубль товарной продукции на протяжении анализируемого периода возрастают. В большей степени это связано с опережающим темпом роста себестоимости в денежном выражении, по сравнению с ростом цен на продукцию предприятия.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов снижается в среднем на 10% в год. Показатель фондоотдачи несколько вырос в 2004 г. и затем снизился в 2005 г.

Таким образом, в условиях рыночных отношений предприятия приобретают самостоятельность и несут ответственность за результаты своей деятельности перед акционерами и работниками. Поэтому анализ финансового состояния предприятия играет важную роль.

Обнаружение признаков предстоящей кризисной ситуации требует проведения оперативных текущих мероприятий, препятствующих дальнейшему ухудшению положения. Это могут быть активные маркетинговые исследования, модернизация продукции, пересмотр цен на продукцию, совершенствование управления. По результатам проведенной оценки финансового состояния можно сделать вывод, что перед предприятием стоит проблема выживания. Его финансовая политика решает кратковременные задачи, дающие положительные результаты только сегодня с возможным отрицательным эффектом в будущем, что во многом обуславливается отсутствием финансовой политики.

2. Теоретические аспекты производительности труда: сущность и
значение ее повышения в условиях рынка

2.1. Сущность производительности труда

В производстве любого продукта участвуют два вида труда: живой труд, т. е. труд, затрачиваемый рабочими в самом процессе производства этого продукта, и прошлый (овеществленный) труд, который был затрачен на прежних стадиях общественного производства и используется для производства данной продукции (частично - здания, машины и полностью - сырье, топливо и энергия, материалы). Общественная производительность труда определяется как отношение произведенного национального дохода в расчете на одного занятого в отраслях материального производства. Производительность труда измеряется количеством продукции, произведенной работником в сфере материального производства за единицу рабочего времени (час, смену, месяц, год), или количеством времени, которое затрачено на производство единицы продукции.

Повышение производительности труда - один из объективных экономических законов, присущих каждой общественно-экономической формации. Этот закон выражается в том, что благодаря развитию производительных сил общество сокращает общественно необходимые затраты труда на изготовление различных продуктов, предназначенных для личного или общественного потребления. По мере накопления людьми опыта, знаний, раскрытия законов природы, овладения ими и их использования происходит последовательное повышение производительности труда.

Производительные силы - это система субъективных и объективных факторов производства, направленная на преобразование вещества и сил природы для удовлетворения человеческих потребностей. Производительные силы выражают меру господства человеческого общества над природой. Главной производительной силой является работник, обладающий общими и профессиональными знаниями, производственным опытом, трудовыми навыками, трудолюбием, человек во всем богатстве его способностей и творческих сил.

Производительные силы - замкнутая саморазвивающаяся система в рамках которой воздействие направлено на предмет труда, чем и объясняется его относительная “пассивность”. В результате этого воздействия (которое опирается на свойства предмета, закономерности его развития) удается изменить его форму, превратить в продукт.

В процессе труда предмет труда, не теряя своих природных свойств, приобретает общественные функции. Это означает, что человек затратил труд на: 1) добывание этого предмета, 2) изучение его свойств, 3) познание закономерностей его обработки. Поэтому предмет труда не безразличен к остальным элементам производительных сил. Какие орудия труда должны быть использованы и какие работники в состоянии осуществить это, зависит не только от них самих, но и от характера предмета труда.

Уровень развития производительных сил проявляется в производительности труда. Производительность труда - это плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей, измеряемая количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции, или количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени (час, день, месяц, год).

Повышение производительности труда - объективный экономический закон развития человеческого общества. В процессе труда живой труд использует результаты прошлого, овеществленного труда (предметы и средства труда) для производства новых продуктов. Рост производительных сил означает экономию не только живого, но и овеществленного труда.

Факторы, влияющие на производительную силу труда, разнообразны. Многие из них действуют на протяжении всего развития человеческого общества, однако значение отдельных факторов, определяющих производительную силу труда, меняется на разных этапах. Первоначально ведущую роль играли природные условия. От них в значительной мере зависели продуктивное использование других факторов и общая производительность труда в целом. Позднее все большую роль приобретает средняя степень искусства работника, умение эффективно использовать свои профессиональные навыки и производственный опыт. Промышленная революция оттесняет природные условия и ремесленную квалификацию на задний план. Она резко повысила роль орудий труда, технологии, общих и профессиональных знаний. Постепенно все большее значение приобретает не только характер и размеры средств производства, но и эффективность их применения, научная организация труда. Теперь уже от этих факторов в первую очередь зависит плодотворность труда. Научно-техническая революция повышает роль информации и науки, их технологического применения в производстве.

Важно подчеркнуть, что возможность превращения потенциальной производительной силы труда в реальную производительность труда зависит от характера господствующих производственных отношений, а также воздействия юридических и политических институтов. Революции в развитии производительных си (неолитическая, промышленная, научно-техническая) знаменуют качественные этапы повышения производительности труда.

2.2. Основные предпосылки повышения производительности труда

В Трудовом кодексе Российской Федерации существуют статьи, непосредственно имеющие отношение к обязанностям работников и администрации по росту производительности труда:

Статья 127. Обязанности работников. Работники обязаны работать честно и добросовестно, блюсти дисциплину труда, своевременно и точно исполнять распоряжения администрации, повышать производительность труда, улучшать качество продукции, соблюдать технологическую дисциплину, требования по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии, бережно относиться к имуществу предприятия, учреждения, организации.

Статья 129. Обязанности администрации

Администрация предприятий, учреждений, организаций обязана правильно организовать труд работников, создавать условия для роста производительности труда, обеспечивать трудовую и производственную дисциплину, неуклонно соблюдать законодательство о труде и правила охраны труда, внимательно относиться к нуждам и запросам работников, улучшать условия их труда и быта.

Но если администрация непосредственно заинтересована в росте производительности труда, поскольку это повышает эффективность работы предприятия, и приносит дополнительную прибыль, то работника это касается гораздо в меньшей степени уровень сознательности населения нашей страны, в отличие, например, от Японии, еще не достиг того уровня, когда забота о процветании фирмы дело каждого работника. Поэтому первоочередной задачей каждого руководителя, каждого менеджера становится такая мотивация труда, которая позволила бы заинтересовать каждого работника в росте производительности его труда.

Мотивация труда - это стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. На предприятии необходимо создавать такие условия, чтобы работники воспринимали свой труд как осознанную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой их профессионального и служебного роста.

Управление производительностью - составная часть управления промышленным производством. Управление производительностью, так же , как и управление вообще, на научную основу было впервые поставлено Ф.У. Тейлором, который “упорно настаивал на необходимости и возможности точнейшего определения того предела скорости, при котором работа может а нормальных условиях не замедлятся по целым дням на протяжении всей жизни и при этом не причинять рабочему никакого вреда, оставаясь, однако, экономной в смысле времени”.

Подход , предложенный Тейлором, позволял не только достаточно точно определить возможную производительность работника, но и существенно ее повысить, причем труд исполнителей регламентированная также, как и работа оборудования.

Однако такую работу было реально провести в полной мере лишь в частных случаях и на отдельных, не самых сложных операциях. При более сложном производстве, когда необходимо пронормировать десятки тысяч постоянно совершенствующихся операций на фоне непрерывно сменяющейся номенклатуры выпускаемой продукции, такая работа не только невероятно трудоемка, но и чаще всего технически неосуществима.

С ростом технического роста производства подвергнуть труд исполнителя жесткому регламентированию, если работа ведется на конвейере, стало и вовсе невозможным.

В силу этих причин большое значение приобрели системы материального и морального стимулирования работников.

Если Тейлор и его ближайшие последователи рассматривали работу любого индивида при определенной производительности с очень незначительными ее отклонениями, то нынешним управленцам в гораздо большей степени приходится учитывать то обстоятельство, что разные работники на различных операциях способны выполнять как количественно, так и качественно существенно различный объем работы.

В машиностроении вилка производительности между лучшим и худшим рабочим может колебаться в достаточно широком диапазоне. Лучший работник выполняет в три раза работы больше, чем худший.

Видимо, подобный диапазон существовал издавна, во всяком случае еще при Тейлоре, однако способности работника выполнять норму большей частью оценивались по принципу - выполняет он ее или не выполняет (либо да, либо нет).

С невозможностью проведения детального нормирования и контроля норма превратилась в диапазон, и задачей управленцев стало стимулирование работников трудится ближе к верхней границе диапазона, то есть более производительно.

Этот диапазон как соотношение между лучшим и худшим работниками можно представить в виде нормального распределения.

Подобного рода соотношение в производительности труда (3/1) характерно не только для индивидов, но и для компаний и даже целых стран. Улучшение работы компании большей частью зависит от методов и способов управления ею (хотя, как известно многое определяется и внешними факторами). Повышение же результативности работы индивидов во многом зависит от соответствующей Матиссами.

Какая же результативность может быть достигнута исполнителем?

Роберт И. Нолан , президент одноименной компании, предлагает следующую градацию показателей производительности:

50% - ная производительность - обычный уровень производительности, когда не принимают серьезных мер для ее повышения. Диапазон 40-60% (т.е. 50% уровень) не означает что люди работают лишь половину рабочего времени. 50% производительность означает, что исполнители за все предусмотренное время выполняют лишь половину регламентированной работы.

70%- ная производительность - тот уровень, который может быть принят за минимально допустимый. Работа с меньшей производительностью для фирмы не выгодна: рабочая площадь, используемое оборудование и в ряде случаев выплаченная зарплата не компенсируется с соответствующей отдачей.

100%- ная производительность - взята за точку отсчета. Данный уровень производительности может обеспечить средний работник при соответствующей квалификации без чрезмерного напряжения сил (т.е. “по Тейлору” способен так работать постоянно).

Определение уровней производительности - процесс в значительной степени субъективный, поэтому к экспертам предъявляются соответствующие требования (профессионализм, опыт, объективность, моральные качества). Кроме того, уровень производительности нельзя рассчитать на примере одного работника, это результат наблюдений за группой исполнителей и получается он после обработки статистических данных.

Вовсе не все работники способны показывать 100% -ную производительность. Нижней границей производительности, на которую должен выйти исполнитель, имеющий определенный стаж работы, является уровень 85%.

120%-ая производительность - тот уровень- на который ориентирует система материального поощрения. “Средний” работник может работать на таком уровне с существенным напряжением своих сил. Поэтому работа с такой производительностью должна быть соответствующим образом стимулирована.

Уровень такой производительности в нашей стране достигается подавляющим большинством работников. Не дотягивают до него лишь единицы. Это объясняется тем, что 100% - му уровню производительности соответствуют невысокие заработки, поэтому отделы, занимающиеся нормированием работ, закладывают соответствующие перевыполнения , т.е. занижают норму. Однако, если рабочий выполняет нормы на 120 % ,Это они через некоторое время автоматически поднимаются. Таким образом уровень производительности зависит не от качества нормирования, а от системы оплаты труда. В последнее время положение стало меняться ( но лишь в оплате труда, а не в нормировании).

135%-ная производительность - может быть достигнута при максимальном напряжении сил и лишь очень хорошими мастерами. Для выполнения таких норм нужны соответствующие способности.

Конечно, приведенная градация во многом носит приближенный характер и варьируется от отрасли к отрасли, зависит от типа производства, вида работ и т.д, однако соотношение 1\3 в целом остается неизменном.

Кроме того, следует отметить, что не любую работу можно нормировать. Труд исполнителя не имеет смысла регламентировать, если работа не носит непрерывного характера, объем выполняемой работы мал, сотрудники выполняют разнородные задачи.

Существующие весьма многообразные методы нормирования труда подразделяются на 3 группы:

неформальные методы - весьма субъективны и не точны, хотя и довольно просты и относительно дешевы. Эти методы основываются на мнении экспертов. Сложности, возникающие при использовании данного метода, точно описываются следующим примером: “Руководитель считает, что подчиненный должен выполнять 50 ед. работы в час, а тот выполняет около 30. Если при этом работник говорит, что он старается изо всех сил и работает на пределе возможности, начальнику будет трудно обосновать справедливость своих требований”. Подобная ситуация повседневно встречается в нашей практике. Она достаточно актуальна для научных и учебных заведений.

Таким образом, неформальные методы можно использовать лишь как первый этап в определении возможностей исполнителя.

Полуформальные методы - базируются на наблюдениях за работниками. Точность метода выше, затраты на нормирование выше. При установлении соответствующей нормы требуется определенное время для сбора статистических данных. Исходная статистика формируется на основе выборок, которые охватывают далеко не весь объем работы исполнителя.

Формальные методы - базируются большей частью на положениях Ф.Тейлора и Ф.Гильберта, однако адаптированных применительно к современным условиям, предполагающем использование математического аппарата.

В целом применение различных методов стимулирования позволяет поднять уровень производительности исполнителя. Происходит смещение приемлемых уровней в сторону увеличения.

Задачи управленцев, однако, сводятся по большей части не к тому, чтобы отыскать такую систему стимулирования, которая в максимальной степени сдвигала бы кривые вправо, а ту, что в наибольшей мере отвечала бы физиологическим и психологическим возможностям человека и позволяло ему работать в стимулированном режиме без ущерба для здоровья.

2.3. Методические аспекты оценки уровня производительности труда

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда, результирующего показателя работы предприятия, в котором отражаются как положительные стороны работы, так и недостатки.

Производительность труда, характеризуя эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. Различают производительность живого труда и производительность совокупного, общественного, труда.

Производительность живого труда определяется затратами рабочего времени в данном производстве, на данном предприятии, а производительность общественного труда - затратами живого и общественного труда. По мере научно-технического прогресса, совершенствования производства доля затрат общественного труда увеличивается, поскольку растет оснащенность работника все новыми средствами труда (от простейших машин до электронных комплексов). Однако основная тенденция в том, что абсолютная величина затрат как живого, так и общественного труда на единицу продукции сокращается. Именно в этом сущность повышения производительности общественного труда.

Уровень производительности труда характеризуется двумя показателями:

выработкой продукции в единицу времени (прямой показатель);

трудоемкостью изготовления продукции (обратный показатель).

Эти показатели выработки и трудоемкости могут быть представлены следующими формулами:

b=В/Т, t=Т/В, (3)

где b - выработка продукции в единицу времени;

t - трудоемкость изготовления продукции;

В - объем произведенной продукции, руб.;

Т - затраты живого труда на производство продукции, руб.

Выработка продукции - наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, различают определение выработки в натуральных показателях, а также показателях нормированного рабочего времени.

Наиболее наглядно производительность труда характеризует показатель выработки продукции в натуральном выражении. Это такие единицы измерения, как тонны, метры, штуки и др., как правило, характерные для предприятий, выпускающих однородную продукцию.

Если предприятие или цех выпускает несколько видов или марок однородной продукции, то выработка определяется в условных единицах.

Например, в доменных цехах при определении выработки различные виды выплавляемого чугуна приводятся к предельному чугуну, в мартеновских различные виды выплавляемой стали - к простой углеродистой стали, цемент - к условному портландцементу и т.д. Показатель выработки продукции в денежном выражении применяется для определения производительности труда на предприятиях, выпускающих разнородную продукцию.

При использовании нормированного рабочего времени выработка определяется в нормо-часах, в основном на отдельных рабочих местах, в бригадах, на участках, а также в цехах при выпуске разнородной и не завершенной производством продукции, которую нельзя измерить ни в натуральном, ни в денежном выражении.

Показатели выработки различаются также в зависимости от единицы измерения рабочего времени. Выработка может быть определена на один отработанный человеко-час (часовая выработка), один отработанный человеко-день (дневная выработка), на одного среднесписочного рабочего в год, квартал или месяц (годовая, квартальная или месячная выработка).

Трудоемкость продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре изделий и услуг; при большом ассортименте продукции на предприятии определяется по типичным изделиям, к которым приводятся все остальные. В отличие от показателя выработки этот показатель имеет ряд преимуществ: устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, исключает влияние на показатель производительности труда изменений в объеме поставок по кооперации, организационной структуре производства, позволяет тесно увязать измерение производительности с выявлением резервов ее роста, сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах предприятия.

В зависимости от состава включаемых трудовых затрат различают:
технологическую трудоемкость, включающую все затраты основных рабочих, сдельщиков и повременщиков, tтех;

трудоемкость обслуживания производства, включающую затраты труда вспомогательных рабочих, tобc;

производственную трудоемкость - затраты труда всех рабочих, как основных, так и вспомогательных:

трудоемкость управления производством, включающую затраты труда ИТР, служащих, обслуживающего персонала и охраны, 1упр;

полную трудоемкость, представляющую собой затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала:

tпол = tтех +tобс + tупр (4)

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов производительности труда, разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий. Под резервами роста производительности труда понимаются не использованные еще возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, сокращением рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования. Внутрипроизводственные резервы включают резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения и использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, резервы экономии предметов труда и резервы экономии средств труда.

В отечественной практике получила распространение следующая классификация резервов повышения производительности труда.

1. Повышение технического уровня производства: механизация и автоматизация производства; внедрение новых видов оборудования; внедрение новых технологических процессов; улучшение конструктивных свойств изделий; повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.

2. Улучшение организации производства и труда: повышение норм и зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; изменение рабочего периода; повышение уровня специализации производства.

3. Изменение внешних, природных условий: изменение горно-геологических условий добычи угля, нефти, руд, торфа; изменение содержания полезных веществ.

4. Структурные изменения в производстве: изменение удельных весов отдельных видов продукции; изменение трудоемкости производственной программы; изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; изменение удельного веса новой продукции.

Прирост производительности труда за счет увеличения объемов
производства и изменения численности работников определяется по следующей формуле:

100DB+DRп

DR= ¾¾¾¾¾ (5)

100Rп

где DB -- процент прироста выпускаемой продукции на предприятии в данный период;

DRп - процент уменьшения численности работников предприятия.

Рост производительности труда работающих на предприятии DR (%) за счет увеличения удельного веса кооперативных поставок продукции определяется по следующей формуле:

DR= (dk1-dk0)\100-dk1 (6)

где dk1-dk0 - удельный вес кооперативных поставок в валовой продукции предприятия соответственно в базовом и планируемом периодах, %.

Рост производительности труда за счет лучшего использования
фонда рабочего времени рассчитывается по формуле:

DR=(Фэ1-Фэ0)\Фэ0 (7)

где Фэ1, Фэ0 - эффективный годовой фонд времени работы одного рабочего соответственно в базисном и планируемом периодах, чел.-час.

Следует отметить, что показатель предельной производительности труда относится к рыночной экономике, где труд выступает одним из факторов производства и существует рынок труда.

Отдельное предприятие, решая вопрос о том, какое количество рабочих ему следует нанимать, должно определить цену спроса на труд, т. е. уровень заработной платы. Цена же спроса на любой фактор производства и труд здесь не является исключением и зависит от его предельной производительности, т. е. от предельной производительности труда.

Предельная производительность труда - это приращение объема выпускаемой продукции, вызванное использованием дополнительной единицы труда при фиксированных остальных условиях.

Предельная производительность труда исчисляется исходя из предельного продукта труда, под которым понимается прирост продукции, произведенной в результате найма еще одной дополнительной единицы труда.

Следовательно, руководство предприятия, исходя из необходимости оптимизации всех привлекаемых ресурсов, будет применять или вытеснять труд, достигая уровня предельной производительности. И никто его не заставит поступать иначе, поскольку под угрозой оказываются интересы выживания предприятия в условиях конкурентной среды.

В такой ситуации возникает проблема излишней рабочей силы, т. е. безработицы, неполной занятости. Проблема рационального использования рабочей силы становится одинаково важной как для руководителей предприятия, т. е. работодателей, так и для государственных органов управления, которые должны решать вопросы социальной защиты людей, временно оказавшихся безработными.

Конечный результат трудовой деятельности коллектива и каждого работника нельзя оценить только выработкой продукции в единицу рабочего времени. При оценке производительности труда важно учитывать экономию труда, овеществленного в сырье, материалах, иначе значение показателя производительности труда резко упадет. С этих позиций рассматривают методы измерения производительности труда - натуральный, трудовой и стоимостной. По натуральном методу производительность труда исчисляют как отношение количества продукции в натуральном выражении к среднесписочному числу работающих. Но этот метод неприменим в тех случаях, когда работники производят несколько видов продукции и по характеру и организации влияют на расход материальных ресурсов.

Тем не менее этот метод может быть более объективным по сравнению с другими на отдельных участках и установках при выпуске одного вида продукции с высоким уровнем автоматизации производственных процессов.

Трудовой метод измерения производительности труда основан на расчете трудоемкости каждого продукта. Согласно этому методу эффективность труда оценивается сравнением фактических (плановых) затрат с нормативными. Трудоемкость каждого вида продукции при этом рассчитывается как отношение трудовых затрат на производство этой продукции к ее количеству.

Трудоемкость определяется в несколько этапов. В начале фактические (плановые) затраты труда распределяются по функциям работ (технологи, ремонтники и т.д. ). Затем затраты труда вспомогательных и обслуживающих работников распределяются между установками пропорционально оказанным услугам (потребленной энергии, стоимости ремонта и т.д. ). Получив полные трудовые затраты по технологическому процессу, определяют трудоемкость их целевой продукции - компонентов. Так как товарная продукция образуется смешением компонентов, ее трудоемкость - это средневзвешенная величина из трудоемкости компонентов.

В целом для предприятия и отрасли трудовой метод практически неприменим, поскольку не обеспечивает сводимости измерителя и практически отражает производительность только индивидуального труда. Но этот метод имеет ряд преимуществ для внутрипроизводственного планирования.

Стоимостной метод является наиболее распространенным в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности.

По нему производительность труда определяется отношением объема продукции в стоимостном выражении к среднесписочному числу работающих.

Существует несколько разновидностей этого метода в зависимости от того, какой показатель принимают для измерения объема производства в стоимостном выражении. Самый распространенный из них - валовая продукция, но эта разновидность из-за множества недостатков может существенно исказить действительный вклад отдельного трудового коллектива. Главный из недостатков заключается в том, что выработка товарной продукции на одного работника не отражает экономии прошлого труда.

В ряде отраслей народного хозяйства широко применим показатель выработки на одного работающего нормативной чистой продукции. Но как измеритель производительности труда нормативная чистая продукция также не отражает экономии прошлого труда и в конечном счете характеризует рост объема работ на одного работника. Этот показатель соразмерен с показателем национального дохода на одного рабочего. Его динамика отражает рост выпуска продукции с учетом экономии всех видов ресурсов, используемых в производстве. Производительность труда по выработке чистой продукции - комплексный измеритель эффективности труда коллектива. Он отражает затраты труда, как живого, так и вложенного в используемые материальные ценности.

3. Производительность труда в ЗАО «Иммар» и пути ее повышения

3.1. Динамика показателей производительности труда

Принципиальная схема формирования и анализа стоимостных показателей использования средств труда представлена на рис. 4.

Рис.4. Схема формирования и анализа показателей и факторов
использования средств труда

Экономическая эффективность использования (потребления) средств труда характеризуется долей амортизации в стоимости продукции. Но, анализируя этот показатель, надо иметь в виду особенности его формирования. С ростом и совершенствованием техники сумма ежегодной амортизации также возрастает, увеличивается ее доля в себестоимости продукции. Но поскольку увеличивается и выпуск продукции, изготовленной на более производительном оборудовании, то сумма амортизации в стоимости единицы изделия обычно уменьшается. Экономия на амортизации особенно ощутима при перевыполнении планов выпуска продукции при постоянной величине основных производственных фондов. В период бурного технического прогресса доля амортизации в себестоимости продукции растет, но этот рост происходит при снижении себестоимости в целом, т.е. экономический эффект от внедрения новой техники проявляется через другие элементы затрат на производство, в основном через затраты труда.

Важнейшими показателями использования основных производственных фондов являются фондоотдача и фондоемкость. Фондоотдача определяется отношением стоимости годового объема продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов, фондоемкость - показатель, обратный фондоотдаче.

Об эффективности использования основных производственных фондов в отраслях материального производства судят по таким показателям, как динамика фондоотдачи (фондоемкость), относительная экономия основных производственных фондов.

На размер фондоотдачи или фондоемкости влияют различные факторы. Общая фондоотдача на 1 д.е. среднегодовой стоимости основных производственных фондов зависит от выхода продукции на 1 д. е. среднегодовой стоимости машин и оборудования (как наиболее активной части основных фондов), а также от удельного веса машин и оборудования в общей стоимости основных производственных фондов. Выход продукции на 1 д. е. стоимости машин и оборудования характеризует эффективность использования орудий труда. При анализе выясняется влияние на этот показатель выхода продукции на 1 д. е. стоимости действующего оборудования и коэффициента использования наличного оборудования (в свою очередь, зависящего от размера неустановленного оборудования и установленного, но бездействующего). Резервы повышения выхода продукции на 1 д. е. стоимости действующего оборудования анализируют по двум направлениям - повышению производительности работы оборудования и улучшению использования времени действующего оборудования.

При расчете показателя фондоотдачи можно исходить не только из стоимости продукции, но и из суммы прибыли, полученной предприятием.

В основные задачи анализа использования труда и заработной платы входят:

- в области использования рабочей силы - исследование ее численности, состава и структуры, уровня квалификации и путей повышения культурно-технического уровня; проверка данных об использовании рабочего времени и разработка необходимых организационно-технических и других мероприятий с целью достижения наилучших результатов; изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, дисциплины труда; анализ влияния численности работающих на динамику продукции;

- в области производительности труда - установление уровня производительности труда по предприятию, цехам и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов и достигнутыми на аналогичных предприятиях или в цехах; определение интенсивных и экстенсивных факторов роста производительности труда и на этой основе выявление, классификация и расчет влияния факторов, исследование качества применяемых норм выработки, их выполнения и влияния на рост производительности труда; выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и расчет их влияния на динамику продукции;

- в области оплаты труда - проверка степени обоснованности применяемых форм и систем оплаты труда; определение размеров и динамики средней заработной платы отдельных категорий и профессий работников; выявление отклонений в численности работников и в средней заработной плате на расход фонда заработной платы; изучение эффективности применяемых систем премирования; исследование темпов роста заработной платы, их соотношения с темпами роста производительности труда; выявление и мобилизация резервов повышения эффективности использования фонда заработной платы. В широком смысле слова под оплатой труда понимаются не только расходы на заработную плату и премии персоналу, но и расходы на социальное, медицинское страхование и другие затраты, связанные с использованием рабочей силы на предприятии.

Схема формирования и анализа показателей по труду и заработной плате представлена на рис. 5. Обобщающим показателем использования труда на предприятиях является доля средств на оплату труда персонала в стоимости продукции. Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда.

Рис.5. Схема формирования и анализа показателей и факторов по труду
и заработной плате

Уровень производительности труда может быть выражен показателем реализованной продукции на одного работающего и показателем трудоемкости единицы продукции. Об эффективности использования труда в отраслях материального производства судят по таким показателям, как:

- темп роста производительности труда;

- доля прироста продукции за счет повышения производительности труда;

- относительная экономия живого труда (работников в расчете на год) в сравнении с условиями базисного года;

- относительная экономия фонда оплаты труда;

- отношение темпов прироста производительности труда к приросту средней заработной платы.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Таблица 5

Численность работающих по отраслям на предприятии
ЗАО «Иммар», чел.

Показатель	2001	2002	2003	2004	2005
Всего	222	228	230	240	290
ППП	133	137	137	140	156
Непромышленная группа	98	99	99	101	117
Транспортные организации	65	65	66	68	72
Маркетинговая группа	3	4	5	7	8
Строительные организации	30	30	30	32	39

Прежде всего, в табл.5 приведем динамику численности работающих ЗАО «Иммар». Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников и по категориям и профессиям с плановой потребностью. Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанных по средневзвешенной арифметической:

Т_Р = SТ_Р_i х Ч_Р_i : SЧР_i , (8)

Т_Р = SТ_Р_i х V_Р_i : SVР_i(9)

где ТР – тарифный разряд; ЧР – численность рабочих; V_Р_i – объем работ каждого вида.

Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

В процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию, которые характеризуют движение рабочей силы.

В таблице 6 приведены данные, полученные в результате расчета соответствия квалификации рабочих сложности работ по различным категориям.

Таблица 6

Соответствие квалификации рабочих сложности работ по различным
категориям (на 2005 год)

Категория работников	Плановый тарифный разряд	Фактический тарифный разряд
Технологический персонал	4	4,08
Непромышленная группа	5	4,97
Транспортные организации	6	5,85
Маркетинговая группа	4	3,89
Строительные организации	3	3,15

Как видим из данных, приведенных в таблице, в целом наблюдается соответствие квалификации рабочих сложности работ по различным категориям, если не принимать в расчет незначительные отклонения в ту или иную сторону. Это свидетельствует о том, что в предприятии на должном уровне организован контроль за обеспеченностью трудовыми ресурсами.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) исредней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ = ЧР х Д х П (10)

Таблица 7

Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатель	2004 г.	2005 г.		Отклонение
Показатель	2004 г.	План	Факт	От 2004 г.	От плана
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)	240	290	280	+40	-10
Отработано за год одним рабочим Дней (Д) Часов (Ч)	216 1720	218 1740	213 1700	-3 -20	-5 -40
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	7,96	7,98	7,98	+0,02	0
В том числе сверхурочно отработанное время, ч	-	-	-	-	-

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 213 дней вместо 218, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 5 дней, а на всех 21200 дней, или 169176 часов.

Расcчитаем основные показатели по труду по предприятию.

Таблица 8

Производительность труда

Показатель	2003			2004			2005
Показатель	План	Факт	+,-	План	Факт	+,-	План	Факт	+,-
Среднесписочная численность	230	220	-10	240	240	0	290	280	-1
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	251	339	+88	251	342	+91	251	360	+109
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	7	6,47	-0,53	7	6,22	-0,78	7	6,07	-0,93
Общее количество отработанного времени:
Всеми рабочими за год (Т), тыс.ч	40411	48253	+7842	42168	51053	+8885	50953	61185	+10232
в том числе одним рабочим, чел.ч	1757	2193,3	+436,33	1757	2127,2	+370,24	1757	2184,2	+427,24
Среднегодовая выработка, тыс.руб:
одного работающего (ГВ)	173	314	+140,6	177	316	+139,5	180	337	+156,8
Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс.руб	93,2	123,2	+30,03	95,0	123,0	+28,04	97,0	124,9	+27,90
Среднечасовая выработка рабочего (СВ), тыс.руб	13,3	19,0	+5,73	13,6	19,8	+6,21	13,9	20,6	+6,72
Непроизводительные затраты времени (Т_н), тыс.ч	0	5,693	+5,69	0	5,712	+5,71	0	6,93	+6,93

Как видно из приведенных данных, в ЗАО «Иммар» наблюдается снижение средней продолжительности рабочего дня: она составляла 6,47 часа в 2003 г. и лишь 6,07 часа в 2005 г., что может свидетельствовать о неполной загруженности персонала в течение рабочего дня, однако в то же время растет число дней, отработанных одним работником за год. Вероятнее всего, это происходит из-за увеличения совмещения работниками различных должностей на предприятии. Соответственно выросло и общее число часов, отработанных одним работником за год.

Среднегодовая выработка на одного работника выросла на 140,6% за 2004 г. и на 139,5% за 2005 г., среднедневная выработка выросла с 123,2 тыс. руб. до 124,9 тыс. руб.

Основным показателем, характеризующим производительность труда на предприятии, будет являться среднечасовая выработка, которая в ЗАО «Иммар» возросла с 19,0 тыс. руб. в 2003 г. до 20,6 тыс. руб., т.е. производительность труда на предприятии растет. В то же время увеличиваются и непроизводительные потери времени, поэтому снижение их привело бы к еще большему росту производительности труда на предприятии.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Эти показатели рассмотрены в табл. 9.

Таблица 9

Использование трудовых ресурсов

Показатель	2003		Отклонение (+,-)		2004		Отклонение (+,-)		2005		Отклонение (+,-)
Показатель	План	Факт	от прошлого года	от плана	План	Факт	от прошлого года	от плана	План	Факт	от прошлого года	от плана
Число отработанных человеко-часов	28212	35062	+862	+6850	29065	35160	+98	+6095	34437	42561	+7401	+8124
Число отработанных человеко-дней	4030	5419	+166	+1389	4152	5652	+233	+1500	4919	7011	+1359	+2092
Отработано за год одним рабочим
дней	251	339	+1	+88	251	342	+3	+91	251	360	+18	+109
часов	1757	2193,3	+2012	+436	1757	2127,2	-66	+370	1757	2184,2	+57	+427
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	7	6,47	-0,04	-0,53	7	6,22	-0,25	-0,78	7	6,07	-0,15	-0,93
Фонд рабочего времени, тыс.ч	1975	2287,7	+389,0	+312,8	2035	2709,9	+422,2	+675,3	2411	2979,3	+269,4	+568,7
В том числе сверхурочно отработанное время, тыс.ч	0	312,8	+29,8	+312,8	0	299,3	-13,5	+299,3	0	568,7	+269,4	+568,7

В первую очередь нужно отметить наметившуюся тревожную тенденцию роста числа отработанных дней одним рабочим, как по сравнению с предыдущим годом так и с планом, в 2003 году рост составил 1 день, в 2004 - 3, а в 2005 году 18 дней. Вызвано это в первую очередь значительны превышением фактического товарооборота над плановым.

Хочется заметить, что рост объемов товарооборота дается непросто, несмотря на высокую (превышающую плановую) интенсивность труда рабочих сверхурочно отработанное время составило в 2003 году 312.8 тысяч часов, в 2004 году чуть меньше - 299.3 тысяч часов, а в 2005 году эта цифра стала 568.7 тыс.ч.

Другой вывод, который можно сделать из таблицы 9, это серьезное снижение фактической длительности рабочей смены. Несмотря на то, что в 2003 году она составляла 6,47 часа, что уже на 0,53 часа меньше плановой длительности, в 2004 году она снова уменьшилась на 0,25 часа снизившись до 6.22, и продолжает снижаться в 2005: 6.22 - 0,15 = 6,07 часа. То есть на каждую смену в 2004 году приходился уже почти час простоя.

Фактическое производство при плановой структуре определяется по формуле:

, (10)

где В_ф – общий объем производства по отчету, тыс. т;

q_пл – доля в общем объеме производства по плану.

Влияние изменения структуры произведенной продукции с точки зрения изменения в ней доли более или менее трудоемких видов продукции может быть рассчитано по следующей формуле:

, (11)

где В_ф
усл. – фактический выпуск молочной продукции в условном тоннаже, усл. т;

– средний плановый коэффициент трудности:

, (12)

где В_{пл усл.т}, В_{пл физ.т} – выпуск молочной продукции по плану в условном и физическом тоннаже соответственно, тыс. т.

Средний плановый коэффициент трудности равен

1039 / 910=1,142

Тогда =844-1022/1,142=-51 тыс. т

< 0, что говорит об увеличении доли более трудоемкой продукции (твердые сыры) в общем объеме производства. Об этом также свидетельствует об увеличении среднего фактического коэффициента трудности, который составил:

1022 / 844=1,211.

Анализ выполнения производственной программы за счет влияния экстенсивных и интенсивных факторов выполняется на основе данных, приведенных в табл. 10.

Таблица 10

Данные для анализа

Показатель	План	Факт
Производство молочной продукции:
в натуральном выражении, млн. тонн	910	844
в условно-натуральном выражении	1039	1022
Календарное время, ч	8760	8760
Капитальные ремонты, ч	110	150
Текущие ремонты, ч	770	780
Номинальное время, ч	7880	7830
Текущие простои, ч	960	960
Фактическое время, ч	6920	6870
Средняя производительность труда, условных л/час	131,503	122,853
Средний расходный коэффициент, л/л	1,052	1,052

Общее влияние экстенсивных факторов:

, (13)

где Т_фб, Т_фф – фактический фонд времени работы соответственно по плану и по факту, ч;

Р_фб – производительность в фактический час по плану, тыс. литров,

(6870-6920)´131,503= -6575 тыс. л..

Общее влияние интенсивных факторов:

, (14)

где Р_фф – производительность в фактический час по факту, тыс. литров.

(122,853 - 131,503)´6870= - 59425 тыс. л.

Балансовая проверка: DВ = – 6575 – 59425 = - 66000 тыс. л

DВ = 910 – 844 = 66000 тыс. л

Анализ влияния экстенсивных факторов по составляющим баланса времени работы:

Т_ф = Т_к – Т_кр – Т_тр – Т_тп, (15)

где Т_ф – фактическое время работы, ч;

Т_к – календарное время работы, ч;

Т_кр – продолжительность капитальных ремонтов, ч;

Т_тр – продолжительность текущих ремонтов, ч;

Т_тп – продолжительность текущих простоев, ч.

Т_н = Т_к – Т_кр – Т_тр – номинальное время.

= 0

= –(150 – 110) ´ 131,503 = - 5260 тыс. л

= –(780 – 770) ´ 131,503 = -1315 тыс. л.

= (7830 – 7880) ´ 131,503 = - 6575 тыс. л.,

= -5260 +(- 1315)= - 6575 тыс. л

= – (960 – 960) ´ 131,503 = 0

= -6575 + 0 = -6575 тыс. л.

Анализ интенсивных факторов, определяющих производительность

= DВ_с + DВ_и, (16)

где DВ_с – изменение объема производства за счет изменения структуры в результате изменения трудоемкости производимой продукции;

DВ_и – изменение объема производства за счет изменения интенсивности процесса.

, (17)

где – часовая производительность в фактический час в базовом периоде в пересчете на фактический ассортимент анализируемого периода, тыс. л.

=131,503´1,142 / 1,211=124,01 тыс. л.

Тогда изменение объема производства за счет изменения структуры в результате изменения трудоемкости производимой продукции будет равно:

(124,01-131,503)´6870= -51477 тыс. литров

Изменение объема производства за счет изменения интенсивности процесса:

, (18)

(122,853-124,01)´6870= -7948 тыс. л.

= -51477+(-7948)= -59425 тыс. л.

, (19)

где – изменение объема производства за счет изменения расходных коэффициентов, л;

– изменение объема производства за счет изменения жирности молока и такта процесса.

Анализ влияния изменения расходных коэффициентов.

, (20)

где К_{р ф} – расходный коэффициент в отчетном периоде;

–расходный коэффициент базовый в пересчете на фактический ассортимент:

, (21)

=(1,04´294 + 1,05´350 + 1,07´200) / 844=1,051 тыс. л.

=844 - 844´1,052 / 1,051=0,8 тыс. л.

, (22)

= -7948 - 0,8= -7948,8 тыс. л.

Результаты анализа влияния факторов на изменение объема производства сведены в табл. 11.

Таблица 11

Сводная таблица влияния факторов на изменение
объема производства молочной продукции

Изменение объема производства, тыс. л.

11. Жирность молока и др.

Таким образом, план по производству не выполнен на 7,25%, на это повлияли как экстенсивные (0,72%), так и интенсивные (6,53%) факторы. Отрицательное влияние экстенсивных факторов обусловлено увеличением продолжительности капитальных и текущих ремонтов (40 + 10 часов).

Отрицательное влияние интенсивных факторов обусловлено понижением интенсивности процесса за счет изменения жирности молока и такта процесса. Изменение структуры произведенной продукции оказало значительное влияние на производительность и соответственно на изменение всего объема.

Анализ влияния факторов на выполнение плана по объему реализации производится в форме табл. 12.

РП_i = В_i ´ Ц_i, (23)

где РП_i – объем реализации продукции вида i, тыс. руб.;

В_i – объем реализации продукции вида i в натуральном выражении, тыс. т;

Ц_i – цена единицы продукции вида i, руб.

, (24)

, (25)

Изменение объема реализованной продукции вследствие изменения объема выпуска продукции по видам равно:

кисломолочной продукции 294 ´ 45234 - 8142120 =5156676 руб.

натурального молока 350 ´ 46766 - 25253640 = -8885540 руб.

твердые сыры 200 ´ 69086 - 13126340 = 690660 руб.

Изменение объема реализованной продукции вследствие изменения цен на продукцию:

кисломолочной продукции 294 ´ (51498 - 45234) = 1841616 руб.

натурального молока 350 ´ (48776 - 46766) = 703500 руб.

твердые сыры 200 ´ (82011 - 69086) = 2585000 руб.

Определим влияние изменения ассортимента на изменение объема реализации продукции по следующей формуле:

, (26)

где – средняя базовая цена единицы продукции в пересчете на фактический ассортимент этой продукции, руб.:

; (27)

– средняя базовая цена продукции, руб.

Таблица 12

Анализ влияния факторов на выполнение плана по объему реализации

= ( 45234 ´ 294 + 46766 ´ 350 + 69086 ´ 200) / 844 = 51521 руб.

Тогда = (51521 - 51123) ´ 844 = 335912 тыс. руб.

Изменение объема реализации за счет изменения собственно объема составит: -3038004 – 335912 = -3373916 тыс. руб.

Результаты анализа влияния факторов на изменение объема реализации продукции сведены в табл. 13.

Таблица 13

Сводная таблица влияния факторов на изменение
объема реализации продукции

План по объему реализации выполнен на 92,75%. Значительное влияние на это оказало снижение объемов реализации. В анализируемом периоде замечен рост цен по всем видам продукции, который мог произойти за счет приплат за повышение качественных характеристик продукции.

3.2. Основные направления повышения производительности труда

- повышение технического уровня производства: механизация и автоматизация производства; внедрение новых видов оборудования; внедрение новых технологических процессов; улучшение конструктивных свойств изделий; повышение качества сырья и новых конструктивных материалов;

- улучшение организации производства и труда: повышение норм и зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; изменение рабочего периода; повышение уровня специализации производства;

- изменение внешних, природных условий;

- структурные изменения в производстве: изменение удельных весов отдельных видов продукции; изменение трудоемкости производственной программы; изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; изменение удельного веса новой продукции.

Рост производительности труда обеспечивается также комбинированием производств и технологических процессов.

Большой рост производительности труда достигается в результате повышения уровня автоматизации производства. Значительный рост производительности труда во всех подотраслях достигается совершенствованием планирования с помощью экономико - математических методов и ЭВМ.

Характерной чертой производства является материальное и моральное поощрение труда. Материальное стимулирование оказывает огромное влияние на повышение производительности труда, на рост культурно-технического уровня кадров и планомерное их распределение по районам страны, по отраслям народного хозяйства, предприятиям, рабочим местам и должностям. Следовательно, оплата труда должна соответствовать ряду принципов. Так, темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы. Только так создаются условия для расширенного воспроизводства. Неоправданный рост заработной платы не может не привести к резкому ухудшению соотношения между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Далее, необходимо не допускать уравнительной оплаты труда, так как этим сдерживается инициатива, тормозится производительность труда. Оплата труда должна находиться в полном соответствии с его результатами, с количеством и качеством созданной продукции, проделанной работы. Оплата труда должна являться стимулом для повышения квалификации труда и теоретического уровня. Но нельзя допускать экономически неэффективных разрывов в заработной плате работников. Затем, основой заработной платы рабочих, ИТР являются тарифные ставки и должностные оклады. Также система оплаты труда должна учитывать территориальное размещение производственных предприятий и условия работы трудящихся.

Там, где условия для работы сложнее, а для отдыха - неблагоприятны, заработная плата выше. Выше заработная плата на вредных производствах. Заработная плата также связана со значением отрасли в развитии экономики. Чем квалифицированнее, инициативнее кадры, тем заработная плата выше. Оплата труда также должна учитывать изменение значения той или иной отрасли в промышленности. И, несомненно, важны учет заработной платы с темпами инфляции и своевременная калькуляция.

При разработке модели стимулирования труда необходимо учитывать многообразие мотивов, лежащих в основе сознательного отношения к труду. Зная, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, можно разработать эффективные методы управления. На сегодняшний день материальное стимулирование труда остается одним из наиболее важных стимулов высокоэффективной работы человека.

Правильно выбранные факторы, влияющие на стимулирование труда, приведут к тому, что работник будет стремится к повышению ответственности за результат труда, к выполнению смежных работ, улучшению качества труда, повышению работоспособности, что может повлиять на высвобождение численности, замещение должностей, увеличению затрат на оплату труда.

Важную роль в снижении непроизводительных потерь времени на предприятии играет введение нормирования труда на предприятии. В основе работы по нормированию труда - анализ выполнения, пересмотр, разработка трудовых норм – времени, выработки, численности, изучение использования рабочего времени, непроизводительных затрат рабочего времени.

Под рабочим временем понимается продолжительность участия человека в организованном трудовом процессе, в течение которого он должен выполнять свои производственные или служебные обязанности. Оно измеряется длительностью рабочего дня, рабочей недели, рабочего месяца, рабочего года и обычно регулируется национальным законодательством, определяющим его предельную величину за календарный период, каковым чаще всего является неделя. Время, затраченное сверх нормальной величины, считается сверхурочным и должно оплачиваться по повышенным расценкам.

Само рабочее время состоит из времени работы и времени перерывов. В первое включается основное, вспомогательное, подготовительно-заключительное время и время обслуживания рабочего места. Второе состоит из времени технологических и времени организационных перерывов.

В течение основного времени достигается непосредственная цель данного трудового процесса. Вспомогательное время охватывает выполнение действий, связанных с обеспечением основной работы, и вместе с основным составляет оперативное время.

Время обслуживания рабочего места тратится на поддержание его в надлежащем состоянии. Оно, в свою очередь, может делиться, хотя далеко не всегда, на организационное и технологическое. В его рамках осуществляется уборка, наведение порядка, сортировка материалов, подготовка к работе оборудования.

Наконец, некоторые виды трудовых операций требуют расходования подготовительно-заключительного времени. Например, врачу перед осмотром каждого больного и после его завершения необходимо мыть руки.

Перерывы также неоднородны. Прежде всего, необходимо говорить о технологических перерывах, когда основной процесс либо на время прекращается по причинам, связанным со спецификой работы оборудования, либо продолжается без участия человека. Организационные перерывы обусловлены естественными факторами (необходимость отдыха, принятия пищи), а также различного рода сбоями, неполадками, происходящими как по вине работников, так и независимо от них.

Но время нельзя умножить, прибавить, накопить, купить, взять взаймы. Его можно только рационально использовать, экономить. От способности это делать зависит успех любого работника, а особенно руководителя. Чтобы справиться с такой задачей, необходимо точно знать, на что время тратится, и делать все как можно быстрее.

Рациональная организация труда предусматривает:

- обеспечение ритмичного выполнения обязанностей в течение рабочего дня;

- наиболее эффективное размещение используемых элементов труда;

- применение прогрессивных методов работы.

Основными задачами нормирования труда является установление меры затрат труда, конкретным выражением которых являются:

а) нормы времени;

б) нормы выработки;

в) нормы обслуживания;

г) нормы численности.

ЗАО «Иммар» стоит перед задачей увеличения производительности труда на предприятии. Одним из возможных путей решения этой задачи может служить сбыт молочного сырья, закупаемого у местных агропромышленных производителей, сторонним производителям молочной продукции, в том числе в соседних регионах.

Для этого необходимо оценить себестоимость молочного сырья и услуг предприятия в сравнении с ценами, сложившимися на рынке. На основании проведенных расчетов мы можем оценить спрос на продукцию предприятия на рынке.

Прежде всего, проведем проверку выполнения плана по себестоимости отдельных видов продукции ЗАО «Иммар» в форме табл. 14.

Таблица 14

Анализ выполнения плана по себестоимости отдельных видов продукции

Влияние различных факторов на изменение себестоимости определяется по следующей формуле:

, (28)

где С_i – затраты по статье “Задано” по продукции вида i;

– норма расхода заданного на единицу продукции вида i;

Ц_i – цена единицы заданного на производство продукции вида i;

Однако в связи с тем, что плановые калькуляции пересчитаны на фактический объем, влияние В_i исключается. Тогда формула (28) примет следующий вид:

, (29)

где Н_р_i – общая норма расхода заданного на производство продукции вида i.

Отклонение за счет изменения норм определяется по формуле:

, (30)

Отклонение за счет изменения цен определяется следующим образом:

, (31)

Аналогично пересчитаем отходы по каждому виду продукции (см. табл. 15).

Таблица 15

Анализ себестоимости отдельных видов продукции

Таблица 16

Анализ отходов по отдельным видам продукции

Так как статья “Задано” уже пересчитана на фактический ассортимент продукции, то учитывается влияние изменения ассортимента продукции только на изменение расходов по следующей формуле:

, (32)

где Р_{i б} – расходы на единицу продукции вида i ;

, – средние плановые расходы соответственно на условную и физическую тонну.

Расчет анализа изменения ассортимента произведенной продукции на расходы представлен в табл.17.

Таблица 17

Анализ изменения ассортимента на расходы

1090907 – 1029019 = 61888 тыс. руб

Положительное значение говорит о том, что в ассортименте продукции увеличилась доля более трудоемкой продукции. Полученное значение переносится в плановую сторону аналитической формы в колонку “Всего сумма”, а колонку “Отклонения” – с противоположным знаком.

Анализ цеховой калькуляции себестоимости выполняется в форме табл. 18.

В целом по статье:

отклонение за счет норм: , (33)

отклонение за счет цен: , (34)

отклонение за счет изменения заданного (рассчитывается по строке “ИТОГО”): , (35)

отклонение за счет собственно норм: , (36)

Рассчитаем отклонения по факторам по статье “Сырье молочное”:

Молоко 2,5%:

1688´0,72 – 1155 = 60 тыс. руб.

1440 - 0,72´1688 = 225 тыс. руб.

молоко 3,2%:

11816´2,366 – 25161 = 2796 тыс. руб.

30627 – 2,366´11816 = 2670 тыс. руб.

молоко 3,6%:

6921´4,242 – 28284 = 1074 тыс. руб.

31843 – 4,242´ 6921 = 2485 тыс. руб.

Рассчитаем отклонение себестоимости за счет изменения состава заданного по формуле (36):

(0,72´1688,0 + 2,366´11816 + 4,242´6920,8) – 54599,5 / 7135 ´ 7853,4= - 1567 тыс. руб.,

тогда 3930– (-1567) = 5497 руб.

Аналогично рассчитываются отклонения за счет норм и цен по статье “Энергетические затраты”.

Из проведенного анализа цеховой себестоимости продукции видно, что по производственной себестоимости в цехе получена экономия. Эта экономия получена за счет факторов, как зависящих, так и не зависящих от цеха.

По статье “Сырье молочное” произошел рост цен, снижение цен и норм расхода произошло по статье “Энергетические расходы” и на заданное по электроэнергии.

Наибольшее влияние на снижение себестоимости оказало снижение норм расхода энергетических ресурсов против плановых, так как производство очень энергоемкое.

Для определения влияния выполнения плана по объему производства на изменение расходов воспользуемся следующей формулой:

, (37)

где – изменение расходов за счет изменения объема производства;

– изменение расходов за счет изменения сметы затрат.

, (38)

где базовые расходы по переделу на единицу продукции в пересчете на фактический объем производства анализируемого периода;

базовые расходы на единицу продукции.

, (39)

где фактические расходы на единицу продукции.

, (40)

где А и Б – доля постоянных и переменных расходов соответственно;

К_в – коэффициент изменения объема производства, который равен:

844 / 910=0,927

Базовые расходы на единицу продукции в пересчете на фактический объем производства анализируемого периода равны:

(0,4´983,7) / 0,927 + 0,6´983,7=1014,7 руб.

Тогда (1014,7 – 983,7)´844 =26176 руб.,

(1086,0 – 1014,7)´844 = 60189 руб.

DР = 26176 + 60189 =86373 тыс. руб.

Невыполнение плана по производству продукции и превышение фактической сметы затрат над плановой привело к увеличению расходов.

На изменение затрат на 1 руб. товарной продукции оказывают влияние ассортимент выпускаемой продукции, оптовые цены, уровень себестоимости продукции.

Изменение затрат определяется по формуле:

, (41)

где – изменение затрат в результате изменения себестоимости продукции:

, (42)

Изменение затрат в результате изменения ассортимента определяется по формуле:

, (43)

Изменение затрат в результате изменения цен определяется по формуле:

, (44)

В табл.18 представлены данные для анализа затрат на 1 руб. товарной продукции.

Таблица 18

Расчеты для анализа затрат на 1 руб. товарной продукции

Виды продукции	Сб ´ Вб	Сф ´ Вф	Цб ´ Вб	Цф ´ Вф	Сб ´ Вф	Цб ´ Вф
Кисломолочная	6228360	10753807	8142098	15140440	10172987	13298759
Творожистая	19351300	12142353	25253496	17071667	12542509	16368007
Сыры твердые	10063026	11677368	13126213	11715677	10592659	13817067
Итого	35642686	34573527	46521807	43927784	33308155	43483833

Плановые затраты на 1 рубль товарной продукции составят:

35642686 / 46521807=0,766 руб.,

а фактические: 34573527 / 43927784=0,787 руб.

Изменение затрат за счет изменения ассортимента составит:

33308155 / 43483833 - 0,766=0

за счет изменения себестоимости:

34573527 / 43483833 - 33308155 / 43483833 = 0,029 руб.,

за счет изменения цен:

0,787 - 34573527 / 43483833 = -0,008 руб.

Таким образом, рост фактических затрат произошел вследствие роста себестоимости товарной продукции Изменение себестоимости товарной продукции является фактором, зависящим от деятельности предприятия, в результате влияния этого фактора затраты на 1 руб. товарной продукции возросли на 0,029 руб.

Далее рассчитаем возможную прибыль от реализации молочного сырья сторонним организациям, в том числе в соседние регионы. Анализ прибыли от реализации продукции выполнен в табл. 19. План по прибыли на весь объем выполнен на 129,38%. Причиной перевыполнения плана по прибыли явилось снижение себестоимости продукции и одновременное увеличение цен. Рассчитаем изменение прибыли за счет изменения структуры реализованной продукции по формуле:

, (45)

где П_б – базовая прибыль;

К₁ – зависит от изменения объема реализации продукции и структуры реализованной продукции;

К₂ – зависит от изменения объема реализации продукции и от изменения ассортимента реализованной продукции.

, (46)

, (47)

К1= 33308155 / 35785963=0,93076,

К2=43483832 / 46521752=0,93469.

Таблица 19

Анализ прибыли от реализации продукции при увеличении производительности труда, руб.

Тогда 10735869´(0,9347 – 0,9308) = 41869 тыс. руб.

Изменение производительности труда за счет изменения объема реализации продукции рассчитывается по формуле:

, (48)

10735869´0,9308 – 10735869 = - 743084 руб.

Изменение производительности труда за счет изменения цен на реализованную продукцию рассчитывается следующим образом:

, (49)

48614014 – 43483999 = 5130015 руб.

Изменение производительности труда за счет изменения себестоимости реализованной продукции рассчитывается следующим образом:

, (50)

– (34724296 – 33449230) = - 1275166 руб.

Изменение производительности труда за счет изменения себестоимости реализованной продукции вследствие изменения структуры реализованной продукции рассчитывается следующим образом:

, (51)

– (33449230 – 35786290´0,9347) = 215 тыс. руб.

Балансовая проверка:

, (52)
41869 – 743084 + 5130015 - 1275166 + 215 = 13 416 728 руб.

, 13889718 – 10735869 = 3153849 руб.

Таким образом, план по прибыли в анализируемом периоде был перевыполнен на 29,38%, на что оказали влияние различные факторы. Наибольшее влияние на изменение прибыли оказало увеличение оптовых цен, а также снижение себестоимости продукции. Отрицательное влияние на изменение прибыли оказал объем реализации. В результате влияния этого фактора сумма прибыли снизилась на 743084 руб.

Для дальнейшего повышения размеров прибыли и как следствие повышение производительности труда необходимо осуществление мероприятий по улучшению выполнения плана по производству и реализации продукции, по улучшению использования основных фондов и предметов труда, а также мероприятий по снижению себестоимости продукции.

Комплексную оценку эффективности реализации услуг и молочного сырья сторонним потребителям проведем на основе табл. 20, 21.

Таблица 20

Анализ основных технико-экономических показателей

Таблица 21

Сводный анализ показателей интенсификации

Относительная экономия (перерасход) ресурса,
руб

Индекс роста

Изменение количества ресурса на

Доля в 100% изменения качества продукции

Виды ресурсов

экстенсивного показателя

интенсивного показателя

1% изменения объема производства, %

экстенсивного показателя

интенсивного показателя

1.а) Промышленно-производственный персонал

93,81

98,87

-0,8538

-85,38

185,38

86 868

б) Оплата труда.

93,22

99,50

-0,9352

-93,52

193,52

22 390

2. Стоимость сырья

92,75

100,00

-1

-100

200

- 993

3. Основные производственные фонды

105,39

83,94

0,4671

46,71

-146,71

102056 500

4. Комплексная оценка

104,58

88,52

0,6317

63,17

-163,17

102077 897

Индекс роста экстенсивного показателя находится по формуле:

, (53)

где СЗ₁, СЗ₂ – совокупные затраты по плану и факту соответственно.

СЗ = ФОТ + ОФ + ОбС, (54)

Тогда по формуле (54) получаем, что индекс роста экстенсивного показателя равен:

(4460859 + 850920000 + 33522920) / (4785411 + 807400000 + 36144381) ´ 100% = 104,78%

Индекс роста интенсивного показателя можно найти по формуле:

, (55)

где I_РП – индекс роста продукции.

Тогда индекс роста интенсивного показателя:

844 / 910 / 104,78´ 100%= 88,52%

Изменение количества ресурса на 1% изменение объема производства находится по формуле:

, (56)

Графа (5) табл. 21 рассчитывается как произведение графы (4)´100%, графа (6) – 100 – графа (5).

Относительная экономия – графа (7) определяется как разница между количеством ресурсов в анализируемом периоде и количеством ресурсов в базовом периоде, скорректированным на индекс изменения объема продукции. Если в результате данного расчета получается натуральная величина, то для перевода результатов в денежное выражение относительную экономию ресурса следует умножить на цену единицы ресурса в анализируемом периоде.

Таким образом, анализ показателей интенсификации свидетельствует об экономической эффективности реализации услуг и молочного сырья сторонним потребителям, индекс роста экстенсивного показателя составляет 104,58%. Сводные показатели эффективности предложенных мероприятий по повышению производительности труда представлены в табл.22.

Таблица 22

Эффективность предлагаемых мероприятий

Мероприятия	Прирост производительности, %
1. Сбыт излишков молочного сырья в другие регионы	4,78
2. Установление норм выработки	2,12
3. Расширение ассортимента продукции	3,04
4. Изменение структуры продукции	2,77

Как видим, наибольшее влияние на производительность труда оказывает сбыт излишков молочного сырья.

Заключение

В ходе выполнения настоящей дипломной работы было рассмотрено современное состояние дел в ЗАО “Иммар”. Основным источником информации для анализа явился баланс предприятия за 2003-2005 гг., а также отчет о прибылях и убытках за соответствующие периоды.

Подводя итог данной дипломной работе, можно сделать следующие выводы о финансово-экономической деятельности предприятия.

В целом по анализу финансового состояния имеется отрицательная тенденция изменения показателей за последний год. Так, показатели прибыльности, рентабельности, выручки от реализации снижаются в течение последнего года, предприятие имеет отрицательную финансовую устойчивость и платежеспособность, что может в недалеком будущем привести к резкому ухудшению финансового состояния предприятия и банкротству.

Таким образом, в условиях сохранения финансовых показателей, предприятию следует обратить особое внимание на повышение объемов работ, связанных с поиском новых заказчиков, расширением спектра предлагаемой продукции, а также повышению производительности труда.

В эпоху высокоразвитой рыночной цивилизации роль труда человека в эволюции экономики непрерывно возрастает. Связано это с тем, что по мере расширения и углубления, особенно в последние два десятилетия, научно - технологической революции, освоения высокосложных технологий и распространения ЭВМ народное хозяйство уже не может обходиться без массовой творческой деятельности.

Интенсивная экономика, живущая в режиме периодического технологического и организационного обновления, постепенно превращается в экономику непрерывного развития, для которой характерно практически постоянное совершенствование методов производства, принципов управления, эксплуатационных характеристик товаров и форм обслуживания населения.

Целью дипломной работы проекта является исследование и разработка предложений по увеличению производительности труда работников ЗАО «Иммар». Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда в настоящее время является одной из наиболее актуальных проблем для всех предприятий, в том числе и ЗАО «Иммар» активно занимается исследованиями в области изучения факторов, влияющих на работоспособность сотрудников предприятия и их производительность.

Для более полного удовлетворения личных и общественных потребностей, решения задачи повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, работников предприятия нужно поставить в такие условия, которые будут побуждать их наращивать высокоэффективную технику, улучшать использование производственных ресурсов. Для этого механизм материального стимулирования целесообразно строить на научно обоснованных критериях оценки деятельности предприятия, структурных подразделений. Речь идет о необходимости использования показателей, отражающих конечный хозяйственный результат труда каждого члена коллектива.

Привлечение персонала к управлению производством, развитие коллективных форм организации и оплаты труда обусловливают необходимость повышения объективности его оценки, увязки оплаты труда с достигнутыми конечными результатами. Такая оценка должна учитывать количество вложенного труда, измеренного продолжительностью рабочего времени, а также эффективность производства. Разработать такой механизм оценки труда используемый в качестве мерила трудового вклада каждого работника и подразделений - значит найти ключ к решению глобальной задачи сознательного включения закона экономии времени в мотивационный механизм управления.

Список литературы

1. Академия рынка: Маркетинг: Пер. с фр./ Арман Дайан и др. - М.: Экономика, 2004.

2. Бланк И.А. Торговый менеджмент. – Киев, 2004.

3. Болт Т. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. – М., 2005.

4. Валаева Т.Ф., Коростелёва Е.М., Рабинович Б.Д., Хруцкий Е.А. Экономика, организация и планирование производства. - М: Экономика, 2005.

5. Введение в рыночную экономику: / Под ред. Лившица А.Я., Никулиной И.Н. - М.: Высш. шк., 2004.

6. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служзхжэ\.-0б. - М.: Азимут-Центр, 2004.

7. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учеб. пособие / Пер. с нем. А.М.Макарова; Под ред. И.С.Минько. - М.: Высш. Шк., 2004.

8. Котлер Ф. Основы маркетинга. Санкт-Петербург: АО "КОРУНА", АОЗТ "Литера плюс". 2005.

9. Наумов В.Н. Маркетинг сбыта. – М., 2005.

10. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: Как побеждать на рынке. - М.: ФиС, 2005.

11. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.

12. Панкратов А.П. Коммерческая деятельность. - М.: ИВЦ “Маркетинг”, 2001.

13. Пигунова О.В., Аниськова О.Г. Стратегия коммерческой деятельности предприятий розничной торговли. – М., 2003.

14. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность. – М.: Инфра-М, 2005.

15. Правила рынка / Под ред. проф. В.Д.Щетинина. - М.: Междунар. отношения. 2003.

16. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Под ред.Голубкова Е.П. - М., Экономика, 2004.

17. Пунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях в условиях рыночной экономики. – М.: Международные отношения, 2000.

18. Речмен Д.Дж., Мескон М.Х., Боуви К.Л., Тилл Д.В. Современный бизнес: Учебник в 2-х томах: Пер. с англ. - М.: Республика. 2003.

19. Соломатин А.М. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. – М., 2005.

20. Хруцкий Е.А. Современный маркетинг. - М.: Финансы и статистика, 2003.

21. Экономика торговли: Б.А.Соловьев, Л.А.Алькевич, В.И.Андросов и др. - М.: Экономика, 2005.

22. Экономика торгового предприятия: Учебник для вузов / А.И.Гребнев, Ю.К.Баженов, О.А.Габриэлян и др. - М.: ЗАО “Издательство “Экономика”, 2003.

Больше работ по теме:

Гигиеническое обеспечение и предупреждение травматизма при занятиях физическими упражнениями
Другое
Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности
Другое
Государственный внутренний долг и проблемы его обслуживания
Другое
Государство у Платона
Другое
Грабеж и разбой - уголовно-правовой и криминологический аспекты
Другое

Предмет: Другое

Тип работы: Другое

Новости образования

Российский государственный социальный университет реорганизует сеть своих филиалов
22 Июля 2016 16:26
Более 70 представителей крупных вузов АСЕАН подтвердили участие в форуме во Владивостоке
22 Июля 2016 12:51
Абызов: публикация первичных статсведений снизит бюрократическую нагрузку на школы
22 Июля 2016 11:53
В Чечне свыше 200 школьников сдали ЕГЭ с результатом свыше 90 баллов - министр
22 Июля 2016 05:36
Замглавы Минобрнауки РФ: задача сократить число людей с высшим образованием не стоит
21 Июля 2016 20:19

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ