Выбор рационального решения для организации ОАО "Кварк"

 

Контрольная работа

на тему: Выбор рационального решения для организации ОАО "Кварк"

Содержание.

Введение

. Определение проблемы и цели

2. Определение множества допустимых решений

3. Определение необходимого объекта

4. Задание перечня характеристик выбираемого объекта и их весовых коэффициентов для функциональной свертки

5. Задание множества функций полезности и характеристик выбираемых объектов

6. Расчеты значений интегральных ПОЭ для всех альтернативных объектов по трем функционалам свертки

7. Получение итоговых значений ПОЭ для всех альтернативных объектов

8. Определение рационального объекта

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Описание ВДО.

Полное название фирмы: ОАО «Кварк»

Место расположения центрального офиса: Сарапул, ул. Радужная д. 74, тел/факс (754) 557-6598

Основные функции организации: продажа строительных материалов, электротоваров, производство и продажа интерьер-материалов.

Первый руководитель: Иванов Кирилл Алексеевич

Форма собственности: ОАО

Количество работающих: 624

Примерный годовой доход (годовая прибыль): 23 800 000 руб. / год

Членство в других организациях:

Весомость (важность) в ВДО:

«Электирк» - 0,25

«Next vision» - 0,25

«Транс компания» - 0,2

«Лесовал» - 0,3

1. Определение проблемы и цели

Компания «Кварк» занимается успешной деятельностью на рынке производства и продажи товаров и предоставления услуг. За годы работы, компания приобрела большую клиентскую базу, но в связи с экономическим кризисом, объем рынка сократился, что привело к увеличению конкуренции на рынке. В результате увеличения конкуренции объемы реализации основных видов продукции снизились.

Так как в системном анализе закрепляется положение о том, что цель функционирования любой системы есть зеркальное отображение проблемы, существующей в ней, то целью ОАО «Кварк» является увеличение объемов реализации основных видов продукции.

Цель: увеличение объемов реализации продукции. Симптомы и тенденции.

Симптомами снижения объемов реализации является кризисная ситуация в стране и увеличение конкуренции.

Период времени2006 г.2007 г.2008 г.2009 г.Количество проданной продукции3520 шт.3110 шт.2840 шт.2620 шт.

2. Определение множества допустимых решений

Проблема организации «Арктика» - это снижение объемов реализации продукции. Существует множество путей решения подобной проблемы, например, создание новой производственной линейки товаров для дома, создание дистрибьюторской сети, техническое переоснащение производства.

3. Определение необходимого объекта

Допустимые пути решения:

. создание новой производственной линейки товаров,

. создание дистрибьюторской сети,

. техническое переоснащение производства.

Таблица допустимых решений проблемы

Пути решения проблемыХарактеристика решенияИсходы решения1. создание новой производственной линейки товаровувеличение интересы у потребителей через грамотную маркетинговую политикуУстановление конкурентоспособности, увеличение объема реализации2. создание дистрибьюторской сетизаключение долгосрочных договоров с надежными сотрудничающими компаниямиконтроль продаж продукции, заранее известные объемы реализации.3. техническое переоснащение производстваувеличение коэффициента использования производственных мощностейувеличение объема реализации продукции за счет улучшения качества продукции

4. Задание перечня характеристик выбираемого объекта и их весовых коэффициентов для функциональной свертки

Количественные значения каждого из показателей, степень их влияния в организации представлены в следующей таблице.

ПоказателиВесомостьРешение 1Решение 2Решение 3Количество работников0,15254504404Увеличение числа рекламы0,35303762Вероятность повышения прибыли за год0,200,740,240,84Вероятность разрыва связей0,300,570,470,57

5. Задание множества функций полезности и характеристик выбираемых объектов

1. Количество работников.

Количество работниковПолезность00500,21000,351500,452000,532540,63000,653500.74040.744500.785040.825500.86

. Увеличение числа рекламы.

Увеличение числа рекламыПолезность00100,25200,45300,61370,76500,87620,95700.99

. Вероятность повышения прибыли за год.

Вероятность повышения прибыли за годПолезность000,240,220,370,430,50,610,670,770,740,880,840,9611

4. Вероятность разрыва связей.

Вероятность разрыва связейПолезность000,10,50,20,270,30,150,40,10,470,060,570,040,70,030,80,020,90,0110

. Расчеты значений интегральных показателей оценки эффективности для всех объектов по трем функционалам свертки

Формула аддитивной свертки:

где, n - количество частных показателей;

ri - значение i-го ПОЭ;

ui - значимость (вес) i- го показателя в свёрткеi - коэффициент - вето, который отслеживает следующую ситуацию:

Для аддитивной свертки будем иметь:

Решение №1: I1 = 0,15*0,6+0,35*0,61+0,20*0,88+0,30*0,04 = 0,4915

Решение №2: I2 = 0,15*0,82+0,35*0,76+0,20*0,22+0,30*0,06 = 0,451

Решение №3: I3 = 0,15*0,74+0,35*0,95+0,20*0,96+0,30*0,04 = 0,6475

Формула мультипликативной свертки:

Для мультипликативной свертки будем иметь:

Решение №1: I1 = 0,6^0,15 * 0,61^0,35 * 0,88^0,20 * 0,04^0,30 = 0,2891

Решение №2: I2 = 0,82^0,15 * 0,76^0,35 * 0,22^0,20 * 0,06^0,30 = 0,2801

Решение №3: I3 = 0,74^0,15 * 0,95^0,35 * 0,96^0,20 * 0,04^0,30 = 0,3545

Гармоническое средневзвешенное:

Для функционала гармоническое средневзвешенное имеем:

Решение №1: I1 = (0,15/0,6+0,35/0,61+0,20/0,88+0,30/0,04) - 1 = 0,1169

Решение №2: I2 = (0,15/0,82+0,35/0,76+0,20/0,22+0,30/0,06) - 1= 0,1526

Решение №3: I3 = (0,15/0,74+0,35/0,95+0,20/0,96+0,30/0,04) - 1= 0,1208

8. Получение итоговых значений показателей оценки эффективности для всех объектов.

После рассчета значений показателей оценки эффективности для всех объектов по трем функционалам свертки необходимо оценить значения каждого функционала.

Таблица

Тип сверткиРешение №1Решение №2Решение №3Аддитивная свертка0,4915 0,451 0,6475Мультипликативная свертка0,28910,28010,3545Гармоническое средневзвешанное0,11690,15260,1208

. Определение рационального объекта

Таким образом, оценив и проянализировав по трем функционалам свертки значения каждого функционала, можно сделать вывод, что из трех допустимых решений проблемы самым рациональным является решение №3 - техническое переоснащение производства.

Заключение

При выборе другого решения фирма в будущем так же будет сталкиваться с снижением объема реализации продукции. В случае технического переоснащения производства компания вернет желаемый объем реализации продукции, что приведет к увеличению коэффициента использования технических мощностей. Кроме того при выборе решения №3 вероятность повышения прибыли за год самая большая.

свертка интегральный технический

Список использованной литературы

1.Ахназарова С.Л., Кафаров В. В. Оптимизация эксперимента. - М.: Высшая школа, 2008. - 318 с.

2.Васильков Ю.В., Василькова Н.Н. Компьютерные технологии в математическом моделировании. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 256 с.

.Васильков Ю.В, Иняц Н. Статистические методы в управлении предприятием: доступно всем. -М.: РИА «Стандарты и качество», 2011. - 280с.

Контрольная работа на тему: Выбор рационального решения для организации ОАО "Кварк"

Больше работ по теме: