Воздействие человечного фактора на принятие управленческого решения
Содержание
Вступление 3
Голова 1. Процесс принятия управленческих решений 4
1. 1. Виды решений 4
1. 2. Стадии процесса принятия решений 5
1. 3. Причины, действующие на процесс принятия решений 11
Голова 2. Воздействие человечного фактора на принятие управленческого решения 15
2. 1. Воздействие личности 16
2. 1. 1. Категории поведения управляющего Гарри Юкла 17
2. 2. Человечий причина в теории командных ролей Реймонда Белбина 22
Мнение 26
Выдержка
Введение
Принятие решений в организации представляет собой намеренный отбор из имеющихся вариантов либо альтернтив направленности действий, уменьшающих разрыв меж реальным и грядущим желанным состоянием организации. Сам процесс принятия решений подключает очень много различных частей, однако обязательно в нем находятся такие составляющие, как трудности, цели, кандидатуры и решения. Принятие решений - это центр, кругом которого вертится жизнь организации.
Принятие решений в организации характеризуется последующим: это отбор альтернатив; это преднамеренная и целенаправленная активность, исполняемая человеком; это поведение, основанное на фактах и ценностных ориентациях; это процесс взаимодействия членов организации; это дробь всеобщего процесса управления.
Объектом исследования выступает управленческая активность, то имеется заключение как продукт управленческого труда, а его принятие - как процесс, водящий к появлению этого продукта, исполняемый человеком.
Предметом исследования является воздействие человечного фактора на процесс принятия решений.
Мишень предоставленной работы содержится в том, чтоб разглядеть этапы процесса подготовки, принятия и реализации решения с точки зрения воздействия личности субъектов, этак именуемого человечного фактора, принимающих решения в организации.
В базе работы лежит последующее предложение: «каждый человек - индивид и владеет свою систему субъективных ценностей, которая описывает его воспринятие, поступки и воздействует на принимаемые решения».
Литература
1. Бовыкин И. Н. , «Новейший менеджмент», Учебник, М. , 1998 г.
2. Виханский О. С, Наумов А. И. , «Менеджмент»,Учебник для вузов, М. : Гардарика, 1996 г.
3. Герчикова И. Н. , «Менеджмент»: Учебник для вузов, М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005 г.
4. Евланов Л. Г. , «Концепция и практика принятия решений», Учебник, М. : Экономика, 1994 г.
5. Кабушкин Н. И. , «Менеджмент туризма»,Учебник,Мн. : Новое познание,
2004 г.
6. Литвак Б. Г. , «Управленческие решения»,Учебник,М. : ЭКМОС,1998г.
7. Мильнер Б. З. , «Концепция организации»,Учебник,М. : ИНФРА-М, 2002г.
8. Коротков Э. М. , «Теория менеджмента», Учебное вспомоществование, М. : ИНФРА-М, 1998 г.
9. Коротков Э. М. , «Менеджмент», Учебное вспомоществование, М. : ИНФРА-М, 2005 г.
10. Гончаров В. В. «В розысках достоинства управления. Управление для верховного управленческого персонала», М. , 1993 г.
11. Краснов А. В. , «4 элементы менеджмента. Книгохранилище денежного менеджмента», М. , 2001 г.
12. Лейманн Я. А. ,"Управление сообразно результатам", М. : Прогресс, 2001 г.
13. Мескон М. , Адьберт М. , Хедоури Ф. , «Базы менеджмента», М. : Дело, 1994 г.
14. Сиднев С. , «Принятие решений в критериях неопределенности». // Бизнес-информ. , М. , 2002 г. , № 15.
15. Скрипник К. Д. , Кутасова Т. Л. , «Ещё раз о качествах руководителя» //Управление персоналом, М. ,2004 г. , № 8.
ВведениеПринятие решений в организации представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернтив направления действий, сокращающих разрыв межд