В чем содержится главные конкурентноспособные достоинства фирмы

Содержание

1. Черта изучаемого объекта 1. 1 Общие сведения о затеи. . . 1. 2 Черта продукции. . 2. Анализ наружной среды компании. 3. Анализ внутренней среды предприятия4. Критика конкурентоспособности продукции. 5. Расплата интегрального показателя конкурентоспособности компании. . 6. Разработка мероприятий сообразно увеличению конкурентоспособности компании. Мнение. . Перечень использованной литературы.

Выдержка

1. Черта изучаемого объекта ОАО «Зернопродукт» является открытым акционерным социумом. Учредителями являются юридические и физиологические личика. Сообщество вляется коммерческой организацией. Сообщество является юридическим личиком и свою активность организует на основании Устава /зарегистрированного Распоряжением Головы городка Иваново №/ и работающего законодательства Русской Федерации. На основании устава акционеры имеют все шансы получать и лишать акции Сообщества без согласия остальных акционеров Сообщества. Численность акционеров не ограничено. Пространство пребывание организации /юридический адрес/:г. Иваново, ул. Базовая, терем 38. ОАО"Зернопродукт" является главным производителем пшеничной пытки в Ивановской области. Вот уже наиболее шестидесяти лет начинание гарантирует потребности области в пшеничной пытке и поставляет продукцию в остальные регионы Рф и близкого зарубежья. 1942 год - алчущий, прохладный, боевой. Те, кто пережил его, по сих времен с особенным почтением относятся к хлебу. Изобретение в Иванове в том дальнем 42-ом мельницы обойного помола имело принципиальное смысл. И желая мощности были невелики - только 75 тонн зерна в день - ивановские мукомолы привнесли благородный вклад в победу. Пристраивание для мельницы не было выстроено умышленно, под него приспособили сложения Росгалантереи. В двуэтажном здании с подвалом разместились еще склад готовой продукции емкостью 708 тонн и зерновой склад на 5 тыщ тонн. С тех времен прошло много времени - изменялись поколения тружеников, совершенствовалось оснащение. Начинание, набирая темпы, шагало сообразно жизни совместно со всей государством. Однако грянула перестройка - перекройка всей имеющейся системы. В 1993 году комбинат преобразовали в АООТ"Зернопродукт". В 1999 году сменился состав исправной дирекции - главные посты управления заняла бригада юных инициативных менеджеров высочайшей квалификации. Это позволило в недлинные сроки вернуть(опосля простоя в движение только 1998 года)технологические производственные процессы. Были еще наработаны личные оборотные средства и привлечены заемные. Налажены снабженческо-сбытовые машины. А наиболее основное, была произведена модернизация изготовления. На нынешний день ОАО"Зернопродукт" - инновационное начинание, оснащенное передовым технологическим оборудованием, изготовленным сообразно лицензии глобально популярной компании"Бюлер". В 2004 году совершено техническое перевооружение мелницы с переводом размольного отделения на пневматический транспорт с компьютерным автоматическим управлением всей мельницы. Все эти мероприятия дозволили перевоплотить ОАО"Зернопродукт" в мощнейший производственный комплекс. В его составе патерностер емкостью сохранения 34 тыщи тонн зернового сырья, мельница производительностью 250 тонн зерна в день, комбикормовый цех мощностью 400 тонн в день, складское и транспортное хозяйство. Обновление оснащения отразилось в первую очередность на качестве продукции - выпуск пытки верховного сорта из года в год неприклонно увеличивается. Это оценили и покупатели - хлебокомбинаты, главный размер потребности которых в пшеничной пытке гарантирует ОАО"Зернопродукт". Не считая такого, в 2004 году предприятием был получен сертификат соответствия системы менеджмента свойства ОАО"Зернопродукт" потребностям интернационального эталона ИСО 9001:2000, в рамках которого непрерывно проводится мониторинг удовлетворенности потребительского спроса. С целью ублажения спроса народонаселения на затеи ведется суровая, вдумчивая служба над расширением ассортиментного списка готовой продукции. В настоящее время ОАО"Зернопродукт" дает потребителям весовую и фасованную пытку, крупу манную, а еще отруби и комбикорма. Ивановский мукомольный комбинат сейчас - прочно работающее начинание, исправно пополняющее бюджет области налоговыми отчислениями, обеспечивающее наиболее 200 рабочих мест, непрерывно наращивающее темпы изготовления.
2. Анализ наружной среды предприятияНа реальный момент на ивановском базаре реализована представлена мучение цельного ряда производителей: Рыбинский МЗ, Ярославский МЗ, Рыбинский КХП, Володарский КХП, Мукомол(Владимир), Ковровский КХП, Нижегородский МЗ, ОАО Мелькомбинат в Сокольниках(г. Столица). Не считая такого, наблюдается маленькое пребывание пытки алтайских, самарских, старооскольских, ульяновских, кировских, башкирских производителей. Все они поставляют пытку на хлебокомбинаты Ивановской области, остальные изготовления(бестарным методом и в мешках сообразно 50 кг), а этак же в вольную розничную продажу чрез оптовые сложения(в мешках сообразно 50 кг и пакетах сообразно 2 кг). Единым, на нынешний момент, местным производителем является ОАО «Зернопродукт». Но, ситуация с излишком пытки на мукомольном базаре и значимым разбросом региональных цен сотворила предпосылки для активизации межрегиональной торговли, конкуренции меж мукомольными предприятиями. Базар пытки разрешено поделить на 3 сектора - бестарную, тарную и фасованную пытку. Потребители в каждом секторе свои, поэтому имеют все шансы отслеживаться и разные веяния на том либо другом секторе. Осмотрим сектор фасованной пытки наиболее тщательно. Предоставленная продукция специализирована для употребления популяцией. Главные фасовки это пакеты сообразно 1 и 2 кг, в крайнее время стали пересекаться и фасовки сообразно 4 кг. И желая базар фасованной пытки занимает меньшую долю посреди тех 3-х частей базара, какие были выделены, тем не наименее характеризуется твердой конкуренцией сообразно сопоставлению с иными секторами мучного базара. Что разрешено разъяснить пребыванием большего численности производителей. На неизменной базе предприятием(ОАО «Зернопродукт»)делается мониторинг отпускных цен главных производителей пытки, поставляющих продукцию на ивановский базар, который приводится в таблице цен ниже. Сообразно уровню большей представленности продукции на ивановском базаре, условиям поставки, высококачественным чертам продукции, отпускным стоимостям величайшую конкуренцию для ОАО «Зернопродукт» представляют 2 компании: Ярославский мукомольный завод №1 и Рыбинский мукомольный завод. Матрица 1Цены на пытку верховного сорта(на ивановском базаре)главных соперников ОАО «Зернопродукт», руб/кг. Предприятие 1. 11. 04 1. 12. 04 1. 01. 05 1. 02. 05 1. 03. 05 1. 04. 05 1. 05. 05 1. 06. 05 1. 12. 05ОАО «Зерно-продукт» 4,5 4,5 4,5 4,5 4,7 5,05 5,50 7,00 7,8Ярославский М3№1 4,8 4,7 4,5 4,75 4,85 5,5 5,60 7,20 8,0Рыбинский МЗ 4,2 4,1 4,0 4,1 4,3 4,4 5,00 6,50 7,3Для большей наглядности представим данные таблицы на диаграмме. Рис. 1 Динамика цен на пытку верховного сорта
Наблюдается значимый рост цен(за осмотренный период прирост составил распорядка 73% сообразно всем компаниям): воздействует воздействие инфляции в стране, поднятие энерготарифов, ограничение предписания на базаре пшеницы и поэтому поднятие глобальных цен на семя. В особенности заметен рост цен в июне сообразно сопоставлению с маем(традиционно таковой прыжок наблюдается в апреле-мае и соединено это с тем, что на мукомольных предприятиях кончаются запасы зерна и учащаются сделки сообразно родаже зерна крайнего урожая). Но, сообразно понятию коммерческого начальника АО «Зернопродукт» Василий Соколов, сложившаяся ситуация - не кризис, а натуральный базарный процесс: «Дорожают элементы себестоимости - дорожает окончательный продукт. Ничто трагичного в этом недостает. Был период, когда стоимость на пытку существенно упал»(с 6,5 тыс. руб/т в 2004 году по 4 с малым тыс. руб. /т в истоке 2005 г. ). При этом цены на хлеб в это время не снижались, а напротив -незначительно, однако росли».

Литература

1. Богатин Ю. В. Финансовая критика свойства и эффективности работы компании. М. : изд. стандартов, 2004. 214с. 2. Котлер Ф. Базы маркетинга. Издательство"Прогресс", М. , 2004. 457 с. 3. Курс экономического разбора. / Под ред. Бокамова Н. И. , Шеремета А. Д. . М. : Деньги и статистика, 2004. 412с. 4. Лопатина И. М. , Золкина З. К. Базы разбора денежного состояния компании: Учебное вспомоществование. Ярославль: ЯГУ, 2005. 66 с. 5. Палий В. Ф. Новенькая бухгалтерская отчетность. М. : Контролинг, 2005. 524 с. 6. Розысков В. Денежные трудности стабилизации русской экономики. // РЭЖ, 2002, №1. 7. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деловитости компании. М. : ИНФРА-М, 2004. 8. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в критериях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М. : Маркетинг, 2005. - 590 с. 9. Фатхутдинов Р. А. Хитрый маркетинг. М, 2004. с. 66710. Цыгичко А. Н. Новейший устройство формирования эффективности. М. : Экономика, 2000. 191с. 11. Чечета А. И. Информация о денежных итогах и её анализ // Деньги, 2006, №4, с. 32-34. 12. Чуев И. Н. , Чечевицина Л. Н. Экономика компании. М. , 2005 13. Шеремет А. Д. Полный народнохозяйственный анализ деловитости компаний. М. : Экономика, 2005. 210с. 14. Экономика компании: Учеб. для вузов / Под ред. В. Я. Горфинкеля, 3-е изд. , перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ - Дана, 2005

Больше работ по теме: