Управління проектом з Удосконалення комерційної діяльності підприємства-монополіста (на прикладі ПАТ "ЕК Херсонобленерго")

 

РЕФЕРАТ


Обєкт дослідження - енергопостачальна компанія ПАТ «ЕК «Херсонобленерго».

Метою бакалаврської роботи є аналіз сучасного стану та розгляд шляхів удосконалення комерційної діяльності на ПАТ «ЕК «Херсонобленерго».

В роботі розглянуто теоретичні основи комерційної діяльності підприємства-монополіста; проаналізовано діяльність ПАТ «ЕК «Херсонобленерго» з точки зору комерційної діяльності; показана ефективність впровадження оптимізації виробництва в сучасних умовах функціонування підприємства, показано підходи до вирішення визначених проблем, розкрито актуальність питань з охорони праці на підприємстві.

Запропоновані заходи дозволяють підприємству збільшити прибуток за рахунок зменшення витрат на оплату праці.

Випускна робота виконана на основі матеріалів ПАТ «ЕК «Херсонобленерго» за 2008 - 2011 роки.


ЗМІСТ


ВСТУП

РОЗДІЛ 1. АНАЛІЗ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ «ЕК «ХЕРСОНОБЛЕНЕРГО»

.1 Техніко-економічна характеристика підприємства ПАТ «ЕК «Херсонобленерго»

.2 Аналіз динаміки цін на електроенергію, та її вплив на прибуток

.3 Аналіз рентабельності енергетичного обладнання

.4 Аналіз фінансових результатів комерційної діяльності

РОЗДІЛ 2. ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНЕ ОБГРУНТУВАННЯ МОЖЛИВОСТІ ТА ЕКОНОМІЧНОЇ ДОЦІЛЬНОСТІ РЕАЛІЗАЦІЇ ДВОХ АЛЬТЕРНАТИВНИХ ПРОЕКТІВ УДОСКОНАЛЕННЯ КОМЕРЦІЙЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ «ЕК «ХЕРСОНОБЛЕНЕРГО»

.1 Обґрунтування економічної доцільності заміни електролічильників у комерційній діяльності підприємства

.2 Оцінка економічної ефективності заміни електролічильників без автоматизованої системи

.3 Порівняння проектів і визначення найбільш доцільного варіанту проекту, який слід рекомендувати до реалізації

РОЗДІЛ 3. ПЛАНУВАННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЕКТУ ЗАМІНИ ЕЛЕКТРОЛІЧИЛЬНИКІВ НА ПАТ «ЕК «ХЕРСОНОБЛЕНЕРГО»

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ


ВСТУП


Актуальність обраної теми полягає в тому, що своєчасна та повна оцінка показників комерційної діяльності підприємства потребує значних теоретичних знань та практичних навиків, ця оцінка сприяє своєчасному виявленню слабких місць в діяльності підприємства та пошуку перспективних напрямків забезпечення ефективної підприємницької діяльності.

Актуальність комерційної діяльності в наш час із кожним днем зростає. Це пов'язане з великим ступенем ризику при прийнятті комерційних рішень, особливо для підприємств, що здійснюють зовнішньоторговельні операції.

Ключовою відмінністю монопольного становища на ринку від становища конкурентних фірм є те, що крива попиту на продукцію монополіста співпадає з кривою ринкового попиту. Відповідно, монополіст, змінюючи обсяги виробництва, вибирає ту точку кривої попиту, яка дасть йому максимальний прибуток. Саме тому вивчення удосконалення комерційної діяльності підприємства-монополіста є актуальним.

В умовах ринкової моделі економіки у підприємств є можливість самостійно планувати основні напрямки та умови своєї діяльності, визначати організаційні форми управління, обирати вид господарської діяльності, розпоряджатися трудовими, матеріальними, фінансовими та інформаційними ресурсами, обирати собі ділових партнерів, здійснювати зовнішньоекономічну діяльність.

Підприємство виконує головні виробничі функції в економіці як окремого регіону, так і країни загалом, на рівні підприємства створюється потрібна суспільству продукція, виконуються необхідні послуги, грамотна організація комерційної діяльності дозволяє підприємству бути чимось більшим, ніж сумою його окремих компонентів - капіталу й співробітників, тому дослідження вище перерахованих питань є найбільш важливими для підприємств, а обрана мною тема роботи являється актуальною.

Практична значущість одержаних результатів - визначення економічного ефекту, що спричиняється через застосування оптимізації виробництва шляхом введення технічного переобладнання та організаційних методів для удосконалення комерційної діяльності.

Мета даної роботи полягає у теоретичному дослідженні з позицій сучасної економічної науки, вивчення та характеристика історії досліджуваної проблеми та її сучасного стану, передового досвіду роботи підприємства відповідної галузі, аналіз економічного і фінансового стану об'єкта дослідження (галузі, корпорації, підприємства) за певний період, виявлення динаміки зміни економічних і фінансових показників, тенденції на перспективу і проблем, поглиблення знань з питань збуту, постачання продукції, та оптимізації виробництва в процесі комерційної діяльності на ВАТ «ЕК «Херсонобленерго», направлених на зміни в організації і комерційної діяльності підприємства, та пропозицій щодо зміні законодавчої бази для удосконалення діяльності підприємства.

Завдання даної роботи полягає в вивченні теоретичних та методичних матеріалів, аналіз та порівняння економічних показників, з метою оцінки ефективності комерційної діяльності підприємства, вивчити поняття комерційної діяльності, розкрити сутність та завдання комерційної діяльності підприємства, а саме:

систематизація, закріплення та розширення знань із дисциплін циклу природничо-наукової, загальноекономічної та професійної підготовки на підприємстві;

підтвердження рівня засвоєння теоретичних знань та спеціальної практичної підготовки;

з'ясування ступеня підготовленості студента до самостійної роботи на підприємствах різних галузей господарства України в сучасних умовах;

розвиток навичок самостійної роботи, комплексне оволодіння студентом методикою дослідження, пов'язаного з темою роботи;

виявлення схильності до аналізу і самостійного узагальнення матеріалу з теми дослідження;

виховання самостійності як риси особистості;

виявлення умінь застосовувати загальнотеоретичні й спеціальні знання для вирішення конкретних завдань щодо вдосконалення певного напряму діяльності організації.

Предметом дослідження є комерційна діяльність аналізованого підприємства й способи аналізу й поліпшення її діяльності.

Обєктом дослідження вибрано ВАТ «ЕК «ХЕРСОНОБЛЕНЕРГО», м. Херсон.

В роботі застосовані економіко-математичні методи, якісний та кількісний аналіз діяльності підприємства з відповідними висновками відносно отриманих результатів.

Теоретичною, методологічною та практичною основою роботи послужили періодичні публікації, монографії провідних вітчизняних та зарубіжних економістів, таких як: Б.А. Райзберг, Л.В. Балабанов, Г. Є. Мошек, А. В. Бусигіна, Ф. А. Крутиков, Ф.Г. Панкратов, Т.К.Серьогіна, Л.В. Осипова, І.М. Синяєва, Ю.В.Пашкус і О.В.Місько - практиків комерційної справи, законодавчі та нормативні матеріали комерційних підприємств, закони та декрети Уряду України, статистично-звітна документація ВАТ «ЕК «ХЕРСОНОБЛЕНЕРГО».


РОЗДІЛ 1. АНАЛІЗ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ «ЕК «ХЕРСОНОБЛЕНЕРГО»


.1 Техніко-економічна характеристика підприємства ВАТ «ЕК «Херсонобленерго»


Новітній, нинішній етап розвитку енергопостачального підприємства області розпочався у 1995 році (Указ Президента України від 04.04.1995 року №282 "Про структурну перебудову в електроенергетичному комплексі України"). Ось головні етапи поступального розвитку підприємства:

І етап - квітень 1995 року - відокремлення від ВЕО "Одесаенерго" структурного підрозділу та створення Державного енергопостачального підприємства "Херсонобленерго";

ІІ етап - серпень 1995 року - створення Державної акціонерної енергопостачальної компанії "Херсонобленерго";

ІІІ етап - грудень 1998 року - перетворення Державної акціонерної енергопостачальної компанії "Херсонобленерго" у Відкрите акціонерне товариство "Енергопостачальна компанія "Херсонобленерго";етап - закінчення приватизації ВАТ "ЕК "Херсонобленерго" (засвідчено наказом Фонду держмайна України №1230 від 11.07.2001 року).

Головна мета діяльності компанії - досягнення прибутку для задоволення інтересів акціонерів, економічних та соціальних потреб працівників компанії за рахунок передачі та надійного постачання електричної енергії споживачам в умовах функціонування єдиної енергосистеми України.

Основні та супутні види діяльності компанії:

постачання електроенергії за регульованим тарифом;

передача електроенергії місцевими (локальними) електричними мережами;

експлуатація ліній електропередач та підстанцій;

проектування, будівництво, розширення, реконструкція, технічне переозброєння і капітальний ремонт електричних мереж;

здійснення нагляду за засобами обліку, технічним станом електроустановок та електричними мережами споживачів та споживанням електричної енергії;

Основні види діяльності компанії ліцензовані, решта дозволена спеціальними розпорядженнями НКРЕ. Компанія не має власної генерації - вся електроенергія купується в Оптовому ринку електроенергії України.

Загальна площа регіону обслуговування - 28 500 км, що обслуговуються 19 структурними підрозділами. Електричні мережі компанії складаються із 5-ти класів напруги загальною довжиною 27,1 тис. км. Довжина кабельних ліній електропередачі - 1 012 км. Кількість знижувальних підстанцій 35-154 кВ - 217 шт. Кількість силових трансформаторів, встановлених на знижувальних підстанціях 0,4-154 кВ - 5 050 шт.

Органами управління ВАТ „ЕК Херсонобленерго є Загальні збори акціонерів, Наглядова рада та Правління (рис. 2.1). Правління ВАТ „ЕК Херсонобленерго очолює Голова правління Ігор Миколайович Сафронов.

Проаналізувавши організаційну структуру, стає очевидно, що комерційною діяльністю займається директор з комерційної діяльності, якому підзвітні перший заступник директора з комерційної діяльності та заступник директора. Перший заступник керує грошовою частиною діяльності та підключенням-відключенням постачання електроенергії. Також в його прямому підпорядкуванні існують служба збуту, яка в свою чергу займається роботою з Енергоринком та незалежними постачальниками. Саме вона наглядає за кількістю та розподіленням збутової енергії. Відділ по роботі з побутовими споживачами займається розрахунками окремо з домашніми хазяйствами. Заступник комерційного директора займається технічною частиною діяльності для вдалого збуту електроенергії. В цей відділ входять інспекція, служба пофідерного аналізу та договірний відділ. Інспекція та сектор РиК, який туди входить наглядає за межовими величинами споживання та потужністю. Служба пофідерного аналізу займається зведенням балансу надходження і віддачі електроенергії. Метрологічна служба займається встановленням, ремонтом та перевіркою лічильників.


Рис. 1.1 - Організаційна структура ПАТ «ЕК «Херсонобленерго»


Всі ці відділи існують для вдалої роботи кампанії у сфері збуту та постачання електроенергії, а саме для успішної роботи комерційного відділу на підприємстві.

Компанія не має права на самостійне ціноутворення, тому що всі тарифи на електроенергію утворюються Національною комісією регулювання електроенергетики України в м. Києві, яка займається забезпеченням проведення цінової і тарифної політики в електроенергетиці, нафтогазовому комплексі та встановлення тарифів на електричну та теплову енергію, що виробляється на теплоелектроцентралях, ТЕС, АЕС та когенераційних установках і установках з використанням нетрадиційних або поновлюваних джерел енергії. В таблиці 2.1 наведені встановлені НКРЕ України роздрібні ціни на електроенергію для споживачів.


Таблиця 1.1 - Роздрібні тарифи на електроенергію

Рік, місяцьТарифи для споживачів згідно з класом напруги без ПДВ, коп/кВт?год1 клас напруги2 клас напругиСічень 2008 р.30,0741,16Січень 2009 р.43,5958,46Січень 2010 р.47,3262,71Червень 2010р.52,0468,05Січень 2011р.57,4772,03Грудень 2011р.67,1087,62

Бачимо що ціна на електроенергію на протязі останніх 12 місяців змінилась на 9, 63 коп/кВт?год (67,10-57,47=9,63) за перший клас напруги та на 15,59 коп/кВт?год (87,62-72,03) за другий клас напруги. За останні 5 років цей показник збільшився на 37,03 коп/кВт?год (67,10-30,07=37,03) за перший клас напруги, та 46,46 коп/кВт?год (87,62-41,16=46,46) за другий клас напруги. Найбільше збільшення ціни помічаємо у січні 2009 року, на 13,52 коп/кВт?год (43,59-30,07=13,52) за перший клас напруги, та 17,3 коп/кВт?год (58,46-41,16=17,3) за другий клас напруги для споживачів.

Фінансово-господарський стан підприємства Херсонобленерго за період 2008 - 2010 року характеризується показниками, наведеними в таблиці 2.2.


Таблиця 1.2 - Загальний обсяг реалізації електроенергії за період 2008-2010 року

Нараховано тис. грн.2008 р.2009 р.2010 р.Всього8296929191401088320Зима192903232838261441Весна203331222110260596Літо245768279092310173Осінь187690185100256105

Показник «зима» включає в себе три місяці: січень, лютий, грудень; аналогічно показник «літо» включає: червень, липень, серпень; «весна»: березень, квітень, травень; «осінь»: вересень, жовтень, листопад. З таблиці бачимо, що найбільші показники обсягів реалізації випадають на літній період, по відношенню до зими у 2010 році показник літо більше на 48732 тис. грн. (310173-261441=48732). Збільшення обсягу реалізації в літній період обумовлене тим, що велику частку електроенергії займають зрошувальні мережі. Тому можна порівняти дохід підприємства за зимовими та літніми показниками(рис. 1.2).


Рис. 1.2 - Дохід підприємства за 3 місяці зими та літа


Нижче приведено показники результатів діяльності підприємства за період з 2008 року по 2010 рік, за кожен рік окремо(рис.1.3).


Рис. 1.3 - Всього дохід підприємства


З діаграми стає зрозуміло, що дохід підприємства збільшився у 2010р. по відношенню до 2008р. на 258628 тис. грн. (1088320-829692=258628), по відношенню до 2009 року дохід підприємства збільшився на 169180 тис. грн. (1088320-919140=169180) Зростання доходу пояснюється тим, що зростають тарифи на енергію, зменшуються випадки незаконного використання електроенергії, а також зростає корисний відпуск електроенергії.

Основними замовниками енергопостачання є: Херсонське обласне виробниче управління меліорації і водного господарства, Каховський магістральний канал, ЗАО «Чумак», міське комунальне підприємство «Виробниче управління водопровідно-каналізаційного господарства м. Херсона». Доля збуту електроенергії за 2010 рік приведена нижче(рис.2.3). На графіку показані співвідношення до споживання основних та постійних замовників, які споживають велику частку товару.


Рис. 1.4 - Розподіл електроенергії за групами споживачів


Проаналізувавши цей графік бачимо, що найбільшу частку електроенергії споживає сектор населення 40,89, 17,6 - промисловість, державний бюджет 14,96, 13,02 - інші споживачі, 7,4 житлово-комунальне господарство, 3,21 - сільське господарство, та 2,92 - місцевий бюджет.

Тепер докладніше розглянемо діяльність підприємства на протязі року, та розглянемо зміни в обсягу реалізації за 2010 рік.


Таблиця 1.3 - Корисний відпуск електроенергії, 2010 рік

Місяць тис. кВт*часСічень195 665Лютий179 834Березень179 840Квітень164 623Травень168 927Червень180 661Липень 184 902Серпень243 918Вересень162 483Жовтень157 870Листопад164 734Грудень184 171Всього за рік2167628

В таблицю занесені показники корисного відпуску, найбільший показник помічаємо у серпні місяці, він складає 200753 тис. кВт*час, чи 11,25% від загального корисного відпуску електроенергії, найнижчий показник помічаємо у жовтні, і він складає 157 870 тис. кВт*час, та складає 7,28%. Динаміку спаду чи росту показника проілюстровано нижче(рис. 1.5).


Рис. 1.5 - Динаміка зміни корисного відпуску за 2010 рік


Для удосконалення діяльності на підприємстві «Херсонобленерго», важливу роль грає ріст корисного відпуску електроенергії, тому він є одним з найважливіших показників.


1.2 Аналіз динаміки цін на електроенергію, та її вплив на прибуток


Підвищення тарифів на комунальні послуги, в тому числі на електроенергію - одне з найбільш актуальних питань, що хвилюють громадян України. Без сумніву, людей цікавить, чому збільшується вартість «благ цивілізації». Розуміючи гостроту проблеми, Національна комісія регулювання електроенергетики (НКРЕ), яка встановлює тарифи на електроенергію по всій території Україні, надала свої рекомендації щодо роз'яснювальної роботи з приведення тарифів на електроенергію для населення до рівня, що відшкодовує витрати на її виробництво, передачу і постачання.

Почнемо з того, що роздрібні тарифи на електроенергію для непобутових споживачів (так званих промислових споживачів, до яких не відноситься населення) формуються кожен місяць, а їх розрахунок проводиться за формулою, в якій складаються такі складові: прогнозована оптова ринкова ціна, тариф на передачу місцевими (локальними) електромережами та тариф на постачання електроенергії. Крім того, враховуються нормативні технологічні втрати при її транспортуванні.Оптова ринкова ціна - це вартість електроенергії для енергопостачальних компаній, вона однакова для всіх регіонів Україні. Вся електрика, вироблена генераціями країни: атомними-, тепловими-, гідростанціями, альтернативними джерелами і т. д. надходить в держструктуру, яка називається «Енергоринок». У свою чергу «Енергоринок» формує середню ціну, тобто оптову. Цю ціну до відома енергопостачальних компаній (серед яких, зокрема, і «Херсонобленерго») доводить НКРЕ.

Зростання оптової ринкової ціни на електроенергію та витрат на її передачу і постачання обумовлено, насамперед, збільшенням витрат на паливо у звязку із зростанням вартості первинних енергоносіїв, зокрема, природного газу, ядерного палива, вугілля. Енергопостачальні компанії на загальних підставах купують електроенергію за оптовою ціною. З вищесказаного видно, що «обленерго» не впливають на величину роздрібного тарифу при його формуванні. У роздрібному тарифі частка оптової ціни - 80-85%. А 15-20% в роздрібному тарифі припадає на передачу та постачання електроенергії. Завдяки цим тарифам відшкодовуються витрати енергопостачальної компанії за основними видами діяльності - передача та постачання електричної енергії. В тому числі відшкодовуються втрати електричної енергії в мережі, витрати на реконструкцію та модернізацію обладнання та сплату податків. Тарифи на електричну енергію для побутових споживачів (населення) фіксовані та однакові по всій території України. За даними НКРЕ, сьогодні населення лише частково оплачує фактичну собівартість електроенергії. Станом на 1 березня 2011 року населення відшкодувало лише 25,65% реальних витрат на виробництво, передачу та постачання електричної енергії. Різниця покривається промисловими, сільськогосподарськими, бюджетними та іншими споживачами, незважаючи на те що загальні витрати на виробництво, передачу та постачання електрики для промислового сектора набагато нижчі, ніж для населення. Як стверджують в НКРЕ, внаслідок занижених розцінок на кіловат-годину для населення «роздрібні тарифи на електроенергію для непобутових споживачів України є фактично завищеними приблизно на 22%, внаслідок чого постійно збільшується кінцева ціна на всі їх товари та послуги», тарифи побутових і не побутових споживачів наведено в таблиці 2.4. Йдеться, зокрема, про більшість продуктів харчування, промислових виробів, побутових та інших послуг, питома вага електроенергії в яких займає істотну частку.


Таблиця 1.4 - Тарифи на електроенергію, 2011 рік

Категорії споживачів коп. за 1 кВт·год, без ПДВНаселення, за за обсяг, спожитий понад 150 кВт?год електроенергії на місяць30,40Тарифи для споживачів (крім населення) згідно з класом напруги 1 клас напруги2 клас напруги67,1087,62

Практика перехресного субсидування населення промисловістю, що склалася в Україні, абсолютно протилежна світовим тенденціям, коли ціна електрики для населення, як правило, вище, ніж для непобутових споживачів. Фахівці НКРЕ зробили порівняльний аналіз цін на електроенергію для населення в країнах СНД і в Європі. Так, тарифи на електроенергію для населення в Україні є найбільш низькими не тільки в Європі, але й серед країн колишнього СРСР. Станом на другий квартал минулого року, зокрема, в Казахстані ціна кіловат-години складала 4,55 цента, у Росії - 5,27, у Вірменії - 6,59, в Грузії - 7,55, у Молдові - 11,45 цента. Серед усіх держав знайшлися лише дві (Литва та Україна), де тариф для населення нижче, ніж для промисловості.

Проблема розриву між тарифами на електричну енергію для населення та для промисловості існує більше десяти років, однак в останні роки обсяги перехресного субсидування набули загрозливого характеру, а його сума вже в 2010 році перевищила 24 млрд. грн. Така економіка - шлях в нікуди, шлях до загибелі галузі. Тому НКРЕ перед керівництвом країни поставило питання про перегляд тарифів для населення у бік збільшення.


Таблиця 1.5 - Тарифи на електроенергію, що відпускається населенню

Категорії споживачівКоп. за 1 кВт·год. з 01.02.2011 року, з ПДВКоп. за 1 кВт·год. з 01.04.2011 року, з ПДВНаселенню за обсяг, спожитий до 150 кВт?год електроенергії на місяць 24,3628,02Населенню за обсяг, спожитий понад 150 кВт?год електроенергії на місяць31,6836,48

Указ Президента України № 504 відкрив можливості для виправлення цієї ситуації і поступового приведення тарифів на електричну енергію для населення до економічно обґрунтованого рівня. У поточному році НКРЕ зроблені певні кроки в цьому напрямку. Так, з лютого 2011 року запроваджено так звані «блочні» тарифи, що дозволило довести рівень тарифів до 24,7% від економічно обґрунтованого. З 1 квітня 2011 року тарифи підвищено для всіх категорій споживачів ще на 15%, що дало можливість підняти цей рівень до 30% від економічно обґрунтованого.

Після останнього підвищення тарифів зроблено розрахунок, в середньому, на 200 кіловат. Виходячи з даного обсягу, людина має заплатити за місяць в середньому на 9,6 ((36,48-31,68))*200) гривень більше, ніж раніше. При цьому різницю між фактичним і розрахунковим тарифом покривають знову-таки промислові підприємства, які викладають за кіловати набагато більше коштів.

Підвищуючи тарифи для населення, НКРЕ хоче поступово ліквідувати практику перехресного субсидування і паралельно впровадити механізм адресної допомоги малозабезпеченим громадянам. Крім того, за рахунок підвищення тарифів сформуються матеріальні джерела для поліпшення електричних мереж і якості обслуговування споживачів.

Протяжність мереж в Україні - 922 тисячі кілометрів, середня зношеність яких становить 70 відсотків. За оцінками НКРЕ та Міністерства енергетики та вугільної промисловості, для їх відновлення необхідно 130 мільярдів гривень. Темпи відновлення зношених мереж усіма енергопостачальними підприємствами не встигають за збільшенням споживання енергії - зростанням навантажень. Для всіх «обленерго» існує одна й та сама проблема: неможливість швидко вкласти в ремонт багато грошей. При цьому має місце постійне зростання споживання електроенергії саме населенням і «дрібномоторним» бізнесом, що розташувався в житлових будинках.

Наприклад, на перших поверхах житлових будинків (у викуплених та орендованих приміщеннях) магазини, перукарні, кафе, бари і т. д. встановлюють кондиціонери, прилади опалення та офісну техніку. Таким чином, споживання електроенергії населенням в Херсонській області з кожним роком зростає, при цьому споживання електроенергії промисловістю знижується.

Тому збільшення тарифів для населення та «дрібномоторного» бізнесу принесе прибуток підприємству, що не несе в собі перенавантаження платежів за електроенергію, як сказано вище. А зниження ціни для промислових споживачів дасть змогу для розвитку галузі та знизить ризик знищення їх з ринку, що також позитивно відобразиться на прибутку підприємства «Херсонобленерго».


1.3 Аналіз рентабельності енергетичного обладнання


Отримавши в спадок від Радянського Союзу одну з найрозвиненіших електроенергетичних систем в світі, Україна практично нічого не зробила для підвищення ефективності її роботи.

В результаті сьогодні витрати вітчизняних електростанцій на виробництво одного кіловата електроенергії і втрати в українських енергосистемах в кілька разів вищі, ніж у розвинених країнах. Змінити ситуацію може лише радикальна реформа ринку, перш за все перехід до системи формування тарифів, що враховує не лише витрати на виробництво електроенергії, але і повернення вкладених коштів.

За даними Мінпаливенерго, українські енергетики щороку втрачають до 460 млн. дол. США через недосконалість технологій і високого зносу основних фондів. Ще понад 800 млн. дол. США становлять втрати внаслідок зношеності енергомереж і трансформаторів.

В України унікально високий рівень втрат в розподільних енергомережах - 14% проти 6-8% в розвинених країнах, говорить аналітик інвестиційної компанії (ІК) Concorde Capital Єгор Самусенко.

Старший аналітик ІК BG Capital Олександр Паращій відзначає, що залежно від електростанції рівень втрат і споживання палива при виробництві електроенергії в Україні на 5-25% вище від норм, прийнятих у розвинених країнах. Наприклад, питома витрата умовного палива українськими електростанціями в 2009 році склала 351-421 г/кВт*год, тоді як британська станція Drax витрачала близько 335 г/кВт*год.


Таблиця 1.6 - Рівень втрат в розподільчих і магістральних енергомережах в різних країнах світу за 4 місяці 2010 року

КраїнаВтрати в розподільчих мережах %Втрати в магістральних мережах %Голландія40,2Німеччина50,71Японія5,20,98Італія6,91США7,21,4Франція7,81,5Швейцарія8,31,6Іспанія8,41,4Росія92,1Україна14,23,5

Рівень втрат в мережах в Україні майже вдвічі вищий, ніж в країнах Євросоюзу, говорить керівник відділу аналітики ІК "Велес Капітал" Ліна Ольмезова. За чотири місяці 2010 року енергетиками було додатково заощаджено лише 79,3 млн кВт*год електроенергії. Порівняно з обсягами загального виробництва і споживання цей показник становить лише 0,1-0,15.

Виходячи з цього основна частина енергетичного обладнання ВАТ «ЕК «Херсонобленерго» вже відпрацювала своє, а тому вимагає поступової заміни та модернізації. Справа ця надзвичайно складна і досить затратна, тому і зростають щороку обсяги внесення інвестиційних коштів у реконструкцію та оновлення електромереж. І якщо ще у 2005 році інвестиції у ВАТ «ЕК «Херсонобленерго» становили лише 36,5 млн. грн., то вже у 2011 році було виділено 75,1 млн. грн. інвестиційних коштів.

Основним напрямком вкладання інвестицій залишається технічний розвиток, модернізація та будівництво нових електромереж. Для цього заплановано використати більше 70 відсотків від загального обсягу інвестиційних коштів.

Серед інших напрямків використання інвестицій - скорочення понаднормативних втрат електроенергії в мережах, впровадження інформаційних технологій, автоматизація оперативно-інформаційних комплексів, модернізація та придбання транспорту та засобів звязку. У 2011 році необхідно було замінити на нові - вакуумні - 24 застарілих масляних вимикача напругою 6-10 кВ та 7 напругою 35 кВ, провести реконструкцію 32-х км ПЛ-0,4 кВ, 6 км ПЛ-6,10 кВ та 3,2 км ПЛ-150 кВ.

Також для зниження втрат енергії та підвищення точності її обліку при постачанні споживачам у 2011році всього буде замінено 45,49 тис. електролічильників і 2,353 тис. їх буде встановлено на фасадах будинків абонентів.

Для покращення якості електропостачання і розвантаження існуючих перевантажених КТП в рамках Інвестпрограми на 2011 рік встановлено 16 додаткових КТП. Відновлено 3 км повітряної лінії напругою 6 кВ, що підвищило надійність та якість електропостачання мешканців сел. Кіндійка та сел. Антонівка м. Херсона.

Також у районі ХБК м. Херсона від пр. Текстильників до вулиці Зала Егерсег проводиться заміна кабелів напругою 0,4 кВ, які давно відслужили строк експлуатації. Із запланованих 3,86 км на кінець жовтня вже замінено 2,708 км кабельних ліній.

Згідно Інвестпрограми, цього року по всій області в ТП необхідно було замінити 52 силових трансформатори, які відслужили більше 25 років. Вже виконано заміну 50-ти з них. Також слід зазначити, що за планом капітальних ремонтів обленерго вже замінило 100 із 120 силових трансформаторів.

У Генічеському районі проведено реконструкцію 3-х км ПЛ-10 кВ, яка забезпечує електроенергією села Новодмитрівка, Веснянка і частину смт Новоолексіївка.

Задля безпеки життя і здоров'я дітей по 19-ти дитячим установам області були замінені ПЛ-0,4 кВ, виконані голим неізольованим проводом, на повітряні лінії із застосуванням самоутримного ізольованого проводу (СІП). У числі установ - сади і школи Білозерки, Новотроїцького, Каховки, Цюрупинська, Нововоронцовки, Голої Пристані і Чаплинки.

Також по всіх структурних підрозділах компанії проведена реконструкція ТП 10/0,4 кВ із заміною апаратів захисту на нові автоматичні вимикачі. Із 110 запланованих вже замінені 88 апаратів.

Реконструйовано три кілометри ПЛ-0,4 кВ в сел. Північне м. Херсона з повною заміною голого неізольованого проводу на самоутримний ізольований провід.

На даний момент ведеться реконструкція 10-ти км ПЛ-0,4 кВ в сел. Текстильне також з повною заміною неізольованого проводу на СІП та із заміною опор. Розпочався другий етап реконструкції 3-х км ПЛ-0,4 кВ в селі Подокалинівка Цюрупинського району.

Відповідно до Інвестпрограми для придбання необхідних матеріалів та обладнання з початку року вже використано майже 38,1 млн. грн.

Наявність Інвестпрограми, виділення обсягу необхідних коштів, чіткий план робіт дозволяють забезпечити більш надійне та якісне електропостачання, а також зменшити витрати на ремонтно-експлуатаційне обслуговування обладнання та мереж у подальшому.


1.4 Аналіз фінансових результатів комерційної діяльності


Для забезпечення безперервного ведення бухгалтерського обліку протягом 2010 та 2011 року, Товариство застосовувало автоматичну форму обліку із використанням компютерного програмного бухгалтерського комплексу Система автоматизації управління фінансово-економічною діяльністю підприємства Фінансова колекція, розробленого фірмою ЕнТехЕко.

Фінансові результати показано в таблиці 2.7, 2.8 згідно зі звітом ревізійної комісії та висновків по річних звітах та балансу ВАТ ЕК Херсонобленерго за 2010 та 2011 рік.


Таблиця 1.7 - Фінансові результати комерційної діяльності ВАТ «ЕК «Херсонобленерго» за 2010-2011 роки

ПоказникиСума, тис. грн2010 рік2011 ріквиручка від реалізації (товарів, послуг, робіт) 1 191 6161 450 867ПДВ181 727231 994чистий доход від реалізації 1 009 8891 218 873собівартість реалізованої продукції 905 2231 102 810валовий прибуток 104 666116 063інші операційні доходи 7 677183 563адміністративні витрати 21 56925 256витрати на збут1 6251 655інші операційні витрати 42 285220 135прибуток від операційної діяльності 46 86452 580інші фінансові доходи486298інші доходи 24 30022 704фінансові витрати 35 71022 716інші витрати 24 48019 769прибуток від звичайної діяльності до оподаткування 11 46033 097податок на прибуток від звичайної діяльності 7 15217 500чистий прибуток 4 30815 597середньоспискова чисельність штатних працівників 2 981 чоловік3 004 чоловіксередня зарплата (середньомісячна) штатних працівників. 2 554 грн.3 022 грн.

Інвентаризація запасів проводилась станом на 01.10.2010р. та 01.10.2011р, основних засобів, нематеріальних активів, капітальних інвестицій - станом на 01.11.2010р та 01.11.2011 р., розрахунків з банками, фінансовими та іншими організаціями, витрат майбутніх періодів та резерв майбутніх платежів, розрахункових статей балансу, дебіторської та кредиторської заборгованості - станом на 01.01.2011 р. та 01.01.2012 р.

Проаналізувавши фінансові результати обраного підприємства бачимо зріст виручки від реалізації (товарів, послуг, робіт) на 259 251 тис. грн.. (1450867-1191616=259251) та збільшення чистого доходу від реалізації на 208 984 тис. грн.. (1218873-1009889=208984).

Собівартість реалізованої продукції збільшилась на 197 587 тис. грн. (1102810-905223=197587), чистий прибуток збільшився на 11 289 тис. грн.. (15597-4308=11289). Операційні витрати збільшились на всіх показниках, як вказано в таблиці 2.8, всього збільшились на 63 385 тис. грн.. (323479-260094), з них на оплату праці витрати збільшились на 15 492 тис. грн.. (107 998-92 506=15492), при збільшенні середньоспискової чисельності штатних працівників на 23 чол. (3004-2981=23), та при збільшенні середньої зарплата (середньомісячної) штатних працівників на 468 грн. (3022-2554=468), відрахування на соціальні заходи збільшилися на 5 715 тис. грн. (39 585-33870=5715).


Таблиця 1.8 - Операційні витрати Товариства за 2010-2011 рік

Операційні витрати, тис. грн2010 рік2011 рік260 094323 479матеріальних затрат 48 44764 698витрат на оплату праці92 506107 998відрахування на соціальні заходи33 87039 585амортизація27 46034 442інші операційні витрати57 81176 756

З врахуванням отриманих доходів та понесених витрат результатом від

звичайної діяльності до оподаткування за 2010 рік став прибуток в сумі 11 460 тис. грн., податок на прибуток від звичайної діяльності -7 152 тис.грн. Надзвичайні доходи та витрати у товаристві відсутні. Відповідно чистий прибуток за 2010 рік становить 4 308 тис.грн. З врахуванням отриманих доходів та понесених витрат результатом від звичайної діяльності до оподаткування за 2011 рік став прибуток в сумі 33 097 тис. грн., податок на прибуток від звичайної діяльності -17 500 тис.грн. Надзвичайні доходи та витрати у товаристві відсутні. Відповідно чистий прибуток за 2011 рік становить 15 597 тис.грн. Таким чином, за аналізований період, ми бачимо зростання чистого прибутку на 11 289 тис. грн. (15597-4308=11289), що свідчить про ефективну фінансову діяльність підприємства.


РОЗДІЛ 2. ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНЕ ОБГРУНТУВАННЯ МОЖЛИВОСТІ ТА ЕКОНОМІЧНОЇ ДОЦІЛЬНОСТІ РЕАЛІЗАЦІЇ ДВОХ АЛЬТЕРНАТИВНИХ ПРОЕКТІВ УДОСКОНАЛЕННЯ КОМЕРЦІЙЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ «ЕК «ХЕРСОНОБЛЕНЕРГО»


.1 Обґрунтування економічної доцільності заміни електролічильників у комерційній діяльності підприємства

електроенергія ціна рентабельність підприємство

Предмет монополії унікальний в тому сенсі, що не існує адекватних або близьких замінників монополізованого продукту, яким є електроенергія, яка постачається ВАТ «ЕК «Херсонобленерго», тому перед покупцем не стоїть проблема вибору. Він змушений або купувати продукт у монополіста, або обходитися без нього. Відсутність замінників монополізованого продукту, має важливе значення з точки зору реклами. Залежно від типу передбачуваного продукту або послуги монополіст може варіювати рівень витрат на рекламу або не займатися нею взагалі. Аналізоване підприємство не займається активною рекламою послуг, і тому головне на підприємстві - оптимізація виробництва. Для обраного підприємства-монополіста ВАТ «ЕК «ХЕРСОНОБЛЕНЕРГО» це означає оптимальна кількість робітників, транспорту для виконання запланованого обсягу робіт, яка забезпечує мінімальний обсяг витрат. Основні проблеми оптимізації виробництва на обраному підприємстві - це незаконне користування електроенергією, несвоєчасна оплата послуг користувачами, додаткові витрати на утримання електричних мереж компанія вимушена також здійснювати у звязку зі значним обсягом розкрадання, розукомплектування, знищення чи пошкодження енергетичного майна сторонніми особами.

У 2011 році зафіксовано 62 крадіжки, зокрема:

8 крадіжок дроту з електромереж загальною довжиною 5,12 км;

14 крадіжок металевого кутника з опор загальною вагою 5,247 т;

3 крадіжки трансформаторного масла загальною вагою 2,085 т;

побито та зруйновано 54 шт. залізобетонних опор.

Загальна сума нанесеного збитку склала 580,3 тис. грн.

Несвоєчасна оплата послуг є проблемою на підприємстві, тому що ХОЕ проводить закупівлю електроенергії з передплатою на Енергоринку України, а населення, тобто користувачі затримують оплату на 1-2 місяці, тобто виникає недолік в тому, що проводити закупівлю потрібно на кошти яких не маємо на підприємстві, але вони будуть в термін після 1-2 місяці. Крім цього до заходів оптимізації входить запобігання штрафним санкціям з боку Держенергонагляду, НКРЕ, Антимонопольного комітету та інші. Так наприклад Протягом 2011року Товариство здійснило виплату штрафних санкцій на суму 307 527,67 грн., а саме:

штрафи, пені по ПДФО - 1 451,92 грн.;

штрафи, пені по ПДВ - 179 108,60 грн.;

штрафи по рішенню Антимонопольного комітету - 15 000,00 грн.;

штрафи, пені по податку на прибуток - 47 248,00грн;

штрафи за порушення ліцензійних вимог (НКРЕ) - 60 000,00 грн.;

інше - 4 719,19грн.

Оптимізація виробництва поділяється на технічні й організаційні заходи. Одним із технічних заходів є впровадження лічильників NP-06. Цей лічильник може працювати в автоматизованій системі контролю й обліку електроенергії. Лічильник підтримує будь-який порядок забезпечення споживачів електроенергією: як з передплатою, так і в кредит. При цьому лічильник може бути оперативно налаштований на один із вказаних варіантів забезпечення електроенергією, а також допускає їх поєднання, в тому числі для кожного споживача відємно. При використанні системи в електричних мережах з передоплатою лічильник контролює сальдо споживача, своєчасно попереджуючи його візуальним сигналом за необхідністю оплати рахунку за електроенергію. Лічильник має можливість відключити споживача від мережі у випадку перевищення їм граничної заборгованості компанії-постачальнику електроенергії, і знову підключити споживача при погашенні заборгованості. Дані функції налагоджуються й можуть бути оперативно змінені в процесі експлуатації системи. Кількість замін лічильників вказано в таблиці 4.1, 4.2.

Завдяки цьому впровадженню підприємство зменшує затрати на оплату праці контролерам, монтерам, рахівникам, й відповідно зростає прибуток підприємства. Не можна сказати, що праця людини заміниться зовсім, але зменшити кількість працівників для підприємства буде позитивно сказано на прибутку.


Таблиця 2.1 - План заміни лічильників за 2010 рік

ПланФакт% виконанняоднофазнийтрифазнийоднофазнийтрифазнийоднофазнийтрифазний9868565792562180,3109,9

Таблиця 2.2 - План заміни лічильників за 3 місяці 2011 рік

ПланФакт% виконанняоднофазнийтрифазнийоднофазнийтрифазнийоднофазнийтрифазний284125851937618,3145,7

Як бачимо у 2010 році процент виконання плану із заміни однофазних лічильників складає 80,3%, що свідчить про його часткове виконання. Це повязано з декількома факторами: монтери, які працюють на підприємстві виконують роботу по заявам споживачів, щодо перевірки або ремонту лічильників, які не потребують заміни на нові; фінансова частина на протязі року мінлива, тому існує загроза не достатку коштів на заміну.

За три місяці 2011року процент виконання складає 18,3%, який є меншим за минулий рік. Тобто бачимо, що план виконання робіт по заміні однофазних лічильників не досягає 100% за перекислених вище причин. План виконання робіт по заміні трифазних лічильників виповнився у 2010 році на 109,9%, тобто на 9,9% більше (109,9-100=9,9), у 3 місяці 2011 року складає 145,7%, тобто на 45,7% більше (145,7-100=45,7).

Зі слів начальника ЦРВЕ ХМЕМ на травень місяць 2012 року заміну лічильників проведено для 30% населення, що дало змогу зменшити кількість контролерів зі 140 до 104 осіб, тобто на 20 осіб. Оклад контролера енергонагляду складає 1439грн. Також необхідно сказати, що великих затрат по заміні лічильників підприємство не несе, тому що у лічильників існує термін його планової державної повірки. Згідно з п. 2.3 ст. 28 Закону України «Про метрологію та метрологічну діяльність» засоби вимірювальної техніки, що перебувають в експлуатації у споживачів електроенергії, підлягають періодичній повірці через міжповірочні інтервали, терміни яких визначають нормативно-правові акти Державного комітету України з питань технічного регулювання і споживчої політики (Держспоживстандарту). ХОЕ замінює всі лічильники класу точності 2,5. Згідно з діючим ГОСТом вони підлягають заміні, бо мають відхилення як у плюсову, так і мінусову сторони, тобто «обманюють» як споживача, так і РЕМ. Тому лічильники класу точності 2,5 знімають з експлуатації.

Розрахуємо економічну доцільність проекту №1. Для цього визначимо кількість інвестицій для заміни електролічильників. Вартість однофазного електролічильника NP-06 складає 450 гривень, запланована кількість замін у 2013 році 6725 шт. Тобто інвестицій для цього проекту потрібно 3026250 (450*6725) гривень. Підприємство нараховує в місяць на одного робітника 2392 (1439+953) гривень, на 34 робітника 81328 (34*2392) гривень в місяць, в рік це складатиме 975936 (12*81328) гривень.

Досвід експлуатації електролічильників типу NP-06 вже дав позитивні результати - втрати у внутрішніх мережах житлових будинків скоротилися з 15 до 3%.

Для прогнозування проекту, зробимо деякі припущення. Обсяг реалізованої продукції у 2011 році 241451 тис грн.., частка побутових споживачів в обсязі реалізованої продукції 40,89, тобто 98729,31 тис. грн... Скорочення втрат у грошовому виразі дорівнює (0,15-0,03)*98729,31=11847,518 тис грн.., щорічно.


Таблиця 2.3 - Розрахунки з управління проекту №1 заміни електролічильників у 2013 році

РікPV, грнДисконтований грошовий потік, грн Кумулятивна вартість, грн0-35662501-3 566 250-3 566 2501975936+11847518= =12 823 4540,810 258 763-3566250+10258763=6 692 513,22975936+11847518= =12 823 4540,648 207 010,66692513,2+8207010,6=14 899 523,83975936+11847518= =12 823 4540,40965 252 486,7614899523,8+5252486,76=20 152 010,56=-35662500+10258763+8207010,6+5252486,76=20 152 010,56 грн.

Ток=0+(-3566250/10258763)=0,35 р., 4,2 мес.=(20152010,56+3566250)/3566250=6,65, PI>1, тому проект доцільно реалізовувати.


Товариство ставить перед собою ціль не тільки підтримати втрати електроенергії на всіх рівнях її споживання на рівні нормативів, але й підтримати позитивну динаміку останніх років по зниженню зазначених втрат електроенергії.

Зниження ТВЕ планується досягти завдяки реалізації великого обсягу організаційних і технічних заходів, в рамках яких відповідно до затверджених планів будуть: встановлення однофазних та трифазних ЗКОЕ; проведення ремонту однофазних та трифазних індукційних та електронних лічильників; встановлення на об'єктах споживачів одноразових номерних пломб підвищеної захищеності при опломбуванні приладів обліку та облікових ланцюгів. Будуть продовжуватися рейдові виїзди для попередження розкрадань електричної енергії та самовільних підключень до мережі споживачів, вимкнутих за борги. Товариство в подальшому буде впроваджувати комплекс організаційних та технічних заходів з протиаварійної роботи, що буде здійснюватися в рамках виконання інвестиційної програми, планів капітальних, поточних ремонтів і технічного обслуговування.


2.2 Оцінка економічної ефективності заміни електролічильників без автоматизованої системи


В комерційній діяльності проводиться стратегія сегментації ринку, так ринок обленерго поділяється на промислових і непромислових споживачів (населення). Промислові в свою чергу поділяються на такі групи:

промислові та прирівнені до них споживачі з приєднаною потужністю 750 кВт і більше;

промислові та прирівнені до них споживачі з приєднаною потужністю менше 750 кВт;

електрифікований залізничний транспорт;

електрифікований міський транспорт;

непромислові споживачі;

сільськогосподарські споживачі.

Непромислові споживачі поділяються на:

населення;

населенню, яке проживає у сільській місцевості;

населенню, яке проживає в житлових будинках (у тому числі в житлових будинках готельного типу та гуртожитках), обладнаних у встановленому порядку кухонними електроплитами (у тому числі в сільській місцевості);

населенню, яке проживає в житлових будинках (у тому числі в житлових будинках готельного типу та гуртожитках), обладнаних у встановленому порядку електроопалювальними установками або електроопалювальними установками та кухонними електроплитами (у тому числі в сільській місцевості);

населенню, яке проживає в багатоквартирних будинках, не газифікованих природним газом і в яких відсутні або не функціонують системи централізованого теплопостачання;

населенню, яке розраховується з енергопостачальною організацією за загальним розрахунковим засобом обліку та обєднане шляхом створення юридичної особи, крім гуртожитків;

гуртожиткам (які підпадають під визначення „населення, яке розраховується з енергопостачальною організацією за загальним розрахунковим засобом обліку та обєднане шляхом створення юридичної особи);

гуртожиткам (які підпадають під визначення „населення, яке розраховується з енергопостачальною організацією за загальним розрахунковим засобом обліку та обєднане шляхом створення юридичної особи) у сільській місцевості;

населенню, яке розраховується з енергопостачальною організацією за загальним розрахунковим засобом обліку та обєднане шляхом створення юридичної особи, і проживає в житлових будинках (у тому числі в житлових будинках готельного типу), обладнаних кухонними електроплитами та/або електроопалювальними установками (у тому числі в сільській місцевості), крім гуртожитків;

гуртожиткам (які підпадають під визначення „населення, яке розраховується з енергопостачальною організацією за загальним розрахунковим засобом обліку та обєднане шляхом створення юридичної особи), що розташовані в будинках, обладнаних кухонними електроплитами та/або електроопалювальними установками (у тому числі в сільській місцевості);

електроенергія, що відпускається споживачам, прирівняним до населення.

Так, наприклад травні місяці національна комісія держрегулювання енергетики встановила тарифи на електроенергію для населення, яке споживає більше 800 кВт-година в місяць на рівні 42-54,72 коп./кВт-час, ввівши таким чином нові категорії споживачів з 1 травня.

А з 01.07.2012 відповідно до зазначеного рішення НКРЕ, побутові споживачі мають сплачувати за електроенергію, спожиту понад 800 кВт?год на місяць, по 95,76 коп/кВт?год (з ПДВ).

Так, для міського населення, споживаючого більше 800 кВт-година в місяць, тариф зміниться на 41,04 (95,76-54,72) коп./кВт-час, для сільського населення - 45,18 (95,76-50,58) коп./кВт-час. Для міського і сільського населення, що проживає в будинках обладнаних електроплитами, і споживаючого більше 800 кВт-година в місяць, тариф зміниться на 53,76 (95,76-42) коп./кВт-час.

Для міського і сільського населення з електроопалювальними установками, а також для населення, що проживає в багатоквартирних будинках, які негазифіковані природним газом і в яких відсутні або не функціонують системи централізованого теплопостачання, за умови вжитку менше 3600 кВт-година в місяць тариф складе 21,54 коп./кВт-час, за умови споживання більше 3600 кВт-година в місяць, тариф складе 95,76 коп./кВт-час.

Існує інший проект, щодо покращення інвестиційної діяльності. Так можливо закупити електролічильники НІК 2102-02 М2, ціна якого складає 204 грн. Це звичайний удосконалений лічильник, в якому існує захист від розкрадання електроенергії, технологічний запас по класу точності складає не менше 50%, мале власне енергоспоживання, сучасний дизайн корпусу.

Колишній СРСР славився низькими цінами на енергоресурси. Економія енергоресурсів не мала сенсу і, відповідно, не була розвинена й галузь їхнього обліку. Перевитрата електрики слабко позначалися на бюджеті населення й підприємств. Прилади обліку вироблялися відповідного рівня, клас точності - 2,5. Заводи-виробники не квапилися з переходом на сучасні моделі, хоча індукційні лічильники були розроблені ще в 60 - 70-х роках минулого століття, а в 1968 році була прийнята перша постанова про двотарифний облік. Старий парк лічильників був розрахований на малі навантаження, індукційні лічильники класу 2,5 становили більше 90% усього парку приладів обліку.

У 70-ті роки в Європі створюються перші електронні лічильники. Передумовою їх розробки був не тільки розвиток електроніки, але й потреба реалізації більшої кількості складних функцій, ніж у простому накопичувальному обліку електроенергії у зв'язку зі зростанням вартості енергоносіїв. Впровадження багатотарифного обліку, технологій АСКОЕ, покликаних прийти на зміну елементарному списуванню показань вручну, перехід на вищий клас точності приладів - основні переваги електронних лічильників. А з інтеграцією в схемі електронних лічильників мікропроцесора колдо реалізованих функцій розширилося. Таким чином, розвиток електронних лічильників на Заході ґрунтувалося на розширенні функційних можливостей індукційних лічильників.

У пострадянських країнах ці процеси почали активно розвиватися лише в 90-х роках минулого століття. Зумовило їх подорожчання електроенергії, залежність ціни на електроенергію від часових зон (добових, тижневих, сезонних), реструктуризація й приватизація електроенергетики з появою власників, для яких облік став основним засобом зниження витрат і підвищення прибутковості електроенергетичного бізнесу.

У сформованих умовах заводи-виробники взялись оновлювати лінійку своєї продукції, освоюючи виробництво електронних лічильників і модернізуючи індукційні до класу 2,0. Ресурс підвищення класу точності індукційних лічильників (вище 2,0) був практично вичерпаний і можливий лише з використанням високоточного обладнання й прецизійного регулювання, що робить їх вартість невиправдано високою. Спочатку розроблювачі електронних лічильників використовували мікросхеми малого ступеня інтеграції, що й визначало невисокий рівень надійності електронних лічильників і досить високу їх ціну. Ситуація змінилася з появою серійних мікросхем для лічильників електроенергії компанії Analog Devices (а тепер уже й інших фірм). Уявна простота технологічного процесу залучила на цей ринок велику кількість компаній. Вони зуміли створити попит на електронну продукцію, постійно знижуючи в конкурентній боротьбі вартість, тобто роблячи електронні лічильники привабливішими для споживача. Тому створюється оманливе враження про неминуче припинення випуску індукційних лічильників.

Переваги електронних лічильників:

високий клас точності (0,2S; 0,5S);

збереження високого класу точності в умовах низьких і швидкозмінних навантажень;

багатотарифність;

доступність обліку різних видів енергії одним приладом;

можливість вимірювання кількості і якості енергії та потужності;

здатність тривалого зберігання даних обліку й доступу до них;

фіксація несанкціонованого доступу й випадків розкрадання електроенергії;

дистанційне знімання показників різними цифровими інтерфейсами;

розрахунок втрат;

створення сучасних АСКОЕ;

облік одним приладом різних видів енергії у двох напрямках.

Є і декларовані, але не безперечні переваги:

захищеність від традиційних методів розкрадання електроенергії, але з'являється усе більше нових методів, які застосовуються тільки до електронних лічильників (вплив постійним або змінним магнітним полем на звітний пристрій або котушку, електрошокер тощо);

тривалий термін міжповірочного інтервалу (МПІ), - до 16 років, але це результат лише прискорених випробувань, а то й просто теоретичних розрахунків. На Заході із введенням у схему автоматичного підлаштування опорної напруги й компонентів зі стабільними характеристиками вдалося домогтися для електронних лічильників МПІ = 12 років, причому це реальні показники.

Є й недоліки:

практично незахищені від комутаційних і грозових перепадів напруги;

висока ціна;

відсутність сервісних центрів.

Високий клас точності, безумовно, потрібний у точках обліку, де проходить величезна кількість енергії. І вартість цих лічильників (0,2; 0,5) на порядок вища.

Розрахуємо економічну доцільність проекту №2. Для цього визначимо кількість інвестицій для заміни електролічильників. Вартість однофазного електролічильника NP-06 складає 204 гривень, запланована кількість замін у 2013 році 6725 шт. Тобто інвестицій для цього проекту потрібно 1371900 (204*6725) гривень.

Досвід експлуатації електролічильників типу НІК 2102-02 дав позитивні результати - втрати у внутрішніх мережах житлових будинків скоротилися з 15 до 5%.

Для прогнозування проекту, зробимо деякі припущення. Обсяг реалізованої продукції у 2011 році 241451 тис грн.., частка побутових споживачів в обсязі реалізованої продукції 40,89, тобто 98729,31 тис. грн... Скорочення втрат у грошовому виразі дорівнює (0,15-0,05)*98729,31=9872,931 тис грн.., щорічно.


Таблиця 2.4 - Розрахунки з управління проекту №2 заміни електролічильників у 2013 році

РікPV, грнДисконтований грошовий потік, грн Кумулятивна вартість, грн0-13719001-1 371 900-1 371 900198729310,87898344,8-1371900+7898344,8= 6526444,8298729310,646318675,86526444,8+6318675,8=12845120,6398729310,40964043952,512845120,6+4043952,5=16889073,1

NPV=-1371900+7898344,8+6318675,8+4043952,5=16889073,1 грн.

Ток=0+(1371900/7898344,8)=0,17 р., 2,1 мес.=(16889073,1+1371900)/ 1371900=13,31, PI>1, тому проект доцільно реалізовувати.


2.3 Порівняння проектів і визначення найбільш доцільного варіанту проекту, який слід рекомендувати до реалізації


Виходячи з наведених розрахунків з управління проекту №1 і №2 із заміни електролічильників у 2013 році можна зробити висновки щодо їх впровадження на підприємстві.

Показник NPV (Net Present Value) - чистий приведений до теперішньої вартості (дисконтований) дохід, або чиста теперішня вартість, який дає змогу отримати абсолютну величину ефекту від реалізації проекту. Він становить різницю між сумою приведених до теперішньої вартості всіх грошових потоків доходів та сумою всіх дисконтованих грошових потоків витрат проекту за весь період його експлуатації, починаючи від дати початку інвестування. Дисконтування грошових потоків проекту за роками здійснювалося за ставкою г=25%, що дорівнює середньозваженій вартості авансованого в проект капіталу (r = WACC).

За цим показником два проекти є економічно доцільними, але у порівнянні проект №1 є більш доцільний, він складає 20 152 010,56 грн., проти 16889073,1 грн. по проекту №2, що є більше на 3 262 937,46 грн. (20152010,56-16889073,1).

Показник індексу рентабельності інвестицій. Метод розрахунку індексу рентабельності інвестицій є продовженням методу чистої теперішньої вартості. Це відносний показник, який характеризує рівень доходів на одиницю затрат, тобто ефективність інвестування - чим більше значення цього показника, тим вищий рівень віддачі від інвестованого капіталу.

За цим показником два проекти є економічно доцільними, але у порівнянні проект №2 більш доцільніший, показник складає 13,35, проти 6,65 за проектом №1.

Термін окупності - це мінімальний тимчасовий інтервал (від початку здійснення проекту, за межами якого інтегральний ефект стає і у подальшому залишається незаперечним, тобто це період, з якого інтегральні затрати, пов'язані з проектом, покриваються інтегральними результатами від здійснення інвестиційного проекту.

За цим показником проект №2 є більш доцільним, тому що його термін складає 2,1 місяці, а за проектом №1 показник складає 4.2 місяці.

Виходячи з того, що існують проблеми щодо доступу до лічильників, що призводить до неможливості контролю за споживанням електроенергії, помилки перевіряючи, що веде до зайвих навантажень на працівників, а тим самим збільшення витрат на передачу електроенергії, більш доцільним є впровадження проекту №1. Він також є більш доцільним із показника чистої теперішньої вартості. Тому приймається рішення до впровадження проекту №1 із заміни електролічильників у 2013 році.

За даними НКРЕ, сьогодні населення лише частково оплачує фактичну собівартість електроенергії. Станом на 1 березня 2011 року населення відшкодувало лише 25,65% реальних витрат на виробництво, передачу та постачання електричної енергії. Різниця покривається промисловими, сільськогосподарськими, бюджетними та іншими споживачами, незважаючи на те що загальні витрати на виробництво, передачу та постачання електрики для промислового сектора набагато нижчі, ніж для населення. Як стверджують в НКРЕ, внаслідок занижених розцінок на кіловат-годину для населення «роздрібні тарифи на електроенергію для непобутових споживачів України є фактично завищеними приблизно на 22%, внаслідок чого постійно збільшується кінцева ціна на всі їх товари та послуги». Йдеться, зокрема, про більшість продуктів харчування, промислових виробів, побутових та інших послуг, питома вага електроенергії в яких займає істотну частку.

Виходячи з аналізу підприємства «Херсонобленерго», стає зрозуміло, що воно є монополістом у своїй сфері. Тому удосконалення комерційної діяльності зводиться до ретельного нагляду за розподіленням енергії, удосконаленням правової бази для законного впливання на недобросовісних споживачів. Виходячи з цього запропоновані наступні зміни.

Мають місце випадки реорганізації субєктів господарювання, заснованих на комунальній власності територіальних громад із створенням нових комунальних підприємств та передачею ним у повному обсязі основних фондів. При цьому борги за електричну енергію лишаються за старим підприємством, яке існує лише на папері та вже не має майна і фінансових ресурсів, на які можливо спрямувати стягнення для погашення існуючої заборгованості. У подальшому це підприємство взагалі ліквідується (фіктивне банкрутство) як таке, що не забезпечує виконання покладених на нього завдань функцій згідно із його Статутом.

Існують й інші варіанти:

комунальне підприємство взагалі ліквідується відразу як таке, що не забезпечує виконання покладених на нього завдань функцій згідно із його Статутом;

майно комунального підприємства власником (територіальною громадою в особі відповідної ради) передається в оренду.

В усіх цих випадках відсутній правонаступник існуючих боргів за електричну енергію.

Пропонується на законодавчому рівні:

заборонити здійснення таких дій без документального визначення правонаступника боргів у повному обсязі;

встановити відповідальність засновника (органів місцевого самоврядування) щодо виконання зобов'язань за договором про постачання електричної енергії підприємств, що надають комунальні послуги;

змінити кваліфікацію злочину за безоблікове споживання електричної енергії суб'єктами господарювання в сторону зменшення матеріальної шкоди, завданої енергопостачальній компанії для притягнення до відповідальності осіб, винних у скоєні злочину. При проведенні процедури банкрутства підприємства боржника заборгованість за спожиту електричну енергію стоїть у четвертій черзі погашення. Фактично це унеможливлює відшкодування збитків енергопостачальника.

Пропонується внести зміни до законів:

«Про відновлення платоспроможності боржника та його банкрутства»;

«Про виконавче провадження», щодо зміни черговості задоволення вимог кредиторів, а саме - встановлення заборгованості за електроенергію у другу чергу.

Відсутність затвердженого на законодавчому рівні порядку зарахування коштів, що надходять як оплата, за наявності заборгованості (віднесення до поточної оплати або погашення заборгованості). Це призводить до виникнення боргів за строком позовної давності.

Пропонується: На законодавчому рівні встановити порядок зарахування коштів, що надходять від споживача, на погашення заборгованості (за її наявності) у порядку календарної черговості її виникнення, у тому числі по бюджетних установах і організаціях.

Прийняття Закону України "Про питну воду та питне водопостачання", «Про теплопостачання» позбавило можливості відключати за заборгованість обєкти водопостачання та теплопостачання у зв'язку з приписами прокуратури та розпорядженнями обласної та районних державних адміністрацій, які посилаються на зазначений Закон України. Пропонується: Кабінету Міністрів України в порядку законодавчої ініціативи звернутися до Верховної Ради України щодо внесення змін до згаданого Закону України, а саме: доповнити фразою "за умови відсутності заборгованості". Наявність Інвестпрограми, виділення обсягу необхідних коштів, чіткий план робіт дозволяють забезпечити більш надійне та якісне електропостачання, а також зменшити витрати на ремонтно-експлуатаційне обслуговування обладнання та мереж у подальшому.


РОЗДІЛ 3. ПЛАНУВАННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЕКТУ ЗАМІНИ ЕЛЕКТРОЛІЧИЛЬНИКІВ НА ПАТ «ЕК «ХЕРСОНОБЛЕНЕРГО»


Таблиця 3.1 - Структуризація робіт за фазами життєвого циклу обраного проекту

Код роботиНазва роботиТривалість роботи, днівВиконавці (чисельність)Попередні роботи1. Передінвестиційна фазаАФормування інвестиційних намірів75-БКонкретизація завдань15АВВибір продукту проекту12АГВизначення джерел фінансування82БДВибір учасників проекту13БЕпопередня розробка фінансового плану21ВЖрозробка проекту як документованого плану61ВЗостаточне формулювання проекту та оцінка його техніко-економічної та фінансової прийнятності12Г;Д2. Інвестиційна фазаИПідготовка і проведення тендерів, вибір підрядчика, укладення контрактів152Е;ЖКІнженерно-технічне проектування52З;ИЛЗакупівля обладнання41З;ИМПідготовчі роботи, установка обладнання105З;ИНВиробничий контроль22З;ИОНабір і навчання персоналу121К;Л;М;НПЗапуск проекту11О3. Експлуатаційна фазаРЗдача обладнання в експлуатацію16ЛСВиробнича експлуатація14РТРемонт і заміна обладнання65Р;СУПошук недоліків32ТФРозширення й інновації153УХПрограмне забезпечення проекту62УЦПеревірка роботи устаткування22Р;СШЗавершальна оцінка проекту11Ц4. Ліквідаційна фазаЩПрипинення комерційної діяльності32ШЫДодаткове навчання з усіх аспектів реабілітації 122ЦЭПродаж і утилізація невикористаних фондів101ШЮВирішення питання про залучення додаткових інвестиційних коштів для фінансування реабілітаційних проектів92ЦЯРеорганізація фінансового управління202ЭААУправління запасами21ЯАБДемонтаж устаткування206Я;АААВЗвільнення персоналу15АБ

ВИСНОВКИ


Предмет монополії унікальний в тому сенсі, що не існує адекватних або близьких замінників монополізованого продукту, яким є електроенергія, яка постачається ПАТ «ЕК «Херсонобленерго», тому перед покупцем не стоїть проблема вибору. Він змушений або купувати продукт у монополіста, або обходитися без нього.

Ключовою відмінністю монопольного становища на ринку від становища конкурентних фірм є те, що крива попиту на продукцію монополіста співпадає з кривою ринкового попиту. Відповідно, монополіст, змінюючи обсяги виробництва, вибирає ту точку кривої попиту, яка дасть йому максимальний прибуток.

Передача електроенергії є природною монополією, а поставка на 80-90% здійснюється обленерго, які є природними монополістами. Товариство «Херсонобленерго» здійснює діяльність з постачання електроенергії на основі відповідної ліцензії, та постачає електроенергію споживачу на підставі договору. Підприємство домінує на ринку електроенергетики.

В умовах для підприємства-монополіста, що характеризуються змінністю ринкової ситуації, для правильної орієнтації покупців необхідне об'єктивне формування ціни на ринку.

Товариство «ЕК «Херсонобленерго» створене з метою здійснення підприємницької діяльності для одержання прибутку в інтересах акціонерів Товариства, покращення добробуту акціонерів у вигляді зростання ринкової вартості акцій Товариства, а також отримання акціонерами дивідендів.

Стратегія бізнесу компанії визначається в довгостроковому якісному визначенні напрямків розвитку товариства, що стосується сфери, засобів та форми його діяльності, системи внутрішніх взаємовідносин в товаристві, а також позицій товариства в навколишньому середовищі. Враховується швидкість процесів зміни середовища, що дає отримання переваг від таких змін.

Практично досягнення стратегічних цілей здійснюється шляхом щорічного затвердження Загальними зборами акціонерів основних напрямків діяльності і безумовного виконання їх товариством

Протягом 2011 року значних змін в господарській діяльності товариства не відбувалося. Фінансово-економічний стан товариства у звітному періоді залишався складним. При цьому до внутрішніх проблем, які компанія все-таки долає з позитивною динамікою, додалися і зовнішні проблеми, що повязані з фінансовою кризою в державі.

Основні фінансові показники знаходяться в межах теоретично оптимальних значень або по ним спостерігається тенденція до поліпшення в порівнянні з попередніми періодами. Це підтверджується аудиторськими висновками і висновком Ревізійної комісії. Компанії в шостий раз за свою діяльність у формі відкритого акціонерного товариства вдалося позитивно завершити рік, отримано чистий прибуток у розмірі 15 597 тис. грн.

Аналіз поточного стану комерційної діяльності ВАТ «ЕК «Херсонобленерго» показав, що аналізованому підприємству варто встановити стратегічні цілі своєї діяльності, які будуть сприяти позитивному розвитку корисного відпуску електроенергії, підвищенню ефективності проведення оптимізації виробництва через технічне переобладнання засобів обліку електроенергії, а саме проведення модернізації технічних та організаційних методів для збільшення прибутку підприємства, заміна та модернізація енергетичного обладнання.

Удосконалення сегментації ринку споживачів для збільшення прибутку можливе при заміні перехресного тарифу на блочний та спрощування процесу отримання послуг. На підприємстві необхідно здійснювати підтримку якісних умов праці, підвищення їх безпеки, зниження виробничого травматизму і профзахворювань, що проявляється в зростанні продуктивності праці, збереженні трудових ресурсів і збільшенні сукупного національного продукту.

Внесення пропозицій щодо удосконалення законодавчої бази для консолідації підприємницьких інтересів, що відповідають високим професійним і етичним нормам бізнесу. Підприємству необхідно пошук та залучення інвестицій в технічний розвиток, для збільшення коефіцієнту корисного відпуску.

Пріоритетним при формуванні збутової політики для підприємства має бути оптимізація виробництва шляхом уникнення зайвих витрат, штрафів при заміні технічного обладнання обліку спожитої електроенергії, внесення змін до згаданого Закону України, а також впровадження блочних тарифів на електроенергію, цілеспрямована робота зі споживачами на основі своєчасного виконання замовлень, підтримки на високому рівні власної марки підприємства. Особлива увага має приділятися впровадженню нових, сучасних методів збуту продукції (електронна комерція і т.д.)

Організація господарських звязків з постачальниками відповідно до споживчих вимог потребує досвіду на підприємстві та використання нових підходів в комерційній діяльності.


СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ


1.Августин Р.Р. Державне регулювання природних монополій: суть, завдання та методи / Р.Р. Августин // Наукові праці НДФІ. - 2009. - № 11.

2.Азарян О.М. Маркетинг: принципи і функції: Навчальний посібник для вищих навчальних. - 3-є вид., перероблено і доповнено./ Азарян О.М. - Харків: Студцентр, 2002. - 320 с.

.Алексеев Й., Князь С., Талатура Й. Управление развитием естественных монополий: задачи, функции, методы// Конкуренция. - 2007, №1 (24).

.Бабак А.В., Романюк О.П. Ефективне регулювання ціни природних монополістів (Теорія та практика міжнародного досвіду)// Наш дім: Інформаційно-аналітичне видання. Аспекти тарифної реформи. - 2003, вип. І.

.Базілінська О. Мікроекономіка: Навчальний посібник/ Олена Базілінська, Оксана Мініна; За ред. Олени Базілінської; М-во освіти і науки України. - 2-ге вид., перероб. і доп.. - К.: Центр навчальної літератури, 2005. - 349 с.

.Балабанова Л.В. Комерційна діяльність: маркетинг і логістика: навчальний посібник/ Балабанова Л.В., Германчук A.M. - К.: ВД "Професіонал", 2004.- 288 с.

.Башнянин Г.І. Результати фінансово-економічної діяльності природних монополій: проблеми економічної оцінки та державного регулювання : монографія / Г.І. Башнянин, І.Й. Яремко, П.О. Куцик, Н.М. Галазюк. - Львів : Вид-во Львівської КА, 2010. - 190 с.

.Боярська З. І. Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2007. - 143 с.

.Бурцев В.В. Внутренний контроль сбытовой деятельности предприятий в современных условиях хозяйствования / В.В. Бурцев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 6.

.Бусыгин А.В. Важнейший источник экономического анализа / А.В. Бусыгин // Деловой вестник "Российской кооперации". - 2001. - № 5. - С. 15.

.Бут О.Ю. Охорона праці на підприємствах та в організаціях: Бібліографічний покажчик / Укладач О. Ю. Бут. - Запоріжжя, 2009.- 23 с.

.Бутук О.І. Економічна теорія: тренінг-курс: навч. посіб. / О.І. Бутук, Н.І. Волкова. - К.: Знання, 2007. - 292 с.

.Васелевський М. Економіка логістичних систем: монографія / М. Васелевський, І. Білик, О. Дейнека та ін. ; за заг. ред. Є. Крикавського та І. Кубіва. - Львів : Національний університет "Львівська політехніка" , 2009. - 596 с.

.Ватаманюк З.Г. Вступ до економічної теорії: навч. посібник [для студ. вищих навч. закладів] / [З.Г. Ватаманюк та ін.]; за ред. З.Г. Ватаманюка. - Львів: Інтелект-Захід, 2007. - 192 с.

.Венгер В.В. Державне регулювання природних монополій в Україні: напрями вдосконалення / В.В. Венгер // Економіка і прогнозування. - 2006. - № 3.

.Виноградська А.М. комерційне підприємництво : сучасний стан, стратегії розвитку: Монографія. - К.: Центр навчальної літератури, 2007.

.Волкова Т. Збутова політика: розкіш чи незамінний інструмент? / Волкова Т. // Круглий стіл. - 2005. -№ 4 (28).

.Гойко А.Ф. Мікроекономіка: навчальний посібник / А.Ф. Гойко, Ю.В. Четверіков, А.Л. Скрипник; за заг. ред. А.Ф. Гойко - К.: КНУБА, 2009. - 80 с.

.Головкіна Н.В. Стимулювання збуту: теорія, практика і перспективи // Маркетинг в Україні. - 2003. - № 2.

.Гончарова Н.М. Мікроекономіка: Навч. посібник для студ. вищих навч. закл. / Міжрегіональна академія управління персоналом. - К. : МАУП, 2005. - 304 с.

.Горобчук Т.Т. Мікроекономіка. Навчальний посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 272 с.

.Даненбург В. Основы оптовой торговли / Даненбург В., Монкриф В., Тейлор, Пер. с англ. - М.: Сирин, 2005.

.Діксон Пітер Р. Управління маркетингом / Переклад з англійської - М.: ЗАО БІНОМ, 2006. - 98 с.

.Задоя А.О. - Навч. посіб. - 2-ге вид., стер. - К.: Т-во "Знання", КОО, 2002. - 211 с.

.Кальченко А. В. Проблеми логістичного ринку послуг / Кальченко А. В. // Маркетинг в Україні. - 2008. - №7. - С. 59.

.Карбовник Л.П. Проблеми державного регулювання природних монополій в Україні / Л.П. Карбовник // Держава та регіони. - 2010. - № 7.

.Кардаш В. Я. Маркетингова товарна політика: підручник / В. Я. Кардаш. - К. : КНЕУ, 2008. - 288 с.

.Касинець О.О. Теоретико-методологічні аспекти регулювання діяльності природних монополій / О.О. Касинець, В.І. Якимів // Наукові праці НДФІ. - 2010. - № 4.

.Комерційна діяльність: підручник / За ред. В.В. Апопія.- 2-ге вид., перероб., доп.- К.: Знання, 2008. - 558 с.

.Мошек Г.Є. Менеджмент підприємства : підручник [для ВНЗ] / Г.Є. Мошек, Л.А. Гомба, Л.П. Піддубна. - К. : Вид-во КНТЕУ, 2002. - 186 с.

.Напрієнко Д.В. Особливості визначення ефективності державного регулювання суб'єктів природних монополій в Україні / Д.В. Напрієнко // Актуальні проблеми економіки. - 2010. - № 8.

.Пашкус Ю.В. Введение в бизнес: практическое пособие для предпринимателей / Пашкус Ю.В., Мисько О.Н. - М.: Зерцало, 2003. - 304с.

.Половцев Ф.П. Комерційна діяльність: Підручник / Ф.П. Половцев. - М.: Инфра-М, 2008. - 248 с.

.Райзберг, Б. А. Основы экономики : учеб. пособие / Б. А. Райзберг. - М. : ИНФРА-М, 2002. - 408 с.

.Романов А.А. Маркетингові коммунікації: підручник [для студ. выщ. навч. закл.] / А.А. Романов, А. В. Панько - Москва: Ексмо, 2006. -432 с.

.Романовський В.В. Конспект лекцій з курсу „Економічна теорія для студ. економічного факультету та факультету менеджменту /Укл. Романовський В.В. - Алчевськ: ДонДТУ, 2005. - 82 с.

.Стадницький Ю., Кривуцький В. Методи формування ціни на продукцію природних монополістів// Регіональна економіка. - 2003, № 4.

.Старцев О.В. Підприємницьке право / О.В.Старцев. - Київ: Істина, 2006. - 208 с.

.Хамідова А. Соціально-відповідальний маркетинг як інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємств хімічної промисловості / А. Хамідова // Маркетинг в Україні. - 2009. - № 2.

.Хруцький В.Є. Сучасний маркетинг, настільна книга по дослідженні ринку/ Хруцький В.Є., Корнієва І.В., 2004. - 71 с.

.Чудний І. Законодавчі засади державної цінової політики та проблемні питання її реалізації в Україні// Економіка України. - 2005, № 10.



РЕФЕРАТ Обєкт дослідження - енергопостачальна компанія ПАТ «ЕК «Херсонобленерго». Метою бакалаврської роботи є аналіз сучасного стану т

Больше работ по теме:

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ