Управление запасами на затеи

Содержание

Оглавление

Введение 4
Голова 1. Анализ деловитости ООО «БОУ-Строй» 7
1. 1. Анализ наружной и внутренней среды компании 7
1. 2. Анализ управления запасами в организации 16
1. 3. Исследование спроса и определение планового размера закупки товаров 23
Голова 2. Управление запасами в цепях поставок 33
2. 1. Процесс управления запасами 33
2. 2. Критика роли запасов в реализации стратегии организации 37
2. 3. Запасы в системах планирования и организации деятельности 47
Голова 3. Улучшение управления запасами в ООО «БОУ-Строй» 60
3. 1. Разработка метода управления запасами 60
3. 2. Оптимизация процесса выбора поставщика 73
3. 3. Автоматизация процесса управления товарными запасами 78
3. 4. Экономическое фундирование предлагаемых решений 86
Заключение 93
Перечень использованных источников 97
Приложения 100




Введение

Глубочайшие конфигурации в экономике Рф, происходящие в ходе реформ, поставили организации перед необходимостью привыкания к современным экономическим условиям. Фуррор компании на базаре зависит от ступени ориентации на покупателя, т. е. от такого, как хорошо и буквально, компания удовлетворяет реальный спрос. Сложность не в том, чтоб улаживать трудности, а в том, чтоб узреть их. Концепция управления материальными запасами разрабатывает способы вычисления величины запасов, обеспечивающих более экономным методом ублажения грядущего спроса.
Компании желают прирастить оборачиваемость запасов, чтоб при наименьшей площади складов и наименьших издержек на оглавление запасов, заполучить больший размер реализации и, следственно, прибыли. Очевидно, безупречной была бы реализация «с колес», без каждого сохранения. Но, таковая торговля почти всеми обликами продуктов, невероятна, потому оборачиваемость запасов, является принципиальным аспектом, который кропотливо анализируется фирмами.
Так как кругооборот запасов располагаться в непосредственный зависимости от размера реализации, нужно применять все вероятные способы стимулирования реализована и ускорения, оборачиваемости материальных запасов.
Методом ускорения оборачиваемости материальных запасов является включение малых средств. При увеличении оборачиваемости растёт размер реализации и выручка. При высочайшем уровне запасов следует держать в голове, что телесное и нравственное обветшание и неудача при хранении манят за собой убытки. Конструктивные конфигурации, отличие потребителями остальных видов продуктов, имеют все шансы начать ветшание продуктов. Нежелателен и очень маленький степень запасов. Изза неминуемых задержек связанных с размещением заказов, перевозками, пакгаузный отделкой продуктов, предприятию невозможно покупать продукты только в момент получения заказа от покупателя. Поддержания запасов на определенном уровне в согласовании с прогнозом реализована содействует стойкости и ритмичности реализации.
Регулирование запасов исполняется на базе расчёта уровня запасов и связанных с ними издержек в частности издержек на текущие запасы.
Главные управленческие решения в отношении материальных запасов трогают определения сроков и численности заказов и воздействуют на цену закупаемых продуктов, величину издержек, связанных с оформлением заказов, величину расходов, на сохранение запасов и величина вреда, вероятного неимения запасов.
Ключевой задачей торгашеских организаций является существенное повышение прибыли и ограничение расходов на оглавление товарных запасов.
Вышеупомянутое описывает злободневность избранной темы изучения.
В разработку теории и методологии логистики значимый вклад привнесли отечественные эксперты: А. У. Альбеков, Б. А. Аникин, Н. В. Афанасьева, Г. Л. Багиев, А. М. Гаджинский, Е. А. Голиков, М. П. Гордон, М. Е. Залманова, Е. К. Ивакин, К. В. Инютина, С. Б. Карнаухов, Д. Д. Костоглодов, Л. Б. Миротин, Д. Т. Новиков, Ю. М. Неруш, В. С. Платонов, Б. К. Плоткин, О. Д. Проценко, В. М. Пурлик, А. Н. Родников, А. И. Семененко, В. И. Сергеев, А. А. Хохотов, В. Н. Стаханов, С. А. Уваров, В. В. Щербаков и др.
Злободневность, практическая направление и значимость исследуемой трудности, недостающая её исследованность в экономической науке предопределили мишень и задачки дипломной работы.
Целью написания предоставленной дипломной работы является оптимизация управления товарными запасами в торгашеской организации.
Предоставленная мишень обусловила заключение последующих задач:
ѕ изучение экономической сущности и классификации товарных запасов;
ѕ исследование необыкновенностей управления товарными запасами торгашеской организации;
ѕ анализ управления запасами конкретной торгашеской организации;
ѕ изучение спроса и определение планового размера закупки продуктов;
ѕ поиск направлений совершенствования системы управления запасами в организации.
В базе дипломной работы лежат последующие способы эмпирического и абстрактного изучения: надзор, сопоставление, анализ и синтез, экономико-статистический, логистический анализ.
Объектом проводимого в предоставленной дипломной работе изучения является ООО «БОУ-Строй».
Начинание занимается оптово-розничной торговлей кабелями.
Адвокатский адресок: г. Столица, Авто проезд, д. 10.
Периодичность поступления продукта зависит от поданных заявок, составленных торгашескими представителями ООО «БОУ-Строй». Заявки обязаны даваться коммерческому начальнику любой пн. Однако это не постоянно выполняется. А у торгашеского агента не постоянно имеется вероятность изучить укомплектованность заявок. Это приводит к заказу продукта или в большем численности, или наименьшем, чем нужно. Потому в ООО «БОУ-Строй» нередко посещают пробелы(недочет)в наборе продуктов первой необходимости. В связи с сиим необыкновенную злободневность для исследуемой организации владеет улучшение системы управления запасами.




Голова 1. Анализ деловитости ООО «БОУ-Строй»

1. 1. Анализ наружной и внутренней среды компании

Совершенное название: Сообщество с ограниченной ответственностью «БОУ-Строй».
Сокращенное название: ООО «БОУ-Строй». Начинание занимается оптово-розничной торговлей кабелями.
Адвокатский адресок: г. Столица, Авто проезд, д. 10.
Сообщество с ограниченной ответственностью представляет собой соединение нескольких телесных и(либо)юридических лиц для общей хозяйственной деловитости. Статутный основной капитал появляется лишь за счет вкладов учредителей.
Сообщество с ограниченной ответственностью является юридическим личиком и владеет личное заглавие.
Все соучастники сообщества с ограниченной ответственностью отвечают сообразно собственным обещаниям в пределах собственных вкладов. Это различает данную организационно-правовую форму от личного бизнесмена, так как личный бизнесмен дает ответ сообразно собственным обещаниям всем собственным богатством.
Основное амбиция сообщества с ограниченной ответственностью содержится в том, что платежеспособность всякого соучастника сообразно обещаниям сообщества ограничена суммой, внесенной им в статутный основной капитал в согласовании с контрактом.
Директор несет ответственность за положение бухгалтерии на собственном затеи.
Сообщество с ограниченной ответственностью владеет учредительный контракт и действует на основании устава.
Вместимость русского базара кабельно-проводниковой продукции вырастает год за годом. Сообразно оценкам в 2006 году она составила приблизительно 95 миллиардов рублей. Совместно с тем, год за годом возрастает цену килограмма кабельных изделий, что обусловлено ростом глобальных цен на материалы для производства кабельно-проводниковой продукции, до этого только меди.
В 2005 году создание кабельно-проводниковой продукции возросло сообразно обобщающему коду «кабельные изделия сообразно весу меди». Ограничение размеров изготовления наблюдалось сообразно позициям: «Кабели телефонной связи» и «Автопровода».
Изюминка изготовления кабельных изделий в Рф является пребывание на базаре огромного численности игроков. При этом в производстве всякой товарной категории есть фаворит, либо даже группа фаворитов. Потребности русского базара кабельно-проводниковой продукции довольствуются в главном за счет внутреннего изготовления.
В 2006 году в Россию было импортировано 98 809,039 тонн кабельно-проводниковой продукции.
Крепкий рост внешнеторговых потоков кабельно-проводниковой продукции на базаре Рф наблюдается на протяжении только исследуемого периода. В 2006 г. из Рф было экспортировано 46 706,473 тонн кабельно-проводниковой продукции. Главным регионом-экспортером была Пермская область.
Определяющим причиной для развития базара кабельно-проводниковой продукции является конфигурации экономических характеристик русской экономики.
Наличествующая динамика сообразно всем проанализированным фронтам, дозволяет охарактеризовывать русский базар кабельно-проводниковой продукции как развивающийся, с неизменным увеличением стоимости продукции. При этом продолжение емкости базара проистекает как за счет роста импорта, этак и за счет роста изготовления снутри страны. Однако не следует еще бросать без интереса тот факт, что на нынешний день русские производители кабельно-проводниковой продукции защищены от забугорных соперников довольно высочайшими таможенными пошлинами на некие виды продукции. Ситуация может некоторое количество поменяться опосля введения Рф в ВТО.
Проведем PEST-анализ и SNW- анализ наружной среды организации.

Матрица 1. 1.
Анализ политического окружения компании
№ Причина Воздействие
сильное нейтральное слабое
1 2 3 4 5
1 Выборы Президента РФ
2 Выборы главы администрации города г. Москва 0
3 Выборы в Муниципальную Думу 0
4 Государственное воздействие в отрасли -
5 Модифицирование законодательства РФ

Матрица 1. 2.
Анализ экономического окружения компании
№ Причина Воздействие
сильное нейтральное слабое
1 2 3 4 5
1 Усовершенствование / ухудшение экономической ситуации в стране /-
2 Инфляция -
3 Рост курса рубля к баксу США
4 Приток иностранных инвестиций
5 Рост ставки рефинансирования ЦБ РФ 0


Матрица 1. 3.
Анализ общественного окружения компании
№ Причина Воздействие
сильное нейтральное слабое
1 2 3 4 5
1 Модифицирование базисных ценностей
2 Поднятие уровня жизни
3 Усовершенствование / ухудшение природной обстановки /-
4 Рост / убавление количества населения /-
5 Укрепление передвижения населения

Итоги PEST-анализа и SNW- разбора наружной среды организации свидетельствуют о том, что величайшее воздействие на активность ООО «БОУ-Строй» оказывают последующие нюансы: законодательное регулирование ветви, модифицирование экономической ситуации в стране, приток иностранных инвестиций в ветвь, модифицирование базисных ценностей народонаселения(в особенности в больших городках)и поднятие уровня жизни потребителей.
Анализ главных характеристик деловитости организации проведем на основании таблицы 1. 4.

Матрица 1. 4.
Динамика главных характеристик ООО «БОУ-Строй»
Характеристики 2006 2007 Аномалия Темп конфигурации, %
1 2 3 4 5
Товарооборот в работающих стоимостях, млн. руб. 937 983 46 104,91
Товарооборот в сравнимых стоимостях, млн. руб. 937 922,14 -14,86 98,41
Завершение таблицы 1. 4
1 2 3 4 5
Финансы от реализации:
сумма, млн. руб. 629 503 -126 79,97
уровень в % к товарообороту 67,13 51,17 -15,96 76,23
Налоги и отчисления из заработков от реализации:
смма, млн. руб. 115 118 3 102,61
уровень в % к товарообороту 12,27 12,00 -0,27 97,81
Затраты на реализацию:
сумма, млн. руб. 376 366 -10 97,34
уровень в % к товарообороту 40,13 37,23 -2,90 92,79
Выручка(убыток)от реализации:
сумма, млн. руб. 118 19 -99 16,10
уровень в % к товарообороту 12,59 1,93 -10,66 15,35
Сальдо внереализационных заработков и расходов, млн. руб. -1 0 1 0,00
Сальдо операционных заработков и расходов, млн. руб. -1 -8 -7 800,00
Выручка(убыток)отчетного периода
сумма, млн. руб. 116 11 -105 9,48
уровень в % к товарообороту 12,38 1,12 -11,26 9,04
Налоги и отчисления, уплачиваемые из прибыли, млн. руб. 29 3 -26 10,34
Незапятнанная выручка(убыток):
сумма, млн. руб. 87 8 -79 9,20
уровень в % к товарообороту 9,28 0,81 -8,47 8,77
Среднегодовая цену главных средств, млн. руб. 25 34 9 136,00
Фондоотдача 37,48 28,91 -8,57 77,14

Данные таблицы 1. 4 свидетельствуют о том, что оптовый товарооборот в 2007 г. в работающих стоимостях увеличился на 46 млн. руб. , но в сравнимых стоимостях этот показатель уменьшился на 14,86 млн. руб. На формирование денежных отношений огромное воздействие оказало поднятие оптовых цен на продукты. Обычный индекс цен на продукты в отчетном году сообразно отношению к прошлому составил 1,066 раза. Подлинный оптовый товарооборот в сравнимых стоимостях составил 922,14 млн. руб. Следственно, за счет ценового фактора товарооборот ООО «БОУ-Строй» возрос на 60,86 млн. руб. (983 922,14), что сочиняет 6,50 % к фактическому товарообороту прошедшего года(60,86 / 937 * 100). Темп роста оптового денежных отношений в сравнимых стоимостях к прошлому году составил 98,41 %. Телесный размер денежных отношений(в сравнимых стоимостях)в динамике уменьшился на 14,86 млн. руб. (922,14 937).
Темп прироста оптового денежных отношений составил 4,91 %, а сумма расходов на реализацию уменьшилась сообразно сопоставлению с 2006 г. на 2,66 %, что и обусловило снижение их уровня на 7,21 % к обороту. Темп повышения уровня расходов на реализацию сообразно сопоставлению с 2006 г. составил 17,97 %(- 7,21 / 40,13 * 100). Сумма условной экономии издержек за год составила 70,87 млн. руб. (983 *(- 7,21)/ 100). Для оценки расходов на реализацию используют показатель затратоотдачи, ясный отношением денежных отношений к сумме расходов на реализацию:
фактически за прошедший год: 937 / 376 = 2,492
фактически за отчетный год: 983 / 366 = 2,686
Затратоотдача возросла сообразно сопоставлению с 2006 г. на 0,194 руб. (2,686 2,492), либо на 7,79 %(0,194 / 2,492 * 100). Огромное воздействие на затратоотдачу оказывает модифицирование оптовых цен на продукты. При повышении оптовых цен вырастает товарооборот, а следственно, и затратоотдача. Для измерения воздействия этого фактора на затратоотдачу определим её величина при фактическом товарообороте в сравнимых стоимостях: 922,14 / 366 = 2,520 руб. Таковым образом, поднятие оптовых цен на продукты привело к росту затратоотдачи на 0,028 руб. (2,520 2,492), либо на 1,12 %( 0,028 / 2,492 * 100).

Выдержка

2. 3. Запасы в системах планирования и организации деятельности

С позиции организации работы фирмы в целом выделяют 4 базисные модели, любая из которых базируется на подобающую роль запасов в поддержании деловитости фирмы, а еще отдельных звеньев её логистической системы и цепей поставок. (Виханский, 1998)
1 Модель работы с запасами на входе и выходе
Данная модель дозволяет осуществить активность компании и отдельных звеньев с запасами на входе и выходе. Для данной модели типично последующее.
Это самая известная модель.
Поставки товарно-материальных ценностей для организации запаса на входе звена логистической системы, цепи поставок либо компании в целом обязаны существовать гарантированы.
Модель может употребляться лишь при наличии устойчивого спроса на установленный комплект продукции, при неимении необходимости скорого реагирования на конфигурации покупательского спроса.
Модель дозволяет добиться наибольшей эффективности работы звена логистической системы, цепи поставок либо компании в целом в связи с тем, что резерв гарантирует бесперебойное обеспечение потребности как внутренней, этак и наружной среды базара потребителей, давая управлению вероятность в совершенной мерке сконцентрироваться на совершенствовании бизнес-процессов снутри организации.
«Модель с запасами на входе и на выходе является организационным выражением позитивной точки зрения на резерв при реализации подхода оптимизации уровня запаса. » [17, с. 587]
2 Модель работы с запасом на выходе
Модель работы с запасом на выходе владеет последующие индивидуальности функционирования.
Активность звена логистической системы, цепи поставок либо компании в целом располагаться в критической зависимости от прочности поставщика товарно-материальных ценностей на входе.
Практически резерв со входа передается поставщику, который несет и издержки, связанные с творением и поддержанием запаса на выходе. Эти издержки потом будут включены в закупочную стоимость поставляемых товарно-материальных ценностей, какие в рамках осматриваемого звена логистической системы, цепи поставок либо компании в целом будут сходу же даваться для отделки.
Модель экономически эффективна при переработке скоропортящихся материалов, а еще может существовать использована в уловиях высочайшей ступени интеграции действий поставщика и осматриваемой организации при наличии отношений прозрачности и реализации схемы «Победитель-Победитель», реализуя на входе компании философию «Буквально в срок». (Долгов А. П. , Козлов В. К. , Уваров С. А. , 2005)
3 Модель работы с запасом на входе
Данная модель работы характеризуется последующим:
ѕ длительность цикла изготовления и подготовки продукции к отгрузке не в такой мере, чем срок, удовлетворяющий клиента;
ѕ покупатель готов ожидать поставку продукта.
Модель с запасом на входе(и без запаса на выходе)может действовать экономически отлично лишь при наличии определенной ситуации как внутренней, этак и во наружной среде коммерциала: модель с запасом на входе употребляется в позаказном произ¬водстве, в каком месте неимение запаса на входе не является признаком JIT-отношений, либо в критериях высочайшей ступени интеграции действий осматриваемой организации с клиентом, а еще при наличии отношений прозрачности и реализации схемы «Победитель-Победитель», какие требуют реализации философии «Буквально в срок». [17, с. 590]
4 Модель работы без запасов
Она владеет последующие индивидуальности.
Модель работы без запаса является реализацией философии «Буквально в срок» в наполненном объеме, в различие от прошлых 2-ух моделей, когда данная философия употребляется лишь в отдельных сферах коммерциала.
При традиционной организации коммерциала модель работы без запасов может отлично употребляться в позаказном создание в случае, ежели не требуется резерв на входе, а еще в посылочной торговле и в электронной коммерции.
Все осмотренные модели обрисовывают взгляды организации деловитости фирмы в целом либо единичного звена логистической системы и цепи поставок. Во всех данных моделях резерв играет ключевую, однако по-всякому оцененную роль в обеспечении перемещения товарно-материальных ценностей. В вариантах наличия запаса роль его положительна, в вариантах неимения запаса отрицательна. Неимение запасов в модели работы без запасов приводит к позитивным последствиям экономии издержек на оглавление запасов и увеличению интегрированности со смежными наружными звеньями бизнес-цепи. (Каменева Н. Г. , Поляков В. А. , 2008)
Неимение запасов вызывает надобность особенной организации деловитости не лишь подразделений, связанных с контактами с поставщиками и потребителями, однако и всех звеньев цепи поставок товарно-материальных ценностей. Машины реализации этого взаимодействия разрешено доставить в облике нескольких систем управления. В настоящее время принято отделять 4 варианта данной деловитости:
ѕ система пополнения запасов;
ѕ система расшивки узеньких мест;
ѕ толкающая система;
ѕ тянущая система.
1 Система пополнения запасов
Система планирования и организации деловитости звена логистически системы, цепи поставок либо компании в целом на базе пополнен, запасов главное интерес уделяет необходимости поддержания запасов на н котором, как верховодило, рациональном уровне на всех шагах движения товарно-материальных ценностей во внутренней среде управления(на входе, выходе пре приятия, меж внутренними звеньями логистической цепи, меж рабочими местами). Запасы создаются заблаговременно, по происхождения настоящей потребности в их.
Привилегия данной системы до этого только в том, что обрисовываемый устройство чрезвычайно прост и может действовать на базе малой инфы. Недочеты системы соединены, в первую очередность, с наличием запасов, обусловливающих фактом собственного пребывания в системе управления все отрицательные последствия, какие уже были предметом обсуждения. «Более значимый минус состоит в угрозы утраты управленческим персоналом быстроты реакции на запросы покупателя, что несет в себе вероятную угроза понижения конкурентоспособности при замене обстановки на базаре. » [17, с. 591]
2 Система расшивки узеньких мест
Система планирования и организации деловитости сообразно схеме расшивки узеньких мест главное интерес уделяет обеспечению опции всей цепи исполнения работ исходя из способностей выявленных узеньких мест, имеющих ограничения сообразно производительности, эффективности, скорости и иным характеристикам.
Упор на узенькие места, как верховодило, просит сотворения запасов, поддерживающих загрузку всех рабочих мест на определенном экономически действенном уровне. Потому в системе расшивки узеньких мест запасы играют, как и в системе пополнения запасов, ясно выраженную позитивную роль, которая даже при учете отрицательных последствий сотворения запасов принимается на оружие в качестве нужного шага на пути повышения эффективности производственной либо операционной деловитости организации.
3 Толкающая система
Толкающая система планирования и организации работы делает упор на применении инфы о требованиях потребителей, о производстве и о поставщиках.
Начальной точкой является информация от базара потребителей. «Следственно, толкающая система при организации внутрипроизводственных действий сосредоточивает взор управленцев не на внутренней среде менеджмента, а на наружной. Данная система появилась практичным инвентарем интеграции бизнес-процессов компании с бизнес-процессами его поставщиков и потребителей. » [17, с. 593]
4 Тащащая система
Тащащая система планирования и организации работ, сосредоточивая интерес как на внутренней, этак и на наружной среде звена логистической системы, цепи поставки либо компании е целом, выделяет надобность понижения уровня запасов на всякой стадии изготовления.
Конкретно в данной системе присутствие запаса либо его неимение делается движущей силой, организующей активность компании. Резерв плотина, стоящая меж клиентом и производителем, ширма, укрывающая недочеты работы. Изъятие запаса дозволяет добиться повышения как интегрированности базара клиентов и поставщиков, этак и эффективности внутрипроизводственных действий. Неимение запаса элементарно принуждает управляющих позволять трудности, скрывавшиеся раньше запасом.
Таковым образом, взгляды управления запасами разрешено сконструировать в облике обычного метода, состоящего из нескольких шагов:
ѕ определения, чем может править ООО «БОУ-Строй»;
ѕ выявления релевантных издержек и их зависимости от управляемых характеристик;
ѕ поиска рационального решения, при котором релевантные издержки для ООО «БОУ-Строй» будут минимальными.

Литература

1. Альбеков А. У. Логистика в управлении коммерческим оборотом вторичных ресурсов. СПб. : СПбГУЭФ, 1998,
2. Альтшулер И. Г. Стратегическое управление на базе рекламного разбора. Приборы, трудности, ситуации / И. Г. Альтшулер. - М. ; СПб. : Верхушка, 2006. - 231 с. : ил.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. /Пер. с англ. М. : Экономика, 2003.
4. Барановский С. И. , Лагодич Л. В. Хитрый маркетинг. Мн. , 2005. 299 с.
5. Бауэрсокс Д. Дж. , Клосс Д. Дж. Логистика. Встроенная цепь поставок. М. : ОЛИМП-БИЗНЕС, 2001. 640 с.
6. Божук С. Г. Рекламное изучение. Главные концепции и способы / С. Г. Божук. - СПб. : Вектор, 2005. - 280 с.
7. Бочкарев А. , Кондратьев В. 7 нот менеджмента. Настольная книжка управляющего. Изд-во: ЭКСМО, 2007. 832 с.
8. Бродецкий Г. Л. Методические указания к исследованию математических способов управления запасами. М. : Изд-во ГУ-ВШЭ, 2003. 118 с.
9. Васильев Г. А. , Ибрагимов Л. А. , Нагапетьянц Н. А. , Каменева Н. Г. Логистика: Учебное вспомоществование. М. : ВЗФИ. Экономическое образование, 1993.
10. Виханский О. С. Стратегическое управление. М. ,1998. 418 с.
11. Воробьев С. И. Управленческие решения. Учебник для вузов сообразно квалификации «Менеджмент». М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003 г.
12. Гаджинский А. М. Логистика. М. , 1999 г.
13. Денисов А. Ю. , Жданов С. А. Экономическое управление предприятием и компанией. М. : Дела и Сервис, 2002 г.
14. Джонсон С. Д. , Вуд Ф. Д. , Вордлоу Л. Д. , Мэрфи-мл. Р. П. Инновационная логистика. Изд. 7-е / Пер. с англ. М. : Вильямс, 2002. 624 с.
15. Долгов А. П. , Козлов В. К. , Уваров С. А. Логистический менеджмент компании: Учебное вспомоществование. СПб: Бизнес-пресса, 2005. 384 с.
16. Дыбская В. В. Логистика для практиков. Действенные решения в складировании и грузопереработке. М. : ВИНИТИ РАН, 2002. 264 с.
17. Дыбская В. В. , Зайцев Е. И. , Сергеев В. И. , Стерлингова А. Н. Логистика: Учебник. М. : Эксмо, 2008. 944 с.
18. Залманов М. Е. Логистика: Учебное вспомоществование. Саратов: Саратовский гос. Техн. Ун-т, 1995.
19. Зеваков А. М. , Петров В. В. Логистика производственных и товарных запасов: Учебник. СПб. : Изд-во Михайлова В. А. , 2002. 320 с.
20. Иванов Д. А. Логистика. Стратегическая кооперация. М. : Верхушка, 2005. 176 с.
21. Как отлично править организацией?/ В. П. Галенко, О. А. Страхова, С. И. Файбушевич. М. : Бератор-пресс, 2003
22. Каменева Н. Г. , Поляков В. А. Рекламные изучения. М. , 2008. 439 с.
23. Каплан Р. С. , Нортон Д. П. Сбалансированная система характеристик. От стратегии к деянию. Изд. 2-е, испр. И доп. / Пер. с англ. М. : Олимп-Бизнес, 2006. 320 с.
24. Козловский В. А. и др. Логистический менеджмент. СПб. : Олень, 2002. 272 с.
25. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок / Пер. с англ. СПб. : Питер, 2004. 316 с.
26. Кристофер М. , Пэк Х. Рекламная логистика. М. : ИД «Технологии», 2005. 200 с.
27. Лайсон К. , Джиллингем М. Управление закупочной деловитостью и цепью поставок / Пер. с 6-го англ. Изд. М. : ИНФРА-М, 2005. 798 с.
28. Линдерс М. Р. , Фирон Х. Е. Управление обеспечением и запасами. Логистика. СПб. : Полигон, 1999. 768 с.
29. Мате Э. , Тиксье Д. Логистика / Пер. с франц. Под ред. Н. В. Куприенко. СПб. : Нева; М. : ОЛВА-ПРЕСС Инвест, 2003. 128 с.
30. Моисеева Н. К. Экономические базы логистики: Учебное вспомоществование / Под. ред. проф. В. И. Сергеева. М. : ИНФРА-М, 2008. 528 с.
31. Неруш Ю. М. Логистика: Учебник. Изд. 4-е перераб. и доп. М. : ТК Велби, Проспект, 2006. 520 с.
32. Радионов Р. А. , Радионов А. Р. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами компаний. М. : ИНФРА-М, 2002. 400 с.
33. Рыжиков Ю. И. Концепция очередей и управление запасами. СПб. : Питер, 2001. 384 с.
34. Базар и логистика / Под ред. М. П. Гордона. - М. : Экономика, 1993.
35. Саркисов С. В. Управление логистическими цепями поставок: Учебное вспомоществование. М. : Дело, 2006. 368 с.
36. Стерлигова А. Н. Две точки зрения на резерв // Менеджмент и менеджер. 2003. - № 11-12.
37. Стерлигова А. Н. Роль управления запасами в организации удачного коммерциала // Логистика сейчас. 2004. - № 1.
38. Стерлигова А. Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. М. : ИНФРА-М, 2008. 430 с.
39. Концепция организации: Антология / Собирание Семикова В. Л. - М. : Духовный проект: Гаудеамус, 2005. - 960 с.

Больше работ по теме: