Управление запасами

Содержание

Содержание

Вступление Отображение проблемной ситуации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Расплата рационального размера заказа. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1. 1 Система управления запасами с фиксированным размером заказа. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1. 2 Система управления запасами с фиксированным перерывом времени меж поставками. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
2. Система управления запасами с фиксированным размером заказа. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2. 1. Расплата характеристик. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2. 2 Графики движения запасов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
2. 2. 1 Наличия единичного и неоднократных сбоев главного комплектующего. . . . . . . . . . . . . . 8
2. 2. 2. Присутствие неоднократных сбоев поставки и единичного сбоя другого и третьего комплектующего. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
2. 2. 3. Присутствие неоднократных сбоев поставки и единичного сбоя 4-ого комплектующего. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
3. Система управления запасами с фиксированным перерывом времени меж поставками. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
3. 1. Расплата характеристик. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
3. 2 Графики движения запасов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
3. 2. 1 Наличия единичного и неоднократных сбоев главного комплектующего. . . . . . . . . . . . 11
3. 2. 2 Наличия единичного и неоднократных сбоев другого и третьего комплектующего. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
3. 2. 3 Наличия единичного и неоднократных сбоев 4-ого комплектующего. . . . . . . 13
4. Разработка системы управления запасами. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
5. Образчик уникальной системы управления запасами. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Мнение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Перечень используемой литературы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Выдержка

Введение
Отображение проблемной ситуации

Главными задачками межфирменной логистической группой является взаимодействие со структурными подразделениями для своевременного и совершенного снабжения структурного подразделения реально технических ресурсов.
Прочерчивание разбора и выработки советов сообразно оптимизации действий реально технически ресурса от формирования потребности в реально техническом ресурсе номенклатуры склада - магазина по их применения в производстве.
Главный задачей управления запасами является оптимизация их всеобщего размера и структуры при минимизации издержек на покупка и сохранение, а еще снабжение действенного контроля за их ходом.
Более важными причинами, какие оказывают воздействие на размер запасов хозяйствующего субъекта, являются последующие: условия покупки запасов(размер партий, гармоника заказа, скидки в стоимости); условия реализации готовой продукции(модифицирование размеров продаж, скидки в стоимости, положение спроса, развитость товаропроизводящей козни); условия производственного процесса(продолжительность предварительного и главного процесса, материалоемкость продукции); издержки сообразно хранению запасов(складские затраты, неудача, сдерживание средств).
В целях испытания эффективности имеющейся схемы завоза реально технических ресурсов, оптимальности уровня складских запасов, в 2007 г был проведены расчёты на базе ОАО Электроагрегат
ОАО Электроагрегат индустриальное начинание, специализирующееся на выпуске передвижных и стационарных источников энергообеспечения мощностью от 1 по 1000 кВт, генераторов переменного тока и преобразователей частоты, а еще широкой палитры продуктов народного употребления.
Проанализируем объемы и динамику запасов, отнесенных к категории «материалов без движения сообразно складу» № 102.
На базе № 102 на 25. 04. 01 г. общественная сумма «материалов без движения» сочиняла 420873,94 руб.
Из их материалы, какие не применялось в производстве в движение 40 месяцев и больше сочиняют 36645,76 рублей(либо 8,71% от их общей величины).
Материалы, какие не применялось от 20 по 40 месяцев, в валютном выражении сочиняют 27303,93 руб. (6,49% от общей величины «материалов без движения» сообразно складу № 102).
Материалы, какие не применялось от 1 года по 19 месяцев, сочиняют запасы на сумму 169022,3 руб. (40,16% от общей величины «материалов без движения» сообразно складу № 102).
Представим убедительно соответствие «материалов без движения» сообразно времени сохранения, а еще их доле в общей величине.

Литература

Перечень используемой литературы


1. Стерлигова А. Н. Классификация элеентов моделей управления запасами в звеньях цепей поставок // Логистика и управление цепями поставок. - №4. 2005. М. : ГУ-ВШЭ, 2005. С. 36-54.
2. Стерлигова А. Н. , Семенова И. В. Лучший величина заказа, либо Неясная формула Вильсона // Логистик система. - №2. - С. 64-69. - №3. - С. 62-71. - 2005. - М. : ООО"Актион-пресс", 2005. 41 с.
3. Стерлигова А. Н. Процедуры рационального распределения запасов в цепях поставок Логистика сейчас. - №4. 2005. С. 20-30.
4. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросцы профессионалов/ Под общ. И научн. Редакцией проф. В. И. Сергеева. М. : ИНФРА-М, 2005. 976 с.
5. Учебно-методические материалы сообразно дисциплине «Управление запасами в логистических системах» Сочинитель к. э. н. , доцент А. Н. Стерлигова Муниципальный институт, Верховная школа экономики, Интернациональный центр подготовки сотрудников в области логистики, 2006.
6. Гаджинский А. М. Логистика. - М. : Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2002. - 228 с.
7. Сивохина Н. П. , Родионов В. Б. , Горбунов Н. М. , «Логистика», учебное вспомоществование, М, «Издательство АСТ», 2000
8. Проскуряков А. , Моисеева Н. , Савруков. , Пилищенко Н. Промышленная логистика: Курс лекций, Санкт-Петербург «Политехника» 2003г.
9. «Нынешний склад». Журнальчик, №42003

Больше работ по теме: