Управление техническим перевооружением промышленных предприятий

 












КУРСОВАЯ РАБОТА

«Управление техническим перевооружением промышленных предприятий»



Введение


Техническое перевооружение производства имеет непреходящую актуальность независимо от экономических реформ. Однако на современном этапе структурной перестройки отечественной экономики, который характеризуется нестабильным состоянием инвестиционной сферы, только перевооружение может создать материальную базу, соответствующую требованиям мирового рынка контрактов.

Существующее состояние основных фондов характеризуется повышенным износом - более 60% в целом по стране и по отдельным отраслям. Создание новой мобильной техники и замена изношенных основных фондов, разработка и реализация новых технологий являются стратегическими направлениями развития отечественных и зарубежных фирм, претендующих на конкурентоспособность. Более того, эффективность и потенциал новых технических и организационных решений создают предпосылки для снижения стоимости производства, применения новых материалов, конструкций, а значит и для дальнейшего развития народного хозяйства.

Корпоративное управление техническим перевооружением входит во все сферы деятельности и функции корпораций, начиная со стадии организации собственной структуры и заканчивая научным сопровождением выпуска продукции. Между тем в отечественной и зарубежной литературе основное внимание уделено как раз первой стадии - аппарату системы корпоративного управления, организационной структуре наблюдательных советов, советов директоров, с предположением, что его функции, в том числе и относящиеся к техническому перевооружению, определяются конкретной деятельностью корпорации. Этот организационный подход с позиций общей теории менеджмента, конечно должен быть развит конкретными методами выбора оптимальных решений во всех сферах деятельности корпорации, в том числе и в техническом перевооружении.

Основная задача технического перевооружения - постоянно поддерживать конкурентоспособность фирм и их подразделений на рынке контрактов. Корпорации и фирмы управляют этим процессом на основе рыночных взаимоотношений с машиностроительными и эксплуатационными предприятиями, непрерывно обновляя и модернизируя парк машин и оборудования. Для приобретения и эффективной эксплуатации сложной техники фирмы могут консолидировать ресурсы и организовывать интегрированные структуры типа финансово-промышленно-строительных групп. При этом государственный протекционизм направлен на усиление технической оснащенности фирм, занятых развитием экономики России в перспективных и вместе с тем труднодоступных по инженерным условиям освоения регионах.

Цель курсовой работы - изучить теоретические аспекты управления техническим развитием и разработать мероприятия по повышению эффективности управления техническим развитием предприятий.

Задачи курсовой работы:

- рассмотреть теоретические вопросы технического перевооружения промышленных предприятий;

провести анализ производственно - хозяйственной деятельности ОАО «Завод сыродельный Ливенский» за 2006-2008 гг.;

проанализировать наличие, состав и определить эффективность использования основных средств на предприятии;

разработать проект технического перевооружения производства.

Объект исследования - предприятие пищевой промышленности ОАО «Завод сыродельный Ливенский».

Предметом исследования является процесс управления техническим перевооружения предприятия.


1. Теоретические аспекты управления техническим перевооружением промышленных предприятий


.1 Основной капитал - техническая база производства


Перевод экономики на рыночные отношения продиктован логикой развития производительных сил на этапе перехода к системе свободного предпринимательства с использованием различных форм собственности.

Радикальная перестройка промышленного производства на основе введения нового хозяйственного механизма ориентирует промышленное предприятие на экономически обоснованное использование всех элементов производства, четкое взаимодействие которых при рациональной структуре средств производства позволяет обеспечить нормальную хозяйственную деятельность в новых экономических условиях. Составной частью средств производства является основной капитал, которому отводится значительная доля в структуре имущественного комплекса. Основной капитал непосредственно участвует в создании материальных ценностей и тесно взаимосвязан с конкурентоспособностью выпускаемой продукции.

Как известно, основой любого производственного процесса является человеческий труд, который предполагает в качестве необходимого условия своей деятельности наличие средств и предметов труда. В совокупности эти три элемента и составляют производительные силы общества. В процессе производства значение средств и предметов труда неодинаково. Решающая роль принадлежит средствам труда, т.е. совокупности материальных средств, с помощью которых рабочий воздействует на предмет труда, изменяя его физико-химические свойства

Главной составной частью средств труда являются орудия труда. В отличие от предметов труда (сырья, материалов и т.п.), которые потребляются в течение одного производственного цикла, они участвуют в производственных процессах многократно.

Средства труда, используемые в производственном процессе, как элемент производительных сил сами по себе не являются экономической категорией. По этому поводу К. Маркс писал, что «…машина так же мало является экономической категорией, как бык, который тащит плуг».

Средства труда становятся стоимостной категорией лишь в том случае, когда рассматривается способ их использования, характер которого определяется собственностью на средства производства. Экономическая природа средств труда в различных общественных формациях неодинаковая. Если средства труда находятся в частной собственности, они являются основным капиталом. В условиях общественной собственности средства труда выступают в форме основных производственных фондов, обладающих потребительной стоимостью и стоимостью. Следовательно, к основным производственным фондам относятся только те средства труда, которые созданы трудом и имеют стоимость. «Если бы средство производства не имело стоимости и потому ему было бы нечего утрачивать, то есть если бы само оно не было продуктом человеческого труда, то оно не передавало бы продукту никакой стоимости. Оно служило бы для образования потребительной стоимости, не участвуя в образовании меновой стоимости. Так обстоит дело со всеми средствами производства, которые даны природой, без содействия человека: с землей, ветром, водой, железом в руде, деревом в девственному лесу и т.п.».

Учитывая, что в условиях рыночной экономики значительная доля государственного имущества, включая средства труда, должна быть приватизирована, т, е. продана в частную собственность, можно с полным основанием средства труда считать основным капиталом.

Основной капитал промышленного предприятия включает средства труда, которые многократно участвуют в процессе производства, выполняя качественно различные функции. Постепенно изнашиваясь, они переносят свою стоимость на созданный продукт по частям в течение ряда лет в виде амортизационных отчислений.

По своему экономическому содержанию основной капитал однороден. Вместе с тем он различается по производственно-техническому назначению, роли в производстве и срокам воспроизводства. Поэтому для планирования капитального строительства, исчисления износа и нормы амортизации осуществляется классификация основного капитала. Теоретической основой классификации основного капитала по видам является предложенное К. Марксом подразделение средств труда в зависимости от их роли в производственном процессе. Из всех средств труда ведущей (первой) группой являются механические средства, которые характеризуют техническую оснащенность производства и производственную мощность промышленного предприятия (рабочие машины, оборудование и т.п.). Ко второй группе К. Маркс относит средства труда «необходимые вообще для того, чтобы процесс мог совершаться», например, производственные здания, сооружения и т.п. В третью группу выделяются транспортные средства, аппараты и производственно-хозяйственный инвентарь.

В действующем Общероссийском классификаторе основных фондов предусмотрена другая группировка по секторам экономики: отрасли, производящие товары (52%) и отрасли, оказывающие рыночные и нерыночные услуги (48%).

Классификация основных фондов по секторам и отраслям национального хозяйства позволяет отслеживать и корректировать направления развития экономики: эффективно использовать стимулирующие рычаги развития прогрессивных и приоритетных отраслей. В промышленности России сосредоточено более 34% стоимости основных фондов, 13% - в сельском хозяйстве, 4% - в строительстве, 13% - на транспорте и в связи, 18% - в жилищном хозяйстве; на здравоохранение, образование, культуру и искусство приходится всего 6,5% стоимости фондов, а на науку - 1,3%.

Классификация основных средств предприятия представлена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 - Классификация основных средств предприятия

перевооружение технический управление капитал

Важное экономическое значение имеет территориальная структура основных фондов страны. Она отражает особенности размещения производительных сил в экономике, уровень научно-технического развития региона, концентрацию промышленного производства. В 2000 году около 20% стоимости основных фондов Российской Федерации было сосредоточено в Центральном регионе, по 14% - в Уральском и Западно-Сибирском, 11% - в Поволжском, 8,3% - в Северо-Кавказском, примерно по 7% - в Восточно-Сибирском и Дальневосточном, в остальных - 4-5%.

По своему экономическому содержанию основные фонды однородны, но различаются по производственно-техническому назначению, роли в производстве и срокам воспроизводства. Поэтому для планирования капитального строительства, исчисления величины износа и нормы амортизации необходима классификация основных фондов.

В настоящее время центральное статистическое управление классифицирует основные фонды промышленности по следующим основным группам (таблица А.1).

Каждая группа приведенной классификации в свою очередь подразделяется на подгруппы, которые состоят из еще более родственных основных фондов с примерно равными сроками службы, нормами амортизации и условиями эксплуатации.

В зависимости от характера участия основных фондов в сфере материального производства они подразделяются на:

производственные основные фонды (машины, оборудование, гидротехнические сооружения - плотины, каналы, водоёмы; транспортные сооружения - мосты, дороги, тоннели; электросети, трубопроводы и др.). Они функционируют в процессе производства, постоянно участвуют в нём, изнашиваются постепенно, перенося свою стоимость на готовый продукт, пополняются они за счёт капитальных вложений;

непроизводственные основные фонды (жилые дома, детские сады, школы, бани, прачечные и др. объекты бытового и культурного назначения, здравоохранения и т.д.).Они предназначены для обслуживания процесса производства, и поэтому в нём непосредственно не участвуют, и не переносят своей стоимости на продукт, потому что он не производится; воспроизводятся они за счёт национального дохода. Здания и сооружения производственного назначения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства формируют основные фонды производственного назначения.

Роль основных фондов в процессе производства различна. Рабочие машины и оборудование, инструменты, измерительные и регулирующие приборы и устройства, технические сооружения (горные выработки шахт и разрезов, нефтяные и газовые скважины) принимают непосредственное участие в производственном процессе, способствуют увеличению выпуска продукции и поэтому относятся к активно действующей части основных фондов. Активная часть основных фондов является ведущей и служит базой в оценке технического уровня и производственных мощностей. Другие элементы основных фондов (производственные здания, инвентарь) оказывают лишь косвенное влияние на производство продукции и поэтому их называют пассивной частью основных фондов. Пассивная часть основных фондов является вспомогательной и обеспечивает процесс работы активных элементов [4, стр. 88].

Соотношение отдельных групп основных фондов в их общем объёме представляет собой видовую (производственную) структуру основных фондов.

Видовая структура основных фондов существенно различается по секторам и сферам экономики, а также по их отраслям. Так, в электроэнергетике основную долю занимают передаточные устройства (32%) и силовые машины и оборудование (33%); в топливной промышленности более половины стоимости основных фондов приходится на долю сооружений (58%); в отраслях машиностроения более 45% занимают машины и оборудование; в лёгкой промышленности на долю зданий приходится 42% стоимости фондов, в том числе в швейной - 60%.

Прогрессивность изменений в видовой структуре производственных фондов выражается в увеличении доли в их активной части, т.е. средств труда, непосредственно участвующих в создании продукта (машины, оборудование, транспортные средства, приборы, инвентарь и др.) К пассивной части основных фондов, как правило, относят первые две группы: здания и сооружения, т.е. фонды, обеспечивающие условия осуществления производственного процесса. Чем выше доля активной части фондов, тем большими возможностями располагает предприятие по увеличению выпуска продукции. Изучение соотношений между активной и пассивной частями основных фондов (или, иначе, технологической структуры основных фондов) предполагает дифференцированный подход, так как одни и те же основные фонды в разных отраслях материального производства выполняют различную роль. Так, транспортные средства в промышленности функционируют как пассивная часть основных фондов, а в грузовом транспорте - как активная. Деление основных фондов на активную и пассивную части в значительной мере условно. Нередко совершенствование производства заключается в увеличении стоимости сооружений или передаточных устройств, что приводит к прогрессивным изменениям в технологическом процессе. Во многих отраслях промышленности (нефтедобыча, газодобыча и др.) сооружения и передаточные устройства являются наиболее активной частью фондов.

В основном, масса производственных основных фондов в промышленности сосредоточена в активной части.

Состав и структура основных фондов зависят от особенностей специализации отрасли, технологии и организации производства, технической оснащённости. Структура основных фондов может быть различна по отраслям промышленности и внутри отдельной отрасли в связи с теми же причинами.

По принадлежности основные средства подразделяются на собственные и арендованные. Собственные основные средства полностью принадлежат данному предприятию, а арендованные являются собственностью других предприятий и в соответствии с договором аренды используются данным предприятием.


.2 Научно-технический уровень и перевооружение - основа конкурентоспособности фирм и отраслей


Техническое перевооружение фирм, корпораций и отраслей народного хозяйства в целом имеет цель:

- создать предпосылки для развития экономики страны и реализации федеральных программ социально-экономического развития в условиях рыночной системы хозяйствования;

обновить техническое оснащение и повысить конкурентоспособность организаций и предприятий на рынке контрактов.

Управление техническим перевооружением как раз и должно обеспечить переход к качественно новому состоянию технического оснащения фирм и его обновлению при структурной перестройке экономики. Ее современное развитие может основываться только на наукоемких технических и технологических решениях.

Организация обновления основных фондов зависит от отраслевой специфики. Строительный комплекс относится к наиболее сложным отраслям народного хозяйства. Если в промышленном производстве предмет, орудия труда и трудовые ресурсы находятся в определенной пространственной структуре и устойчивых условиях производства, то на строительных, особенно линейных объектах (например, в железнодорожном, автодорожном и трубопроводном строительстве) подрядные подразделения должны перемещаться, условия применения орудий труда постоянно меняются в пространстве и времени, а это уже совсем другое производство. В этих условиях машинный парк должен быть организован как система, структура и взаимосвязи которой наиболее эффективно соответствуют производственной программе. В этом соответствии две стороны: условия производства и возможности его механизации.

Объекты жилищного, транспортного, промышленного строительства рассредоточены по всем экономическим районам страны, отличаются различным назначением и разнообразием конструктивных и планировочных решений. Растет доля объектов с повышенной трудоемкостью работ, в том числе на реконструкции действующих производств, а также в сложных климатических условиях Севера, Западной Сибири и Дальнего Востока, где отсутствует развитая производственная база. Для производства с повышенной трудоемкостью и себестоимостью, слаборазвитой инфраструктурой в новых экономических районах в первую очередь необходимы новая техника и технология, создающие предпосылки их всестороннего освоения.

При прогнозировании требований к технической оснащенности следует учитывать и реализацию государственных целевых программ. В соответствии с программой демонополизации и развития конкуренции на рынке продукции строительного комплекса созданы условия для формирования конкурентной среды, образованы тендерные комитеты, организующие международные и отечественные подрядные торги.

Для повышения технического уровня разработана и реализуется федеральная целевая программа, предусматривающая комплекс мер по стабилизации производства и структурной перестройке машиностроения. Цель программы - переоснастить машинный парк техникой нового поколения, повысить уровень механизации работ; обеспечить развитие малого бизнеса в сервисном обслуживании машин. В рамках этой Программы решается задача по созданию в России собственной элементной базы, соответствующей мировому уровню развития машиностроения.

Техническое перевооружение должно иметь организационно-экономические основы. Для этой цели:

1)создается сеть лизинговых компаний;

  1. на основе консолидации капитала и пакетов акций предприятий-изготовителей и потребителей техники, а также финансовых структур формируются финансово-промышленные группы для освоения производства техники нового поколения;
  2. используются возможности привлечения иностранного капитала и технологий.

Такой всесторонний подход к техническому перевооружению позволит выполнить основное требование к фирмам в условиях рынка - сформировать современные машинные парки и обеспечить их мобильность в широком понимании данного качества:

индустриальная база должна быть мобильной как в смысле производства новых полуфабрикатов и конструкций, так и в смысле передислокации своих мощностей на новый объект;

подрядные подразделения фирм должны быстро перебазироваться и разворачивать работы на новом объекте, расположенном на значительном расстоянии от базы;

необходимым качеством подразделения должна быть технологическая мобильность (гибкая технология), его способность приспосабливать свои основные фонды и профессиональные возможности коллектива к новым инженерным, природным условиям и конъюнктуре рынка. Для этой цели необходима организация современных универсальных парков машин и оборудования.

Любой комплекс мероприятий по улучшению использования основных средств предприятия должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции прежде всего за счет более полного и эффективного использования основных фондов, повышения уровня фондоотдачи и, соответственно, снижения фондоёмкости, увеличения активной части основных фондов, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, рационального использования производственных площадей, дальнейшей интенсификации производственных процессов и т.д.


2 Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Завод сыродельный Ливенский»


.1 Характеристика деятельности предприятия


ОАО «Завод сыродельный Ливенский» - одно из крупнейших молокоперерабатывающих предприятий Орловской области - основано в 1952 году.

Уже более полувека завод выпускает сыры твердые сычужные, сыры плавленые, масло «Крестьянское» и «Шоколадное», а так же цельномолочную продукцию, мороженое, творожные изделия, майонез. Причем предприятие круглый год работает только на натуральном цельном молоке, без использования консервантов. Ливенский сыродельный завод выдает лишь экологически чистую продукцию. Такая политика руководителя получила достойную оценку - в августе 2002 г. решением Российской Академии естественных наук Ходунов Владимир Никифорович был награжден медалью им. И.И. Мечникова «За практический вклад в укрепление здоровья нации».

На сегодняшний день завод сыродельный «Ливенский» производит более половины всех сыров Орловской области. Кроме традиционного «Российского», в ассортименте предприятия уже около десятка новинок сыроделия. Такие сыры, как «Покровский», «Голландский», «Чеддер», «ВлаТа», «Ливенский» - уже успели завоевать популярность Российского рынка. Среднегодовой объем продаж составляет 75 млн. руб.

Уставный капитал открытого акционерного общества «Завод сыродельный Ливенский» составляет 4 797,4 тыс. руб. Акционерами предприятия являются: физические лица (90% уставного капитала) и юридические лица (10% уставного капитала). Предприятие было создано путем преобразования государственного предприятия в акционерное общество.

Организационная структура управления ОАО «Завод сыродельный Ливенский» относится к линейно-функциональному типу структур. Основой этой структуры являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу: разработка продукции, производство продукции, сбыт продукции и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на ресурсной основе: финансы, кадры, планирование, материально-техническое снабжение. Здесь управленческие решения подготавливаются группами управления, но передаются на исполнение только после согласования и с разрешения линейного руководителя, то есть генерального директора. Такая структура приемлема в рамках небольшого предприятия.

ОАО «Завод сыродельный Ливенский» является вторым по величине молокоперерабатывающим предприятием в Орловской области. Предприятие занимается производством и переработкой молока; заготовкой и реализацией молочной продукции, а также торгово-закупочной деятельностью; производством товаров народного потребления; организацией общественного питания и другими видами деятельности.

Предприятие осуществляет производство и реализацию следующих видов продукции:

Сыры твердые сычужные: «Российский», «Покровский», «Голландский»;

Сыры с чедеризацией сырной массы в широком ассортименте;

масло коровье «крестьянское»;

масло шоколадное;

масло топленое;

Сыры плавленые;

Сыр колбасный «охотничий»;

Молоко пастеризованное с витамином с 3,2%;

Молоко пастеризованное с йодказеином 2,5%;

Творог 9%, 5% и творожные изделия;

Сметана 20%;

Кефир 3,2%;

Бифидок 2,5%;

Бифилюкс.

Основными поставщиками сырья являются хозяйства Ливенского района из них: СПК «Дружба», ЗАО «Сосновка», СПК «Екатериновка», ЗАО «Орловское), ТВ «Речица», ЗАО «Козьминское», ОАО «Этанол» СП Моногаровское и др., а также хозяйства Должанского, Верховского, Покровского районов и Липецкой области.

Продукция завода вырабатывается из экологически чистого натурального молочного сырья и пользуется широким спросом не только у населения города и области, но и далеко за их пределами.

Рынком сбыта молочной продукции является город Ливны, Ливенский и Должанский районы, Липецкая и Московская области, Санкт-Петербург. Рынок потребления молочных продуктов в пересчете на молоко достигает 3000 тонн в месяц. Общее количество покупателей продукции предприятия - восемьдесят.


2.2 Анализ показателей хозяйственной деятельности предприятия


Производственную деятельность промышленного предприятия характеризует большое количество экономических показателей. В основе их расчета лежит информация о показателях результатов производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Завод сыродельный Ливенский» за период 2006-2008 гг.

Исходной информацией для проведения анализа послужили документы бухгалтерской отчетности предприятия: форма №1 «Бухгалтерский баланс», форма №2 «Отчет о прибылях и убытках», форма №5 «Приложение к годовому балансу» за 2006, 2007, 2008 гг.

Анализ эффективности производственной деятельности предприятия необходимо начинать с изучения объема производства и реализации продукции, это объясняется тем, что от объема, состава и качества продукции зависят остальные показатели: себестоимость, прибыль, рентабельность предприятия.

К показателям производственной программы относят: товарную, реализованную и чистую продукцию. Товарная продукция - это продукция, которая принята ОТК, сдана на склад и полностью готова к продаже. В её состав входят: виды выпускаемых изделий, полуфабрикатов, запчастей, оказываемых услуг.

Рассмотрим изменение в товарной, реализованной и чистой продукции ОАО «Завод сыродельный Ливенский» в таблице 2.1.


Таблица 2.1 - Анализ показателей производства и реализации продукции

Показатель2006 г2007 г2008 гТемп роста, %2007 к 20012008 к 20071. Объем товарной продукции, тыс. руб.75622,173622,788130,197,36119,712. Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.688236792884698,598,69124,683. Материальные затраты на товарный выпуск продукции, тыс. руб.469504045553592,286,17132,474. Амортизация основных средств, тыс. руб.39123790391296,88103,225. Чистая продукция, тыс. руб.24760,129377,730625,9118,65104,256. Объем реализованной продукции, тыс. руб.74615726468630597,36118,8

По данным таблицы 2.1 можно отметить уменьшение товарной продукции в 2007 г. на 2,64%, а в 2008 г. - увеличение на 19,71%. Реализованная продукция в 2007 г. уменьшилась на 8,79%, а в 2008 г. выросла на 19,15%. Такая тенденция увеличения объема производства и реализации в 2008 г. объясняется ростом спроса и расширением рынков сбыта продукции предприятия.

Себестоимость товарной продукции выросла в 2008 г. на 27,14%. Рост себестоимости во многом объясняется увеличением материальных затрат и амортизационных отчислений.

Чистая продукция в течение 2006-2007 гг. увеличилась 18,65%, в следствии уменьшения амортизационных отчислений на 3,12%, а в 2008 г. выросла на 4,25%.

Ресурсы предприятия состоят из средств труда (основные средства), предметов труда (оборотные средства) и рабочей силы (персонала). Проведем анализ эффективности использования ресурсов предприятия.

. Анализ эффективности использования основных средств (будет проведен в 2.3).

. Анализ эффективности использования оборотных средств.

Оборотные средства относятся к мобильной части средств предприятия, обращаемых в денежные средства в течение относительно короткого периода времени или одного производственного цикла. В течение этого времени оборотные средства находятся в постоянном движении, изменяя свою натурально-вещественную форму.

Одним из ключевых моментов в использовании оборотных средств является их оценка эффективности выраженная в показателях оборачиваемости. Эффективность использования оборотных средств можно оценить с помощью следующих показателей: коэффициента оборачиваемости, длительности оборота, коэффициента закрепления оборотных средств.

Проанализируем динамику изменения показателей эффективности использования оборотных средств в таблице 2.2.

За период 2006-2007 гг. стоимость оборотных средств выросла на 21,78%, а в 2008 г. - на 3,64% и составляет 16124 тыс. руб.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств сократился с 5,84 раз до 4,675 раз в 2007 г., а в 2008 гг. вырос до 5,35 раз или на 14,63%. Чем выше данный показатель, тем эффективнее используются оборотные средства. Увеличение числа оборотов ведет либо к росту выпуска продукции на 1 руб. оборотных средств, либо к тому, что на этот же объем продукции требуется затратить меньшую сумму оборотных средств.


Таблица 2.2 - Анализ оборачиваемости оборотных средств

Показатель2006 г2007 г2008 гТемп роста, %2007 к 20062008 к 20071. Выручка от реализации товарной продукции, тыс. руб.74615726468630597,36118,802. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.127761555816124121,78103,643. Коэффициент оборачиваемости, раз5,844,675,3579,95114,634. Коэффициент закрепления,0,170,210,19125,0887,245. Длительность оборота, дни627767125876. Материалоотдача, руб./руб.1,611,821,64112,9990,367. Материалоемкость, руб./руб.0,620,550,6188,51110,67

Коэффициент закрепления оборотных средств вырос на 25% в 2007 г., а в 2008 г. сократился. При сопоставлении этого показателя за ряд лет можно судить об эффективности или неэффективности использования оборотных средств.

Продолжительность одного оборота в 2007 г. выросла с 62 до 77 дней или на 25%, а в 2008 г. сократилась и составляет 67 дней. Это свидетельствует о повышении эффективности использования оборотных средств в 2008 г.

Материалоотдача увеличивается с 1,61 до 1,82 руб./руб., следовательно с 1 рубля вложенных материальных ресурсов предприятие получает 0,82 рубля товарной продукции, что так же подтверждает эффективность использования материальных ресурсов.

. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Проведем анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ОАО «Завод сыродельный Ливенский» в таблице 2.3.


Таблица 2.3 - Анализ динамики и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

Показатель2006 г2007 г2008 гТемп роста, %2007 к 20062008 к 2007Среднесписочная численность работников, чел.232239225103,0394,122. Расходы на оплату труда168401959222252116,34113,583. Среднемесячная оплата труда одного работника, тыс. руб. [2:1]:126,0486,8318,241112,93120,644. Производительность труда по ТП на одного работника, тыс. р/чел325,96308,05391,6994,49127,195. Производительность труда по чистой продукции на одного работника, тыс. р/чел.106,72122,92136,115115,17110,74

Среднесписочная численность работников в 2007 г. увеличилась с 232 чел. до 239 чел. или на 3,03%, а в 2008 сократилась на 5,88% и составила 225 чел.

Расходы на оплату труда ППП, при этом, выросли в 2007 г. на 16,34%, а в 2008 г. на 13,58%.

Среднемесячная заработная плата работника в 2007 г. выросла на 13%, а в 2008 г. темпы прироста составили 21%. В 2008 г. средняя заработная плата работника составляет 8241 руб.

Производительность по товарной продукции на одного работника выросла в 2008 г. в 1,3 раза.

Рост производительности по чистой продукции (на 15% в 2007 г. и на 11% в 2008 г.) свидетельствуют о росте эффективности использования трудовых ресурсов, что произошло в следствии опережения темпов роста товарной продукции темпов роста среднесписочной численности персонала.

Проведем анализ затрат и прибыли предприятия. Показатели объема производства, себестоимости и прибыли находятся во взаимосвязи. Проанализировав динамику и причины изменений производства продукции, рассмотрим динамику изменения себестоимости на предприятии за период 2006-2008 гг. в таблице 2.4.


Таблица 2.4 - Динамика изменения структуры себестоимости и прибыли от реализации продукции предприятия

Показатель2006 г2007 г2008 гТемп роста, %2007 к 20062008 к 20071. Объем товарной продукции, тыс. руб.75622,173622,788130,197,36119,713. Выручка от реализации продукции, тыс. руб.74615726468630597,36118,84. Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.688236792884698,598,69124,685. Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб.579247181606,581,4534,056. Затраты на рубль товарной продукции, руб./руб.0,910,920,96101,4104,16

Затраты на рубль товарной продукции растут с 0,91 до 0,92 или на 1,4% в 2007 г., а затем, в 2008 г. - до 0,96 или на 4,16%.

Проведем в таблице 2.5 анализ показателей прибыли ОАО «Завод сыродельный Ливенский». Заполняем таблицу по данным представленным в форме №2 «Отчет о прибылях и убытках».

Анализ таблицы позволяет отметить, что на предприятии в течение 2006-2007 гг. прибыль от реализации снизилась с 5792 тыс. руб. до 4718 тыс. руб., и в 2008 г. до 1606,05 тыс. руб.

Темпы роста прочих доходов (55,01%) в 2007 г. выше темпов роста прочих операционных расходов (51,35%), на протяжении всего исследуемого периода прочие расходы превышают прочие расходы.

В результате совокупного влияния перечисленных выше факторов в 2008 г. балансовая прибыль на предприятии значительно снизилась. В 2007 г. её величина составляла 2939 тыс. руб., однако в 2008 г. её величина резко снизилась на 59,6% (составляет 1187,5 тыс. руб.).

Таблица 2.5 - Анализ показателей прибыли предприятия

Показатели2006 г2007 г2008 гТемп роста, %2007 к 20062008 к 20071. Выручка от реализации продукции, тыс. руб.74615726468630597,36118,82. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.688236792884698,598,69124,683. Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб.579247181606,581,4534,054. Проценты к уплате, тыс. руб991896090,4105. Прочие доходы, тыс. руб.121276672123555,0118,516. Прочие расходы, тыс. руб.147117555165451,3521,897. Балансовая прибыль (+), убыток (-), тыс. руб.221729391187,5132,5640,48. Налог на прибыль, тыс. руб.532,08705,36285132,5640,49. Чистая прибыль, тыс. руб. (п. 7 - п. 8)1684,922233,64902,5132,5640,4

Резкие колебания в сторону сокращения балансовой прибыли несомненно окажут негативное влияние на показатели рентабельности предприятия. Рост балансовой прибыли положительно повлиял бы на эффективность работы, так как накапливались бы собственные средства для вложения в производство, но такой ситуации на ОАО «Завод сыродельный Ливенский» нет.

Необходимо провести завершающий этап анализа - оценку рентабельности и эффективности использования капитала.

Проведем анализ рентабельности и эффективности использования капитала предприятия

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия более полно, чем прибыль, отражают результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

К основным показателям рентабельности относят следующие.

. Рентабельность производственной деятельности или окупаемость затрат - представляет собой отношение балансовой или чистой прибыли к сумме затрат по реализованной продукции.

. Рентабельность продаж или рентабельность оборота - отношение прибыли от реализации продукции или чистой прибыли к сумме полученной выручки.

. Рентабельность капитала представляет собой отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости капитала.

. Рентабельность производственных фондов (производственного капитала) представляет собой отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных средств оборотных фондов.

В таблице 2.6 проведем анализ показателей рентабельности предприятия за период 2006-2008 гг. По результатам анализа можно сделать следующие выводы.

Показатель, характеризующий окупаемость издержек производства в 2006 г. имел значение 3,22%, в 2007 г. вырос до 4,33%, а в 2008 г. имел значение 1,4%.

Показатель рентабельности оборота в 2006 г. составлял 2,97%, увеличился на 36% в 2007 г., а в 2008 г. был 1,37%.

Показатель рентабельности продаж снижается 7,76% в 2006 г. до 6,49% в 2007 г., а затем снижается до 1,86% в 2008 г.

Показатель рентабельности или доходности капитала так же увеличивается в 2007 г. и составляет 4,57%, а в 2008 снижается до 2,2%.

Число оборота основных и оборотных средств в выручке в 2006 г. имеет значение 1,33 раза, в 2007 г. уменьшается на 7,8% (1,23), а в 2008 г. увеличивается до - 1,84 раз.

Рентабельность общая имеет самое большое значение в 2007 г. - 4,98%, в результате большой балансовой прибыли, а в 2008 г. она составляет 2,53% в результате снижения прибыли от продаж.

Таблица 2.6 - Анализ показателей рентабельности предприятия

Показатели2006 г2007 г2008 гТемп роста, %2007 к 20062008 к 20071. Выручка от реализации продукции, тыс. руб.74615726468630597,36118,82. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.688236792884698,598,69124,683. Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб.579247181606,581,4534,054. Балансовая прибыль (+), убыток (-), тыс. руб. (п. 3 + п. 4+п. 5 - п. 6 + п. 7 - п. 8)221729391187,5132,5640,45. Среднегодовая стоимость капитала (имущества) предприятия, тыс. руб.608676425653889,5105,5783,876. Окупаемость затрат, % [4:2*100%]3,224,321,4134,332,47. Рентабельность оборота, % [4:1*100%]2,974,041,37136,1634,018. Рентабельность (убыточность) продаж, (3:1*100%), %7,766,491,8683,6628,669. Рентабельность капитала, (4:5*100%)%3,644,572,2125,5748,1710. Число оборотов, раз1,331,231,8492,291149,1611. Рентабельность общая, %3,964,982,53125,6650,73

Такая динамика показателей рентабельности объясняется резким падением балансовой прибыли в 2008 г. Таким образом, для повышения эффективности производственной деятельности необходим рост показателей прибыли.


.3 Анализ состояния и использования основных производственных фондов на предприятии


Материальной основой функционирования предприятия являются основные фонды, поэтому их анализ необходим для определения эффективности работы завода.

Степень использования основных производственных фондов характеризуется показателями фондоотдачи и фондоемкости. Фондоотдачу определяют как отношение суммы выработанной продукции к среднегодовой стоимости ОПФ. Фондоемкость - величина обратная фондоотдаче.

На уровень фондоотдачи влияет не только сумма выработанной продукции, которая зависит от эффективности использования мощности предприятия, рабочего времени, ритмичности работы и т.п., но и от структуры основных производственных фондов.

Под структурой основных производственных фондов понимается удельный вес отдельных видов основных фондов в общей их стоимости. основных производственных фондов по отношению к производству продукции можно подразделить на 2 части: активную и пассивную. К активной части относятся те основные фонды, которые оказывают активное воздействие на предмет труда, а к пассивной - те, которые участвуют в производственном процессе, но непосредственное воздействие на предмет труда не оказывают.

Повышение эффективности производства в первую очередь зависит от более высоких темпов развития активной части основных производственных фондов. Анализ структуры и роста основных производственных фондов позволяет определить, в каком направлении шло их развитие.

Внедрение новой техники, передовой технологии, механизации и автоматизации производственных процессов с целью увеличения объема производства продукции и повышения производительности труда приводят к росту ОПФ предприятия, укреплению его материально-технической базы. В связи с этим с каждым годом возрастает доля ОПФ приходящихся на одного работающего. Следовательно, повышается фондовооруженность труда, которую определяют как отношение стоимости ОПФ к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала (ППП). Рост фондовооруженности труда должен сопровождаться ростом производительности труда. При этом темпы роста производительности труда должны быть выше темпов роста фондовооруженности труда.

В таблице 2.7 проведем анализ динамики и эффективности использования основных средств на ОАО «Завод сыродельный Ливенский».

По результатам таблицы 2.7 можно отметить рост стоимости основных средств в 2007 г. по сравнению с 2006 г. на 0,67%, а в 2008 г. они составляют 30828 тыс. руб., уменьшились на 28,96%.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов выросла в 2007 г. в 1,05 раза, а в 2008 г. уменьшилась на 28,2%. Доля производственных средств во всех основных средствах снижается с 84% до 77%. Доля активной части основных средств увеличивается с 39% до 49%.

Фондоотдача имеет тенденцию снижения с 1,75 (2006 г.) до 1,7 (2007 г.), а затем роста до 2,86 руб./руб. Ее величина остается больше единицы, следовательно отдача с одного рубля используемых основных средств большая и, в целом, они используются эффективно.

Фондоемкость, имея обратную зависимость от фондоотдачи, наоборот уменьшается с 0,57 руб./руб. до 0,35 руб./руб.

Фондовооруженность одного работника по всем основным средствам снизилась с 185,81 тыс. руб./чел. в 2006 г. до 181,57 тыс. руб./чел. в 2007 г., и в 2008 г. уменьшилась на 24,52% и составляет 137,10 тыс. руб./чел.


Таблица 2.7 - Анализ эффективности использования основных средств на ОАО «Завод сыродельный Ливенский» за 2006-2008 гг.

Показатель2006 г2007 г2008 гТемп роста, %2007 к 20062008 к 20071. Объем товарной продукции, тыс. руб.75622,173622,788130,197,36119,712. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.431074339530828100,6771,043. Среднегодовая стоимость основных производственных средств, тыс. руб.3635838252,523639105,2161,80- доля основных производственных средств в основных средствах, %0,840,880,77104,5186,994. Доля активной части основных средств, %0,390,360,4992,31136,115. Фондоотдача [1:2]1,751,702,8696,71168,506. Фондоемкость [2:1]0,570,590,35103,4059,357. Фондовооруженность по всем основным средствам185,81181,57137,0197,7175,488. Среднесписочная численность работников, чел.232239225103,0394,129. Производительность труда по ТП на одного работника, тыс. руб.325,96308,05391,6994,49127,1910. Коэффициент опережения темпов роста производи-тельности над темпами роста фондовооруженности, раз-0,971,69-174,24

Коэффициент опережения (Копер) показывает, что темпы роста производительности в 2007 г. не опережают темпы роста фондовооруженности, следовательно, преобладает экстенсивное использование ресурсов.

Копер 2007/2006 = 0,97.

Копер 2008/2007 = 1,69.

В 2008 г. наоборот, коэффициент соотношения выше единицы, следовательно преобладает интенсивное использование ресурсов.

Все это свидетельствует о некотором росте эффективности использовании основных средств на ОАО «Завод сыродельный Ливенский».

Анализируя структуру основных фондов предприятия выяснили, что наибольший удельный вес в структуре в 2006 году занимали машины и оборудование, при этом активная часть составляла 72,04%. В 2007 году в связи с износом и выбытием оборудования увеличилась стоимость пассивной части основных средств. Ввод машин и оборудования произошел на меньшую сумму, что повлекло за собой изменение производственной структуры основных производственных фондов ОАО «Завод сыродельный Ливенский»

Производственную структуру основных средств ОАО «Завод сыродельный Ливенский» за 2008 год представим на рисунке 2.1.


Рисунок 2.1 - Производственная структура основных средств ОАО «Завод сыродельный Ливенский» за 2008 год


Обобщающую оценку движения основных производственных фондов дают коэффициенты выбытия, обновления, прироста и воспроизводства.

Оценка движения основных производственных фондов ОАО «Завод сыродельный Ливенский» представлена в таблице 2.8.


Таблица 2.8 - Оценка движения основных производственных фондов ОАО «Завод сыродельный Ливенский»

Показатель2006 год2007 год2008 годКоэффициент обновления0,0450,0640Коэффициент выбытия0,0130,0150,382Коэффициент прироста0,0330,052-0,382Коэффициент годности0,420,380,32Коэффициент износа0,580,620,68

За исследуемый период выбытие основных фондов составило 38%. В 2008 г. прошло максимальное выбытие основных фондов, это связанно с тем, что предприятие передало на баланс города здания и сооружения социальной направленности (дома, детские сады и т.д.). Степень износа основных средств составляет 68%.

По проведенному анализу во второй главе работы оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Завод сыродельный Ливенский» за 2006-2008 гг. можно сделать следующие выводы.

Выявлена тенденция роста по товарной (119,71%), реализованной (119,15%), чистой продукции (104,25%), причем наибольшие темпы роста по этим показателям можно отметить в 2008 г. по сравнению с 2007 г.

Показатели эффективности использования ресурсов имеют следующие значения. Фондоотдача имеет тенденцию снижения с 1,75 (2006 г.) до 1,7 (2007 г.), а затем роста до 2,86, а фондоемкость, имея обратную зависимость от фондоотдачи, наоборот уменьшается с 0,57 до 0,35.

Продолжительность одного оборота в днях увеличилась в период 2006-2008 гг. с 62 до 67 дней. Все рассчитанные показатели производительности труда имеют постоянную тенденцию роста. Таким ресурсы на ОАО «Завод сыродельный Ливенский» используются достаточно эффективно.

В течение 2006-2007 гг. прибыль от реализации снизилась с 5792 тыс. руб. до 4718 тыс. руб., и в 2008 г. до 1606,05 тыс. руб.

В 2008 г. балансовая прибыль на предприятии значительно снизилась. В 2007 г. её величина составляла 2939 тыс. руб., однако в 2008 г. её величина резко снизилась на 59,6% (составляет 1187,5 тыс. руб.).

Показатель рентабельности продаж снижается 7,76% в 2006 г. до 6,49% в 2007 г., а затем снижается до1,86% в 2008 г.

Т.о., полученные результаты свидетельствует о необходимости повышения эффективности производственной деятельности предприятия, что приведет к росту объема продаж, прибыли и рентабельности, и позволит оптимизировать структуру капитала ОАО «Завод сыродельный Ливенский».


3. Разработка мероприятий по управлению техническим перевооружением ОАО «Завод сыродельный Ливенский»


В настоящее время государственная молочная промышленность переживает острый кризис. Сложившаяся за предыдущие десятилетия стратегия развития отрасли была направлена на создание высококонцентрированного молочная производства со строительством крупных молоко заводов и необходимостью значительных по объему перевозок сырья и готовой продукции в торговую сеть.

Потребление молока и молочной продукции в стране составило в 2008 г. 200 кг (в пересчете на молоко) на душу населения с тенденцией к повышению. В России традиционно потребление большого количества молочной продукции, к тому же цены на другие продовольственные товары растут быстрее, чем на молоко.

Для Ливенского района характерно увеличение спроса на высококачественную молочную продукцию, что объясняется повышением доли людей с высокой покупательной способностью.

Богатый мировой и отечественный опыт свидетельствует, что практически ни одно производство не остается таким, каким оно создано изначально. Каждое из них с течением времени постоянно находится в движении и развитии, совершенствуется и технически, и организационно. Для этого существуют многочисленные формы и методы: рационализация и модернизация, техническое перевооружение и реконструкция предприятия, переоснащение производства и его простое расширение.

Из проведенного исследования в ОАО «Завод сыродельный Ливенский» можно сделать вывод, что основной проблемой, из-за которой хромает качество продукции завода, является устаревшее оборудование.

Техническое оснащение завода на сегодня оставляет желать лучшего. Износ и несоответствие нормативам не позволяет добиться стабильного качества, расширить ассортимент молочной продукции. В связи с этим, предлагаем проект частичной замены существующего оборудования на технологическую линию по переработке молока, элементами которого являются производственная и инновационная составляющие стратегии качества, включающие в себя следующие аспекты:

расширение товарной гаммы (разработка имеющей более высокую ценность (по сравнению с конкурентами) молочной продукции для покупателя с точки зрения ее особых характеристик);

обновление линейки товаров (восстановление конкурентоспособности продукции путем замены оборудования на модель, улучшенной функционально и технологически);

улучшение качества (улучшение выполнения оборудованием своих функций как набора свойств).

В связи с тем, что требования ГОСТ постоянно ужесточаются, то необходимо для дальнейшего развития провести реконструкцию предприятия.

Для получения продукции более высокого качества предполагается замена устаревшего оборудования. Необходимо производить замену технологической цепочки целиком. Приобретение же и замена отдельных аппаратов по мере их выбытия приводит к дополнительным расходам на стыковку оборудования при монтаже. «Узкие места» (старое оборудование) не позволяют в полной мере использовать потенциал нового, что ведет к увеличению издержек, потере качества и конкурентоспособности продукции.

Рекомендуется установка следующего оборудования: линия переработки молока производительностью 30000 литров в сутки. Сертификат соответствия №UA1.033.0015991-99 от 16.08.99 г.

Технологическая линия предназначена для переработки молока по ГОСТу 13264-88, непосредственно в КСП, фермерских хозяйствах и молокоперерабатывающих цехах.

Оборудование изготовлено из пищевой нержавеющей стали, смонтировано на единой раме основании, обвязано системой технологических трубопроводов и арматуры, коммуникации воды и электропитания, что обеспечивает 100% монтажную готовность. Время запуска линии - 12 часов.

Ассортимент вырабатываемой продукции: молоко пастеризованное, творог, сыр мягкий, брынза, сметана, масло сливочное, кефир, йогурт, ряженка, простокваша. Состав оборудования представлен в таблице 3.1.

В стоимость входят: пусконаладочные работы и обучение обслуживающего персонала с выработкой первой продукции. Для приобретения оборудования потребуется взять кредит на 5 лет, равный стоимости оборудования под 15% годовых. Возврат кредита предполагается осуществлять равными долями, начиная с первого года реализации проекта. Источник финансирования - сберегательный банк Российской Федерации.


Таблица 3.1 - Состав технологической линии по переработке молока

НаименованиеКол-во шт.1. Сепаратор 5000 л/час12. Насос молочный23. Ванна универсальная для сливок емк. 300 л.24. Ванна универсальная емк. 600 л.35. Щит управления16. Маслообразователь 350 кг/час17. Пресс-стол с формой18. Холодильная установка19. Гомогенизатор110. Фильтр111. Комплект трубопроводов и арматуры.1 комплект12. Стоимость оборудования в т.ч. НДС, руб.800000

Реализация готовой продукции по проекту будет производиться непосредственно заказчику или через розничную торговлю. Для привлечения потенциальных потребителей молочной продукции предлагается разработать рекламную информацию о ее полезности и вкусовых качествах.

Распространение продукции будет производиться по следующим схемам, представленным на рисунке 3.1.

Производимый товар является товаром ежедневного потребления и в широкой рекламе не нуждается. Тем не менее для привлечения потенциальных потребителей предлагается разработать рекламную информацию об основных качествах предлагаемого продукта.





Косвенный канал первого уровня




Косвенный канал второго уровня

Рисунок 3.1 - Каналы сбыта продукции ОАО «Завод сыродельный Ливенский»


Из существующих трех основных целей ценообразования, из которых может выбирать фирма, (основанные на сбыте, на прибыли, на существующем положении), для нашего предприятия предпочтительнее цели, основанные на существующем положении, так как нас устраивает объем реализации, увеличение же относительной прибыли не оправдано эластичностью спроса на товар. Но мы заинтересованы в стабильности и сохранении благоприятного климата для своей деятельности.

Стратегия ценообразования ориентированна на избежание спада в сбыте и минимизацию воздействия таких внешних сил, как конкуренты и участники каналов сбыта.

Из всевозможных методов мы предпочли установление цены на основе ощущаемой ценности товара, т.е. основной фактор ценообразования - не издержки, а покупательское восприятие. Предполагается также широкое использование неценовых приемов воздействия.

Информация о продукции завода будет включаться в каталоги промышленных выставок и ярмарок. Ценовая политика проекта будет базироваться на сохранении стабильности и изменяться только в связи с изменением стоимости приобретаемого сырья.

Основную роль в организации производства молочной продукции и управлении заводом выполняет генеральный директор. Он ведет и решает вопросы перспективного развития, осуществляет общее руководство исследуемым предприятием. Ему подотчетны все службы завода, в том числе и предполагаемый менеджер по проекту, которого планируется избрать из существующего аппарата управления.

Реализация такого проекта потребует:

1.Приобретение линии, стоимость которой составляет 800000 рублей.

2.Частично продажа старого изношенного оборудования за 50000 рублей.

.Увеличение оборотного капитала на 50000 рублей.

.Предполагаемые ежегодные затраты на рекламу - 10000 рублей.

.Другие дополнительные ежегодные затраты составят 70000 рублей.

Продолжительность жизненного цикла проекта определяется сроком эксплуатации линии и составляет 5 лет.

Амортизация производится равными долями в течение всего срока службы оборудования.

Площадь под новую линию имеется. Все остальные затраты будут оплачены из собственных средств завода. Норма дохода на капитал для подобных проектов составляет 12%. Ставка налога на прибыль 24%.

Новое оборудование позволит обеспечить экономное потребление энергии и небольшой объем работ по ремонту и обслуживанию техники, а также значительную экономию производственных площадей.

Программа реализации продукции по проекту представлена в таблице 3.2.


Таблица 3.2 - Программа реализации продукции по проекту, в литрах

Наименование продукции2010 год2011 год2012 год2013 год2014 годЦена ед. продукции на 2009 год, руб.1. Молоко пастеризованное144000149760147600147600145800202. Ацидофильный напиток3888042120414003672036360273. Йогурт1440014400126001584018000504. Ряженка18720972014400158401584040Итого:216000216000216000216000216000

Она определяется исходя из установленных на основе маркетинговых исследований потребностей в данной продукции. Цены на молочную продукцию устанавливаются исходя из цен 2009 года с последующим учетом цен на сырье.

В результате реализации проекта повышения качества предполагаемая выручка от реализации молочной продукции составит в 2010 году - 5398560 руб.; в 2011 году - 5439240 руб.; в 2012 году - 5711760 рублей; в 2013 году - 5901120 руб.; в 2014 году - 6199200 рублей (таблица 3.3).


Таблица 3.3 - Выручка от реализации продукции по проекту, руб.

Наименование продукции2010 год2011 год2012 год2013 год2014 год1. Молоко пастеризованное288000031449603173400324720033534002. Ацидофильный напиток104976011372401242000110160011271603. Йогурт7200007488006627608395209900004. Ряженка748800408240633600712800728640Итого:53985605439240571176059011206199200

Предполагаемый финансовый результат проекта представлен в виде двух таблиц 3.4 и 3.5.

Таблица 3.4 отражает результат деятельности завода с точки зрения прибыльности. Амортизационные отчисления ежегодно составляют по 160000 рублей.


Таблица 3.4 - Финансовый результат производственной и сбытовой деятельности в результате реализации проекта, тыс. руб.

Показатель2010 год2011 год2012 год2013 год2014 год1 Общая выручка от реализации продукции539856054392405711760590112061992002 НДС от реализации выпускаемой продукции971740,8979063,21028116,81062201,611158563 Выручка от реализации продукции без НДС4426819,24460176,84683643,24838918,450833444 Общие затраты на производство и сбыт продукции361299039920264256828442202845889405 Амортизационные отчисления1600001600001600001600001600006 Финансовый результат (п. 3 - п. 4 - п. 5)653829,2308150,8266815,2256890,43344047 Налог на прибыль156919,0173956,1964035,6561653,6980256,968 Чистая прибыль (п. 6 - п. 7)496910,19234194,61202779,55195236,70254147,04

Эффективность деятельности ОАО «Завод сыродельный Ливенский» характеризуется величиной чистой прибыли, представленной в таблице 3.11.

Исходными данными определения эффективности проекта служат данные плана денежных поступлений и выплат, представленные в таблице 3.5.


Таблица 3.5 - План денежных поступлений и выплат в результате реализации проекта, руб.

Показатель2009 год2010 год2011 год2012 год2013 год2014 годОперационная деятельность1 Чистая прибыль-496910,19234194,61202779,55195236,70254147,042 Амортизационные отчисления-1600001600001600001600001600003 Эффект от операционной деятельности (п. 1 + п. 2)-656910,19394194,61362779,55355236,70414147,04Инвестиционная деятельность4 Обновление технологического оборудования800000-----5 Пополнение оборотных средств50000-----6 Продажа изношенного оборудования50000-----7 Эффект от инвестиц. деятельности (п. 6 - п. 4 - п. 5)-800000-----Финансовая деятельность8 Долгосрочный кредит800000---9 Погашение задолженности по кредиту-28000025600023200020800018400010 Эффект от финансовой деятельности (п. 8 + п. 9)800000-280000-256000-232000-208000-184000

Таблица демонстрирует потоки реальных денег от трех видов деятельности: операционной, инвестиционной и финансовой.

Эффективность проекта оценим по показателям чистой приведенной стоимости, индекса доходности, внутренней нормы доходности, срока окупаемости и коэффициента эффективности инвестиций.

Расчет показателей эффективности проекта проведем по следующим формулам. Чистая приведенная стоимость определяется следующим образом:


NPV = I + , (3.1)


где ?Pt - сумма чистых денежных поступлений по годам, руб.;

I - инвестиции в проект, руб.;

T - горизонт расчета, лет;

t - t-ый шаг горизонта расчета, год;

r - ставка дисконта, %.

Индекс доходности определяется следующим образом:

ID = / Iприв, (3.2)


где Iприв - приведенные капитальные вложения (инвестиции), руб.

Внутренняя норма доходности (IRR) определяется:


, (3.3)


где r1 - значение ставки дисконта, при котором f(r1) > 0; (f(r1) < 0);

r2 - значение ставки дисконта, при котором f(r2) < 0; (f(r2) > 0);

f(r1) и f(r2) - чистая приведенная стоимость, соответственно при ставке дисконта r1 и r2.

Общая формула расчета показателя срока окупаемости:


, при котором . (3.4)


Исходные данные для расчета возьмем из таблицы 3.6.


Таблица 3.6 - Исходные данные для расчета показателей эффективности проекта ОАО «Завод сыродельный Ливенский». руб.

Показатель2009 год2010 год2011 год2012 год2013 год2014 год1 Поток реальных денег-800000656910,19394194,61362779,55355236,70414147,042 Дисконтиру-ющий множитель при ставке 12%10,8928570,7971940,7117800,6355180,5674263 Приведенный поток реальных денег-800000586526,86314249,57258219,22225759,31234997,79

Результаты расчетов сведены в таблице 3.7.

Таблица 3.7 - Показатели эффективности проекта ОАО «Завод сыродельный Ливенский»

ПоказательЕд. измеренияЗначение показателя1 Чистая текущая стоимость, NPVруб.819752,82 Индекс доходности, IDруб./руб.2,024693 Внутренняя норма доходности, IRR%574. Дисконтированный срок окупаемости, DРРмес.1 год 9 мес.

Результаты расчета показателей свидетельствуют о целесообразности реализации предложенного проекта в рамках выбранной стратегии качества. Таким образом, используя новую технологическую линию, ОАО «Завод сыродельный Ливенский» сможет повысить качество выпускаемой продукции, и как следствие, эффективность функционирования производства.


Заключение


Основные фонды - важнейшая и преобладающая часть всех фондов (имеются в виду основные и оборотные фонды, а также фонды обращения). Они определяют производственную мощь предприятий, характеризуют их техническую оснащенность, непосредственно связаны с производительностью труда, автоматизацией производства, себестоимостью продукции, прибылью и уровнем рентабельности.

Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия - одна из центральных проблем экономики. Для успешного решения многообразных экономических и социальных задач нет другого пути, кроме резкого повышения эффективности всего общественного производства.

Техническое перевооружение предприятия - это качественное обновление активной части основных средств: машин и оборудования без существенных изменений их пассивной части: зданий и сооружений. Оно включает: механизацию и автоматизацию производственных процессов; модернизацию и замену морально устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более прогрессивным; внедрение новых техпроцессов, более совершенных методов организации производства и управления. Целью технического перевооружения является повышение производительности труда.

В работе проанализирована деятельность предприятия пищевой промышленности - ОАО «Завод сыродельный Ливенский».В результате всестороннего анализа хозяйственной и финансовой деятельности выяснили, что предприятие имеет достаточный производственный потенциал для обеспечения высокого уровня качественных показателей выпускаемой продукции.

За рассматриваемый период предприятие является рентабельным, поскольку результаты от реализации продукции покрывают издержки производства и образуют прибыль, достаточную для нормального функционирования предприятия.

Материальной основой функционирования предприятия являются основные фонды, поэтому их анализ необходим для определения эффективности работы завода.

Анализируя структуру основных фондов ОАО «Завод сыродельный Ливенский» выяснили, что наибольший удельный вес в структуре в 2006 году занимали машины и оборудование, при этом активная часть составляла 39%. В 2007 году в связи с износом и выбытием оборудования увеличилась стоимость пассивной части основных средств. Но в 2008 году активная часть основных производственных фондов возросла до 49%.

Результаты проведенного анализа свидетельствуют, что на сегодня ОАО «Завод сыродельный Ливенский» имеет все предпосылки в целесообразности наращивания объемов выпуска продукции с одновременным улучшением качественных характеристик. Таким образом необходимостью для дальнейшего развития предприятия является реконструкция производства. В результате проведения реконструкции производственная мощность ОАО «Завод сыродельный Ливенский» увеличится на 30%, и произойдет значительное улучшение положения предприятия на рынке.

Для получения продукции более высокого качества предполагается замена устаревшего оборудования. Новое оборудование позволит обеспечить экономное потребление энергии и небольшой объем работ по ремонту и обслуживанию техники, а также значительную экономию производственных площадей.

Предложенный проект технического перевооружения производства и наращивания производственной мощности позволит получить дополнительную прибыль.

Список использованных источников


1.Абчук, В.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ В.А. Абчук. СПб.: СОЮЗ, 2008. - 464 с.

.Афанасьева, Т.П., Ерошин В.И. Основы предпринимательской деятельности. Учебное пособие. - М.: КОНСЭКО, 2006. - 336 с.

3.Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие/ М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 248 с.

.Бухалков, М.И. Планирование деятельности фирмы: Учебник/ М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2006-367 с.

.Графова, Г.Ф. Анализ финансовых результатов предприятия в новых положениях по бухгалтерскому учету. // Финансы. - 2006. - №10. - С. 53-55.

.Зайцев, Н.Л. Производственная мощность предприятия: учебник./ Н.Л. Зайцев. - М.: Издательство «Экзамен», 2006. - 413 с.

.Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник - 5-е изд., перераб. и доп./ Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 358 с.

8.Корсунцев И.Г. Формирование оборотных средств/ И.Г. Корсунцев // ЭКО - 2005 - №11 С. 141-149.

9.Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, перераб. и доп./ А.И. Ковалев, В.П. Привалов - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. - 192 с.

10.Ковалёв, В.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник/ В.В. Ковалёв, О.Н. Волков - М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», 2004-424 с.

11.Ларионов, Л.К. Экономика предприятия: Учебник / Л.К. Ларионов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008. - 487 с.

12.Луцкий, С.Я. Корпоративное управление техническим перевооружением фирм: Учеб. пособие / С.Я. Луцкий, А.Я. Ландсман; Под ред. А.Г. Поршнева.-М.: Высш. шк., 2005. -319 с.

.Мешков В.М. О прочих доходах и расходах. // Финансы. - 2007. - №7. - С. 60-61.

14.Остапенко В., Подъяблонская Л., Мешков В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения. // Экономист. - 2006 - №7. - С. 37-42.

.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий/ Г.В. Савицкая. - Минск: Новое знание, 2006.

.Шамхалов, Ф.И. Прибыль - основной показатель результатов деятельности организаций. // Финансы. - 2007. - №6. - С. 19-22.

.Шеремет А.Д. Методика финансового анализа/ А.Д. Шеремет. - М.: ЮНИТИ, 2007.

.Экономика предприятия. / Под. ред. В.Я. Хрипача. - Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь. Кафедра экономики и организации производства, 2008. - 448 с.

.Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. проф. О.И. Волкова. - 4-е изд., прераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 520 с.

.Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: «Юристъ», 2008. - С. 584.

.Экономика: Учебник. / Под ред. доц. А.С. Булатова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство БЕК, 2005. - 816 с.

22.Экономика предприятия: Учебник / Под общ. ред. проф. О.И. Волкова. - М.: Инфра-М, 2006. - 416 с.

23.Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др.; Под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д. Ильенковой. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика. 2004. - 240 с.

.Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 432 с.


КУРСОВАЯ РАБОТА «Управление техническим перевооружением промышленных предприятий» Введение

Больше работ по теме:

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ