Управление рисками

 

Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ)

Кафедра: "Безопасность жизнедеятельности"












Реферат

на тему: "Управление рисками"




Выполнила: ст. гр. ТБЖ-511

Иванова А.О.

Проверил: Волков А.В.








Москва 2012 г.

Содержание


Введение

История теории риск-менеджмента (управления рисками)

Методы и инструментарий риск-менеджмента

Критерии профессионализма риск-менеджера

Система управления рисками

Введение


Риск - вероятное для проекта событие, наступление которого может как отрицательно, так и положительно отразиться на параметрах и результатах проекта. Наиболее часто риск представляют как вероятность убытков или упущенной выгоды. Риск (risk) - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

Управление рисками проекта - совокупность систематических мероприятий, направленных как на предотвращение наступления рисковых событий, так и на реагирование на них с целью уменьшения отрицательных и усиления положительных последствий их наступления. Включает в себя процессы планирования управления рисками, идентификации, анализа, разработки плана по рискам, организации мероприятий по отслеживанию и реагированию на риски. Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

Управление рисками, риск-менеджмент (англ. <#"justify">управление риск менеджмент финансовый

История теории риск-менеджмента (управления рисками)


Теория риск-менеджмента основывается на трех базовых понятиях: полезности <#"center">Этапы риск-менеджмента


В риск-менеджменте принято выделять несколько ключевых этапов:

1.выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий, определение максимально-возможного убытка <#"justify">Ключевым этапом риск-менеджмента считается этап выбора методов и инструментов управления риском.


Методы и инструментарий риск-менеджмента


Базовыми методами риск-менеджмента являются отказ от риска, снижение, передача и принятие.

Риск-инструментарий значительно шире. Он включает политические, организационные, правовые, экономические, социальные инструменты, причем риск-менеджмент как система допускает возможность одновременного применения нескольких методов и инструментов риск-управления.

Наиболее часто применяемым инструментом риск-менеджмента является страхование <#"justify">·отказ от чрезмерно рисковой деятельности (метод отказа),

·профилактика или диверсификация (метод снижения),

·аутсорсинг <#"center">Критерии профессионализма риск-менеджера


Критерий 1. Эффективность программы риск-менеджмента, разработанная и внедренная в организации.

Критерий 2. Одна или несколько крупных проблем организации, которые обнаружил и решил риск-менеджер.

Критерий 3. Способность изобретательно применять широкий спектр инструментов риск-менеджмента и страхования.

Критерий 4. Примеры творческого и эффективного использования возможностей страхового рынка для создания системы защиты организации.

Критерий 5. Участие в создании системы разведки внутри и вне организации, которая эффективно собирает и хранит информацию о рисках, событиях и действиях, влияющих на управление рисками и страхованием организации.

Критерий 6. Способности квалифицированно управлять подразделением риск-менеджмента и осуществлять функцию риск-менеджмента в других подразделениях организации.

Критерий 7. Достижение наиболее экономически эффективной работы программы управления рисками в долгосрочной перспективе.

Критерий 8. Достижение высшей квалификации в одной или нескольких широких областях, что приводит к улучшению управления основными операциями организации.

Критерий 9. Проявление отношения и активные действия пo укреплению и развитию профессии "риск-менеджер".

Критерий 10. Продолжение образования в области управления рисками.


Система управления рисками


Система управления рисками компании устанавливает единый порядок: идентификации рисков, планирования мероприятий по уменьшению рисков, мониторинга рисков и контроля выполнения мероприятий по уменьшению рисков, анализа эффективности реализованных мероприятий и извлечения уроков для компании. Система управления рисками представляет собой систему управления, посредством которой компания может контролировать риски на всех уровнях.



В основе предлагаемой системы управления рисками лежат следующие принципы:

·интегрированный подход к управлению рисками;

·использование ролевой структуры для организации процесса управления рисками;

·назначение владельца для каждого риска;

·идентификация межфункциональных рисков;

·использование единых методов управления каждым риском;

·учет наиболее значимых рисков в процессе разработки бюджета;

·формирование реестра рисков и его актуализация в течение всего периода деятельности компании;

·определение допустимых уровней рисков и постоянный контроль текущих уровней;

·использование календарного плана для контроля выполнения мероприятий по управлению рисками.

Для обеспечения управления рисками разрабатывается, с учетом особенностей вашей компании, нормативно-методическая документация:

·Политика управления рисками

·Положение об управлении рисками

·Процедура управления рисками

·Методические указания по описанию и оценке рисков

·Методические указания по оценке влияния рисков на работы календарного плана

·Методические указания по формированию индикаторов рисков

·Справочник по процедуре управления рисками

·Справочник по типовым рискам





Результаты

Внедрение системы управления рисками в компании позволит:

·выявить и описать риски компании;

·провести количественную и качественную оценку рисков;

·сформировать реестр рисков компании;

·выбрать способы реагирования на риски;

·детально проработать мероприятия по управлению рисками;

·организовать регулярный мониторинг выявленных рисков и контроль выполнения мероприятий по управлению рисками на основе календарного плана;

·формировать регулярную отчётность по рискам.

Карта рисков, построенная для компании, позволит адекватно оценивать уровень опасности каждого риска и принимать соответствующие уровню риска управленческие решения.


Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ) Кафедра: "Безопасность жизнедеятельности"

Больше работ по теме:

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ