Управление предприятием

 

Министерство образования и науки РФ

ФГБОУ ВПО Кемеровский технологический институт пищевой

промышленности

Кафедра: «Маркетинг»









Курсовая работа

по дисциплине «Экономика предприятия»

на тему: «Управление предприятием»




Выполнила: студентка гр. МТб - 23

Ерёмушкина П.С.

Проверил : доцент, к.э.н ,

Скрипкина Т.А.






Кемерово 2013


Содержание


Введение

. Управление предприятием

.1 Основные понятия менеджмента

.2 Организационная структура управления предприятием

.3 Цикл управления предприятием

.4 Российский и западный менеджмент

. Расчёт технико-экономических показателей работы предприятия в отчётном и планируемом годах (Вариант 10, Пиво «Адмиралтейское».

Заключение

Список литературы



Введение


В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.

Любое управление не обходится без принятия управленческих решений, и постановка цели является самым важным из них. Управление предприятием - это частный случай управления, которое включает:

антикризисное управление;

управление активами;

управление рисками;

управление финансами;

стратегическое управление;

управление персоналом.

Каждый из аспектов управления заслуживает внимания.

Что же такое предприятие?

Предприятие признаётся самостоятельно хозяйствующим субъектом, созданным в порядке установленных законов для производства товаров с целью удовлетворения потребностей и получения прибыли.

Деятельность столь сложного организма, как предприятие, может быть успешной лишь при наличии координирующей функции, которую выполняет управление предприятием.

Тема данной работы «Управление предприятием». Она актуальна в настоящее время тем, что понимание сущности предприятия и закономерностей его развития, способствует эффективному управлению предприятием.

Задачами данной курсовой работы являются:

определить понятие управление предприятием;

рассмотреть организационные структуры управления предприятием;

выявить цикл управления предприятием.



1. Управление предприятием


.1 Основные понятия


Менеджмент как научная дисциплина начался тогда, когда люди стали его систематизировать и вырабатывать рекомендации о том, как лучше управлять. В конечном итоге появились теории, которые можно было преподавать и изучать.

Менеджмент - это координация людских и иных ресурсов с целью решения поставленных организационных задач.

Управлением называется процесс достижения целей в управляемой системе. При этом подразумевается наличие субъекта управления и объекта управления.

Субъект управления - это источник управленческого воздействия. Им может быть человек, либо механизм управления.

Объект управления - это «адресат» управленческого воздействия. Им может быть человек, механизм, организация.

Управление представляет собой циклический процесс, который включает 4 этапа:

постановка цели;

планирование;

контроль над исполнением;

оценка.

В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном всей экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги.

Предприятие - это обособленная специализированная единица, основным признаком которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовить нужные потребителю товары (выполнить работы, оказать услуги) соответствующего значения, профиля и ассортимента.

Ассортимент - это состав продукции внутри одной номенклатуры, то есть это продукция одного назначения, но отличающаяся по какому-либо признаку.

Номенклатура - это укрупнённый перечень выпускаемых предприятием видов продукции, отличающиеся между собой разными потребительскими свойствами.

Предприятие имеет конкретное название - завод, фабрика, комбинат, шахта, мастерская и т.п. [7] Оно определяет структуру отраслей, их профиль и масштабы, территориальную и производственную специализацию.

Отрасль - группа однородных предприятий, характеризующихся особыми условиями производства в системе разделения труда, однородной продукции и выполняющих общую функцию в национальном хозяйстве.

После государственной регистрации предприятие признается юридическим лицом и может участвовать в хозяйственном обороте. Любое предприятие имеет законченную систему учета и отчетности, самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и другие счета, печать с собственным наименованием и товарный знак (марку).

Во всех случаях основной задачей предприятия является получение дохода за счет реализации потребителям производимого товара. На основе полученного дохода удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства. [1]

Способность предприятия адаптироваться к условиям непрерывно изменяющейся внешней среды во многом определена организацией самого предприятия, то есть тем, как осуществляется управление предприятием <#"156" src="doc_zip1.jpg" />

Рисунок 1. Линейная структура управления


Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.

Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.

Линейно-штабная организационная структура.

По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление сосредоточено в штабах. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.


Рисунок 2. Линейно-штабная структура управления


Функциональная организационная структура.

При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. д., формируется функциональная структура управления. Распределение работ происходит по функциям.

При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель - функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) - исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи.

Недостаток - функции руководителя размыты.


Рисунок 2. Функциональная структура управления


Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.

Недостатки: недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.

Линейно-функциональная организационная структура.

При линейно-функциональной структуре управления основные связи - линейные, дополняющие - функциональные.

Рисунок 3. Линейно-функциональная структура управления


Дивизиональная организационная структура.

В крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления используется так называемая дивизиональная структура управления. Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам. В свою очередь в дивизиональных отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и т. д. При этом возникают предпосылки для разгрузки вышестоящих руководителей путем освобождения их от решения текущих задач. Децентрализованная система управления обеспечивает высокую эффективность в рамках отдельных подразделений.

Недостатки: рост расходов на управленческий персонал; сложность информационных связей.

Дивизионная структура управления строится на основании выделения подразделений, или дивизионов. Данный вид применяется в настоящее время большинством организаций, особенно крупными корпорациями, так как нельзя втиснуть деятельность крупной компании в 3-4 основных отдела, как в функциональной структуре. Однако длинная цепь команд может привести к неуправляемости. Создается также в крупных корпорациях.

Рисунок 5. Дивизиональная структура управления


Дивизионы могут выделяться по нескольким признакам, образуя одноименные структуры, а именно:

продуктовая. Отделы создаются по видам продукции. Характерна полицентричность. Такие структуры созданы в «Дженерал Моторс», «Дженерал Фудс», частично в «Русском Алюминии». Полномочия по производству и сбыту данного продукта передаются одному руководителю. Недостаток - дублирование функций. Такая структура эффективна для разработки новых видов продукции. Имеются вертикальные и горизонтальные связи;

региональная структура. Отделы создаются по месту расположения подразделений компаний. В частности, если у фирмы есть международная деятельность. Например, Coca-Cola, Сбербанк. Эффективна для географического расширения рыночных зон;

организационная структура, ориентированная на потребителя. Подразделения формируются вокруг определенных групп потребителей. Например, коммерческие банки, институты (повышение квалификации, второе высшее образование). Эффективна для удовлетворения спроса.

Матричная организационная структура.

В связи с необходимостью ускорения темпов обновления продукции возникли программно-целевые структуры управления, получившие названия матричные. Суть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений.

При матричной структуре управления формируются проектные группы (временные), реализующие целевые проекты и программы. Эти группы оказываются в двойном подчинении, создаются временно. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов.

Недостатки - сложность структуры, возникновение конфликтов. Примером могут служить авиакосмическое предприятие, телекоммуникационные компании, выполняющие крупные проекты для заказчиков.


Рисунок 6. Матричная структура управления


Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы.
Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей.
Корпоративная организация <#"justify">Этапы цикла управленияЗадача создания этапаЗадача оптимизации этапа для его полноценного функционирования1. Постановка целей предприятияЦели предприятия должны быть, сформулированыЦели предприятия должны быть адекватны миссии предприятия, внешней и внутренней ситуации и учтены в корпоративной культуре2. Принятие решений (планирование мероприятий)На предприятии должен быть прогноз деятельности, исполняющий функции ориентира (плана)План деятельности должен составляться в нескольких вариантах (сценариях), признаки реализации каждого из вариантов должны быть известны, критерии принятия решении дня каждого сценария используются в текущей деятельности3. Исполнение (реализация) плановТекущая деятельность должна увязываться с планами предприятияПланы должны быть развернуты и детализированы до такой степени, чтобы увязка текущей деятельности с ними была естественной4. Контроль над исполнениемКонтроль исполнения планов должен быть периодическимПериодический контроль приобретает форму мониторинга5. АнализПроводится периодически и даст необходимую информацию для принятия управленческих решенийПроводится периодически с частотой, соответствующей частоте принятия решений по каждому виду ресурсов; углубление анализа возможно для решения практически любой управленческой задачи6. Формирование управленческого воздействияПроисходит на базе анализа исполнения плановПроисходит на базе анализа исполнения планов с учетом прогноза развития событий по нескольким сценариям7. Корректировка планов и/или целейПроисходит периодическиПроисходит периодически или с частотой, которая определяется изменением внешних и/или внутренних условий


1.4 Российский и западный менеджмент


Для того чтобы правильно организовать работу на российском и международном рынках, необходимо знание мелочей, в которых проявляются особенности российских компании. Здесь приведена сравнительная характеристика российского и западного менеджмента с целью выявления этих особенностей.

В России любое образование, в том числе и менеджеров, построено на знании теории. Практика менеджмента считается вторичным делом по отношению к теории. Предполагается, что хорошо подкованный в теории менеджер всегда найдет выход в практической ситуации. На западе же подход совершенно иной. Там технические знания менеджера не считаются обязательными для руководителя, даже если он руководит техническим отделом или производственным предприятием. В западной теории менеджмента сделан однозначный вывод, что для менеджера основным знанием является умение руководить людьми и ресурсами. При этом техническая грамотность является желательной, но не обязательной. Все западные бизнес школы огромное внимание уделяют разбору практических случаев. Особенность таких примеров в том, что они не имеют однозначного оптимального решения. Такой подход вырабатывает навык анализа нестандартной ситуации и выработки оптимального решения. Вышедший из западной школы менеджер быстро мыслит, легко ориентируется в нестандартной обстановке и эффективно руководит компанией или отделом в любом предприятии в условиях быстро меняющейся ситуации.

Одним из важнейших свойств руководителя на западе считается умение презентации. Навыки презентации воспитываются на западе со школы. Их тренируют в институтах и школах и по ним очень часто проводят занятия в западных компаниях. В России умение вести презентацию, выступать перед аудиторией не играет серьезной роли. В нашей стране гораздо выше ценится умение наладить личный контакт в переговорах один на один. При этом даже такому умению, как правило, не уделяется внимание в институтах. Серьезным недостатком российского высшего образования запад считает концентрацию на технической и информационной стороне, а не на общении и принятии решений.

Отсутствие проактивности (представление о природе психики <#"justify">2. Расчёт технико-экономических показателей работы предприятия в отчётном и планируемом годах


Вариант 10 Пиво «Адмиралтейское»

. Расчёт производственной мощности и резервов её использования

Производственная мощность предприятия - это максимально возможный выпуск продукции с учётом эффективного и рационального использования площадей, оборудования, прогрессивных технологий за единицу времени (месяц, квартал, год).

Производственная мощность измеряется, как правило, в натуральных единицах. Основными факторами, определяющими величину производственной мощности, являются:

- количество установленных машин, механизмов и агрегатов;

- технико-экономические нормы использования машин, механизмов и агрегатов;

режим работы предприятия.

Резервные мощности - это не использованная техническая норма производительности оборудования.

Производство: Пиво «Адмиралтейское».

Производственная мощность рассчитывается по формуле :

= N*Fпл(н)*n,


где M - производственная мощность;- техническая норма производительности оборудования;- плановый или номинальный фонд времени работы оборудования;- количество единиц установленного оборудования.

Рассчитаем производственную мощность оборудования по производству безалкогольных напитков и пива. Для этого определим плановый фонд работы оборудования. Исходя из того что работа осуществляется в две смены, продолжительность смены 8 часов, пятидневная рабочая неделя; остановки оборудования на плановый ремонт и обслуживание 20 дней, по формуле:

пл = (К-В-П)*c*tсм,


где К - число календарных дней в году (365 дней);

В - выходные дни;

П - праздничные дни;

с - количество смен (2 смены);см - продолжительность одной смены (8 часов).пл (отч) = (365-104-20)*8*2 = 3856 час/год;пл (пл) = (365-104-20)*8*2 = 3856 час/год.

Определим фактический фонд времени работы оборудования в отчетном и плановом периодах по формуле:


Fф = Fпл-Пнепл,


где Fф - фактический фонд времени работы оборудования;

Пнепл - неплановый простой времени оборудования.ф (отч) = 3856-390 = 3466 час/год;ф (пл) = 3856 час/год.

Определим производственную мощность:= 7400 кг/час;(отч) = 740*3856*1 = 2853,44 тыс. дал;(пл) = 740*3856*1 = 2853,44 тыс. дал.

Определим фактический выпуск продукции исходя их условия, что техническая возможность оборудования используется в отчетном году на 85%, а в плановом будет использоваться на 90% :


А = Пф*Fф*n,


где А - фактический выпуск продукции;

Пф - продукция фактическая;ф - фактический фонд времени работы оборудования;- количество единиц установленного оборудования.

Пф(отч) = 7400*0,85 = 6290 дал/час;

Пф(пл) = 7400*0,9 = 6660 дал/час.

А(отч) = 1*3466*(7400*0,85) = 2180,11 тыс. дал;

А(пл) = 1*3856*(7400*0,9) = 2568,1 тыс. дал.

Определим резервы использования производственной мощности в отчетном и плановом периодах:


Мрез = М - А


Mрез(отч) = M(отч)-А(отч) = 2853,44-2180,11 = 673,33 тыс.дал;рез(пл) = M(пл)-А(пл) = 2853,44-2568,1 = 285,34 тыс.дал.

Определим коэффициент интенсивного и экстенсивного использования производственной мощности, а так интегральный коэффициент по формулам:


Кэкс = Fф/ Fпл(н)

Кинт = Пф/N,


где Пф - фактический выпуск продукции, кг;-нормативно-техническая мощность, кг/час.


Кинтегр(общ) = Кинт*Кэкс


Кэкс(отч) = 3466/3856 = 0,9;

Кинт(отч) = (7400*0,85)/7400 = 0,85;

Кобщ(отч) = 0,85*0,9 = 0,765;

Кэкс(пл) = 3856/3856 = 1;

Кинт(пл) = (7400*0,9)/7400 = 0,9;

Кобщ(пл) = 0,9*1 = 0,9.

Полученные данные занесем в таблицу 1:


Таблица 1 - использование производственной мощности

Наименование показателейЕд. Изм.Величина показателейОтчётный годПланируемый год1. Производственная мощностьтыс.дал2853,442853,442. Фактический выпусктыс.дал2180,112568,13. Резервы использования мощноститыс.дал673,33285,344. Интегральный коэффициент использования мощности0,770,95. Интенсивный коэффициент использования мощности0,850,96. Экстенсивный коэффициент использования мощности0,91

В плановом периоде времени за счёт проведения организационно - технических мероприятий будут сокращены нерегламентированные простои оборудования на 100%, что позволит увеличить фактический выпуск до 2568,09 тыс. дал. Сокращение нерегламентированных простоев оборудования приведёт к улучшению коэффициентов использования производственной мощности, и интегральный коэффициент достигнет 0,9.

Расчёт затрат на производство (отчётный год)

Расчёт потребности и стоимости сырья и основных материалов


Таблица 2 - Расчёт потребности и стоимости сырья и материалов

Вид расходуемого сырья и материаловОбъём производ-ства, тыс.далНорма расхода сырья и материаловПотребность сырья на весь объёмЦена за единицу сырья, руб.Стоимость всего сырья, тыс.руб.Солод, кг2180,111,854033,236145195,2Рис, кг0,26566,832614737,58Хмель, кг0,0487,242036624Вода, м30,13283,417,62153,92Итого198710,7

Расчёт потребности и стоимости вспомогательных материалов

Таблица 2.1 - Расчёт потребности и стоимости вспомогательных материалов

Вид расхо-дуемого сырья и материаловОбъём производ-ства, тыс.далНорма расхода сырья и материаловПотребность сырья на весь объёмЦена за единицу сырья, руб.Стоимость всего сырья, тыс.руб.Кронен-пробка, шт2180,1120,244038,20,167046,11Этикетка,шт20,143820,210,187887,64Бой бутылок, %0,03474,1211482,4Клей «Декстрин», кг0,02554,5402180Сода каустичес-кая, кг0,02247,9716767,5Вода, м30,049106,837,6811,91Итого20175,56

Вид продукции: пиво «Адмирал-тейское»Объём производства, тыс.далНорма расхода на единицу продукции, кВт/час, ГкалПотребность на весь объём, кВт/час, ГкалТариф за кВт/час, стоимость Гкал, руб.Стоимость теплоэнергии (электро-энергии), тыс.руб.Теплоэнергия2180,1111,925943,313007782,1Электроэнер-гия2180,1150010900552,52725,1Расчёт потребности и стоимости теплоэнергии и электроэнергии



Таблица 3 - Расчёт потребности и стоимости теплоэнергии и электроэнергии

Вид продукции: пиво «Адмиралтейское»Объём производства, тыс. далНорма расхода на единицу продукции, кВт/час, ГкалПотребность на весь объём, кВт/час, ГкалТариф за кВт/час, стоимость Гкал, руб.Стоимость теплоэнергии (электро-энергии), тыс.руб.Тепло-энергия2180,1111,925943,313007782,1Электроэнергия2180,1150010900552,52725,1

Расчёт фонда заработной платы производственных рабочих


Таблица 4 - Расчёт планового (эффективного) фонда рабочего времени одного рабочего за год (при пятидневной рабочей неделе)

ПоказателиЗначение показателяКалендарные дни365Выходные дни104Праздничные дни12Номинальный фонд рабочего времени249Невыходы на работу по уважительным причинам (дни):35- очередные отпуска28- дополнительные отпуска1- невыходы по болезни4-отпуска по беременности и родам0- отпуска по учёбе2Плановый фонд рабочего времени, дни214Средняя продолжительность смены, час8Эффективный фонд рабочего времени, час1712

Расчет себестоимости и цены продукции (отчётный год)

Таблица 6 - Расчёт себестоимости продукции

Статьи калькуляцииНаименование продукцииЗатраты на единицу продукции, руб.Затраты на весь объём производства, тыс.руб.1. Сырьё и основные материалы за вычетом стоимости возрастных отходов91,15198710,72. Вспомогательные материалы9,2520175,563. Транспортно-заготовительные расходы(15% от стоимости сырья и основных материалов)13,6729806,614.Теплоэнергия на технологические цели3,577782,15. Электроэнергия на технологические цели1,252725,16. Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих5,612216,677. Отчисления на социальные нужды(30,2% от ФОТ)1,693689,438. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования(70% от ФОТ)3,928551,679. Цеховые расходы(110% от ФОТ)6,1613438,3410.Общезаводские расходы(160% от ФОТ)8,9719546,6711. Коммерческие расходы(3% от с/c)4,3610901,05Полная себестоимость149,6326142,14Рентабельность продукции (10-30 %)15%15%Прибыль22,4448921,32Оптовая цена172,04375063,46Налог на добавленную стоимость (10 %)17,2375063,35Отпускная цена189,24412569,81

Производственная программа предприятия


Таблица 7 - Показатели производственной программы (отчётный и плановый год)

Наименование продукцииГодовой объём произ-водстваОптовая цена за ед. продук-ции, руб.Отпускная цена за ед. продукции, руб.Товарная продукция в оптовых ценах, тыс. руб.Товарная продукция в отпускных ценах, тыс. руб.Пиво «Адмиралтейское»а) отчётный год2180,11172,04189,24375066,12412564,02б) планируемый год2568,09172,04189,24441814,2485985,35

Расчет показателей планируемого года

. Темп роста объёмов производства в планируемом году по сравнению с отчетным: А пл / Аотч*100 = 2568,09/2180,11*100 = 117,8%

Темп роста = 117,8-100 = 17,8%

. Себестоимость единицы продукции планируемого года, полная себестоимость всего объема продукции:

) условно-постоянные затраты всей продукции в планируемом году составят 25% от полной себестоимости продукции отчетного года:

,25*326142,14 = 81535,54 тыс.руб;

) условно-постоянные затраты (отч) = условно-постоянные затраты (пл) =

= 81535,54 тыс.руб;

) условно-переменные затраты (отч) = 326142,14 - 81535,54 =

= 244606,6 тыс.руб;

) условно-переменные затраты (пл) = А пл / Аотч*условно-переменные затраты (отч) = 2568,09/2180,11*244606,6 = 288137,65 тыс. руб;

) полная себестоимость (пл) = условно-переменные затраты (пл) + условно-постоянные затраты (отч) = 288137,65 + 81535,54 = 369673,19 тыс. руб;

) Себестоимость единицы продукции (пл) = Спл / Апл =

= 369673,19/2568,09 = 143,95 руб.

. Прибыль и рентабельность продукции в планируемом году:

) прибыль общая(пл) = выручка от производства(пл) - полная с/с =

= 441814,2 - 369673,19 = 72141,01 тыс. руб;

) прибыль единицы продукции(пл) = прибыль общая(пл) / А(пл) =

= 72141,01/2568,09 = 28,09 руб;

) рентабельность единицы продукции (пл) = прибыль единицы продукции (пл) / себестоимость единицы продукции(пл)*100% = 28,09/143,95*100% = 19,5%;

) изменение рентабельности: 19,5-15 = 4,5%;

) изменение прибыли единицы продукции = прибыль единицы продукции(пл)- - прибыль = 28,09-22,44 = 5,65 руб.

Расчёт показателей использования основных производственных фондов


Таблица 8 - Показатели использования ОПФ предприятия

Показатели ГодФотд, руб/рубФемк, руб/рубФвоор, млн. руб/челПланируемый5,070,23,49Отчетный4,250,243,53Процент изменения+16,17-20-1,15

Среднегодовая стоимость ОПФ (отчетный год) = 88,2 млн.руб.

ОПФ на начало планируемого года = 86,6 млн.руб.

Планируемый ввод ОПФ = 1,18 млн.руб.

Планируемое выбытие ОПФ = 0 млн.руб.

Размер оборотных средств (отчетный год) = 33,4 млн.руб.

Размер оборотных средств (планируемый год) = 36,9 млн.руб.


Фотд = V/ОПФ,


где Ф отд - фондоотдача;- объем продукции;

ОПФ - среднегодовая стоимость ОПФ;


Фемк = ОПФ/V,


где Фемк - фондоемкость;- объем продукции;

ОПФ - среднегодовая стоимость ОПФ;



Фвоор = ОПФ/Чппп,


где Фвоор - фондовооруженность;

ОПФ - среднегодовая стоимость ОПФ;

Чппп - численность промышленного производственного персонала.

Отчетный год:

Фотд = 375,07/88,2 = 4,25 руб/руб;

Фемк = 88,2 / 375,07 = 0,24 руб/руб;

Фвоор = 88,2 / 25 = 3,53 млн.руб/чел;

Планируемый год:

ОПФ = (ОПФн.г. + ОПФввед. - ОПФвыб.) + ОПФн.г.) / 2 =

= ( 86,6 + 1,18 - 0 + 86,6 ) / 2 = 87,2 млн.руб;

Фотд = 441,814/ 87,2 = 5,07 руб/руб;

Фемк = 87,2 / 441,814 = 0,2 руб/руб;

Фвоор = 87,2/ 25 = 3,49 млн.руб/чел;


?О(Фотд) = (Фпл отд-Фот отд)*ОПФпл,


где ?О(Фотд) - изменение уровня фондоотдачи;


?О(ОПФ) = (ОПФпл-ОПФот)*Фот отд,


где ?О(ОПФ) - изменение стоимости используемых при производстве продукции ОПФ:

?О(Фотд) = (5,07-4,25)*87,2 = 71,5 млн.руб;

?О(ОПФ) = (87,2-88,2)*4,25 = -4,25 млн.руб.

Вывод: В плановом периоде фондоотдача увеличилась на 16,17%. При этом фондоемкость снизилась на 20%, одновременно снижается и фондовооруженность, снижение составило 1,15%.

Расчёт показателей использования оборотных средств

Таблица 9 - Показатели использования оборотных средств

Показатели Год КобКзТПланируемый13,170,0827Отчетный12,350,0829Процент изменения+6,230-7

Коб = РП/Ос,


где Коб - коэффициент оборачиваемости;

РП - величина реализованной продукции;

ОС - норматив оборотных средств;


t = Т/Коб,


где Т - временной период (360);


Кз = Ос/РП,


где Кз - коэффициент загрузки.

Отчетный год:

Коб = 412,6 / 33,4 = 12,35 об;

Кз = 33,4 / 412,35 = 0,08 млн.руб;= 360 / 12,35 = 29 дней;

Планируемый год:

Коб = 485,97 / 36,9 = 13,17 об;

Кз = 36,9 / 485,97 = 0,08 млн.руб;= 360 / 13,17 = 27 дней.

Расчёт выполняется по формулам:

?Фо б = Фо б1 - Ф о б2,

где ?Фо б - общее изменение размера оборотных средств;

Фоб1 ,Фоб2 - средний размер оборотных средств за сравниваемые периоды (в данном случае - отчетный и планируемый годы).

?Фоб = 33,4 - 36,9 = -3,5 млн.руб;

?Фо б 1= О/360×?t1-t2? ,

где ?Фо б 1 - изменение размера средств, обусловленное изменением скорости их оборота;

О - выручка от реализации продукции в планируемом году;, t2 - продолжительность оборота средств за сравниваемые периоды (отчетный и плановый годы);

?Фо б 1 = (485,97 / 360 ) * (29-27) = 2,7 млн.руб;


?Фоб 2 = ?Ф о б - ?Фо б1,


где Фоб 2 - изменение размера оборотных средств, обусловленное изменением объёма производственной продукции;

?Фоб 2 = -3,5 - 2,7 = -6,2 млн. руб.

Вывод: коэффициент оборачиваемости увеличивается и использование оборотных средств увеличится. Это означает, что за большее число оборотов, будет уменьшено количество оборотных средств.

Расчёт суммы амортизационных отчислений


Таблица 10 - Расчёт суммы амортизационных отчислений

Наименование показателейСумма, млн. руб.Стоимость основных производственных фондов (ОПФ) на начало планируемого года86600Планируемое выбытие ОПФ-Поступление ОПФ в течение планируемого года1180Стоимость ОПФ на конец планируемого года87780Среднегодовая стоимость ОПФ в планируемом году87200Средняя норма амортизационных отчислений по предприятию12,5 %Амортизационные отчисления на реновацию ОФ в планируемом году10825

Ао = (ОПФн.г. * На) / 100% = (86600*12,5) / 100% = 10825 млн.руб.

Вывод: Среднегодовая стоимость ОПФ в планируемом году составит 87200 млн.руб. Амортизационные отчисления на реновацию составит 10825 млн.руб. при норме амортизационных отчислений 12,5% в год.

Основные показатели производственно - хозяйственной деятельности предприятия


Таблица 11 - Основные показатели производственно - хозяйственной деятельности предприятия

ПоказателиЕд. изм.Отчётный годПланируемый годОтклонения+, -%1234561.Производственная мощностьтыс.дал2853,442853,44--2.Производственная программа: -в натуральном выражениитыс.дал2180,112568,09+388,3317,8-стоимость товарной продукциитыс.руб.412564,02485985,35+73421,3317,83. Численность ПППчел.2525--4.Производительность трудатыс.руб/чел16502,619439,4+7-5,95. Полная себестоимость тыс.руб.326142,14369673,19+43531,0513,356.Себестоимость единицы продукциируб.149,6143,95-5,65-3,787.Затраты на 1 руб. товарной продукциируб.0,790,76-0,03-3,798. Прибыль от продажтыс.руб.48921,3272141,01+23219,6947,469.Рентабельность продукции%1519,5+4,53010.Рентабельность фондов(капитала)%3842+410,511. Оптовая цена единицы продукциируб.172,04172,04--12. Фондоотдачаруб.4,255,07+0,8219,313.Коэффициент оборачиваемости12,3513,17+0,826,6414. Длительность оборотадни2927-2-7

Выводы о деятельности предприятия на основе динамики показателей сводной таблицы:

Производственная мощность является постоянной величиной в отчётном и планируемом годах. Стоимость товарной продукции увеличилась, а оптовая цена за единицу продукции осталась неизменной в течение всего периода времени. В отчётном году себестоимость единицы продукции рассчитанная по статьям калькуляции, составила 149,6 руб., полная себестоимость 326142,14 тыс. руб. Условно-постоянные затраты отчётного и планируемого года равны 25% от полной себестоимости всей продукции. В планируемом году полная себестоимость составила 369673,19 тыс. руб. Затраты на рубль ТП, уменьшились на 0,03%. По сравнению с отчётным годом, прибыль от производства и реализации увеличилась на 23219,69 тыс. руб. за счёт роста объёма производства (эффективного использования оборудования). При этом повысилась рентабельность на 30% и в плановом году составила 19,5%. Рентабельность фондов повысилась на 10,5% и в плановом году составила 42%. Оптовая цена единицы продукции осталась неизменной в течение всего периода времени.



Заключение


Менеджмент (управление) существовал в каких-то формах всегда там, где люди работали группами.

Управление предприятием или другим первичным субъектом хозяйствования - это постоянное и системное влияние на деятельность его структур для обеспечения согласованной работы и достижения конечного положительного результата.

Подводя итог, можно сказать о том, что поставленные изначально задачи были выполнены, то есть определено понятие управление предприятием, рассмотрены организационные структуры управления предприятием, а также выявлены цели управления предприятием.

Первая часть данной работы была посвящена изучению теоретических основ процесса управления предприятием. Был сделан вывод, что управление предприятием направлено на достижение целей и задач деятельности предприятия. Общими функциями управления предприятия являются организация процесса производства, планирование и прогнозирование, контроль над ходом выполнения производственной программы, регулирование, координация процесса управления, стимулирование.

Вторая часть является практической. В ней выполнены расчёты основных технико-экономических показателей деятельности предприятия, выявлены резервы производства.

Рассмотрев основные организационные структуры управления предприятием, можно прийти к выводу:

) Структура управления - состав отделов, служб в аппарате управления, их подчинённость и подотчётность, а также координация связей и распределение функций управления.

) Существует два типа организационных структур:

иерархические: линейная, линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизиональная;

адаптивные: проектная, матричная.

) Руководитель (директор) - главное лицо по выработке управленческих решений. Основная задача руководителя - добиться реальных конечных результатов деятельности. Он определяет, ставит персоналу цели, чтобы определить и уточнить исходные данные, выяснить слабые и сильные стороны системы и эффективно их использовать.

Качество управления как деятельности проявляется в его направляющей, активизирующей, мотивирующей силе, что определяется правильным выбором средств и методов воздействия, правильной процедурой их реализации в организации.


Список литературы:

организационная управление затрата

Большухина И.С. Экономика предприятия / Под общ. ред. В.В. Кузнецова - г. Ульяновск: УлГТУ, 2007.

Волков О. И. Экономика предприятия. Учебник М.: ИНФРА, М, 2005.

Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник Третье издание. - М.: ЮНИТИ, 2002.

Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента.- Таганрог: ТРТУ, 2003.

Лапидус, В.А. Наиболее актуальные проблемы российского менеджмента / Ресурсы Интернет: <http://ecobez.narod.ru/problems.doc>

Фролова Т.А. Экономика предприятия <http://www.aup.ru/books/m218/>. Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТТИ ФЮУ, 2012.

Яркина Т.В. Основы экономики предприятия <http://www.aup.ru/books/m64/>. Учебное пособие. - М.: Российский гуманитарный интернет-университет (РГИУ), 2005.

Ресурсы Интернет: <http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/organizacionnaya-struktura.html>

Ресурсы Интернет: <http://www.elitarium.ru/2008/01/16/cikl_upravlenija_predprijatiem.html>


Министерство образования и науки РФ ФГБОУ ВПО Кемеровский технологический институт пищевой промышленности Кафедра: «Маркетинг»

Больше работ по теме:

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать реферат © 2019 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ