«Управление персоналом при реализации антикризисной програмки компании на образце КЭМЗ».
Содержание
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ 6
1. 1 ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСОВ И ИХ РОЛЬ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ 6
1. 2 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 8
1. 3 ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВЫЙ АУДИТ ОРГАНИЗАЦИИ 11
ГЛАВА 2 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ФГУП «КЭМЗ» 28
2. 1 АНАЛИЗ СИТУАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ФГУП «КЭМЗ» 28
2. 2 АНАЛИЗ ДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ФГУП «КЭМЗ» 30
2. 3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СРЕДНЕСПИСОЧНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ И ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ 49
2. 4 АНАЛИЗ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА, ДИНАМИКИ И УРОВНЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 50
2. 5 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 52
2. 6 ПОКАЗАТЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 57
2. 7 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ФГУП «КЭМЗ» 58
ГЛАВА 3 ОХРАНА ТРУДА И ЭКОЛОГИЯ 71
3. 1 ОХРАНА ТРУДА 71
3. 1. 1 АНАЛИЗ ОПАСНЫХ И ВРЕДНЫХ ФАКТОРОВ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ ИНСПЕКТОРА ОТДЕЛА КАДРОВ 71
3. 1. 2 РАСЧЁТ И ПОДБОР КОНДИЦИОНЕРА ДЛЯ ПОМЕЩЕНИЯ ОТДЕЛА КАДРОВ 79
3. 2 ЭКОЛОГИЯ 81
3. 2. 1 АНАЛИЗ НЕГАТИВНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ФГУП «КЭМЗ» НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ 81
3. 2. 2 МЕРОПРИЯТИЯ, ПРОВОДИМЫЕ НА ФГУП «КЭМЗ» ПО УМЕНЬШЕНИЮ ВРЕДНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ОКРУЖАЮЩУЮ ПРИРОДНУЮ СРЕДУ 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 93
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 96
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 99
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 100
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 101
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 102
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 105
ПРИЛОЖЕНИЕ 7 106
ПРИЛОЖЕНИЕ 8 109
ПРИЛОЖЕНИЕ 9 112
Выдержка
Введение
Рыночная выкройка хозяйствования сопровождается различными формами непостоянности, какие меняются под действием наружных причин, таковых как модифицирование рыночной конъюнктуры, курса государственной валюты и т. п. Это, в свою очередность, тянет за собой внутриорганизационные конфигурации, а конкретно, неплатежеспособность, ограничение размеров изготовления, ограничение персонала и т. д. В итоге назрела надобность решения трудности управления в критериях кризисной ситуации.
Надобность помогать конкурентоспособность организации на базаре принуждает её управление применять в процессе управления всеми производственными ресурсами, в том числе и человечьими, разные нововведения. В итоге что персонал исполняет свою активность в нетипичных критериях, часто решая неординарные задачки, что просит от тружеников мобилизации личного потенциала, завышенного психического напряжения. Такие ситуации изменяют поведение персонала и оказывают действие(как верховодило, плохое)на эффективность его деловитости.
Не глядя на это, в современной научной литературе сообразно экономике более интереса уделяется антикризисному управлению бизнес-процессами(деньгами, реинжинирингу, реструктуризации)и только время от времени упоминается о роли персонала и необходимости подключения его в систему антикризисного управления.
Таковым образом, возникает надобность наиболее детализированной проработки вопросцев антикризисного управления персоналом организации, а еще создание проф познаний и навыков у их удачного разрешения кризисных обстановок.
В связи с сиим целью работы появилось изучение абстрактного и практичного качеств антикризисного управления персоналом и разработка антикризисных мер управления персоналом компании на образце ФГУП «КЭМЗ».
Для заслуги указанной цели требуется постановить последующие задачки:
1) изучить абстрактные нюансы антикризисного управления персоналом компании;
2) оценить соотношение организационного и кадрового потенциала целям и стратегиям развития организации при поддержке организационно-кадрового аудита.
3) провести диагностику и анализ финансово-хозяйственной деловитости компании ФГУП «КЭМЗ»;
5) разработать антикризисные меры управления персоналом компании ФГУП «КЭМЗ»;
6) Озарить вопросцы охраны труда и экологии на рабочем месте инспектора отдела сотрудников компании.
Объектом изучения дипломной работы является система управления персоналом компании ФГУП «КЭМЗ». Предметом изучения является управление персоналом при реализации антикризисной програмки компании на образце «КЭМЗ».
В качестве инвентаря изучения приноравливались способы разбора научной и информационной базы, синтеза приобретенных данных в абстрактные выводы и практические советы.
В базу предоставленной работы положены труды таковых создателей как Т. Ю. Рынков, Н. А. Горелов, Э. М. , Коротков, А. Д. Чернявский, Г. Ц. Шепеленко и др. , занимающихся неувязкой антикризисного управления персоналом.
Расположения, выносимые на охрану: внедрение определенных способов управлением компании ФГУП «КЭМЗ» дозволит вывести его из кризисной ситуации:
1. Модифицирование манеры управления персоналом;
2. Модифицирование системы стимулирования персонала;
3. Модифицирование системы оплаты труда тружеников;
4. Улучшение структуры управления персоналом;
5. Разработка абсолютной кадровой политики.
Практическая значимость изучения состоит в том, что оно охватывает разработки советов сообразно антикризисному управлению персоналом, имеющих огромное смысл для предстоящей деловитости компании.
При написании дипломного проекта применялось ра¬боты ведущих
отечественных и забугорных экспертов сообразно исследуемой пробле¬ме, данные статистических органов РФ, нормативно-методические матери¬алы. Целый перечень литературных источников подключает в себя 42 наиме¬нования.
Структурно служба состоит из вступления, 3-х глав, заключения и прибавления, из¬ложенных на 101 страничке машинописного текста.
Голова 1 Абстрактные нюансы управления персоналом компании в кризисных ситуациях
1. 1 Предпосылки происхождения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии
Кризис – это последнее осложнение противоречий в социально-экономической системе, грозящее её жизнестойкости в находящейся вокруг среде.
Предпосылки кризиса имеют все шансы существовать разными. Они разделяются на конкретные, связанные с повторяющимися нуждами модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие оплошности и волюнтаризм в управлении, а еще естественные, описывающие явления климата, землетрясения и др.
Предпосылки кризиса имеют все шансы существовать наружными и внутренними [2,стр. 300].
1-ые соединены с тенденциями и стратегией макроэкономического развития либо даже развития вселенской экономики, конкуренцией, политической обстановкой в стране, 2-ые – с опасной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недочетами в организации изготовления, несовершенством управления, инноваторской и вкладывательной политикой.
В осмысливании кризиса огромное смысл имеют не лишь его предпосылки, однако и различные последствия: может быть обновление организации либо её поражение, оздоровление либо происхождение новейшего кризиса. Последствия кризиса имеют все шансы новости к резким изменениям либо мягенькому длительному и поочередному выходу. Различные последствия кризиса определяются не лишь его нравом, однако и антикризисным управлением, которое может сглаживать кризис либо осложнять его [38,стр. 50].
Воздействия на экономические итоги выразятся в понижении всех характеристик экономической эффективности, росте издержек, нужных для функционирования компании [10, стр. 245].
Воздействия на социально-экономические итоги деловитости компании выразятся в противоречии интересов и ступени их удовлетворенности единичного человека, соц групп либо классов сообщества.
Литература
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудящийся Кодекс Русской Федерации. – М. : Велби, 2006. – 216с.
2. Арутюнов В. В. , Волынский И. В. Управление персоналом. – Ростов-на-Дону, 2004. – 448с.
3. Антикризисное управление. Учебное вспомоществование под ред. Короткова Э. М. , — М. :"ИНФРА-М", 2002, с. 432.
4. Авдеев В. В. Управление персоналом: разработка формирования команды. – М. : ФиС, 2003.
5. Аудит и контроллинг персонала: Учебное вспомоществование / Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова. -2-е изд. , перераб. и доп. -М. : Издательство «Экзамен», 2004. -544с.
6. Балашов Ю. К. Мотивация и побуждение персонала // Кадры компании. - 2002. - №7. – с. 15.
7. Баринов В. А. Антикризисное управление. – М. : - ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. – 364с.
8. Веснин В. Р. Утилитарный менеджмент персонала. Вспомоществование сообразно кадровой работе. – М: Юристъ, 2003
9. Виханский О. С. , Наумов А. И. Менеджмент. - М. , 2001. – 365 с.
10. Волгин А. П. Управление персоналом в критериях рыночной экономики. - М. , 2002. – 541 с.
11. Галькович Р. С. , Набоков В. И. Базы менеджмента. – М. : ИНФРА-М, 2003. – 345 с.
12. Генкин Б. М. Организация, нормирование и плата труда на индустриальных предприятиях. – М. : Норма, 2003
13. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. 5-е изд. – М. : Норма,2003
14. Герчикова И. Н. Менеджмент. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 501 с.
15. Глухов В. В. Менеджмент. – СПб. : Особая беллетристика, 2004. – 700 с.
16. Гончаров В. В. В розысках достоинства управления: управление для верховного управленческого персонала. - М. , 2004. – 247с.
17. Гришанина Н. В. , Лопашина Г. С. и др. Базы менеджмента. - М. : Юрайт, 2004. – 425 с.
18. Дёмин Ю. М. Управление кадрами в кризисных обстановках. -СПб. :Питер, 2004. -219с. :ил.
19. Дорошева М. В. Необходимы ли Вам такие сотрудники?– М. : ЗАО"Бизнес-школа"Интел-Синтез", 2003. – 48 с.
20. Дятлов В. А. , Кибанов А. Я. , Толкало В. Т. Управление персоналом. М. : ПРИОР, 2004. – 365 с.
21. Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2002. – 522 с.
22. Егоршин А. П, Мотивация трудящийся деловитости. Учебное вспомоществование. – Н. Новгород: НИМБ, 2003.
23. Жданов В. Управление персоналом в критериях антикризисного управления // Управление персоналом. – 2003. - №12.
24. Журавлев П. В. Менеджмент персонала. Учебное вспомоществование. – М. : Экзамен, 2004.
25. Загоруйко И. , Федоров В. Как править персоналом коммерческой организации // Человек и труд. - 2001. - №1. – с. 15.
26. Кибанов А. Я. Базы управления персоналом: Учебник. – М. : ИНФРА – М, 2002. – 304 с.
27. Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Базы менеджмента. Пер. с англ. - М. : Дело,1992. – 624с.
28. Менеджмент: Учебник / Под ред. В. В. Томилова. – М. : Юрайт – Издат, 2003. – 591 с.
29. Митин А. Н. Антикризисное управление персоналом организации. – М. , 2005. – 272 с.
30. Могура М. И. , Курбатова М. Б. Инновационные персонал-технологии – М. : ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез» 2003.
31. Мордовин С. К. Модульная програмка для менеджеров. Управление человечьими ресурсами. т. 16, М. : ИНФРА-М, 2004
32. Базы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т. В. - М. : ГАСБУ, 2000. – 328 с.
33. Рягузов А. Управление персоналом в 2006 году: вселенские веяния и прогнозы // Профессиональный менеджмент. – 2006. - № 3.
34. Рогожин М. Ю. Организация управления персоналом компании. Учебно-практическое вспомоществование. – М. : РДЛ, 2004.
35. Управление персоналом. / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. А. Еремина. – М. , ЮНИТИ, 2001
36. Управление персоналом / Под ред. А. Я Кибанова и Л. В. Ивановской. – М. : ПРИОР, 2005. – 352 с.
37. Управление персоналом. Практикум: конкретные ситуации / Кулепов М. Н, Одегов Ю. Г. Никонова Т. В. , Балаханова Д. К. – М. : Экзамен, 2003.
38. Управление персоналом. Учебник / общ. Ред. А. И. Турчинова, - М. : РАГС, 2003
39. Управление персоналом / Под ред. Б. Ю. Сербиновского и С. И. Самыгина. М. : Приор, 2004. – 432 с.
40. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. - М. : ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2002. – 384 с.
41. Шкатулла В. И. Настольная книжка менеджера сообразно кадрам. - М. : Норма-ИНФРА-М, 2004. – 398 с.
42. Нормативно-правовая система ГАРАНТ, перрон F1.
Введение
Рыночная форма хозяйствования сопровождается разными формами нестабильности, которые изменяются под воздействием внешних факторов, таких как изменен