Управление отраслью растениеводство в сельскохозяйственном предприятии

 














Курсовой проект

Управление отраслью растениеводство в сельскохозяйственном предприятии




Введение

управление растениеводство экономический агрономический

Совершенствование управления сельскохозяйственным производством является важным резервом повышения его эффективности. Опыт многих сельскохозяйственных предприятий и объединений подтверждает, что там, где руководители и специалисты постоянно занимаются совершенствованием управления производством, трудовые коллективы под их руководством обеспечивают постоянный рост производства продукции сельского хозяйства, производительности труда, экономии средств и повышения рентабельности всех отраслей.

Необходимость совершенствования управления обусловлена также происходящими количественными и качественными изменениями в условиях производственно хозяйственной деятельности колхозов, совхозов и объединений, в условиях рыночной экономики.

Целью данного курсового проекта является приобретение знаний и навыков по управлению сельскохозяйственным производством отраслью растениеводства в рыночных отношениях. Тематика курсового проекта направлена на совершенствование системы управления непосредственно в одном из хозяйств, им является СПК имени Гая Сенгилеевского района Ульяновской области.



1. Организационно-экономическая характеристика СПК имени Гая и отрасли растениеводства


.1 Природные и экономические условия хозяйства, его размеры и организационная структура


Сельскохозяйственный производственный кооператив имени Гая (далее СПК имени Гая) создан 29 сентября 2004 года, кооператив является коммерческой организацией - созданной гражданами на основе добровольного членства путем объединения и передачи паев. Основной вид деятельности - сельское хозяйство.

СПК имени Гая с центральной усадьбой в селе Тушна расположен в 25 км северо-западнее районного центра города Сенгилея. По агропочвенному районированию входит в Юго-восточный почвенный район, который характеризуется теплым умеренного увлажнения климатом.

Среднегодовая температура воздуха +4°С, среднегодовое количество осадков составляет 404 мм. Рельеф землепользования составляет слабоволнистую равнину изрезанную оврагами.

В качестве почвообразующих пород доминирующие площади землепользования СПК имени Гая представлены желто-бурыми тяжелыми, средними и легкими суглинками; на территории хозяйства наибольшее распространение получили черноземы выщелочные и типичные среднесуглинистого и тяжелого суглинистого механического состава.

Из показаний таблицы 1 на странице 5 можно сделать вывод, что предприятие относится к группе средних хозяйств. Площадь сельхозугодий и пашни в 2011 году по сравнению с 2009 сократилась на 11,09%, среднегодовая численность работников уменьшилась на 6,96%, среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась на 31,45%, потребление энергетических мощностей уменьшилось на 28,7%, поголовье КРС сократилось на 14,16%, в том числе коров на 7,62%.

Стоимость валовой продукции уменьшилось на 1,82%, а стоимость товарной увеличилась на 10,31%.

В 2011 году по сравнению с 2009 годом произошло уменьшение размеров производства за счёт уменьшения площади сельхозугодий, численности работников, а также сокращения поголовья скота.


Таблица 1 - Размеры сельскохозяйственного производства в СПК имени Гая

Показатели2009 год2010 год2011 год2011 к 2009, %Размеры предприятияПлощадь с/х угодий, га46064606409588,91в том числе площадь пашни46064606409588,01Среднегодовая численность работников, чел11511610793,04Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.205122524626962131,45Энергетических мощностей, л.с.1281112443913471,3Поголовье животных на конец года, гол.крупный рогатый скот:115899699485,84в том числе коровы43340040092,38Размеры производстваСтоимость валовой продукции тыс. руб.40338340233960298,18Стоимость товарной продукции тыс. руб.277642831730626110,31

Результаты хозяйственной деятельности во многом зависят от уровня специализации производства. Основным показателем, характеризующим специализацию сельскохозяйственных предприятий, является структура товарной продукции. Для более четкого представления размер и структуру товарной продукции представим в виде таблицы 2.


Таблица 2 - Структура товарной продукции СПК имени Гая

Виды продукцииСтоимость продукции2009 год2010 год2011 годсумма тыс. руб.к итогу в %сумма тыс. руб.к итогу в %сумма тыс. руб.к итогу в %Зерно508518,3392513,9558518,24Подсолнечник2100,720936,83Прочая продукция раст-ва330,110553,82920,95Продукция растениеводства, реализованная в переработанном виде8403,08042,88922,91Итого по растениеводству595821,4599421,2886828,96Молоко320311,5568120,1644821,05Живая масса КРС619722,3303910,727859,09Прочая продукция животноводства240,1440,2700,23Продукция животноводства, реализованная в переработанном виде819129,5911332,1869328,38Итого по животноводству1761563,41787763,11799658,76Прочая продукция, работы и услуги419115,2444615,7376212,28Итого по предприятию277641002831710030626100

Из таблицы видно, что хозяйство животноводческого направления с хорошо развитой отраслью растениеводства. Специализация предприятия в 2011 молоко, продукция животноводства в переработанном виде и зерно. В динамике исследуемых лет мы видим, что удельный вес товарной выручки от реализации продукции растениеводства возрастает, в то время как доля выручки от реализации продукции животноводства сокращается.

Организация производства на предприятии имеет цеховую структуру. В основе этой структуры управления лежит отраслевой принцип организации производства и управления, при котором производство продукции осуществляется в специализированных производственных подразделениях. Руководство группой специализированных производственных подразделений соответствующих отраслей не зависимо от территориального расположения осуществляется главным (старшим) специалистом, которому руководители производственных специализированных подразделений подчиняются как в административных вопросах, так по технологическим процессам.



1.2 Обеспеченность основными средствами и трудовыми ресурсами


Таблица 3 - Состав и структура земельной площади в СПК им. Гая

Виды угодий2009 год2010 год2011 год2011 к 2009 в%площадь, гак итогу в%площадь, гак итогу в%площадь, гак итогу в%Общая земельная площадь49521004952100444110089,68в том числе:с\х угодья460693,01460693,01409592,2188,91пашня460693,01460693,01409592,2188,91

Анализируя данную таблицу можно сделать вывод, что в 2011 году по сравнению с 2009 годом земельная площадь предприятия сократилась на 10,32%, а вместе с ней уменьшились площадь сельхозугодий и пашни на 11,09%. В течении исследуемых лет заметных изменений структуры не наблюдается, наибольший удельный вес занимает площадь сельхозугодий.


Таблица 4-Оснащённость СПК им. Гая основными фондами и энергоресурсами

Показатели2009 год2010 год2011 год2011 год к 2009 году, %Основные фонды, тыс. руб. в расчёте:на 100 га с\х угодий445,33585,37683,57153,5на 1 среднегодового работника178,37232,43261,61146,67Энергоресурсы, л. с. в расчёте:на 100 га с\х угодий278,14270,15223,0580,19на 1 среднегодового работника111,4107,2785,3676,62

Из показателей таблицы видно, что фондооснащенность и фондовооруженность в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 536,5% и 46,67% соответственно. Энергообеспеченность и энерговооружённость сократились на 19,81% и 23,38%. Учитывая то, что площадь сельхозугодий и численность работников изменилась не значительно можно сделать вывод, что рост связан с увеличением стоимости основных фондов и более низким потреблением энергоресурсов.


Таблица 5-Состав и структура рабочей силы предприятия

Категории работников2009 год2010 год2011 год2009 к 2011, %чел.%чел.%чел.%Работники, занятые в с\х производстве9986,099985,349185,0591,92в том числе: постоянные7766,958068,967570,0997,4из них: трактористы-машинисты108,797,76109,35100операторы машинного доения97,8365,1776,5477,78скотники КРС108,6986,776,5470Сезонные работники76,0976,0343,7457,14Служащие1513,041210,341211,2180в том числе: руководители76,0976,0376,54100специалисты54,3543,4543,7480Работники, занятые в подсобных и промышленных предприятиях86,95119,48109,35125в торговле и общепите86,9565,1765,6175Всего11510011610010710093,04

В 2011 году по сравнению с 2009 годом количество работников предприятия всего сократилось на 6,96%. По структуре рабочей силы изменения незначительны.


.3 Основные результаты деятельности предприятия


Таблица 6-Основные экономические результаты деятельности СПК имени Гая

Показатели2009 год2010 год2011 год2011 к 2009 году в %Стоимость валовой продукции-всего, тыс. руб.40338340233960298,18в том числе: на 100 га с\х угодий тыс. руб.875,8738,7967,08110,42на 100 руб. производственных затрат тыс. руб.105,999,294,389,05на 1 работника тыс. руб.350,8293,3370,11105,5на 100 руб. основных фондов, тыс. руб.196,7134,8141,4871,93Оплата 1 среднегодового работника тыс. руб.69,273,385,97124,23Произведено на 100 га с\х угодий, ц молока мяса в живом весе 155,7 21,9 160,2 20,6 240,63 189,3 154,55 864,38Произведено на 100 га пашни, зерна, ц720,7107,5689,7295,7Прибыль, тыс. руб.3242392-1171-4413Уровень рентабельности производства, %8,511,14-4,1112,62 п.п.

Сравнивая основные экономические результаты деятельности хозяйства видно, что стоимость валовой продукции сократилась на 1,82%, в том числе эффективность использования земли увеличилась на 10,42%, материалоотдача сократилась на 10,95%, производительность труда возросла на 5,5%, фондоотдача уменьшилась на 28,07%.

Оплата 1 среднегодового работника возросла на 24,23%.

Прибыль сократилась на 4413 тысяч рублей, а уровень рентабельности упал на 12,65 процентный пункт.




2. Анализ осуществления управления отраслью растениеводства на предприятии


.1 Место и роль агрономической службы в управлении отраслью растениеводства


Особенности организации управления в растениеводстве связаны с технологическими характеристиками этой отрасли, биологией растений. Агрономическая служба является составной частью аппарата управления.

Главная функция агрономической службы - увеличение производства продукции, повышение ее качества и эффективности на основе совершенствования технологии и организации производства. В современных условиях особенно важно хорошо организовать семеноводство, агротехническое обслуживание и защиту растений, обеспечить в хозяйстве внедрение научно обоснованной системы земледелия. Агрономическая служба должна активно взаимодействовать не только с другими службами хозяйства, но и с внешними организациями (районными объединениями агропромхимии, станциями защиты растений, контрольно - семенными лабораториями, государственными инспекциями по качеству продукции сельского хозяйства, научными и проектными учреждениями).

Руководителем и организатором всей агрономической службы является главный агроном. Он руководит специалистами службы, ему подчиняется инженер-механник по эксплуатации машинно-тракторного парка.

Агроном хозяйства осуществляет общее руководство по заготовке и вывозке удобрений, внесении их в почву, защите растений, заготовке кормов, уборочно-транспортным работам, комплексами по очистке, сортировке, сушке и хранению зерна.

Высокий уровень управления в растениеводстве невозможно обеспечить без хорошо налаженного планирования производственной деятельности под личным контролем руководителя и специалистов. Главная задача планирования - определение основных показателей по производству и реализации продукции растениеводства; они служат основой для разработки плана посевных работ, технологических карт, рабочих планов проведения работ, графиков - маршрутов, планов - нарядов и т.п.

Для успешного проведения различных работ в растениеводстве необходимы организационно-технологические карты. В них предусматривают по каждому виду работ объем и сроки их выполнения, необходимые машины и орудия, основные агротехнические требования, нормы выработки и расценки, условия материального стимулирования. На основе рабочих планов и технологических карт составляются более детальные планы (часовые графики, планы - маршруты движения агрегатов).

Агроном своевременно разрабатывает детальные планы использования семян, удобрений, гербицидов. Так в обязанности агронома - семеновода входит составление плана использования семян. В нем указывается конкретно, какая партия семян из зерносклада, где и кем будет использована, с указанием поля, нормы высева. Такой план доводится до руководителя отрасли, бригадиров и кладовщика. Весной кладовщик отпускает семена для посева по соответствующим заявкам бригадиров уже без участия агрономов.

Главный агроном - это руководитель и организатор всей агрономической работы в хозяйстве, а также производственной деятельности в отрасли растениеводства, ответственный за ее состояние. Его основная задача-выполнение планов по производству и реализации продукции отрасли, обеспечение ее развития, творческое использование достижений науки и передового опыта с учетом местных условий.

Агрономические мероприятия, разработанные под его руководством и принятые для исполнения, обязательны для выполнения всеми работниками хозяйства. Оперативные изменения в эти мероприятия могут быть внесены только по согласованию с ним.

Для решения поставленных перед ним задач главный агроном:

руководит планированием развития растениеводческих отраслей и контролирует выполнение планов;

организует рациональное использование земли и охрану почв от эрозии, эффективную эксплуатацию мелиоративной системы;

разрабатывает и внедряет соответствующую специализации хозяйства систему земледелия и отдельные ее звенья;

руководит работами по внедрению и освоению севооборотов, обеспечивает ведения книг истории полей, учета многолетних насаждений, участвует в ведении книги учета земель и составление земельного баланса;

участвует в разработке и осуществлении мероприятий по созданию кормовой базы, механизации производственных процессов, строительству объектов растениеводческих отраслей; организует работы по семеноводству;

анализирует себестоимость продукции, рентабельность производства;

изучает коньюктуру рынка, спрос на продукцию растениеводства;

собирает информацию о научных достижениях и передовом опыте в растениеводстве с целью возможного внедрения.


2.2 Особенности управления растениеводством при существующей структуре управления


В СПК имени Гая в управлении растениеводством применяется бригадная структура. Это обусловлено тем, что хозяйство является средним по размеру.

Принципы, на которых строится бригадная структура, разрушают основы командно-контрольных структур управления. Назовем главные: автономная работа; самостоятельное принятие решений и координация деятельности по горизонтали; замена жестких связей бюрократического типа гибкими связями; привлечение для разработки и решения задач сотрудников из других подразделений, что разрушает традиционное деление производственных, инженерно-технических, экономических и управленческих служб на изолированные системы со своими целевыми установками и интересами.

Рабочую бригаду возглавляет руководитель (бригадир), характер его работы определяется концепцией групповой работы, в которой поощряются взаимопомощь, взаимозаменяемость, личная ответственность, ориентация на запросы потребителей. При этом существенно меняются требования к квалификации работающих: предпочтение отдается людям с универсальными знаниями и навыками, так как только они могут обеспечить взаимозаменяемость и гибкость при смене выполняемых группой заданий. В бригадах значительно расширяются функции труда работников, и повышается их квалификация в результате освоения нескольких специальностей и профессий и более полного развития способностей. Сочетание коллективной и индивидуальной ответственности за качество работы и ее конечный результат резко снижает необходимость в формальном контроле.

Соответственно этому меняются условия оплаты труда, направленные, прежде всего на стимулирование экономически выгодного сотрудничества и повышение заинтересованности в росте прибылей и доходов. В бригадах вводятся гибкие системы, предусматривающие тесную связь между уровнем заработной платы каждого члена группы и общими результатами.

Преимуществом бригадной структуры на данном предприятии является:

сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления;

гибкое использование кадров, их знаний и компетентности;

работа в группах создает условия для самосовершенствования;

возможность применения эффективных методов планирования и управления;

сокращается потребность в специалистах широкого профиля.

Недостатками бригадной структуры являются:

необходимость высокой квалификации и ответственности персонала;

высокие требования к коммуникациям.


2.3 Организационные методы управления отраслью растениеводства


Растениеводство, как отрасль сельского хозяйства состоит из четырех глобальных процессов: процесса производства, хранения, переработки и реализации уже готовой продукции растениеводства.

Возделывание полевых сельскохозяйственных культур - это сложнейший процесс, нуждающийся в чётком управлении.

На первом этапе управления растениеводством осуществляются предпосевные (подготовительные) мероприятия, к которым можно отнести составление и оптимизацию севооборотов хозяйства, планирование производства сельскохозяйственной продукции, составление различных прогнозов, разработка и расчет технологических карт, а также оценка и выбор технологических приемов возделывания сельскохозяйственных культур.

Далее следует этап полевых работ, состоящий из посевных работ, уходом за посевами и уборкой урожая. На третьем (заключительном) этапе происходит анализ результатов деятельности растениеводства.

В процессе управления возделыванием полевых культур, руководство сельхозпредприятия, его экономическая служба получают осведомляющую информацию из полеводческих бригад, в каком состоянии находится выполнение оперативных и рабочих планов на определённую дату и в порядке контроля сравнивает с входной информацией в каком состоянии должно находиться выполнение рабочих планов, какие технологические операции должны быть выполнены на определённую дату.

Отклонения в выполнении рабочих планов, отдельных технологических операций от заданного состояния могут происходить под воздействием внешних возмущений (погодные условия, недостаток производственных ресурсов и т.д.). В результате сравнения информации агрономическая служба вырабатывает управляющее воздействие, которое ликвидирует отклонение в объекте управления путём выделения дополнительных производственных ресурсов - техники, горючего и т.п.

В условиях ручной обработки информации, она обрабатывается с задержкой, что затрудняет принятие своевременных управленческих решений и как выход из создавшегося положения, руководство хозяйства вынуждено увеличивать штатную численность аппарата управления. Однако и это не всегда ускоряет обработку информации и принятие своевременных решений, что снижает оперативность и эффективность управления. Наиболее эффективным способом обработки информации является использование для этих целей средств вычислительной техники.

При решении всех задач управления возделыванием полевых культур целевой функцией является получение максимального урожая при минимальных затратах - в конечном итоге получение максимальной прибыли.

От успехов растениеводства зависит эффективность не только самой отрасли, но и других отраслей сельского хозяйства и в целом экономики сельскохозяйственных предприятий.

К сожалению, главный агроном предприятия мало вмешивается в дела подчиненных и вообще не проявляет особой активности, выступает в основном в роли посредника во взаимоотношениях с другими подразделениями. Он непоследователен в действиях, легко поддается влиянию окружающих, склонен уступать обстоятельствам, и смиряется с ними, может без особых оснований отменить ранее принятое решение. Готов выслушать критику и соображения. Но большей частью оказывается несостоятельным реализовать подсказанные мысли и удовлетворить высказанные пожелания.

Кроме того он недостаточно требователен к подчиненным, не желая портить с ними отношения, часто избегает решительных мер, случается, что уговаривает их выполнять ту или иную работу. Если подчиненный не обнаруживает желания исполнить его указание, то он скорее сам выполнит требуемую работу, чем принудит к этому недисциплинированного подчиненного.

Не проявляет он и сколько-нибудь выраженных организаторских способностей, нерегулярно и слабо контролирует и регулирует действия подчиненных и, как следствие, его решение задач управления не отличается достаточной результативностью.

Подчиненные, располагая большой свободой действий, пользуются ею по своему усмотрению. Сами ставят задачи и выбирают способы их решений. В результате перспективы выполнения отдельных работ оказываются в зависимости от настроений и интересов самих работников. Вероятнее всего такое поведение руководителя связанно с тем, что он является молодым специалистом, не имеет достаточного опыта в организации работы своего коллектива, а большинство его подчиненных гораздо старше и опытнее его


2.4 Экономические методы управления отраслью растениеводства


Труд руководителей, специалистов и служащих данного предприятия оплачивается за счет соответствующей части единого фонда оплаты труда. Эта часть определяется самим хозяйством, советом трудового коллектива предприятия и предусматривается в смете. За счет этих средств указанным категориям работников выплачивается аванс в течение года. Размер аванса устанавливается в пределах должностных окладов. По итогам года производится окончательный расчет в зависимости от конечных результатов деятельности хозяйства, его подразделений и отдельных работников. Сумма средств единого фонда оплаты, предназначенная на выплату руководящим работникам, специалистам и служащим по конечным результатам работы, распределяется между ними пропорционально выплаченному авансу, обязательно с учетом реального вклада каждого в итоги работы хозяйства, отрасли или отдельного подразделения.

Для руководящих работников и специалистов, выполняющих должностные обязанности в отрасли растениеводства, расценки устанавливают исходя из среднегодового объема реализации сельскохозяйственной продукции, достигнутого за предшествующие пять лет по предприятию в целом, и годовой суммы заработной платы этих работников на данный год по должностным окладам.

Размеры должностных окладов руководящих работников и специалистов отделений, ферм, сельскохозяйственных участков зависит от фактического объема производства сельскохозяйственной продукции. Для директоров, их заместителей, главных специалистов предусмотрено шесть групп по оплате труда; для работников отделений и ферм, сельскохозяйственных участков - пять.

Наряду с постоянной оплатой труда применяется переменная в виде надбавок, доплат и премий, размер которых зависит от общих финансовых результатов.

Также существует система штрафов, выговоров и взысканий за нарушение трудовой дисциплины, некачественное выполнение производственных заданий, нанесение материального ущерба предприятию.


2.5 Социально-психологические методы воздействия на трудовые коллективы в растениеводстве


Социально-психологическими именуются такие методы воздействия субъекта управления на объект управления - трудовые коллективы и отдельных работников, которые опираются на объективные законы развития социологии и психологии, воздействуют с учетом коллективной психологии (настроения коллектива, групповых отношений, общественного мнения), психологических особенностей различных социальных групп и отдельной личности.

Установлено, что результаты труда во многом зависят от целого ряда психологических факторов. Умение учитывать эти факторы и с их помощью целенаправленно воздействовать на отдельных работников поможет руководителю сформировать коллектив с едиными целями и задачами. Социологические исследования свидетельствуют о том, что если успех деятельности хозяйственного руководителя на 15% зависит от его профессиональных знаний, то на 85% - от умения работать с людьми.

Зная особенности поведения, характера каждого отдельного человека, можно прогнозировать его поведение в нужном для коллектива направлении. Это связано с тем, что каждой группе свойствен свой психологический климат. Поэтому существенным условием образования и развития трудовых коллективов является соблюдение принципа психофизиологической совместимости.

Недостаточное внимание к социальным и психологическим аспектам управления вызывает нездоровые взаимоотношения в коллективе, что снижает производительность труда. Чтобы воздействие на коллектив было наиболее результативным, необходимо не только знать моральные и психологические особенности отдельных исполнителей, социально-психологические характеристики отдельных групп и коллективов, но и осуществлять управляющее воздействие. Для этих целей применяются социально-психологические методы, которые представляют собой совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, протекающие в них. Они основаны на использовании моральных стимулов к труду, воздействуют на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. Это достигается посредством приемов, которые носят личностный характер (личный пример, авторитет и т.д.).

В СПК имени Гая действует федеральная программа поддержки молодых специалистов на селе. В частности молодые специалисты получают субсидии на строительство и ремонт жилья.

Само предприятие ежегодно по окончании уборки урожая проводит праздничный концерт «День работника сельского хозяйства», где всех работников поздравляют с окончанием уборочной страды, а также награждают грамотами и ценными подарками лучших работников за прошедший год.




3. Разработка предложений по совершенствованию управления отраслью растениеводства в сельскохозяйственном предприятии


3.1 Улучшение организации труда руководителей и специалистов растениеводства


Рабочее время специалистов включает затраты его на выполнение административных, технологических, экономических, и хозяйственных функций. Такая классификация затрат рабочего времени принята с целью приближения и унификации методик исследований фактически однородного труда инженерно-технических работников промышленности и специалистов сельского хозяйства.

Исследования показывают, что наибольший эффект получен в хозяйствах, где у специалистов время на выполнение отдельных функций распределено следующим образом: у агрономов - на административные функции - 10%; технологические - 55, экономические - 25 и хозяйственные - 10%.

К примеру, главный агроном должен уделять планированию 8 - 10% рабочего времени, разработке агротехнических мероприятий - до 20 - 25%, внедрению научных достижений в производство - до 10-12, работе над специальной литературой - до 10%.

Труд работников управления является творческим, в нем переплетаются элементы науки и искусства. Поэтому, кроме профессиональных знаний, хороший руководитель должен обладать организаторскими способностями, деловой интуицией, иметь определенный опыт работы.

Большая роль во внедрении науки и техники, организации производства, в совершенствовании планирования и управления принадлежит не только руководителям, но и специалистам сельского. Совершенствование организации труда руководителей и специалистов предполагает как рационализацию всех управленческих работ, так и повышение производительности труда управленческих работников. Рационализация работ по управлению связана, прежде всего, с разделением и кооперацией труда.

Разделение труда работников аппарата управления состоит в их специализации на выполнение определенных видов управленческих работ, оно ускоряет приобретение знаний, навыков и ведет к повышению эффективности и качества труда.

Кооперация труда предусматривает установление рациональных связей между органами управления и работниками различных подразделений. Разделение и кооперация труда закреплены в положениях о подразделениях сельскохозяйственных предприятии и должностных инструкциях работников аппарата управления.

Важным является совершенствование управления, текущего планирования и методов контроля. Этому способствует организация в хозяйствах диспетчерской службы. Она позволяет почти вдвое сократить рабочие переезды и переходы, втрое уменьшить затраты труда на сбор информации и отчетности, значительно сократить простои тракторов, комбайнов и повысить их производительность. Диспетчерская служба позволяет сократить продолжительность рабочего дня управленческих работников на 15-20%.

На уровень организации труда руководителей и специалистов значительно влияет информация, которая является, как отмечалось выше, предметом труда работников управления. Деловой руководитель не пожалеет времени и средств для создания рациональной системы информации.

Значительный удельный вес в структуре рабочего времени специалистов занимает время, затраченное на работу с документами. Для сокращения сроков прохождения документов составляется их перечень, определяются сроки и технология выполнения заданий. Важно, чтобы руководитель рассматривал и подписывал только те документы, которые не могут или не имеют права подписывать подчиненные, т.е. те, которые требуют только его вмешательства.

При постоянно растущих потоках документации и объемах информации большое внимание следует уделять механизации и автоматизации труда работников управления, с тем, чтобы повысить его эффективность.

Настоящая организация труда руководителя любого ранга возможна только на основе личного планирования своей деятельности. План должен составляться каждым руководителем и специалистов ежедневно, на неделю, месяц, год и на более длительную перспективу. Перед составлением плана выявляют неиспользованные резервы времени. Личные планы руководителей и специалистов должны быть нацелены на решение главных задач производственной деятельности, на нахождение способов рационализации труда.

В индивидуальные планы работы не следует включать текущие, ежедневно 25-30% рабочего времени.

Руководители должны постоянно работать с кадрами, совершенствовать стиль и методы своей работы, повышать культуру труда.

Залогом успешной работы управленческих работников является создание нормальных условий труда и отдыха. Прежде всего, необходим наиболее благоприятный режим освещения, который обеспечивается при освещенности не менее 300 люкс. Кроме того, на производительность труда управленческих работников влияет окраска помещений, шумы, температурный режим, влажность воздуха. Оптимальные условия для высокой работоспособности - температура 22С, влажность - 40 - 60%.Для этого необходимо приобрести кондиционеры и установить их в кабинетах. Помещения необходимо красить в неяркие цвета с белым или светло - серым оттенком, потолки - в белый цвет, а в южных районах - в светло - голубой.

Каждый день, утром руководитель проводит планерки, конференции. Они, как правило, носят кратковременный характер (максимум 15 мин.) и повторяемость. На них докладывается проделанная работа за предыдущий день и решается, что делать на сегодняшний день. Основными требованиями здесь являются краткость изложения и максимальная информативность.

Совещания, в противоположность планеркам, более долговременны и не носят, как правило, столь повторяющегося характера. На совещаниях обсуждаются важные вопросы и принимаются коллективные решения. Совещание является эффективной формой выработки групповых решений. От того насколько эффективно оно проводится, зависит качество принятых решений. Спланированные и организованные определенным образом совещания помогают уменьшить потери времени и повысить качество вырабатываемых решений. При подготовки к совещанию необходимо:

четко и однозначно определить тему совещания и ее цель;

определить: можно ли за одно совещание решить несколько вопросов;

тщательно разработать повестку дня, выбрать наиболее целесообразную последовательность вопросов;

заранее познакомить участников с теми фактами, которые могут обсуждаться в ходе дискуссии;

как можно раньше послать приглашение участникам;

выбрать помещение для заседаний (кабинет руководителя или специальная комната) с хорошей вентиляцией и нормальной температурой;

участникам совещания выработать возможные решения по предлагаемым вопросам.

Последовательность вопросов, рассматриваемых на совещании, необходимо спланировать, учитывая, что в ходе совещания, в зависимости от его продолжительности, снижается работоспособность участников. Так пик работоспособности наблюдается через 15-20 мин, после начала совещания. Затем производительность падает и через 1,5 часа почти полностью исчезает.

Для эффективности деловой беседы необходимо приглашать только тех, кто непосредственно нужен при обсуждении вопросов. При проведении совещаний необходимо учитывать, что слишком большое количество участников скажется отрицательно на ходе совещания. Оптимальное количество от 5 до 12 человек, в зависимости от решаемых вопросов. Любое совещание необходимо заканчивать протоколом совещания, где отражается исполнители, их действия и другая информация.


3.2 Улучшение оперативного управления отраслью растениеводства


Одним из важнейших этапов совершенствования оперативного управления в сельскохозяйственном предприятии является техническое переоснащение его базы. Техническое обеспечение должно удовлетворять следующим требованиям:

поддержка функционирования современного программного обеспечения;

минимальные затраты на приобретение и эксплуатацию;

простата в использовании;

энергонезависимость на краткосрочный период времени;

мобильность;

удобство в обслуживании.

Организация и конфигурация технического обеспечения должна учитывать особенности сельскохозяйственного предприятия. В число таких особенностей входит территориальная рассредоточенность производственных подразделений и необходимость регистрации первичной информации на месте ее возникновения. Поэтому появляется необходимость организации распределенной информационной системы. Данная система должна быть реализована в виде совокупности сегментов, которые являются участками оперативного учета. Количество таких сегментов не ограничено, этим самым мы выполняем требование масштабируемости всей системы. Масштабируемость системы позволяет развертывать такие сегменты в короткие сроки и расширять количество участков по оперативному учету. Центральным звеном является главный сервер, ежедневно регистрируемая информация подразделениями передается на главный сервер, где можно получить аналитические отчеты о ходе производственного процесса.

Первым этапом автоматизации оперативного управления является автоматизации ее составной части - оперативного учета. Его задача - осуществлять повседневное наблюдение и фиксацию хода производственных процессов, явлений и событий, выполнения планов, а также своевременно и регулярно представлять руководителям необходимую информацию для оперативного управления деятельностью предприятия.

Для правильной организации оперативного учета необходимо провести следующие мероприятия:

определить содержание и формы оперативной отчетности и учета;

определить правила составления оперативных отчетных и учетных документов;

определить сроки, периодичность и места представления оперативной отчетности;

определить лиц, ответственных за составление оперативной отчетности, ее обработку и анализ.

Основной задачей оперативного учета является своевременная и объективная фиксация количественных и качественных изменений состава, размера и состояния ресурсов, их использования, масштаба производства продукции, производственных процессов, качества и эффективности производства.

Перед началом реализации информационной системы необходимо проанализировать информационные потоки и перечень тех первичных документов, которые участвуют в этих потоках. В ходе проведенного анализа определить перечень первичных документов. Каждый документ должен иметь свою схему движения и отражается в накопительных реестрах или журналах. В первичных документах фиксируются виды выполняемых работ, эти работы соответствуют перечню работ определенных в производственно-календарном плане. Это позволит руководящему составу проводить анализ выполняемых работ и составленного плана, проводить корректирующие решения при отклонении от плана работ.

Необходимо отметить, что большинство документов можно использовать для организации не только оперативного учета, но бухгалтерского. Поэтому при создании системы можно добавить соответствующую аналитику для этих частей учета. В результате первичные документы принимают участие и в оперативном, и в бухгалтерском учете. Использование такого подхода позволит не выполнять двойной работы по отражению операций в бухгалтерском и оперативном учете.

Разработка и внедрение автоматизированной информационной системы поддержки принятия решений основанной на математических моделях и методах в управление сельскохозяйственной организацией позволит:

сэкономить затраты на производство того или иного вида сельскохозяйственной продукции.

облегчить труд главных специалистов.

более эффективно организовывать производство сельскохозяйственной продукции.

повысить рентабельность производства продукции.

поможет сельскохозяйственной организации стать более конкурентоспособной на рынке сельскохозяйственной продукции.


3.3 Повышение требовательности и ответственности в управлении отраслью растениеводства


В системе управления важную роль играют оценка деятельности работников и стимулирование их труда. Она дает возможность наиболее рационально проводить расстановку кадров, определять меры поощрения и взыскания, перемещать с должности на должность, определять причины низкого уровня работы, оценивать качество исполнения служебных обязанностей, разрабатывать мероприятия по повышению квалификации и подготовке кадров. С этой целью и с целью повышения эффективности работы и материальной заинтересованности работников можно предложить проведение периодической аттестации руководителей, специалистов и служащих кооператива.

Аттестация - это совокупность приемов оценки соответствия деловых качеств управленческого персонала тем требованиям, которые предъявляются к конкретному должностному лицу.

Основными задачами аттестации являются:

выявление профессиональной компетентности работника и соответствие его занимаемой должности;

определение уровня оплаты труда работников на основе ЕТС.

За основу берутся тарифно - квалификационные характеристики и Единая тарифная сетка (ЕТС).

Каждая тарифно - квалификационная характеристика состоит из трех разделов: «Должностные обязанности», «Должен знать» и «Требования к квалификации по разрядам оплаты».

Тарифно - квалификационные характеристики используются при:

разработке должностных инструкций;

аттестации работников и т.д.

До проведения аттестации руководителей, специалистов и служащих необходимо:

привести наименование их должностей в соответствии с Общероссийскими квалификационными требованиями;

разработать (переработать, доработать) для руководителей всех рангов должностные инструкции;

При разработке должностных инструкций необходимо учитывать, что инструкция - это нормативный акт, в котором производится распределение полномочий, обязанностей и ответственности по каждой должности. В них также содержится описание выполняемых работником функций. Должностные инструкции составляются и утверждаются вышестоящими руководителями. Они должны иметь место в отношении каждого должностного лица, служащего. При умелом их составлении они могут стать действенном средством повышения эффективности работы предприятия.

Например, предложенная к внедрению должностная инструкция главного агронома включает общие положения, обязанности главного агронома, в которые входит изучение коньюктуры рынка, спроса на продукцию растениеводства (служба маркетинга), обеспечение производства конкурентоспособной качественной продукции; права и ответственность, а также перечень необходимых вопросов, знание которых необходимо при осуществлении руководства отраслью растениеводства.

Основными критериями при проведении аттестации служат квалификация работника и результаты, достигнутые им при исполнении служебных обязанностей и в процессе производственной деятельности. На основе оценки деловых качеств и квалификации работника, квалификационных характеристик и результатов собеседования аттестационная комиссия определяет соответствие (несоответствие) работника предъявляемым требованиям, дает объективную оценку его деятельности и высказывает предложения по присвоению работнику определенного разряда оплаты труда ЕТС.

Методом оценки деловых качеств и квалификации работника является собеседование на основе подготовленных комиссией вопросов с учетом специальности и должности аттестуемого. Критерием оценки деятельности руководителей следует считать компетентность в теоретических вопросах, связанных с выполнением должностных обязанностей, умение определять перспективу развития, выделять наиболее важные и актуальные ситуации, управлять коллективом, а также профессиональные знания и активное применение их на практике.

Подготовка к проведению аттестации включает следующие мероприятия:

определение и утверждение состава аттестационной комиссии;

составление списка работников, подлежащих аттестации, подготовку необходимых документов на аттестуемых работников (аттестационных листов и отзывов - характеристик, вопросов для собеседования);

разработку графиков проведения аттестации по подразделениям;

организацию разъяснительной работы о целях и порядке проведения аттестации.

В первую очередь необходимо аттестовать руководителей организаций, подразделений, главные специалисты, а затем подчиненных им работников. Руководитель - директор СПК и его заместители должны проходить аттестацию Правлением кооператива.

На каждого работника, подлежащего аттестации, за две недели до начала ее проведения, его непосредственным начальником подготавливается представление, содержащее всестороннюю оценку аттестуемого.

Результаты аттестации (оценка и рекомендации) заносятся в аттестационный лист, который составляется в одном экземпляре и утверждается председателем комиссии. Аттестационный лист и представления на работника хранятся в его личном деле. По результатам аттестации, с учетом рекомендаций аттестационной комиссии в месячный срок издается приказ по предприятию о соответствии работника указанной должности и установлении того или иного разряда оплаты. Результаты аттестации после их утверждения вносятся в трудовую книжку аттестуемого, Трудовые споры, связанные с аттестацией, рассматриваются в соответствии с действующим законодательством.

Аттестационная комиссия может дать рекомендации о присвоении квалификационной категории или классного звания, повышения оклада, установления надбавки к нему и т.д.


3.4 Углубление хозрасчетных отношений, использование эффективных технологий производства и форм организации труда работников в растениеводстве


Чтобы производство стало эффективным, необходимо искать новые механизмы хозяйствования, изыскивать ресурсы внутри предприятия, переводить отношения между цехами и коллективами хозяйства на внутрихозяйственный расчет.

Внутрихозяйственный расчет представляет собой использование хозрасчетных принципов в работе подразделений. Он охватывает отношения бригад, ферм и других подразделений с хозяйством в целом, а также отношения между самими подразделениями. Внутрихозяйственный расчет позволит объективно учесть итоги работы каждого подразделения и в соответствии с этим строить материальное и моральное стимулирование.

Освоение внутрихозяйственного расчета органически связано с внедрением коллективного подряда.

За подрядным коллективом должны быть постоянно закреплены земля, техника и другие ресурсы. Коллектив отвечает за их использование. Особое значение имеет закрепление земли. Лучше, если поля закрепляют за звеном (бригадой) на всю ротацию севооборота. Важное условие эффективной работы подрядного коллектива - комплексная механизация производства в закрепленных отраслях, только при этом небольшой коллектив сможет выполнять все операции по производству продукции. Закрепление материальных ресурсов можно оформить в виде аренды.

Подрядным коллективам доводятся обоснованные хозрасчетные задания, в которых планируется выход продукции и затраты на ее производство.

Большое практическое значение имеет обоснованное решение вопроса о расширении самостоятельности и укреплении ответственности хозрасчетных подразделений, об их правах и обязанностях. Любой коллектив, как и отдельный работник, может стимулироваться по итогам лишь своей работы, нести ответственность лишь за то, что сам решает и делает.

Однако, хозрасчетное подразделение не получает права юридического лица, не может иметь отдельный баланс и расчетный счет в банке. Любое подразделение является составной частью всего хозяйства. Перевод на хозрасчет призван укрепить целостность предприятия и способствовать более успешному решению его задач.

Распределение функций между администрацией хозяйства и подразделениями строится по принципу: за руководством всего предприятия и за подразделениями надо закреплять решение тех вопросов, которые лучше просматриваются с этого уровня. За руководством кооператива остаются общие вопросы, касающиеся хозяйства в целом.

В рамках общих, установленных в хозяйстве принципов и положений каждое хозрасчетное подразделение имеет широкую самостоятельность в выборе наиболее приемлемых технологических приемов ведения земледелия и животноводства, выполнения необходимых работ, распределения оплаты между членами трудового коллектива. Кроме того, руководители подразделений, их коллективы принимают активное участие в обсуждении тех вопросов, которые решаются администрацией.

Подрядное хозрасчетное подразделение должно иметь такой участок, чтобы можно было выделить конечные результаты его деятельности. Это означает, что данный трудовой коллектив должен выполнять все работы технологического цикла по производству продукции.

Лишь в таком случае можно последовательно осуществлять оплату по конечным результатам. И в то же время подрядный коллектив должен быть относительно небольшим, иначе неизбежны элементы уравниловки.

По отношению к хозрасчетным подразделениям вышестоящим звеном является администрация предприятия. От нее зависит обеспечение подразделениям необходимых условий работы на основе хозрасчета. Должна быть выработана договорная форма отношений подразделений с руководством хозяйства, которая обеспечивает равенство прав и одинаковую ответственность сторон. На хозрасчетной основе строятся экономические взаимосвязи и между самими подразделениями.

Должен вестись точный учет передаваемых материальных ценностей (корма, семена и т.д.). Если подразделение привлекает работников с других участков, то на его счет относятся и расходы по оплате их труда. Наиболее совершенная форма взаиморасчетов между подразделениями - чековая. Одновременно она является эффективным средством оперативного контроля за расходованием лимита затрат.

При внедрении хозрасчета устанавливается тесная связь оплаты труда с конечными результатами и на этой основе можно добиться эффективной организации производства.

Стимулирование по конечным результатам при хозрасчете может осуществляться в следующих формах:

через доплату за получение продукции - по расценкам за единицу продукции (с учетом качества) или за стоимость ее в денежном выражении по фактическим реализационным ценам;

в виде премии за экономию прямых затрат, предусмотренных в задании, в размере 70% полученной экономии.

Оплата труда может также производиться от валового дохода. При оплате устанавливается норматив - процент отчисления на оплату труда от полученного валового дохода или расценка за 1000 рублей валового дохода в целом или дифференцированно по каждому отдельному виду продукции. При оплате труда по этому методу могут применяться различные варианты исчисления валового дохода: на основе фактически сложившихся показателей стоимости продукции, материальных затрат и оплаты труда по каждому конкретному подразделению, отрасли, хозяйству за последние 3-5 лет, на основе нормативных показателей.

Такая система стимулирования позволит заинтересовать всех членов кооператива в снижении затрат, увеличении производительности труда, более полном использовании имеющихся ресурсов и резервов, а значит в повышении эффективности производства.

При разработке заданий и рабочих программ хозрасчетным подразделениям следует руководствоваться основными показателями плана хозяйства, его перспективными планами и программами развития. Предусмотренные в заданиях хозрасчетным подразделениям объемы производства, распределения и реализации продукции, а также выручка от ее реализации не должны быть меньше, чем по хозяйству в целом, а суммарные затраты материально-технических ресурсов и денежных средств не должны превышать соответствующие показатели предприятия.

Для установления обоснованности заданий подразделениям, используются результаты анализа выполнения соответствующих заданий за прошедшие периоды (год, квартал, месяц, соответствующий период сельскохозяйственных работ).

Сопоставление показателей задания с соответствующими показателями за прошлые периоды работы позволяют с большей уверенностью сказать, насколько они объективны (завышены или занижены).

Расчеты по основным показателям заданий выполняются на основе технологических карт производства определенных видов продукции, составленным применительно к конкретным условиям возделывания сельскохозяйственных культур и содержания животных в определенные периоды года.

Подготовленный производственно-финансовый план и задания обсуждаются на Совете специалистов, затем руководитель подразделений его защищает перед коллективом, после этого утверждает его председатель. Совет специалистов дает оценку заданиям, которая является одним из показателей для аттестации специалиста, руководителя.

На основании годового задания руководители и специалисты подразделений составляют подробный план работы на месяц. Не позднее 28 числа каждого месяца рабочие планы сдаются в плановый отдел. Качество и своевременность сдачи рабочего плана является основанием для начисления доплаты руководителям подразделений.


3.5 Совершенствование социально-психологических методов управления трудовыми коллективами


Причинами неблагоприятного климата в коллективе могут быть:

. Недостаточная согласованность и противоречивость целей отдельных групп и работников;

. Усталость организационной структуры, нечеткое разграничение прав и обязанностей;

. Ограниченность ресурсов;

. Недостаточный уровень профессиональной подготовки;

. Необоснованное публичное порицание одних и незаслуженная (авансированная) похвала других сотрудников;

. Противоречия между функциями, входящими в круг должностных обязанностей работника, и тем, что он вынужден делать по требованию руководителя;

. Различия в манере поведения и жизненном опыте;

. Неопределенность перспектив роста;

. Неблагоприятные физические условия.

Главная цель применения социально - психологических методов управления - формирование в коллективе социально - психологического климата.

Социальные методы управления. К социальным методам управления относят:

. Повышение социальной активности - признано повышать инициативу и творческое отношение членов коллектива к исполнению служебных обязанностей. Это достигается путем обмена передовым опытом, морального поощрения, критики и самокритики.

. Социальное регулирование. Для упорядочения общественных отношений, подсобное хозяйство использует методы социального регулирования: коллективные договоры, взаимное обязательство выполненных работ.

. Управление нормативным поведением - это упорядочение и гармонизация социальных отношений путем введения нормативов. К ним относятся: правила внутреннего распорядка, устав.

При помощи психологических методов управления, регулируются межличностные отношения между работниками и руководителем. Психологические методы управления подразделяются на следующие группы:

. Методы формирования и развития трудового коллектива - дают возможность поддержать на определенном уровне количественное соотношение между работниками, с учетом их психологической совместимости. Это необходимо для предотвращения психологических конфликтных ситуаций в коллективе.

. Методы гуманизации отношений трудового коллектива. К ним относят стиль руководства трудовым коллективом, культура управления.

. Методы морального поощрения на изучаемом предприятии и в дальнейшем ее следует внедрить и совершенствовать, что может привести к повышению экономической эффективности работы предприятия:

внедрение почетных грамот и премий;

создание доски почета, чтобы отмечать достижения работников;

наиболее эффективно влияют на достижения работников присвоение почетных званий;

также к действенным средствам необходимо отнести соревнования (конкуренцию);

поощрять следует как коллектив в целом, так и отдельных работников.


3.6 Расчёт экономической эффективности совершенствования управления


Проведем расчет экономической эффективности предложенных мероприятий по улучшению управления отраслью растениеводства.


Таблица 7 - Расчет возможного экономического эффекта совершенствования управления в СПК имени Гая

Наименование мероприятияЗатраты, тыс. руб.Возможный экономический эффект, тыс. руб.Отклонение (+/-), тыс. руб.Улучшение условий организации управленческого труда103020Применение автоматизации в оперативном учете408040Проведение аттестаций506010Использование хозрасчетных отношений105040Создание более благоприятного социально-психологического климата в коллективе153520Итого:125255130

Возможное увеличение выручки было определено руководителем СПК имени Гая на основании предыдущих опытов проведения подобных мероприятий. Общий прирост дохода от проведенных мероприятий по данному расчету составит 255 тыс. руб. Экономический эффект в этом случае будет равен 130 тыс. руб.



Выводы и предложения


Целью данного курсового проекта было приобретение знаний и навыков по управлению отраслью растениеводства в современных условиях на примере СПК имени Гая.

Из проведенной работы я сделала следующие выводы: в 2011 году по сравнению с 2009 годом произошло уменьшение размеров производства за счёт уменьшения площади сельхозугодий, численности работников, а также сокращения поголовья скота.

Хозяйство животноводческого направления с хорошо развитой отраслью растениеводства. Специализация предприятия в 2011 молоко, продукция животноводства в переработанном виде и зерно. В динамике исследуемых лет видно, что удельный вес товарной выручки от реализации продукции растениеводства возрастает, в то время как доля выручки от реализации продукции животноводства сокращается.

Организация производства на предприятии имеет цеховую структуру. В основе этой структуры управления лежит отраслевой принцип организации производства и управления, при котором производство продукции осуществляется в специализированных производственных подразделениях. Руководство группой специализированных производственных подразделений соответствующих отраслей не зависимо от территориального расположения осуществляется главным (старшим) специалистом, которому руководители производственных специализированных подразделений подчиняются как в административных вопросах, так по технологическим процессам.

В течении исследуемых лет заметных изменений структуры земельных площадей не наблюдается, наибольший удельный вес занимает площадь сельхозугодий. Фондооснащенность и фондовооруженность в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличилась, а энергообеспеченность и энерговооружённость сократились, учитывая то, что площадь сельхозугодий и численность работников изменилась не значительно можно сделать вывод, что рост связан с увеличением стоимости основных фондов и более низким потреблением энергоресурсов. Также в 2011 году по сравнению с 2009 годом количество работников предприятия сократилось на 6,96%. По структуре рабочей силы изменения незначительны.

Сравнивая основные экономические результаты деятельности хозяйства видно, что сократилась стоимость валовой продукции, в том числе эффективность использования земли увеличилась, а материалоотдача уменьшилась, производительность труда возросла, фондоотдача упала. Оплата 1 среднегодового работника возросла, прибыль уменьшилась, а уровень рентабельности упал на 12,65 процентный пункт.

Главная функция агрономической службы - увеличение производства продукции, повышение ее качества и эффективности на основе совершенствования технологии и организации производства. Агрономическая служба должна активно взаимодействовать не только с другими службами хозяйства, но и с внешними организациями (районными объединениями агропромхимии, станциями защиты растений, контрольно - семенными лабораториями, государственными инспекциями по качеству продукции сельского хозяйства, научными и проектными учреждениями).

Руководителем и организатором всей агрономической службы является главный агроном. Он руководит специалистами службы, ему подчиняется инженер-механник по эксплуатации машинно-тракторного парка.

Главный агроном - это руководитель и организатор всей агрономической работы в хозяйстве, а также производственной деятельности в отрасли растениеводства, ответственный за ее состояние. Его основная задача-выполнение планов по производству и реализации продукции отрасли, обеспечение ее развития, творческое использование достижений науки и передового опыта с учетом местных условий.

В СПК имени Гая в отрасли растениеводства применяется бригадная структура. Это обусловлено тем, что хозяйство является средним по размеру. Рабочую бригаду возглавляет руководитель (бригадир), характер его работы определяется концепцией групповой работы, в которой поощряются взаимопомощь, взаимозаменяемость, личная ответственность, ориентация на запросы потребителей.

Для руководящих работников и специалистов, выполняющих должностные обязанности в отрасли растениеводства, расценки устанавливают исходя из среднегодового объема реализации сельскохозяйственной продукции, достигнутого за предшествующие пять лет по предприятию в целом, и годовой суммы заработной платы этих работников на данный год по должностным окладам. Размеры должностных окладов руководящих работников и специалистов отделений, ферм, сельскохозяйственных участков зависит от фактического объема производства сельскохозяйственной продукции. Для директоров, их заместителей, главных специалистов предусмотрено шесть групп по оплате труда; для работников отделений и ферм, сельскохозяйственных участков - пять.

Наряду с постоянной оплатой труда применяется переменная в виде надбавок, доплат и премий, размер которых зависит от общих финансовых результатов. Также существует система штрафов, выговоров и взысканий за нарушение трудовой дисциплины, некачественное выполнение производственных заданий, нанесение материального ущерба предприятию.

В СПК имени Гая действует федеральная программа поддержки молодых специалистов на селе. В частности молодые специалисты получают субсидии на строительство и ремонт жилья. Само предприятие ежегодно по окончании уборки урожая проводит праздничный концерт «День работника сельского хозяйства», где всех работников поздравляют с окончанием уборочной страды, а также награждают грамотами и ценными подарками лучших работников за прошедший год.

Залогом успешной работы управленческих работников является создание нормальных условий труда и отдыха. Прежде всего, необходим наиболее благоприятный режим освещения, который обеспечивается при освещенности не менее 300 люкс. Кроме того, на производительность труда управленческих работников влияет окраска помещений, шумы, температурный режим, влажность воздуха. Оптимальные условия для высокой работоспособности - температура 22С, влажность - 40 - 60%.Для этого необходимо приобрести кондиционеры и установить их в кабинетах. Помещения необходимо красить в неяркие цвета с белым или светло - серым оттенком, потолки - в белый цвет, а в южных районах - в светло - голубой.

Разработка и внедрение автоматизированной информационной системы поддержки принятия решений основанной на математических моделях и методах в управление сельскохозяйственной организацией позволит: сэкономить затраты на производство; облегчить труд главных специалистов; более эффективно организовывать производство сельскохозяйственной продукции; повысить рентабельность производства продукции.

В системе управления важную роль играют оценка деятельности работников и стимулирование их труда. Она дает возможность наиболее рационально проводить расстановку кадров, определять меры поощрения и взыскания, перемещать с должности на должность, определять причины низкого уровня работы, оценивать качество исполнения служебных обязанностей, разрабатывать мероприятия по повышению квалификации и подготовке кадров. С этой целью и с целью повышения эффективности работы и материальной заинтересованности работников можно предложить проведение периодической аттестации руководителей, специалистов и служащих кооператива.

Чтобы производство стало эффективным, необходимо искать новые механизмы хозяйствования, изыскивать ресурсы внутри предприятия, переводить отношения между цехами и коллективами хозяйства на внутрихозяйственный расчет. Внутрихозяйственный расчет представляет собой использование хозрасчетных принципов в работе подразделений. Он охватывает отношения бригад, ферм и других подразделений с хозяйством в целом, а также отношения между самими подразделениями. Внутрихозяйственный расчет позволит объективно учесть итоги работы каждого подразделения и в соответствии с этим строить материальное и моральное стимулирование.

Возможное увеличение выручки в результате проведения мероприятий по совершенствованию управления отраслью растениеводства может составить: общий прирост дохода 255 тыс. руб., экономический эффект 130 тыс. руб.



Список используемой литературы


1. Тебекин А.В. Касаев Б.С. Менеджмент организации. Москва: КНОРУС.2007-416 с.

. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2007

. Журавлев П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 2008. - 576 с.

. Лукашевич В.В. Управление персоналом: Учебное пособие для средних специальных учебных заведений. - М.: Издательский дом «Деловая литература», 2008. - 253 с.

. Менеджмент: Учебник для вузов. / Под ред. проф. М.М. Максимцова. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008. - 359 с.

. Михайлов Я.В. Эффективный менеджмент: Учебно-практическое пособие для управленческого персонала и лиц, изучающим менеджмент. - М.: ГЕЛАН, 2008. - 372 с.

. Ушачёв Н.Г. «Управление сельскохозяйственным производством», 2006 г.

. Корсаков М.Н. Экономика предприятия / М.Н. Корсаков. - СПб.: Питер, 2008. - 298 с.

. Веселова Н.Г. Социальное управление и элементы его культуры/ Под ред. В.А. Трайнева. - М.: Дашков и К, 2008. - 340 с.


Курсовой проект Управление отраслью растениеводство в сельскохозяйственном предприятии Вве

Больше работ по теме:

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ