ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ЛИДЕРСТВО КАК РЕГУЛЯТОР УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1. 1 База и суть лидерства. 5
1. 2 Стили руководства 9
1. 3 Смысл фаворита в управлении организацией 13
1. 4 Инновационные модели лидерства 19
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ВЫРАЖЕННОСТИ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ НА ВЫБОР СТИЛЯ РУКОВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ. 24
2. 1. Организация изучения. 24
2. 2 Переработка и анализ итогов. 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 30
ПРИЛОЖЕНИЕ 31
Выдержка
Введение
Злободневность трудности - Инновационная концепция менеджмента уделяет по-вышенное интерес вопросцам лидерства в организации. Данной теме посвя-щается большое численность изучений и публикаций.
Человек, хотящий начинать фаворитом, обязан владеть определенными ка-чествами, какие в разных обстановках обязаны существовать различными. Сознается, что лидерским качествам разрешено выучиться. Благодаря сиим качествам человек может купить престиж, и сотрудники признают его фаворитом.
Организации, достигающие фуррора, различаются от противоположных им, основным образом тем, что имеют наиболее динамичное и действенное управление. Си-нонимами слов управление и управляющий являются слова лидерство и фаворит.
Трудности лидерства являются главными для заслуги организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как присутствие определен-ного комплекта свойств, приписываемых тем, кто удачно оказывает воздействие либо воз-действует на остальных, с иной, лидерство - это процесс в большей степени не силового действия в направленности заслуги группой либо организацией собственных целей. Ли-дерство представляет собой специфичный ти управленческого взаимодействия, ос-нованный на более действенном сочетании разных источников власти и на-правленный на возбуждение людей к достижению общих целей.
Натура лидерства может существовать лучше понята, ежели его ассоциировать с руково-дством. Существовать менеджером и существовать фаворитом в организации - это не одно и также. Ме-неджер в собственном воздействии на работу подчиненных и построении отношении с ними, до этого только, употребляет и доверяет на должностную базу власти и источники, её питающие. Лидерство же, как специфичный тип отношении управления, основыва-ется более на процессе общественного действия, а поточнее взаимодействия в органи-зации. В отличии фактически управления лидерство подразумевает присутствие в органи-зации последователей, а не подчиненных. Поэтому дела «начальник - подчиненный», характерные традиционному взору на управление, заменяются от-ношениями «лидер - последователь».
Лидерство различается от управления, которое подразумевает довольно ж
Литература
1. Алексеевский В. С. Вступление в русский менеджмент. Рукопись 2001 г.
2. Крупная русская энциклопедия.
3. Веснин В. Р. Менеджмент
4. Виханский О. С. , Наумов А. И. , Менеджмент-1995 г.
5. Глухов В. В. Менеджмент
6. Кабаченко Т. С. Психология в управлении человечьими ресурсами
7. Карпов А. В. Психология менеджмента.
8. Никифоров Г. С. Психология менеджмента.
9. Поршнев А. К. Управление организацией
10. Столяренко Л. Д. Базы психологии и практикум-Феникс 2004 г.
11. Якокка Л. Судьба менеджера. М. , 1995
ВведениеАктуальность проблемы - Современная теория менеджмента уделяет по-вышенное внимание вопросам лидерства в организации. Этой тематике посвя-щается немалое