Управление финансами предприятия в современных условиях (на примере фирмы "Рускожизделия")

 

Содержание


Введение

. Теоретические основы управления предприятием

.1 Аппарат управления предприятием

.2 Механизм и законы управления предприятием

.3 Функции управления предприятием

. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности «Рускожизделия»

.1.Краткая характеристика деятельности предприятия

.2 Предложения по совершенствованию активов и пассивов предприятия

.3 Оценка эффективности предложений по совершенствованию активов и пассивом предприятия

Заключение

Глоссарий

Список использованной литературы



Введение


В условиях рыночной экономики предприятие нуждается в решении задач управления на качественно новом уровне. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления.

Управление - это особый интеллектуальный вид деятельности, в котором занято огромное количество людей, вооруженных современной вычислительной и организационной техникой. Аппарат и средства управления организованы в четко структурированную упорядоченную систему, в которой каждый элемент имеет свое место, установленной его функциональным значением и иерархией. Сочетание деятельности этих элементов в едином процессе составляет суть организации управления.

Роль организации управления заключается в следующем. Она выступает как один из факторов трансформации экономики; через нее реализуется действие объективных законов функционирования рынка; она является организационным началом всей системы факторов радикальной реформы управления экономикой.

Ключевой проблемой в организации управления является структура системы управления. Зная структуру, можно целенаправленно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления, приводя ее в соответствие с изменяющимися условиями производства. И наоборот, всякие попытки изменить состав и содержание системы управления, заранее не спроектировав ее конфигурацию в целом, обречены на неудачу, что неоднократно имело место в процессе различных экономических реформ.

Повышения управляемости и конкурентоспособности продукции и услуг отечественных предприятий необходимо проводить на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.

Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Анализ специальной литературы по проблемам управления производством показывает, что по поводу структуры системы управления общепринятое мнение отсутствует. Методологическую и практическую основы работы составляют действующие законодательные и нормативно-правовые акты, научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области менеджмента предприятия и анализа, таких, как Гиляровская Л. З., Савицкая Г. В., Ефимова О. В., Шеремет А. Д., Поляк Б. Г., Швандар В. А., Ковалев А. И., Маркарьян Э. А. и др., а также методические разработки, статистические данные, аналитический материал периодических изданий, информация «Консультант +».

Имеют место самые различные подходы к выделению отдельных элементов системы управления. Одни и те же компоненты системы управления называются по-разному. Это вносит серьезные методологические трудности в исследование процесса управления. Проведенные исследования позволили предложить подход к построению структуры системы управления. С позицией комплексного подхода в системе управления можно выделить несколько относительно обособленных, но взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов:

аппарат управления (кадры);

механизм управления;

процесс управления;

средства, обеспечивающие процесс управления;

механизм совершенствования управления.

Все многообразие системы управления практически «вписывается» в эти подсистемы.

Тема выпускной квалификационной работы актуальна, поскольку управление на предприятии является основой его финансовой конкурентоспособности (т.е. платежеспособности, кредитоспособности), эффективности использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами.

Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступает предприятие ООО «Рускожизделия», ее хозяйственная деятельность с точки зрения управленческих процессов.

Предметом исследования является система управления хозяйствующим субъектом, ее содержание и эффективность.

Главной целью данной работы является - анализ эффективности системы управления исследуемого предприятия, выявление основных проблем в управлении активами и пассивами, предложение рекомендаций по совершенствованию управления имуществом предприятия.

В соответствии с поставленными целями решены следующие задачи:

изучены теоретические основы анализа управления предприятием;

проведен анализ механизмов управления активами;

рассмотрен анализ движения денежных средств;

выявлены пути оптимизации механизмов управления денежными потоками.

В работе использованы методика оценки степени платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, были применены такие приемы и методы как горизонтальный анализ, вертикальный анализ, анализ коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ.

Состав и структура дипломного проекта сформированы с учетом логической последовательности изложения материалов проведенного исследования и раскрываются во введении, двух главах и заключении.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, формулируются цель, задачи, предмет и объект исследования, теоретические и методологические основы работы.

В первой главе работы «Теоретические основы управления предприятием» рассмотрена сущность процесса управления предприятием, показан аппарат управления, выявлены механизмы и законы, определены и рассмотрены функции управления.

Во второй главе «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности «Рускожизделия» дана организационно-экономическая характеристика организации, произведена диагностика финансово-экономических результатов ее деятельности за 2008 - 2010 гг., сформулированы предложения по оптимизации управления активами и пассивами предприятия, произведена оценка эффективности предлагаемых мероприятий.

В заключение работы обобщены результаты исследования, сформулированы основные выводы и предложения.

В ходе исследования использовались общенаучные методы, методы сравнений, группировок, наблюдение, обследование, комплексной оценки, аналитические процедуры и др.

Анализ финансового состояния предприятия в динамике проводился за период с 2008г. - 2010г. Информационной базой финансового анализа послужила бухгалтерская отчетность предприятия за соответствующие годы, а именно:

бухгалтерский баланс (форма № 1 по ОКУД);

отчет о прибылях и убытках (форма № 2 по ОКУД);

отчет об изменениях капитала (форма № 3 по ОКУД);

отчет о движении денежных средств (форма № 4 по ОКУД).

При освящении теоретических вопросов управления финансовыми ресурсами были использованы различные учебные пособия, статьи периодических изданий, законодательные акты.

управление финансовый актив

1. Теоретические основы управления предприятием


.1 Аппарат управления предприятием


Аппарат управления предприятием представляет собой коллектив работников, осуществляющих целенаправленное воздействие на управляемый объект. Сюда входят люди, принимающие управленческие решения, а также обеспечивающие процесс подготовки, принятия и реализации решений. В соответствии с выполняемыми функциями в аппарате управления выделяются руководители, специалисты и технические исполнители. Аппарат управления функционирует в форме организационной структуры управления.

Организационная структура управления определяет необходимое количество управленческого персонала и распределение его по подразделениям аппарата управления; устанавливает состав подразделений аппарата управления; регламентирует административные, функциональные и информационные взаимоотношения между работниками аппарата управления и подразделениями; устанавливает права, обязанности и ответственность работников управления; определяет требования к профессиональному уровню работников и т.п.

Эффективная работа аппарата управления зависит от правильного подбора, расстановки и оценки кадров. Поэтому кадровая политика является наиважнейшим компонентом системы управления. Как бы упорно мы не внедряли элементы рынка - разгосударствление и приватизацию, свободное ценообразование, реструктуризацию и санацию предприятий, экономическое стимулирование и т.п., - они мало, что дадут без квалифицированного отбора кадров и вовлечения в процесс реформирования экономики людей, обладающих набором деловых качеств и специальных знаний, неординарностью мышления, смелостью брать на себя ответственность за их выполнение. Здесь важно то, что стремление к интеграции стран с разным уровнем рыночного реформирования экономики и различным социально-экономическим укладом порождает принципиально иные требования к руководителям и специалистам. Чтобы достичь успехов в реформе, необходимо, чтобы ни один руководитель не назначался на пост, пока не подтвердит наличия необходимых качеств и не пройдет соответствующего обучения. Реализовать такой подход непросто. Для этого необходимы соответствующие методики, специализированные учебные центры и квалифицированные профессорско-преподавательские кадры, правовые нормы и т.д.

Работники аппарата управления помимо профессиональных знаний и навыков обладают также личностными качествами, что находит свое отражение в стиле управления (руководства). Под стилем понимается совокупных характерных способов воздействия руководителей на подчиненных. В стиле сочетаются требования к подчиненным по достижению производственных результатов с заботой о них. В нем также отражаются национальные особенности, традиции, которые нельзя не учитывать в управлении. Государственная собственность породила специфический командный и авторитарный стиль управления, который совершенно не уместен в рыночной экономике. Рыночные хозяйствующие субъекты, основанные на частной, коллективной и смешанной формах собственности, предполагают одновременное участие в управлении значительного числа собственников и наемных менеджеров и требуют формирования у руководителей принципиально нового коллективного стиля управления. Такие руководители должны пользоваться всеми стилями, методами и способами влияния на людей.

Переход к рыночной концепции управления существенным образом изменяет систему целей и задач управления, которая в плановой экономике задавалась директивно. В рыночной экономике предприятие, руководствуясь потребностями рынка, само формирует программу своей работы. В общем виде постановку целей можно определить как процесс принятия решений, который предшествует будущему действию. Цели деятельности всех уровней управления должны быть увязаны между собой; только при таком подходе гарантируется, что всем сторонам деятельности предприятия будет уделено надлежащее внимание. Когда это правило игнорируется, возникают серьезные проблемы. Например, руководители цехов могут выдвинуть инициативы, которые противоречат стратегическим целям. В таких случаях может произойти оптимизация по подцелям, так как общая цель предприятия оказалась утраченной. Только руководство высшего звена способно обеспечить оптимальное соединение целей и задач отдельных подразделений с общими целями деятельности предприятия.

Соединение целей и основных задач по их достижению представляет собой стратегию предприятия, его политику. Политика разрабатывается для того, чтобы создать механизм реализации целей. Причем задачи более высокого звена управления могут стать целями для низлежащего уровня. Политика очень важна для управления повседневной деятельностью предприятия. Она позволяет выявлять и формулировать проблемные ситуации, требующие своего разрешения, проверять в практической деятельности людей вероятность достижения целей, прогнозировать развитие различных ситуаций, оценивать приоритет целей в процессе их постановки и реализации, анализировать опыт и улучшать деятельность работников аппарата управления.

Система целей предприятия зависит от пяти компонентов: внешних возможностей и ограничений предприятия, внутренних возможностей и ограничений предприятия, склонности к риску. Внутренние возможности и ограничения определяются трудовыми, финансовыми и материальными ресурсами; внешние - характером внешней среды, которую в отношении целей можно структурировать на экономическую, социальную, технологическую и правовую.

Система целей деятельности предприятия должна удовлетворять следующим требованиям:

они должны быть функциональными, чтобы руководители различных уровней могли легко трансформировать цели, которые ставятся на более высоком уровне, в задачи для нижестоящих уровней;

должна быть установлена временная связь между долговременными и краткосрочными целями;

цели должны периодически пересматриваться, чтобы внутренние возможности соответствовали имеющимся условиям;

цели должны обеспечить необходимую концентрацию ресурсов и усилий;

необходимо всегда ставить систему целей, а не одну цель;

цели должны охватывать все сферы деятельности предприятия.

Данные требования можно реализовать, если на предприятии есть четкий механизм структуризации целей, в основе которого лежат следующие направления деятельности:

выделение линейных функциональных подразделений, отвечающих за организационное обеспечение целей определенного уровня;

проверка однородности целей каждого подразделения предприятия, недопущение разрыва связи между целями и задачами;

рациональное распределение прав и ответственности на разных уровнях управления исходя из иерархии системы целей;

установление последовательности и характера работ по достижению конечных целей предприятия;

оценка эффективности различных вариантов организационных решений;

разработка систем оценки и стимулирования труда исходя из конечных результатов работы подразделения.

Конечными целями деятельности предприятия могут быть следующие:

получение дохода (прибыли);

создание потенциала для будущего развития;

обеспечение безопасности жизнедеятельности и создание условий для всестороннего развития личности работников предприятия.

Успешная реализация этих конечных целей будет зависеть от того, как они будут разбиты на цели и задачи. В общем случае алгоритм структуризации целей включает их конкретизацию в технико-экономических показателях работы предприятия и формулирование основных проблем, требующих своего решения для достижения целей.


.2 Механизм и законы управления предприятием


Управленческая деятельность включает разнообразный спектр выполняемых работ, направленных на создание наиболее благоприятных условий для развития производства, более полного и рационального использования производственных ресурсов, лучшей организации труда. Цель такой деятельности - повышение эффективности производства и укрепление конкурентоспособности продукции. Для этого работникам аппарата управления приходится решать взаимоисключающие задачи:

повышать гибкость производства и быстро менять ассортимент изделий;

оперативно внедрять новую технику и технологию и иметь минимум запасов готовой продукции, незавершенного производства и комплектующих изделий;

повышать качество продукции, организовывать послепродажный сервис, оказывать дополнительные фирменные услуги и постоянно снижать издержки производства.

Таким образом, под механизмом управления понимается внутреннее устройство системы управления. В общем виде в механизм управления входят:

аппарат выработки целей и задач управления производством;

средства реализации законов и принципов управления;

система функций и методов управления.

Выделенные компоненты характеризуют содержательную сторону механизма управления исходит из того, что специфика объекта не исчерпывается особенностями его элементов, а связана, прежде всего, с характером взаимоотношений между его элементами. Все названные компоненты механизма управления имеют тесные взаимообусловливающие связи. Логика этой связи следующая: законы порождают принципы управления: принципы, в свою очередь, - цели и задачи управления; цели и задачи определяют функции и методы управления; все остальные параметры системы управления, включая стиль и обеспечивающие процесс управления средства, зависят от функций и методов.

В управлении производством имеет место система общественных отношений, носящих как базисный, так и надстроечный характер. Эти отношения подчиняются соответствующим законам. Законы развития производства - это наиболее существенные, устойчивые объективные взаимозависимости и связи в явлениях и процессах производства. Управление производством основывается на системе законов, которая включает:

экономические законы;

законы развития техники, технологии и научного знания о них;

законы кибернетики и системотехники;

законы развития общества и собственно законы управления общественным производством.

Эти законы действуют не изолированно, а все вместе, одновременно и взаимообусловлено. Поэтому реализация требований законов в механизме управления предполагает, во-первых, учет действий не одного какого-то закона, а всей их системы, а во-вторых, такую организацию деятельности людей, при которой действие законов помогает им наиболее эффективно достигать поставленных целей. Существуют две стадии в познании законов. Эмпирическая, при которой раскрывается связь явлений, их глубинных сторон и зависимостей, разграничение сущности и форм проявления с установлением их связей, определении количественной характеристики явлений и выяснении механизма действия законов как системы.

Приходится констатировать, что отечественная наука находится на эмпирической (первой) ступени познания законов развития производства. Что касается законов управления, то они не сформулированы вообще.

Для примера назовем лишь некоторые законы управления, сформулированные современными учеными-управленцами:

закон специализации управления;

закон интеграции управления;

закон необходимой и достаточной централизации управления;

закон времени - закон управления временем;

закон единства политических и экономических основ управленческих решений;

закон плановой основы управления производством и т.п.

Анализ названных законов показывает, что они являются, прежде всего, принципами и правилами построения системы управления, а не законами. В их определении отсутствуют требования даже эмпирической стадии познания, когда должны быть вскрыты причинно-следственные связи между явлениями в управлении производством.

Даже те немногочисленные исследования в области теории и практики управления, которые проводились в республике, в настоящее время из-за дефицита средств свернуты. Теоретическая непроработанность реформ вряд ли может привести к их успеху.

Не менее важное значение играют принципы управления, представляющие собой основные правила и положения, которыми руководствуются работники аппарата управления. На практике они могут выступать в формах организационных регламентов, нормативов, норм права и морали, различных социально-психологических установок и т.п. Принципы управления, так же как и законы, объективны, поскольку они базируются на законах и выражают их требования. Однако они в то же время субъективны, потому что формулируются людьми. Таким образом, принципы управления представляют собой результат обобщения объективно действующих законов и форм их проявления в управлении производством. В такой трактовке принципы выступают в качестве руководящих начал, чтобы практическая деятельность всех участников производства не противоречила законам природы и общества и тем самым оказывала эффективное воздействие на процессы их развития. В этом состоит суть сознательного использования законов в управлении.

Поскольку принципы управления субъективны, то между ними и законами нет вербального соответствия. Это означает, что на практике один закон может быть реализован в нескольких принципах и, наоборот, несколько законов в одном принципе. Особенность принципов управления белорусской и российской управленческих научных школ состоит в том, что все они сформулированы без открытия соответствующих законов. Однако проблема заключается не в том, что выбраны неверные принципы, а в том, что за их провозглашением не следуют конкретные действия. Невыполнение требований законов, постановлений директивных органов, судебных решений даже на самых высоких уровнях управленческой пирамиды стало обыденной практикой.

Все принципы управления условно можно разбить на две группы:

системотехнические, отражающие законы построения и функционирования систем управления;

социально-экономические (социально-политические), отражающие законы развития общества, экономики и производства.

К системотехническим (общеорганизационным) принципам, например, относятся следующие:

принцип полномочности;

единства распорядительства;

иерархичности;

специализации и кооперации труда в управлении.

Эти принципы проработаны достаточно полно и широко применяются на практике. Касаясь социально-экономических и политических принципов, следует отменить, что в подавляющем большинстве они сформулированы некорректно, не отражают глубинной сущности протекаемых в экономике процессов, несут идеологическую нагрузку, устарели и по этой причине не составляют надежный теоретический фундамент механизма управления, тем более в изменившихся условиях. Что могут дать современному руководителю такие принципы, как принцип социалистического соревнования, принцип единства долга и дела, принцип демократического централизма и т.п.? Это скорее лозунги, а не руководящие правила. Поэтому переход к рыночной концепции управления требует незамедлительного проведения научно-исследовательских работ в этом направлении науки управления, тем более что пока еще есть квалифицированные кадры в данной области науки. Принципы управления не могут быть неизменными, стандартными. В процессе развития производства они также должны видоизменяться, отражать новые условия управления им. Проблема состоит в том, что реорганизация действующей административной системы на этом уровне значительно опередила по времени и масштабам формирование заменяющих ее элементов рыночных структур и отношений, что привело к появлению управленческого вакуума. Это вызвало, с одной стороны, развал четкой и жесткой системы планирования, контроля, распределения, связей, сбыта, ликвидации зависимости от вышестоящих уровней, а с другой - правовую, экономическую и организационную неопределенность в вопросах полноты реальной хозяйственной самостоятельности, взаимоотношений с поставщиками, потребителями, посредниками, государством и т.п.

Эффективное управление предприятием предполагает комплексное решение ряда задач, среди которых можно выделить:

управление финансами;

управление производством;

управление сбытом и снабжением;

управление внутренними службами;

управление кадрами.

Информационной основой управления являются достоверные и своевременно полученные данные управленческого учета, под которым понимается система сбора, обработки и предоставления информации менеджменту для принятия обоснованных управленческих решений. Если традиционные формы учета (финансового, бухгалтерского) ориентированы, главным образом, на внешних потребителей информации - кредиторов, акционеров, фискальные органы. То управленческий учет предназначен для использования только внутри компании. Он является информационным инструментом наиболее прогрессивной формы управления - контроллинга, В ходе которого реализуется циклическая последовательность действий: оценка текущего состояния - принятие управленческих решений - составление плана реализации принятых решений - контроль реализации плана - анализ нового текущего состояния.

Эффективность управления предприятием количественно может быть охарактеризована с помощью ряда показателей, перечень которых определяется характером деятельности предприятия и приоритетными целями его развития. Среди показателей эффективности управления можно выделить показатели деловой активности (многочисленные коэффициенты оборачиваемости), показатели рентабельности, показатели эффективности инвестиционных проектов и др.

Автоматизация является основным резервом повышения эффективности управления. Это утверждение справедливо по двум причинам:

общеизвестны преимущества автоматизации (ускоряется информационный обмен, сокращаются рутинные операции, уменьшается количество ошибок, облегчается доступ к информации, появляются дополнительные средства быстрого анализа больших объемов данных и т.д.);

в ходе автоматизации предприятия происходит упорядочивание и оптимизация бизнес-процессов, проводится реформирование структуры предприятия, часто меняется механизм принятия управленческих решений.

Автоматизация управления предприятием нацелена на решение следующих основных задач:

создание или оптимизация единой системы планирования деятельности предприятия;

постановка или оптимизация внутренней учетной политики предприятия с детализацией, обеспечивающей управленческий учет и объективный анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности;

поддержка принятия решений на всех уровнях управления на основе совершенствования процессов сбора и обработки различных видов информации.

Автоматизацию процесса управления предприятием понимают, прежде всего, как информационное обеспечение лиц, принимающих решения. Сам процесс принятия решения невозможно формализовать, поскольку зачастую он определяется опытом и интуицией менеджера и зависит от большого количества факторов, многие из которых имеют только качественные оценки. Автоматизация управления сегодня - это автоматизация различных областей учета, документооборота, анализа данных и др. с целью оперативной подготовки информации для принятия руководителями различных уровней обоснованных управленческих решений.


.3 Функции управления предприятием


Исходя из глобальной цели функционирования предприятия, каждому подразделению аппарата управления и должностному лицу устанавливаются конкретные задачи, решение которых предусматривается в организационной структуре определенными методами и соответствующими ресурсами. Задачи, методы их решения и ресурсы находят свое отражение в функциях аппарата управления или функциональной структуре системы управления.

Под функциями управления понимаются обособившиеся виды управленческого труда, порождаемые разделением труда внутри процесса управления, то есть любая работа, любое действие, совершаемое в системе управления, направленное на изменение состояния объекта управления в соответствии с поставленной целью. Суть управленческой функции заключается в информационном воздействии на объект управления. Реализация функции управления - это процесс подготовки, передачи, обработки и отражения информации. Каждая функция характеризуется присущим технологическим процессом обработки информации. Субъектом осуществления функций управления должна быть только система управления, что ограничивает состав функций управления.

Функции управления всегда направлены на достижение целей управления. Они объективны и являются формами реализации отношений управления, через которые, в свою очередь, реализуются требования экономических законов развития производства. Поэтому процесс управления выступает как объективно предопределенная система функций, включающая две группы функций: общие и конкретные.

Общие функции включают:

прогнозирование и планирование;

организацию, координацию и регулирование;

активизацию и стимулирование;

учет, контроль и анализ.

Их полный состав образует управленческий цикл.

Объектом управленческих воздействий может быть как непосредственное производство, так и система управления им. Соответственно выделяются и сферы реализации функций управления: система управления и управляемый объект. Например, планироваться может работа конвейера и техническая подготовка производства. Из этого следует, что состав и содержание функций управления зависят от особенностей процесса управления и от особенностей объекта управления.

Общие функции управления не зависят от специфики управляемого объекта. Конкретные функции, наоборот, определяются спецификой управляемых объектов. Обусловлено это тем, что функционирование всех участков производства требует осуществления основных или общих функций управления и лишь некоторых конкретных функций.

Основой разработки и принятия управленческих решений является функция планирования, представляющая собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей. Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также отыскание решений, которые обеспечивают развитие производства и его частей в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, то его можно рассматривать как подфункцию планирования.

Организация как функция управления - это деятельность, направленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы. В зависимости от объекта различают организацию производства, труда и управления. Организация управления включает регламентацию отдельных элементов процесса управления (стадий управленческого цикла, процедур и операций управления), установление времени выполнения работ, состава исполнителей. Прав, ответственности, технического и информационного обеспечения и т.п.

Координация заключается в обеспечении необходимой (предусмотренной проектом организации) согласованности действий работников. Цель координации - устранить параллелизм и дублирование в работе.

Функция регулирования состоит в сохранении режима функционирования хозяйственной системы. В силу различных причин производство может отклоняться от заданных параметров. В этих условиях путем регулирования устраняются отклонения, и обеспечивается нормальное протекание производственных процессов.

С помощью учета осуществляется сбор информации о состоянии хозяйственной системы. Он служит базой для анализа - комплексного изучения производственно-хозяйственной деятельности с целью контроля и повышения эффективности функционирования производства путем выявления и мобилизации имеющихся резервов. Роль контроля как функции управления обусловлена тем, что он служит средством осуществления обратных связей в системе управления. Посредством контроля проверяется выполнение принятых решений и оцениваются их последствия.

Активация - это интенсификация трудовой и общественной деятельности работников на основе повышения творческого потенциала личности и коллектива. Активизация достигается комплексным применением методов морального и материального стимулирования. В основе материального стимулирования лежат материальные потребности человека, а в основе морального - социальные потребности личности (в общении, уважении, признании заслуг и т.п.).

Конкретные функции управления выделяются по определенным признакам объекта управления. Однако нет единого мнения относительно их номенклатуры, что дает возможность свободно подходить к их выбору при разработке системы управления. Например, предлагают выделять конкретные функции по признаку их воздействия на все сферы деятельности предприятия (перспективное и текущее экономическое и социальное планирование, организация работы по стандартизации и т.п.); отдельные стадии производственного процесса (управление технической подготовкой производства, оперативное управление основным и вспомогательным производством и т.п.) и отдельные факторы производства (организация работы с кадрами, материально-техническое снабжение и т.д.).

Упорядоченная система функций и информационных связей между ними дает функциональную структуру системы управления, что служит основой для построения организационной структуры управления. С этой целью вся совокупность конкретных функций управления группируется в следующие подсистемы:

подсистему функционирования предприятия как единого целого;

подсистему управления функционированием производственных единиц;

подсистему управления функциями всестороннего обеспечения деятельности предприятия (функциональная подсистема);

подсистему управления целевыми программами и подсистему информационного обеспечения управления.

По каждой подсистеме определяется блок, под которым понимается совокупность взаимосвязанных звеньев управления и исполнения, на которые возложено выполнение функций одной из систем, входящих в целостную организационную систему в качестве ее подсистемы.

Блок обеспечения функционирования как единого целого (блок «Общее руководство») осуществляет управление всеми сторонами деятельности предприятия как основного звена в системе управления народным хозяйством. Звеньями управления являются члены дирекции, а также органы коллегиального управления. В качестве подчиненных блоку звеньев исполнения выступают руководители производственных подразделений и функциональных служб.

Блоки управления функционированием производственных единиц (блоки «Линейное управление» и «Оперативное управление») осуществляют функции управления в подразделениях основного и вспомогательного производств.

Блоки управления всесторонним обеспечением деятельности предприятия (функциональные блоки) охватывают звенья управления, замкнутые в функциональных подразделениях и службах. В состав этих блоков входят следующие:

«Техническое руководство», осуществляющее функции управления научно-техническим развитием, технической подготовкой производства, инструментальным, ремонтным и энергетическим хозяйством;

«Управление экономической деятельностью», включающий функции прогнозирования и планирования, экономического анализа, учета и контроля хозяйственной деятельности;

«Управление материальными ресурсами», содержащий функции управления материально-техническим обеспечением, сбытом, транспортным и складским хозяйством, маркетинг;

«Управление кадрами и социальным развитием», охватывающий функции управления обеспечением кадрами, жилищно-коммунальным хозяйством и другими объектами социальной инфраструктуры;

«Информационное обеспечение управления» включает функции информационных, вычислительных, документационных, координационных и коммуникационных центров;

«Управление целевыми программами», содержащими функции управления разработкой и реализацией программ перестройки производства, связанных с освоением новой продукции и технологии, внедрением новых форм организации труда и производства, совершенствованием управления, а также комплексом мер по социальному развитию коллектива.

Функциональная структура системы управления является основой для проектирования организационной структуры управления, поскольку процесс формирования организационной структуры управления предприятием представляет собой, прежде всего организационное закрепление функций управления за подразделениями аппарата управления.

2. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности «Рускожизделия»


.1 Краткая характеристика деятельности предприятия


ООО «Рускожизделия» - предприятие, занимающееся пошивом кожаных изделий для населения и их реализацией.

Соответственно для осуществления производственного процесса на предприятии выделяются:

приемный салон;

лекальный и раскройный участок;

кладовая (склад) готовых и подготовленных к продаже изделий;

специализированных пошивочных участка.

Краткая характеристика организационно-управленческой структуры предприятия представлена на рисунок 2.1.


Рисунок 2.1 - Организационно-управленческая структура предприятия


Основные виды изготавливаемых швейных изделий:

пошив мужской одежды;

пошив женской одежды;

пошив женской и мужской одежды из меха;

изготовление кожаной галантереи.

Аналогичные виды одежды изготавливаются и для детей, но в значительном меньшем количестве.

Главная задача предприятия - всемерное удовлетворение общественных потребностей граждан в продукции с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах.

Для осуществления главной задачи предприятие обеспечивает:

развитие и повышение эффективности производства, его интенсификацию, увеличение прибыли (дохода) на основе ускорения, роста производительности труда и ресурсосбережения;

социальное развитие коллектива, создание благоприятных возможностей для высокой производительности труда, охрану окружающей среды.

Деятельность предприятия строится на основе плана экономического и социального развития. В соответствии с контрольными цифрами, долговременными научно обоснованными экономическими нормативными лимитами и заказами потребителей предприятие разрабатывает и утверждает свои планы, заключает договоры.

Структура выпускаемой продукции предприятия представлена на рисунок 2.2.


Рисунок 2.2 - Структура выпускаемой продукции ООО «Рускожизделия»


Основной принцип деятельности предприятия - принцип полного хозяйственного расчета и самофинансирования.

Производственная и социальная деятельность предприятия, оплата труда осуществляются за счет заработанных трудовым коллективом средств. Предприятие из выручки, полученной от реализации услуг, возмещает свои материальные затраты. Прибыль или доход является обобщающим показателем хозяйственной деятельности предприятия. Часть прибыли (дохода) используется предприятием для выполнения обязательств перед бюджетом, банками. Другая часть поступает в полное распоряжение и вместе со средствами на оплату труда образует хозяйственный доход коллектива - источник жизнедеятельности предприятия.

Оборудование, используемое в производстве.

ПО «ПРОМШВЕЙМАШ» 31-12+3; 31-13+3; 31-32+3; 31-33+3

Предназначены для выполнения стачивающих операций при изготовлении одежды из средних и средне-тяжелых тканей. Оснащены фрикционным электроприводом.

При выполнении на одной машине швов разных ширин применяют откидные одно- или двухрожковые направляющие линейки направляющие линейки целесообразно применять при стачивании пальтовых и костюмных тканей, когда бортик линейки служит не только ориентиром, но и ограничителем ширины шва.

ПО «ПРОМШВЕЙМАШ» 31-32+3+300

Предназначена для стачивания пояса женского пальто, плаща, оснащена специальным приспособлением для формовки заготовки, обеспечивающим высокое качество выполнения операции.

-150105 Е 112 «Дюркопп» (Германия) - одноигольная стачивающая машина с механизмом останова иглы в заданном положении, отклоняющейся иглой, автоматическим подъемом лапки и обрезкой ниток (челночная, 4 мм, 5000 об/мин).

ЯМАТО/АОМЗ (Азовский оптико-механический завод) АZ 8003Н - 04 DF:

количество ниток3;

ширина обметки3,5-4,5;

назначениекраеобметывание.

ООО «ФИРМА ШВЕЙМАШ» HF-60S - сабельная резальная машина:

максимальная высота раскроя60 мм.;

напряжение (частота тока 50 Гц)220 В;

мощность двигателя120 Вт;

вес машины3,2 кг.-RMH-1+12-36А «Паннония» - пресс специальный для дублирования деталей одежды (28 кПа, 130-1500С, 60 с).

Машина - полуавтомат 525 А кл. - челночного стежка предназначена для изготовления прямых петель с закрепками на концах и прорезания ткани после обметывания петли. Длина петли регулируется от 9 до 24 мм.

Машина - полуавтомат 73401-Р3 (ЧССР) - загзагообразная двухниточная цепная строчка. Длина петли с поперечной закрепкой 13-35 мм, без закрепки - 10-50 мм; ширина обметки кромок 2-4 мм, ширина петли до 8 мм.

Техническая документация на изготовление швейных изделий.

При изготовлении изделий применяют следующую нормативно-техническую документацию:

ГОСТ 17037-85 «Изделия швейные и трикотажные. Термины и определения».

ГОСТ 12807-79 «Изделия швейные. Классификация стежков, строчек и швов».

ГОСТ 25295-91. Одежда верхняя пальтово-костюмного ассортимента. Общие технические условия.

ИНСТРУКЦИЯ. Технические требования к соединениям деталей швейных изделий. ЦНИИТЭИлегпром, Москва-1991 г.

ОСТ 17771-78 «Изделия швейные бытового назначения. Классификация».

Необходимым документом при изготовлении изделия являются технические условия, которые разрабатываются на определенную модель.

Технические условия включают в себя следующие разделы: зарисовку моделей; описание внешнего вида модели; технические требования к обработке изделия; перечень рекомендуемых материалов; перечень деталей кроя; данные измерения изделия и лекал; правила приемки, маркировки, упаковки, хранения и транспортирования изделия перечень нормативно-технической документации.

Технические условия на изготовление модели разрабатываются на основе действующей нормативно-технической документации, включающей перечисленные выше государственные стандарты.

Организация оплаты и стимулирования труда.

Оплата труда, работающих на предприятии, осуществляется на основе действующих на предприятиях тарифных ставок и должностных окладов ИТР и служащих.

Основной формой организации труда рабочих является бригадная форма с оплатой по конечным результатам работы и применением коэффициентов трудового участия.

Для оплаты труда рабочих используется сдельно-премиальная система. Результаты труда всех рабочих бригады учитываются и оплачиваются по единому наряду. Оплата труда рабочих осуществляется в соответствии с действующими тарифными ставками, нормами труда, сдельными расценками и положениями об оплате труда и премировании.

Штатное расписание и оплата труда представлены в таблицах 2.1, 2.2.


Таблица 2.1 Штатное расписание

Наименование должностиКол-во штатных единицДолжностные окладыМесячный фонд заработной платы1. Директор1.0350035002. Гл. бухгалтер1.0315031503. Бухгалтер-кассир1.0177017704. Инспектор отдела кадров1.0100010005. Модельер-конструктор1.0150015006. Мастер-технолог1.0200020007. Конструктор-технолог1.0150015008. Продавец-консультант2.0100010009. Закройщик2.0Сдельно10. Портной1.7Сдельно11. Приемщик1.01200120012. Кладовщик-продавец1.01200120013. Уборщица1.01440144014. Электрик0.5132066015. Слесарь0.25144036016. Плотник0.25144036017. Сторож1.5560840

Таблица 2.2 Проценты оплаты труда, действующие на предприятии

Наименование работыПошивКройСпец. машинаВерхняя одежда3210-Брюки3210-Верхняя детская одежда3210-Ремонт верхней одежды3510-Ремонт легкого платья3510-Художественная вышивка40--Пошив чехлов309-Раскрой изделий-50-Реализация изделий-10-П/фабрикаты8515-Пошив готового кроя40--

При массовом заказе:

закройщик 15%;

в бригаду 85%

2.2 Предложения по совершенствованию активов и пассивов предприятия


Капитал в денежной форме представляет пассивы фирмы, а в производительной форме - активы фирмы. Активы отражают в стоимостном денежном выражении все имеющиеся у фирмы материальные, нематериальные (интеллектуальная собственность) и денежные ценности и имущественные права с точки зрения их состава и размещения или инвестирования. Пассивы отражают источники образования имеющихся у фирмы средств, их назначение, принадлежность и обязательства по платежам. Таким образом, активы - это имущество фирмы, а пассивы - денежные средства, за счет которых сформировано это имущество. Активы любого предприятия состоят из оборотной и внеоборотной части.

Внеоборотные активы, или основной капитал - это вложения средств с долговременными целями в недвижимость, облигации, акции, запасы полезных ископаемых, совместные предприятия, нематериальные активы и т.д. Особое внимание уделяется изучению состояния, динамики и структуры основных средств, так как они занимают большой удельный вес в долгосрочных активах предприятия.

Изменение суммы по этой статье может произойти как за счет увеличения/уменьшения количества машин, оборудования, зданий, сооружений, так и за счет повышения их стоимости по вновь приобретенным фондам и переоценки старых и связи с инфляцией. При анализе основных средств используют такие показатели, как сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия, доля активной части основных средств, коэффициент износа, коэффициент обновления, коэффициент выбытия. Сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия. Этот показатель дает обобщенную стоимостную оценку активов, числящихся на балансе предприятия. Это учетная оценка, не совпадающая с суммарной рыночной оценкой активов предприятия. Рост этого показателя свидетельствует о наращивании имущественного потенциала предприятия. Доля активной части основных средств. Согласно нормативным документам под активной частью основных средств понимаются машины, оборудование и транспортные средства. Рост этого показателя в динамике обычно расценивается как благоприятная тенденция.

Значительную долю в составе основного капитала могут занимать нематериальные активы. К ним относятся патенты, лицензии, торговые марки и товарные знаки, права на пользование природными и иными ресурсами, программные продукты для ЭВМ, новые технологии и технические решения, приносящие выгоду в процессе хозяйственной деятельности. Инвестиции в нематериальные активы окупаются в течение определенного периода за счет дополнительной прибыли, получаемой предприятием в результате их применения, и за счет амортизационных отчислений. С развитием рыночных отношений увеличиваются размер и доля нематериальных активов в общей сумме капитала предприятия. Увеличивается и экономический интерес в повышении доходности предприятия за счет использования исключительного права предприятия на результаты интеллектуальной собственности.

Состояние основных средств характеризуется показателями их износа и годности. Для характеристики использования основных фондов применяются различные показатели. Анализ движения и состояния основных производственных фондов проводится на основе расчета и анализа следующих коэффициентов:

1. коэффициент компенсации фондов; Кком = ;

. коэффициент ввода фондов; Квв = ;

. коэффициент выбытия фондов; Квыб = ;

. коэффициент прироста ОПФ; Кприр = ;

. коэффициент износа; Ки = ;

. коэффициент годности; Кгод = .


Таблица 2.3 Состояние и движение основных фондов ООО «Рускожизделия» на 2008 г - 2010 г.

ПоказательСтоимость, тыс. руб.2008 г2009 г2010 гначало годаконец годаконец годаконец года123451.Первоначальная стоимость основных фондов;2728502727962729131254922. Износ основных фондов1261232004363. Остаточная стоимость основных фондов2727242726732727131250564. Поступило-24121611115. Выбыло-295991485326. Коэффициент ввода, (Квв)0,00090,00080,00897. Коэффициент выбытия, (Квыб)0,00110,00041,18368. Коэффициент износа, (Киз)0,00050,00050,00070,00359. Коэффициент прироста, (Кприр)-0,00020,0004-1,174710. Коэффициент компенсации, (Ккомп)0,81692,18180,007511. Коэффициент годности, (Кгод)0,99950,99950,99930,9965

Анализируя данные показатели в таблице 2.3, можно увидеть, что на предприятии основные фонды мало изнашиваются, о чем свидетельствует коэффициент годности и износа. Коэффициент годности снизился с 0,9995 до 0,9965, а коэффициент износа вырос с 0,0005 до 0,0035. Коэффициент износа, показатель характеризует долю стоимости основных средств, оставшуюся к списанию на затраты в последующих периодах. Обычно используется в анализе как характеристика состояния основных средств. Физический износ основных средств - это неизбежный процесс, но он может быть уменьшен вследствие восстановления основных средств посредством ремонта (текущего, среднего и капитального), а также модернизации и реконструкции. На предприятии обновление основных фондов невелико, так как коэффициент обновления вырос незначительно - с 0,0009 до 0,0089.

Коэффициент годности на практике не позволяет получить точную оценку текущей стоимости основных средств, так как на него могут оказывать влияние: метод начисления амортизации в организации; проведение переоценки основных средств; консервация и восстановление основных средств. Состояние основных средств в целом может быть оценено положительно, если коэффициент годности выше коэффициента износа. Рассмотрим данные показателей состояния основных средств (рисунок 2.2)


Рисунок 2.2 - Показатели состояния основных средств ООО «Рускожизделия» на 2008 г - 2010 г.


В нашем случае в 2010 г коэффициент годности выше коэффициента износа на 0,993%.

Конечная эффективность использования основных фондов характеризуется показателями фондоотдачи, фондоёмкости, рентабельности, относительной экономии фондов, повышения объемов продукции, повышения производительности труда работающих. Снижение себестоимости продукции и затрат на воспроизводство основных фондов, увеличение сроков службы средств труда и др. Рассмотрим данные приведенные (таблица 2.4).


Таблица 2.4 Расчет показателей эффективности использования основных производственных фондов ООО «Рускожизделия» на 2008 г - 2010 г.

ПоказателиФактически2008 г2009 г2010 г12341. Выручка от реализации, тыс. руб.11898618112143Отклонения, (+,-).-5717245Темп роста базисный, %.51,95102,062. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.272698272693198885Отклонения, (+,-).-5-73813Темп роста базисный, %.100,0072,933. Фондоотдача, коп.0,040,020,06Отклонения, (+,-).-0,020,02Темп роста базисный, %.51,95139,944.Фондоёмкость, коп.22,9244,1216,38Отклонения, (+,-).21,20-6,5411Темп роста базисный, %.192,4971,465.Среднесписочная численность работников, чел656157Отклонения, (+,-).-4-8Темп роста базисный, %.93,8587,696. Производительность труда, руб./чел.183,05101,33213,04Отклонения, (+,-).-81,7229,99Темп роста базисный, %.55,36116,387. Фондовооруженность труда, руб./чел.4195,354470,383489,21Отклонения, (+,-).275,02-706,14Темп роста базисный, %.106,5683,17

Данные в таблице 2.4 указывают на то, что в 2010 году показатели эффективности использования основных фондов такие как, фондоотдача - повысилась на 39,94 %, по отношению к 2008 году, за счет фондоотдачи повысилась, и выручка от реализации на 2% и составила 245 тысяч рублей, а так же увеличилась и производительность труда на 16,38 %.

Оборотные активы занимают большой удельный вес в общей валюте баланса. Это наиболее мобильная часть капитала, от состояния и рационального использования которого во многом зависят результаты хозяйственной деятельности и финансовое состояние предприятия.

Основная цель анализа - своевременное выявление и устранение недостатков управления оборотным капиталом и нахождение резервов повышения интенсивности и эффективности его использования.

Анализируя структуру оборотных активов, следует иметь в виду, что устойчивость финансового состояния в значительной мере зависит от оптимального размещения средств по стадиям процесса кругооборота: снабжения, производства и сбыта продукции. Размеры вложения капитала в каждую стадию кругооборота зависят от отраслевых и технологических особенностей предприятий. Так, для предприятий с материалоёмким производством требуется значительное вложение капитала в производственные запасы, для предприятий с длительным циклом производства - в незавершенное производство и т.д.

По характеру участия в операционном процессе различают:

оборотные активы, находящиеся в сфере производства (оборотные производственные фонды);

сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо и электроэнергия, незавершенное производство, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, запасы, расходы будущих периодов и в сфере обращения (фонды обращения); готовая продукция, денежные средства, находящиеся в кассе, на счетах в банке, в расчетах.

Анализ состава, структуры и динамики оборотных активов можно проследить по таблице 2.5, при этом следует иметь в виду, что стабильная структура оборотного капитала свидетельствует об устойчивом, хорошо отлаженном процессе производства.



Таблица 2.5 Анализ динамики и структуры оборотных активов ООО «Рускожизделия» на 2008 г - 2010 г.

Вид оборотных активовЗначение2008 г2009 г2010 гначало годаконец годаконец годаконец года12345Запасы147242249274Удельный вес, %4,256,506,195,16Изменение, в т.ч.: Абсолютное, тыс. руб.95725Относительное, %2,25-0,32-1,02Темп прироста цепной, %64,632,8910,04Дебиторская задолженность26483478,229893766Удельный вес, %76,5893,4574,2670,96Изменение, в т.ч.: Абсолютное, тыс. руб.830,2-489,2777Относительное, %16,87-19,19-3,30Темп прироста цепной, %31,35-14,0626,00Денежные средства64185375Удельный вес, %18,540,002,117,07Изменение, в т.ч.: Абсолютное, тыс. руб.--64185290Относительное, %--18,542,114,95Темп прироста цепной, %--100,00341,18в том числе: касса1,8Удельный вес, %0,050,000,000,00Изменение, в т.ч.: Абсолютное, тыс. руб.--1,800Относительное, %--1,81,80Темп прироста цепной, %--100ИТОГО3458372240255307Удельный вес, %100100100100Изменение, в т.ч.: Абсолютное, тыс. руб.-2643031282Относительное, %----Темп прироста цепной, %-7,638,1431,85


Рисунок 2.3 - Динамика структуры оборотных средств ООО «Рускожизделия» на 2008 г - 2010 г.


При этом (рис. 2.3), на анализируемом предприятии наибольший удельный вес в оборотных активах в 2008 г., занимает дебиторская задолженность со сроком погашения до 12 месяцев, на ее долю приходится 76,58% и 93,45% на начало и конец 2008 г. соответственно от общей суммы оборотных активов. Это нельзя оценить положительно, так как замораживание средств в дебиторской задолженности приводит к замедлению оборачиваемости капитала. В 2010 году мы наблюдаем увеличение абсолютного показателя дебиторской задолженности, однако, доля ее в обшей сумме оборотных активов снижается на 3,30%.

К числу благоприятных тенденций следует отнести увеличение денежной массы на конец 2010 г., как в абсолютном, так и в относительном выражении, за счет погашения значительной части дебиторской задолженности.

В целом на предприятии к концу анализируемого периода наблюдается благоприятная ситуация с текущими активами, о чем свидетельствует динамика абсолютных показателей, а также устойчивая структура оборотных активов, чего нельзя сказать о начале анализируемого периода.

Произведенный анализ структуры активов ООО «Рускожизделия» показывает необходимость более детального исследования управления оборотным капиталом, а именно запасами, дебиторской задолженностью и денежной наличностью.

Анализ дебиторской задолженности.

Состояние дебиторской и кредиторской задолженностей, их размеры и качество оказывают сильное влияние на финансовое состояние предприятия. Для улучшения финансового положения организации необходимо:

следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовому состоянию предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования;

контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям.

По возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчикам.

В форме № 5 раздела 2 отражаются показатели, характеризующие состояние дебиторской и кредиторской задолженностей организации.

В качестве основных задач анализа можно выделить:

анализ состояния дебиторской задолженности, ее состава и структуры;

формирование аналитической информации, позволяющей контролировать дебиторскую задолженность;

определение реальной стоимости дебиторской задолженности;

разработка политики расчетов, обоснование условий предоставления кредита покупателям;

прогнозирование дебиторской задолженности.

Для анализа дебиторской задолженности необходимо привлечь данные о сроках ее погашения, сложившихся в прошедших периодах, о наличии маловероятной к взысканию и нереальной задолженности. Замедление оборачиваемости дебиторской задолженности влечет за собой сокращение притока денежных средств. Главная цель анализа дебиторской задолженности - разработка политики кредитования покупателей, направленной на увеличение прибыли организации, ускорение расчетов и снижение риска неплатежей.

Возвратность дебиторской задолженности определяется на основе прошлого опыта и текущих условий. Бухгалтерский риск состоит в том, что прошлый опыт может быть неадекватной мерой будущего убытка или что текущие условия могут быть не полностью учтены. В результате убытки могут быть существенными. Аналитику необходимо знать реальность и правильность оформления, и определение вероятности возвратности дебиторской задолженности.


Таблица 2.6 Анализ движения дебиторской задолженности ООО «Рускожизделия» на 2008г.

2008 год.Расчёты с дебиторамиНа начало годаНа конец отчётного периода.Изменение за отчётный периодСумма, тыс. руб.Удельный вес, %Сумма, тыс. руб.Удельный вес, %Сумма, тыс. руб.Темп роста %1.С покупателями и заказчиками263299,43342698,48794,00130,17в том числе: индивидуальные предприниматели2615,998,83342698,48810,10130,97ООО «Аметист»6,30,24-6,300,00ООО «Траверс-Комстар»9,80,37-9,800,002. Прочие расчеты150,57531,5238353,33Итого дебиторская задолженность26471003479100832131,43

Таблица 2.7 Анализ движения дебиторской задолженности ООО «Рускожизделия» за 2009г.

2009 год.Расчёты с дебиторамиНа начало годаНа конец отчётного периода.Изменение за отчётный периодСумма, тыс. руб.Удельный вес, %Сумма, тыс. руб.Удельный вес, %Сумма, тыс. руб.Темп роста %1.С покупателями и заказчиками342698,48292497,83-50285,35в том числе: индивидуальные предприниматели342698,48287296,09-55483,83ООО «СИГМА Т»521,745202. Прочие расчеты531,52130,43-4024,53Итого дебиторская задолженность34791002989100-49085,92

Таблица 2.8 Анализ движения дебиторской задолженности ООО «Рускожизделия» за 2010г.

2010 год.Расчёты с дебиторамиНа начало годаНа конец отчётного периода.Изменение за отчётный периодСумма, тыс. руб.Удельный вес, %Сумма, тыс. руб.Удельный вес, %Сумма, тыс. руб.Темп роста %1.С покупателями и заказчиками292497,833711,298,54787,2126,92в том числе: индивидуальные предприниматели287296,093707,998,46835,9129,11ООО «СИГМА Т»521,740,00-520,00З.СПК3,30,093,32. Прочие расчеты130,4354,81,4641,8421,54Итого дебиторская задолженность29891003766100777126,00



Рисунок 2.4- Динамика дебиторской задолженности ООО «Рускожизделия» за 2008г. - 2010г.


Данные таблицы 2.6 показывают, что к концу 2008 года сумма остатка дебиторской задолженности возросла на 832 тыс. руб., что составило 31,43 %. Увеличилась доля задолженности квартиросъемщиков равная сумме 810 тыс. руб., что составляет 30,97 %.

В 2009 году по таблице 2.7, мы наблюдаем, снижение дебиторской задолженности на сумму 490 тыс. руб., что составляет 85,92 %.

В 2010 году из таблицы 2.8, вновь происходит увеличение доли дебиторской задолженности, большую часть которой составляют квартиросъемщики в сумме 835,9 тыс. руб., что составляет 29,11 %.

Анализ кредиторской задолженности.

В составе источников средств предприятия значительную роль занимают заёмные средства, в том числе кредиторская задолженность. Поэтому в ходе анализа расчётов с поставщиками и подрядчиками целесообразно изучить состав и структуру кредиторской задолженности, а также происшедшие изменения.

Аналитик должен быть уверен в достоверности информации по видам и срокам задолженности. Для этого используется прямое подтверждение, изучение контрактов и договоров, личные беседы с работниками, имеющими сведения о долгах и обязательствах предприятия; проверка точности записей в долговых обязательствах и сведения об уплате.

Аналитику необходимо дать оценку условий долговых договоров с точки зрения их реальности и долготы. При этом важным являются сроки, ограничения на использование ресурсов, возможность привлечения дополнительных источников финансирования.

Состояние дебиторской и кредиторской задолженности, их размеры и качество оказывают сильное влияние на финансовое состояние организации.

В кредиторской задолженности большую роль играют расчёты с поставщиками, которые формирующих наибольший отток денежных средств.

Задолженность поставщикам до наступления установленных сроков платежей является нормальной. Однако если она постоянна и достигает больших размеров, в процессе анализа необходимо рассмотреть возможности сокращения внеплановых финансовых ресурсов в обороте предприятия. При анализе обращается внимание на своевременность взноса в бюджет сумм невостребованной кредиторской задолженности, по которой истекли сроки исковой давности. Для изучения состава и структуры кредиторской задолженности составляется аналитические (таблицы 2.9, 2.10, 2.11).


Таблица 2.9 Анализ движения кредиторской задолженности ООО «Рускожизделия» за 2008 г.

2008 год.Расчёты с кредиторамиНа начало годаНа конец отчётного периода.Изменение за отчётный периодСумма, тыс. руб.Удельный вес, %Сумма, тыс. руб.Удельный вес, %Сумма, тыс. руб.Темп роста %1.С поставщиками и подрядчиками236696,89272299,93356115,05в том числе: ООО «Протекстиль»229093,782565,894,19275,8112,04ООО «Феникс»48,31,7748,30,00ООО «Аметист»58,82,1658,80,00ООО «Траверс-Комстар»8,70,328,70,00прочие763,1148,41,78-27,663,682.По социальному страхованию и обеспечению20,0720,00Итого кредиторская задолженность24421002724100282111,55

Таблица 2.10 Анализ движения кредиторской задолженности ООО «Рускожизделия» за 2009 г.

2009 год.Расчёты с кредиторамиНа начало годаНа конец отчётного периода.Изменение за отчётный периодСумма, тыс. руб.Удельный вес, %Сумма, тыс. руб.Удельный вес, %Сумма, тыс. руб.Темп роста %1.С поставщиками и подрядчиками272299,93300695,49284110,43в том числе: ООО «Протекстиль»2565,894,192035,564,66-530,379,33ООО «Феникс»48,31,7723,60,75-24,748,86ООО «Аметист»58,82,1610,70,34-48,118,20ООО «Траверс-Комстар»8,70,3238,21,2129,5439,08ООО «Монтажник И»892,328,34892,30прочие48,41,785,70,18-42,711,782.По социальному страхованию и обеспечению20,071424,511407100,00Итого кредиторская задолженность27241003148100,00424115,57Таблица 2.11 Анализ движения кредиторской задолженности ООО «Рускожизделия» за 2010 г.

2010 год.Расчёты с кредиторамиНа начало годаНа конец отчётного периода.Изменение за отчётный периодСумма, тыс. руб.Удельный вес, %Сумма, тыс. руб.Удельный вес, %Сумма, тыс. руб.Темп роста %1.С поставщиками и подрядчиками300695,49427496,241268142,18в том числе: ООО «Протекстиль»2035,564,662765,662,27730,1135,87ООО «Феникс»23,60,750,00-23,60ООО «Аметист»10,70,3459,51,3448,8556,07ООО «Траверс-Комстар»38,21,2118,40,41-19,848,17ООО «Монтажник И»892,328,34142432,06531,7159,59прочие5,70,180,150,8114,042. По социальному страхованию и обеспечению1424,511683,7826118,31Итого кредиторская задолженность3148100,004441100,001293141,07

Анализируя таблицу 2.9 мы видим, что в 2008 году произошло увеличение задолженности перед предприятием ООО «Протекстиль» на 275,8 тыс. руб. или на 12,04%. Надо отметить негативную тенденцию ее увеличения.

Так к концу 2009 года произошло уменьшение задолженности ООО «Протекстиль» на 530,3 тыс. руб., что дало уменьшение в кредиторской задолженности на 20,66%, в свою очередь увеличилась задолженность перед ООО «Монтажник И» на сумму 892,3 тыс. руб.

В 2010 году имеется задолженность и перед ООО «Протекстиль» и перед ООО «Монтажник И» на общую сумму 1261,8 тыс. руб., что составляет почти всю кредиторскую задолженность.

Снижению задолженности способствует эффективное управление посредством анализа давности сроков. Такой анализ выявляет кто из кредиторов, долго ждет оплаты и, скорее всего, начнет проявлять нетерпение. ООО «Рускожизделия» необходимо, прежде всего, рассчитаться с долгами перед бюджетом, по социальному страхованию и обеспечению, так как отсрочки по этим платежам, обычно влекут за собой выплату штрафов (пени). Затем необходимо четко структурировать долги перед поставщиками и подрядчиками, и выявить какие из них требуют безотлагательного погашения.

Анализируя структуру кредиторской задолженности по поставщикам и подрядчикам, можно сказать, что в 2008 г. и 2010 г. предприятие снизило свою задолженность перед ООО «Протекстиль», но в тоже время увеличило свою задолженность перед ООО «Монтажник И». В целом задолженность по отношению к 2008 году осталась такой же.


.3 Оценка эффективности предложений по совершенствованию активов и пассивом предприятия


Анализ движения денежных средств прямым методом

Одним из основных условий финансового благополучия предприятия является приток денежных средств, обеспечивающий покрытие его обязательств. Отсутствие такого минимально необходимого запаса денежных средств свидетельствует о его серьезных финансовых затруднениях. Чрезмерная же величина денежных средств говорит о том, что реально предприятие терпит убытки, связанные, во-первых, с инфляцией и обесценением денег и, во-вторых, с упущенной возможностью их выгодного размещения и получения дополнительного дохода. В этой связи возникает необходимость оценить рациональность управления денежными средствами на предприятии.

В связи с тем, что значительная часть денежного оборота, оказывая существенное влияние на показатели отчетного бухгалтерского баланса, не фиксируется в отчете о прибылях и убытках, восполнить этот недостаток может отчет о потоках денежных средств.

Существуют два способа составления отчета о потоках денежных средств: прямой и косвенный. Способ составления сказывается и на содержании предоставляемой информации. При использовании данного способа все денежные средства отражаются в суммах, реально оплаченных наличными деньгами и путем денежных перечислений.

Отчет о движении денежных средств - это документ финансовой отчетности, в котором отражаются поступление и расходование денежных средств. Данный отчет составляется по специальной форме (форма № 4 «Отчет о движении денежных средств»), где направления движения денежных средств сгруппированы по четырем видам деятельности: текущей, инвестиционной, финансовой. Эти изменения отражаются так, что позволяют установить взаимосвязь между остатками денежных средств на начало и конец отчетного периода.

На основе таблицы 2.12 мы можем составить баланс движения денежных средств, в котором выделим четыре раздела: текущая (операционная) деятельность, инвестиционная деятельность, финансовая деятельность.

Таблица 2.12 Движения денежных средств по видам деятельности ООО «Рускожизделия» за 2008г. - 2010г.

ПоказателиПоступило за отчетный периодИспользовано за отчетный периодИзменение за период (+, -)2008г2009г2010г2008г2009г2010г2008г2009г2010г1. Остаток денежных средств на начало периода641852. Движение средств от текущей деятельности249053545735925255463537235635-1115785-87673. Движение средств от инвестирования10516905710516905710516090574. Движение средств от финансовой деятельности5. Итого чистое изменение денежных средств-------641852906. Остаток денежных средств на конец периода-----085375

Из таблицы 2.12 следует, что за 2008 год остаток денежных средств снизился на 641 тысячу рублей. На это изменение повлиял отток денежных средств от текущей деятельности в сумме 11157 тыс. руб., или на 44,8%. Однако от инвестиционной деятельности произошел приток денежных средств на 10516 тыс. руб., или 100%, что позволило скомпенсировать отток денежных средств по основной деятельности. В 2009 году приток денежных средств составил 85 тыс. руб., или всего лишь 0,24%. В 2010 году мы наблюдаем такую же картину, как и в 2008 году, отток денежных средств компенсируется притоком от инвестиционной деятельности. По этой таблице можно с уверенностью сказать, что предприятие совершенно не способно управлять своими денежными средствами без инвестиционных вливаний.


Таблица 2.13 Соотношение притока и оттока денежных средств по видам деятельности предприятия.

ПоказательВид деятельностиИтого:ТекущаяИнвестиционнаяФинансовая2008 годПриток, (+)249051051635421Отток, (-)255461051636062Итого,(+-)-6410-641Изменение остатка денежных средств, (+-)ХХХ-641Рентабельность по потоку денежных средств: (приток - отток) / отток-0,030,000,00-0,02Удельный вес притока, в %70,3129,690,00100,00Удельный вес оттока, в %70,8429,1601002009 годПриток, +3545735457Отток, (-)3537235372Итого,(+-)8585Изменение остатка денежных средств, (+-)ХХХ85Рентабельность по потоку денежных средств: (приток - отток) / отток0,0020,002Удельный вес притока, в %100100Удельный вес оттока, в %1001002010 годПриток, (+)35925905744982Отток, (-)35635905744692Итого, (+-)29000290Изменение остатка денежных средств, (+-)ХХХ290Рентабельность по потоку денежных средств0,0080,0000,006Удельный вес притока, в %79,8720,13100Удельный вес оттока, в %79,7320,27100Анализ денежных средств прямым методом дает возможность оценить ликвидность предприятия, поскольку детально раскрывает движение денежных средств на его счетах и позволяет делать оперативные выводы относительно достаточности средств для платежей по текущим обязательствам, для инвестиционной деятельности и дополнительных выплат.

Данные для таблицы 2.13 мы берем из формы № 4 «Отчет о движении денежных средств» за 2008 г - 2010 г. Потоки денежных средств рассматриваются в разрезе трех видов деятельности: текущей, инвестиционной и финансовой.

Приток по текущей деятельности увеличился в 2009 году на 10552 тыс. руб. по сравнению с прошлым годом и составил 35457 тыс. рублей. Отток по текущей деятельности уменьшился в 2009 году и составил 35372 тысячи рублей. В 2010 году приток увеличился по сравнению с 2009 годом на 468 тыс. рублей, а по сравнению с 2008 годом на 11020 тыс. рублей. Отток тоже увеличился соответственно на 263 тыс. рублей и на 10089 тыс. рублей.

Структурный анализ, проведенный в таблице 2.13 показывает, что большая часть движения денежных средств приходится на текущую деятельность. Удельный вес притока по текущей деятельности в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшился на 20,13 % и составил 79,87%, а по сравнению с 2008 годом увеличился на 9,56 %.

Удельный вес оттока по текущей деятельности в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшился на 20,27% и составил 79,73%, а по сравнению с 2008 годом увеличился на 8,89%.

Анализ денежных средств прямым методом дает возможность оценить ликвидность предприятия, поскольку детально раскрывает движение денежных средств на его счетах и позволяет делать оперативные выводы относительно достаточности средств для платежей по текущим обязательствам, для инвестиционной деятельности и дополнительных выплат. Следовательно, данные таблицы 2.14 однозначно свидетельствуют о том, что полученных денежных средств недостаточно для обеспечения всех расходов предприятия.


Таблица 2.14 Вертикальный анализ движения поступлений и расходования денежных средств за 2008 г. - 2010 г. (прямой метод)

№ п/пПоказателиСумма тыс. руб.Доля от всех источников денежных средств, %.2008г2009г2010г2008г2009г2010г1Приток денежных средств (поступления):выручка от реализации продукции, работ и услуг24905354573592570,3110079,87Инвестиции10515905729,69020,13Всего поступлений денежных средств3542135457449821001001002Использование денежных средств:на оплату приобретенных товаров, продукции, работ и услуг31374294743845488,5783,1385,49выплата заработной платы (основной и дополнительной)2883364038168,1410,278,48отчисления в фонды социального страхования и обеспечения, внебюджетные фонды1804211323435,095,965,21прочие расходы1680145790,000,410,18Итого использование денежных средств360623537244692101,8199,7699,363Изменение денежных средств-64185290-1,810,240,64

Из таблицы 2.14 следует, что основным источником притока денежных средств были выручка от реализации товаров (70,31% в 2008 году, 100% в 2009 году и 79,87% в 2010 году), а так же инвестиции (29,69% в 2008 году и 20,13% в 2010 году).

Среди направлений расходования денежных средств основной удельный вес занимают: оплата счетов поставщиков за товары и услуги (88,57% в 2008 году, 83,13% в 2009 году и 85,49% в 2010году), а также оплата труда персонала (8,14% в 2008 году, 10,27% в 2009 году, 8,48% в 2010 году). Чистое же изменение денежных средств (превышение притока над оттоком) составляет: 1,81% в 2008 году, 0,24% в 2009 году, 0,64% в 2010 году. Следовательно, начиная с 2009 года предприятие в целом способно генерировать денежные средства в объеме, достаточном для осуществления необходимых расходов, но при условии дальнейших инвестиций.

Анализ взаимосвязи прибыли, движения оборотного капитала и потока денежных средств.

Желаемая эффективность хозяйственной деятельности, устойчивое финансовое состояние будут достигнуты лишь при достаточном и согласованном контроле за движением прибыли, оборотного капитала и денежных средств.

В Форме №2 может быть показана достаточная величина прибыли, и тогда оценка рентабельности будет высокой, хотя в то же время предприятие может испытывать острый не достаток средств для своего функционирования. И наоборот, прибыль может быть незначительной, а финансовое состояние предприятия вполне удовлетворительным. Показанные в отчетности предприятия, данные о формировании и использовании прибыли не дают полного представления о реальном процессе движения денежных средств.

Другими источниками являются: кредиты, займы эмиссия ценных бумаг, вклады учредителей, прочие. Отчет о движении денежных средств - это отчет об изменениях финансового состояния, составленный на основе метода потока денежных средств. Он дает возможность оценить будущие поступления денежных средств, проанализировать способность предприятия погасить свою краткосрочную задолженность и выплатить дивиденды, оценить необходимость привлечения дополнительных финансовых ресурсов. Данный отчет составляется по специальной форме (ф. № 4), где направления денежных средств сгруппированы по трем направлениям: хозяйственное инвестиционное и финансовое. Методику анализа изменений прибыли, оборотного капитала и денежных средств рассмотрим на примере исходных данных за 2008 г - 2010 г. (таблица 2.15).

Таблица 2.15 Исходные данные по движению денежных средств

Показатели2008г2009г2010гСостояние на начало отчетного периода:запасы147242249дебиторская задолженность264734792989кредиторы244227253147основные средства272724272673272713Операции за отчетный период:реализация7614618512143расчеты с поставщиками272230064273расходы по оплате труда47325642485приобретение основных средств2412161111начислено амортизации123200436Состояние на конец отчетного периодазапасы242249274дебиторская задолженность347929893766кредиторы272531474441основные средства272673272713125056

Таблица 2.16 Анализ взаимосвязи движения прибыли, оборотного капитала и денежных средств за 2010 год

ПоказателиПрибыль (убыток), тыс. руб.Оборотный капитал, тыс. руб.Денежные средства, тыс. руб.1. Поступление средств от реализации продукции1214312143Прирост запасов25Денежные средства113662. РасходыМатериальные5542Закупки материалов5567Оплата материалов4273Оплата труда256425642564Приобретение основных средств11111111Амортизация4363. Чистые поступления средств (расходы)360129263418

Вычислим:

. Объем закупок материалов:

= 4273 + (4441-3147);

. Объем материальных затрат, включаемых в себестоимость продукции:

= 5567 - (274-249);

. Денежные поступления от дебиторов:

= 12143 - (3766-2989).

В таблице 2.16 даны результаты балансировки движения денежных средств. Итоги чистых поступлений средств балансируются между собой следующей системой расчетов:

= 3601 + 436 - 1111

= 3418 + (274-249) + (3766-2989) - (4441-3147)

= 3601 + 436-1111 - (274-249) - (3766-2989) + (4441-3147)

В примере приток оборотного капитала является результатом полученной прибыли 3601 тыс. руб. плюс начисленной амортизации 436 тыс. руб. минус затраты на приобретение основных средств в сумме 1111 тыс. руб. Чистый приток денежных средств 3418 тыс. руб. образовался в результате сумм притока и оттока средств. Приток 3601тыс. руб. (прибыль) амортизация 436 тыс. руб. и рост кредиторской задолженности 1294 тыс. руб. (4441-3147). Отток денежных средств вызван приобретением основных средств 1111 тыс. руб., ростом запасов 25 тыс. руб. и ростом дебиторской задолженности 777 тыс. руб.

Важнейшим документом по прогнозированию денежных потоков предприятия является план движения денежных средств на счетах в банках и кассе (платежный баланс). Он разрабатывается на предстоящий месяц с разбивкой по декадам или пятидневкам.

Платежный баланс отражает весь денежный оборот предприятия (поток денежных средств). С помощью этого документа обеспечивается оперативное финансирование всех хозяйственных операций без подразделения на виды деятельности (текущую, инвестиционную и финансовую). План движения денежных средств показан в таблице 2.17.


Таблица 2.17 План движения денежных средств по счетам в банках и кассе.

Платежный баланс предприятияI. Доходы и поступления средствII. Расходы и отчисления средств1. Остаток денежных средств на начало месяца1. Расходы за счет неотложных нужд2. Поступление средств в течение месяца2. Обязательные платежи по обеспечению жизнедеятельности предприятияВ том числе:2.1. Выручка от реализации продукции (работ, услуг) с НДС и акцизами3. Налоговые платежи2.2. Выручка от продажи основных средств и другого имущества3.1. НДС, акцизы и таможенные пошлины2.3. Авансовые поступления3.2. Налог на прибыль2.4. Планируемые операционные и внереализационные доходы3.3. Прочие налоги2.5. Поступления арендной платы4. Взносы в государственные внебюджетные фонды2.6. Средства, получаемые по векселям5. Оплата счетов поставщиков и подрядчиков2.7. Поступления дебиторской задолженности6. Расходы на оплату труда2.8. Получение временной помощи7. Оплата накладных расходов2.9. Выручка от продажи ценных бумаг8. Погашение кредита банков, займов и процентов по ним2.10. Выручка от продажи валютных средств9. Оплата векселей2.11. Прочие поступления10. Оплата дивидендов3. Всего поступлений денежных средств11. Прочие платежи4. Дефицит денежных средств (превышение расходов над поступлениями)12. Всего расходов и платежей13. Превышение поступлений над расходами и платежами14. Остаток денежных средств на конец расчетного периода

На основе платежного баланса предприятие прогнозирует выполнение своих обязательств перед государством, кредиторами, поставщиками, инвесторами и иными партнерами. Данный документ позволяет планировать состояние собственных средств, а также привлекать в необходимых случаях банковский или коммерческий кредит. С помощью этого документа контролируется выпуск продукции (услуг) и ее реализация. При составлении платежного баланса финансовая служба координирует свою работу с бухгалтерией и другими управленческими структурами предприятия. Бухгалтерия обеспечивает сбор информации по операциям на счетах предприятия о состоянии дебиторской и кредиторской задолженности, срочных и просроченных ссуд банков, об уплате налогов, расчетов с поставщиками и подрядчиками, с персоналом по оплате труда и т. д.

Необходимость составления подобного документа существенно возросла в связи с изменением порядка расчетов и кредитования, наличием значительных неплатежей государству, партнерам и работникам по оплате труда. Все это требует повышенного внимания к ежедневной сбалансированности между потоками денежных поступлений и платежей. Если таковая отсутствует, то принимаются срочные меры по привлечению в оборот предприятия дополнительных денежных средств.

В расходной части платежного баланса выделяются первоочередные платежи за счет неотложных нужд (плата за воду, телефон, энергоснабжение, теплоснабжение и т. д.). Это имеет особо значение для обеспечения жизнедеятельности предприятия в случае возникновения финансовых трудностей.



Заключение


Уход общества от системы плановой экономики и вступление в рыночные отношения коренным образом изменили условия функционирования предприятий. Предприятия, для того чтобы выжить, должны проявить инициативу, предприимчивость и бережливость с тем, чтобы повысить эффективность производства. В противном случае они могут оказаться на грани банкротства.

Определение границ финансовой устойчивости предприятий относится к числу наиболее важных экономических проблем, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к отсутствию у предприятий средств для развития производства, их неплатежеспособности, и, в конечном счете, к банкротству, а «избыточная» устойчивость будет препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами. Все это обуславливает необходимость обеспечения управляемости активами и пассивами предприятия.

В результате проделанной работы были сделаны следующие основные выводы и рекомендации:

рассмотрен основной аппарат теории управления предприятием и изложены основные механизмы и приемы управления;

дана экономическая характеристика предприятия ООО «Рускожизделия», посредством анализа и оценки организационно-экономических показателей предприятия;

проанализировано финансовое состояние ООО «Рускожизделия» за период с начала 2008 г. - 2010 г. и сделаны основные выводы и рекомендации.

Таким образом, на основании проделанной работы и проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Рускожизделия» за период с начала 2008 г. - 2010 г. можно проследить основную тенденцию функционирования данного предприятия:

в течение всего рассматриваемого периода предприятие имело результатом своей деятельности убыток. Убыток в 2008 году составил 89 тыс. руб., в 2009 году 4 тыс. руб., а в 2010 году 2 тыс. руб. Несмотря на это, убыток от реализации по сравнению с 2008 годом в 2010 году снизился на 150 %;

в течение анализируемого периода (2008 г. - 2010 г.) в ООО «Рускожизделия» наблюдалась положительная динамика валюты баланса, что является благоприятной тенденцией и свидетельствует о финансовой активности предприятия, за исключением 2010г., так как часть основных средств были переданы головному предприятию;

исходя из проведенного анализа баланса, можно охарактеризовать его ликвидность как недостаточную, одной из причин этого является то, что наибольший удельный вес в оборотных активах занимает дебиторская задолженность, что означает замораживание средств и приводит к замедлению оборачиваемости капитала;

по проведенному анализу финансовой устойчивости, предприятие, за анализируемый период стало более зависимым от заемных источников, вследствие увеличения кредиторской задолженности, но при этом оставалось устойчивым.

По результатам проведенного анализа данному предприятию необходимо уделить внимание следующим направлениям деятельности:

необходимо управление дебиторской задолженностью, иначе могут возникнуть трудности со своевременной оплатой своих долгов дебиторами. Для этого необходим контроль за краткосрочной дебиторской задолженностью, использование предоплаты с покупателями, гибкость в расчетах с дебиторами (например, использование вексельной формы) и другие способы, уменьшающие оборачиваемость дебиторской задолженности;

следует обратить внимание на управление кредиторской задолженностью, поскольку как видно и по оценке ликвидности баланса, организация хоть и улучшила свое состояние, но все еще не имела возможности покрыть свои наиболее срочные обязательства;

важно обратить внимание на улучшение оперативного управления денежным оборотом с точки зрения сбалансированности поступления и расходования денежных средств;

использовать результаты анализа финансового состояния в целях повышения финансовой устойчивости;

компьютеризировать систему бухгалтерского учета, что позволит улучшить формы отчетности;

изучение и применение новых приемом и способов управления активами и пассивами предприятия.



Глоссарий


Активы - имущество организации, используемое в производственной деятельности в целях получения дохода.

Акционерное общество - коммерческая организация с уставным капиталом, разделенным на определенное количество акций, которые удостоверяют права их владельцев по отношению к обществу.

Амортизация - постепенное списание (погашение) стоимости основных средств и нематериальных активов (амортизируемого имущества) в течение срока полезного использования.

Денежный поток - последовательность денежных поступлений и выплат, порождаемых инвестиционным проектом.

Заемные источники финансирования инвестиций - денежные ресурсы, полученные на определенный срок и подлежащие возврату с уплатой процента. Включают в себя займы, кредиты, субсидии, кредиторскую задолженность (задолженность перед поставщиками, персоналом, бюджетом и т.д.).

Затраты - стоимость потребляемых в производственной деятельности ресурсов. Выделяют капитальные затраты (по осуществлению капитальных вложений, приобретению долгосрочных активов) и текущие затраты, связанные с производством и реализацией.

Инвестиции - денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.

Инвестиции в нематериальные активы (интеллектуальные инвестиции) - вложение средств в научные исследования, подготовку кадров, приобретение нематериальных активов.

Инвестиционная деятельность - вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.

Инвестор - субъект инвестиционной деятельности, осуществляющий вложение средств в объекты инвестирования.

Капитальные вложения - инвестиции в создание и воспроизводство основных или нематериальных активов и создание или прирост оборотных средств, в том числе затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты.

Ликвидность - способность актива быть превращенным в денежные средства путем продажи без существенных потерь стоимости.

Оборотные средства - совокупность денежных средств предприятия, авансируемых для создания и использования оборотных производственных фондов и фондов обращения, что обеспечивает непрерывный процесс производства и реализации продукции.

Основные средства - часть имущества, в отношении которого одновременно выполняются следующие условия: срок полезного использования, превышающий 12 месяцев; использование в качестве средств труда для производства и реализации товаров (выполнения работ, оказания услуг) или для управления организацией, не предполагается дальнейшая перепродажа; способность приносить экономические выгоды (доход).

Пассивы - источники образования средств предприятия, его финансирования, сгруппированные по их принадлежности и назначению (собственные и заемные).

Переменные затраты - затраты, общая величина которых на весь объем производства изменяется прямо пропорционально изменению объема производства; в расчете на единицу продукции они остаются относительно неизменными.

Постоянные затраты - затраты, общая величина которых на весь объем производства не изменяется или изменяется незначительно; в расчете на единицу продукции они изменяются обратно пропорционально изменению объема производства.

Привлеченные источники финансирования инвестиций - средства, предоставленные на постоянной основе, по которым может осуществляться выплата владельцам этих средств дохода (в виде дивиденда, процента) и которые могут практически не возвращаться владельцам. В их составе: средства от эмиссии акций, дополнительные взносы (паи) в уставный капитал, а также целевое государственное финансирование на безвозмездной или долевой основе.

Прямые инвестиции - вложения в уставные капиталы предприятий (фирм, компаний) в целях установления непосредственного контроля и управления объектом инвестирования. Направлены на расширение сферы влияния, обеспечение будущих финансовых интересов, а не только на получение дохода.

Прибыль - разность между доходами и расходами, учитываемыми при исчислении прибыли.

Расходы - обоснованные и документально подтвержденные затраты.

Себестоимость продукции - стоимостная оценка используемых в процессе производства ресурсов: сырья, материалов, топлива, энергии, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и реализацию продукции.

Собственные источники финансирования инвестиций - средства для финансирования инвестиций, принадлежащие организации. Основными видами собственных средств, используемых для финансирования инвестиций, являются уставный капитал, амортизация и нераспределенная прибыль.

Управление сбытом - набор, обучение торгового персонала, контроль над выполнением его обязанностей, мотивация, оплата труда, планирование и оценка.

Уровень управления - часть организационной структуры, в рамках которой и в отношении которой могут приниматься самостоятельные решения без их обязательного согласования с выше или ниже расположенными частями.

Фондоотдача (капиталоотдача) - показатель эффективности использования основных средств организации, рассчитываемый как соотношение объема реализации продукции (объема продаж) к средней стоимости основных средств.

Чистая прибыль - прибыль, остающаяся в распоряжении организации после уплаты налога на прибыль.

Чистый доход - накопленный эффект за расчетный период.

Экономический эффект - категория, характеризующая превышение экономических результатов над затратами за определенный период времени.



Список использованной литературы


. Автономов, В.С. «Введение в экономику»: учебник. - М.: Вита-Пресс, 2008 г. - 368 с.

. Абрютина М.С., Грачев А.В. «Анализ финансово - экономической деятельности предприятия» Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. - 473 с.

. «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»: Учеб. пособие для вузов / Под ред. П.П. Табурчака. - Ростов н/Д: Феникс, 2007 г. - 278 с.

. Анташов В., Уваров Г. «Экономический советник менеджера» - Минск: Финансы, учет, аудит. «Дело и Сервис», 2006 г. - 438 с.

. Астахов В.П. «Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры связанные с банкротством» - М.: Ось, 2005 г. - 315 с.

. Афитов, Э.А. «Планирование на предприятии»: учеб. пособие для студ. экон. вузов. - Минск: «Высшая школа», 2007 г. - 332 с.

. Баринов, В. А. «Организационное проектирование» / В. А. Баринов. - М.: ИНФРА-М, 2010 г. - 384 с.

. Борисевич, В.И. «Прогнозирование и планирование экономики»: учеб. пособие для студ. экон. вузов. - Минск: ООО «Интерпрессервис», 2007 г. - 319 с.

. Бочаров В.В. «Управление денежным оборотом предприятий и корпораций» - М.: Финансы и статистика, 2006 г. - 313с.

. Брасс А. А. «Менеджмент: основные понятия, виды, функции»: пособие для подготовки к экзаменам / А. А. Брасс. - Мн: Современная школа, 2006 г. -368 с.

. Брасс А.А. «Менеджмент: наука и практика конструктивного руководства»: учеб. пособие / А.А. Брасс. - Минск: Современная школа, 2006 г. - 280 с.

. Брасс, А. А. «Мотивация: ласковый кнут и жесткий пряник» / А. А. Брасс. - Минск: Изд-во Гревцова, 2007 г. - 120 с.

. Бригхем Ю., Гапенски С. «Финансовый менеджмент: Полный курс» В 2-х т. / Пер. с англ.под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2005 г. - 581с.

. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент». - М.: Экономистъ, 2005 г. - с 378

. Герчикова И.Н. «Менеджмент»: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 г. - 511с. - (Серия «Золотой фонд российских учебников».)

. Глазов М. М. «Экономическая диагностика предприятий: новые решения». - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008 г. - 194 с.

. Гуторова А.Л. «Система государственного управления»: В 5 кн. Кн. 2. Государство и политика. - М., ГУУ, 2008 г. - 381с.

. Дафт, Д. Л. «Менеджмент» / Д. Л. Дафт. - СПб.: Питер, 2006 г. - 640 с.

. Деев А.И «Финансы». Учебное пособие / КноРус.: Экзамен, 2009 г. -535с.

. Друкер, П. Ф. «Задачи менеджмента в XXI веке» / П.Ф. Друкер - М.: Вильямс, 2008 г. - 220 с.

. Добрынин А.И., Тарасевич Л.С. «Экономическая теория: Микроэкономика. Макроэкономика. Мегаэкономика». «Учебник для вузов» - Изд. СПбГУЭФ, Изд. «Питер» 2008 г. - 356 с.

. Ефимова О.В. «Как анализировать финансовое положение предприятия» - М.: «Интел-Синтез», 2005 г. - 355 с.

. Забелин П.В., «Основы стратегического управления» Забелин П.В., Моисеева Н.К. - М.: «Владос Пресс» 2008 г. - 49 с.

. Игнатов В., Понеделков А. «Эффективность государственной службы» // «Государственная служба: теория и организация», 2007 г. № 6.

. Котлер Ф. «Маркетинг менеджмент». - СПб, Питер Ком, 2008 г. - 896 с.

. Крылова Г.Д., Соколова М.И. «Практикум по маркетингу». - М.: Изд-во ИНИТИ, 2009 г. - 355 с.

. Киселев М. В. «Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия». - М.: Изд-во «АиН», 2007 г. - 82 с.

. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности». - М.: Финансы и статистика, 2006 г. - 512 с.

. Ковалев А.И., Привалов В.П. «Анализ хозяйственного состояния предприятия» - Издание 3-е, исправленное, дополненное. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006 г. - 417 с.

. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций» - 3-е издание - М.: Финансы и статистика, 2005 г. - 417 с.

. Коласс Б. «Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы.: Учебное пособие» /Пер. с франц. под ред. проф. Я.В.Соколова.- М.: Финансы и статистика, 2006 г. - 633 с.

. «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие» / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. - М.: «КНОРУС», 2007 г. - 672 с.

. Круш З.А. «Анализ взаимосвязи глубины кризиса и опасности банкротства предприятий» / З.А. Круш, Л.В. Лущикова // Экономичесий анализ: теория и практика - 2008 г. - № 21 - С. 45-51.

. Лафта Дж.К. «Теория организации». - М.: Проспект, 2006 г. - 416 с.

. Лапин Н. «Модернизация ценностей России» // «Социс», 2007 г.,№5.

. Лебедев А.Н. «Управление, ориентированное на результат». Мурманск, 2007 г. - 241 с.

. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. «Стратегический менеджмент. Курс лекций» - М.: 2-е изд., доп. Инфра - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009 г. - 241 с.

. Мескон, Майкл Х., Альберт, Майкл, Хедоури, Франклин. «Основы менеджмента», 3-е издание: Пер. с англ. - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. - 672 с. : ил. - Парал. тит. англ.

. Мильнер Б.З. «Теория организации» - 4-е издание.- М.: ИНФРА-М, 2005 г. - 648 с.

. Мильнер, Б. З. «Управление знаниями»/ Б. З. Мильнер. - М.: ИНФРА-М, 2008 г. - 320 с.

. Мескон, М. Х. «Основы менеджмента» / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2005 г. - 542 с.

. Пласкова Н. С. «Экономический анализ: учебник» - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Эксмо, 2009 г. - 704 с. - (Высшее экономическое образование).

. Петрович М.В., Брасс А.А. «Управление организацией: словарь-справочник». - Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2008 г. - 333 с.

. «Практикум по теории управления» / Под ред. Ю.П. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого.- 2-е издание.- М.: Финансы и статистика, 2005г. -304с.

. Петрович М.В. «Управление организацией» - Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2009 г. - 316 с.

. «Словарь-справочник менеджера» / Под ред. М. Г. Лапусты. / М.: ИНФРА-М, 2006 г.

. «Современный бизнес»: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М. Х. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. - М.: Республика, 2005 г.

. «Управление персоналом организации»: Ученик / Под ред. А. Я. Кибанова. / М.: ИНФРА-М, 2007 г.

. Шепель В. «Коммуникационный менеджмент». Учебное пособие. - М.: Гардарика, 2009 г.

. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. «Методика финансового анализа: Учебное пособие». - М.: ИНФРА-М, 2005 г. - 204 с.

. Фавро О. «Экономика организаций» // «Вопросы экономики» - 2008 г. - № 5. - 5-7 стр.

. Административно-управленческий портал: электронная библиотека, форумы, деловая игра и другое #"justify">. Технологии корпоративного управления: электронная библиотека, форум, рассылка и другое #"justify">. Интернет-портал для управленцев: электронная библиотека, интервью, форумы, блог #"justify">. Портал «Корпоративный менеджмент»: электронная библиотека, конференции, форум, рассылка и другое http://www.cfin.ru



Содержание Введение . Теоретические основы управления предприятием .1 Аппарат управления предприятием .2 Механизм и законы управления предприяти

Больше работ по теме:

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ