Улучшение условий труда работников ООО "Стайер – 99"

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОУ ВПО «Омский государственный технический университет».

Кафедра080502 «Экономика и управление на предприятии»

Специальность «Торговля и общественное питание»










КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: «Улучшение условий труда работников ООО «Стайер - 99»

по дисциплине «Организация, нормирование и оплата труда»



Студент Зенепрецов Алексей Викторович

группы ЗУТ-418









Омск 2012г.

Содержание


Введение

Глава 1. Теоретические основы в изучении факторов условий труда

.1 Производственные факторы условий труда

.2 Санитарно-гигиенические факторы0

.2.1 Обеспечение оптимальных параметров микроклимата на рабочих местах производственных помещений

.2.2 Ограничение шума и вибрации

.2.3 Освещение на рабочем месте

.3 Оздоровительные методы повышения работоспособности

.4 Эстетические факторы

.5 Социально-психологические факторы условий труда

Глава 2. Условия труда работников в ООО «Стайер-99»

.1 Краткая характеристика предприятия

.2 Планировка и оснащение рабочих мест цеха

.3 Выявление потерь рабочего времени вследствие заболеваемости и травматизма

.4 Оценка уровня механизации труда

.5 Оценка санитарно-гигиенической обстановки и эффективности мер по ее улучшению

.6 Анализ текучести персонала

.7 Анализ психологического климата в коллективе

Глава 3. Рекомендуемые мероприятия по улучшению условий труда

.1. Мероприятия по улучшению условий труда

.2 Расчет мероприятий

Заключение

Приложения

Библиографический список

Введение


Условия труда играют важную роль не только для работника, но и для предприятия в целом, так как от них зависит множество факторов, влияющих на производительность работника. Поэтому руководители организаций предают большое значение улучшению условий труда и выделяют на это немало средств. Затраты на осуществление улучшений окупаются в среднем за 3 - 5 лет.

В научной организации труда под условиями труда понимается совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на функциональное состояние человека (работоспособность, здоровье, отношение к труду) и на эффективность производства. Вообще факторы, формирующие условия труда, делятся на две большие группы: факторы, не зависящие от особенностей производства, и факторы, определяемые особенностями производства. К первой группе относятся естественно-природные, социально-экономические и другие факторы. Факторы, относящиеся ко второй группе, подразделяются на производственные и социально-психологические.

Актуальность темы исследования. Успешная работа каждой организации (будь то малое или большое предприятие) зависит, прежде всего, от производительности каждого работника. Улучшение условий труда на предприятии является основополагающим инструментом на пути к повышению самоотдачи работника. Чем лучше условия труда в организации, тем перспективней становится она на своей доле рынка. Необходимы новейшие методы улучшения условий труда, учитывающие потребности каждого работника как личности.

Объект исследования - ООО «Стайер - 99»

Предмет исследования - условия труда работников ООО «Стайер - 99»

Цель работы - изучение условий труда ООО «Стайер - 99»

Для реализации поставленной цели требуется решить следующие задачи:

рассмотреть теоретические основы формирования условий труда и способы их улучшения;

проанализировать условия труда и их особенности на предприятии.


Глава 1. Теоретические основы в изучении факторов условий труда


.1 Производственные факторы условий труда


Производственные факторы - это наиболее обширная группа факторов, порождаемых особенностями данного производства и формирующих специфические условия труда. Среди них выделяется несколько подгрупп: психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические, хозяйственно-бытовые, организационные, материальные и пр. Рассмотрим их подробнее.

Психофизиологические факторы обусловлены содержанием труда и его организацией, поэтому их называют иногда трудовыми. Их также можно называть технико-технологическими, т. к. они определяются особенностями используемой техники и технологии, уровнем механизации и автоматизации труда, степенью оснащенности рабочих мест, особенностями сырья, и материалов. Это - физическая нагрузка, которая связана с динамической и статической работой; нервно-психическая нагрузка в виде напряжения зрения (точность работы), нервно-эмоционального напряжения и интеллектуальной нагрузки (объем перерабатываемой информации, число производственно важных объектов единовременного наблюдения и т.д.); монотонность трудового процесса (разнообразие, темп труда). Элементы этой группы, за исключением физических усилий и монотонности, не имеют утвержденных нормативов.

В настоящее время существует несколько психофизиологических подходов к интегральной оценке условий труда.

Профессиографический подход предусматривает изучение содержания трудового процесса, результат труда и основывается на поэлементарной оценке совокупности условий труда.

Другой подход предполагает классификацию условий труда по степени тяжести и напряженности на основе физиологических и психофизиологических показателей, динамики работоспособности и утомления, отражающих в той или иной мере реакцию организма на рабочую нагрузку и условия труда.

Эти условия дополняют друг друга, поскольку каждый конкретный случай может требовать учета специфических условий трудового процесса и влияния его на психофизиологические показатели работоспособности человека.

Рассмотрим классификацию тяжести труда и способы ее оценки.

Тяжесть труда - характеристика трудового процесса, отражающая нагрузку на опорно-двигательный аппарат и функциональные системы (сердечно-сосудистую, дыхательную и др.), обеспечивающие его деятельность.

В качестве основного критерия для определения состояния организма в процессе труда был принят так называемый эффект Сеченова. Его суть заключается в том, что если трудовой процесс протекает в благоприятных условиях, то при переключении с одного вида на другой вид деятельности показатели физиологических функций улучшаются, а работоспособность восстанавливается быстрее и полнее, чем при пассивном отдыхе (положительный эффект). В случае неблагоприятных условий труда эти показатели в конце работы, при переключении с одной деятельности на другую, ухудшаются по сравнению с показателями, имевшими место до начала работы (отрицательный эффект).

При определении качественного функционального состояния организма учитываются также феномен растормаживания и характер реакции человека на иные сигналы. Феномен растормаживания состоит в том, что при повышении утомления проявление господствующего при данной работе «полезного» рефлекса (доминанты), ослабляется, а посторонние рефлексы, мешающие правильному выполнению привычной работы, наоборот, растормаживаются.

Для разграничения функциональных состояний организма и установления категории тяжести работ при проведении исследований были использованы, кроме того, следующие показатели:

. Соотношение между «рабочими» и «обеспечивающими» функциями организма;

. Длительность периода и полнота восстановления нарушенных функций во время отдыха;

. Конфигурация и соотношение периодов на кривых работоспособности и производительности труда;

. Количество и тяжесть производственных травм, возникающих как следствие повышения производственного утомления;

. Структура и уровень, а также наиболее вероятные причины профессиональных и производственно обусловленных заболеваний, представляющих собой отдаленные последствия тяжелой работы;

. Технико-экономические показатели (выработка, качество работы, затраты времени на операцию и др.).

В соответствии с медико-физиологической квалификацией, разработанной НИИ труда на основе указанных критериев все работы могут мыть разделены на шесть категорий тяжести:

Первая категория тяжести (легкая) - это работа, выполняемая в оптимальных условиях внешней среды и при оптимальной величине физической и умственной нагрузок. Реакция организма свидетельствует об оптимальном варианте нормального функционирования, т.е. трудовая нагрузка соответствует физиологическим возможностям организма. Такие условия у здоровых людей способствуют улучшению самочувствия, достижению высокой работоспособности и производительности труда.

Ко второй группе тяжести относится работа, при которой нормальное функциональное состояние не уменьшается на протяжении рабочей смены. Предельно допустимые концентрации и дополнительный уровень вредных и опасных производственных факторов не превышает требований нормативно-технических документов. Работоспособность не нарушается, профзаболеваний нет.

Третья категория тяжести предусматривает работу, при которой в результате повышенной нагрузки или неблагоприятных условий труда формируется реакция организма на грани патологической, т.е. реакция, свойственная предболезненному состоянию организма. Отдых или улучшение условий труда позволяют быстро устранить негативные последствия.

При четвертой категории тяжести работы у практически здоровых людей формируются более глубокие пограничные состояния, физические показатели ухудшаются, возникают производственно обусловленные состояния предзаболевания.

К пятой категории отнесена работа, при которой в связи с неблагоприятными условиями труда у практически здоровых людей в конце рабочего периода формируется реакция, характерная для патологического функционального состояния организма. После полноценного отдыха эти состояния могут исчезнуть. Однако у некоторых лиц они могут перейти в производственно обусловленные профзаболевания.

Шестая категория тяжести характеризуется особо неблагоприятными условиями труда. Патологические реакции развиваются быстро и имеют необратимый характер, сопровождаясь тяжелыми нарушениями функций жизненно важных органов.

Для оценки состояния психофизиологических функций работающих используются методики, направленные на измерение мышечной силы и выносливости, скорости приема и переработки информации, времени реагирования на зрительный стимул.

Основными мерами по снижению физической и нервно-психической напряженности являются:

· Повышение уровня механизации и автоматизации трудоемких производственных процессов, использование современной высокопроизводительной техники;

· Совершенствование организации рабочих мест;

· Организация приемов и методов труда;

· Оптимизация темпа работы;

· Оптимизация режима труда и отдыха;

· Улучшение транспортного обслуживания рабочих мест, связанных с тяжелыми предметами труда;

· Научно обоснованное установление норм обслуживания оборудования и норм времени его обслуживания с учетом объема информации, который работник может правильно воспринять, переработать и принять своевременное и правильное решение;

· Чередование работ, требующих участия разных анализаторов (слуха, зрения, осязания и др.);

· Чередования работ, требующих преимущественно умственных нагрузок с работами физическими;

· Чередование работ разной сложности и интенсивности;

· Оптимизация режимов труда и отдыха;

· Предупреждение и снижение монотонности труда путем повышения содержательности труда;

· Ритмизация труда (работа по графику с пониженной на 10-15% нагрузкой в первый и последний часы рабочей смены);

· Компьютеризация вычислительных и аналитических работ, широкое использование персональных компьютеров в практике управления производством, организация компьютерных банков данных по разным аспектам производственной деятельности и другие.


.2 Санитарно-гигиенические факторы


Санитарно-гигиенические факторы - это внешняя производственная среда, а именно, микроклимат (температура, относительная влажность, скорость движения воздуха), чистота воздушной среды (наличие паров, газов, аэрозолей), освещенность, шум, вибрация, ультразвук, различные излучения, биологические и другие воздействия. Почти все они нормируются путем установления стандартов, санитарных норм и требований и количественно оцениваются с помощью методов санитарно-гигиенических исследований.

Многочисленными исследованиями гигиенистов и физиологов труда установлено, что на организм человека оказывают значительное воздействие санитарно-гигиенические факторы производственной среды. Некоторые из них оказывают неблагоприятное влияние на работника, что снижает работоспособность, ухудшает состояние здоровья и иногда приводит к профессиональным заболеваниям. Поэтому необходимо знать не только причину возникновения этих факторов, но и иметь представление о способах уменьшения их отрицательного влияния на организм работающих. Особое внимание целесообразно уделять влиянию адаптируемых факторов внешней среды (метеорологическим условиям, шуму, вибрации, освещенности), отрицательное воздействие которых можно в значительной степени уменьшить за счет применения активных средств совершенствования трудового процесса.


.2.1 Обеспечение оптимальных параметров микроклимата на рабочих местах производственных помещений

В производственных помещениях микроклимат характеризуется температурой, влажностью, скоростью движения воздуха и давлением. Для того чтобы физиологические процессы в организме человека протекали нормально, окружающая атмосфера должна воспринимать тепло, вырабатываемое организмом. Соотношение между вырабатываемым человеком теплом и охлаждающей способностью среды, обеспечивающей сохранение нормального функционального и теплового состояния организма без напряжения терморегуляции и создающей предпосылки для нормальной работоспособности, характеризует комфортные метеорологические условия.

Основными путями отвода тепла из организма являются: конвекция воздуха у поверхности тела, теплопроводность через одежду, излучение и массообмен в виде испарения влаги, выделяемой потовыми железами и при дыхании. Регулирование тепловыделения для поддержания постоянной температуры (терморегуляция) в организме человека осуществляется биохимически, изменением интенсивности кровообращения и потовыделением. При перегревании организма человека кровеносные сосуды кожи расширяются и к ней притекает большое количество крови, что увеличивает отдачу тепла наружу. При переохлаждении происходит сужение кровеносных сосудов, уменьшение притока крови к коже и сокращение теплоотдачи. При потовыделении поверхность кожи теряет тепло вследствие испарения, интенсивность которого зависит от скорости движения воздуха.

При нарушении терморегуляции и теплового равновесия в организме может произойти накопление тепла, т. е. перегрев, или чрезмерный отвод тепла, т. е. переохлаждение организма. Все это снижает работоспособность человека, может явиться причиной несчастных случаев и заболеваний (тепловой удар, обморожение и др.). Оптимальные нормы температуры, относительной влажности и скорость движения воздуха в рабочей зоне производственных помещений устанавливаются в соответствии с ГОСТ 12.1.005-76 ССБТ «Воздух рабочей зоны. Общие санитарно-гигиенические требования» (таблица 1).

Этим же стандартом установлены допустимые нормы температуры, относительной влажности и скорости воздуха в рабочей зоне для помещений с избытком явного тепла в теплый и холодный периоды года.

По количеству выделяющихся избытков явного тепла различают помещения с незначительными избытками (до 23, 26 Вт/м3/ч и менее) и со значительными. Различают теплый период года со среднесуточной температурой наружного воздуха + 10ºС и выше, холодный и переходные периоды - ниже + 10ºС.

Таблица 1. Оптимальные и допустимые нормы температуры, влажности и скорости движения воздуха в рабочей зоне производственных помещений (ГОСТ 12.1.005-76 ССБТ. Воздух рабочей зоны)

Период годаКат. работТемп., С°Отн. влажностьСкор. движ. воздуха м/с, не болееоптим.допуст.оптим.допуст.оптим.допуст.Холодный и переходныйI20...2319...2540...60750,20,2IIa18...2017...230,3IIб17...1915...210,30,4III16...1813...190,5ТеплыйI22...25--0,2-IIa21...230,3IIб20...220,4III18...210,5

По тяжести выполняемые работы разделены на следующие:

Категория 1 (легкая физическая) - работы, производимые сидя, стоя или связанные с ходьбой, но не требующие систематического физического напряжения или поднятия и переноски тяжестей при энергозатратах организма до 140 Вт.

Категория IIa (физическая средней тяжести) - работы, Связанные с постоянной ходьбой, выполняемые стоя или сидя, НО не требующие перемещения тяжестей, с энергозатратами организма от 140 до 175 Вт

Категория IIб - работы, связанные с ходьбой и переноской небольших (до 10 кг) тяжестей, с энергозатратами организма от 175 до 290 Вт.

Категория III (тяжелая физическая) - работы, связанные с систематическим физическим напряжением, с постоянной переноской значительных (свыше 10кг) тяжестей, с энергозатратами организма более 290 Вт.

Измерение температуры воздуха осуществляют с помощью обычных ртутных и спиртовых термометров, максимальных и минимальных термометров, а также термографов с непрерывной регистрацией температуры воздуха в течение определенного отрезка времени.

Влажность воздуха измеряется в абсолютных (г/м3, мм рт. ст.) или относительных (%) единицах. Количество водяных паров для полного насыщения воздуха зависит от его температуры. Чем выше температура воздуха, тем больше требуется водяных паров для полного его насыщения. При достижении влажности (максимальной) водяные пары переходят в капельно-жидкое состояние в виде росы. Температура, при которой воздух становится насыщенным водяными парами, называется точкой росы. Максимальное напряжение водяных паров, или их упругость при разных температурах, указана в таблице 2.


Таблица 2

Максимальное напряжение (упругость) паров при разных температурах

Температура, °С567891011Максимальное напряжение, мм рт. ст.6,546,917,518,058,619,219,84Температура, °С12131415161718Максимальное напряжение, мм рт. ст.10,5211,2311,9012,7913,6414,585,48Температура, °С192021222324-Максимальное напряжение, мм рт. ст.16,4817,5418,6618,8321,0722,38-

Относительная влажность - отношение абсолютной влажности к максимальной, выраженное в процентах. Относительная влажность воздуха определяется психрометрами. Наиболее широкое распространение получили психрометры Августа и Ассмана.


Таблица 3. Относительная влажность воздуха в процентах по показаниям психометра Ассмана

Разность температур сухого и влажного термометровТемпература по сухому термометру, °С81012141618202224260,5939495959696969696961,0878889909191919192921,5808284858686878888882,0757678808181828384842,5697173757778797980803,0636568707273747576763,5576063656769707172734,0515457606264666869704,5454952555759626365665,040444851545658606264

По психрометрической табл. 2 по показаниям термометров определяют относительную влажность воздуха. Для непрерывного определения относительной влажности используются гигрографы, в которых под действием влаги происходит сокращение или удлинение волоса. Запись влажности производится на специальную ленту. Первоначальная установка пера и определение масштаба ленты определяется при помощи психрометра Ассмана.

Барометрическое давление определяют при помощи барометра-анероида. При измерении давления необходимо учесть поправки шкалы, температуры и инерционную поправку, которые указываются в паспорте барометра.

Подвижность (скорость) воздуха определяется при помощи кататермометров, термоанемометров (от 0,04 до 0,3 м/с), крыльчатых (от 0,3 до 5 м/с - рис.1) и чашечных анемометров (от 1 до 12 м/с - рис.2).

По измеренным данным температуры, влажности и скорости по номограмме (приложение 3) определяется зона комфорта.


Рис. 1. Крыльчатый анемометр


Рис. 2 Чашечный анемометр


.2.2 Ограничение шума и вибрации

Среди факторов окружающей среды на производстве, оказывающих вредное влияние на здоровье работающих, одним из ведущих является акустический шум. В связи с этим большое значение имеет его правильная оценка при аттестации рабочих мест по условиям труда. Следствием продолжительного воздействия повышенных уровней производственного шума является развитие хронического профессионального заболевания - шумовой болезни, которая характеризуется значительной инвалидизацией.

Среди других хронических профзаболеваний шумовая болезнь в последние годы занимает одно из основных мест. Показательна динамика количества случаев кохлеарного неврита профессионального происхождения в Москве: в 2003 году отмечено 118 случаев кохлеарного неврита (51,3% общего количества профзаболеваний), в 2002-м - 104 (47,3%), в 2001-м - 47 (27,6%), в 2000-м - 35 (19,3%).

Наиболее выраженное неблагоприятное воздействие акустического фактора наблюдается в таких отраслях промышленности, как тяжелое машиностроение, нефтеперерабатывающая, химическая и нефтехимическая промышленность, черная металлургия и тракторная промышленность, деревообработка, промышленность строительных материалов и строительство, полиграфия и сельское хозяйство, а также на транспорте.

Главными причинами превышения уровня шума на рабочих местах над допустимыми является несовершенство технологических процессов, конструктивные недостатки технологического оборудования и инструментов, а также их физический износ и невыполнение планово-предупредительных ремонтов.

Многочисленными исследованиями установлено, что в период адаптации к звуковым раздражителям чувствительность органов слуха к ним снижается, а после прекращения действия раздражителя чувствительность восстанавливается. Если раздражитель действует чрезмерно сильно и длительное время, то быстро наступает утомление. По своему утомляющему воздействию точка звука неравноценна (чем выше звук, тем это воздействие больше). Так, звуки частотой 2000 - 4000 Гц оказывают утомляющее действие уже при 80 ДБ. Отмечается стойкое понижение слуха при воздействии шума тоном 4096 Гц (независимо от частоты шума). Вместе с тем шум интенсивностью более 90 ДБ даже при низкой частоте оказывал утомляющее действие (В.И. Новроцкий, 1967).

Отрицательное действие шума приводит к замедлению скорости нервных реакций, понижает внимание. Действуя на вегетативную нервную систему, чрезмерный шум вызывает изменение ритма деятельности пульса, отрицательные сдвиги кровяного давления, что может приводить к утомлению и даже некоторым заболеваниям.

Проведенными исследованиями и анализа статистических данных установлены погрешности шума на производстве, влияющие на работоспособность.


Таблица 4

Погрешности шума на производстве, влияющие на работоспособность.

Частота колебаний, ГцУровень звука, дБ200 800 1200 200020 10 2 1,5

В санитарных нормах промышленных предприятий предусмотрены предельно допустимые величины звукового давления [4, с.6-8].


Таблица 5. Допустимый уровень звукового давления и уровень звука на постоянных рабочих местах

Среднегеометрические частоты ,ГцУровень звука, дБ631252505001000200040008000Уровни звукового давления, дБ1. При шуме, возникающем вне помещений, которые находятся на территории предприятия, и проникающем в следующие помещения:а) конструкторские бюро, комнаты расчетчиков и программистов, лаборатории для теоретических работ и обработки экспериментальных данных716154494542403850б) помещения управлений (рабочие комнаты)797063585552504950в) кабины наблюдения и дистанционного управления948782787573717080г) помещения с речевой связью по телефону8374686360575554652. При шуме, возникающем внутри помещений и проникающем в помещения, находящиеся на территории предприятия:а) помещения и участки точной сборки, машинные бюро837468636057555465б) помещения лабораторий, помещения для размещения «шумных» агрегатов оборудования9487827875737170803. Постоянные рабочие места в производственных помещениях и на территории предприятия989691888583818090

На основе экспериментальных данных установлено: при шуме, интенсивность которого около 80 - 90 ДБ, продолжительность работы должна составлять в течение рабочего дня не более 4 ч. при 100 дБ - не свыше 3 ч.

Одним из важных профилактических средств предупреждения утомления при действии интенсивности шума являются чередование периодов работы и отдыха при действии шума.

Отдых снижает отрицательное воздействие шума на работоспособность лишь в том случае, если продолжительность и количество отдыха соответствует условиям, при которых происходит наиболее эффективное восстановление раздражаемых мер воздействия шума нервных центров. Поэтому при выборе рациональных средств повышения работоспособности для конкретного производства необходимо учитывать влияние отдыха на ограничение воздействия интенсивного шума на организм человека.

На работоспособность большое влияние оказывает и такой фактор производственной среды как вибрации. При изучении действия вибрации на организм человека следует в первую очередь учитывать частоту колебаний.

Характерные связи между частотой колебаний и возникновением вибрационной болезни приведены в табл. 6. (Б.В. Андреева-Галанина, 1967).

планировка травматизм цех персонал

Таблица 6

Влияние изменений частоты колебаний на организм человека

Частота колебаний, ГцХарактер действияИнфразвуковые частоты:До 15Действует ускорением. Вызывает смещение всего тела и органов, реакцию вестибулярного анализатора.До 25Воспринимается как отдельные толчки. Вызывает костно-суставные изменения.До 35Появляются отдельные симптомы вибрационной болезни, спазм сосудов еще редок.Звуковые частоты50Вибрационная болезнь с ангиоспазмом250Предел образования спазма сосудов; возможность вибрационной болезни исключается.Ультразвуковые частоты16000 и болееПереход механической энергии в тепловую; бактерицидный эффект, влияние на центральную нервную систему.

Из данных таблицы 6 видно, что развитие вибрационной болезни возникает при нижней границе частоты колебаний 35 Гц и верхней - 25 Гц. При вибрационной болезни понижается острота осязания, тактильной, температурной и болевой чувствительности. Наиболее выраженные симптомы вибрационной болезни связаны с отрицательными изменениями кровеносных сосудов.

Для ограничения и устранения вредного действия вибрации на производстве необходим: тщательный уход за оборудованием, своевременная замена изнашивающихся движущихся и трущихся частей, применение вибропоглощающих прокладок, использование различных типов глушителей, устранение контактов фундамента агрегата с фундаментами зданий и, главное, возможность изменения технологии - замена производственных операций, связанных с шумами и вибрацией, бесшумными производственными процессами, рациональное чередование периодов отдыха и работы при воздействии вибрации.

1.2.3 Освещение на рабочем месте

При создании оптимальных условий для деятельности зрительного анализатора необходимо учитывать, что эффективность зависит не только от освещенности, но и от таких важных функций глаза, как контрольная чувствительность, острота зрения, быстрота различения деталей и устойчивость ясного видения. Известно, что максимальной контрастной чувствительности (способность глаза различать яркость окрашенной поверхности) обеспечивается яркостью фона в пределах 100 - 3200 кд/кв.м.

За пределами этих величин она понижается. На контрастную чувствительность влияют размеры осматриваемых поверхностей.

В производственных условиях большое значение имеет возможность различать детали в кратчайший срок.

Быстрота зрительного восприятия повышается по мере увеличения освещения. Она быстро возрастает при освещении в 70 - 75 лк. Медленнее - при освещении в 1000 - 1200 лк. и более. Четкое восприятие предмета глаз сохраняет определенное время. Спокойность глаза удерживать отчетливое изображение рассматриваемой детали, т.е. устойчивость ясного видения, выражается отношением времени ясного видения к общему времени рассматриваемой детали. Устойчивость ясного видения зависит от характера выполняемой работы, условий производственной среды, в частности, от продолжительности освещения (с улучшением освещения резко повышается продолжительность ясного видения) [3, с. 138-144].

При одинаковом напряжении зрения устойчивость ясного видения, при менее напряженной зрительной работе, будет выше, чем при более напряженной.

Для обеспечения наилучших условий оптимальная освещенность должна устанавливаться с учетом световых свойств (коэффициента отражения) рабочей поверхности, размеров обрабатываемой детали, частоты и длительности периодов отдыха на протяжении рабочего дня, характера трудового процесса в частности, точности зрительной работы.

Существующие нормы искусственного освещения в производственных помещениях предусматривают разный уровень освещения для различной точности работ.

Нормы устанавливают наименьшие допустимые значения освещенности, при которых обеспечивается успешное выполнение различной по характеру и сложности зрительной работы. При этом нормируется степень равномерности освещения в целях обеспечения более полной зрительной адаптации в наименьший отрезок времени.

Для ослабления слепящего действия открытых источников света и освещенных поверхностей с чрезмерной яркостью необходимо использовать отражатели с защитным углом не менее 30 градусов в светильниках местного освещения, максимальная яркость светорассеивающей поверхности не должна превышать 2000 кд/куб.м.

Освещение производственных помещений только искусственным светом допустимо лишь как исключение. Необходимо учитывать, что естественный свет стимулирует жизнедеятельность организма человека (биологическое действие, сформировавшееся в процессе филоонтогенеза). Он создает ощущение непосредственной связи с внешней средой, позволяет обеспечить равномерное освещение помещений.


.3 Оздоровительные методы повышения работоспособности


К пассивным средствам повышения работоспособности, получающим все большее распространение на производстве, относятся методы оздоровительного воздействия на организм человека - аэрация, водные процедуры, аэроионизация, ультрафиолетовое облучение. Наибольший эффект получают при их использовании при работе в экстремальных условиях (в шахтах, в горячих цехах с применением больших физических усилий, при действии интенсивного шума и вибрации и т.д.).

Аэрация - интенсивная вентиляция, при которой под влиянием разности удельных весов наружного и внутреннего воздуха и воздействием ветра на стены и кровлю удачно создается управляемый и регулируемый воздухообмен через открывающие фрамуги и створки окон. При использовании естественной вентиляции нельзя чрезмерно увеличивать обмен наружного и внутреннего воздуха, так как это может привести к повышению концентрации посторонних газов и пыли в воздухе и к переохлаждению организма работающих вследствие увеличения скорости движения воздуха, или уменьшить воздухообмен, поскольку не будет необходимого притока свежего воздуха [2, с.305-309].

Известно восстановительное воздействие на организм человека других оздоровительных методов - водных процедур (душ, обтирание, умывание, гигиенические ванночки и т.д.). В условиях производства они являются средствами восстановления работоспособности и средствами адаптирования к экстремальным условиям. Для восстановления работоспособности водные процедуры применяются, как правило, при средней и тяжелой физической работе в горячих цехах, в шахтах, при ремонте нагревательных печей и котлов, на хлебопекарных предприятиях и т.д. В целях повышения работоспособности водные процедуры могут применяться и в течение рабочего дня, и по его окончании.

К оздоровительным средствам повышения работоспособности относится ультрафиолетовое облучение. Физиологическими и клиническими исследованиями установлено, что при ограничении или лишении человека естественного света наступает так называемое световое голодание, в основе которого ультрафиолетовая недостаточность она выражается в возникновении гипо- и авитаминоза (недостаток витамина Д), нарушение фосфорно-кальциевого обмена (появляется кариес зубов, рахит и др.), ослабление защитных сил организма, в частности, предрасположенности ко многим заболеваниям. Эти изменения ухудшают самочувствие и влекут за собой снижение работоспособности, быструю утомляемость и увеличение сроков восстановления сил. (Н.Т. Данциг, 1963, Н.Ф. Галанин, 1970, А.А. Минх, 1976). Для профилактики светового голодания целесообразно использовать стимулирующее действие ультрафиолетовых лучей.

Известно, что применение дополнительных доз ультрафиолетовых лучей благоприятно влияет на организм человека, повышает его работоспособность, улучшает самочувствие и способствует снижению заболеваемости.

Ультрафиолетовое облучение рекомендуется для лиц, занятых физическим трудом в условиях пониженной температуры воздуха, работающих в помещениях с малой естественной ультрафиолетовой радиацией (металлурги, шахтеры) и в условиях резких перемен температур окружающей среды.

К оздоровительным средствам повышения работоспособности также относится ионизация воздуха на производстве. Нормативные величины ионизации воздушной среды производственных помещений регламентируются санитарно-гигиеническими нормами, утвержденными министерством здравоохранения (12.02.80, № 2152-80).

Ионизация воздуха - процесс превращения нейтральных атомов и молекул воздушной среды в электрические заряженные частицы (ионы).

Ионы в воздухе производственных помещений могут образовываться вследствие естественной, технологической и искусственной ионизации.

Естественная ионизация происходит в результате воздействия на воздушную среду космических излучений и частиц, выбрасываемых радиоактивными веществами при их распаде. Естественная ионизация происходит повсеместно и постоянно во времени.

Технологическая ионизация происходит при воздействии на воздушную среду радиоактивных, рентгеновских излучений, термоэмиссии, фотоэффекта и других ионизирующих факторов, обусловленных технологическими процессами. Образующиеся при этом ионы распространяются в основном в непосредственной близости от технологической установки. Важно, чтобы уровень ионизации воздушной среды поддерживался на определенном уровне, т.е. не превышал и не был ниже предельно допустимых значений. Для этого проводится искусственная ионизация.

Искусственная ионизация осуществляется специальными устройствами ионизаторами. Ионизаторы обеспечивают в ограниченном объеме воздушной среды заданную концентрацию ионов определенной полярности.

Рассмотрим нормативный уровень ионизации воздуха производственных помещений.

Нормы регламентируют количество только легких ионов. В качестве регламентируемых показателей ионизации воздуха устанавливаются: минимально необходимый уровень, оптимальный уровень, максимально допустимый уровень, показатель полярности.

Минимально необходимый и максимально допустимый уровни определяют интервал концентрации ионов во вдыхаемом воздухе, отклонение от которых создает угрозу здоровью человека.

Нормативные величины ионизации воздушной среды производственных помещений представлены ниже:


Таблица 7. Нормативные величины ионизации воздушной среды производственных помещений

УровеньЧисло ионов на 1 куб.см воздухаПП+П-Минимально необходимый400600-0,2Оптимальный1500/30003000/5000от -0,5 до 0Максимально допустимый5000050000от -0,05 до +0,05

Измерение числа ионов и их полярности проводится раз в квартал. Измерение также проводится в случаях:

· установки новых или отремонтированных ионизаторов;

· организации новых рабочих мест;

· внедрения новых технологических процессов, потенциально могущих изменить ионный режим в зоне дыхания персонала.

Если условия пребывания людей не удовлетворяют нормативам, применяются общие средства нормализации или коррекции ионного режима. Для нормализации ионного режима воздушной среды необходимо использовать следующие способы и средства:

· приточно-вытяжную вентиляцию;

· удаление рабочего места из зоны с неблагоприятным уровнем ионизации;

· групповые и индивидуальные ионизаторы;

· устройства автоматического регулирования ионного режима воздушной среды.


.4 Эстетические факторы


Эстетические - это те факторы, воздействие которых может вызывать у человека соответствующее отношение к условиям труда с точки зрения художественного восприятия окружающей среды (имеется в виду использование цвета, формы, музыки в трудовой деятельности человека). Эти элементы находят свое применение в решении художественно-конструкторских качеств рабочего места, инструмента, рабочей одежды, вспомогательных средств, а также в архитектурно-художественном оформлении интерьера. Важными элементами в современных условиях являются функциональная музыка и окраска производственных помещений. Их применение положительно воздействует на состояние исполнителя работы и способствует его работоспособности.

Количественных оценок элементы этой группы не имеют. Определение эстетического уровня условий труда осуществляется с помощью методов экспертной оценки.


1.5 Социально-психологические факторы условий труда


Социально-психологическая группа факторов определяется составом и особенностями предприятия (социально-демографический состав персонала, интересы работников, стиль руководства в подразделениях предприятия и др.). Под действием этих факторов формируется морально-психологический климат на предприятии, выражающийся в уровне стабильности персонала, его сплоченности, характере взаимоотношений между группами работников, настроениях, дисциплине труда, трудовой активности и творческой инициативе. Социально-психологические факторы пока не имеют единиц измерения, норм и стандартов. Но социологические исследования в виде устного опроса, анкетирования создают объективную основу для создания их измерения и оценки.

Чем сложнее условия труда, тем трудовой коллектив труднее организуется, психоклимат менее поддается воздействию. Структура неформальных взаимоотношений, изученная в восьми рабочих бригадах на Кемеровском электромеханическом заводе (КЭМЗ) и двадцати бригадах на Сибэлектромаше (СЭТМ) и описанная трижды в разные моменты обследования с перерывами в один год, оказалась различной для одних и тех же коллективов.

Интересно, что для членов обследованных бригад снижение численности бригады совпадает с усилением тяги к общению между собой, и межличностным неформальным контактам. В этом случае деловой четкий контакт, способствующий повышению морального здоровья коллектива, подменяется активным неделовым. Можно предположить, что в каждом случае при уменьшении определенной численности бригады, в коллективе возможно ухудшение психоклимата.

Рассмотрим типичные проблемы, которые возникали и разрешались в изучавшихся конкретных ситуациях и рекомендации по их решению.

Первая проблема состоит в повышении нравственного здоровья коллектива. Эта проблема может возникать в двух случаях.

Во-первых, члены коллектива вступают в различных конфликты друг с другом, чем вредят рабочей атмосфере, достижению общей цели коллектива, в конченом счете - работе на заданном уровне продуктивности. Показателями психоклимата в этом случае будут общегрупповая экспансивность на уровне ниже средней, наличие нескольких неформальных лидеров и изолированность отдельных членов коллектива. В процессе и в результате общения появляются пары или группы личностей с объективно несовместимыми установками, взглядами, целями, потребностями и способами действия в конкретных ситуациях.

Во-вторых, необходимость повышения нравственного здоровья коллектива не связана с низкими показателями экспансивности и сплоченности. В таких группах нет гарантии того, что люди во всех случаях будут соотносить свои действия и поступки с требованиями морали и законности. Отличие психоклимата в таком коллективе заключается в том, что общегрупповая экспансивность проявляется лишь в ориентации на специфические критерии, не совпадающие с общегрупповой целью [5, с. 81-89].

Решение задачи повышения нравственного здоровья коллектива в первом случае состоит, прежде всего, чтобы правильно, в соответствии с особенностями коллектива, выбрать средства смягчения напряженности и правильно определить факторы сплоченности коллектива.

Во втором случае необходимо создать условия для правильной ориентированности деятельности коллектива для подчиненности индивидуальных целей общегрупповой цели и для повышения прочности внутриколлективных нравственно-психологических связей. Это может быть достигнуто в частности путем перестройки технологической цепочки с целью перераспределения технологических операций между работниками. Таким образом, приводятся в соответствие с особенностями коллектива взаимозависимости между отдельными рабочими местами.

Вторая проблема заключается в повышении общего комфорта социальной среды труда. Эта задача следующего уровня совершенствования психоклимата в трудовом коллективе. Она весьма распространена в трудовом коллективе на промышленных предприятиях. Конкретные средства ее решения многообразны. Их эффективность зависит от того, насколько правильно поняты многообразные причины дискомфорта. Рассмотрим некоторые из них.

Первая причина - нерациональных характер материальной (экономической) связи между членами коллектива для данного конкретного случая. Прежде всего, это касается системы материального поощрения членов коллектива за результаты деятельности и системы санкций за брак в работе, нарушение трудовой дисциплины или общественного порядка. Коллективная материальная ответственность за брак не всегда способствует сплочению коллектива. Чаще эта отрицательная материальная связь становится поводом для разобщения коллектива.

Вторая причина - высокая текучесть кадров под влиянием каких-либо причин, непосредственно не связанных с психоклиматом. Например, наблюдается отток рабочих «нешумных» профессий из шумных цехов. В этом случае коллектив как таковой неустойчив по составу.

Третья причина - неблагоприятная планировка рабочих мест в зависимости от вида труда, от особенностей личности каждого из членов коллектива, от возможного и необходимого общения рабочих в процессе труда в течение смены. Например, если общение возможно и желательно членами коллектива, а планировка рабочих мест препятствует этому, возникает досада, напряженность от неудовлетворенности в стремлении к общению и в итоге - моральный дискомфорт. Или наоборот, частые общения в процессе труда мешают, снижают продуктивность, а планировка рабочих мест не способствует индивидуальному сосредоточению, вследствие чего создается напряженность.

Для решения этой проблемы при планировке рабочих мест необходимо правильно оценить и учесть меру потребности членов бригады в общении друг с другом. Все эти мероприятия предопределяются содержанием труда на каждом рабочем месте и последовательностью самих рабочих мест, что задается технологией.

Третья проблема - развитие органической вместо механической системы руководства коллективом. Она связана с правильностью выбора стиля руководства данным коллективом в конкретной ситуации.

Иногда это может привести к необходимости замены руководителя. Оценка психоклимата в таком случае дополняется анализом особенностей реакции подчиненных на управляющее воздействие и соотношение популярности в коллективе формального и неформального лидера.

При решении задач такого типа определенную роль может сыграть регулирование численности микробригад в трудовом коллективе, предопределяемое технологией производства. Достижение цели в решении рассматриваемой проблемы также сопровождается повышением уровня сплоченности коллектива и улучшением эмоционального фона во взаимоотношениях членов группы.

Практическая реализация подобного рода исследований и разработок, как приведенные выше, предполагает образование комплексной бригады, члены которой - работники предприятия и научные консультанты из других учреждений. Они должны быть объединены как по формальному, так и по неформальному договору о научном сотрудничестве.

Опыт формального заключения договора с четким планом работ оказывается продуктивнее, особенно для перспективных разработок. Например, на Новосибирском металлургическом заводе им. А.М. Кузьмина состав бригады, текущий и перспективный план ее работы обсуждались на техническом совете завода, который курировал всю работу.


Глава 2. Условия труда работников в ООО «Стайер-99»


.1 Краткая характеристика предприятия


ООО «Стайер99» основано в 1999 году и на сегодняшний день число работников составляет 20 человек. Офис фирмы находится по адресу: город Омск, улица Третьяковская, дом 69, офис 101. Производство располагается по адресу: город Омск, улица 1-я Учхозная 53. Создавалась она бывшими работниками омского завода «Омск Агрегат», во главе с нынешним генеральным директором Дегтяревым Н.Г. Основная деятельность фирмы направлена на производство и монтаж окон и дверей ПВХ по немецкой технологии КВЕ и алюминиевых конструкций СИАЛ.

Поиском клиентов для фирмы занимается менеджер посредством распространения рекламы в СМИ, так же предприятие находится на государственном тендере. Так же ведутся переговоры с постоянными клиентами по поводу будущих договоров на работу.Так же менеджер беседует с клиентом и предлагает различные варианты ПВХ профиля, различные по составу стеклопакеты и уточняют комплектацию изделий. От этого будет зависеть конечная цена изделий.

После оформления заявки к клиенту выезжает инженер - конструктор, или на сленге работников - «замерщик». Произведя замеры монтируемых изделий инженер - конструктор расчерчивает лист запуска в производство, указывая в нем точные технологические расчеты, марку материала, формулу стеклопакета и другие параметры. Данный запускной лист отправляется на окончательный просчет к начальнику производства, он и определяет конечную цену изделий и назначает дату монтажа. Все заказы располагают в графике запланированных работ.

Далее начальник производства заказывает необходимый материал и дает распоряжение на запуск изделий в производство. Каждый рабочий день в бытовом помещении производственного цеха проводится планерка, где получают свое задание монтажники и производственные рабочие. В производственном цеху работает 4 человека: 2 сборщика стеклопакетов и 2 сборщика - конструктора. По данным из листа запуска сборщики - конструкторы изготавливают изделия, а сборщики стеклопакетов - стеклопакеты. От результативности их работы зависит успех предприятия в целом. Монтажники, получив документы на монтаж, собирают и загружают изделия и инструмент на автомобили и выдвигаются на объекты. Монтажники делятся на три бригады по три человека в каждой. Рабочий день у них не нормируемый и зависит от сложности и объемов задания.

Организационная структура управления предприятем показана на рисунке 3.


Рис. 3 Организационная структура управления предприятием

Фирмой руководит генеральный директор, перед ним непосредственно отчитываются начальник производства и финансовый директор. У начальника производства в подчинении 2 инженера - конструктора, 2 сборщика - конструктора, 2 сборщика стеклопакетов и 9 монтажников. У финансового директора в подчинении бухгалтер и менеджер.

Рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности предприятия (таблица 8).


Таблица 8

Технико-экономические показатели деятельности предприятия

№ п/пПоказатели2010 г.2011 г.Темп роста, %ПланФакт% выполн. планаПланФакт% выполн. плана1Объем производства валовой продукции, тыс. руб.2400021800912500028700115242Объем реализуемой продукции, тыс. руб.2400021800912500028700115243Численность пром. произв. персонала, В т.ч.: рабочих, чел.16 1316 13100 10016 1316 13100 100-4Численность персонала предприятия, чел.20201002020100-5Выработка: - на одного работника, руб. - на одного рабочего, руб. 1200 1846 1090 1677 91 91 1250 1923 1435 2207 115 115 24 246Фонд оплаты труда, тыс. руб.: - работающих - рабочих 4000 2400 3300 2180 82,5 91 4200 2500 4500 2870 107 115 24,5 247Средняя заработная плата, руб.: - работающих - рабочих 16660 15380 13750 13940 82,5 91 17500 16025 18750 18400 107 115 24,5 248Себестоимость валовой продукции, тыс. руб.180001720095,51750018800107,512

На основе данных таблицы 8 можно сделать вывод, что объём валовой продукции в 2011 году вырос на 24% по сравнению с показателями 2010 года. Данное изменение произошло благодаря успешной работе предприятия по реконструкции здания Омской Областной Филармонии. Так же повышение связано с введением в производство нового улучшенного профиля немецкой фирмы Aluplast, что привлекло новых крупных клиентов. В связи с этим соответственно выросли показатели реализуемой продукции и себестоимости. Численность персонала предприятия оставалась неизменной на протяжении двух рассматриваемых лет. На место уволенных работников набираются новые, чтобы не нарушать сформировавшегося состава работников. Фонд заработной платы изменялся в соответствии с выработкой рабочих предприятия и в 2011 году увеличился на 24% по сравнению с показателем 2010 года. Заработная плата рабочих предприятия составляет 10% от валового производства, работники офиса получают фиксированные оклады, а начальники остальную прибыль распределяют между собой.

Рассчитаем выработку на одного работника (рабочего) по формуле:


(1)


где: Обв - объем производства валовой продукции; Ч - численность работников (рабочих).

За 2010 год:

тыс. руб.(на одного работника по плану);

тыс. руб. (на одного работника по факту);

тыс. руб. (на одного рабочего по плану);

тыс. руб. (на одного рабочего по факту);

За 2011 год:

тыс. руб.(на одного работника по плану);

тыс. руб. (на одного работника по факту);

тыс. руб. (на одного рабочего по плану);

тыс. руб. (на одного рабочего по факту);

Из данных расчетов видно, что плановая и фактическая выработка в 2011 году увеличилась на 24%, по сравнению с выработкой 2010 года, так как производство работает под предварительный заказ, потому что каждое изделие имеет свои особенности. Рост был связан с разработкой крупного объекта и запуском в производство нового профиля ПВХ.

Так же по данным таблицы можно сказать, что фонд оплаты труда в 2010 и 2011 годах претерпевает изменения по сравнению с планами предприятия, так как рабочие фирмы работают по сдельной системе оплаты труда. Данный показатель полностью зависит от количества заказов, следовательно в 2011 году отмечается увеличение их числа.

Рассчитаем среднюю заработную плату работника (рабочего) за месяц по формуле:


(2)


где: Фот - фонд оплаты труда работников (рабочих); Ч - численность работников (рабочих).

За 2010 год:

руб. (одного работника по плану);

руб. (одного работника по факту);

руб. (одного рабочего по плану);

руб. (одного рабочего по факту);

За 2011 год:

руб. (одного работника по плану);

руб. (одного работника по факту);

руб. (одного рабочего по плану);

руб. (одного рабочего по факту);

Улучшение показателей 2011 года по сравнению с показателями 2010 произошло в связи с получением крупного заказа от Министерства культуры Омской области по реконструкции здания Омской Областной Филармонии.

Для анализа условий труда работников предприятия рассмотрим рабочие места сотрудников цеха, а именно сборщиков - конструкторов и сборщиков стеклопакетов.


.2. Планировка и оснащение рабочих мест цеха


Анализ условий труда работников производственного цеха начнем с описания помещения цеха. План цехового помещения представлен в приложении 1. Производственное помещение размером 10 на 40 метров разделено на 4 помещения: 1 - бытовое помещение, 2 - слесарная, 3 - участок сборки, 4 - стекольный участок.

При производстве изделий из пластика и алюминия применяется различное оборудование и станки, что вынуждает повышать площадь производственного цеха. В ходе технологических операций рабочий должен осуществлять переход от одного станка к другому, а на завершающей части изготовления применяются верстаки. Рабочие места оснащены так же большим количеством инструментов, необходимых для завершения технологических операций.

Станки в процессе производства используются по мере необходимости. Средняя загруженность станков представлена в таблице 9.


Таблица 9. Средняя загруженность станков

Марка станкаСреднее количество часов работы в сутки, час.Компрессор воздушный КВЭ - 83Пила одноголовая FleggeR - 90002Фрезерный станок импоста FleggeR - GFT2Отрезной станок «Вулканит»1,5Пила по штапику Makita One2

По мере изменения числа заказов загруженность так же изменяется.

Внутренняя планировка рабочего пространства выполнена в соответствии с последовательностью выполнения технологических операций, что является оптимальным, исключая неудобства и потери времени на перемещение заготовок.

Сборщики на рабочих местах обеспечены всем необходимым инструментом, перечень которого указан в таблице 10.


Таблица 10. Оснащение рабочих мест сборщиков-конструкторов и сборщиков стеклопакетов технологической оснасткой, инструментом, приспособлениями

№ п/пНаименованиеХарактеристикаКоличество, ед.Отклонения (+/-)По нормативуФактически1ИнструментМолоток Резиновый молоток Струбцина Рулетка Линейка Нож Ножницы для уплотнителя Ножницы по металлу Плоскогубцы Круглогубцы Кусачки Напильник Стамеска Шаблон отверстий Насадка для шуруповерта Адаптер для насадок Стеклорез2 2 6 2 2 2 1 1 3 3 2 4 6 9 10 2 32 2 6 2 2 2 1 1 3 3 2 4 6 9 10 2 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 02Технологическая оснастка, приспособленияШуруповерт Дрель Ручная фрезерная машинка Верстак Стеллаж Отрезной станок Пила одноголовая Пила по штапику Фрезерный станок Компрессор Штамповщик для фурнитуры3 4 2 4 9 1 1 1 1 1 13 4 2 4 9 1 1 1 1 1 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 03Подъемно-транспортные средстваКран-балка Тележка транспортировочнаяная1 20 0-1 -2

Оснащение рабочих мест инструментом и технологической оснасткой осуществлен в полном объеме. Подъемно-транспортное оборудование отсутствует, но соответственно нормативу на рабочих местах не хватает кран-балки, для подъема громоздких изделий, и транспортировочной тележки, для перемещения изделий по помещению цеха. Перенос и подъем изделий осуществляется вручную, что снижает работоспособность рабочих, увеличиваются потери времени.

В производстве применяется новейший инструмент, отвечающий всем требованиям. Технологическая оснастка устарела, но их замену производят по факту окончательной поломки, что приводит к не планируемым потерям времени и нарушению техники безопасности, при работе со станками и другим оборудованием. Это связано прежде всего с необходимостью больших затрат на замену дорогостоящего оборудования, к которым предприятие пока не готово.

Паспортов организации рабочих мест нет, их аттестация не проводилась.


.3 Выявление потерь рабочего времени вследствие заболеваемости и травматизма


В процессе производства у работников цеха неизбежно возникают потери времени, связанные с получением травм и болезнями. Для анализа потерь времени приведем сравнительную таблицу появления нетрудоспособности по болезни.

По результатам статистических данных, приведенных ниже, можно отметить, что работники офиса предприятия болели меньше работников цеха.


Таблица 11. Сравнение контрольных и фактических показателей нетрудоспособности по видам заболеваемости, на 100 человек

УчастокВиды заболеваемостиКонтрольные показатели, дн.Фактические показатели, дн.Превышение фактических показателей над контрольными, %Сборочный цехОРЗ800150087,5Офис предприятияОРЗ8004000

Показатели заболеваемости работников сборочного цеха превысили контрольные на 87.5%, что свидетельствует о несоответствии условий труда комфортным, так как основной причиной заболевания ОРЗ является нарушение температурного режима - переохлаждение. Следовательно, необходимо отметить, что температура в помещении цеха в переходные периоды года не удовлетворяет нормам.

Так же отмечаются и неоднократные случаи получения травм работниками производственного цеха. В процессе изготовления изделий из ПВХ и алюминия сборщики - конструкторы работают с травмоопасными инструментами, такими как: электродрели, пневмотические шуруповерты, крутящиеся пилы и отрезные диски, термопрессы, сварочные прессы, гильятины, штамповщики. При таком наборе инструментов и станков часто бывают случаи нанесения травм по неосторожности или из-за не соблюдения правил обращения с ними (ожоги, колотые раны, порезы, ушибы ссадины).

Для изготовления изделий из ПВХ используется металлический оцинкованный армирующий профиль. Для его реза по размеру используется отрезной станок «Вулканит». В процессе резки на станке металл с цинковым напылением нагревается и выделяются пары цинка, которые очень вредны для организма человека и вызывают очень много болезней, в том числе тошноту и рвоту. Сборщики - конструкторы при работе с оцинкованным металлом используют респиратор, что снижает риск отравления парами цинка.

При спаивании углов изделий из ПВХ используют специальный сварочный станок, который нагревает два конца пластикового профиля и сжимает их вместе. При нагревании пластика происходит выделение едких вредных химических паров, что так же повышает риск отравления ими.

Сборщики стеклопакетов работают со стеклом, поэтому самыми часто возникаемыми травмами у них являются порезы. В процессе сборки стеклопакета рабочим необходимо мыть стекло, чтобы готовое изделие было чистым внутри и снаружи. Для очистки стекла используется специальное мыльное химическое средство «Vurth», которое впитывается в кожу рук и вызывает зуд и сухость, а это может повлечь за собой развитие кожных заболеваний.

На последнем этапе сборки стеклопакета его запаивают специальным герметиком, по составу похожим на гудрон. Станок разогревает герметик до 180ºC и подает его по шлангу в пистолет, с помощью которого сборщик запаивает торцы стеклопакета, придавая ему герметичность. В процессе этой работы излишки герметика сборщик собирает шпателем. При работе с горячей субстанцией бывают случаи получения ожогов кожи рук.

Для оценки потерь времени от производственного травматизма приведем статистические данные по предприятию за 2011 год:

число дней нетрудоспособности из-за производственного травматизма 28.

затраты времени работника цеха на оказание первой медицинской помощи и транспортировку с места происшествия до медицинского учреждения - 4 часа.

время недоработанного рабочего дня пострадавшим в день несчастного случая - 8 часов.

Общие потери рабочего времени по причине получения травм на производстве составляют - 236 часов, что составляет 60% всех потерь времени за 2011 год.


.4 Оценка уровня механизации труда


Проанализируем общий уровень механизации и автоматизации труда на участке изготовления изделий и стеклопакетов. Вычислим удельный вес ручного труда по формуле:


(3)


где Чр.т. - численность работников, выполняющих работу вручную при машинах и механизмах и не при машинах и механизмах; Чобщ. - общая численность работников.

или 50%

Для определения реальных масштабов применения ручного труда, проанализируем структуру оперативного времени и времени обслуживания рабочих мест. Проведя хронометраж технологической операции, рассчитаем удельный вес ручного труда в ней по формуле:


(4)


где Ур.т.о. - удельный вес ручного труда в производимой операции; Тп.з. - время подготовительно-заключительной работы, выполняемой вручную; Топ. - время оперативной ручной работы; Тобс. - время на выполнение ручных элементов операции по обслуживанию рабочего места; Тшт.к. - норма штучно калькуляционного времени; Тотл. - время на отдых и личные надобности входящие в норму.


Таблица 12. Исходные данные

ПоказательЗначениеВремя подготовительно-заключительной работы, выполняемой вручную, мин.5Время оперативной ручной работы, мин.15Время на выполнение ручных элементов операции по обслуживанию рабочего места, мин.5Норма штучно калькуляционного времени, мин.20Время на отдых и личные надобности входящие в норму, мин.6

;

Данные расчетов показывают, что уровень механизации и автоматизации производства невелик, доля ручного труда занимает значительную часть времени в технологических операциях. Следует принять меры по повышению автоматизации и механизации производства путем покупки дополнительного оборудования и сокращения подготовительно-заключительного времени.


.5. Оценка санитарно-гигиенической обстановки и эффективности мер по ее улучшению


Проведя измерения показателей санитарно-гигиенической обстановки проведем их анализ.


Таблица 13

Санитарно-гигиенические условия труда за 2011 год (весна)

№ п/пИсследуемые факторыЕд.изм.НормаФактическиОтклонения1Температура воздуха°С16...1815-12Влажность воздуха%40...605203Скорость движения воздухам/с0,3...0,60,404ШумДб8090+105ОсвещенностьЛюкс750540-2106ВибрацияАмплитуда---7Средства индивидуальной защитыОчки Респиратор Перчатки Наушники+ + + ++ + + +- - - -

Температура воздуха в помещении цеха в холодное время года не повышается выше +15°С. Цех отапливается местной котельной, работающей на угольно - дровяном топливе. Ее мощности не хватает для огромного помещения цеха. В теплое время года отопление отключено и температура воздуха в производственных помещениях зависит от погодных условий на улице. По тяжести выполняемой работы труд цеховых работников относится к III категории (тяжелая техническая) работ, так как сборщики - конструкторы переносят заготовки и готовые изделия от одного этапа к другому вручную, а вес готовых изделий может достигать 45 - 70 кг; сборщики стеклопакетов так же переносят стекло от этапа к этапу вручную, вес квадратного метра стекла толщиной 4 мм. составляет 8 кг. и порой вес готового стеклопакета может достигать 150 кг. Температурные условия цеха не удовлетворяют комфортным, для данной категории тяжести работ, опираясь на данные таблицы 1 (теплый период года +18 ...+21°С, холодный период года+16...+18°С). Замеры температуры в летние периоды показывает, что в жаркие дни, когда температура воздуха за улице достигает +30...+35°С , температура в помещении цеха составляет +28...+32°С, что ведет к перегреву и быстрому утомлению рабочих. Системы климат контроля в производственном помещении нет.

С помощью психрометра ВИТ - 2 (приложение 2) измерим относительную влажность воздуха. Температура сухого воздуха равна +15, температура влажного воздуха +10, разность между показаниями равна 5 °С, что соответствует относительной влажности воздуха 52%.

Скорость движения воздушных масс регулируется с помощью оконных фрамуг и створок, искусственная вентиляция отсутствует. При открытых фрамугах скорость движения воздуха составляет примерно 0,1 - 0,5 м/с.

На основе полученных данных определим зону комфорта по номограмме (приложение 3). Зона комфорта работников цеха отмечена стрелкой, отсюда мы видим, что эффективная температура в переходный период года равна примерно 11 - 12 ºC, это означает, что условия труда выпадают из зоны комфорта, так как эффективная комфортная температура должна составлять 17 - 22 ºC.

При изготовлении изделий из ПВХ и алюминия сборщики - конструкторы работают со станками и машинами, которые создают шумовое давление в процессе своей работы. Шум распространяется на всей территории цеха, встречая препятствия только в виде перегородок. Шумоизоляция стен и перегородок отсутствует. В таблице 8 приведен перечень станков и уровень их максимального звукового давления.


Таблица 14. Звуковое давление станков

Марка станкаМаксимальное звуковое давление, дБКомпрессор воздушный КВЭ - 890Пила одноголовая FleggeR - 900085Фрезерный станок импоста FleggeR - GFT87Отрезной станок «Вулканит»75Пила по штапику Makita One72

Компрессор в помещении цеха (5 приложение 1) работает с периодичностью 30 мин. по 2 минуты, остальные машины за рабочий день включаются по необходимости и работают в среднем по 4 - 5 часов в сутки, что выходит из рамок допустимых санитарными нормами (см. таблица 5). Различные станки могут работать одновременно друг с другом, поэтому в процессе рабочего дня шумовое давление оказывает существенное влияние на работников цеха.

Рабочий процесс сборщиков - конструкторов и сборщиков стеклопакетов относят к высокоточным работам, так как допустимые по технологии сборки погрешности не должны превышать 1 мм. Звуковое давление влечет за собой повышение утомляемости и, как следствие, увеличение числа погрешностей, а это в свою очередь ведет к увеличению времени работы и повышению расхода материалов.

Для защиты от шума работники применяют специальные наушники, но эти меры все равно не полностью защищают от него, что ведет к ухудшению условий труда, а самое главное ухудшению здоровья рабочих, развитию у них профессиональных заболеваний.

Использование современного оборудования в работе и правильная их установка, исключает возникновение вибрации. Это является хорошим показателем условий труда и повышает их уровень.

Работа сборщиков относится, как уже говорилось, в высокоточным работам, следовательно напряжение зрения очень высокое. При таком напряжении необходимо качественное освещение, чтобы не вызывать чрезмерной нагрузки на зрительный нерв.

Освещение производственного помещения устроено следующим образом:

прибор освещения - ЛПО 2×40 с электромагнитным ПРА (приложение 4);

высота крепления светильников - 3 м.;

расположение светильников - сеткой размером 1,5×0,5м.

На предприятии используются люминесцентные светильники с лампами старого образца, имеющие следующие технические характеристики: потребляемая мощность - 1,5 кВт, пульсация светового потока - не менее 30%, обеспечиваемая освещенность (при фактическом расположении) 540 Люкс. Данная освещенность не соответствует регламенту СНиП 23-05-95, в соответствии с требованиями которого, освещенность в производственных помещениях для работ высокого класса точности должна быть не менее 750 Люкс, а пульсация светового потока - не более 15%.

Такое освещение вызывает переутомление зрения и постепенное его ухудшение, что влечет за собой потери времени на концентрацию и увеличению числа ошибок на рабочих местах.

При работе на станках и машинах не используется местное дополнительное освещение, так же на участках сборки изделий и стеклопакетов местного освещения нет.

Пол в помещении цеха покрыт резиной черного цвета, что ухудшает светорассеивание. Стены светло - зеленого и белого цветов существенно увеличивают рассеивание света и немного повышают общую освещенность.

В производственном помещении цеха имеется душевая кабина, поэтому в любое время работники могут принять душ. Это более всего актуально в летние периоды года, когда зной и жара с улицы захлестывает производственные помещения и температура в них повышается до 28 - 32ºC. Так же работники смывают с себя всю грязь, накопившуюся за день, тем самым снижая усталость и повышая общий уровень здоровья.

На предприятии широко используется аэрация воздуха путем открывания створок окон и фрамуг. Регулируют приток свежего воздуха сами работники, создавая для себя наиболее комфортные условия труда.

Ультрафиолетовые лучи проникают в помещение цеха через окна, искусственное облучение отсутствует. Немалого размера окна (в среднем 1,7×1,8 м) пропускают через себя достаточное количество солнечных лучей.

Ионизация воздуха в производственных помещениях только естественная, искусственная не применяется, так как отсутствуют ионизирующие приборы, поэтому этого не достаточно, что ухудшает условия труда.

По данным таблицы 13 рассчитаем следующие показатели:

Удельный вес рабочих мест, отнесенных по условиям труда к благоприятной зоне:


(5)


где Мб - количество рабочих мест, с благоприятными условиями труда; Мо - общее количество рабочих мест.

;

Удельный вес показателей санитарно-гигиенических условий труда, имеющих отклонения от предельных норм в меньшую сторону:


(6)


где Мс - количество рабочих мест имеющих отклонения от нормы по санитарно-гигиеническим условиям труда.

;

Удельный вес работников, которые трудятся в условиях, не соответствующих санитарно-гигиеническим нормам.


(7)


где Мр.н. - рабочие места не соответствующие санитарно-гигиеническим нормам.

;

По произведенным расчетам можно сказать, что из четырех имеющихся на участке сборки рабочих местах все четыре не удовлетворяют санитарно-гигиеническим нормам.


.6 Анализ текучести персонала


В целом на предприятии отмечается небольшая текучесть кадров. По собственному желанию с предприятия уволилось 10 человек (за 2010 - 6 человек, 2011 - 4 человека), из них 2 с участка сборки изделий и 2 с участка сборки стеклопакетов. Причинами увольнения стали:

неблагоприятные условия труда - 8 человек, из них 2 человека с участка сборки изделий и 2 человека с участка сборки стеклопакетов;

систематические прогулы - 1 человек;

нарушение трудовой дисциплины - 1 человек.

Рассчитаем ряд коэффициентов.

Коэффициент необходимого оборота:


100(8)


где Чу.н.п. - уволенные по неизбежным и независящим от предприятия причинам; Чср. - среднесписочная численность работников.

год: , 2011 год:

Коэффициент излишнего оборота:


(9)


где Чс.н. - уволенные по зависящим от предприятия причинам;

год: , 2011 год:

Коэффициент выбытия персонала:


(10)


где Чв. - количество уволенных с предприятия и переведенных на другие должности.

год: , 2011 год: .

Коэффициент приема персонала:


(11)


где Чп - количество вновь принятых на предприятие;

год:, 2011 год: .

Коэффициент стабильности персонала:

(12)


где Чспис. - списочная численность работников;

год: , 2011 год: .


Таблица 15. Уровень текучести кадров в подразделении

Коэффициент движения рабочей силыГодыОтклонения (+/-)20102011Коэффициент необходимого оборота, %100-10Коэффициент излишнего оборота, %20200Коэффициент выбытия персонала, %3020-10Коэффициент приема персонала, %3020-10Коэффициент стабильности персонала, %7080+10

Проведя вычисления основных показателей текучести кадров, можно сказать, что за 2011 число уволенных по неизбежным и независящим от предприятия причинам (прогулы, нарушение трудовой дисциплины) уменьшилось на 5% по сравнению с показателем 2010 года, что свидетельствует о повышении уровня дисциплины труда среди работников предприятия. Показатель уволившихся по собственному желанию не изменился, что свидетельствует о стабильной тенденции. Коэффициенты приема и выбытия персонала в 2011 уменьшились на 10% по сравнению с 2010 годом, что свидетельствует об улучшении общих показателей выработки, так как прием и увольнения связаны с потерями времени на обучение. Как следствие предыдущих показателей, коэффициент стабильности в 2011 году вырос на 10%. Из проведенных расчетов можно сделать вывод, что условия труда на предприятии не соответствуют комфортным, следует принять меры по улучшению санитарно-гигиенических показателей и психологического климата в коллективе.

2.7 Анализ психологического климата в коллективе


Для анализа психологического климата в коллективе проведем социометрический опрос среди работников сборочных участков.


Таблица 16. Социоматрица

Кто выбираетКого выбираютОтдано выборовНикифоровЯнченкоИшмаевЛопатин+-ВсегоНикифоров+++++- -527Янченко+++++-516Ишмаев- -+++++527Лопатин+++-++516Полученные выборы+8624-0132Всего8756

Проведя опрос, мы выявили, что среди работников сборочных участков лидерами являются Никифоров и Янченко, которых отличает опыт и быстрота в работе. Отстающими являются Ишмаев, недавно принятый на работу, и Лопатин, отличающийся медлительностью.

Рассчитаем индекс сплоченности.


(13)


где n - численность в группе;


(14)


Работая на предприятии монтажником, я часто общаюсь с работниками цеха и понимаю, что социально-психологические факторы играют немаловажную роль в уровне условий труда.

Персонал предприятия в основе своей состоит и простых рабочих среднего класса, у всей есть семьи, дети и поэтому работают все с одной целью - получение заработной платы. Именно из за этого все вынуждены терпеть недостатки руководства предприятия и несовершенство условий труда. Еще одним немаловажной особенностью является то, что прием на работу осуществляется путем неформальных знакомств, то есть все работники какими-то путями были знакомы до работы в фирме (кто-то кому-то брат, сват и т.д.). Именно поэтому часто возникают различные конфликты, причиной которых являются родственные связи или близкие знакомства. К тому же персонал предприятия немногочислен, все знают друг друга очень хорошо, из-за этого возникают множество слухов и, создается впечатление, что работают все на рынке, а не на производстве.

Стиль руководства на предприятии можно отнести к авторитарному - «как сказал, так и будет». Личное мнение остается без внимания, поэтому недовольство коллектива руководством растет с каждым днем, что негативно отражается на работе всего персонала. Многие случаи увольнений с предприятия имели причину разногласий с начальством по различным вопросам, поэтому постоянный коллектив предприятия формируется из слабохарактерных личностей, или личностей которыми легко управлять, заставлять делать то, что прикажут, независимо от того правильно ли это или нет. «Если что-то не нравится, можешь уходить» - вот слова начальства, без капли преувеличения.

Начальник производства, будучи неопытным и неработавшим в данной отрасли, накладывает на работников предприятия дополнительную нагрузку, так как допускает множество ошибок в расчете запускного листа, невовремя заказывает материал, что заставляет работников цеха трудится в ускоренном режиме, а это приводит к ухудшению их морального и физического состояния. Приказы начальника производства не точны в формулировках, многое приходится домысливать самим, из-за этого возникают множество конфликтов, например: Выдав задание на изготовление изделий (без необходимого оформления запускного листа), начальник производства забыл уточнить, что стеклопакеты к ним делать не надо. Сборщики стеклопакетов просчитали размеры стеклопакетов и изготовили их, потратив материал и выполнив, как оказалось, бесплатную работу. Доложив о выполнении задания стекольный участок получил выговор, так как начальник производства был уверен что приказ был отдан в полном объеме, но теперь уже ничего не доказать, запускного листа ведь не было.

Еще одной особенностью организации является оплата труда. В разные месяца, выполняя один и тот же объем работ, работники могут получить меньшие деньги, чем в предыдущий период. Задавая вопрос о просчете оплаты труда, работники получают какие-то смутные расчеты от руководителя, который утверждает что это истина, не объясняя при этом ничего.

В коллективе предприятия существуют неформальные лидеры из числа монтажников. Они могут и нагрубить и испортить рабочий настрой какими-либо фразами, высказываниями или насмешками. Это снижает уровень самооценки других работников и понижает их работоспособность.

Общение в коллективе не затруднено, все работают вместе и в течение рабочего дня общаются, делятся проблемами и достижениями, что улучшает общий психоклимат на предприятии.

Премии за хорошую работу отсутствуют, поэтому стимула к более качественному и продуктивному труду нет. Наказания за брак присутствуют, поэтому имеет место чувство несправедливости.


Глава 3. Рекомендуемые мероприятия по улучшению условий труда


.1 Мероприятия по улучшению условий труда


Проблем, связанных с неблагоприятными условиями труда работников цеха много, необходимо представить методы их решения.

. Наиболее важная проблема для работников цеха - это температура воздуха в производственном помещении. Для ее повышения в зимний период года предлагаю заменить маломощный котел местной котельной, который уже отработал свой срок эксплуатации, на более мощный. Тем самым температура воздуха в зимние периоды года повысится до +20 - +22ºC, создавая комфортные условия работы.

. Для борьбы с воздействием звукового давления станков и машин предлагаю перепланирование графика рабочего дня таким образом, чтобы станки и машины не работали параллельно, создавая очень высокое звуковое давление, а включались последовательно, нанося минимальный урон слуху работников. Так же для решения данной проблемы предлагаю использование более современных средств защиты от шума, что повысит уровень комфортности условий труда. Для наименьшего распространения шума во всем помещении цеха, предлагаю возвести перегородки между участком сборки изделий (3, приложение 1) и слесарной (2, приложение 1), отделяя при этом помещение душевой и туалета (6 и 7, приложение 1). Это позволит сделать более комфортным отдых работников в бытовом помещении. Так же считаю целесообразным перенести компрессор (5, приложение 1, фото 4, приложение 5) в отдельное помещение, что позволит снизить общий уровень шума во всем помещении цеха.

. В процессе труда работники цеха вынуждены вручную переносить тяжелые изделия и стеклопакеты, для решения этой проблемы предлагаю установить 1 кран-балку в помещении цеха. Предложенные изменения позволят уменьшить усталость работников, и повысит тем самым производительность труда.

. Для повышение освещенности рабочих мест предлагаю заменить старые люминесцентные светильники ЛПО 2×40 с электромагнитным ПРА (приложение 4) на светодиодные светильники нового образца Crystal 43/236 LED (приложение 4). Данное мероприятие позволит не только повысить освещенность рабочих мест с 540 Люкс до 750 - 800 Люкс, но и снизит затраты на электроэнергию. Так же светильники нового образца отличает еще и то, что пульсация светового потока у них равна нулю, это позволит снять дополнительное напряжение с глаза. Для дополнительного освещения рабочих мест у станков предлагаю установить светильники местного освещения.

. При работе на станке «Вулканит» (фото 8, приложение 5) выделяются вредные пары цинка. Предлагаю установить вытяжку, что позволит отводить вредные газы из рабочей зоны станка. Дополнительно необходимо использовать средства индивидуальной защиты (респираторы и перчатки).

. Для повышения содержания отрицательно заряженных ионов в воздухе производственного помещения цеха предлагаю установить искусственные ионизаторы. Измерения содержания ионов проводить не реже 1 раза в квартал. Ответственность возложить на начальника производства.

. В летний период года температура в цехе поднимается до +32ºC, вызывая чрезмерную потливость и быстрое переутомление организма работающих. Для решения этой проблемы считаю целесообразным установить в производственном помещении цеха кондиционеры воздуха, что позволит существенно снизить усталость работников и сократить потери времени, связанные с приемом водных процедур.

. Для повышения сплоченности коллектива предприятия необходимо принять следующие меры:

организовывать корпоративные мероприятия не реже 2 раз в год, ответственность возложить на генерального директора предприятия;

прислушиваться к мнению работников предприятия, не оставлять их предложения без внимания;

организовать участие работников в планировании работы предприятия.

. Для повышения заинтересованности работников к труду предлагаю:

ввести систему премирования сотрудников;

периодически организовывать конкурсы на лучшего работника предприятия по различным показателям;

более подробно посвящать персонал предприятия в планы организации, создавая при этом элемент участия в планировании деятельности фирмы;

ввести элементы личностных отношений между начальством и персоналом, сокращая при этом «дистанцию» общения с руководством.

. Для повышения материальной заинтересованности работников предлагаю пересмотреть расценки на рабочие операции, ориентируясь на сегодняшний уровень цен и ознакомить с ними работников. При расчете и выдаче заработной платы подробно и понятно объяснять персоналу, за что и сколько он получает, чтобы исключить недопонимание и разногласия между коллективом и начальством.

. Осуществлять прием на работу новых сотрудников с условием отсутствия у них родственных связей с уже работающими сотрудниками, что позволит исключить формирование в коллективе неформальных лидеров и позволит сократить число возникающих межличностных конфликтов.

Данные методы решения проблем предприятия позволят в кратчайшие сроки улучшить условия труда работников цеха, уменьшить текучесть кадров и улучшить психоклимат персонала в целом. Для осуществления этих мероприятий потребуется немало времени и материальных затрат, но все они окупятся, ведь ядром любой организации являются производственные работники, а задачей руководства - создание благоприятных условий труда.

3.2 Расчет мероприятий


. Рассчитаем мероприятие по повышению освещенности на рабочих местах, путем замены старых светильников на светильники нового образца.

Экономия времени, определяется по следующей формуле:


(15)


где Lt - сокращение времени после внедрения мероприятия, мин.;

Ч - численность работников, охваченных мероприятием, чел.;

Фвр - годовой фонд времени одного работника, дней.

Экономия численности определяется по формуле:


(16)


где Фвр - годовой фонд времени одного работника, часах.

Прирост производительности труда определяется по формуле:


(17)


где Чср - среднесписочная численность работников всего предприятия, чел.

Экономия зарплаты определяется по формуле:


(18)


где Фот- годовой фонд зарплаты труда одного работника, руб.

Экономия отчислений на социальное страхование определяется по формуле:


(19)


где О - отчисления на социальное страхование, 26,2%.

Экономия от снижения себестоимости определяется по формуле:


(20)


Годовой экономический эффект определяется по формуле:


(21)


где Ен - нормативный коэффициент экономической эффективности;

З - единовременные затраты, тыс. руб.

Срок окупаемости определяется по формуле:


(22)


Таблица 17. Данные для расчета

ПоказательЗначениеСокращение времени, мин.30Численность работников4Годовой фонд времени одного работника, час2016Годовой фонд времени одного работника, дней252Среднесписочная численность работников всего предприятия, чел.20Годовой фонд зарплаты труда одного работника, руб.220800Нормативный коэффициент экономической эффективности0,15Единовременные затраты, руб.120000 чел/час.;

чел.;

%;

руб.;

руб.;

руб.;

руб.;

года.

Предложенное мероприятие будет приносить 55200 рублей прибыли и окупится за 2 с небольшим года.

. Рассчитаем мероприятие по установке кран-балки в помещении цеха.


Таблица 18. Данные для расчета

ПоказательЗначениеСокращение времени, мин.60Численность работников4Годовой фонд времени одного работника, час2016Годовой фонд времени одного работника, дней252Среднесписочная численность работников всего предприятия, чел.20Годовой фонд зарплаты труда одного работника, руб.220800Нормативный коэффициент экономической эффективности0,15Единовременные затраты, руб.1200000

чел/час.;

чел.;

%;

руб.;

руб.;

руб.;

руб.;

года.

Предложенное мероприятие будет приносить 1104000 рублей прибыли и окупится за 1 год.


Заключение


По результатам проведенного исследования условий труда работников ООО «Стайер - 99» можно отметить, что по многим параметрам условия труда не соответствуют государственным стандартам. Психоклимат в коллективе предприятия неустойчив. Для решения проблем предприятия и улучшения условий труда работников были предложены соответствующие меры. Воплотив эти меры в жизнь, возможно добиться комфортных условий труда и заинтересовать работников. Параллельно улучшению условий труда удастся добиться повышения производительности, качества и уменьшить потери времени.


Приложение 1


Изображение психрометра ВИТ - 2



Приложение 2


Номограмма для определения эффективной температуры и зоны комфорта


Приложение 3


Изображение светильника на люминесцентных лампах ЛПО 2×40 с электромагнитным ПРА


Изображение светодиодного светильника нового образца Crystal 43/236 LED



Технические характеристики

НаименованиеСветовой поток, лмМощность, ВтРазмеры, ммМасса, кгLBHACrystal 43/236 LED2800431240145526002.1

Библиографический список


1. Фильев, В. И. Охрана труда на предприятиях РФ / В.И. Фильев. - М.: Журнал «Управление персоналом», 1997.-160с.

. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / А.И. Рофе. и др. - М.: Издательство «МИК», 2003.-368с.

. Саноян, Г. Г. Создание условий оптимальной работоспособности на производстве / Г.Г. Саноян. - М.: Экономика, 1978.-168с.

. Гигиеническая оценка акустического фактора при аттестации рабочих мест по условиям труда / О.А. Константинов. - Журнал «Безопасность и охрана труда». 2007.-№4

. Организация, нормирование и регламентация труда персонала / Л.В. Ивановская и др. - М.: Проспект, 2012.-150с.

. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда / В.В. Адамчук. - М.: ЮНИТИ, 1999.-407 с.


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОУ ВПО «Омский государственный технический университет». Кафедра080502 «Экономика и управлен

Больше работ по теме:

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ