Улучшение системы управления главным созданием на затеи

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 6
1. 1 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА, КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ 6
1. 2 СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 9
1. 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ И МЕТОДЫ ИХ ОЦЕНКИ 15
2. АНАЛИЗ УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМОЙ ЗАО «ПИНСКДРЕВ» 21
2. 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 21
2. 2 SWOT-АНАЛИЗ 23
2. 3 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 24
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА ЗАО «ПИНСКДРЕВ» 28
3. 1 СОЗДАНИЕ ИНФОРМАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ЗАО ПИНСКДРЕВ 28
3. 2 ВЫПУСК НОВОГО ВИДА ПРОДУКЦИИ 34
3. 2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 41

Выдержка

1. ПОНЯТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

1. 1 Производственная система, как предмет управления
Создание является важным компонентом хоть какой страны. Конкретно создание описывает степень жизни. Для удачной конкуренции на внутреннем и мировом базарах производители обязаны обладать передовые технологии, надлежащие организационные структуры. Появляются бессчетные трудности, связанные с переменами в культуре, управлением информационными потоками и политикой в области человечьих ресурсов. Все это владеет смысл для действенного функционирования, извлечения прибыли из технологических способностей.
Объектом производственного менеджмента являются создание и производственне системы. По последнего времени главное интерес в теории и практике производственного менеджмента уделялось самой производственной функции. В настоящее время есть наиболее просторный взор на создание. Возник термин"интегрированное производственное начинание". Это значит, что в процессе принятия решений участвуют все службы и вырабатывается стратегия развития производственного компании. Службы обязаны действовать вместе на приобретение окончательного итога. При этом предполагается удаление пределов меж многофункциональными службами(изготовления, маркетинга, НИОКР, денег и человечьих ресурсов). Во почти всех больших компаниях проистекает переход к организации, направленной на установленный процесс. К примеру, в фирмы"Хьюлетт-Паккард" производственная организационная конструкция трансформирована в группу сообразно творению продукта. Данная группа стала учиться 3-мя действиями, имеющими определяющее смысл для грядущего фирмы:
Стратегическое инвестирование. Под стратегическим инвестированием соображают процесс, в ходе которого принимаются решения о выделении ресурсов разным обликам деловитости организации. Фирма сосредоточивает стремления на окончательном итоге процесса стратегического планирования. Инвестиции вкладываются в процессы и виды деловитости, определяющие фуррор организации в долгосрочной перспективе.
Творение продукта. Этот процесс наступает с идеи, переходит в стадию проектирования и разработки и кончается организацией изготовления и поставкой первой продукции покупателю. Этот процесс охарактеризовывает длительность периода от происхождения идеи сотворения продукта по его внедрения на базаре и время заслуги точки безубыточности.
Исполнение заказа. Процесс, отражающий постоянный прием заказов от покупателей по их исполнения.
Производственная система целеустремленный процесс, благодаря которому проистекает перевоплощение отдельных частей системы в полезную продукцию.
Абсолютная система производственной деловитости организации именуется операционной системой.
В кибернетике под системой соображают этак либо по другому упорядоченную совокупа частей либо долей, взаимодействующих меж собой. Неважно какая система представляет собой совокупноть взаимодействующих компонентов. При этом любой составляющую может изображать самостоятельную систему, подключающую в себя наиболее обыкновенные составляющие.
Операционная система состоит из подсистем.
Для совершенного описания системы необходимо ведать положение частей, а еще положение связей меж ними положение входов и выходов.
Перерабатывающая подсистема исполняет производительную работу, конкретно связанную с перевоплощением входных величин в выходные итоги.
Подсистема снабжения исполняет функции снабжения перерабатывающей подсистемы.
Модель разрешено разглядывать как копию, либо теоретическое отображение, главных черт какого или процесса. Модель отображает связи меж предпосылкой и следствием, меж желаниями и способностями.
Совокупа частей системы разделяется на управляемые и правящие объекты, т. е. управляемую и правящую подсистемы.
Править системой значит снабжение её целенаправленного поведения в изменяющихся критериях. Это достигается соответствующей организацией и развитием.
Системы отличаются своими целями.
Схему функционирования производственной системы разрешено доставить последующим образом(рис. 1. 1).
Все способы и средства организации подразумевают творение критерий, очень помогающих достижению установленных целей.
Планирование представляет собой постановку трудности, предсказание, определение целей, разработку стратегии их исполнение, определение критерий и средств заслуги цели. Функционирование системы гарантируется благодаря регулированию, которое подключает учет и контроль. В процессе планирования принимаются решения. Позже формируются условия для его исполнения, и система затевает работать. Но под воздействием внутренних и наружных причин имеют все шансы появляться отличия от намеченных целей. Регулирование ориентировано на нейтрализацию обстоятельств отклонений и снабжения хотимого хода развития системы.
Для снабжения функционирования системы исполняются сбор, сохранение и переработка инфы для расчета характеристик, описывающих функционирование системы и их анализ.
Контроль подразумевает надзор за ходом заслуги установленных целей, испытание исполнения управленческих решений и оценку и последствий.
Регулирование дозволяет обнаружить трудности, требующие новейших управленческих решений, новейших организационных структур. Последствия данных решений снова будут регулироваться, испытываться [19].
1. 2 Системы управления производством
Системы производственного управления обхватывают все функции планирования и управления, имеющие известие к процессу изготовления, подключая управление материалами, машинками, людьми, отношениями с поставщиками. Как сам производственный процесс, этак и системы управления обязаны существовать спроектированы и организованы этак, чтоб содействовать укреплению рыночной позиции компании и подходить стратегии его развития. Действенные системы управления обязаны помогать конкурентноспособные достоинства фирмы в соответственном секторе базара.
Задачки, решаемые системами производственного управления это до этого только методологическая и информационная помощь процесса управления потоками материалов, применения оснащения и персонала, координации операций компании с деяниями поставщиков, а еще определения потребностей базара и взаимодействия с покупателями. Предоставляемая системой информация нужна руководителям для принятия правильных управленческих решений. Хозяйка система управления не воспринимает решений - это роль человека. Однако система может проявить бесценную содействие, обеспечивая нужную информацию

Литература

1. Борманн Д. , Воротина Л. , Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская активность в рыночной экономике. Гамбург: S W, 1992.
2. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е издание. , испр. и доп. М. : ИНФРА-М, 2000.
3. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для высших и средних особых заведений. 2-е изд. М. : Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999.
4. Волконовский Р. Автоматизация коммерциала: что принципиально ведать и учесть при выборе системы. НЭГ №28(846), 2005.
5. Гультяев А. К. MS Project 2002. Управление проектами. Русифицированная версия: Практическое вспомоществование. СПб. : КОРОНА принт, 2003.
6. Гуриев В. , Питеркин Системы класс ERP для чайников. Компьютерра №42(419), 2001.
7. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного компании: Учебник. 3-е изд. , перераб. и доп. М. : ИНФРА-М, 2000.
8. Кейлер В. А. Экономика компании: Курс лекций. М. : ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, «Сибирское соглашение», 2000
9. Ильин А. И. Планирование на начинание. Учеб. вспомоществование. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. Мн. : ООО Новое сооружение, 2000.
10. Казанцев А. К. , Серова Л. С. Базы производственного менеджмента М, 2002.
11. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок / Пер. с англ. Под общ. Ред. В. С. Лукинского. Спб. : Питер, 2005.
12. Логистика. Учебное вспомоществование. Под редакцией Аникина Б. А. М. : - Инфра-М, 1997.
13. Макаренко М. В. , Махалкина О. М. Производственный менеджмент, М, 1998.
14. Непомнящий Е. Г. Экономика и управление предпиятием. Конспект лекций Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997.
15. Организация изготовления и управление предприятием лесного хозяйства. Учебное вспомоществование для студентов квалификации «Лесное хозяйство» / М. М. Санкович, А. Д. Янушко. Мн. : БГТУ, 2004.
16. Планирование на затеи: учеб. вспомоществование / Э. А. Афитов. 2-е изд. , перераб. и доп. Мн. : Выш. шк. , 2005.
17. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Ильенковой С. Д. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
18. Умов И. М. и др. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. М. : Машиностроение, 1988
19. Ребрин Ю. И. Базы экономики и управления созданием: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
20. Старовойтов М. К. , Фомин П. А. Утилитарный инструментарий организации управления фабричным предприятием. М. : Верховная школа, 2002.
21. Сухов С. В. Целый подъезд к управлению коммерческим предприятием. - Менеджмент в Рф и за рубежом № 6/2001.
22. Буквально впору для Рф. Практика внедрения ERP-систем. / С. В. Питеркин, Н. А. Оладов, Д. В. Исаев М. : Альпина Бизнес Букс, 2005.
23. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент. - -Дашков и К, 2002.
24. Экономика компании: Учеб. Вспомоществование / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др. ; Под общ. ред. А. И. Ильина, В. П. Волкова. М. : Новое познание, 2003.
25. ERP системы. Инновационное планирование и управление ресурсами компании. Отбор, введение, эксплуатация/Дэниел О\'Лири; [Пер. с англ. Ю. И. Водяновой]. - М. : 000 «Вершина», 2004.
26. Анализ хозяйственной деловитости компании: Учеб. вспомоществование / Г. В. Савицкая. 7-е изд. , испр. Мн. : Новое познание, 2002.

Больше работ по теме: