Улучшение системы управления главным произвосдством(на образце ЗАО Пинскдрев

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 6
1. 1 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА, КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ 6
1. 2 СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 9
1. 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ И МЕТОДЫ ИХ ОЦЕНКИ 15
2. АНАЛИЗ УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМОЙ ЗАО «ПИНСКДРЕВ» 21
2. 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 21
2. 2 SWOT-АНАЛИЗ 23
2. 3 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 24
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА ЗАО «ПИНСКДРЕВ» 28
3. 1 СОЗДАНИЕ ИНФОРМАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ЗАО ПИНСКДРЕВ 28
3. 2 ВЫПУСК НОВОГО ВИДА ПРОДУКЦИИ 34
3. 2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 41

Выдержка

ВВЕДЕНИЕ
Для удачной реализации стратегии Республики Беларусь, направленной на инноваторский путь развития, очень главны конфигурации в разных сферах управления. В данной связи появляются новейшие запросы к управлению предприятиями.
Переход к действенному управлению не лишь нужен, однако и вероятен. Разговаривая об общих критериях в производстве и социально-экономической сфере, имеющихся в странах со зрелой рыночной экономикой, разрешено отметить разряд направлений и концепций, в согласовании с которыми развертывается дисциплина и практика управления.
Во-1-х, это перестройка на современной информационной и технологической базе организации производственно-хозяйственной деловитости и управления либо реинжиниринг.
Во других, формирование концепции внутренних базаров компаний, Это значит внедрение принципов рыночного хозяйства во внутренней деловитости компаний. Такие преображения обхватывают все подразделения. Подразделения компаний стают независимыми звеньями, приобретающими продукты и сервисы как снутри компании, этак и за её пределами. Совместно с тем они соединяются единичными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской структурой.
В-3-х, проистекают интеграционные процессы в управлении, направленные на наиболее действенное внедрение всех ресурсов, до этого только, научно-технических, вкладывательных и денежных. Это содействует появлению многообразных форм горизонтального соединения организаций.
В-4-х, все большее распределение получают нефинансовые измерители эффективности управления. Так как нефинансовые измерители имеют все шансы лучше поставить заслуги организации. Таковыми неосязаемыми аспектами оценки являются умственный основной капитал, удовлетворенность покупателя, полнота и сформированность применения информационных технологий. Крайнее обусловлено тем, что роль информационных технологий в хозяйственной деловитости компаний поменялась. Информационная разработка перевоплотился в главнейшую составную дробь продукта.
Вся активность компании обязана существовать нацелена на приобретение целевых характеристик(прибыльности, роста продаж и др. ), для что принципиально применять инновационные взгляды планирования и управления. Одним из стезей повышения эффективности функционирования компаний является внедрение достижений теории и практики современного менеджмента, снабжение оптимального сочетания российского и забугорного эксперимента в организации, планировании и управлении созданием.
В производственном менеджменте мнение"производства" некоторое количество просторнее, чем в литературе сообразно организации изготовления(см, напр. [15, с. 52-79]. Под созданием соображают целенаправленную активность сообразно творению чего-либо полезного.
Производственная система целеустремленный процесс, превращающий отдельные составляющие в полезную продукцию. Для постановки и решения задач в производственном менеджменте употребляется целый подъезд, предполагающий обсуждение разных элементов производственного менеджмента с целью осмысления их структуры, организации и остальных необыкновенностей, выявления закономерностей развития и улучшение способов управления [17]. Потому на современной шаге нужно разглядывать не единичный производственный процесс, а производственную систему.
Следует подметить, что неувязка управления производственными системами под различными углами зрения довольно обширно раскрыта в разных экономических дисциплинах: экономика компании [7, 8, 24 и др. ], организация изготовления [15], менеджмент [17, 21, 23 и др. ]. Не считая такого, в крайнее десятилетие предоставленная содержание деятельно обогащается за счет новейших дисциплин. С точки зрения современной логистики управления производственной системой является смешанный долею логистической системы компании [3, 11, 12]. Не считая такого, на производственных предприятиях все наиболее деятельно идут процессы внедрения встроенных автоматизированных систем управления [6, 22,25]. Все это кидает предоставленной курсовой работе необыкновенную злободневность.
Целью предоставленной работы является разработка мероприятий сообразно совершенствованию системы управления главным созданием на затеи. Предоставленная мишень подразумевает заключение последующих задач:
§ раскрыть мнение производственной системы компании, как объекта изучения, а еще способов управления и способов оценки эффективности.
§ Вести многосторонний анализ системы управления исследуемого компании;
§ Создать мероприятия совершенствованию системы управления изготовления и отдать оценку их эффективности.
Объектом изучения предоставленной работы является ЗАО «Пинскдрев», а её предметом - производственная система предоставленного компании.
Методологическим инвентарем написания работы являются инновационные способы экономического разбора производственной, денежной и пр. обликами деловитости, описанные, к примеру в [7, 13, 17 и др. ].
При написании работы использовалась беллетристика таковых создателей, как:, Гаджинский А. М. , Аникин Б. А. , Питеркин С. В. , Ильенковой С. Д. и др.

Литература

1. Борманн Д. , Воротина Л. , Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская активность в рыночной экономике. Гамбург: S W, 1992.
2. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е издание. , испр. и доп. М. : ИНФРА-М, 2000.
3. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для высших и средних особых заведений. 2-е изд. М. : Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999.
4. Волконовский Р. Автоматизация коммерциала: что принципиально ведать и учесть при выборе системы. НЭГ №28(846), 2005.
5. Гультяев А. К. MS Project 2002. Управление проектами. Русифицированная версия: Практическое вспомоществование. СПб. : КОРОНА принт, 2003.
6. Гуриев В. , Питеркин Системы класс ERP для чайников. Компьютерра №42(419), 2001.
7. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного компании: Учебник. 3-е изд. , перераб. и доп. М. : ИНФРА-М, 2000.
8. Кейлер В. А. Экономика компании: Курс лекций. М. : ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, «Сибирское соглашение», 2000
9. Ильин А. И. Планирование на начинание. Учеб. вспомоществование. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. Мн. : ООО Новое сооружение, 2000.
10. Казанцев А. К. , Серова Л. С. Базы производственного менеджмента М, 2002.
11. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок / Пер. с англ. Под общ. Ред. В. С. Лукинского. Спб. : Питер, 2005.
12. Логистика. Учебное вспомоществование. Под редакцией Аникина Б. А. М. : - Инфра-М, 1997.
13. Макаренко М. В. , Махалкина О. М. Производственный менеджмент, М, 1998.
14. Непомнящий Е. Г. Экономика и управлене предприятием. Конспект лекций Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997.
15. Организация изготовления и управление предприятием лесного хозяйства. Учебное вспомоществование для студентов квалификации «Лесное хозяйство» / М. М. Санкович, А. Д. Янушко. Мн. : БГТУ, 2004.
16. Планирование на затеи: учеб. вспомоществование / Э. А. Афитов. 2-е изд. , перераб. и доп. Мн. : Выш. шк. , 2005.
17. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Ильенковой С. Д. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
18. Умов И. М. и др. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. М. : Машиностроение, 1988
19. Ребрин Ю. И. Базы экономики и управления созданием: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
20. Старовойтов М. К. , Фомин П. А. Утилитарный инструментарий организации управления фабричным предприятием. М. : Верховная школа, 2002.
21. Сухов С. В. Целый подъезд к управлению коммерческим предприятием. - Менеджмент в Рф и за рубежом № 6/2001.
22. Буквально впору для Рф. Практика внедрения ERP-систем. / С. В. Питеркин, Н. А. Оладов, Д. В. Исаев М. : Альпина Бизнес Букс, 2005.
23. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент. - -Дашков и К, 2002.
24. Экономика компании: Учеб. Вспомоществование / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др. ; Под общ. ред. А. И. Ильина, В. П. Волкова. М. : Новое познание, 2003.
25. ERP системы. Инновационное планирование и управление ресурсами компании. Отбор, введение, эксплуатация/Дэниел О\'Лири; [Пер. с англ. Ю. И. Водяновой]. - М. : 000 «Вершина», 2004.
26. Анализ хозяйственной деловитости компании: Учеб. вспомоществование / Г. В. Савицкая. 7-е изд. , испр. Мн. : Новое познание, 2002.

Больше работ по теме: