Улучшение системы контроля в компании(банке, кабинете либо орагнизации)
Содержание
Содержание
Введение 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1. 1. Оглавление главных мнений контроля в организации 5
1. 2. Способы проведения контроля 20
1. 3. Критика эффективности системы контроля в организации 23
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ(НА ПРИМЕРЕ ООО «ИНЕСС») 30
2. 1. Короткая финансовая черта организации 30
2. 2. Изучение системы управления в организации 44
2. 3. Анализ необыкновенностей системы контроля в организации 54
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ(НА ПРИМЕРЕ ООО «ИНЕСС») 57
3. 1. Улучшение организации структуры ООО «Инесс» 57
3. 2. Улучшение контроля в организации 61
3. 3. Введение контроллинга в активность организации 67
3. 4. Прочерчивание тренингов сообразно совершенствованию контроля в организации 75
Заключение 83
Перечень литературы 86
Прибавление 1 89
Прибавление 2 90
Прибавление 3 93
Введение
В критериях рыночной экономики принципиальное пространство в системе управления предприятием отводится контролю. Контроль выступает основой организации коммерциала и свойственен для всех форм ведения и стадий управления. Эффективность контроля на затеи обусловлена как уровнем его организации, этак и ступенью его методологического аппарата, что в особенности типично для отдельных отраслей экономики в силу их специфичных необыкновенностей.
В раньше сформировавшейся системе экономического контроля преобладал муниципальный контроль, который действовал отлично в критериях плановой экономики. В данный момент в современных экономических критериях и возрастающей конкуренции существенно растет роль внутреннего контроля на затеи. Контролю имеют все шансы подчиняться разные сферы деловитости компании: финансовая, организационная, трудовая, производственная и остальные.
От итогов контроля зависит эффективность и своевременность принимаемых управленческих решений, нынешняя и грядущая активность работы компании.
С учетом вышеизложенного, следует подметить значимость и злободневность избранной темы дипломной работы.
Целью предоставленной работы являются изучения теории и практики организации контроля на затеи и на данной базе разработка методических советов сообразно их предстоящему совершенствованию.
Приобретение установленной в дипломной работе цели предугадывает последовательное заключение задач, главными из которых являются:
- выучить абстрактные базы системы контроля в организации(главные мнения контроля в организации, способы проведения контроля, критика эффективности системы контроля в организации);
- изучить систему контроля и её необыкновенностей в организации;
- выковать предписания сообразно совершенствованию системы контроля в организации.
Предметом изучения является организация контроля на предприятиях. Объектом изучения является Сообщество с ограниченной ответственностью «Инесс».
Теоретической и методологической основой изучения послужили научные труды водящих российских и забугорных экспертов, особая и финансовая беллетристика, законодательные и нормативные акты Русской Федерации.
Дипломный проект охватывает таблицы, картинки, графики.
В процессе изучения применялось приемы и способы систематизации данных: монографический, экономико-статистический, абстрактно- логичный, способ сопоставления.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
1. 1. Оглавление главных мнений контроля в организации
В критериях современной реальности фуррор деловитости компании вполне зависит от исполнения установленных перед ним целей, его финансово-экономической стойкости, а еще от расположения компании посреди соперников на базаре. Снабжение исполнения перечисленных требований является главный задачей управления предприятием.
Процесс управления предприятием был в первый раз поделен на этапы Анри Файолем в 1914 г. и в настоящее время подключает последующие главные стадии: планирование, организация, управление и контроль.
Планирование на затеи нужно для такого, чтоб образовать главные цели и найти пути их заслуги, организация нормально разделить работу посреди подчиненных, управление сотворить условия и хотения у людей для общей работы сообразно достижению целей фирмы, а контроль поставить действительность установленных целей и узнать, каких итогов начинание сумело добиться. Таковым образом, процесс управления предприятием предполагает, что функции контроля и планирования взаимосвязаны благодаря контролю пересматриваются цели организации(рис 1. 1).
Рис 1. 1. Процесс управления предприятием
Контроль деловитости компании обязан исполняется средством выявления отклонений меж фактическими показателями и плановыми.
Контроль представляет собой постоянный процесс, командированный на приобретение целей и задач компании, который содействует не лишь обнаружению, однако и устранению появляющихся в управлении заморочек.
Контроль в управлении беспристрастно нужен для удачного функционирования системы, этак как его неимение приводит к самым непредвиденным социально-экономическим последствиям.
Активность управляющих, до этого только, ориентирована на предостережение происхождения вероятных неопределенностей и критических обстановок. Потому фуррор системы контроля зависит от правильности выбранного направленности деловитости компании, более преимущественного для заслуги установленной цели.
Контроль подключает активность сообразно формированию его стандартов, проверке и оценке их выполнения, осуществлению подкорректирующих шагов.
Сущностью контроля является выработка и воплощение действенного и своевременного правящего действия для снабжения данной эффективности заслуги цели деловитости.
Контроль значит регулирование деловитости организации таковым образом, чтоб поставленные ею характеристики оставались в применимых пределах. Без аналогичного регулирования организации не сумеют обретать информацию о том, как удачно они действуют с точки зрения их стратегических целей. Система контроля дозволяет ассоциировать приобретенные ею характеристики с запланированными. Контроль гарантирует компанию механизмом корректировки её курса, ежели характеристики отклоняются от применимых границ.
Верно созданный контроль дозволяет не лишь вовремя найти недочеты в деловитости компании, однако и впору взять меры к их устранению. Точное соблюдение перечисленным выше шагам дозволяет првильно осуществить систему контроля деловитости компании. Контроль ориентирован на неизменное улучшение деловитости компании, что является необходимостью современных компаний.
Выдержка
Повышение дебиторской задолженности это отрицательная желание для компании. Возрастает абстракция средств из оборота компании. Вырастает косвенное кредитование средствами предоставленного компании остальных компаний. Начинание несет убытки от обесценивания дебиторской задолженности. Потому управлению ООО «Инесс» нужно поставить структуру этого вида задолженности и взять меры сообразно её своевременному взысканию. Следует в неизменном режиме прослеживать и мониторить степень дебиторской задолженности в разрезе сроков, контрагентов, сумм задолженности.
В целом следует подметить, что конструкция совокупных активов ООО «Инесс» в отчетном периоде характеризуется значимым превышением в их составе части оборотных средств, какие составили 99,94%, что на 0,13% более, чем на правило отчетного периода. Детализированная критика баланса указывает, что важную дробь оборотных активов ООО «Инесс»(67,11%)сочиняет короткосрочная дебиторская задолженность, которая в свою очередность на 95,50% состоит из задолженности клиентов. Стоит подметить, что существенное превышение части оборотных активов над частей внеоборотных типично для организаций, занимающихся в главном торговлей, т. е. типично и для ООО «Инесс».
Конструкция пассивной доли баланса ООО «Инесс» характеризуется доминирующим удельным весом заемных источников средств(95,16%), но, их порция в общем объеме возросла в среднем на 0,13%. Размер личных источников средств за отчетный период возрос на 207 тыс. руб. либо на 56,4%, при этом удельный авторитет личных источников средств снизился на 0,13% и составил 4,84%. Удельный авторитет личных средств в обороте не поменялся. Но, следует подметить, что настолько маленький удельный авторитет личных источников средств и личного оборотного денежных средств негативно охарактеризовывают положение ООО «Инесс» с точки зрения денежной стойкости.
Вовлечение заемных средств в кругооборот компании явление обычное. Они способствуют временному улучшению денежного состояния, однако при условии, что они не замораживаются на длительное время в обороте и вовремя ворачиваются. В неприятном случае может появиться просроченная кредиторская задолженность, что в окончательном результате приводит к выплате штрафов и ухудшению денежного расположения. Потому, в процессе разбора нужно учить состав, древность появления кредиторской задолженности, присутствие, частоту и предпосылки образования просроченной задолженности поставщикам ресурсов, персоналу компании сообразно оплате труда, бюджету, найти сумму выплаченных пеней за просрочку платежей.
Детализированная критика баланса ООО «Инесс» сообразно статьям указывает, что кредиторская задолженность на конец периода на 99,81% состоит из задолженности поставщикам. С одной стороны это произносит о доверии поставщиков и о позитивном стиле организации, однако с иной стороны ООО «Инесс» располагаться в мощной зависимости от кредиторов, и при их отказе выпускать продукты в кредит появятся трудности с исполнением обещаний перед покупателями.
Критика динамики источников средств ООО «Инесс» указывает, что темп прироста личных источников средств(56,4%)не опережает темп прироста заемных источников средств(60,98%), что является отрицательной тенденцией.
Темп прироста кредиторской задолженности(60,98%)отстает от темпов прироста дебиторской задолженности(67,84%). Управлению ООО «Инесс» следует смотреть за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Существенное превышение дебиторской задолженности формирует опасность денежной стойкости ООО «Инесс» и делает нужным вовлечение доп источников финансирования.
Критика динамики валюты баланса, структуры активов, денежных средств и обещаний организации дозволяет изготовить разряд выводов, нужных как для воплощения текущей финансово-хозяйственной деловитости, этак и для принятия управленческих решений на перспективу.
Для ООО «Инесс» разрешено изготовить последующие выводы.
Повышение валюты баланса в среднем на 4483 тыс. руб. либо на 60,75% свидетельствует о значимом расширении финансово-хозяйственной деловитости ООО «Инесс», даже с учетом воздействия инфляции.
Изучение структуры пассива баланса показывает на одну из вероятных обстоятельств денежной неустойчивости ООО «Инесс». Этак, к примеру, очень маленький удельный авторитет личных источников средств и личного оборотного денежных средств негативно охарактеризовывают ООО «Инесс» с точки зрения денежной стойкости. Незначимое понижение части личных средств содействует усилению денежной стойкости ООО «Инесс». При этом присутствие нераспределенной прибыли может рассматриваться как родник пополнения личных оборотных средств и понижения уровня короткосрочной кредиторской задолженности ООО «Инесс».
Изучение конфигурации структуры активов ООО «Инесс» дозволяет заполучить главную информацию. Этак, к примеру, повышение удельного веса запасов на 5,86% может указывать о:
- наращивании торгашеского(производственного)потенциала ООО «Инесс»;
- стремлении за счет вложений в производственные запасы отстоять валютные активы ООО «Инесс» от обесценения под действием инфляции;
- нерациональности избранной хозяйственной стратегии, вследствие которой значимая дробь текущих активов иммобилизована в запасах, мобильность которых может существовать низкой.
Следственно, при выявлении веяния к росту запасов нужно проверить, не проистекает ли это повышение за счет бездоказательного отвлечения активов из производственного кругооборот, что в окончательном результате может привести к росту кредиторской задолженности и ухудшению денежного состояния ООО «Инесс».
Повышение дебиторской задолженности и её части в активах на 2,83% может указывать о неосторожной кредитной политике управления ООО «Инесс» сообразно отношению к клиентам, или об увеличении размера продаж, или о неплатежеспособности доли клиентов. Этак как прибыль от продаж возросла за анализируемый период на 57,15% разрешено изготовить намерение, что рост дебиторской задолженности связан с увеличением размера продаж ООО «Инесс». При этом нужно распознавать стандартную и просроченную задолженность. Присутствие крайней формирует денежные затруднения, этак как ООО «Инесс» станет чувствовать недочет денежных ресурсов. Потому любая организация заинтересована в сокращении сроков погашения причитающихся ей платежей. Убыстрить платежи разрешено методом совершенствования расчетов, подготовительной оплаты, внедрения вексельной формы расчетов и т. д.
Литература
1. Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деловитости организаций и аннотации сообразно его применению// Веление Минфина РФ от 31 октября 2000г. №94н.
2. Ананьев В. К. Управление предприятиями. Коэффициенты как аппарат денежного разбора // Финансовая газета. Областной выпуск. 2001 - № 42. с. 4
3. Аудит компании. Учебное пособие/Сост. В. В. Нитецкий, Н. Н. Кудрявцев М. : Дело, 2006. 145 с.
4. Аудит: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В. И. Подольского. -М. : Аудит, ЮНИТИ, 2005. 164 с.
5. Бернстайн Л. А. Анализ денежной отчетности: Пер. с англ. / Научн. ред. перевода чл. -корр. РАН И. И. Елисеева. Гл. ред. серии проф. Я. В. Соколов. М. , - Деньги и статистика. 2002. 450 с.
6. Бочкарев А. С. , Кондратьев В. Т. 7 нот менеджмента. 5-е изд. , доп. М. : ЗАО «Журнальчик Эксперт», ОАО «Издательство ЭКСМО» 2002. -626 с.
7. Бурцев В. В. Методологические нюансы внутреннего контроля на затеи // Нынешний бухучет. 2005. - № 2. с. 35-37
8. Бурцев В. В. Административный контроль как система. / Менеджмент в Рф и за рубежом. - №5. - 2000
9. Вознесенский Э. А. Денежный контроль. / М. - Деньги. -2003. 342 с.
10. Волосский А. А. Коллективный денежный контроль: Учеб. вспомоществование. - Новосибирск, 2000. - 186с.
11. Давыденко Е. А. ,Трудности организации денежного планирования и контроля на российских предприятияхДенежный менеджмент №2 / 2005
12. Ильин А. И. Планирование на затеи. Мн: ООО «Новое знание», 2002.
13. Камышанов П. И. Практическое вспомоществование сообразно аудиту. М. :ИНФРА-М, 2005. 132 с.
14. Ковалев В. В. Вступление в денежный менеджмент. : М. , Деньги и статистика, 2003. 440 с.
15. Ковалев В. В. Практикум сообразно денежному менеджменту. Конспект лекций с задачками. : М. , Деньги и статистика. - 2003. 234 с.
16. Ковалев В. В. Деньги компаний. М. , ТК Велби. - 2003. 332 с.
17. Кравченко Н. Денежный анализ конкурентных стратегий русских компаний / Кравченко Н. , Юсупова А. , Балдина Н. // Пробл. теории и практ. упр. - 2004. - № 1. - С. 77-84.
18. Ли Ч. , Финнерти Дж. Деньги компаний: концепция, способы и практика: Пер. с англ. : М. , Инфра-М. - 2004. 205 с.
19. Мизиковский Е. А. , Горбачев Д. С. внутреннем контроле в управлении хозяйствующим субъектом
20. Базы аудита: Учебник /Под ред. проф. Я. В. Соколова. М. , Изд-во «Счетоводный учет». - 2003. 125 с.
21. Родионова В. М. , Шлейников В. И. Денежный контроль: Учебник. - М. : ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. -320 с.
22. Романова М. В. Создание денежной политики компании: Управление финансами// Деньги и кредит. 2000. № 8. С. 2534.
23. Ситнов А. Денежный анализ в аудиторской деловитости // Финансовая газета. Областной выпуск. - 2002. - № 39
24. Слепов В. А. Финансовая политика фирмы // Деньги. - 2003. - № 9. - С. 56-59.
25. Словарь сообразно экономике: Пер. с англ. / Под ред. П. А. Ватника. СПб. , Финансовая школа. 2005. 560 с.
26. Тарасов А. Как нам осуществить контроль?// Денежный контроль. - 2004. - № 4. - С. 50-56.
27. Денежный менеджмент. Компьютерный практикум: Учебное вспомоществование / Под ред. проф. В. В. Ковалева, проф. В. А. Ирикова. М. , Деньги и статистика, 2002. 235 с.
28. Деньги. Учебник / Под ред. проф. В. В. Ковалева. М. , Проспект, 2001. 214 с.
29. Хан Д. Планирование и контроль: теория контроллинга: Пер. с нем. М. : «Деньги и статистика». 2006. 423с.
30. Шеремет А. Д. Деньги компаний / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. - М. , 2006. - 342с.
31. Шмален Г. Базы и трудности экономики компании. - М: Деньги и Статистика, 2001.
32. Шуляк П. Н. Деньги компании: Учебник. - М. , 2005. - 751с.
33. Янг С. Системное управление организацией. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 456 с
Увеличение дебиторской задолженности это отрицательная тенденция для предприятия. Увеличивается отвлечение средств из оборота предприятия. Растет косвенное кре