Улучшение коллективного управления как фактора развития и укрепления банковской системы
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
НА ПРИМЕРЕ ОАО «ТРАНС КРЕДИТ БАНК» 5
1. 1 Корпоративное управление в ОАО «Транс Кредит Банк» 5
1. 2 Действенное управление в кредитных организациях - причина системной устойчивости 12
1. 3 Экономические причины коллективного управления в русских банках 15
2. СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ 18
2. 1 Международные веяния развития коллективного управления 18
2. 2 Системы коллективного управления в России 24
2. 3 Практика и индивидуальности коллективного управления в русских банках 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 39
Выдержка
ВВЕДЕНИЕ
Усовершенствование практики коллективного управления является главным условием для удачного развития нашей банковской системы. Как органы регулирования и наблюдения, этак и сами банки все более понимают, что соответствующая практика коллективного управления содействует предстоящему увеличению эффективности функционирования русского банковского сектора.
Эксперты и спецы по-всякому подходят к определению самого мнения коллективного управления, раскрытию его содержания, роли и смысла в рыночных критериях. Одни ученые при рассмотрении содержания коллективного управления почаще только совершают упор на отдельных более соответствующих чертах, присущих той либо другой модели коллективного управления. Остальные – связывают мнение коллективного управления с использованием его лишь в акционерных структурах, в каком месте верно просматривается деление интересов владельцев и функций менеджмента.
В большинстве определений коллективного управления имеется разряд общих частей, черт и подходов, а конкретно:
? корпоративное управление – это система взаимоотношений, описываемая определенными структурами и действиями;
? участники корпоративных взаимоотношений имеют разные(время от времени противоположные)интересы;
? все стороны системы коллективного управления обязаны обладать вероятность участвовать в управлении компанией и исполнять контроль за её деловитостью;
? система корпоративных отношений обязана существовать ориентирована на верное расположение прав и повинностей всех субъектов, имеющих известие к ней, с тем, чтоб нарастить эффективность деловитости и цену фирмы в долгосрочной перспективе.
Исходя из места, роли и смысла коллективного управления в публичной жизни людей и страны, корпоративное управление в широком значении представляет собой систему, действенный аппарат формирования и регулирования экономических и соц отношений в процессе изготовления и распределения публичных благ, потому в его укреплении и развитии сразу заинтересованы почти все субъекты данных отношений: собственники, менеджеры, персонал, поставщики оснащения, сырья и материалов, клиенты продукции, инвесторы и кредиторы, банки, страховые фирмы, правительство, региональные и местные органы управления.
С позиции источников средств для ведения коммерциала в системе коллективного управления нужно, до этого только, отметить последующие заинтригованные стороны, владеющие различными способностями действия на управление коммерческим банком, а еще преследующие различные цели: мажоритарные акционеры; миноритарные акционеры; большие кредиторы; маленькие кредиторы; регулирующие органы.
Целью написания предоставленной курсовой работы является анализ практики развития коллективного управления в русских банках.
Для заслуги установленной цели нужно постановить последующие задачки:
1. Обрисовать корпоративное управление конкретного коммерческого скамейка.
2. Найти состояния и трудности развития системы коллективного управления в банках России
Предметом изучения курсовой работы является корпоративное управление в кредитных организациях.
Объектом изучения: коммерческие банки Рф, в том числе ОАО «ТрансКредитБанк».
В настоящее время изучение заморочек, этак либо по другому связанных с коллективным управлением как принципиальным курсом развития рыночных отношений и предпринимательства в Рф(в том числе употребительно к банковскому сектору), вступает в круг интересов почти всех российских и забугорных экспертов и практиков.
Содержание курсовой работы в том либо другом нюансе рассматривалась в работах А. В. Верникова, В. С. Захарова, О. И. Лаврушина, Г. И. Лунтовского, В. Д. Мехрякова, А. В. Молчанова, А. Ю. Симановского, А. М. Тавасиева, Г. А. Тосуняна, А. В. Турбанова, А. А. Хандруева и остальных.
Отдельные вопросцы фактически коллективного управления в русских банках изучат почти все отечественные и иностранные спецы, в том числе деятельнее остальных – практикующие русские банкиры.
Неувязка, тем не наименее, исследована очевидно мало. Почти все её нюансы, подключая базисные, остаются дискуссионными и, следственно, нуждаются в предстоящем, наиболее глубочайшем и комплексном исследовании.
1. ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
НА ПРИМЕРЕ ОАО «ТРАНСКРЕДИТБАНК»
1. 1 Корпоративное управление в ОАО «ТрансКредитБанк»
ОАО «ТрансКредитБанк» записанно 4 ноября 1992 года. Лицензия Скамейка Рф № 2142 получена 2 декабря 1992 года. 13 июля 2005 года Банком Рф выдана новенькая Генеральная лицензия(№ 2142 от 13. 07. 2005 г. )в связи с указанием названия скамейка в согласовании с его написанием на титульном листе Устава. Начальные учредители - большие промышленные компании топливно-энергетического и металлургического комплексов.
В 1999 году главными акционерами скамейка стали структуры Министерства стезей известия Рф. В 2003 году 74,995% акций ОАО «ТрансКредитБанк» в согласовании с постановлением Правительства(№ 454-р от -02. 04. 2002 г. )было передано Минимущества РФ(с 2004 года - Федеральное агентство сообразно управлению федеральным богатством). В 2007 году Указом Президента РФ № 178 от 15. 02. 2007 г. муниципальный пакет акций скамейка внесен в статутный основной капитал ОАО «Русские стальные дороги»(ОАО «РЖД»). В 2008 году в итоге размещения доп выпуска акций скамейка порция ОАО «РЖД» составила 55%. Новеньким, вторым сообразно размеру присущего пакета акций акционером скамейка стал НПФ «Благосостояние»(20% уставного денежных средств).
В настоящее время «ТрансКредитБанк» - хитрый компаньон ОАО «Русские стальные дороги», выделенного из состава МПС Рф в 2003 году. Покупателями скамейка являются 17 стальных дорог Рф, имеющие статус филиалов ОАО «РЖД», и крупная дробь российских компаний и организаций жд транспорта.
Банчок поэтапно реализует меры сообразно диверсификации деловитости в рамках всей транспортной ветви экономики. Особенное интерес уделяется развитию сотрудничества с компаниями, имеющими неизменные производственные и партнерские связи с ОАО «РЖД».
Региональная сеть ОАО «ТрансКредитБанк» подключает 276 кабинетов скамейка и дочернего ООО КБ «Востокбизнесбанк», работающих в 186 городках и населенных пт Рф.
Сообразно размерам главных денежных характеристик «ТрансКредитБанк» прочно вступает в количество 20 огромнейших русских кредитных организаций.
Литература
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Грачева М. , Карапетян Д. Корпоративное управление: Главные мнения и итоги изучения русской практики // Управление компанией. - №1 - 2004.
2. Докучаев М. А. Русский коллективный бизнес: трудности управления, стратегия развития. – М. : Academiа. 2003.
3. Дубровский В. Ж. , Романова О. А. , Татаркин А. И. , Ткаченко И. М. Динамика коллективного развития. – М. : Дисциплина, 2004.
4. Заварихин Н. М. , Останин М. Н. Улучшение коллективного управления в коммерческом банке // Средства и кредит – №2 – 2007.
5. Егорова Е. Корпоративное управление: веяния в критериях кризиса // Эксперт - №11 – 2009.
6. Ключко В. Н. Немецкая модель коллективного управления: генезис, индивидуальности и веяния // Менеджмент в Рф и за рубежом - №6 – 2006.
7. Корпоративное управление в русских банках // Банковское обзор. - №9 - 2004.
8. Корпоративное управление в банковском секторе Рф: миф либо действительность: Разговор С. В. Криворучко с управляющим проекта Интернациональной денежной компании МБРР(IFC)Патриком Лютернауэром // Управление в кредитной организации. - №6 - 2004.
9. Лютернауэр П. Как расценивать свойство коллективного управления в банковском секторе Русской Федерации // Предвестник банковского дела. - №2 - 2005.
10. Лукашин А. В. Сравнительные коллективные деньги и корпоративное управление // Управление корпоративными деньгами. - №3 - 2005.
11. Масленникова О. А. Улучшение коллективного управления в банках // Сообразно материалам Всероссийской научно-практической конференции «Улучшение коллективного управления в кредитных организациях, холдингах и акционерных сообществах России», Ярославль, 16-17 апреля 2002г.
12. Мурычев А. В. Банки и банковская система Рф: положение и пути развития действенного коллективного управления. - М: НП «Государственный комитет сообразно корпоративному управлению», 2007.
13. Парамонова Т. В. Действенное управление в кредитных организациях – причина системной стойкости банковского сектора // Средства и кредит. - №6 - 2001.
14. Полиенко В. , Старюк П. Корпоративное управление: Цену фирмы: ситуация в Рф // Управление компанией - №1 - 2004.
15. Тавасиев А. М. Особые антикризисные меры в механизмах банковского управления // Банковское дело. - №4 - 2006.
16. Интернет-сайт ОАО «ТрансКредитБанк» // www. tcb. ru
ВВЕДЕНИЕ
Улучшение практики корпоративного управления является ключевым условием для успешного развития нашей банковской системы. Как органы регулирования и