Цели и задачки оперативно-поизводственного планирования
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ:
ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1. 1 Определение денежного планирования, его цели и задачи 6
1. 2 Классифицирование денежных планов 13
1. 3 Способы денежного планирования 17
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ:
РАСЧЁТ РАСХОДА МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ НА ПЛАНОВЫЙ ГОД 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЕ А-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------36
Выдержка
ВВЕДЕНИЕ
Разработка постоянных производственных и денежных планов является важной элемента планово-аналитичесой работы компаний всех без исключения отраслей экономики. Оперативное планирование содействует убавлению нерационального применения средств компании благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и денежных потоков и контролю за их настоящим воплощением. Оперативное планирование по сих времен остается слабеньким помещением управления делом русских компаний индустрии, торговли, банковской сферы, страхования.
На нынешний день в большинстве русских компаний отсутствуют базисные составляющие оперативного планирования, кроме того, что разработка планирование процесса очень значительно варьируется с учетом отраслевой специфики компании.
Более живо неувязка внедрения действенного механизма планирования стоит перед промышленными предприятиями. В индустрии цикл оборота денежных средств является более «представительным» сообразно сопоставлению со всеми иными ветвями экономики: тут находятся и стадии обеспечения(покупка материальных ресурсов), и стадии изготовления, и стадии сохранения и реализована произведенной продукции, а еще расчетов с контрагентами как сообразно закупаемым сырью и материалам, этак и сообразно реализованной продукции. Сиим промышленные компании различаются, к примеру, от банковской сферы и торговли, в каком месте производственный процесс отсутствует. Оперативное управленческое планирование просит ведения действенного управленческого учета и планирования движения товарно-материальных и денежных ресурсов компании на всех стадиях денежного цикла.
Литература
1. Аистова М. Д. Реструктуризация компаний: вопросцы управления. Стратегия, координация структурных характеристик, понижение противодействия преображениям. - М. : Альпина Паблишер, 2002.
2. Бланк И. А. Управление активами. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2002.
3. Бланк И. А. Управление прибылью. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2002.
4. Бланк И. А. Управление денежной стабилизацией компании. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2003.
5. Гиляровская Л. Т. Народнохозяйственный анализ: Учебник для вузов / - 2-е изд. , доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
6. Денисов А. Ю. Жданов С. А. Экономическое управление предприятием и компанией. М. :"Дело и Сервис", 2002.
7. Друри К. Вступление в административный и производственный учет. М. , Аудит, ЮНИТИ, 1998.
8. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Базы коммерческого бюджетирования. СПб. : Пергамент, 1998.
9. Зайцев М. Г. Способы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно - направленный подъезд: Учеб. вспомоществование. - М. : Дело, 2002.
10. Идрисов А. Б. , Картышев С. В. , Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М. , «Филин», 1998.
11. Колас Б. Управление денежной деловитостью компании. Трудности, концепции, способы. М. , Деньги, ЮНИТИ, 1997.
12. Ковалев В. В. Вступление в денежный менеджмент. - М. : Деньги и статистика, 2003.
13. Крейнина М. Н. Денежный менеджмент. М. : Дело и сервис, 1998.
14. Коммерческое бюджетирование: планирование прибыли и контроль её получения. 5-е издание, Глен Велш и др. , - СПб, Бизнес Микро, 1998 г.
15. Лихачева О. Н. Финансовое планирование на затеи: Учеб вспомоществование М. : ООО «ТК Велби», 2003.
ВВЕДЕНИЕРазработка регулярных производственных и финансовых планов является важнейшей составляющей планово-аналитичесой работы компаний всех без исключения отра