ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ФОРМИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 4
1. 1. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ТРУДОВЫХ РЕСУРСАХ 4
1. 2. НАБОР 6
1. 3. ОТБОР КАДРОВ 7
1. 4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И ЛЬГОТ. 10
ГЛАВА II. РАЗВИТИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 11
2. 1. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ И АДАПТАЦИЯ В КОЛЛЕКТИВЕ 12
2. 2. ПОДГОТОВКА КАДРОВ 12
2. 3. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 13
2. 4. ПОДГОТОВКА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ 17
2. 5. УПРАВЛЕНИЕ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПО СЛУЖБЕ 19
ГЛАВА III. ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ 20
3. 1. УДОВЛЕТВОРЕНИЕ РАБОТНИКА СВОИМ ТРУДОМ 20
3. 2. СОВЕРШЕНПСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27
Выдержка
ВВЕДЕНИЕ
Без людей недостает организации. Без подходящих людей ни одна организация не сумеет дос-тичь собственных целей и жить. Непременно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являются одним из важных качеств теории и практики управления.
Конкретная ответственность за сплошное управление трудовыми ресурсами в больших организациях традиционно возложена на мастерски приготовленных тружеников отделов сотрудников, традиционно в составе штабных служб. Для такого чтоб такие спецы могли деятельно способствовать реализации целей организации, им необходимы не лишь познания и компетенция в собственной конкретной области, однако и компетентность о нуждах управляющих низшего звена. Совместно с тем, ежели руководители низшего звена не соображают специфики управления трудо-выми ресурсами, его механизма, способностей и недочетов, то они не имеют все шансы в совершенной мерке пользоваться услугами специалистов-кадровиков. Потому принципиально, чтоб все руководите-ли знали и соображали методы и способы управления людьми.
Управление трудовыми ресурсами подключает в себя последующие этапы:
1. Планирование ресурсов: разработка плана ублажения грядущих потребностей в людских ресурсах.
2. Комплект персонала: творение запаса возможных претендентов сообразно всем должностям.
3. Подбор: критика претендентов на рабочие места и подбор наилучших из запаса.
4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и хранения служащих.
5. Профориентация и приспособление: вступление нанятых тружеников в компанию и её подразделения, формирование у тружеников осмысливания такого, что ждет от их организация и какой-никакой труд в ней приобретает заслуженную оценку.
6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам.
7. Критика трудящийся деловитости: разработка способов оценки трудящийся деловитости и доведения её по труженика.
8. Поднятие, снижение, перевод, сокращение: разработка способов перемещения ра-ботников на должности с большей либо с наименьшей ответственностью, развития их профес-сионального эксперимента методом перемещения на остальные должности либо уча¬стки работы, а еще процедур прекращения контракта найма.
9. Подготовка управляющих сотрудников, управление продвижением сообразно службе: разра¬ботка программ, наравленных на формирование возможностей и поднятие эффек¬тивности труда ру-ководящих сотрудников.
Литература
1. Бабынина Л. С. Управление персоналом. Практикум: финансы и заработная цена. - М. : - «Экзамен», 2003.
2. Барков В. А. Управление персоналом. - М. ; ЮристЪ, 2001. - 451 с.
3. Беляцкий Н. П. и др. Управление персоналом. - Учебник для студентов экономиче-ских вузов. - М. : «Интерпрессервис». - 253 стр. , 2003.
4. Грачев М. В. Супер-кадры. - М. : Финпресс, 2000. - 377 с.
5. Гудушаури Г. В. , Литвак Б. Г. Управление современным предприятием. - М. : Ассо-циация создателей и издателей «Тандем», изд-во ЭКМОС, 1998.
6. Жданов С. А. Базы теории экономического управления предприятием. - М. : ФИНПРЕСС, 2000.
7. Егоршин А. П. Базы управления персоналом. - Учеб. вспомоществование для студентов. - 302 стр. , 2003.
8. Кибанов А. Я. Базы управления персоналом. Учебник для вузов. - «ИНФРА-М», 2003.
9. Куприянов М. В. //ПерSонал-МИКС//Управление персоналом и PR: соединение усилий, №1, 2004.
10. Логинов А. Ю. , Гутгарц Р. Д. Кадры из жизни менеджера сообразно персоналу. - «ДМК», 2002.
11. Овчинникова Т. И. //Кадры предприятия// №11, 2003, стр. 31.
12. Травин В. В. , Дятлов В. А. Базы кадрового менеджмента, М-1999.
13. Травин В. В. , Дятлов В. А. Менеджмент персонала компании. - Вспомоществование. - «Дело», 2003.
14. Цветаев В. М. Профессиональный менеджмент. - Учебник для студентов, аспирантов и препо-давателей экономических вузов. - М. : «Проспект». - 160 стр. , 2004.
15. Черныщев В. Н. Подготовка персонала /словарь/. - М. : Энергоатомиздат, 2000. - 144 стр.
16. Щелкунова М. В. Управление дамским персоналом: трудности и виды. - «МЗ-пресс», 2001.
17. Экономика компании(компании). - Учебник / Под ред. О. Волкова, О. Девяткина. - М. : ИНФРА-М, 2003. - 601 стр.
ВВЕДЕНИЕБез людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет дос-тичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к