Теоретичні основи та стратегія планування бізнес-плану підприємства

 













КУРСОВА РОБОТА

Теоретичні основи та стратегія планування бізнес-плану підприємства



Вступ

бізнес план фінансовий економічний

Темою цієї курсової роботи є теоретичні основи та стратегія планування бізнес-плану підприємства. Вона є досить актуальною, адже становлення і розвиток ринкової системи господарювання в Україні потребують принципово нових підходів до організації управління підприємницькою діяльністю на всіх рівнях. Практична реалізація будь-якого комерційного проекту значно ускладнюється чи навіть стає неможливою без попередньо розробленого бізнес-плану. Цей письмовий документ є не лише дійовим важелем управління субєктом господарювання, а й засобом необхідного зовнішнього фінансування для започаткування нового або діючого бізнесу..

Бізнес-план - ретельно підготовлений документ, котрий розкриває всі сторони будь-якого запроектованого комерційного заходу. Він дозволяє передбачати не лише всі заходи для реалізації нової ідеї, а й визначити необхідне фінансове забезпечення та можливість одержання доходу (прибутку). Практично його можна вважати формою експертної оцінки доцільності та ефективності здійснення нової підприємницької ідеї.

Найактивніше бізнес-план використовується при пошуку інвесторів: нових акціонерів, спонсорських вкладень і т.д.

Метою курсової роботи є вивчення сутності бізнес- планів, систем створення та застосування їх на практиці зокрема на підприємстві СВК «Вільне козацтво».

Поставлена мета обумовила необхідність вирішення ряду взаємоповязаних завдань:

·дослідити економічну сутність поняття „бізнес-план ;

·розглянути цілі, завдання та функції бізнес-плану;

·розглянути необхідність популізації бізнес-планів на вітчизняних підприємствах;

·Аналізувати основні економічні показники ефективності підприємства;

·Розробити стратегію розвитку підприємства.

Предметом курсової роботи є економічні відносини, які виникають в процесі становлення та використання бізнес-плану на підприємстві.

Обєктом курсової роботи є практичне застосування бізнес-плану в плануванні виробничої програми підприємства.



1. Теоретичні основи бізнес-плану підприємства


.1Сутність та види бізнес-планів


В умовах ринкової економіки будь-яка більш-менш масштабна підприємницька діяльність (бізнес) звязана з господарським ризиком. Значна частина підприємців банкрутує через те, що не мають достатніх знань і навичок господарювання. Як свідчать дослідження причин банкрутств малих фірм США, 98% невдач у бізнесі пояснюються незадовільним управлінням (45%-некомпетентність, 20%-низький професіоналізм, 18%-брак управлінського досвіду, 9%-відсутність досвіду роботи на виробництві, 3%-невиконання взятих на себе зобовязань, 2%-шахрайство, 1%-стихійне лихо і лише 2%-причинами, що не залежать від якості управління фірмою. Тому комерційна акція (приватизація державного підприємства, створення приватної фірми, залучення інвестицій, перехід на нову технологію, організація випуску нової продукції, тощо) вимагає ретельної і професійно грамотної підготовки до її здійснення. Наскільки ґрунтовно буде підготовлена, організована і проведена така робота, настільки успішно реалізуватиметься підприємницька ідея. Результатом роздумів, критичного аналізу та пошуків відповідей на питання реалізації нової ідеї, що виникла, саме і є бізнес-план.

Бізнес-план - це письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи і засоби її реалізації та охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним.

Планування - це один із засобів, який може бути використаний підприємцями-початківцями або власниками бізнесу для того, щоб відкрити свій бізнес, оцінити ризики, повязані з реалізацією бізнес-ідеї, полегшити управління та підвищити ефективність діяльності.

Вдале планування не може привести невдалу бізнес-ідею до комерційного успіху, але часто може наперед вказати на її недоліки. Правдою також є те, що хороша бізнес-ідея може зазнати комерційної невдачі через відсутність належного планування.

Підготовка закінченого плану також надає змогу:

)виразити свої ділові ідеї ясно для інших; виразити свої завдання та очікування мовою чисел;

)зважити витрати на започаткування фірми;

)отримати зовнішнє фінансування; завоювати довіру до фірми;

)зпрогнозувати свої дії на кілька місяців наперед;

)знати, де в ході діяльності фірми можуть зявитися потенційні проблеми, очікувати їх та застрахувати себе від ризику;

Бізнес-план у ринковій системі господарювання виконує дві основні важливі функції:

1)Зовнішня - ознайомлення різних представників ділових кіл з сутністю та основними аспектами реалізації підприємницької ідеї. Це інструмент залучення зовнішнього фінансування, який повинен переконати потенційних інвесторів в тому, що підприємницька ідея має чітко визначену стратегію до успіху та заслуговує на фінансову підтримку;

)Внутрішня - опрацювання системи управління реалізацією підприємницької ідеї. Це розробка стратегічних та оперативних напрямків і цілей діяльності, механізм для аналізу, контролю та оцінки діяльності підприємства. У цілому, бізнес-плани можна розділити на дві основні категорії: для внутрішнього і зовнішнього користувач. Для зовнішнього використання. Такі бізнес-плани застосовуються як обґрунтування для залучення необхідних фінансових коштів, партнерів, а саме:

1)Бізнес план для залучення інвесторів

)Бізнес план для одержання кредиту

)Бізнес план для продажу діючого бізнесу

Для внутрішнього використання - використовуються постійно в якості інструмента управління. Можна виділити три види бізнес-планів, які важливі у формальному процесі планування, як функції керування бізнесом:

)Управлінські бізнес-плани - застосовуються для управління поточною діяльністю й розвитком підприємства.

)Бізнес-плани проектів - спрямовані на планування й управління проектами, реалізованих у рамках конкретного підприємства.

)Разові (цільові) бізнес-плани - спрямовані на прийняття окремих рішень, пов'язаних з управлінням бізнесом.

Такий вид бізнес плану, відомий як "Загальний бізнес план підприємства" або "Бізнес план розвитку", - може розроблятися як для зовнішнього (з метою залучення фінансування, необхідного для реалізації обраної стратегії), так і для внутрішнього використання (з метою формування у керівництва компанії чіткого уявлення про план дій для досягнення стратегічних цілей підприємства). Існує також поділ бізнес-планів і за обєктами бізнесу. Такі бізнес плани розробляються в різних варіантах залежно від призначення: по підприємству в цілому (новому або діючому), по бізнес-лініям (продукція, роботи, послуги, технічні рішення)

Отже,за сучасних умов господарювання бізнес-план практично є робочим інструментом, що використовується в усіх сферах підприємництва. Бізнес-план дає можливість визначити життєздатність фірми за умов конкуренції, прогнозує процеси розвитку виробництва, конкретизує шляхи досягнення мети і подолання перешкод, є чинником, що стимулює інтереси потенційних інвесторів у їхніх пошуках вкладання коштів у розвиток виробництва.



1.2 Зміст і загальні методи розробки бізнес-плану


На зміст і структуру бізнес-плану суттєво впливають розміри бізнесу й обсяги фінансових потреб, специфіка сфери майбутнього бізнесу. Зміст і структура бізнес-плану залежать і від інших факторів, зокрема:

·конкретних характеристик майбутнього продукту бізнесу та стадії його життєвого циклу;

·ступеня конкуренції в галузі;

·можливостей розширення бізнесу в майбутньому.

·розміру бізнесу (великий, середній, малий) і суми коштів, необхідні для його організації;

·цілей розробки плану

·конкретних характеристик майбутнього продукту (простий чи складний, принципово новий чи традиційний, призначений для споживання чи для виробництва) і стадії його життєвого циклу.

Структура бізнес-плану не може бути однаковою в усіх випадках, але процес формування структури бізнес-планів різних типів має багато спільного. Найбільш типова структура бізнес-плану зазначена в таблиці 1.1


Таблиця 1.1. Типова структура бізнес-плану

РозділЗмістТитульна сторінкаповна назва фірми, адреса, телефони, власники бізнесу, загальна передбачувана вартість проекту, конфіденційність даних Зміст Резюме короткий огляд бізнес-ідеї, ключові або найважливіші аспекти, стисла версія бізнес-плану Галузь, фірма господарсько-фінансова ситуація, тенденції розвитку, стратегія зростання фірми Опис продукції/послуг опис продукту/послуг, патенти, товарні знаки, інші права власності Дослідження ринку характеристика ринку, цільовий ринок бізнесу, місцезнаходження фірми, оцінка впливу зовнішніх чинників Конкуренція хто є основними виробниками аналогічного товару, сильні і слабкі сторони бізнес-ідеї Маркетинг-план стратегія маркетингу, прогнозовані обсяги продажу, ціноутворення, реклама Виробничий план основні виробничі операції, машини й устаткування, сировина, матеріали, комплектуючі вироби, виробничі та невиробничі приміщення Організаційний план форма організації бізнесу, потреба в персоналі, власники бізнесу і команда менеджерів, організаційна схема управління, кадрова політика та стратегія Фінансовий план прибутки та збитки, план руху готівки, плановий баланс, розрахунок рівня беззбитковості, аналіз ефективності та доцільності бізнес-плану Оцінка ризиків типи можливих ризиків, методи реагування на загрози для даного бізнесу Додатки в міру необхідності

Резюме. Один із найбільш важливих розділів бізнес-плану. Він є суттю проекту, гранично короткою версією бізнес- плану і повинен містити основні дані про підприємство, персонал, продукцію, ситуації на ринку й у галузі, в аспекті виробництва і реалізації продукції, основні цілі якої ставить перед собою підприємство, чи фірма-підприємець, фінансові результати, потреба і пропоновані умови одержання інвестицій, передбачувані доходи, рентабельність, строк окупності.

Характеристика обєкта підприємництва. Обєктом підприємництва може бути створення нового підприємства, розвиток діючого підприємства, або створення нового продукту, чи послуги. Характеризуючи діюче підприємство як обєкт підприємництва, подяється інформація про історію його створення, про поточний стан, цілі розвитку, організаційну структуру, засновників, персонал, досягнення підприємства, його місце на ринку, основних клієнтів і партнерів. Нове підприємство може бути створене в різних організаційно-правових формах і з різними формами власності (оренда, придбання на торгах, виділення, злиття, придбання частки в інших підприємствах та ін.). Повинна бути зазначена специфіка нового підприємства, економічні переваги, що одержують виробник і споживач (наприклад, зниження собівартості продукції, додаткові послуги й ін.).

Опис продукції/послуг. Цей розділ вирішує дві основні задачі: вивчення стану і тенденцій розвитку галузі і одержання інформації для прогнозу обсягу виробництва і реалізації продукції та послуг підприємства з урахуванням конкуренції. Для рішення першої задачі рекомендується провести ретроспективний аналіз стану галузі й описати можливі тенденції її розвитку, описати підприємства галузі та розвиток відповідних виробництв у запланованих регіонах збуту продукції, у середині країни і за кордоном. Для рішення другої задачі необхідно проаналізувати діяльність

основних конкурентів.

Дослідження ринку. Цей розділ особливо важливий, оскільки від ступеня його розробки залежить довіра потенційних інвесторів, кредиторів і партнерів по бізнесу. Тут важлива не стільки точність розрахунків, скільки необхідність обліку можливих ризикових ситуацій. Враховують як мінімум наступні види ризиків: виробничі, комерційні, фінансові і ризики, повязані з обставинами нездоланної сили (форс-мажор).

Маркетинговий план являє собою план заходів щодо досягнення запланованого обсягу продажів і одержанню максимального прибутку шляхом задоволення ринкових потреб. При цьому розробляється стратегія розвитку підприємства з урахуванням невизначеності ринкової ситуації, тенденції зміни технологій, запитів, мотивації споживачів та ін. Розробляється комплекс маркетингу, що включає товарну, цінову, збутову стратегії і стратегію організації сервісного обслуговування.

Виробничий план формується на основі зіставлення результатів дослідження й аналізу ринку з виробничими можливостями підприємства. Обсяг виробництва продукції у номенклатурному розділі прогнозується за наступними періодами: перший рік - по кварталах (місяцям), другий рік - по півріччях, наступні роки - в цілому за рік. Обсяг реалізації продукції у вартісному вираженні прогнозується на основі виробничої програми з урахуванням проміжку часу від моменту початку виробництва до моменту перших надходжень коштів від реалізації продукції. Рекомендується розрахувати три варіанти: оптимістичний, песимістичний і найбільш ймовірний. У розділі здійснюється розрахунок витрат виробництва і собівартості виробленої продукції.

Організаційний план розробляється, як правило, при створенні нового підприємства. Він містить опис концепції і структури керування інвестиційним проектом (чи організаційної структури підприємства). До складу цього розділу звичайно включається інформація про правові аспекти діяльності підприємства.

Фінансовий план розробляється з метою визначення ефективності пропонованих проектних рішень. Розрахунки проводяться за трьома варіантами: оптимістичному, песимістичному і найбільш ймовірному. Розходження в прибутку і готівці при різних варіантах свідчать про ступінь можливого ризику.

Отже,. на зміст і структуру бізнес-плану не має чітко визначеного змісту, суттєво впливають розміри бізнесу й обсяги фінансових потреб, специфіка сфери майбутнього бізнесу,


.3 Фінансовий план


Фінансовий план є ключовим розділом бізнес-плану. Головна мета фінансового плану - узагальнити основні положення всіх попередніх розділів бізнес-плану, зводячи їх в одне ціле у вартісній формі, та обгрунтувати доцільність реалізації даного підприємницького проекту з економічного погляду. У фінансовому плані:

·узагальнюються у вартісній формі результати розробки решти розділів бізнес-плану;

·кількісно визначається потреба даного бізнесу в інвестиціях;

·обгрунтовується висновок щодо економічної доцільності реалізації підприємницького проекту.

Розрахунки, які містить фінансовий план, мають дати чіткі та ясні відповіді на такі запитання самого підприємця, потенційних інвесторів і кредиторів:

)Звідки фірма отримуватиме кошти і на що конкретно останні будуть витрачені?

2)Як співвідносяться поточні потреби фірми у грошах з рухом готівки?

)Яким буде фінансовий стан фірми на кінець прогнозованого періоду?

)Чи зможе підприємець виконати взяті на себе зобов язання?

)Чи здатний підприємець належно розпорядитись отриманими коштами, щоб своєчасно повернути борги та забезпечити достатній прибуток на вкладений капітал?

Чимало підприємців роблять застереження, складаючи прогноз місячних витрат і доходів їхніх підприємств. Ніхто не здатний передбачити майбутнє. На прогнози витрат і доходів слід дивитися як на припущення, що базуються на оптимально доступній інформації.

Мета та особливості розробки фінансового плану визначають його зміст, послідовність і рівень деталізації, опрацювання.

Фінансовий план містить такі основні розділи:

·план доходів і видатків (план прибутків і збитків);

·план грошових надходжень і виплат (план руху готівки);

·визначення точки беззбитковості.

Поряд з основними показниками цих підрозділів мають бути наведені припущення, на підставі яких ці показники розраховано. Чітко і стисло викласти ці припущення і передбачення необхідно в текстовій частині фінансового плану. Без цього всі наведені розрахунки фінансового плану не матимуть належного практичного значення.

Відповідно обгрунтований фінансовий план може бути використаний не тільки для залучення інвестицій, а і для оцінки результатів діяльності фірми після фактичного започаткування бізнесу. Крім того фінансовий план часто є основою для опрацювання детального робочого бюджету фірми.

Таким чином фінансовий план має стати керівним документом, що визначає звідки, коли та як залучатиметься та витрачатиметься необхідний капітал. Фінансовий план складається по чітко визначеній методиці та включає в себе відповідний перелік документів, що повинні мати стандартну форму.

Першим таким документом фінансового плану є "Прогноз прибутків та збитків" або "Прогноз доходів і витрат". Він дозволить оцінити Ваше підприємство з точки зору прибутковості, визначити, які майбутні результати отримаєте в кінці кожного місяця господарювання - прибутки чи збитки, який шанс на виживання. Прогноз прибутків та збитків складається не тільки помісячно на 1-й рік, але на 2-й, 3-й, а можливо і на наступні роки діяльності.

В Прогнозі доходів і витрат відображаються обсяги реалізації товарів/послуг, виготовлених/наданих Вашою фірмою та дохід від інших видів діяльності або з інших джерел, що матимуть місце протягом кожного місяця, незважаючи на те, чи будуть ці гроші фактично отримані на протязі поточного місяця, коли реалізується продукція/послуги, чи в майбутньому. Наприклад - Ви продаєте товар/надаєте послугу в цьому місяці, а оплата відбудеться в наступному.

Аналогічно в такому прогнозі відображаються різноманітні виробничі витрати, яких підприємство зазнаватиме протягом цих періодів, незважаючи на те, підприємство фактично їх в цьому місяці повинно понести, чи понесе їх в майбутньому. Наприклад - комунальні послуги отримаємо в поточному місяці, а оплата за них відбуватиметься в наступному; роботу персонал виконує в цьому місяці, оплата праці за неї і виплата нарахованих податків на неї - в наступному; сировину отримали в кредит і використовуємо, а оплата за неї буде відбуватись в майбутньому.

Прогноз доходів і витрат може створити невірне враження про Ваше поточне фінансове становище. Наприклад, якщо підприємство може дозволити собі відтермінувати розрахунки за реалізовані ним товари/послуги для своїх клієнтів, то воно отримає кошти (частково або в повному обсязі) пізніше. Щодо інших джерел доходу, то інколи також потрібен час, щоб вони досягли фірми. З цих причин прогноз доходів і витрат, як правило, спотворює фактичний місячний дохід, який отримує фірма.

Перед складанням прогнозів необхідно подати текстову частину фінансового плану, в якій повинні бути наведені припущення, на підставі яких розраховуються показники. Це: і з якою ймовірністю прогнозуються доходи і витрати, і які припущення щодо цін та знижок, і які можливі зміни в обсягах реалізації, врахування сезонних коливань, тощо. Прогноз доходів і витрат здійснюється в певній послідовності:

)На основі прогнозу, розрахованого на базі проведених маркетингових досліджень, визначається загальний обсяг продажу товарів/послуг (обсяг реалізації) у вартісному вираженні. Ці обсяги бажано прогнозувати по асортименту і по кожному виду послуг, що надається. Крім цього показують інші можливі джерела валових доходів;

2)Розраховуються прямі та операційні витрати на виробництво та реалізацію продукції/послуг, що будуть понесені в даний період, незалежно від того, продукція продана, чи знаходиться на складі:

)Розраховується прибуток, з якого планується виплата відсотків за кредит (якщо такий взято), як різниця між загальним обсягом реалізації та загальною сумою виробничих затрат;

)Визначається чистий прибуток фірми, як різниця між валовим прибутком та сумою податків.

Форма "Прогнозу доходів та витрат" може виглядати як на таблиці 1.2 (як приклад, взяті статті по організації комп'ютерного клубу):



Таблиця 1.2. Стаття по організації комп'ютерного клубу

Очікуваний прибуток 123за перших 12 робочих місяців Реалізація: Оренда комп'ютерного часу 1 1251 3501 575Послуги Інтернету 540630"Віртуальна реальність " 1 2001 3201 680Ігрова приставка 6751 0801 260Разом 3 0004 2905 145Витрати: Розхідні матеріали 100100100Енерговитрати 150180200Зарплата з нарахуваннями 900900900Комунальні послуги 505050Канцтовари, пошта, телефон 150150150Відрядження 600300300Реклама 300300300Модернізація, ТО 500500Виплата відсотків за кредит 572Разом 2 8222 4802 500Прямі витрати 1 1501 1801 200Операційні витрати 1 6721 3001 300Прибуток 1781 8102 645Єдиний податок 170170170Повернення кредиту 1 9741 974 Чистий прибуток 8-334501

Необхідно звернути увагу на те, що це тільки приклад - для кожного конкретного бізнесу статті доходів та витрат будуть свої.

Наступним документом фінансового плану є "Прогноз руху грошових коштів" або "План грошових надходжень і виплат". Цей документ відображає суму готівкових надходжень, які Ваш бізнес буде отримувати щомісячно, та необхідні фактичні витрати грошей, що будуть відбуватись на підприємстві. Цей прогноз використовують для ведення щомісячного обліку грошових потоків. План грошового потоку показує реальну кількість коштів, що буде на підприємстві на початок кожного наступного місяця.

Послідовність розробки "Плану грошових надходжень та виплат" наступна:

)Визначають готівкові кошти, що будуть в розпорядженні фірми на початок місяця розрахункового періоду (для подальших місяців ця сума являтиме собою готівкові кошти на кінець попереднього місяця);

)Розраховують загальну суму всіх передбачуваних грошових надходжень на фірму в поточному місяці;

)Розраховують загальну суму всіх обовязкових платежів фірми протягом поточного місяця;

)Визначають чистий потік готівки за кожний місяць, як різницю між загальною сумою надходжень і загальною сумою всіх платежів (може бути плюсовий потік готівки або відємний);

)Розраховують суму залишку готівкових коштів на кінець кожного місяця (до готівкових коштів на початок кожного місяця додають додатній потік готівки або відраховують відємний потік готівки за відповідний місяць);

)Залишок грошових коштів на кінець даного місяця є сумою грошових коштів на початок наступного.

Форма "Плану грошових надходжень та виплат" (як приклад) може бути такою такою, як вказано в таблиці 1.3


Таблиця 1.3. Плану грошових надходжень та виплат

План руху коштів на перший рік функціонування проекту 123Наявність коштів на початок місяця 9 8508-326 Надходження коштів: Виручка 3 0004 2905 145Надходження позики 38 150Разом 41 1504 2905 145 Видатки:Закупівля обладнання 38 150Першочергові витрати 9 850Розхідні матеріали 100100100Енерговитрати 150180200Зарплата з нарахуваннями 900900900Комунальні послуги 505050Канцтовари, пошта, телефон 150150150Відрядження 600300300Реклама 300300300Модернізація, ТО 500500Єдиний податок 170170170Виплата відсотків за кредит 572Виплата позики 1 9741 974Разом видатків 50 9924 6244 644Наявність коштів на кінець місяця 8-326176

Необхідно зауважити, що при прогнозуванні прибутковості бізнесу та грошових потоків бажано планові цифри доходів та витрат максимально наближати до реальності, але ні в якому випадку не переоцінювати можливості даного бізнесу, особливо для випадків, коли бізнес-план складається з метою одержання кредиту. [4]

Отже, фінансовий план є результатом тривалого процесу прогнозування і планування комерційної та фінансової діяльності акціонерного товариства. Його можна визначити як внутрішній нормативний документ, що окреслює майбутній економічний розвиток корпорації. Вище ми говорили про періоди фінансового планування. Відповідно до них визначаються і терміни, на які складаються фінансові плани. Корпорація складає довгострокові прогнози - прогнози на пять або на десять років, а також короткострокові - на один фінансовий рік.



2. Аналіз основних економічних показників діяльності підприємства


.1 Економічна характеристика СВК «Вільне козацтво»


Сільськогосподарський виробничий кооператив «Вільне козацтво». СВК є правонаступником КСП «Вільне козацтво» було зареєстроване 1.03.2000 р. Рік утворення 1947, колгосп був обєднаний в 1950-1954 рр. На базі шести колгоспів, з 1991 року СВК «Вільне козацтво», з 1.01.2000 року.

СВК «Вільне козацтво» розташовано за адресою с. Старокозаче, вул. Горького 34, Білгород-Дністровського району, Одеської області.

Керівник Бушев П.Г

Місією СВК «Вільне козацтво» є задоволення потреб підприємства і споживача.

Методами реалізації місії є покращення якості продукції, зниження цін, пошук більш дешевої сировини, збільшення обсягів виробництва.

Головними цілями СВК «Вільне козацтво» є отримання більш високого прибутку, розширення підприємства та зайняття нових положень на ринку.

Для Одеської області, де розташоване приватне сільськогосподарське підприємство СВК «Вільне козацтво» характерні досить сприятливі ґрунтово-кліматичні умови. І хоч тут іноді випадає недостатня кількість опадів, проте розподіл їх на протязі року відповідає біологічним потребам більшості сільськогосподарських культур, вирощуванням яких займається дане господарство. Загально-середня сума опадів становить 588 мм. За період з травня по серпень випадає в середньому 165 мм, ГТК (гідротехнічний коефіцієнт) становить 1,3 а отже умови зволоження задовільні. Температурний режим, досить таки помірний, визначається тривалістю високих температур повітря, які припадають саме на середину вегетаційного періоду. Сума активних температур вище +5°С для території на якій розташоване господарство становить, вище +10°С. Вегетаційний період в умовах району триває в середньому 211 днів, а період активної вегетації з температурою виїде +10°С становить 66-169 днів. Річна сонячна радіація в області становить 109-112 ккал/см. Відносна вологість повітря за рік в середньому становить 67%. За даними Уманської метеостанції, весняні заморозки були в четвертій декаді березня 2006 року з мінімальною температурою до -5°С, осінні заморозки були в листопаді 2005 року з мінімальною температурою -5,9°С,

На основі цих даних можна зробити висновок, що природо-кліматичні умови дозволяють вирощувати більшість сільськогосподарських культур.

Землі господарства розміщуються на двох різновидах ґрунтів: чорноземи вплутувані глибокі мало,- та середньогумусні; чорноземи типові глибокі мало,- та середньо гумусні.

На всіх ланках виробництва господарство в більшій мірі технікою забезпечене. Однак, через те що більшість техніки виробила свій моторесурс в критичні періоди господарство залучає на польові роботи орендовану техніку.


.2 Аналіз економічної ефективності та рентабельності СВК «Вільне козацтво»


Для аналізу економічної ефективності СВК «Вільне козацтво» нам необхідно проаналізувати розміри сільськогосподарських угідь підприємства та його забезпеченість виробничими ресурсами, які відображаються в таблиці 2.1 «Розміри сільськогосподарського підприємства та забезпеченість виробничими ресурсами»



Таблиця 2.1. Розміри сільськогосподарського підприємства та забезпеченість виробничими ресурсами

Показники2010 Рік2011 Рік2012 РікВідхилення (+,-) 2011р. Від 2010р.2012р. від 2011р.С/г. угіддя - разом, га 450943854031-124-354Продовження таблиці 2.1З них: рілля441943854031-34-354пасовища 90---90-Валова с/г продукція, тис.грн. - всього:15536143696421-1167-7948в т.ч. рослинництва861694163395+800-6021тваринництва692042513096-2669-1155Середньорічна чисельність працівників зайнятих в с/г вир-ві, чол.227195182-32-13Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис.грн.160281658816611+560+23з них: с/г призначення155631610716129+544+22в т.ч.: на 100 га с/г угідь345,2367,3400,12+22,1+32,8на 1 середньорічного працівника,зайнятого в с/г виробництві68,682,688,6+14+6Середньорічне поголівя, гол:435335211006-832-2515Великої рогатої худоби638678530+40-148в т.ч. корів3503503330-17свиней37152843476-872-2367Всього енергетичних ресурсів, к.с.127001270090000-3700в т.ч.: на 100 га с/г угідь281,7289,6223,7+7,9-65,9на 1 середньорічного працівника, зайнятого в с/г вир-ві55,965,149,5+9,2-15,6

Проаналізувавши в таблиці 2.1 розміри сільськогосподарських угідь та забезпеченість виробничими ресурсами СВК «Вільне козацтво» можна зробити такі висновки, що сільськогосподарські угіддя в 2011р. від 2010р. та у 2012р. порівняно з 2011р. зменшилися в звязку з виходами власників земельних паїв з підприємства.

У вартості валової продукції відбулися інтенсивні зменшення у 2011р на 1167 тисяч гривень та у 2012р. ще на 7948 тис грн у звязку зі зменшенням сільськогосподарських угідь підприємства.

Середньорічна чисельність працівників вза 2 роки зменшилася на 45 чоловіків завдяки механізації окремих процесів виробництва.

В галузі тваринництва СВК «Вільне козацтво» в 2011 році займається розведенням корів та свиней. Більш вигідним для підприємства є розведення корів, що пояснює збільшення поголівя на 50 корів. Але в 2012 галузь тваринництва стає в край не ефективною та збитковою через ріст цін на корми, тому загальна кількість поголівя зменшилася на 2515 голів.

Енергетичне забезпечення підприємства в 2012 році зменшилося на 9000 к.с., що свідчить про використання більш електроекономічного устаткування.

Для того, щоб проаналізувати кількісну оцінку рівня спеціалізації необхідно знати динаміку вартості та структуру товарної продукції сільськогосподарського підприємства СВК «Вільне козацтво». Товарна продукція - це та частина валової продукції, яка реалізована за межі підприємства різним споживачам. Вона визначається в натуральній і вартісній формах. На кожному підприємстві вартість товарної продукції розраховується за поточними цінами реалізації, рівень яких залежить від строків реалізації продукції, її якості, коньюктури ринку та інших факторів. Грошові надходження від продажу товарної продукції називається грошовим доходом або грошовою виручкою підприємства. Це важливий показник господарської діяльності підприємства. На основі якого визначається прибуток по кожній галузі, які відображаються у таблиці 2.2 «Вартість та структура товарної продукції сільськогосподарського підприємства»


Таблиця 2.2. Вартість та структура товарної продукції сільськогосподарського підприємства

Види продукції галузі 2010 рік2011 рік2012 рікВ середньому за 2009-2011р.р.Вартість, тис.грн.Вартість, тис.грн.Вартість, тис.грн.Вартість, тис.грн.Структура, %Рослинництво - разом35495,5159986,4234279,5243253,8247,58в т.ч.: зерно17741,2652543,3623577,3631287,3334,42насіння соняшника17754,257443,0610702,1611966,4913,16Тваринництво - разом51763,446769,3844415,9147649,5652,42Продовження таблиці 2.2в т.ч.: молоко 18869,622988,8814289,3618715,9520,59 худоба і птиця32893,823780,530126,5528933,6231,83Всього по господарству87258,91106755,578695,4390903,38100

За даними таблиці 2.2 ми бачимо, що 2011 рік був найвдалішим та найприбутковішим завдяки великій врожайності та високим цінам на якісну продукцію. Вартість товарної продукції по тваринництву постійно спадала через нерентабельність галузі тваринництва.

В загальній структурі товарної продукції перше місце займає вирощування зерна - 34,42%, на другому місці по товарності худоба та птиця - 31,83%, на третьому молоко - 20,59% і на четвертому насіння соняшника - 13,16

Підприємство має виробляти тільки ті товари і в такому обсязі, які воно може прибутково реалізувати. Обсяг реалізації продукції визначається за відвантаженою покупцям продукцією. Темпи зростання обсягу реалізації продукції безпосередньо впливають на величину витрат, прибуток та рентабельність підприємства.

Проаналізувавши дані СВК «Вільне козацтво» дізнаємося на скільки є результативною діяльність реалізованої продукції підприємства, яка відображається у розрахунках даних в таблиці 2.3 «Результати діяльності сільськогосподарського підприємствах»


Таблиця 2.3. Результати діяльності сільськогосподарського підприємствах

Показники 2010 рік.2011 рік.2012 рік.Відхилення (+,-)2011р. від 2010р.2012р. від 2011р.Виручено від реалізації продукції - всього, тис.грн.11304118168752+512-3064в т.ч.: рослинництва 36345830,43747+2196,4-2083,4тваринництва592645944301-1332-293Собівартість реалізованої продуції- всього, тис. грн.134641269613379-768+683в т.ч.: рослинництва249149328169+2441+3237тваринництва 918872785210-1910-2068Прибуток від реалізації продукції - всього, тис. грн.-2160-880-3450+1280-2570в т.ч.: рослинництва1143898,4-44-244,6-942,4тваринництва -3262-2684-3406+578-722Вироблено, ц.: зерна735307508028380+1550-46700насіння соняшнику715041003560-3050-540

Проаналізувавши дані таблиці 2.3 можна зробити такі висновки. В СВК «Вільне козацтво» занадто висока собівартість випущеної продукції через те, що підприємство не модернізує власне виробництво, тому майже все виробництво збиткове. Через те, що собівартість зросла на 683 тис.грн. в 2012р. порівняно з 2011р, а виручка зменшилася на 3064 тис.грн. загальний прибуток підприємства в 2012р. зменшився на 2570тис.грн. порівняно з 2011р

Собівартість продукції рослинництва через незбереження технології та виснаження земель в 2011р. та в 2012 р значно зросла порівняно з 2010р довелося проводити додаткові внесення добрив в грунт.

Галузь тваринництва на підприємстві збиткова за рахунок збільшення цін на фуражні культури, комбікорми, енергоносіїв в результаті чого в 2011р. та 2012р. спостерігається зменшення поголівя та вигідна його реалізація на ринку тваринного мяса. Це призводить до зниження рентабельності тваринництва.

Далі проведемо розрахунок економічної ефективності СВК «Вільне козацтво» у розрахунку на 100га, які відображаються в таблиці 2.4 «Економічна ефективність сільськогосподарського виробництва»



Таблиця 2.4. Економічна ефективність сільськогосподарського виробництва

Показники 2010 рік.2011 рік.2012 рік.Відхилення (+,-)2011р. від 2010р2012р. від 2011р.Вироблено на 100 га с.-г угідь, тис. грн.:- валової продукції (в спів ставних цінах 2000р.)344,6327,6159,3-17-168,3- товарної продукції250,7269,5217,1+18,8-52,4- прибутку (збитку)-14,90,7-85,6+15,6-86,3Вироблено на 1 середньорічного працівника зайнятого в с.-г виробництві, тис. грн.:-валової продукції (в співставних цінах 2000р.)68,473,735,3+5,3-38,4-товарної продукції49,860,648,1+10,8-12,5-прибутку-2,90,2-19+3,1-19,2Вироблено валової продукції на 100 грн. вартості основних виробничих фондів с.-г. призначення грн.99,889,239,8-10,6-49,4Вироблено на 100 га ріллі, ц.:-зерна16641712,2704+48,2-1008,2-насіння соняшнику161,893,588,3-68,3-5,2Рівень рентабельності (+), збитковості (-), всього,%-5,00,3-26,7+5,3-27в. т. ч.. рослинництва45,918,21,2-27,7-17тваринництва-35,5-36,9-49,8-1,4-12,9

Проаналізувавши економічну ефективність сільськогосподарського виробництва можу зробити такі висновки, що в 2011 порівняно з 2010 знизилось на 17 тис.грн а в 2012р. порівняно з 2011 на 168,3 тис.грн., через погані погодні умови та погіршення родючості землі. Зважаючи на ці чинники, товарна продукція в 2012 році порівняно з 2011 також зменшилась на 52,4 тис.грн.

Аналізуючи прибуток на 100 га с.-г угідь в 2011 році порівняно з 2010 роком прибуток зріс на 15,6 тис.грн. завдяки збільшенню товарної продукції, але через нестійке фінансове становище в 2012 р збиток підприємства склав 85,6 тис грн.

В 2012 році порівняно з 2011 виробництво зена зменшилось на 1008,2 ц через посушливі кліматичні умови, а виробництва соняшника - на 5,2ц.

Загальна рентабельність підприємства в 2011році зросла на 5,3%. Зокрема по рослинництву зменшилась на 27,7%,а по тваринництву - на 1,4%. В 2012 році рентабельність підприємства зменшилась на 27%:по рослинництву на 17%, та по тваринництву ще на 12,9%.

Далі проведемо аналіз рентабельності основних видів продукції в сільськогосподарському підприємстві СВК «Вільне козацтво», що знайшла своє відображення в таблиці 2.5


Таблиця 2.5. Рентабельність основних видів продукції в сільськогосподарському підприємстві

Вид продукції і галузь виробництваДохід (виручка) від реалізації продукції, тис. грнПДВ, тис. грн.Чистий дохід, тис. грн.Собівартість реалізованої продукції, тис. грн.Валовий прибуток (збиток)від основної діяльності, тис. грн.Рівень рентабельності продукції, відсотокзернові 2357,74392,961964,782606,98-642,2-24,63соняшник1070,22178,37891,85684,04207,8130,38Разом з рослинництва3427,96571,332856,633291,02-434,39-13,2мясо ВРХ 3012,66502,112510,557748,92-5238,37-67,6молоко 1428,94238,161190,781705,85-515,07-30,19Разом з тваринництва4441,6740,273701,339454,77-5753,44-60,85Всього з підприємства7869,561311,66557,9612745,79-6187,83-48,55

Проводячи аналіз таблиці видно, що валовий збиток продукції рослинництва складає 434,39 тис. грн., а саме зернові --642,2 тис.грн., соняшник - 207,81 тис. грн. Виходячи з цього рівень рентабельності продукції рослинництва складає -13,2%, зернові - -24,63%, а соняшник - 30,38%.це свідчить про те, що галузь рослинництва вцілому не рентабельна, але виробництво соняшника приносить прибуток.

Продукція тваринництва є збитковою, що спричинило підприємству збитки в сумі 5753,44тис. грн., по м'ясу ВРХ - 5238,37тис грн., а по молоку- 515,07тис. грн. Виходячи з цього рівень рентабельності продукції тваринництва склав збиток у -60,85%, збиток по м'ясу ВРХ - 67,6%, а по молоці - 30,19%.

Всього з продукції підприємства ми отримали валовий збиток в сумі 6187,83 тис грн., а рівень рентабельності склав -48,55%.

Для повного функціонування підприємства і отримання реальних прибутків показник рентабельності по підприємству має складати не менше 30%. Для збільшення рентабельності необхідно:

)Підвищити врожайність і продуктивність тваринництва;

)Знижувати собівартість, зокрема, шляхом оновлення та механізації виробництва;

)Використовувати новітні технології вирощування;

)Підвищувати якість випущеної продукції;

)Знаходити нові ринки збуту;

)Підвищувати ціни;


.3 Аналіз фінансового стану СВК «Вільне козацтво»


Для визначення забезпеченості сільгосппідприємства СВК «Вільне козацтво» основними виробничими ресурсами та ефективності їх використання проаналізуємо розрахункові дані, які відображені у таблиці. 2.7



Таблиця 2.7. Аналіз забезпечення підприємства основними засобами та ефективності їх використання

№ з/пПерелік показниківПоказники РокиВідхиленняЗростання,%2010 рік2011 рік2012 рік2011 р. до 20102012 до 20112011 до 20102012 до 2011Вихідні дані1Вартість товарної продукції, тис. грн11304118168752+512-3064+4,5-25,92Середньорічна вартість основних засобів, тис. грн160281658816611+560+23+3,5+0,13Площа с/г угідь, га450943854031-184-354-10,6-8,14Середньорічна кількість працівників, зайнятих у с/г виробництві, осіб227195182-32-13-14,1-1,6Забезпеченість ОЗ5Фондозабезпеченість під-ва, тис. грн3,553,782,17+0,23-1,61+6,5-42,66Фондоозброєність праці, тис. грн70,6185,191,26+14,49+6,16+20,6+7,2Ефективність використання ОЗ7Фондовіддача0,710,710,53--0,18--25,48Фондомісткість1,421,41,9-0,02+0,5-1,4+35,7

З даних таблиці 2.7 бачимо, що фондовіддача в 2012 році в порівнянні з 2010 та 2011 роками знизилась на 0,18 тис. грн., це свідчить про неефективне використання основних засобів.

Фондомісткість в 2012 році у порівнянні з 2010 та 2011 роками підвищилась на 0,5 тис. грн. Це свідчить про збільшення вартості основних засобів та збільшення простоїв на підпрємстві, що приходиться на 1 грн. реалізованої продукції.

В 2012 році, порівнюючи з минулими роками фондозабезпеченість знизилась на 42,6%. Це свідчить про погіршення технічної оснащеності та забезпеченості працівників основними засобами.

В 2011 році у порівнянні з 2010 роком фондоозброєність зросла на 14,49 тис. грн., що показує підвищення рівня механізації, впровадження прогресивних технологій та поступової автоматизації підприємства. В 2012 році спостерігається продовження зростання фондоозброєності ще на 6,16 тис.грн.

Важливими показниками рівня оснащеності господарств основними фондами є: фондозабезпеченість та фондоозброєність.

Фондозабезпеченість підприємства - це вартість основних виробничих фондів сільськогосподарського призначення, що припадає на 100 га сільськогосподарських угідь. Фондозабезпеченість значною мірою залежить від виробничого напряму підприємства.

Фондоозброєність праці - це вартість основних виробничих фондів сільськогосподарського призначення в розрахунку на одного середньорічного працівника. Як правило, у тих підприємствах, де цей показник вищий, зростає рівень продуктивності праці, зменшуються виробничі витрати на 1 ц вироблюваної продукції.

Економічна ефективність використання основних виробничих фондів характеризується системою показників. Основними з них є: фондовіддача і фондомісткість продукції.

Фондовіддача - це вартість валової продукції з розрахунку на 1 грн. основних виробничих фондів сільськогосподарського призначення.

Фондомісткість - це вартість основних виробничих фондів сільськогосподарського призначення з розрахунку на 1 грн. валової продукції. Цей показник визначає розмір основних виробничих фондів, необхідний підприємству для виробництва валової продукції вартістю 1 грн. за даних умов.

Розглянувши показники сільгосппідприємства СВК «Вільне козацтво» можна зробити загальний висновок, що воно є фінансово не стійким підприємством, основний напрямок діяльності якого є вирощування продукції рослинництва. Але провівши якісний аналіз основних показників галузей з'ясувалось, що як рослинництво, так і тваринництво є збитковою галуззю для сільськогосподарського підприємства і основний прибуток воно отримує від реалізації продукції рослинництва, а саме від соняшника.

3. Стратегія розвитку підприємства


Проаналізувавши Аналіз основних економічних показників діяльності підприємства СВК «Вільне козацтво» можна зробити висновок, що більш рентабельним на даний момент, для підприємства є вирощування соняшника. Це єдиний продукт, виробництво та реалізація якого приносить підприємству реальний прибуток. Другу позицію займає виробництво зерна маючи низький рівень можливості розширення ринку але високий рівень конкурентоспроможності. В 2012 році показники валового збору по зерну значно знизилися, через виснаження земель, але виробництво та реалізація продукції продовжує приносити підприємству незначний, стабільний прибуток. До продукції, що не має стійких конкурентних позицій, але діє на перспективних ринках на підприємстві можна віднести молоко, а немалий збиток підприємству приносить галузь тваринництва, зокрема, виробництво мяса, тому що постійно зростають витрати на утримання тварин та затрати праці. Взагалі не збільшилися затрати на виробництво соняшника.

Для підвищення рентабельності тваринництва, зокрема, виробництво мяса слід почати технічне переозброєння підприємства. механізацію й автоматизацію виробництва, застосування прогресивних форм організації виробництва і праці, забезпечення максимального завантаження виробничої потужності підприємства, підвищення професійно-кваліфікаційного рівня персоналу, який обслуговує об'єкти основних засобів, та ін. Для залучення додаткових коштів у в модернізацію підприємства слід почати пошук інвесторів, залучити яких допоможе грамотно складений бізнес-план підприємства.

Важливим фактором для поліпшення стану підприємства є застосування стратегічного управління. У науковій і методичній літературі представлена велика кількість варіантів визначень стратегічного управління, які акцентують увагу на тих або інших аспектах цього складного управлінського процесу. Проте всі вони зводяться до одного з трьох підходів (або їх комбінації):

1)аналіз оточення, що акцентує увагу на параметрах організаційного оточення;

)цілі і засоби, що ґрунтуються на визначенні довгострокових цілей організації і шляхів їх досягнення;

)дієвий підхід, що ставить основною задачею діяльність по реалізації стратегії.

Серед чинників ефективності виробництва істотне місце займає організація праці. Так, навіть найсучасніше устаткування і високопродуктивна техніка не дадуть бажаного результату при низькій організації їх обслуговування і, навпаки, за наукової організації праці можна отримати від відповідного технічного оснащення виробництва максимальний результат.

Застосування ресурсо- та енергоощадних технологій, дотримання режиму економії скрізь та в усьому, матеріальна зацікавленість та відповідальність за остаточні результати роботи даватимуть змогу СВК «Вільне козацтво» підтримувати прибутковість і рентабельність виробництва на достатньо високому рівні, забезпечувати розширене відтворення та належну конкурентоспроможність продукції.

На науковій основі повинна вдосконалюватися організація праці як основних, так і допоміжних робітників, а також керівників, фахівців і технічних виконавців. Не можна, наприклад, поліпшити організацію праці на робочому місці без вдосконалення планування змінних завдань та їх організаційно-технічної підготовки, без належної системи обслуговування і управління виробництвом, тобто необхідна єдина система організації виробництва і праці, спрямована на підвищення їх ефективності. Високоорганізований праця вимагає дотримання певних принципів. До них відносяться: наукова обгрунтованість, комплексність та системність, нормативність, відповідальність, зацікавленість, плановість і ефективність.

В даний час робота з організації праці законодавчо віднесена до компетенції підприємств, що є фактом в цілому позитивним. Проте все більше стає очевидним, що ряд функцій управління працею на державному рівні, таких, наприклад, як координація наукових досліджень проблем організації праці, організація розробки міжгалузевих норм і нормативів з праці, методичне керівництво системою проектування організації праці на стадії розробки проектів нових підприємств, організація підготовки фахівців з організації та нормування праці, потрібно відновлювати в адекватною ринковим перетворенням формі.

У СВК «Вільне козацтво» повинно широко здійснюватися спеціалізація і концентрація виробництва, що підвищуює рівень механізації трудомістких процесів, удосконалює організацію і оплату праці. Кінцевим результатом цих заходів є підвищення продуктивності праці, зниження собівартості, зростання рентабельності виробництва продукції.

Зростання виробництва продукції, скорочення затрат праці і зниження собівартості найбільш успішно вирішується в умовах спеціалізації і концентрації. На данному підприємстві всі зусилля і матеріальні ресурси повинні зосереджуютися на виробництві основного виду продукції.

Основними напрямами наукової організації праці на рівні підприємства є: удосконалення розподілу і кооперації праці в колективі; удосконалення організації та обслуговування робочих місць; вивчення і впровадження передових прийомів і методів праці; удосконалення підбору, професійної підготовки і підвищення кваліфікації кадрів; удосконалення нормування і стимулювання праці; поліпшення умов праці та ділової робочої атмосфери у колективі; раціоналізація режиму праці та відпочинку; виховання сумлінного ставлення до праці. Таким чином, організація праці на рівні підприємства - це є приведення трудової діяльності людей до системи, що забезпечує досягнення максимально можливого корисного ефекту з урахуванням конкретних умов цієї діяльності та рівня відповідальності.

Можемо зробити висновки, що застосування всіх цих способів організації, оптимізації та планування стратегії підприємства з використанням даних бізнес-плану сприятиме не лише покращенню основних показників діяльності сільськогосподарських підприємств, в тому числі і СВК «Вільне козацтво», зростанню продуктивності праці та рентабельності виробництва, але й залучить інвесторів та нових ринків збуту.


Висновки


Приватне сільськогосподарське підприємство СВК «Вільне козацтво» знаходиться в с. Старокозачче, Бідгород-Дністровського району Одеської області.

Дане господарство займає досить вигідне адміністративно-економічне положення, по скільки неподалік знаходиться залізниця, що дає змогу здійснювати постачання СВК «Вільне козацтво» запчастинами, сільськогосподарською технікою, будівельними матеріалами, паливо-мастильними матеріалами, мінеральними добривами.

У сучасному економічному просторі, де базові засади конкурентної боротьби формуються на основі чинників глобалізації, зовнішні торгівля є надзвичайно важливим елементом державної економічної політики. Обєднання економічних систем майже всіх країн світу передбачає створення єдиної світової економічної системи на основі порівняльних переваг у виробництві певних видів продукції.

Виробництво зернових культур в Україні традиційно займає лідируючі позиції. В середньому протягом останніх років в структурі валової продукції сільського господарства зернові культури сформували 18% загального обсягу виробництва сільськогосподарської продукції.

Молочна галузь до складу якої входять маслоробна, сироробна, молочноконсервна підгалузі, а також виробництво продукції з незбираного молока, на сучасному етапі є однією із провідних в структурі харчової індустрії в Україні. Молочна продукція є основним із продуктів харчування та супутнім компонентом при виробництві різноманітних товарів харчової промисловості, зокрема, кондитерських виробів, соусів, майонезу.

Скорочення поголівя молочної худоби, не зважаючи на зростаючу динаміку показника продуктивності корів, призводять до зменшення обсягів виробництва молочної сировини усіма категоріями господарств.

У всіх розвинених країнах світу проблема забезпечення населення високоякісним мясом мясопродуктами вирішується за рахунок інтенсивного розвитку галузі спеціалізованого мясного скотарства.

Аналіз динаміки поголівя великої рогатої худоби, виробництва молока і яловичини в Україні показує, що продовольча проблема сьогодні стоїть доволі гостро. Забезпеченість населення молочними продуктами випереджає потребу в мясі. Попит на молоко і продукти його переробки задовольняють споживачів на 80-85%, а по яловичині - менш ніж на 40%.

Аналізуючи світовий досвід, вирішить цю проблему можливо за рахунок всебічного розвитку галузі спеціалізованого мясного скотарства, яка може забезпечити збільшення виробництва високоякісної яловичини. В Україні створилися обєктивні умови для інтенсивного формування цієї галузі тваринництва.

Технологія і організація ведення мясного скотарства в умовах інтенсивного землеробства в господарствах - репродукторах всіх природно-кліматичних зон України в основному відпрацьована. Але поряд з цим, через ряд обєктивних і субєктивних причин широкого розвитку ця галузь не одержала.

Таким чином, мясне скотарство має широке розповсюдження у багатьох країнах світу. В Україні створено галузі мясного скотарства присвячена велика кількість наукових досліджень, але свій розвиток галузь одержала. Її роль у виробництві високоякісної яловичини та важкої шкіряної сировини обмежена.

Проаналізувавши всі таблиці ми бачимо, що в цілому підприємство працює досить стабільно та частково рентабельно. Основні доходи підприємство отримує від вирощування та реалізації продукції рослинництва. Виробництво продукції тваринництва є збитковою. Одним з шляхів підвищення ефективності підприємства - це покращення використання основних засобів. Всі заходи, спрямовані на ефективне використання виробничих основних засобів сільського господарства підрозділяються на народногосподарські і внутрішньогосподарські. До загальнодержавних заходів відносять роботи з поліпшення техніко-економічних показників, здешевлення засобів праці за рахунок вдосконалення конструкцій тракторів, сільськогосподарських машин, проектів будівель і споруд та інших видів основних фондів. Серед внутрішньогосподарських заходів виділяються ті, які в першу чергу залежать від працівників сільського господарства та спрямовані на поліпшення використання машинно-тракторного парку, виробничих будівель і споруд, продуктивної худоби, багаторічних насаджень та ін.

Безумовно на розвиток підприємства впливає підвищення економічної ефективності використання земельних угідь. Воно стає особливо важливими в умовах функціонування ринку земель та залучення земель до економічного обігу. При цьому земля стане ціноутворюючим фактором, що буде сприяти підвищенню собівартості виробництва продукції сільського господарства. В умовах формування земельного ринку питання ціноутворення є досить актуальними, зокрема пошук напрямів інтенсивного використання землі, вибору виробничого напряму, оптимізація поєднання галузей виробництва.

Важливою умовою для поліпшення становища структури земельних угідь в сільському господарстві є необхідність посилення землевпорядного забезпечення агропромислового комплексу. У результаті земельної реформи у підприємств стали помітні такі недоліки як черезсмужжя, далекоземля, що негативно позначається на ефективності господарювання.

Підвищення економічної ефективності сільського господарства передбачає збільшення виробництва і підвищення якості сільськогосподарської продукції при одночасному зменшенні затрат праці і матеріальних засобів на одиницю продукції. Розв'язання цієї проблеми нерозривно пов'язане з подальшою всебічною інтенсифікацією сільськогосподарського виробництва, в процесі якої забезпечується підвищення врожайності сільськогосподарських культур та продуктивності худоби і птиці. В сучасних умовах сільське господарство розвивається переважно на основі інтенсифікації, що є основним джерелом підвищення його економічної ефективності.

Шляхи підвищення ефективності сільськогосподарського виробництва, які забезпечують дальше збільшення обсягів виробництва продукції і зменшення витрат на її одиницю, передбачають комплекс таких основних заходів: поліпшення використання землі, підвищення її родючості; впровадження комплексної механізації і автоматизації виробництва; поглиблення спеціалізації і концентрації виробництва на основі міжгосподарської кооперації і агропромислової інтеграції; раціональне використання виробничих фондів і трудових ресурсів; впровадження інтенсивних і ресурсозберігаючих технологій та індустріальних методів виробництва; підвищення якості і збереження виробленої продукції; широке використання прогресивних форм організації виробництва і оплати праці на основі колективного, сімейного і орендного підряду та оренди як прогресивної форми господарювання; розвиток сільськогосподарського виробництва на основі різноманітних форм власності і видів господарювання і створення для них рівних економічних умов, необхідних для самостійної та ініціативної роботи.

У комплексі заходів підвищення економічної ефективності сільськогосподарського виробництва найважливішим є поліпшення використання землі на основі підвищення її родючості і зростання врожайності сільськогосподарських культур. Ці завдання успішно вирішуються шляхом вирощування сільськогосподарських культур за технологією програмованих урожаїв з використанням досягнень науки, передової практики і забезпеченням високої якості праці. У передових господарствах України одержують зерна озимої пшениці по 55-60 ц/га, кукурудзи - 70-80, а на зрошуваних землях-100-120, цукрових буряків - 550-600, зеленої маси кукурудзи - 400-450, сіна багаторічних трав - 50-60 ц/га.

Водночас впровадження у виробництво культур і сортів інтенсивного типу може мати й негативні наслідки. Розвиток інтенсифікації землеробства без дотримання відповідних умов призводить до погіршення структури ґрунту, підвищення темпів деградації земель і загострення екологічної ситуації.

Передовий досвід вітчизняного землеробства, і світова практика свідчать, що науково-технічний прогрес має в своєму розпорядженні ефективні засоби захисту ґрунтів від руйнування та підвищення їх родючості.

Один із напрямів підвищення економічної ефективності сільського господарства - впровадження комплексної механізації і автоматизації виробництва в усіх галузях рослинництва і тваринництва і переведення їх на індустріальну основу. Вирішення цієї проблеми сприяє насамперед підвищенню продуктивності праці в сільськогосподарському виробництві, що є основним якісним фактором його економічного і соціального розвитку.



Список використаної літератури


1)Закон України «Про підприємництво в Україні» // Відомості Верховної Ради, 1999. - №24 - с.273

2)Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління.C Київ: КНЕУ.

)Батіг А.І. та інш. Планування та організація діяльності аграрного підприємства: Посібник / За ред. А.І. Батіг. - К: Аграрна освіта, 2003 - 425 с.

)Бутук А.І. закономірності функціонування і розвитку економіки: Навч. Посіб. - К: ІСДО, 1993. - 496 с.

)Бойчук І.М. Харів П.С., Хопчан М.І. Економіка підприємства: Навч. Посіб. Для студентів економічних спеціальностей вищих навчальних закладів I-IV рівнів акредитації.-К: «Каравела»; Львів: «Новий світ - 2000», 2001. - 289 с.

)Горлачук В.В., Яненкова І.Г. Економіка підприємства Кулішов В.В. Основи економічних знань. - Львів: « Монголія Плюс»; видавець СПДФО В.М. Піча. 2005. - 516 с.

)Мацибора В.І., Збарський В.К., Мацибора Т.В. Економіка підприємства / Навч. Посіб. - К: Каравелла, 2008. - 312 с.

)Мочерний С.В. Основи економічних знань: Підручник. - К: Видавничий центр «Академія», 2002. - 321 с.

)Організація і планування виробництва на с/г підприємствах / П.Я. Зрібняк, М.Г. Попаозенко, Т.Д. Короновська; За ред. Л.Я. Зрібняка. - К: Урожай, 1999. - 352 с.

)Організація виробництва в с/г підприємствах: Практикум / Г.С. Тарасенко, П.Я. Зрібняк, М.Н. Малиш та інш.; За ред. Г.С. Тарасенко і Л.Я. Зрібняка. - К: Урожай, 1993. - 224 с.

11)Бойчик І. М. Економіка підприємства: Навчальний посібник.- Вид. 2-ге, доповн. і переробл. - К.: Атіка, 2007. - 528 с

)Организация производства на с/х предприятиях / Б.И. Яковлев, С.И. Азев, и др.; Под. Ред. Б.И.Яковлева. - 3-е издание, перераб. и доп. - М.: Агропромиздат, 1989. - 413 с.

)Основи економічної теорії / За ред. С.В. Мочерного. - К: Видавничий центр «Академія», 1998. - 464 с.

)Основи економічної теорії: Навч. Посіб. / За ред. П.В. Круша, В.І. Депутат, С.О. Тульчинської. - К: Капавела, 2007. - 448 с.

15)П.С.Березівський; Н.І. Михалюк Організація, прогнозування та планування агропромислового комплексу. Навч. Посібник / за ред. П.С. Березівського. - Львів: « Магнолія плюс»; видавець СПДФО В.М. Піча, 2004. - 443 с.

)Петрович Й.М., Кіт А.Ф., Захарчин Г. М. Та інш. Економіка підприємства: Підручник / За ред. Петрович Й.М. - 2-е вид., виправл. - Львів «Магнолія плюс», видавець СПДФО В.М. Піча. - 2006. - 580 с.

)Райзберг Б.А. Экономическая энциклопедия для детей и взрослых. -М.: АОЗТ «Нефтехим инвест», 1995 - 688 с.

)Регіональні резерви збільшення виробництва зерна в Україні.// Вісник сільськогосподарської науки. 1999 - №3 ст.1-9

)Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. Учебник /Г.В. Савицкая,- 2-е изд. Испр. -Мн.: Новое знание, 2002 - 687с.

)Шваб Л.І. Економіка підприємства: Навч. посіб для студентів вищих навчальних закладів. - К: Каравела, 2004. - 568 с. [1]

)Тестово-словниковий практикум з економічної теорії Орехівський Г.А. 078 Тестово-словниковий практикум з економічної теорії: Навч. Посіб. - К: Каравела, 2007. - 216 с.

)Методичні рекомендації по написанню курсових робіт

23)http://pidruchniki.ws/.

24)http://studentbooks.com.ua/

)www.refine.org.ua/

)http://www.kiev-diplom.com/

)http://buklib.net/

)http://libfree.com/

)http://ru.osvita.ua/


КУРСОВА РОБОТА Теоретичні основи та стратегія планування бізнес-плану підприємства Вступ бізнес

Больше работ по теме:

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать реферат © 2018 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ