Техническое перевооружение компании на образце ОАО МБКК

Содержание

Вступление 3
Голова I. Суть бизнес-плана сообразно техническому
перевооружению 5
1. 1. Суть и конструкция бизнес-плана технического
перевооружения 5
1. 2. Технико-экономические характеристики планирования
технического перевооружения 14
Голова II. Изучения процесса планирования
технического перевооружения на ОАО МБКК 21
2. 1. Анализ мероприятий сообразно техническому перевооружению
на ОАО МБКК 1996-1999 гг. 21
2. 2. Индивидуальности процесса планирования сообразно техническому
перевооружению на ОАО МБКК 29
Голова III. Проект бизнес-плана сообразно техническому
перевооружению 31
Мнение 57
Перечень литературы 58

Выдержка

ВВЕДЕНИЕ

В период рыночных реформ по 1998 г. порция российских производителей продуктов народного употребления на внутреннем базаре непрерывно снижалась и колебалась в зависимости от ветви, от 70 по 30 %.

Данное состояние было обусловлено последующими причинами:

1. неимение верно разработанных програмки деяния в критериях вольного базара, в каком месте определяющим составляющей является спрос;

2. отставание в качестве в следствии применения низкокачественного сырья, неимение высокотехнологических мощностей;

3. непостоянность в экономике, выражающаяся чрез высочайший степень инфляции, высочайшие налоги;

4. неимение вольных средств у производителей, дозволяющие жить нужные технико-экономические преображения;

5. высочайшие цены на свою продукцию, в следствии высочайшей трудо-материальности продукции.

Есть немало беспристрастных и субъективных обстоятельств изъясняющих такое состояние, однако во почти всех вариантах ключевой предпосылкой является неимение продукции конкурентоспособной как сообразно качеству, этак и сообразно стоимости.

Начиная с середины 80-х годов на предприятиях, производящих ТНП, во почти всех вариантах, не проводились мероприятия сообразно техническому перевооружению, накапливались производственные мощности, что приводило к отставанию в качестве, увеличению цены.

Сообразно этим Госкомстата возраст производственных мощностей сообразно индустрии в целом сочиняет в среднем 17-20 лет.

Такое состояние в сообществе, в каком месте наблюдаются высочайшие темпы развития сказываются негативно.

Предоставленная служба приурочена к разработке бизнес-плана сообразно техническому перевооружению. В современных критериях, когда опосля кризиса 1998 г. , сократился импорт продуктов, когда возникла вероятность новости ценовую конкуренцию со почти всеми иностранными производителями, когда снизилась порция высококачественных продуктов сообразно применимой для покупателя стоимости предоставленная содержание наиболее актуальна ежели в середине 90-х годов.

Целью всех проводимых мероприятий, будь то действие сообразно техническому перевооружению, маркетинговых компаний и других, является закреплением заблаговременно определенных позиций на базаре. Целью мероприятий техперевооружения является поднятие свойства, понижение цены, поднятие гибкости изготовления. Сообразно перечисленным выше показателям почти все отечественные компании уступают водящим компаниям в собственных отраслях, что негативно воздействует на общем экономическом расположении компании.

На почти всех предприятиях при планировании мероприятий сообразно техническому перевооружению сталкиваются с неимением денежных ресурсов, однако как указывает эксперимент русских компаний, проведших техперевооружение, при верном подходе разрешено отыскать источники финансирования. Одним из решений предоставленной трудности является соединение компаний, производящих сходную продукцию с целью аккумуляцию незначимых денежных средств для проведения нужных преображений.

Как бы не прочно не складывалась ситуация в экономике запас для повышения эффективности деловитости у российских компаний есть, т. к. в стране есть настоящий спрос на ТНП, по другому не продолжали бы ввозить продукцию в Россию.



ГЛАВА I. СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ

ПЕРЕВООРУЖЕНИЮ

1. 1. Суть и конструкция бизнес-плана технического перевооружения

Бизнес-план представляет собой акт в котором отображается суть и последовательность шагов сообразно достижении определенной цели.

Техническое перевооружение представляет собой:

1)реконструкцию - модифицирование неких характеристик производственных мощностей;

2)подмена старенького оснащения на наиболее прогрессивную технологию.

Конструкция бизнес-плана технического перевооружения:

1)мишень;

2)технико-экономическое фундирование;

3)отображение технических параметров требуемого оснащения;

4)отображение параметров продукции, которую предлагается издавать на требуемых мощностях;

5)отображение процесса изготовления;

6)управленческая бригада;

7)денежный чин;

8)деловое расписание,

I. Мишень:

а)понижение себестоимости продукции;

б)усовершенствование свойства продукции;

в)повышение производительности и размеров выпуска;

г)усовершенствование свойства технологических рядов(присутствие эластичных систем изготовления, дозволяющих издавать разные виды продукции).





Технико-экономическое обоснование

Литература

1. Алиев В. Г. Концепция организации. - Махачкала, 1999.
2. Авдеенко В. Н. , Котлов В. А. Производственный потенциал промыш-ленного компании. - М. : Экономика, 1989.
3. Белоснежный М. , Приходько В. К вопросцу о гибкости организаций органи-ческого типа // Трудности теории и практики управления, 1998. № 4. - С. 79.
4. Бухалово С. М. Организация, планирование и управление деловитости промышленного компании. - Киев, 1978.
5. Буров В. П. , Морошкин О. К. Бизнес-план. Способ составления. Настоящий образчик. - М. : ЦИПКК АП, 1995.
6. Воропаев В. И. Управление проектами в Рф. - М. : Алланс, 1995.
7. Бородин А. С. Учет издержек на усвоение новейшей техники. - М. : Ф и С, 1985.
8. Джугурян А. Г. Анализ эффективности научно-технических меро-приятий. - М. : Экономика, 1991.
9. Зайцев Б. Ф. , Чирсов В. Г. Технико-экономический степень произ-водства. - М. : Экономика, 1972.
10. Коровина З. П. Организация внедрения новейшей техники. - М. : Эко-номика, 1986.
11. Киперман Г. Я. Экономические характеристики индустриальных пред-приятий и соединений. - М. : Статистика, 1974.
12. Касьянов С. И. Реконструкция и техническое перевооружение дей-ствующих компаний. - М. : Экономика, 1984.
13. Лихтенштейн В. М. Экономика подготовки изготовления новейшей техники. - М. : Дисциплина, 1989.
14. Нейкова Л. И. Анализ эффективности технического перевооруже-ния индустриальных компаний. - М. : Деньги и Кредит, 1990.
15. Пирожников Л. Б. Техническое перевооружение изготовления. - М. : Познание, 1987.
16. Священников В. М. Деловое планирование. - М. : Деньги и статистика, 1997.
17. Седлов А. , Будавей В. Ю. Планирование научно-технического про-гресса. - М. : Дисциплина, 1984.
18. Сидоров П. А. Эффективность капитальных вложений и новейшей тех-ники. - Чебоксары, 1988.
19. Техническое перевооружение работающих компаний //Вопросцы экономики, 1980. № 2.
20. Филиппов А. Н. Технико-экономическое конструирование предпри-ятий провиантский индустрии. - М. : Статистика, 1987.
21. Данные Госкомстата.
22. Данные налоговой службы.
23. Данные веба.

Больше работ по теме: