1. Управление как функция и как процесс. Управление – это менеджеры, художество и наука
Управление - как дисциплина - система упорядоченных познаний в облике концепций, теорий, принципов, методик и форм управления. Управление - как художество - дееспособность отлично использовать данные науки управления в конкретной ситуации. Управление - как функция - целенаправленное информационное действие на людей и экономические объекты, исполняемое с целью навести их деяния и заполучить желанные итоги. Управление - как процесс - совокупа управленческих действий, какие обеспечивают приобретение установленных целей методом преображения ресурсов на «входе» в продукцию на «выходе». Управление - как установка - совокупа структур и людей, обеспечивающих внедрение и координацию всех ресурсов соц систем для заслуги их целей.
2. Процесс управления
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, нужный для такого, чтоб сконструировать и добиться целей организации(Мескон М. Х. ). Сущность управления состоит в рациональном применении ресурсов(земли, труда, денежных средств)для заслуги установленных целей. Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации служащих и контроля. Планирование. С поддержкой данной функции определяются цели деловитости организации, средства и более действенные способы для заслуги данных целей. Принципиальным составляющей данной функции являются прогнозы вероятных направлений развития и стратегические планы. На этом шаге компания обязана найти, каких настоящих итогов она может достигнуть, поставить свои мощные и слабенькие стороны, а еще положение наружной среды(экономические условия в предоставленной стране, правительственные акты, позиции профсоюзов, деяния соперничающих организаций, предпочтения потребителей, публичные взоры, формирование технологий). Организация. Данная функция управления сформировывает структуру организации и гарантирует её всем нужным(персонал, средства изготовления, валютные средства, материалы и т. д. ). То имеется на этом шаге формируются условия для заслуги целей организации. Отменная организация работы персонала дозволяет достигнуть наиболее действенных итогов. Мотивация - это процесс побуждения остальных людей к деловитости для заслуги целей организации. Исполняя эту функцию, управляющий исполняет материальное и нравственное побуждение тружеников, и формирует более подходящие условия для проявления их возможностей и проф «роста». При неплохой мотивации персонал организации исполняет свои повинности в согласовании с целями данной организации и её планами. Процесс мотивации подразумевает творение для тружеников способности ублажения их потребностей, при условии соответствующего исполнении ими собственных повинностей. До этого, чем доказывать персонал на наиболее эффективную работу, управляющий обязан узнать настоящие потребности собственных тружеников. Контроль. Данная функция управления подразумевает оценку и анализ эффективности итогов работы организации. При поддержке контроля делается критика ступени заслуги организацией собственных целей, и нужная корректировка намеченных действий. Процесс контроля подключает: введение стандартов, обмеривание достигнутых итогов, сопоставление данных итогов с планируемыми и, ежели необходимо, пересмотр начальных целей. Контроль связывает воедино все функции управления, он дозволяет терпеть необходимое направленность деловитости организации и вовремя корректировать неуверенные решения.
Литература
недостает
1. Управление как функция и как процесс. Управление – это менеджеры, искусство и наука Управление - как наука - система упорядоченных знаний в виде концепций,