ВВЕДЕНИЕ 3
1. НАЗОВИТЕ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ, ПО КОТОРЫМ МОЖНО СГРУППИРОВАТЬ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ. 5
2. КАКИЕ ФАКТОРЫ ДОЛЖНЫ УЧИТЫВАТЬСЯ ПРИ ПРОГНОЗИРОВАНИИ ПОВЕДЕНИЯ КОНКУРЕНТОВ ? 6
3. ОБОЗНАЧЬТЕ ПЕРЕЧЕНЬ ОБЯЗАТЕЛЬНЫХ ВОПРОСОВ, ОТВЕТЫ НА КОТОРЫЕ ПОМОГУТ ИЗУЧАТЬ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТОВ. 7
4. НАЗОВИТЕ ТИПЫ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ. 8
5. РАСКРОЙТЕ НАПРАВЛЕНИЯ ВЫБОРА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ. 9
6. ПЕРЕЧИСЛИТЕ ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИИ НИОКР И РАСКРОЙТЕ ИХ СУЩНОСТЬ. 10
7. КАКОВЫ НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ ? 11
8. КАКОЙ СТРАТЕГИИ ПРИДЕРЖИВАЕТСЯ ИННОВАЦИОННАЯ ФИРМА ? 12
9. ОТ КАКИХ ФАКТОРОВ ЗАВИСИТ СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ? 13
10. КАКУЮ СТРАТЕГИЮ ВЫ МОЖЕТЕ ПОРЕКОМЕНДОВАТЬ ВАШЕЙ ИЛИ ДРУГОЙ КОНКУРЕНТНОЙ ФИРМЕ ? 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
ЛИТЕРАТУРА 16
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 17
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 18
Выдержка
ВВЕДЕНИЕ:
Без интеллектуального продукта, получаемого в итоге инноваторской деловитости, фактически нереально формировать конкурентоспособную продукцию, имеющую высшую ступень наукоемкости и новизны. В настоящее время вселенской базар больших технологий сочиняет приблизительно 2 триллиона баксов, из которых на долю США приходится 39%, Стране восходящего солнца - 30%, Германии 16%. В мире на 1-го ученого приходится 10 менеджеров, какие отбирают многообещающие научно-технические заслуги, вовремя патентуют изобретения, занимаются продвижением наукоемких продуктов на базар. В нашей стране на 10 экспертов приходится один менеджер. В итоге при наличии на внутреннем базаре по 10% сверхтехнологичных продуктов осуществить их продажу на наружном базаре фактически очень трудно. В русской науке из 100 направлений изучений имеются 17 опережающих вселенской степень. Сообразно ним разрабатываются проекты с детализированными бизнес-планами, какие подразумевают вывод на вселенской базар. Имеются ещё 22 направленности с возможностью чрез некоторое количество лет вылезти на вселенской степень конкурентоспособности. Но в следствии острого недостатка экономных средств муниципальная помощь русской науки распространяется лишь на 17 направлений. К ним относятся: биотехнологии на базе биоинженерии, разработка атомной и космической техники, биосовместимых препаратов, систем искусственного разума и виртуальной действительности, рекомбинантных вакцин, сверхтвердых материалов, мембран, катализаторов, электронно ионноплазменные технологии и др. [1. стр. 13-14].
Разработка, введение в создание инноваций имеют для компаний главное смысл и являются средством повышения конкурентоспособности и устранения зависимости компании от несовпадения житейских циклов производимой товаров. В настоящее время обновление продукции идет достаточно стремительными темпами.
Целью стратегического управления является определение главных направлений научно-технической и производственной деловитости компании в последующих областях: разработка и введение новейших товаров(инноваторская активность); модернизация и улучшение издаваемой продукции; предстоящее формирование изготовления обычных видов продукции; аннулирование с изготовления обветшавших товаров.
Литература
1. Гунин В. Н. , Баранчеев В. П. , Устинов В. А. , Ляпина С. Ю. «17-модульная програмка для менеджеров «Управление развитием организации» Часть 7 -«Управление инновациями»»- Инфра-М, 1999.
2. Балабанов, И. Т. - Инноваторский менеджмент - СПб. Питер, 2000.
3. Воробьев, Вадим Петрович. - Инноваторский менеджмент. учеб. вспомоществование - СПб. СПбГУЭФ, 1999.
4. Высоцкий Л. Л. - Словарь-справочник инноваторского менеджмента. Новосибирск НГАСУ, 2000.
5. Иванов И. А. - Инноваторский менеджмент - Ростов на дону н/Д Баро-Пресс, 2001.
6. Ильдеменов, С. В. - Инноваторский менеджмент - М. Инфра-М, 2002.
7. Оголева Л. Н. ,. Радиковский В. М. ,. Сумароков В. Н. - Инноваторский менеджмент учеб. вспомоществование - М. ИНФРА-М, 2002.
8. Стародубцева, О. А. - Инноваторский менеджмент - Новосибирск, 2000.
9. Фатхутдинов Р. А. - Инноваторский менеджмент - 3-е изд. - СПб. и др. : Питер, 2002.
ВВЕДЕНИЕ:Без интеллектуального продукта, получаемого в результате инновационной деятельности, практически невозможно создавать конкурентоспособную продукцию, им