Введение-------------------------------------------------------------------3
1. Исправное резюме--------------------------------------------5
2. Продукция и услуги-------------------------------------------------6
3. Маркетингплан-----------------------------------------------------9
3. 1. Анализ рынка-------------------------------------------------9
3. 2. Конкурентноспособный анализ--------------------------------------11
3. 3. Стратегия маркетинга--------------------------------------12
4. Производственный план--------------------------------------------18
5. Управление и организация-----------------------------------------21
6. Основной капитал и юридическая форма------------------------------------24
7. Денежный план----------------------------------------------------26
Заключение---------------------------------------------------------------32
Перечень литературы------------------------------------------------------33
Выдержка
Введение
Принципиальной задачей управления хоть какой компании является неувязка привлечения инвестиций. Для этого нужно обоснованное и аргументированное спецоформление проектов, требующих инвестиций. (12; 3)
Отлично исследованный бизнес-план помгает компании вырастать, заслуживать новейшие позиции на базаре, сочинять многообещающие планы собственного развития, концепции изготовления новейших продуктов и услуг и избирать оптимальные методы их реализации. (12; 4)
Бизнес-план является неизменным актом; он регулярно обновляется, в него вносятся конфигурации, связанные как с сменами, происходящими снутри компании, этак и переменами на базаре. Бизнес-план увязывает внутризаводский и макроэкономический анализ.(12; 4)
Бизнесплан является одним из составных документов, определяющих стратегию развития компании. Совместно с тем он основывается на общей концепции развития компании, наиболее тщательно разрабатывает народнохозяйственный и денежный нюанс стратегии, дает технико-экономическое фундирование конкретным мероприятиям.(12; 5)
Индивидуальностью бизнес-плана как стратегического акта является его сбалансированность сообразно постановке задач с учетом настоящих денежных способностей компании.(12; 5)
Бизнесплан дозволяет улаживать цельный разряд задач, однако главными из их являются последующие:
Литература
1. Алексеева М. М. Планирование деловитости компании: Учебно методическое вспомоществование М. : Деньги и статистика, 1997.
2. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник М. : ИНФРА- М, 2001.
3. Горемыкин В. А. , Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деловитости компании. Методическое вспомоществование М. : ИНФРА-М 1997.
4. Афитов Э. А. Планирование на затеи: Учебное вспомоществование Минск: верховная школа 2001.
5. Зигель Э. С. , Шульц А. А. , Форд Б. Р. , Карни Д. С. Вспомоществование ЭРНСТ энд ЯНГ. Собирание бизнесплана(перевод с британского) М. : 1994.
6. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент СПТ: Питер Ком, 1998.
7. Кураков Л. П. , Ляпунов С. И. , Мингазов Х. Х. , священников В. М. , Бизнесплан: дайджест консалтинг. Забугорный эксперимент: В 2-х ч. ч. 2. (под ред.
В. М. Попова- М. : 1995.
8. Ильин А. И. Планирование на затеи: учебник Минск: новое познание, 2001.
9. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник М. : Издательство МГУ, 1995. - 252 с.
10. Грибалев Н. П. , Игнатьев И. Г. Бизнесплан. Практическое управление сообразно составлению СПб: Издательство «Белл», 1994.
11. Уткин Э. А. , Качеткова А. И. Бизнесплан. Как повернуть личное дело. М. , 1996.
12. Бизнесплан. Методические материалы(под ред. проф. Р. Г. Маниловского. - М. , 1994.
Введение
Важной задачей руководства любой фирмы является проблема привлечения инвестиций. Для этого необходимо аргументированное и обос