Способ разработки бизнес плана гостиницы( ресторана,тур компании)
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 2
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 4
1. 1 Необходимости планирования на затеи бизнес-плана 4
1. 2 Предназначение бизнес-плана 7
1. 3 Формирование бизнес-планирования в России 15
2 бизнес-план проекта гостиницы 18
2. 1 Теория бизнес-плана 18
2. 2Отображение предоставляемых услуг 19
2. 3 Конкуренция 20
2. 4. Чин маркетинга 21
2. 5 Расчёт капитальных затрат 23
2. 6. Денежный план 24
2. 8 Критика зарубка и страхование 31
2. 9. Стратегия финансирования 32
2. 10 Критика эффективности проекта 33
ЗаКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38
приложеие №1 42
Введение
В хоть какой сфере деловитости для заслуги установленных целей не-обходим установленный чин действий. При переходе к базару некие ру-ководители восприняли снова складывающиеся экономические дела как «антиплановые», однако это далековато не этак. Значимость планирования деятель-ности компаний и организаций не миниатюризируется, а напротив увеличивается, этак как фуррор работы в рыночных критериях неосуществим без совершенного и светлого представления о перспективах и последствиях принимаемых решений.
В связи с сиим все наиболее нужным актом в деловитости компаний и компаний делается бизнес-план. В нем отражаются трудности, с которыми предстоит встретиться бизнесменам в процессе заслуги стоящих перед ним целей. Классификация данных заморочек в соответственных разделах бизнес плана способствует выковать и снабдить их более при-емлемые пути решения. Оглавление и ступень конкретизации разделов оп-ределяется спецификой и сферой её деловитости.
Владенье теоретическими и практическими навыками составления бизнес-плана - нужное ограничение удачной деловитости, как тружеников экономических служб, этак и управляющих компаний, организаций, компаний, самостоятельно от организационно-правовой формы и масштабов деловитости.
Злободневность предоставленной работы связана с тем, что бизнес-план - неотъем-лемый вещество стратегического управления хоть какой компанией, самостоятельно от формы принадлежности и направленности деловитости, один из предъинвестици-онных шагов деловых проектов. Без бизнес-плана вообщем не следует хвататься за предпринимательскую активность, по другому вероятность получения поло-жительного итога окажется под вопросцем.
Основываясь на актуальности темы изучения, разрешено найти главную мишень работы, которая содержится в исследовании разработки бизнес-планов, на русских предприятиях.
Задачками работы являются:
- исследование теоретических качеств разработки бизнес плана;
- разработка конкретного бизнес-плана организации;
- критика эффективности вложения в бизнес-план.
Предметом изучения работы выступает процесс разработки биз-нес-плана.
Объектом изучения является ООО «Гостиница».
Основой решения установленных в предоставленной работе задач является диа-лектический способ знания действий и явлений в их взаимосвязи и разви-тии.
В качестве информационной базы предоставленной работы применены труды российских и забугорных экспертов, а еще разработанные бизнес-планы. При решении задач применялся способ системного разбора.
Информационной основой работы послужили работы таковых создателей, как: Буров В. П. , Головань С. И. , Лазарев А. В. , В. М. Попова, С. И. Ляпунова и остальных создателей, а еще периодические издания: Журнальчик Трудности теории и практики управления, Денежный бизнес, Деловая информация и остальные источники.
Практическая значимость предоставленной работы может употребляться для практической деловитости развития гостиничного коммерциала.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1. 1 Необходимости планирования на затеи бизнес-плана
В критериях проведения больших длительных взаимосвязанных бизнес-операций, а тем наиболее при осуществлении масштабных хозяйствен-ных бизнес-проектов, предполагающих приобретение прибыли в значимых размерах, предва¬рительная разработка плана, програмки действий делается обязательным усло¬вием обоснования плана и доказательства убежденности в получении хотимого итога.
Чин воплощения предпринимательского проекта получил заглавие биз¬нес-план. Воспользовавшись бывшей терминологией разрешено произносить, что бизнес-план представляет собой слияние технико-экономического обоснования и програмки проведения работ. Традиционно такие планы составляются при созда-нии либо реструкуризации коммерческих организаций, обосновании больших проектов, рассчи¬танных на перспективу. Однако полностью правомочна разработка такового плана и для отдельной бизнес-операции.
Из самого мнения элемента доли этого слова «план» следует, что биз¬нес-план призван заблаговременно обозначить желанную и фактически осуществи-мую систе¬му, схему предпринимательских действий, обеспечивающих дос-тижение установленной цели в облике получения прибыли в предоставленной и после-дующих сделках. Итак, бизнес-план это фундирование програмки проведе-ния бизнес-операции, сделки, система раци¬онально, планомерно организо-ванных мероприятий, действий, рассчитанных на приобретение в результате прогно-зируемого итога.
Бизнес-планы имеют все шансы разрабатываться употребительно к единичным большим операциям либо распространяться на всю хозяйственную, предпри-нимательскую активность фирмы. В крайнем случае составляется бизнес-план предприя¬тия, компании на один-два года.
Следует еще обладать в виду, что бизнес-план формируется не лишь как описа¬ние плана действий, однако и как визитная карточка компании, предъявляемая традиционно в целях получения кредита, в остальных серьезных вариантах.
Присутствие верно сформулированной цели дозволяет охарактеризовывать бизнес-план как целевой, программный. А формулирование плана в определениях направлен¬ных действий, с одной конкретной целью приобретение прибыли, значительно приближает его к целевой програмке.
Приведенные симптомы разрешают разглядывать бизнес-план как систему расчетов и обоснований, совокупа экономических характеристик, отображение мер и действий, направленных на удачное приобретение цели: по-лучение максималь¬но вероятной прибыли методом воплощения конкретной предпринимательской операции. Никто не принуждает бизнесмена со-ставлять, координировать либо ратифицировать чин сделки либо чин действий компании. Иное дело, что при наличии бизнес-плана он быстрее отыщет ком-паньонов и уверит их взять роль в сдел¬ке, получит кредиты, захватит определенную репутацию на базаре.
Бизнес-план нужен бизнесмену не как внешний акт, а как аттестат обоснованности, реализуемости, прочности сделки и осуществ¬ляющей её компании. И что важно, присутствие бизнес-плана сви-детельстует о солидности планируемой операции и её организаторов и соз-дает одобрительную обстановку для выполнения намеченного дела. Контр-агенты, личика, с которыми бизнесмену будет необходимо взаимодействовать, будут увлекаться уровнем, ступенью проработанности только дела. Одно-временно бизнес-план является соб¬ственностью бизнесмена, составля-ет определенную коммерческую тайну. На исследование бизнес-плана постоянно обязано существовать получено единодушие бизнесмена. Однако основное все-же не присутствие акта. Принципиально, чтоб афера была отлично обмыслена, организо-вана, а вероятные опасности предусмотрены и рассчитаны. Бла¬годаря такому плану удается поставить оптимальные масштабы дела.
Следует воспринимать, что в бизнес-плане главное интерес сосредоточе-но на финансово-экономических качествах заслуги фуррора, доходного результа¬та, а научно-технические и общественные элементы представлены наименее подробно или вообщем отсутствуют. Бизнес-план описывает уговоры, контраген¬тов, сделки, какие нужно закончить для проведения всей бизнес-операции.
Оглавление и конструкция бизнес-плана взыскательно не регламентированы. Недостает необ¬ходимости блюсти единообразную форму акта, пытаться уволить ка¬кой-либо комплект, систему характеристик. Различная ступень детализа-ции работ, состав характеристик, основательность свойственны для бизнес-плана большого проекта и небольшого коммерциала. В то же время таковой чин принято со-ставлять, придерживаясь определенной структуры, списка разделов и их со-держания.
Чин предпринимательской сделки почаще только охватывает последующие разделы:
I. Сведения о фирмы и её коммерциале.
2. Цели и задачки предпринимательской сделки, главные характеристики бизнес-плана; резюме. .
3:. Отображение продукта, предмета предоставленной операции.
4. Анализ базара реализована, спроса, динамики продаж.
5. Програмка маркетинга предмета, объекта бизнес-плана.
6. Методика организации работ.
7. Ресурсное, в первую очередность финансовое, снабжение бизнес-операции.
8. Критика эффективности сделки.
9. Чин, методика предстоящего проведения предоставленной операции или разви-вающие её операций.
1. 2 Предназначение бизнес-плана
Разработка бизнес-плана может существовать подчинена таковым практичным задачкам деловитости компаний, как:
-получение вкладывательных кредитов для снова творимого или
существующего компании(фирмы);
-перепрофилирование имеющегося компании для выбора новейших направлений его деловитости;
-определение главных направлений производственной и коммерче-ской деловитости снова творимого компании;
-привлечение иностранных инвестиций и вывод на наружный базар;
-выделение структурной единицы большого компании в самостоя-тельную бизнес-единицу и др.
Бизнес-план способствует предприятию выковать многообещающую страте-гию собственного развития. С его поддержкой решаются такие принципиальные задачки, как оп-ределение направленности деловитости с указанием базаров и места предпри-ятия на их; определение стратегии и стратегии развития компании; отбор набора продуктов и услуг, какие будут предлагаться предприятием; критика кадрового состава компании и системы управления, определение нужных рекламных мероприятий; критика материальных и финан-совых ресурсов; учет всех отрицательных действий, мешающих реализации бизнес-плана.
В предоставленном подразделе нужно:
1)коротко сконструировать цель компании, реализации которой
подчинен разрабатываемый бизнес-план;
2)сконструировать главные цели, какие будут осмеливаться с поддержкой бизнес-плана: сообразно качеству, ликвидности и рентабельности производимой продукции(сервисы), расходованию материальных, трудовых и денежных ресурсов, использованию прогрессивных способов и средств в управлении пред-приятием.
Целью разрабатываемого бизнес плана является творение новейшей кон-салтинговой компании работающей в сфере базара пищевых товаров. Предоставленная задачка решается на складе консалтинговой компании « Консалтинг плюс», спе-циализирующейся на консультировании больших, средних и небольших предпри-ятий, компаний сообразно производству и реализации продукции в области товаров кормления.
Главная мишень консалтинговой компании «Консалтинг плюс» - сбор дан-ных о базаре пищевых товаров, творение базы данных с целью предостав-ления покупателям информационных и консалтинговых услуг.
Бизнес-план разрабатывается на базе разбора базара, оценки потре-бительских черт консалтинговых услуг.
Надобность в консультационных услугах связана с появлением боль-шого числа компаний, компаний и организаций окружающих в томном эко-номическом расположении не в заключительную очередность поэтому, что они не сумели отыскать тех форм управления собственной деловитостью, какие адекватны новеньким экономическим условиям. Совместно с тем та маленькая дробь актуально мыс-лящих управляющих все же решила устремиться к услугам консультантов, уже почувствовала на себе результат проблемной диагностики, финансово-экономического разбора, определения стратегических целей в критериях ры-ночного реформирования, разработки программ оздоровления и выхода из зоны банкротства, функционального маркетинга, разработки ассортиментной, фи-нансовой и налоговой, вкладывательной политики.
1-ый раздел бизнес-плана не относится конкретно к планиро-ванию операции. Он только дает заинтересованным личикам понятие о фирмы, занимающейся этим видом коммерциала, об летописи её зарождения, развития, при¬общения к коммерциалу. Таковой раздел делается умышленно для лиц, почти не знакомых с компанией. При этом отмечаются более калоритные черты, ко-торыми владеет фирма, индивидуальности технологии, продукции, услуг. Чрезвычайно безпроигрышно выглядит в предоставленном разделе отображение фурроров фирмы в последнем прошедшем.
Разрешено обрисовать в этом разделе организационные и структурные прин-ципа построения фирмы, рассказать, как управляется компания, как урегулированно управленческое звено. Принципиально подметить, на каких базарах и в каком качестве, с поддержкой каких продуктов и услуг фирмы получилось захватить отрывок базара. Здорово сориентировать, как наблюдает фирма виды расширения базара реализована, а ежели владеет кратковременные затруднения как подразумевает, рассчиты-вает их справиться. Непло¬хо в главном, вводном разделе обрисовать главные направленности развертывания предпринимательских действий на наиблежайшие два-три года либо желая бы на год.
Не следует мыслить, что таковая «самореклама» уверит всякого, кто с нею озна¬комится, в истинности всех содержащихся в ней прекрасных слов, а компа-ния сочинитель может полагать на скорое множественное повышение объеме продаж. Но от такого, как написан 1-ый раздел, во многом зави-сит, захочет¬ся ли заинтересованному личику возобновлять чтение, или он со-чтет все прочитан¬ное в главном разделе вымыслом и это подорвет доверие к акту в целом. Конкретно потому во вводной доли бизнес-плана обязано существовать в меньшей мере «воды» а упор обязан твориться на выигрышные факты из биографии компании, оригиналь¬ные приемы менеджмента либо маркетинга, ис-пользуемые в работе, и верно сформулированное «жизненное» кредо компа-нии, выраженное в облике девиза или целевой установки.
Отлично смотрится во вводной доли и воззвание головы компании к по-тенциаль¬ному бизнес-партнеру. И уж поставить подпись такое воззвание следует собственно, факси¬мильно.
При установлении целей и задач предпринимательской сделки необхо-димо держать в голове, что основная мишень предпринимательства приобретение прибыли в предоставленной сделке и снабжение способности получения её в будущем. По-этому при, плани¬ровании предполагаемой сделки следует конкретно разо-браться и верно опи¬сать, на какую сумму прибыли разрешено полагать. По другому разговаривая, следует убе¬диться, что проект вообщем способен доставить за-думанную, желанную выручка. Принципиально учитывать при этом причина времени. По-мимо величины, безусловного размера прибыли сформулированная мишень обязана предугадать привязку точки, получе¬ния прибыли ко времени. Так как не достаточно кому любопытно заполучить выручка чрез не¬сколько лет опосля заверше-ния бизнес-операции, правда и об инфляционных процес¬сах держать в голове нелишне. Означает, нужно ведать наравне с безусловной величиной прибыли и то, как она станет получена, не окажется ли момент её получения. очень поздним в критериях необходимости валютных ресурсов для еще одного шага опера-ции или следующих бизнес-сделок.
Выдержка
Литература
Больше работ по теме:
Курсовая, стр. 25, московская финансово юридическая академия (2008), цена: 1490 руб.
Анализ оптимального применения производственных мощностей
Курсовая, стр. 51, Москва (2008), цена: 1490 руб.
Свойство продукции как база конкурентоспособности компании(стандарты ИСО)
Курсовая, стр. 34, Москва (2008), цена: 1490 руб.
Внедрение трудовых ресурсов и продуктивность труда на затеи
Курсовая, стр. 22, Кудымкар (2009), цена: 1490 руб.
Оборотные средства: их состав и классифицирование.
Курсовая, стр. 29, москва (2007), цена: 1490 руб.
Предмет: Экономика предприятия
Тип работы: Курсовая
Страниц: 43
ВУЗ, город: Институт Гостеприимства
Год сдачи: 2008
Цена: 1490 руб.
Новости образования
22 Июля 2016 16:26
Более 70 представителей крупных вузов АСЕАН подтвердили участие в форуме во Владивостоке
22 Июля 2016 12:51
Абызов: публикация первичных статсведений снизит бюрократическую нагрузку на школы
22 Июля 2016 11:53
В Чечне свыше 200 школьников сдали ЕГЭ с результатом свыше 90 баллов - министр
22 Июля 2016 05:36
Замглавы Минобрнауки РФ: задача сократить число людей с высшим образованием не стоит
21 Июля 2016 20:19
КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]
Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ