1. Мнение, суть и смысл организационной структуры предприятия 5
2. Типы организационных структур, их достоинства и недостатки 11
3. Оптимизация организационной структуры организации 18
Заключение 23
Перечень использованной литературы 25
Выдержка
Введение
Отечественные компании покуда не стали действенными субъектами рыночной экономики, потому творение результативного хозяйственного механизма их привыкания к условиям базара является насущной неувязкой.
Назрела надобность в разработке стройной концепции организации управления как самостоятельной области научного познания, её предмета и закономерностей, методологической базы, принципов и практичного воплощения. Техническое перевооружение и реконструкция востребует привести оргструктуру и оргмеханизм в соотношение с целями управления, т. е. упорядочения системы(её реорганизации). Преждевременность либо заминка организационных перестроек в управлении предприятием понижает эффективность их функционирования и делается предпосылкой томных экономических последствий.
Теория долговременного комплексного развития обязана предугадывать и формирование системы управления как обращаемого процесса её совершенствования, т. е. сведение организационной структуры и организационного механизма в соотношение с целями управления. Направление этого процесса гарантируется разработкой и поэтапной реализации долгосрочной системной концепции организационной перестройки. Так как теория развития реализуется в системе целей компании, сведение оргстркутуры и оргмеханизма в соотношение с целями управления, т. е. упорядочение системы, обязано перемещать не неожиданный, а неизменный работающий нрав. Выработанная теория развития компании чрез систему целей дозволяет не лишь править организационным развитием, однако и предугадывать направленность развития его организационной структуры управления.
Мишень предоставленной работы – изложение теоретических основ и практических качеств совершенствования организационных структур управления предприятием в рыночной экономике.
Главными задачками являются:
- изложение сущности и смысла организационной структуры предприятия
- анализ типов организационных структур, их достоинства и недостатки
Организационная конструкция призвана осуществлять цели, определяющие предназначение и функционирование объекта управления. Традиционные иерархические структуры, основанные на многофункциональной квалификации и централизованных возможностей с присущей им многофункциональной бюрократией, в которых труженик ждет заключение сверху, не способны отвечать на модифицирование наружный критерий и приспособиться к меняющейся ситуации. Многофункциональные загородки, ориентация на конкретное поручение, фрагментация процесса, многоступенчатые управленческие иерархии, чрезмерная регламентация и контроль, а еще неторопливая реакция на действия – все это может взорвать дееспособность удачно соперничать в скоро меняющихся хозяйственных критериях. Потому настолько нужно, чтоб структурные составляющие действенно преобразовывались под изменяющиеся цели.
Литература
Перечень использованной литературы
1. Абчук В. А. Менеджмент: Учебник / В. А. Абчук – СПб: Альянс, 2004. – 463с.
2. Аммельбург Г. Начинание грядущего: конструкция, способы и стили управления / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В. А. Чекмарева. – М. : Международные дела, 2006. – 416с.
3. Ансофф И. Новенькая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ. С. Жильцова; под ред. Ю. Н. Каптуревского. М. и др. Питер, 2006. 414с.
4. Андреева Е. Л. Организационные структуры компании в критериях глобализации: Учебное вспомоществование. – Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2003. – 242с.
5. Антикризисное управление предприятиями: Учебное вспомоществование / Под ред. А. Н. Ряховской. – 2-е изд. , доп. – М. : ИПКгосслужбы, 2005.
6. Большаков А. С. Нынешний менеджмент: концепция и практика. – СПб: Питер, 2005. – 411с.
7. Волкова К. А. и др. Начинание: стратегия, конструкция, расположения об отделах и службах, должностные аннотации. – М. : ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 2007. – 526с.
8. Вершигора Е. Е. Менеджмент. Учебное вспомоществование для сред. знаток. учебных заведений экономического профиля / Е. Е. Вершигора. – М. : Инфра-М, 2006. – 256с.
9. Владимирова И. Г. Фирмы грядущего: координационный нюанс. – М. : Инфра-М, 2006. – 87с.
10. Гительман Л. Д. Переводящий менеджмент: Фаворитам реорганизации и консультантам сообразно управлению: Учебное вспомоществование для как. Знаток. вузов / Л. Д. Гительман – М. : Дело, 2006. – 496с.
11. Дитрих Я. Конструирование и проектирование организации: Целый подъезд. – М. , 2006.
12. Зайцева О. А. и др. Базы менеджмента: Учебно-практическое вспомоществование для вузов / О. А. Зайцева, А. А. Радугин, К. А. Радугин, Рогачева Н. И. ; Под ред. А. А. Радугина. – М. : Центр, 2006. – 432с. : ил.
13. Иванова Н. Н. , Мозгов Н. Н. , Герасимов Б. И. Народнохозяйственный анализ организационных структур промышленного компании: Монография / Под науч. ред. Б. И. Герасимова. Тамбов: Издательство Тамбовского гос. техн. ун-та, 2003. – 120с.
14. Коленсо М. Стратегия кайзен для удачных организационных смен: Пер. с англ. – М. : Инфра-М, 2002. – XIV, 175с.
15. Лукичева Л. И. Управление организацией: Учебное вспомоществование. – М. : Омега-Л, 2004. – 360с.
16. Мазур И. И. , Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация компаний и компаний: Справочное вспомоществование / Под ред. И. И. Мазура. – М. : Верховная школа, 2005.
17. Менеджмент: Учебник / Под ред. В. В. Томилова. – М. : Юрайт-Издат, 2003. – 591с.
18. Менеджмент: Учебное вспомоществование для вузов / Ю. В. Кузнецов, В. И. Подлесных, В. В. Абакумов, А. А. Голубев; Под ред. Ю. В. Кузнецова, В. И. Подлесных. – СПб: Бизнесс-пресса, 2005. – 422с.
19. Менеджмент организации / Румянцева З. П. , Н. А. Соломатин, Р. З. Акбердин; Под ред. Румянцевой З. П. , Соломатина Н. А. – М. : Инфра-М, 2002. – 430с.
20. Мильнер Б. З. Концепция организаций. – М. : Инфра-М, 2007.
21. Новопашин А. И. Менеджмент в критериях глобализации вселенской экономики: Философско-методологический анализ. – М. : Верховная школа, 2005. – 248с.
22. Ойхман Е. Г. , Священников Э. В. Реинжиниринг коммерциала: реинжиниринг организаций и информационные технологии. – М. : Деньги и статистика, 2007.
23. Организационная конструкция компаний: Учебное вспомоществование / Д. Г. Коноков, А. О. Смирнов, О. Н. Яниковская – М. : Изд-во КОНСЭКО, 2007. – 176с.
24. Организационная конструкция компании: инновационные подходы и пути развития / Корнюхин С. В. – М. : Европейский центр сообразно качеству, 2003. – 48с.
25. Реструктуризация изготовления, коммерциала и менеджмента. Приемник науч. Трудов под ред. Л. Ф. Манакова. – Новосибирск: НГАСУ и РААСН СО, 2005. – 173с.
26. Тронин Ю. Н. , Масленченков Ю. С. Менеджмент и конструирование компании: Учеб. вспомоществование для вузов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
27. Семенов Г. В. Изучение и критика организационной эффективности систем управления: Учебное вспомоществование. – Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2004. – 184с.
28. 7 нот менеджмента: Настольная книжка управляющего / В. Краснова; Под ред. В. Красновой, А. Привалова. – 2-е изд. – М. : Журн. Специалист, 2007. – 173с.
29. Фатхутдинов В. А. Система менеджмента: Учебно-практическое вспомоществование / Р. А. Фатхутдинов. – 2-е изд. – М. : Бизнес-школа «Интел-синтез», 2007. – 350с.
30. Федорова Н. Н. Организационная конструкция управления предприятием: Учебное вспомоществование. – М. : ТК Велби, 2003. – 256с.
31. Шеремет А. Д. , Сайфулин Р. С. , Негашев Е. В. Способ денежного разбора. -3-е изд. перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2002. – 208с.
32. Хэмел Г. , Прахалад К. , Томас Г. и др. Стратегическая упругость: Пер. с англ. – СПб. : Питер, 2005. – 381с.
Введение
Отечественные предприятия пока не стали эффективными субъектами рыночной экономики, поэтому создание результативного хозяйственного механизма их ада