Создание научно-технологического потенциала предприятия

 

ВВЕДЕНИЕ


На современном этапе развития рыночных отношений и усиления конкуренции предприятия начали осознавать острую необходимость не только в тесных кооперационных связях с научными организациями, но и в укреплении собственной научно-технической базы. Наличие такой базы позволяет обеспечить и ускорить освоение новейших научно-технических разработок, изобретений и промышленных образцов, перейти на инновационный путь развития. Накопление научно-технического потенциала способствует повышению конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятий, производящих наукоемкую продукцию, создает условия для получения исключительных прав на объекты интеллектуальной собственности (ОИС), которые позволяют существенно увеличить доходность инвестиций за счет использования наукоемких технологий в производстве наукоемкой продукции, а также обеспечить контроль над крупным сектором рынка.

Научно-технический потенциал представляет собой совокупность трудовых, материально-технических, финансовых, информационных и организационных ресурсов для осуществления комплекса научных исследований и разработок, а также внедрения их результатов в производство, т.е. научно-технический потенциал - это наличные ресурсы цикла "исследование - производство", звенья которого - фундаментальное и прикладное исследование, опытно-конструкторские разработки и внедрение научно-технической продукции в производственную сферу.

Создание научно-технологического потенциала предприятия происходит с помощью разработок и внедрений в производство как усовершенствованных технологических процессов и продуктов, так и новых, отличных по функционально-техническим, а также организационным характеристикам, с помощью правильного их назначения и использования.

Для развития научно-технического потенциала и повышения его эффективности предприятие должно обладать хорошими кадровыми, технологическими, материальными, информационными, организационными и финансовыми ресурсами.

Таким образом, научно-технический потенциал является важнейшим показателем деятельности всего предприятия, который показывает готовность предприятия к улучшению технологии и обновлению производственной программы. Наличие и развитие научно-технического потенциала предприятия способствует повышению эффективности производства, ускорению инновационного процесса и повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Все вышеизложенное определяет актуальность темы курсового проекта «Научно-технический потенциал и пути повышения его эффективности».

Целью данной работы является поиск резервов повышения эффективности использования научно-технического потенциала предприятия.

Основными задачами данного курсового проекта являются следующие:

·раскрыть сущность научно-технического потенциала предприятия;

·выявить резервы повышения эффективности научно-технического потенциала предприятия;

·рассмотреть теоретические основы научно-технического прогресса (НТП) и выявить факторы его составляющие;

·провести оценку экономической эффективности мероприятий по внедрению НТП в «ТатНИПИнефть)»;

·проанализировать влияние рассмотренных мероприятий на ТЭП предприятия.

Теоретической и методологической основой курсового проекта послужили теоретические положения и научные принципы, разработанные ведущими отечественными и зарубежными специалистами в области инновационной деятельности предприятия, формирования национальной инновационной системы и рынка новшеств и инноваций, экономики предприятия, конкуренции и конкурентоспособности предприятия, материалы плановых документов БМЗ ОАО «Татнефть».


.ПРЕДПРИЯТИЕ В СИСТЕМЕ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ


.1 Предприятие в системе рыночной экономики


Современная рыночная экономика представляет собой сложнейший организм, состоящий из огромного количества разнообразных производственных, коммерческих, финансовых и информационных структур, взаимодействующих на фоне разветвленной системы правовых норм бизнеса, и объединяемых единым понятием рынок.

Главным звеном рыночной экономики является предприятие, т.к. только с помощью него происходит интенсивное функционирование и развитие рыночных отношений. Предприятие интегрирует и организует экономику на микроуровне, а совокупность предприятий определяет эффективность национальной, региональной и мировой экономики в целом.

Под предприятием понимается самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли [ 5,с.8].

Рыночная экономика не возможна без фигуры предпринимателя - свободного и деятельного человека, хозяина и знатока своего дела, умелого организатора и руководителя, занимающегося собственным бизнесом, в целях получения прибыли или иной выгоды.

Предприятие не только хозяйствующий субъект, но юридическое лицо. Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, в хозяйственном ведение или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять различные права, нести обязанности, быть истцом или ответчиком. Юридическое лицо должно иметь самостоятельный баланс или смету.

Предприятие обладает рядом характерных черт. В административно-правовом отношении - это или юридическое лицо, или индивидуальный предприниматель, или крестьянское (фермерское) хозяйство. Каждый выделенный тип предприятия по административно- правовому статусу учитывается в национальной экономике как хозяйствующая единица, производящая товары и услуги и получающая доход, подлежащий налогообложению.

В зависимости от цели и деятельности юридические лица подразделяются на две категории:

) коммерческие организации;

) некоммерческие.

Наиболее подробную классификацию предприятий в России можно рассмотреть на рисунке 1.1.


Рис.1.1.Классификация предприятий в системе рыночной экономики России


Коммерческие организации целью своей деятельности, провозглашенной в учредительных документах, имеют извлечение прибыли и распределение её между участниками организации.

Некоммерческие организации не имеют извлечение прибыли целью своей деятельности. В качестве цели их деятельности может вступать удовлетворение материальных, духовных, социальных и иных потребностей.

Несмотря на отличия между отдельными предприятиями, мы можем выделить общие положения, которые характеризуют предприятия:

) организационное единство, т.е. определенным образом организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления, объединенный общим процессом труда;

) определенный комплекс средств производства. Совокупность средств производства для каждого предприятия, производящего определенный вид продукции или услуг, имеет свои особенности, специфику технологии. Предприятие объединяет экономические ресурсы для производства экономических благ с целью максимизации прибыли;

) обособленное имущество: предприятие имеет собственное имущество, которое самостоятельно использует в определенных целях;

) имущественная ответственность: предприятие несет полную ответственность всем своим имуществом по различным обязательствам;

) предприятие предполагает единоначалие, основывается на прямых административных формах управления;

) выступает в хозяйственном обороте от собственного имени;

) экономически самостоятельно и обособленно, осуществляет самостоятельно оперативную хозяйственную деятельность, различного вида сделки и операции, получает прибыль, несет убытки, за счет прибыли обеспечивает финансовое положение и дальнейшее развитие производства.



.2 Цель создания предприятия. Краткая характеристика деятельности предприятия и технико-экономические показатели её характеризующие


Бугульминский механический завод ОАО «Татнефть» (сокращенное название - ОАО «БМЗ»), основанный в 1956 году, является единственным предприятием в Татарстане и одним из ведущих предприятий России, специализирующимся на выпуске оборудования для нефтегазодобывающей, нефтегазоперерабатывающей, нефтехимической и энергетической промышленности России и многих стран ближнего зарубежья. Номенклатура производства включает:

·трубы металлопластмассовые;

·аппараты теплообменные;

·испарители кожухотрубные;

·газосепараторы сетчатые;

·сепараторы центробежные;

·аппараты ёмкостные цилиндрические;

·подогреватели водяные;

·аппараты воздушного охлаждения;

·фильтры жидкостные сетчатые;

·ёмкости подземные;

·воздухосборники.

Также заводом освоен выпуск разработанных совместно с ТатНИПИнефть цепных приводов для нефтяных скважин. Продукция Бугульминского механического завода уже трижды становилась дипломантом конкурса «100 лучших товаров России».

Целями деятельности БМЗ являются следующие:

·получение максимально возможной прибыли;

·удовлетворение потребностей рынка;

·представление потребителю качественно новый продукт или услугу;

·повышение и поддержание качества производства, производимых товаров и оказываемых услуг;

·развитие новых направлений деятельности;

·расширение географии продаж;

·получение прибыли на используемый капитал в размере не менее 30% (до вычета процентов и налогов);

·сохранение роста прибыли, пропорционального росту объема продаж;

Основными видами деятельности завода являются:

производство металлических цистерн, резервуаров и прочих емкостей;

производство радиаторов и конвекторов из черных металлов для центрального отопления;

производство котлов центрального отопления;

нанесение покрытий на металлы, включая неметаллические покрытия;

обработка металлов и нанесение покрытий на металлы;

обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения;

производство крепежных изделий;

производство трубопроводной арматуры;

производство клапанов и задвижек для промышленных трубопроводов;

производство теплообменных устройств, промышленного холодильного оборудования и оборудования для кондиционирования воздуха;

производство оборудования для фильтрования и очистки газов;

производство газогенераторов, аппаратов для дистилляции, фильтрования или очистки жидкости газов;

услуги по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию прочего оборудования общего назначения, не включенного в другие группировки;

производство машин и оборудования для добычи полезных ископаемых и строительства;

обработка металлических отходов и лома;

производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными;

распределение воды;

БМЗ выполняет заказы, как для крупных нефтегазовых компаний Российской Федерации, так и для стран ближнего зарубежья (Беларусь, Украина, Казахстан). Партнерами завода уже много лет являются ведущие предприятия края, Сибири, Дальнего Востока и других регионов России.

На сегодняшний день БМЗ активно развивает новые направления деятельности. Так, в стадии оценки эффективности участия находятся проекты освоения оборудования для атомной энергетики, для работы в шельфовой зоне, а также проект колонного оборудования.

Производство ОАО «БМЗ» представлено следующими цехами:

Цех товаров народного потребления;

Цех инспекции и покрытия штанг (антикоррозионное покрытие труб);

Цех диагностики и ремонта насосно-компрессорных труб;

Цех по производству штанговых глубинных насосов;

Цех металлопластмассовых труб;

Цех проката и ремонта электропогружных установок и насосных установок.

Бугульминский механический завод имеет систему основных технико-экономических показателей, характеризующих его деятельность.

Технико-экономические показатели - система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий (производственных объединений) и комплексное использование ресурсов. Они применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов.

В 2008-2009 годах БМЗ ОАО «Татнефть» работало в условиях финансово-экономического подъема, что видно по данным, представленным в таблице 1.1.

В целом предприятие справилось с поставленными задачами и завершило анализируемые периоды с положительными результатами.

На основе данных таблицы 1.1, представленной ниже, можно проанализировать динамику основных технико-экономических показателей Бугульминского механического завода ОАО «Татнефть» за 2008-2009 годы.


Таблица 1.1

Динамика основных технико-экономических показателей БМЗ ОАО «Татнефть» за 2008-2009 гг.

№ п/пПоказателиЕд. измерения2008г.2009г.Отклонение 2009г. к 2008г.(+,-)Темп роста, %12345671.Объем производства продукции и услугтыс.руб.2 440 3512 781 396341 045114,02.Себестоимость товарной продукциитыс.руб.2 306 0402 332 07526 035101,13.Расход электроэнергиит. кВт-ч31 226,228 004,29-3221,9189,684.Расход газат. м312 989,2211 650,01-1339,2189,695.Затраты на 1 руб. товарной продукциикоп.94,5083,80-10,788,686.Среднегодовая стоимость основных фондов, в т.ч.:тыс.руб.1 223 1171 349 451126 334110,3- производственныхтыс.руб.1 170 8861 327 756156 870113,47.Фондоотдача основных производственных фондовтыс.руб.2,0082,0660,058102,98.Среднесписочная численность, всегочел.1 9361 864-7296,39.Выработка продукции на 1 чел.тыс.руб.1 2611 492231118,310.Выручка от реализации, всеготыс.руб.52162019794941457874279,49- готовой продукциитыс.руб.50048618473941346908269,1в т.ч. теплообменного оборудованиятыс.руб.301761169319-13244256,1- услуг промышленного характератыс.руб.107281184191076911003,7- соц. и непром. сфератыс.руб.1040613681327531,5Продолжение табл.1.1123456711.Себестоимость реализованной продукции, всеготыс.руб.39343815942621200824305,2- готовой продукциитыс.руб.35663314521811095548307,2в т.ч. теплообменного оборудованиятыс.руб.201983124213-7777061,5- услуг промышленного характератыс.руб.100021126681026661026,5- соц. и непром. сфератыс.руб.268032941326109,712.Валовая прибыль от производственной деятельноститыс.руб.144579400964256385277,313.Коммерческие расходытыс.руб.6242155109268148,514.Прибыль от продажтыс.руб.121940369722247782203,2

В 2009 году объем производства продукции и услуг составил 2781396 тыс.руб., что составило 114,0% к 2008 году.

Себестоимость товарной продукции в 2009 году увеличилась на 26035 тыс.руб. по сравнению с 2008 годом, в связи с удорожанием стоимости и увеличением объемов самих материалов, с ростом цен на электроэнергию, топливо, услуги, а также с ростом амортизации основных фондов.

Себестоимость реализованной продукции в 2009 году увеличилась на 1200824 тыс.руб. по сравнению с 2008 годом и составила 1594262 тыс.руб. В том числе себестоимость готовой продукции в отчетном году составила 1452181 тыс.руб., что составило 307,2% к 2008 году, себестоимость теплообменного оборудования снизилась на 132442 тыс.руб. и составила 56,1% к 2008 году.

Не смотря на то, что в 2009 году объем производства продукции и услуг увеличился на 341045 тыс.руб., уменьшился расход электроэнергии на 32221,91 т. кВт-ч. и газа на 1339,21 т.м3., что составило соответственно 28004,29 т. кВт-ч. и 11650,01 т.м3.

Среднегодовая стоимость основных фондов в 2009 году составила 1349451 тыс.руб. или 110,3% к 2008 году. В том числе стоимость производственных фондов в 2009 году составила 113,4%, по сравнению с предыдущим годом произошло увеличение на 13,4%, а их фондоотдача увеличилась на 2,9% по сравнению с предыдущим годом.

В результате выполнения всех технических и организационных мероприятий Бугульминским механическим заводом в 2009 году валовая прибыль от производственной деятельности увеличилась на 256385 тыс.руб. по сравнению с предыдущим годом и составила 400964 тыс.руб., прибыль от продаж увеличилась на 247782 тыс.руб. и составила 369722 тыс.руб.. Рентабельность производства за отчетный период составила 25,62%. Себестоимость реализованной продукции с ростом объема продаж увеличилась на 1200824 тыс.руб. в 2009 году и составила 305,2% к 2008 году.

Коммерческие расходы в 2009 году по сравнению с предыдущим возросли на 48,5% и составили 15510 тыс.руб.

В 2009 году по сравнению с 2008 годом среднесписочная численность персонала снизилась на 72 человека. Выработка продукции на одного человека в отчетном году увеличилась на 18,3% и составила 1492 тыс.руб.

Выручка от реализации в 2009 году составила 1979494 тыс. руб., что больше показателя 2008 года на 179,49%. Значительный рост выручки от реализации в 2009 году связан с ростом заказов и увеличением стоимости выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

На рисунке 1.2 можно наглядно проследить увеличение в 2009 году по сравнению с 2008 годом таких основных показателей деятельности БМЗ ОАО «Татнефть», как объема реализации продукции, себестоимости товарной продукции и прибыли от продаж.

На рисунке 1.3 показано изменение рентабельности производства с 2008 года по 2009 год.


Рис.1.2. Динамика объема реализации продукции, себестоимости товарной продукции, прибыли от продаж БМЗ ОАО «Татнефть» за 2008-2009гг.


Рис.1.3. Динамика рентабельности производства БМЗ ОАО «Татнефть» за 2009-2008гг.


На рисунке 1.3 видно, что произошло снижение рентабельности производства БМЗ в 2009 году по сравнению с 2008 годом, снижение составило 35,02%.

Рентабельность является результатом производственного процесса и показывает доходность, прибыльность предприятия, поэтому снижение данного показателя является негативной тенденцией.

Рентабельность формируется под влиянием факторов, связанных с повышением эффективности оборотных средств, снижением себестоимости и повышением рентабельности продукции и отдельных изделий.

В данном случае снижение рентабельности производства БМЗ ОАО «Татнефть» в 2009 году могло быть связано с увеличение основных средств, увеличением себестоимости продукции.

Также по данным деятельности завода сообщалось в пресс-релизе "Татнефти", в состав которой входит БМЗ, что объем заказов по трубной продукции ОАО «БМЗ», по предварительным оценкам, должен был вырасти на 15-20% по отношению к 2010 г. В 2010 г. увеличились объемы заказов по антикоррозийной изоляции трубной продукции. Если в 2009 г. заводом было выпущено 1 611 км труб с антикоррозийным покрытием, то в 2010 г. этот показатель увеличился на 46% и составил 2350 км. Впервые получены заказы от ОАО "ТМК" - на трехслойную изоляцию, от "Глобалстройинжиниринг" - на трубу с соединением "Батлер". Таким образом, на первое полугодие БМЗ был обеспечен заказами в полном объеме.

Можно сделать вывод о том, что на сегодняшний день успешная работа Бугульминского механического завода связана с высококвалифицированным, сплочённый коллективом предприятия, с его стабильной деятельностью, с расширением круга клиентов, с повышением уровня организации работы и внедрением инновационных технологий.



.3 Производственная и организационная структура предприятия


На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления.

Организационная структура управления - совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений. Структура управления должна отражать цели и задачи организации, функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления с учетом ограничений внутренней и внешней среды.

Управление на БМЗ осуществляется на базе определенной линейно-функциональной организационной структуры (рис.1.4). Данная структура обеспечивает разделение управленческого труда на предприятии, поскольку линейные звенья управления непосредственно принимают решения, а функциональные - консультируют, разрабатывают конкретные вопросы и готовят решения, программы, планы.

Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важно выполнение следующих условий:

решение одних и также вопросов не должно находится во ведение разных подразделений;

все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;

на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении.

Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления. Между отдельными подразделениями могут быть вертикальные и горизонтальные связи.

Организационная структура регулирует:

·разделение задач по отделениям и подразделениям;

·их компетентность в решении определенных проблем;

·общее взаимодействие этих элементов.

Тем самым фирма создается как иерархическая структура.

Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность прерии государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Главный инженер возглавляет производственно - технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы:

конструкторско-технологический;

главного механика;

главного энергетика;

производственно-диспетчерский;

технического контроля;

техники безопасности.

В задачи конструкторско-технологического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др.

Заместитель Главного инженера по развитию новой техники и технологий вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводить все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

Энергетический отдел обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива, сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов, организует хозрасчет в энергетических цехах, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических и производственных цехах, разрабатывает мероприятия по борьбе с загрязнением воздушного бассейна и по очистке промышленных сточных вод от систем энергоснабжения, проводит работы по научной организации труда в энергетических цехах и совершенствованию учета, расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.

Производственно - диспетчерский отдел осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики работы, устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства и др.

Отдел технического контроля осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и др. Качество продукции является определяющем в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

Главный экономист, являющийся заместителем директора по экономическим вопросам, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др. Ему могут подчиняться планово-экономический отдел, бухгалтерия, финансовый отдел, экономическая служба.

Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов, цехов и заводов, разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на новую продукцию, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы и др.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Финансовый отдел - производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Экономическая служба проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.

Заместитель директора по общим вопросам руководит материально-техническим снабжением и сбытом продукции, работой жилищно- коммунального хозяйства и др.

Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.

Производственная структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект; определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, НТП, социально-экономических процессов.

Однако при всем многообразии структур производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых - изготовление и сбыт продукции. В целях обеспечения нормального функционирования структура производственного предприятия включает: органы управления предприятием; функциональные отделы, лаборатории, другие непроизводственные службы; цехи основного производства; вспомогательные и обслуживающие цехи, склады; прочие организации (подсобные, социально-бытовые) (рис.1.5).

Производственные цехи (участки, мастерские) подразделяются на две группы:

.Цехи основного производства, где непосредственно изготавливается продукция, предназначенная для реализации.

На БМЗ ОАО «Татнефть» основные производственные цеха включают: сборочный цех, цех антикоррозионной защиты, литейный цех, механосборочный цех, механический цех, также сюда входит производственно-диспетчерский отдел. Они формируются в соответствии с профилем предприятия и в зависимости от конкретных видов продукции, масштабов и технологии производства.

Основные производственные цеха осуществляют свою деятельность под руководством заместителя главного инженера по производству.

К главным задачам основных цехов относятся: своевременный выпуск продукции, снижение издержек производства, повышение качества продукции, возможность своевременной перестройки производства в соответствии с меняющимися потребностями рынка. Эти задачи решаются на основе рациональной специализации и размещения цехов, их кооперирования и обеспечения пропорциональности производственного процесса от первой до последней операции.

Существуют следующие формы специализации цехов:

·предметная специализация (сосредоточение в отдельных цехах основной части или всего производственного процесса по изготовлению конкретных видов и типоразмеров готовой продукции);

·подетальная (поагрегатная) специализация (закрепление за каждым цехом изготовления отдельных деталей или агрегатов машин);

·технологическая (стадийная) специализация (пооперационное разделение труда между цехами);

·территориальная специализация (каждый цех может выполнять одинаковые функции на удаленных друг от друга территориях).

. Вспомогательные и обслуживающие цехи, результат деятельности которых потребляется внутри самого предприятия.

Основной задачей вспомогательных цехов является обеспечение нормальной, бесперебойной работы цехов основного производства.

К вспомогательным относятся цехи и производственные участки по:

·изготовлению, ремонту и настройке приспособлений, приборов, инвентаря;

·надзору за работоспособностью и ремонту оборудования, машин, механизмов, зданий, сооружений;

·обеспечению электрической и тепловой энергией, надзором и ремонтом электрооборудования и тепловых сетей;

·внутрипроизводственной и внешней транспортировке сырья, материалов, заготовок, готовой продукции;

·склады предприятия.

На БМЗ ОАО «Татнефть» к вспомогательным цехам и службам относятся:

·центральная заводская лаборатория;

·служба технического контроля;

·группа научно-технической информации;

·опытно-экспериментальный участок;

·ремонтно-производственный участок;

·ремонтно-инструментальный механо-энергетический цех;

·служба складского хозяйства и отгрузки готовой продукции.

Вспомогательные цеха и службы на БМЗ осуществляют свою деятельность под руководством заместителя главного инженера по качеству и сертификации, заместителя директора по развитию производства, а также под руководством заместителя директора по направлениям.

В производственную структуру предприятия входят также подразделения по обслуживанию работников (учебные заведения по повышению квалификации и профессиональному обучению, столовые, медицинские учреждения и др.).

В производственной структуре предприятия важную роль играют конструкторские и технологические подразделения и научно-исследовательские лаборатории. В них выполняются исследовательские, опытно-конструкторские работы, разрабатываются технологические процессы, проводятся экспериментальные работы, осуществляется доводка изделий до готовности по технико-экономическим показателям или требованиям стандартов.

Формирование производственной структуры происходит при создании предприятия, а также в результате непрерывно осуществляемого на нем в последующем процесса организации. Производственная структура производственного объединения (предприятия) в значительной мере влияет на формы построения производственного процесса во времени и пространстве, на структуру органов управления производством.

Производственная структура предприятия изменяется на протяжении длительного времени, она динамична, так как, на предприятиях происходят процессы: развития техники и технологии, углубления общественного разделения труда, повышения уровня организации производства, развития специализации и кооперирования, соединения науки и производства.

Структура предприятия должна обеспечивать наиболее правильное сочетание во времени и в пространстве всех звеньев производственного процесса.


1.4 Проблемы и перспективы развития Бугульминского механического завода ОАО «Татнефть»


В процессе деятельности каждое предприятие, даже самое успешное сталкивается с различными проблемами, которые касаются всех сфер его деятельности. Правильное их определение и изучение позволяют разработать необходимые мероприятия для успешного достижения целей организацией.

Такое крупное предприятие, как Бугульминский механический завод не исключение и в своей деятельности также встречается с различными проблемами, которые препятствуют эффективной работе предприятия.

Эффективность функционирования предприятия напрямую зависит от того, как построена система управления. Практика показала, что успеха добиваются те компании, которые сумели оптимизировать барьеры в управлении. Управление на БМЗ осуществляется на базе определенной организационной структуры. Так как Бугульминский механический завод является крупным предприятием, оно имеет множество подразделений. Каждое структурное подразделение имеет свои функции. Отрицательным моментом в этой ситуации является громоздкость и неповоротливость управленческого аппарата. Информационные системы управления на БМЗ глубоко интегрировались. Однако существует дубликация процессов управления путем оформления бумажной документации и через информационные системы управления. В этом случае необходимо исключить двойной оборот информации, замедляющий процесс управления.

Ядром любого предприятия всегда является его персонал, который оказывает одно из первостепенных влияний на деятельность предприятия. Для эффективной деятельности персонала высокая заработная плата не всегда является достаточным стимулом, поэтому персонал предприятия необходимо постоянно мотивировать.

Мотивация персонала на крупных промышленных предприятиях, таких как Бугульминский механический завод имеет определенные особенности. Так при мотивировании персонала Бугульминского механического завода не учитываются особенности мотивации такие как:

. Наличие ограничений. Не все широко описанные и применяемые теории мотивации дают ожидаемый эффект на крупных промышленных предприятиях как Бугульминский механический завод, поскольку сильно сказываются ограничения, накладываемые внутренней средой предприятия. В частности, существенно ограничены возможности самореализации работников там, где это противоречит целям организации.

. Противоречия. Характер окружающей среды не совсем явно выраженный, тем не менее, содержит классическое противоречие «между трудом и капиталом», которое, отчасти, переносится извне во внутреннюю среду предприятия.

. Ослабление позиций. Замыкание социальных связей внутри предприятия, с одной стороны, способствует сплоченности коллектива предприятия, и, соответственно, повышению эффективности его деятельности, но, с другой стороны, ослабляет позиции работников при столкновении их с достаточно жестокой окружающей средой.

. Проблемы «скученности». В силу «скученности», «сосредоточенности» персонала на крупном промышленном предприятии, усугубляются и набирают силу явления «социальной лености», реализации модели «безбилетного проезда», мотивационные потери, основанные на несправедливости, и другие групповые ограничения мотивации.

Таким образом, при мотивировании персонала Бугульминского механического завода не учитываются эти категории мотивации. Руководство завода не внедряет теоретические разработки в области мотивации, что пагубно влияет на эффективность труда.

На БМЗ существует нематериальная мотивация как таковая, а именно: создание благоприятной рабочей обстановки, культурные мероприятия, предоставление ссуд для приобретения жилья, предоставление транспорта (вахта) и др.

Ещё одна проблема завода связана с тем, что на БМЗ воплощение творческих замыслов работника сильно затруднено из-за жесткой организации и субординации. Большинство работников имеет творческие задумки по улучшению эффективности работы, но не могут предложить их ввиду ряда причин: вышестоящий руководитель не поймет такой инициативы, не выслушают и т.д. В связи с этим руководству завода необходимо создать условия для рассмотрения всех предложений со стороны работников. В большинстве случаев, как показывает практика таким образом и находится решение многих проблем. Внедрение и совершенствование предложений и рекомендаций принесет достаточно большой социальный и экономический эффект.

Мотивацию необходимо постоянно совершенствовать. Для этого необходимо разрабатывать и внедрять новые для организации виды мотивации.

Одна из проблем эффективной работы предприятия связана с сохранением и использованием старого оборудования в некоторых цехах и затруднением работы на них. Старое оборудование часто выходит из стоя и тем самым требует ремонта, т.е. значительных затрат. Также это затрудняет поиск персонала для работы на данном оборудовании, т.к. старое оборудование неудобно в эксплуатации и требует больших физических нагрузок от работника.

Предприятие не останавливается на достигнутых целях и результатах своей деятельности и на будущее открывает перед собой перспективы дальнейшего развития.

Профессионализм и новаторский опыт работников завода позволяют открывать хорошие перспективы для дальнейшего развития Бугульминского механического завода, которые направлены на:

·модернизацию и внедрение новых технологий в производство;

·расширение номенклатуры;

·улучшение качества производства нефтепромыслового, нефтегазоперерабатывающего, нефтегазодобывающего, химического, нефтехимического оборудования; трубопроводов и элементов трубопроводов для добычи и транспортировки нефти и газа, инструментов к нефтепромысловому и геологоразведочному оборудованию;

·активное развитие новых направлений деятельности. Так, в стадии оценки эффективности участия находятся проекты освоения оборудования для атомной энергетики, для работы в шельфовой зоне, а также проект колонного оборудования;

·восстановление оптимальной динамики реновации основных фондов;

·подготовку производственных площадей для нового оборудования;

·повышение эффективности производства за счет снижение трудозатрат, энергозатрат, материальных затрат, оптимизации функциональной структуры предприятия, организационной структуры предприятия, формирования гибких систем закупки ресурсов и логистики, максимизация гибкости технологических структур.

На сегодняшний день завод выполняет подготовку производства для изготовления оборудования на установку "Гидрокрекинг" Комплекса.

В условиях жесткой конкуренции идет обновление ассортимента продукции, отвечающей самым высоким требованиям, и расширение рынков сбыта.

Создание новых видов продукции и технологий связано с поиском и анализом опыта многих научно - исследовательских институтов, проектных организаций и выработкой своих технических решений, которые возможно реализовать в производственных условиях Бугульминского механического завода.

В объединении ОАО «Татнефть» и в частности на Бугульминском механическом заводе люди желают трудиться и стать сотрудником относительно сложно. В данном регионе (юго-восток Татарстана) таких предприятий достаточно мало.

Как известно из теории и практики, совершенству нет предела, поэтому руководству Бугульминского механического завода не следует останавливаться на достигнутом, необходимо постоянно совершенствоваться.


. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС (НТП) И ФАКТОРЫ ЕГО СОСТАВЛЯЮЩИЕ


2.1 Основные направления НТП


Научно-технический прогресс (НТП) в буквальном понимании означает непрерывный взаимообусловленный процесс развития науки и техники, а в более широком значении - постоянный процесс создания новых и совершенствования применяемых технологий, средств производства и конечной продукции с использованием достижений науки. Этот процесс находит свое выражение в создании новой и совершенствовании действующей техники и технологии; росте механизации и автоматизации производства; создании и использовании новых видов сырья, топлива, энергии и материалов; освоении новой и совершенствовании ранее выпускаемой продукции, повышении ее качества; научной организации труда и управления производством; росте квалификационного и образовательного уровня занятых в народном хозяйстве, изменении квалификационной и отраслевой структуры производства и занятости.

В условиях рыночной экономики необходимость снижения себестоимости, повышения экономической эффективности, повышения качества продукции побуждает предприятия осваивать и внедрять новую технику, прогрессивные технологии, осуществлять мероприятия по экономии ресурсов, улучшать использование основных фондов. Для обеспечения условий их успешного внедрения, предприятие на каждом этапе своего развития должно определять основные направления НТП.

Основные направления НТП - это такие направления развития науки и техники, реализация которых на практике обеспечит в самый короткий срок максимум экономической и социальной эффективности.

Рисунок 2.1 показывает и характеризует основные направления научно-технического прогресса (НТП).

Рис.2.1. Общие и приоритетные направления НТП


По рис. 2.1 видно, что НТП имеет два основных направления:

·общегосударственные (общие);

·отраслевые (частные) направления НТП.

Общегосударственные направления НТП являются приоритетными для страны на данном этапе и на перспективу.

Отраслевые направления НТП являются важнейшими и приоритетными для отдельных отраслей народного хозяйства и промышленности [7,с.56].

Так же в экономике принято различать основные направления НТП и формы их проявления. К ним относятся следующие направления:

·электрификация производства;

·комплексная механизация и автоматизация производства;

·химизация производства;

·внедрение новейших технологий.

Электрификация производства - это широкое применение электроэнергии как источника питания силовых аппаратов в технологическом процессе, средствах управления и средствах контроля за ходом производства.

Материальной основой электрификации является электроэнергетика - отрасль промышленности, включающая в себя предприятия по выработке электроэнергии (электростанции) и объекты по приему и доведению ее до потребителей (подстанции и линии электропередач). Электрификация является основой для механизации и автоматизации производства, а также химизации производства, способствует повышению эффективности производства в целом.

Под механизацией понимается применение различных машин и механизмов, заменяющих или облегчающих труд рабочих. Различают механизацию частичную и комплексную.

Частичная механизация производства характеризуется заменой на основных операциях ручного труда механизированными инструментами или машинами.

Комплексная механизация производства предполагает применение систем машин, механизмов и других технологических средств, делающих возможными операции по всему циклу производственного процесса без применения ручного труда, за исключением операций управления машинами и механизмами, их регулирования и наладки.

Комплексная механизация и автоматизация производства являются главными средствами, обеспечивающими непрерывный научно-технический прогресс в производстве, во всем народном хозяйстве, и на этой основе - повышение производительности труда, снижение себестоимости и улучшение качества выпускаемой продукции.

Автоматизация производства - это применение технических средств с целью полной или частичной замены участия человека в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов или информации. Различают: частичную автоматизацию (охватывает отдельные операции процесса); комплексную автоматизацию (охватывает весь цикл работ); полную автоматизацию (процесс реализуется без непосредственного участия человека).

Химизация производства предусматривает совершенствование производства за счет внедрения химических технологий, сырья, материалов, изделий с целью интенсификации производства, получения новых видов продукции, повышения их качества, повышения эффективности труда и облегчения его условий. В любой отрасли промышленности химические методы способны переработать отходы и отбросы в ценные продукты.

Основные направления развития химизации: внедрение новых конструкционных материалов; расширение потребления синтетических смол и пластмасс; применение химических материалов, обладающих специфическими свойствами.

В любой отрасли промышленности химические методы способны переработать отходы и отбросы в ценные продукты.

Рассматривая основные направления НТП в промышленности, особое внимание следует обратить на совершенствование технологических процессов.

Технологическая революция - основа современного этапа НТР - связана с переходом от преимущественно механической разработки предметов труда к комплексному использованию физических, химических и биологических процессов. Технология определяет порядок выполнения операций, выбор предметов труда, средств воздействия на них, оснащение производствам оборудованием, инструментом, средствами контроля, способы сочетания личностного и вещественных элементов производства во времени и пространстве, отношение производства с окружающей средой.

На современном этапе развития техники одним из важнейших направлений является гибкая интеграция производства (ГИП). Основу ГИП составляют:

) централизация обработки деталей и сборки узлов;

) гибкость оборудования и организации производства;

) интеграция управления на базе электронизации и кооперирования.

Централизация обработки - это максимально полная обработка детали, сборка узла на одном рабочем месте, на одном станке. Если автоматические линии являются специальным оборудованием и нашли применение только в массовом производстве, то обрабатывающий центр (ОЦ) является универсальным оборудованием, применяемым как в массовом, так и в единичном производстве.

Гибкость производства - это возможность быстрого перехода к производству новых изделий, обработке различных деталей на одном и том же оборудовании с небольшой остановкой оборудования для переналадки или без нее. Гибкость - это такая организация производства, при которой можно повторно использовать если не все, то значительную долю существующих основных фондов, когда приходится полностью менять номенклатуру продукции.

Третий компонент комплексной автоматизации - интеграция. Интеграция является более высокой ступенью ее развития на основе компьютеризации. Интеграция производства начинается с объединения различных функциональных составляющих производства в различные автоматизированные системы управления.

Наибольшую эффективность дает комплексное применение этих направлений.

Направлениями развития НТП кроме того являются:

Øэлектронизация (обеспечение всех сфер производства и общественной жизни высокоэффективными средствами вычислительной техники);

Øускоренное развитие атомной энергетики;

Øсоздание и внедрение новых материалов, обладающих качественно новыми эффективными свойствами,

Øосвоение принципиально новых технологий;

Øускоренное развитие биотехнологии, что позволяет значительно увеличить производство сырьевых ресурсов, способствует созданию и разработке безотходных процессов.


2.2 Виды экономической эффективности НТП


Научно-технический прогресс представляет собой взаимосвязанное поступательное развитие науки и техники, которое проявляется в постоянном воздействии научных открытий и изобретений на уровне техники и технологии, а так же на применение новых приборов и оборудования.

На современном этапе и в будущем вряд ли можно найти такой фактор, который бы так сильно влиял на производство, экономику и социальные процессы в обществе, каким является НТП. От внедрения достижений НТП на предприятии повышается эффективности его функционирования.

Под эффективностью НТП понимается соотношение эффекта и затрат, вызвавших этот эффект. Под эффектом понимается положительный результат, который получается в результате внедрения достижений НТП. В общем плане ускорение НТП создает несколько видов эффектов: экономический, ресурсный, технический, информационный и социальный (рис.2.1).

Эти эффекты могут быть достигнуты только в том случае, если государство будет создавать необходимые условия для ускорения НТП и управлять современной НТР в нужном для общества направлении. Иначе могут возникнуть отрицательные социальные последствия для общества в виде различных проблем.


Рис 2.2. Виды экономической эффективности НТП


Внедрение новой техники и технологии, совершенствование организации производства и труда на предприятии приводят к экономическому эффекту в виде увеличения выпуска продукции, улучшения ее качества, повышения производительности труда, снижения материалоемкости продукции, повышения фондоотдачи и другим позитивным экономическим явлениям, а в конечном итоге все они вызывают снижение себестоимости продукции и увеличение прибыли на предприятии.

Ресурсный эффект можно было отнести к экономическому, но в связи с важностью и значимостью он выделен в отдельный. Ускорение НТП приводит к высвобождению на предприятии материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Как правило, это достигается за счет автоматизации производства и внедрения ресурсосберегающей техники и технологии.

Технический эффект - появление новой техники и технологии, открытий, изобретений и рационализаторских предложений, ноу-хау и других нововведений.

Информационный эффект связан с электронизацией и возможностью накапливать и использовать информацию в производственной и управленческой деятельности. Известное выражение «Кто владеет информацией, тот владеет всем миром» наиболее полно выражает сущность информационного эффекта. Информационный эффект связан, в первую очередь, с появлением ЭВМ, в том числе и компьютеров.

Социальный эффект может быть как положительный, так и отрицательный.

К положительному социальному эффекту можно отнести: повышение материального и культурного уровня жизни граждан; более полное удовлетворение их потребностей в товарах и услугах; улучшение условий и техники безопасности труда; снижение доли тяжелого ручного труда; повышение образовательного ценза граждан и др. Но основой для материализации социального эффекта служит повышение эффективности производства.

Достижение данных эффектов невозможно без вложения средств в развитие научно-технического прогресса страны, вложений средств в НИОКР.


Рис. 2.3.Доля страны в мировых затратах на НИОКР, %


Данный рисунок показывает, что Россия занимает отнюдь не лидирующее положение в мировых затратах на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), показатель затрат ровняется 1,35% от ВВП и, таким образом, занимает седьмое место по этому показателю среди двенадцати самых развитых стран мира. Известно, что затраты на НИОКР должны составлять не менее 3 процентов как от ВВП, так и от выручки компании.

Россия представлена всего тремя участниками в рейтинге 400 крупнейших по абсолютным затратам на НИОКР компаний мира, который ежегодно составляется Объединенным исследовательским центром ЕС. Это ОАО «Газпром» (83-е место), АвтоВАЗ (620-е) и «ЛУКОЙЛ» (632-е).


.3 Методика расчета экономической эффективности


Экономическая эффективность НТП - отношение экономического эффекта к затратам на его достижение (экономия от снижения затрат на НТП).

Под затратами на НТП понимается вся совокупность израсходованных для достижения эффекта ресурсов (или отдельных видов ресурсов).

Эффективность - величина, характеризующая выполнение задач с минимальными затратами ресурсов, измеряемая в долях единицы или процентах.

Максимальный эффект при минимальных затратах на осуществление заданного эффекта является критерием эффективности.

При определении экономической эффективности при внедрении достижений НТП различают два вида затрат:

·единовременные;

·текущие.

Единовременные затраты - это однократно осуществляемые капитальные вложения на разработку, производство и внедрение новой техники.

Текущие затраты - это постоянные затраты, т.е. осуществляемые в течение всего срока эксплуатации новой техники.

Расчет экономического эффекта производится согласно требованиям РД 31-91/06-000-89 «Методические рекомендации по комплексной оценке эффективности мероприятия, направленных на ускорение НТП в нефтяной промышленности ». Он проводится с обязательным использованием приведения разновременных затрат и результатов к единому для всех вариантов моменту времени - расчетному году tp.


(2.1)


где - экономический эффект мероприятий за расчетный период;

- стоимостная оценка результатов осуществления мероприятия за расчетный период;

Зт- стоимостная оценка затрат на осуществление мероприятий за расчетный период.

Стоимостная оценка результатов:


(2.2)


где - стоимостная оценка результатов в t-ом году расчетного периода в тыс.руб.;

- коэффициент проведения по фактору времени;

tн и tк - начальный и конечный год расчетного периода.

Стоимостная оценка результатов () определяется как сумма основных (Р0т) и сопутствующих (Рст) результатов.

Затраты (Зт) на реализацию мероприятия за расчетный период включают затраты при производстве (Зпт) и при использовании продукции (Знт) без учета затрат на приобретение.

, (2.3)


Затраты на производство (использование) продукции:


, (2.4)


где - величина затрат всех ресурсов в году t, включая затраты на получение сопутствующих результатов;

- текущие издержки при производстве (использовании) продукции в году t (без учета амортизационных отчислений на реновацию);

- единовременные затраты при производстве (использовании) продукции в году t;

- остаточная стоимость (ликвидационное сальдо) основных фондов, выбывающих в году t.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия:


, (2.5)


где - выручка от реализации продукции в году t по ценам, установленным в централизованном или договорном порядке;

- себестоимость продукции в году t (с амортизационными отчислениями);

- общая сумма налогов и выплат из балансовой прибыли (дохода): платежи за трудовые и природные ресурсы, производственные фонды.

Основной показатель эффективности внедрения новой техники - годовой экономический эффект, определение которого основывается на сопоставлении приведенных затрат по заменяемой (базовой) и внедряемой технике.

Приведенные затраты на единицу продукции (работ) представляют собой сумму себестоимости и нормативной прибыли:


, (2.6)


где - себестоимость единицы продукции, работ, тыс.руб.;

- удельные капитальные вложения в производственные фонды, тыс.руб.;

- нормативный коэффициент капитальных вложений = 0,15.

Годовой экономический эффект представляет собой суммарную экономию производственных ресурсов (живой труд, материалы капитальные вложения), которую получает народное хозяйство. В результате производства и использования новой, более качественной техники, которая в конечном счете выражается в увеличении национального дохода. Таким образом в этом показателе отражается народнохозяйственная эффективность.

Расчет годового экономического эффекта производится по различным формулам в зависимости от видов внедряемой техники и продукции.

Годовой экономический эффект от внедрения новых технологических процессов, механизации и автоматизации производства, способов организации производства и труда, обеспечивающий экономию производственных ресурсов при выпуске одной и той же продукции, определяется по формуле:


, (2.7)


Где З1 и З2- приведенные затраты на единицу продукции (работы), производимой с помощью заменяемой (базовой) и новой техники, тыс.руб.;

А2- годовой объем производства продукции (работы) с помощью новой техники, натуральные единицы.

При расчете годового экономического эффекта по формуле 2.8 на действующих предприятиях определяют по разнице себестоимости и дополнительных капитальных затрат:


, (2.8)


где - дополнительные капитальные вложения на внедрение новой техники и технологии, млн.руб.

Финансовые средства предприятия, идущие на формирование экономического стимулирования предприятия включают помимо прибыли, определяемой по формуле, также и амортизационные отчисления, остающиеся в распоряжении предприятия (по установленному нормативу).

При сравнении текущих хозрасчетных показателей деятельности предприятия до и после реализации НТП может использоваться метод выделения прибыли по данному мероприятию из общей величины прибыли, остающейся в распоряжении предприятия:


, (2.9)


где - общая величина прибыли, остающаяся в распоряжении предприятия до и после реализации мероприятия НТП, млн.руб.

При оценке экономической эффективности применения технологических процессов, обеспечивающих приросты выработки пара и электроэнергии, экономический эффект (прирост чистой прибыли) определяется в соответствии с формулой:


, (2.10)


где - оптовая цена предприятия на единицу продукции (пара, воды, электроэнергии), руб.;

и - себестоимость добычи единицы продукции до и после внедрения мероприятия, руб.;

и - годовой объем продукции до и после внедрения мероприятия.

Прирост производительности труда определяется по формуле:


, (2.11)


Указанные в формулах принципы определения экономической эффективности новой техники и технологии отражают особенности НТП.


2.4 Проблемы ускорения НТП в условиях рыночной экономики и пути их решения


Процессы ускорения научно-технического прогресса в условиях рыночной экономики и в процессе развития экономических отношений обусловлены сложными изменениями, происходящими вследствие приватизации собственности, развития самостоятельности регионов и предприятий, а также становления в России многоукладной экономики.

НТП является одним из определяющих факторов экономического роста не только отдельного предприятия, но и всей страны в целом, поэтому замедление НТП ведёт к снижению научно-технического потенциала как предприятия, так и всей страны.

Можно выделить следующие проблемы ускорения НТП в условиях рыночной экономики:

. Отсутствие поддержки государства - одна из самых главных проблем, препятствующая внедрению нововведений на предприятиях. До введения статьи 26 НК РФ, предусматривалось снижение налогооблагаемой прибыли в сумме затрат на подготовку и освоение нового производства, а также на рационализаторство.

. Недостаток свободных денежных средств и высокий срок окупаемости проектов. При нашей нестабильной экономической ситуации очень высоки риски. Затраты на осуществление внедрения бывают настолько высоки, что предприятия зачастую не могут получить обратно даже вложенных средств. Именно с этим связано такое малое количество предприятий, которые готовы рискнуть ради получения хорошей прибыли.

. Уменьшение государственных субсидий. Целью государственных субсидий является стимулирование предприятий к совершению действий, которые они не стали бы осуществлять в обычных условиях в отсутствие подобной помощи в виду их экономической неоправданности. Сегодня же государство практически

самоустранилось от инвестиционной поддержки промышленности. В результате складывается ситуация, при которой, с одной стороны, предприятия испытывают потребность в реконструкции и технологическом перевооружении своего производства, а с другой стороны, традиционные источники капитальных вложений данные потребности удовлетворить не в состоянии. И поэтому вся инновационная деятельность предприятий в настоящее время сводится к решению задач краткосрочного характера: приобретению отдельных единиц оборудования, частичному усовершенствованию технологии, переходу на выпуск продукции, позволяющей решить проблемы лишь сегодняшнего дня.

. Недоступность кредитных ресурсов для большинства предприятий в реальной экономике. Стоимость кредитов для предприятий высока и не соотносится с доходностью подавляющего большинства компаний. Высокие кредитные ставки делают кредиты невозвратными, и предприятие становится задолжником перед банком. [6; 36c.]

. Отсутствие у персонала предприятия навыков, знаний и мотивации для использования научных результатов в производстве, вследствие чего персонал встает против внедрения нововведений. Задачей руководства на этот период становится стимулирование персонала как материально, так и морально.

. Низкая цена живого труда препятствует производительному применению новейших технологий. Таким образом, дешевая рабочая сила вытесняет передовую технику, пришедшие в негодность машины заменяются живым трудом. Данная проблема порождает следующую зависимость: чем меньше фондовооруженность предприятия, чем менее наукоемким является производственный процесс, чем ниже его технический уровень, тем ниже при прочих равных условиях индивидуальные издержки производства. В итоге происходит снижение производительности труда в масштабе всей страны.

. Отторжение достижений НТП, при их внедрении на производстве. Это объясняется тем, что в понимании некоторых людей инновации вступают в противоречие с консервативным, направленным на сохранение существующего уклада устоем, и создают впечатление, что использование НТП на предприятии - это какое-то обязательное вмешательство и внедрение новшеств, которые предполагают реакцию отторжения.

Исходя из выше поставленных проблем, можно выделить пути их решения:

·государству необходимо выработать систему стимулирования инновационно-активных предприятий для дальнейшего развития, как самого предприятия, так и конкурентоспособности выпускаемых ими товаров. Государственная поддержка создания, освоения и распространения нововведений может осуществляться как в форме прямых бюджетных инвестиций, так и косвенными методами. В России основные усилия по внебюджетной поддержке инноваций следует сосредоточить на:

государственной правовой защите и поддержке инноваторов;

создании налоговых, кредитных, таможенных, амортизационных, арендных (в том числе лизинговых) льгот инноваторам;

научно-методическом и информационном обеспечении инновационного процесса;

создании системы федеральных внебюджетных фондов, союзов, ассоциаций по поддержке различных аспектов инновационной деятельности;

проведении протекционистской политики во внешнеэкономической деятельности инновационно-активных предприятий;

·использовать комплексные финансовые инструменты, позволяющие снизить реальную ставку процента за кредит (она должна быть доступна для заемщика и выгодна для кредитора), путем оптимальной комбинации имеющихся в распоряжении банка набора финансовых продуктов;

·сформировать устойчивые связи между банковскими и промышленными фирмами, которые обеспечат, настроенность банка и предприятия на длительное взаимовыгодное сотрудничество, безусловное исполнение обеими сторонами достигнутых договоренностей и согласованного алгоритма действий;

·следует объединить федеральные и региональные ресурсы для создания Центров передачи технологий, обеспечивающих доступ промышленных компаний к научно-техническим и технологическим ресурсам и включающих организованную систему поиска необходимой информации;

·создать соответствующий кадровый потенциал как в науке, так и в реальном секторе;

·стимулировать работу персонала как материально, так и морально.

В условиях рыночной экономики каждому предприятию для того чтобы выпускать высококачественную, экологически безопасную, импортозамещающую продукцию, конкурентоспособную в условиях рыночных отношений, необходимо повышать научно-технический потенциал, создавать современное производство на основе последних научно-технических достижений, отвечающих требованиям не только настоящего времени, но и будущего. Всё это будет достигнуто предприятием, когда будут устранены все проблемы, замедляющие процесс НТП.

. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ВЛИЯНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ


3.1 Изменение производственной и организационной структуры


Реструктуризация предприятия - это сложный процесс разработки и реализации проекта кардинального изменения состояния существующей организации, ее структуры (причем не только организационной структуры управления, но и производственной структуры предприятия), который может быть реализован в форме слияния, поглощения, разделения, горизонтальной и вертикальной интеграции.

Реструктуризация предполагает разработку четких стратегических действий и формирование нового бизнес-портфеля компании, что может сопровождаться изменением организационно-правовой формы.

Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности. Успешные компании тоже часто проводят структурные преобразования, потому что любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.

Одним из направлений реструктуризации предприятия является изменение внутренней структуры предприятия, которое может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия (рис.3.1).

Изменение организационной и производственной структуры является вторым из трех длительных этапов программы по реструктуризации и осуществляется специалистами самого разного профиля и направлено на повышение эффективности использования собственного потенциала.


Рис.3.1. Изменение внутренней структуры предприятия


Татнефть сейчас, наряду с другими российскими крупными нефтегазовыми компаниями проводит реструктуризацию и обновление кадров. Бугульминский механический завод (БМЗ), который является нефтесервисным структурным подразделением ОАО «Татнефть» и смена кадров на нем - тому подтверждение.

Так 2005 году, с приходом на БМЗ нового генерального директора - Сергея Алексеевича Мартынова, в развитии предприятия начался новый этап. Была проведена реструктуризация служб и началась планомерная работа по модернизации производства, расширению номенклатуры и улучшению качества продукции. Одним из ключевых преобразований стало внедрение информационных технологий в производственные и управленческие процессы предприятия. Проект комплексной автоматизации инженерных служб завода был доверен давнему партнеру - АСКОН-Уфа, региональному представителю Группы компаний АСКОН в Башкортостане. Совместная работа началась с внедрения CAD-системы КОМПАС-График в конструкторских службах и САПР ТП КОМПАС-Автопроект в технологических службах завода. Но ситуация на БМЗ оставалась типичной для большинства российских предприятий: состояние автоматизации служб КТПП можно было назвать «лоскутным», и характеризовалось оно наличием различных систем и баз данных, никак не связанных между собой. Отсутствие интеграции между системами требовало повторного ввода одних и тех же данных, что не позволяло добиться эффективной работы конструкторско-технологического отдела (КТО) даже при использовании программного обеспечения на отдельных рабочих местах.

В 2010 году была проведена коренная реконструкция литейного цеха и запущена автоматизированная формовочно-заливочная линия, что позволило осуществлять литье по новой технологии холодно-твердеющих смесей, обеспечивающей высокое качество продукции. Если в прежних условиях выпуск литья составлял порядка 1300 тонн, то за счет введения новой линии планируется повысить эту цифру до 3000 тонн в год.

Полная реконструкция литейного цеха в 2010 году и запуск автоматизированной формовочно-заливочной линии позволили осуществлять литье по новой технологии холодно-твердеющих смесей, обеспечивающей высокое качество продукции. Результатом этого явилось расширение круга заказчиков на литые заготовки.


Рис.3.2.Формовочно-заливочная линия для литейного цеха


Решениями совета директоров ОАО «Татнефть» была определена стратегия организационного и структурного реформирования основного производства. Главными направлениями деятельности стали ликвидации хозяйственного способа и развитие корпоративного рынка (блока) сервисных услуг. Были разработаны следующие типовые организационные структуры:

Øаппарата управления (АУП) НГДУ;

Øцеха по добыче нефти и газа (ЦДНГ);

Øцеха поддержания пластового давления (ЦППД);

Øцеха комплексной подготовки и перекачки нефти (ЦКППН).

Типовая организационная структура НГДУ включает три основных блока: производственно-геологичиский, экономики и финансов, общих вопросов (строительства, материального обеспечения, кадров и социального развития) (рис.3.3).


Рис.3.3.Типовая структура аппарата управления НГДУ


Представленная типовая организационная структура аппарата управления НГДУ предусматривает общую численность персонала от 140 до 200 человек в зависимости от фактических показателей: фонда скважин; добычи нефти; численности персонала. Оптимизация численности по АУП составила 507 человек, из них 275 человек за счет перераспределения функций (АУП и цеховых структур) и 232 человека за счет оптимизации затрат.

Таким образом, укрупненная типовая организационная структура цеха по добыче нефти и газа (нефтепромысла) имела следующий вид (рис.3.4).



Начальник цеха
















Рис.3.4.Типовая организационная структура цеха по добыче нефти и газа


Общецеховая группа ЦДНГ включает следующую номенклатуру должностей специалистов и служащих:

инженер по технике безопасности и охране труда;

экономист-нормировщик;

распределитель работ-техник.

Кроме того, в ЦДНГ входят диспетчерский пункт и бригады по добыче нефти и газа. Принципиальная схема ЦДНГ применена также и в типовой структуре ЦППД.

Типовая организационная структура ЦКППН имеет некоторые отличия от ранее рассмотренных цехов (рис.3.5).















Рис.3.5.Принципиальная организационная схема ЦКППН


. Вследствие специфики производства в цехе в значительной мере сохранен внутренний сервис - группа по обслуживанию оборудования.

. Усилена группа по качеству, включающая лаборатории неразрушающего контроля и химико-аналитические.

Реорганизация структуры и вывод сервисных подразделений осуществлялись путем создания самостоятельных дочерних обществ и организации альтернативных вариантов производства.

В данном периоде с целью оптимизации затрат проведена большая работа по выводу из структуры «Татнефти» непрофильных активов. В ходе её расходы на содержание объектов социальной сферы сократились на 15%.

Особое внимание в течение 2005-2007 гг. было уделено реформированию подразделений, оказывающих услуги в сфере общепита, санаторно-курортного лечения.

В 2005-2007 гг. были начаты мероприятия по созданию единой системы управления персоналом и подготовки кадров.

Экономический эффект от реализации мероприятий в социальной сфере составил около 85 млн.руб. в год.

Внедрение новых типовых структур цехов и аппарата управления НГДУ повлияло на структуру численности персонала ОАО «Татнефть». В результате реструктуризации численность персонала сократилась на 1573 человека, в том числе руководителей, специалистов и служащих (РСС) - на 431 человека, в то же время возрос удельный вес РСС в основных цехах НГДУ.

Были осуществлены изменения в структуре исполнительного аппарата ОАО «Татнефть» (рис.3.6).










Рис.3.6.Изменения в структуре исполнительного аппарата ОАО «Татнефть»


Совершенствование структуры управления в период с 2005-2007 гг. способствовало выводу из состава непрофильных видов деятельности. В результате этого списочная численность работников материнской компании уменьшилась с начала 2002 г. на 10,3 тыс.чел., или на 17%. Вместе с этим одновременно создавались рабочие места. За последние пять лет создано 11,2 тыс. новых рабочих мест. Общая численность сотрудников группы компаний ОАО «Татнефть», включая дочерние предприятия и аффилированные структуры, достигла 110 тыс.человек.


.2 Анализ влияния реструктуризации на основной капитал


Основной капитал является технической базой производства и его анализа. Экономическая природа средств труда в различных общественных формациях неодинакова. Если средства труда находятся в частной собственности, они являются основным капиталом, если в общественной собственности, то средства труда выступают в форме основных производственных фондов, обладающих потребительной стоимостью.

Таким образом, основной капитал - это обобщающий показатель, характеризующий в денежном, выражении весь капитал предприятия, компании, как физический, так и денежный. Он включает длительно функционирующие материальные ценности (земельную собственность, здания, машины, оборудование), финансовые вложения (собственные ценные бумаги, вложения в другие предприятия, долги других предприятий), нематериальные активы (патенты, лицензии, товарные знаки, проекты).

Так, реструктуризация ОАО «Татнефти» не прошла бесследно мимо основного капитала предприятия.

В целях повышения своей эффективности и устойчивого развития компания ОАО «Татнефть» создала инфраструктуру технопарков, которая позволила использовать свободные площади, оборудование, квалифицированный персонал для решения задач формирования новых направлений бизнеса.

Была проведена реструктуризация строительного комплекса, в результате использования которого произойдут увеличения нагрузки мощностей и рентабельности активов, оптимизация численности персонала при сохранении производственных показателей. Это позволит повысить оперативность и качество работ, оптимизировать затраты, координировать деятельность всех строительных обществ.

В результате реорганизации было достигнуто:

повышение эффективности использования средств, выделенных заказчиками (структурными подразделениями) в лице УКСа ОАО «Татнефть» на капитальное строительство и капитальный ремонт;

обеспечение контроля качества выполняемых работ;

обеспечение эффективного планирования затрат на капитальное строительство и капитальный ремонт;

оптимизация численности работающих в соответствующих служюах обществ.

После реструктуризации строительного комплекса:

увеличился объем работ, в том числе выполненных собственными силами на 30%;

возросла рентабельность ( до реструктуризации она составляла 0,4%, после - 4,2%);

снизились затраты на 1 рубль товарной продукции на 4% (до реструктуризации затраты на 1 рубль составляли 1,004 руб., после 0,96 руб.);

Анализируя структуру себестоимости после проведения реструктуризации, необходимо отметить:

снижение удельного веса расходов на содержание машин и механизмов в общем объеме себестоимости продукции (с 20 до 18%), что достигнуто за счет экономии на транспортных затратах, выявления имеющихся резервов улучшения использования средств механизации, сокращения издержек, связанных с нерациональным использованием машин и механизмов, сокращением организационных простоев;

снижение удельного веса затрат в статье «Накладные расходы» на 1 руб. объема, что является следствием планирования управляющей компанией накладных расходов в соответствии с методическими указаниями по величине накладных расходов и обеспечения контроля со стороны управляющей компании по непревышению данных статей в структуре себестоимости.

Увеличение числа единиц техники связано с ростом объемов работ и изменением их видов. Удельный вес затрат в данном объеме снижается.

Основные результаты реструктуризации представлены в таблице 3.1.


Таблица 3.1

Эффективность реструктуризации строительного комплекса ОАО «Татнефть»

ПоказателиДо реструктуризацииПосле реструктуризацииВторой этап реструктуризацииЧисленность персонала, чел.181215491716Изменение численности всего персонала, чел.-263167Изменение численности административно-управленческого персонала, чел.-48-24Единовременные выплаты, связанные с переводом персонала, тыс.руб.2007295,3Снижение расходов на оплату труда, тыс.руб.-6359-3179,7Балансовая стоимость основных средств, тыс.руб.268,0190,4150,4Списание основных средств при реструктуризации, млн.руб.13,3Реализация основных средств, млн.руб.141,2Снижение площадей основных фондов5212Высвобождение производственных площадей, тыс.м26,1Балансовая стоимость оптимизируемых арендованных площадей, млн.руб.107,610Снижение стоимости основных фондов, %-29-21Снижение расходов на содержание основных фондов, млн.руб.-26,3-12,1Реструктуризация комплекса специального транспорта привела к следующим результатам:

. Единовременные доходы от реализации имущества

и сокращения инвестиций, млн.руб. …………………………......598,0

.Единовременные расходы, связанные

с переводом персонала, млн.руб. ………………………………...230,0

. Дополнительный эффект (1-2), млн.руб. ………………………...368,0

. Дополнительная прибыль от реализации услуг (ГСМ, аренда), млн.руб. ..13,0

. Снижение расходов, млн.руб. ………………………………..3537,0

. Расходы на услуги, млн.руб. ……………………………………3332,0

. Основной эффект от реструктуризации (4+5-6), млн.руб. ……..218,0

Также результаты реструктуризации приведены в таблице 3.2.


Таблица 3.2

Паспорт бизнес-проекта реструктуризации транспортного комплекса

ПоказателиДо реструктуризацииПосле реструктуризацииОтклонение+/-%12345Производственные показателиПроизводственная программа, тыс.м*ч1008610028-5899,4Объем производства продукции, работ (услуг), тыс.руб.52077455654622446877108,6Объем производства продукции, работ (услуг) для стороннего заказчика, ед.тыс.руб.26750135637688875133,2Себестоимость продукции, работ (услуг), тыс.руб.48966715131618234947104,8Затраты на 1 руб. продукции, работ (услуг), коп.0,940,91-0,0396,5Рентабельность, %6,410,23,8160,4Показатели использования активовОбщая площадь имеющихся зданий и помещений, всего, м2, в том числе:170991157639-1335292,2арендованных-157639--собственных170991--- Количество ед. оборудования, всего, в том числе:34482414-103470арендованного-2414--собственного3448---Коэффициент загруженности мощностей (КИП), доли ед.0,5610,5910,03105,3Норматив планируемых оборотных средств, тыс.руб.42215546003385108Использование транспортаКоличество единиц используемой техники, всего, в том числе:51614717-44491,4закрепленной49154457-15890,4заявочной24626014105,7

В результате благодаря реструктуризации транспортного комплекса объем производства продукции, работ (услуг) увеличился на 8,6» и составил 5654622 тыс.руб., себестоимость продукции, работ (услуг) увеличилась на 4,8% и составила 5131618 тыс.руб., затраты на 1 руб. продукции, работ (услуг) уменьшились на 3,5% и составили 0,91 коп.


Рис.3.7.Рентабельность производства ОАО «Татнефть» до и после реструктуризации транспортного комплекса


Рис. 3.7 показывает, что рентабельность производства ОАО «Татнефть» после реструктуризации транспортного комплекса увеличилась на 3,8% и составила 10,2%.

Реструктуризация энергетического комплекса позволила повысить надежность энергоснабжения, улучшить качество сервиса, оптимально использовать все виды ресурсов предприятия.

Таблица 3.3 показывает экономическую оценку реструктуризации энергетического комплекса.

экономический финансовый эффективность реструктуризация

Таблица 3.3

Эффект от реструктуризации энергетического комплекса

ПоказателиДо реструктуризацииПосле реструктуризацииЭффектПлощадь имеющихся производственных объектов, м2750005620025%Численность персонала, чел.231422293.7%Материалы, тыс.руб.311311-Транспорт, тыс.руб.286273-13Цеховые расходы, тыс.руб.414381-33Общехозяйственные расходы, тыс.руб.870559-311Всего, тыс.руб.18811524-357Прибыль, тыс.руб.34265+231Итого затраты материнской компании на содержание энергохозяйства, тыс.руб.19151789-126

Таким образом, с реструктуризацией энергетического блока произошло снижение затрат материнской компании на содержание энергохозяйства на 126 тыс.руб. и увеличение прибыли на 231 тыс.руб.

Эффективное использование существующих производственных мощностей за счет увеличения загрузки при тех же объемов позволит сократить расходы на содержание цехов по ремонту глубиннонасосного оборудования (табл.3.4).


Таблица 3.4

Затраты на содержание ПРЦГНО

ПоказателиДо реструктуризацииПосле реструктуризацииОтклонение (+/-)Загрузка производственных мощностей, %8595+10Затраты, млн.руб., в том числе:26062497-109Условно-постоянные22272118-109Условно-переменные3793790

Экономия только за счет централизации комплекса по ремонту ГНО ежегодно составляет 109 млн.руб., или 5% от общей сметы эксплуатационных затрат. Также экономия достигается за счет повышения качества ремонта.

Таким образом, анализ влияния реструктуризации показал положительное влияние на основной капитал предприятия ОАО «Татнефть» в виде прироста и уменьшения рассмотренных показателей по различным направлениям реструктуризации.


.3 Анализ влияния проводимой реструктуризации на технико-экономические и финансовые показатели предприятия


В рамках совершенствования организационной бизнес-структуры компания проводит последовательную политику реструктуризации. Ее основной целью является повышение эффективности и прозрачности управленческих процессов

за счет оптимизации активов и формирования оптимальной системы управления производством.

В соответствии с Программой, утвержденной Советом директоров ОАО «Татнефть», в период 2003-2009 гг. реорганизованы непрофильные направления деятельности и создано 96 предприятий нефтяного сервиса с управляющими компаниями. В настоящее время нефтегазодобывающий производственный комплекс компании представляет собой: корпоративный блок нефтегазодобывающих управлений (НГДУ), включающих цеха основного производства (ЦДНГ, ЦППД, ЦКППН), и внешний нефтяной сервис.

год стал первым рубежным годом после завершения основного этапа Программы реструктуризации. Итоговые финансово-экономические показатели подтверждают эффективность проведенной структурно-производственной реорганизации, позволившей компании значительно оптимизировать затраты при сохранении качества всех видов деятельности.

За счет реализации комплекса мер, проведенных компанией в рамках реструктуризации, в целом улучшились производственные показатели - по средней продолжительности КРС, циклу строительства одной эксплуатационной скважины, межремонтный период работы скважин увеличился почти в 1,5 раза и по итогам 2010 года составил 1 041 суток и др. При этом было обеспечено выполнение всех основных поставленных задач по стабилизации и увеличению объемов добычи нефти, оптимизации финансовых, материальных и трудовых ресурсов.

Добыча нефти по Группе компаний «Татнефть» за период с начала реструктуризации увеличилась на 6,1%, при этом эксплуатационные затраты на 1 тонну нефти (в ценах 2002 года) снизились на 19,1% .

Внедрение прогрессивных норм и нормативов, определение стоимости материалов с применением электронной торговой площадки, контроль исполнения смет и другие инструменты позволили компании сформировать эффективный механизм для оптимизации стоимости бурения скважин.

С учетом реализации данной схемы в 2010 году стоимость 1 метра проходки эксплуатационного и разведочного бурения снизилась более чем на 10%.

Переход на внешний подряд привел к существенному сокращению используемых площадей - произошла оптимизация имущественного комплекса ОАО «Татнефть». Сервисным управляющим компаниям реализовано 769,8 тыс. м2 производственных площадей и 3 430 тыс. м2 земельных участков. Вывод непрофильных видов деятельности позволил высвободить 108,7 тыс. м2 производственных площадей и 1 340 тыс. м2 земельных участков, которые были законсервированы и переданы в аренду третьим лицам и сервисным управляющим компаниям.

Одновременно произошло значительное сокращение фактических остатков ТМЦ на балансе ОАО «Татнефть». Мероприятия по реструктуризации сервисного блока производства и выводу непрофильных видов деятельности позволили высвободить и получить дополнительные финансовые средства за счет уменьшения эксплуатационных расходов, снижения капитальных вложений в бурение, реализации имущества на рыночных условиях сервисным управляющим компаниям и получения арендной платы за имущество, переданное предприятиям нефтяного сервиса.

Высвобожденные в результате реструктуризации финансовые средства в значительном объеме (59,7%) были направлены на новые инвестиционные проекты компании, а также на социальные цели, уплату налогов и оплату услуг управляющих компаний.

Численность персонала материнской компании за счет вывода сервисных и непрофильных видов деятельности сократилась на 34500 человек, а ее доля в общей численности сотрудников производственного комплекса - с 55,1 до 25,7%. Соответственно увеличилась численность персонала в блоке внешнего нефтяного сервиса от 18400 до 39200человек, из которых 10700 человек оказывают услуги сторонним предприятиям.

В механическом сервисе произошло уменьшение используемых производственных площадей на 68%, что составило 54 тыс.м2., в энергетическом сервисе 22 тыс. м2 (-46%). Общее высвобождение производственных площадей зданий достигло 166 тыс.м2 (14,8%).

Проводимые мероприятия реструктуризации положительно отразились на всех технико-экономических показателях в нефтедобывающем производстве компании (табл.3.5).


Таблица 3.5

Динамика технико-экономических показателей в нефтегазодобывающем производстве 2002-2008 гг.

Показатели2002 г.2008 г.Отклонение, %Основные показателиДобыча нефти по группе компаний ОАО «Татнефть», тыс.т.2461226060+5,9Средний дебит новых скважин, т/сут.5,07,8+56Число преждевременных ремонтов нефтяных скважин26641073-59,7Оснащенность производства техникойЧисло единиц спецтехники1436410374-23,8Число подъемных агрегатов567320-43,6Число насосов системы ППД624587-5,9Удельные показателиЧисло работников ОАО «Татнефть» и нефтяного сервиса на одну скважину3,723,06-17,8Число единиц спецтехники на одну скважину0,670,48-28,4

Улучшились удельные показатели: на 60% сократилось число преждевременных ремонтов скважин; оптимизирована оснащенность производства оборудованием и техникой; число единиц спецтехники снижено на 27,8%, подъемных агрегатов на 43,6%, насосов системы ППД на 5,9%. Численность персонала в расчете на одну скважину уменьшилось на 17,8%.

Доля расходов, связанных с реструктуризацией сократились с 72,3% в 2002 г. до 66,9% в 2009 г., что составило только в 2009 г. 2,9 млрд.руб.

В целом, эксплуатационные затраты в 2009 г. возросли в 1,88 раз по сравнению с затратами в 2002 г.

За счет всего комплекса мероприятий по реструктуризации, проведенных в ОАО «Татнефти» за 2003-2008 гг. были выполнены основные поставленные задачи по увеличению и стабилизации добычи нефти, оптимизации финансовых, трудовых ресурсов (табл.3.6).


Таблица 3.6

Сравнительные показатели эффективности по ОАО «Татнефть» мероприятий в 2003-2008 гг.

Показатели2002 г.2008 г.Отклонение, %Объем добычи нефти, тыс.т. -по группе компаний ОАО «Татнефть»24612,026060,2+5,9-по ОАО «Татнефть»24612,025766,2+4,7Оптимизация финансовых ресурсовВыручка от реализации продукции. Товаров, услуг*, млн.руб.108690113787+4,7Чистая прибыль*, млн.руб.630916066,7в 2,5 разаЗапасы ТМЦ*, млн.руб.2840,3507,9-82,1Оптимизация материальных ресурсовФондоотдача, руб./руб.579,01195,0в 2,1 разаОптимизация трудовых ресурсовДобыча нефти на одного работника ППП, т. ( баррель)695 (4951)1324 (9430)в 1,9 раза* В ценах 2002 г.


Объем добычи нефти за 6 лет проводимой реструктуризации вырос на 4,7% и составил 25766,2 тыс.т. Чистая прибыль в 2008 году увеличилась в 2,5 раза и составила 16066,7 млн.руб. Фондоотдача увеличилась в 2,1 рза и составила 1195,0 руб./руб. Добыча нефти на одного работника ППП увеличилась в 1,9 раза и составила 1324 т. или 9430 баррель.


3.4 Положительные и отрицательные факторы проводимой реструктуризации


Каждая хозяйствующая структура в рыночной экономике вынуждена действовать в жестких конкурентных условиях. Именно конкуренция обусловливает высокую динамику изменения ситуации на рынке. Любое новое направление бизнеса проходит три фазы: подъема, стабилизации и затухания. Поэтому, по прошествии некоторого времени наступает момент, когда внутренняя структура любого предприятия, структура управления, финансовых потоков, собственности и т.д., приходит в несоответствие с требованиями сложившейся экономической и законодательной ситуации. Появляется необходимость реструктуризации, то есть по сути оптимизации различных элементов внутри хозяйствующей структуры относительно новым требованиям. Отсюда можно сделать общий вывод - реструктуризации периодически подлежат все предприятия, независимо от организационно-правовой формы, формы собственности и видов деятельности, рентабельности, в том числе не убыточные, а не только предприятия, на которых уже сложилась критическая финансово-экономическая ситуация.

При проведении реструктуризации на предприятии выявляются ее положительные и отрицательные факторы.

Что качается положительных факторов, то:

.В результате реструктуризации ОАО «Татнефть» приобрела гибкую, ориентированную на немедленное реагирование на изменения во внешней среде, с развитыми горизонтальными связями организационную структуру.

.Компанией достигнута рентабельность производства, формирующая потенциал саморазвития предприятия.

.Компания может более четко контролировать формирования расходов на КРС и ПНП у Заказчика, т. е. расходы, не учитывались при формировании затрат на КРС.

.Увеличивается прибыль за счет оказания услуг структурными подразделениями вновь созданным ООО с рентабельностью - 29,8 млн. руб.

.Снижение расходов из прибыли в части выплат по коллективному договору, содержание социальной сферы и др. -117,3млн. руб.

В ходе реализации проекта по реструктуризации никто не застрахован от отрицательных результатов. Существует несколько наиболее важных для компаний рисков, которые могут негативно повлиять на проведение реструктуризационных программ.

.Риск неправильного выбора метода реструктуризации.

.Риск преждевременной оценки результатов реструктуризации. На практике определить, где начинаются реальные результаты структурных изменений очень сложно. Часто негативные краткосрочные последствия реструктуризации менеджмент компании принимает за ее итоги.

.Риск недостаточной квалификации представителей органов управления компании

.Риск неправильной оценки необходимых для реструктуризации ресурсов.

.Традиционно компании недооценивают сложность реструктуризации. Поэтому для ее реализации даются ограниченные временные сроки, оказывается задействовано незначительное число специалистов, выделяется скудное финансирование.

.Риск низкой мотивации лиц, участвующих в процессе реструктуризации. Этот риск подразумевает не только различную степень заинтересованности сотрудников компании в структурных изменениях. Он включает и конфликт интересов, который может возникнуть между менеджментом и собственниками компании в ходе реструктуризации и отрицательно повлиять на их мотивацию в течение проекта.

.Риск появления негативных социальных последствий. Возникновение негативных социальных последствий в ходе проведения реструктуризации - нормальная практика, которая действует в странах с рыночной экономикой. Она проявляется в массовых сокращениях персонала с действующих производств, в увольнениях на ликвидируемых компаниях, в закрытии компаний социальной сферы.

.Риск некачественного юридического сопровождения проекта. Очень часто в ходе реструктуризации возникает необходимость осуществить юридические преобразования. В России наиболее распространенные из них - создание на базе предприятия одного или нескольких дочерних обществ, создание нового хозяйственного общества совместно с предприятием - потенциальным банкротом и его собственниками, банкротство предприятия, реорганизация в форме разделения и в форме выделения.

Также среди отрицательных факторов реструктуризации ОАО «Татнефти» можно выделить следующие:

отсутствует возможность инвентаризации глубинно-насосного оборудования;

отсутствуют единые стандарты по отбраковке глубинно-насосного оборудования и формированию подвески может привести к повышенным требованиям со стороны НГДУ к производителю услуг, при этом ре удельные затраты НГДУ могут характеризовать недостаточное финансирование с учетом существующих стандартов и требований;

после реструктуризации «Татнефти», когда от головной компании отпочковались сервисные управляющие компании и дочерние общества, централизация в управлении персоналом была в некоторой степени нарушена. Работать с кадрами стало сложнее.

Итогом реструктуризации стали повышение производительности труда и прозрачности компании, эффективность использования промышленных мощностей, а главное - концентрация управленческих ресурсов на нефтегазодобыче как основном виде деятельности.

Проведение преобразований позволило не только оптимизировать структуру компании, но и создать конкурентную среду в сфере сервисных услуг. Сейчас все подрядчики поставлены в равные условия. Сложился рынок, и нефтегазодобывающее управление как заказчик может выбирать услуги, приемлемые по цене и качеству.

Кроме этого, в ходе реструктуризации происходит оптимизация имущественного комплекса. В результате высвобождения производственных площадей появилась возможность сокращения затрат путем постановки на консервацию, реализации, сдачи в аренду.

В целом реорганизация ОАО "Татнефть" отражается на ключевых показателях деятельности.

Таким образом, реструктуризация явилась эффективным решением на пути совершенствования системы организации производства и дальнейшего укрепления финансово-экономического состояния ОАО "Татнефть".


. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ


4.1 Расчет экономической эффективности внедрения портального обрабатывающего центра с ЧПУ PBZ «Heavy» 2035 на БМЗ ОАО «Татнефть»


В 2010 году через ВВИ Бугульминский механический завод приобрел 1 единицу портального обрабатывающего центра с ЧПУ PBZ «Heavy» 2035 производства фирмы «KNUT» (Германия) (рис.3.7).


Рис.3.7. Портальный обрабатывающий центр с ЧПУ PBZ Heavy 2035


Объем необходимых инвестиций на приобретения, доставку и их внедрение составил 20 млн. руб.

Портальный обрабатывающий центр с ЧПУ PBZ «Heavy» 2035 приобрели взамен трех единиц изношенных старых станков (срок их ввода 1965-1976 гг.), используемых для выполнения всего комплекса фрезерных, сверлильных, расточных операций при механической обработке крупногабаритных деталей и узлов АВО, теплообменников, емкостного оборудования для комплекса нефтепереработки ОАО «ТАНЕКО». Портальный обрабатывающий центр с ЧПУ PBZ Heavy 2035 служит для механической обработки крупногабаритных деталей с криволинейными поверхностями, например, дисков рабочих колёс, диффузоров и диафрагм с лопатками центробежных компрессоров, трубных досок теплообменных аппаратов.


Таблица 3.7

Технико-экономическое обоснование на приобретение портального обрабатывающего центра с ЧПУ PBZ "Heavy" 2035

№ п/пИсходные данные для расчётаЕд.изм.Значение12341Капитальные вложеният.руб.196842в т.ч. оборудованиет.руб.187473СМРт.руб.9374Норма амортизации оборудования%12,505Норма дисконтирования%106Изменение эксплуатационных затрат в том числе:т.руб.275- за счет э/энергиит.руб.75,7- за счет увеличения затрат на ремонт и обслуживание оборудованият.руб.187,5- за счет увеличения затрат на программное обеспечениет.руб.11,87Налог на имущество%2,28Налог на прибыль%209Продолжительность эффекталет8

Согласно технико-экономического обоснования (табл.3.7), представленного специалистами завода, портальный обрабатывающий центр с ЧПУ позволит:

снизить трудоемкость механической обработки деталей нефтеаппаратуры и аппаратов воздушного охлаждения в среднем на 30-50%. Это позволит привлечь дополнительные объемы заказов и снизить себестоимость продукции за счет уменьшения доли накладных расходов. Снижение эксплуатационных затрат по данному фактору составит 4,1 млн.руб.;

отказаться от приобретения решеток на стороне.


ВВЕДЕНИЕ На современном этапе развития рыночных отношений и усиления конкуренции предприятия начали осознавать острую необходимость не только в тесных ко

Больше работ по теме:

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ