Создание дизайнерской компании "Граффити"

 

Содержание

Введение

. Описание предприятия

. Маркетинговая стратегия

. Конкуренция

. План производства

. Организационный план

. Юридический план

. Кадровая политика

. Риски и страхование

. Финансовый план

Заключение

Список литературы

Введение

Актуальность данного предприятия по ремонту помещений и отделки фасадов зданий. Это направление дизайна считается новым. Он считается востребованным и прибыльным на рынке.

Объектом бизнес плана является создание предприятия.

Предметом является рынок дизайнерских услуг.

Цель разработка бизнес плана. Так же целью является создание дизайнерской компании, ориентированной на средний класс населения.

Задачи данного бизнес плана:

Описать предприятия;

Разработка маркетинговой стратегии;

Выявить и охарактеризовать основных конкурентов данного предприятия;

Составить план производства;

Разработать организационный план;

Разработать юридический план предприятия;

Разработать кадровую политику;

Изучить риски и рассмотреть финансирование данного предприятия;

Составить финансовый план предприятия.

1. Описание предприятия

Индивидуальное предприятие компания «Граффити»

ИП «Граффити» Галынис Н.А.

Адрес предприятия: ул. Бабушкина, 42б.

Страна регистрации: Россия, Чита.

Название банка: Сбербанк.

Р/С.: 25876195610830769280

Тел. 30 - 53 - 69

Величина фирмы: малая

Характер собственности: единоличная

Год основания: 2015 г.

Сфера деятельности: услуги населению.

Предлагаемые услуг: дизайны помещений как снаружи, так и внутри.

Руководящий состав:

Директор - 1 человек

Основной персонал:

Главный мастер - 1 человек

Бухгалтер - 1 человек

Дизайнер - 1 человек

мастера по помещениям - 3 человека

Организационная структура: линейная

Рис. 1.1 ? Организационная структура персонала

Владелец фирмы: Галынис Наталья Александровна

Взято в аренду небольшое помещение на улице Бабушкина, 42б.

Таблица 1.1 ? Руководящий состав

№ п/пФИОДолжностьВозрастОбразованиеСтаж работы1Галынис Наталья АлександровнаДиректор23 летВысшее4 лет2Сидоров Константин НиколаевичГл. мастер25 летВысшее3 года

Конкуренты: 1. Бюро дизайнер ул. Вокзальная, 3.

. Ампир - интерьер ул. Курнатовского, 25.

Связь с другими фирмами:

. «Луч» ул. Красноармейская, 6.

. «Декор» ул. Вокзальная, 3.

2. Маркетинговая стратегия

Маркетинговая стратегия направлена на то, чтобы заставить предприятие расти и развиваться. Для этого необходимо достичь следующих целей:

) Количественные цели:

увеличение заинтересованности клиентов на 30%;

увеличение доли на рынке на 10%;

) Качественные цели:

совершенствование организационной культуры управления;

повышение престижа фирмы.

Для достижения данных целей необходимо реализовать следующие задачи:

привлечение большего количества потребителей;

обеспечить качественный сервис обслуживания;

учитывать доход и требования потребителя.

Для реализации маркетинговой стратегии необходимо рассмотреть требования потребителя (таблица 2.1)

Таб. 2.1 ? Требования потребителя

№ п/пНаименование услугУровень доходаПолВозрастНизкийСреднийВысокийМуж.Жен.18-2525-3535<1Дизайн подъездных площадок*******2Дизайн комнат, гостиных и т.д.********3Дизайн загородных домов*******4Дизайн Спортзалов, детских площадок*******5Дизайн магазинов, кафе и т.д.*******

Исходя из данной таблицы, можно сделать вывод, что все предлагаемые услуги могут позволить себе люди, как с высоким, так и со среднем уровнем достатка. Все предлагаемые услуги направлены как на женскую аудиторию, так и на мужскую.

Следующая таблица дает возможность изучить спрос и предложение (таб.2.2).

Таб. 2.2 ? Изучение спроса и предложения

№ п/пНаименование услуг Фактор: СезонностьЗимаОсеньЛетоВеснаСПСПСПСП1Дизайн подъездных площадок--******2Дизайн комнат, гостиных и т.д.****++**3Дизайн загородных домов---*++-*4Дизайн Спортзалов, детских площадок****++**5Дизайн магазинов, кафе и т.д.********Значение символов:

«+» - увеличение

«-» - уменьшение

«*» - постоянное значение

По данной таблице 2.2 можно сделать вывод, что сезон на спрос и предложение влияет, но не сильно. Эти показатели практически остаются постоянными, за исключением зимы. Летом повышается и спрос, и предложение почти на все группы услуг.

Политика ценового прорыва - в первые 5-6 месяцев после открытия, компания идет на нерентабельное снижение цен, с целью захвата рынка. По истечению этого времени будет произведено назначение максимальной цены на периодически существующий спрос.

Предоставляются специальные скидки покупателям, с которыми компания имеет связи длительное время. (15%)

Рис. 2.1 - Сегментация рынка

По данному рисунку можно сделать вывод, что компания «Граффити» занимает 5% на рынке. Большую часть занимает «Ампир - интерьер» 50% в связи с долгим существованием предприятия. 45% на рынке занимает «Бюро дизайнер».

Реклама данного предприятия планируется выходить в эфир 2 раза в день перед и после новостей по каналу «Россия 1», со вторника по четверг.

3. Конкуренция

Главными и основными конкурентами компании «Граффити» являются компания «Бюро дизайнер» и компания «Ампир - интерьер».

Рассмотрим слабые и сильные стороны компании «Граффити» в ниже приведенной таблице.

Таблица 3.1 ? Сильные и слабые стороны компании «Граффити» (1-min, 10-max)

Сильные ст.БаллСлабые ст.БаллИтог. баллВнутренняя среда1.Квалификация персонала 2.Высокое обслуживание 3.Качественное выполнение услуг.8 7 91.Высокая себестоимость услуг630Внешняя среда1. Появление новых поставщиков 2 Совершенствование менеджмента 3 Совершенствование технологии8 6 71 Ухудшение политической обстановки 2 Повышение налогов 6 4 31

Далее рассмотрим конкурентов компании «Граффити» подробнее (таблица 3.2).

Таблица 3.2 ? Конкурентоспособность

«Граффити»«Бюро дизайнер»«Ампир - интерьер»Внешняя среда1. Появление новых поставщиков8772 Совершенствование менеджмента6453 Совершенствование технологии755Внутренняя среда1. Квалификация персонала8772. Высокое обслуживание7673. Качественное выполнение услуг.9994. Высокая себестоимость услуг677

4. План производства

Таблица 4.1 ? Материально-техническая база

Ресурсы для предприятияСумма за месяцСумма за годЭлектроэнергия100012 000Коммунальные платежи120014 400Офисная мебель- 50 000Телевизор-27 000Ноутбук-25 000Канцелярия 10004 000Бытовая химия2002 400Краска15 000180 000Аренда25 000300 000Итого43 400614 800

Из данной таблицы следует, что организация в год тратит 614 800 рублей.

Следующая таблица описывает реализацию услуг.

Таблица 4.2 ? Реализация товара

п/пНаименование услугЦенаСумма за месяцСумма за годСезонностьВЛОЗ1Дизайн подъездных площадок10 00020 000200 000***-2Дизайн комнат, гостиных и т.д.20 00060 000480 000*+**3Дизайн Спортзалов, детских площадок30 00030 000300 000*+**4Дизайн загородных домов25 00075 000675 000-+--5Дизайн магазинов, кафе и т.д.25 00050 000400 000****Итого245 0002 055 000

5. Организационный план

маркетинговый кадровый риск доход

Тип организационной структуры: линейный

Рисунок 5.1 - Организационная структура

Руководящий состав: директор, главный мастер.

Основной персонал: бухгалтер, дизайнер, мастер, мастер, мастер.

Линейные связи директора и подчиненных производятся через распоряжения.

Децентрализация: работникам, непосредственно занятым реализацией оказанием услуг, делегируются полномочия, позволяющие самостоятельно принимать необходимые управленческие решения.

Стиль руководства: демократический - руководитель совещается с коллективом, совместное принятие решений.

Организационная культура: все работники организации вежливые и с ответственностью подходят к выполнению своих служебных обязанностей.

Рассмотрим таблицу персонала.

Таблица 5.1 ? Основной персонал

п/пФИОДолжность ВозрастОбразованиеСтаж работы1Сидорова Ксения ОлеговнаБухгалтер28 летВысшее5 лет2Иванова Мария ПетровнаДизайнер26 летВысшее3 года3Крючков Виктор СергеевичМастер23 годаСреднеспециальное2 года4Иванов Дмитрий АлександровичМастер24 годаСреднеспециальное3 года5Смирнов Олег Юрьевич Мастер23 годаСреднеспециальное2 года

Данная таблица дает нам все сведения об основном персонале.

. Юридический план

Учредитель: Галынис Наталья Александровна

Регистрация: Государственная регистрация юридического лица, постановка на учет российской организации в налоговом органе по месту нахождения на территории Российской федерации, поставка на учет физического лица в налоговом органе на территории Российской Федерации, регистрация в территориальном органе пенсионного фонда Российской Федерации страхователя - организации, регистрация в фонде обязательного медицинского страхования.

Устав: Раздел 1. Общие положения

Статья 1. Фирменное наименование, место нахождения и состав участников организации.

.1 Организация имеет полное и сокращенное фирменное наименование на русском языке.

.2 Полное фирменное наименование организации на русском языке:

Индивидуальный Предприниматель Галынис Наталья Александровна.

.3 Сокращенное фирменное наименование организации на русском языке: ИП Галынис Н.А.

.4 Место нахождения организации: Российская Федерация, Забайкальский край, Центральный район, ул. Бабушкина, 42б.

.5 Руководителем организации является гражданка Российской Федерации Галынис Наталья Александровна паспорт серии 7606 №526849 выдан УФМС Черновского района г. Чита 26.06.2007

Статья 2. Правовой статус организации

.1 Индивидуальный предприниматель - юридическое лицо и имеет статус коммерческой организации.

.2 Индивидуальный предприниматель имеет на праве собственности обособленное имущество, по которому он отвечает по своим обязательствам. Индивидуальный предприниматель имеет свой самостоятельный баланс, ведет бухгалтерский, налоговый и статистический учет в установленном законодательством порядке.

.3 Организация в праве открывать в банках расчетные и иные счета.

.4 Организация имеет печать со своим полным фирменным наименованием на русском языке. Организация вправе иметь бланки, штампы, со своим фирменным наименованием.

.5 Организация создана без ограничения срока деятельности.

.6 Правовое положение организации определяется Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральными законами РФ, иными правовыми актами и учредительными документами организации.

Статья 3. Цель и основной вид деятельности индивидуального предпринимателя

.1 Индивидуальный предприниматель является коммерческой организацией, преследующее в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности - извлечение прибыли.

.2 Индивидуальный предприниматель обладает общей гражданской правоспособностью, т.е. вполне осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.

.3 Основным видом деятельности индивидуального предпринимателя является дизайны помещений как снаружи, так и внутри.

.4 Для достижения целей своей деятельности индивидуальный предприниматель может приобретать права, заключать любые сделки, не противоречащему законодательству и настоящему уставу.

Статья 4. Чистая прибыль организации

.1 Результатом финансово - экономической деятельности организации является его чистая прибыль, образуемая в установленном законодательном порядке.

Статья 5. Должностные обязанности

.1 Добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, возложенные на него трудовым договором.

.2 Соблюдать правила внутреннего трудового распорядка.

.3 Соблюдать трудовую дисциплину.

.4 Выполнять установленные нормы труда.

.5 Соблюдать требования по охране и обеспечению безопасности труда.

.6 Бережно относится к имуществу работодателя (в том числе имуществу третьих лиц, находящихся у работодателя) и у других работников.

.7 Незамедлительно сообщить работодателю либо непосредственному руководителю о возникновении ситуации, представляющую угрозу жизни и здоровью людей.

Статья 6. Учет и ответственность в организации

.1 Организация осуществляет учет результатов своей деятельности, ведет оперативный, налоговый, бухгалтерский и статистический учет по нормам действующего законодательства РФ. Документы бухгалтерской и налоговой отчетности ведутся и хранятся в соответствии с требованиями действующего законодательства.

Статья 7. Документы организации, подлежащие учету и сохранности

.1 Организация обеспечивает учет и сохранность следующих документов:

.1.1 Учредительных документов организации, их изменения и дополнения, зарегистрированных в установленном порядке.

.1.2 Документов, подтверждающих государственную регистрацию организации.

.1.3 Документов, подтверждающих права организации на имущество, находящееся на его балансе.

.1.4 Внутренних документов организации.

.1.5 Иных документов, предусмотренных законодательством, уставом, внутренними документами.

.1.6 Документов по личному составу.

Должностная инструкция бухгалтера

. Общие положения

.1 Бухгалтер относится к категории специалистов.

.2 Бухгалтер назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании по представлению главного бухгалтера.

.3 Бухгалтер непосредственно подчиняется главному бухгалтеру.

.4 На время отсутствия бухгалтера его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.

.6 На должность бухгалтера назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: образование - высшее или среднее специальное, стаж аналогичной работы от года, знание компьютерных программ по ведению бухгалтерского учета.

.7 Бухгалтер должен знать: - законодательные акты, постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы по организации бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций и составлению отчетности; - формы и методы бухгалтерского учета на предприятии; - план и корреспонденцию счетов; - организацию документооборота по участкам бухгалтерского учета; - порядок документального оформления и отражения на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

.8 Бухгалтер руководствуется в своей деятельности:

законодательными актами РФ;

Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;

Положением о бухгалтерии организации;

приказами и распоряжениями руководства;

настоящей должностной инструкцией.

. Должностные обязанности бухгалтера

Бухгалтер выполняет следующие должностные обязанности: 2.1. Выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т.п.).

.2 Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов.

.3 Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке.

.4 Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

.5 Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных расходов, подготавливает предложения по их предупреждению.

.6 Производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия.

.7 Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота.

.8 Участвует в проведении инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, расчетов и платежных обязательств.

.9 Подготавливает данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив.

.10 Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных бухгалтерской информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.

.11 Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.

. Права бухгалтера

Бухгалтер имеет право:

.1 Получать информацию, в том числе и конфиденциальную, в объеме, необходимом для решения поставленных задач.

.2 Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

.3 В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.

.4 Запрашивать лично или по поручению главного бухгалтера от руководителей подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

.5 Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

. Ответственность бухгалтера

Бухгалтер несет ответственность:

.1 За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.

.2 За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.

.3 За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

.4 За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

.5 За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

7. Кадровая политика

Приведенная ниже таблица покажет нам, каким образом подбирается персонал, требования к сотрудникам, а так же таблица отразит заработную плату каждого работника организации.

Таблица 7.1

№ п/пНаименование штатной единицыКол-во сотрудниковОтбор персоналаТребования к сотрудникамЗараб. плата1Дизайнер1Собеседование и анкетирование, стаж работы.Разработка интересного и индивидуального дизайна20 0002Мастер3Собеседование, высшее образование не обязательно, стаж работы.Грамотное выполнение своей работы.20 0003Бухгалтер1Собеседование и анкетирование, высшее образование обязательно, стаж работыГрамотно выполнять свою работу, по ведению бухгалтерского учета.25 000

Из данной таблицы можно сделать вывод о том, что при принятии на работу проводится собеседование, а так же анкетирование. Бухгалтер должен иметь высшее образование, и обязательно стаж работы. Дизайнер так же должен иметь стаж работы, и отличное знание компьютера. Мастера так же должны иметь стаж работы, и грамотное знание своего дела.

8. Риски и страхование

Таблица 8.1

Наименование рискаМетоды снижения рискаУправленческий риск1. Согласование с кредиторами штата управляющего персонала. 2. Повышение квалификации персоналаСтихийные бедствия1. СтрахованиеРиск реализации услуг1. Привлечение квалифицированных внешних консультантов и партнеровБанкротство1. Распределение риска осуществляется в процессе подготовки плана проекта и контрактных документов. 2. Резервирование средств на некоторые непредвиденные расходы.

9. Финансовый план

Таблица 9.1

ДоходыСумма, руб.РасходыСумма, руб.Дизайн комнат, гостиных и т.д.480 000Электроэнергия12 000Дизайн загородных домов675 000Коммунальные платежи14 400Дизайн Спортзалов, детских площадок300 000Канцелярия4 000Дизайн магазинов, кафе и т.д.400 000Бытовая химия2 400Дизайн подъездных площадок200 000Краска180 000Заработная плата1 080 000Аренда300 000Итого2 055 0001 592 800

Валовая прибыль составляет 463 000.

Чистая прибыль составляет 393 550.

Заключение

Единоличная компания ИП Галынис Н.А. дизайнерская компания «Граффити» арендует офисное помещение 50 кв. м. на ул. Бабушкина 42б. владельцем является Галынис Наталья Александровна. Организационная структура данной компании линейная. Директором является Галынис Н.А. Под руководством директора насчитывается 7 человек: главный мастер, бухгалтер, дизайнер, мастера.

Прибыль предприятия в год составляет 463 000 рублей, из которых 69 450 рублей составляет налог на прибыль. Чистая прибыль данного предприятия составляет 393 550 рублей.

Список литературы

1. #"justify">. Коваль, Т.А. Разработка бизнес-плана: метод. Указ. / Т.А. Коваль. - Чита: ЧитГУ, 2009.

. Разработка бизнес планов, маркетинговые исследования. / #"justify">. http://mybusiness.3dn.ru/

Содержание Введение . Описание предприятия . Маркетинговая стратегия . Конкуренция . План производства . Организационный план . Юридиче

Больше работ по теме: