Совершенствование трудовой деятельности на основе организации нормирования и оплаты труда

 

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

"Петербургский государственный университет путей сообщения"

Кафедра "Экономика транспорта"

Дисциплина: "Экономика труда"









Курсовая работа

Совершенствование трудовой деятельности на основе организации нормирования и оплаты труда










Санкт-Петербург

ПГУПС



Раздел 1. Методы исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени


.1 Индивидуальная фотография рабочего времени

трудовой оплата производительность рабочий

Таблица 1.1.1

Дирекция тягиНаблюдательный лист №1 индивидуальной фотографии рабочего дня или производственного процессаУчасток ОтделениеДатаНачало наблюденияКонец наблюденияПерерыв26.10.20138.0017.0012.00-13.00Фамилия, и.,о.Наименование профессииТарифный разряд квалификацииСтаж работы по профессии, в т.ч. по разрядуСредний процент выполнения нормКурочкин С.В.Токарь3-ийВсего 6 лет, в т.ч. по 3-му разряду 3 годаТехнические средстваНаименование, завод-изготовительТип, модельИнвентарный НомерКраткая характеристикаСостояниеТокарный станок16К20УдовлетворительноеСостояние организации труда на рабочем месте, включая его обслуживаниеХарактеристика обстановки на рабочих местахРабота производиться на участке. Освещение хорошее. Работа выполняется в удобном положении.Характеристика качества применяемого инструмента и приспособленийПрименяемый инструмент находится в исправном состоянии.Порядок обслуживания материалами, инструментом и др.Самообслуживание. Инструмент личного пользования находится в инструментальном шкафу.Порядок ухода за оборудованием(смазка, чистка)Производится самим рабочим.Организация наладки оборудования, смены и заточки ИнструментаПодъемно-транспортные средстваРаботы, выполненные в течение фотографии№ п.п.Содержание выполняемой работыИзмеритель работыЗатраты времени по наблюдениюВыполнено ЕдиницВ среднем на единицуДействующая норма времени (выработки)Процент выполнения нормШестерни цилиндрические,Шкивы цилиндрические -полная токарная обработка


Таблица 1.1.2

№п.п.Что наблюдается ВыполненоТекущее время, ч,минПродолжительность,Перекрывается № элементаИндекс или кодНачало наблюдений - 8.001.Инструктаж мастера-8.066-П3-22.Получение задания8.093П3-13.Ознакомление с заданием8.145П3-14.Получение инструмента8.162П3-45.Получение заготовок8.2610П3-36.Наладка станка8.337П3-57.Смазка станка8.374Об-18.Работа9.2952ОП9.Отдых в процессе работы9.4011Пот10.Работа10.0424ОП11.Разговор по личным делам10.128ПНД-112.Работа10.5644ОП13.Смена резца10.593Об-214.Личные надобности11.045Пл15.Сметание стружки11.106Об-216.Работа11.5141ОП17.Ранний уход на обед12.009ПНД-2Обед (12.00 - 13.00)18.Работа13.3838ОП19.Хождение по личным делам13.5012ПНД-120.Работа14.2030ОП21.Отдых в процессе работы14.3010Пот22.Работа14.4616ОП23.Сметание стружки14.504Об-224.Работа15.0717ОП25.Ожидание исправления станка15.2619ПНТ-526.Работа15.5832ОП27.Разговор по личным делам16.046ПНД-128.Исправление брака в работе, происшедшего по вине работника16.1612Ср-529.Работа16.3822ОП30.Отдых в процессе работы16.435Пот31.Сдача готовой продукции16.507П3-132.Сдача инструмента16.533П3-433.Уборка рабочего места17.007Об-1

Таблица 1.1.3

Сводка одноименных затрат времениЗатраты рабочего времениПовторяемостьПродолжительность, минИндекс или кодНаименованиеП3-1Получение и сдача работы, чертежей и карт технологического процесса, ознакомление с ними315П3-2Инструктаж мастером, бригадиром16П3-3Получение и сдача материала и деталей110П3-4Получение инструмента и приспособлений и сдача их25П3-5Установка и снятие инструмента, приспособлений и наладка оборудования в начале работы17Об-1Подготовка и уборка рабочего места, прием и сдача, раскладка инструмента в начале смены и уборка по окончании, осмотр, чистка, смазка оборудования211Об-2Смена затупившегося инструмента, правка, доводка его, сметание стружки в процессе работы313Ср-5Исправление брака, происшедшего по вине работника112ПотОтдых в процессе работы326ПлЛичные надобности15ПНТ-5Ожидание исправления агрегата119ПНД-1Хождение и разговор по личным делам326ПНД-2Позднее начало и раннее окончание19ОПРабота10316Итого:33480Замечания и пояснения наблюдателяОрганизация труда у рабочего удовлетворительная. Тем не менее потрачено достаточно времени на хождение и разговор по личным делам. А также неприемлемо то, что работник ушел на обеденный перерыв раньше, чем следовало.НаблюдалПроверил ДатаДолжностьПодписьДатаДолжностьПодпись 26.10.2013СтажёрГалдобина И.И.Давыдов С.С.

1.2 Сводная карта индивидуальной фотографии рабочего дня


Сводная карта формы ТНУ-2 является документом, в котором обобщаются результаты наблюдений, представленных в наблюдательных листах формы ТНУ-1.


Таблица 1.2.1

Дирекция тягиСводная карта индивидуальной и групповой фотографии рабочего дня или фотографии производственного процессаЦех ОтделениеНаблюденияДанные о рабочих№ наблюдательных листов ДатаНачало, ч., мин.Конец, ч., минПерерывы, ч, мин.Фамилия, и., о.Тарифный разряд квалификацииСпециальностьПроизводст- венная характеристика% выполнения норм за месяц415.09.20138.0017.0012.00-13.00Костров А.В7Токарь520.09.20138.0017.0012.00-13.00Карпов С.Е7Токарь67.10.20138.0017.0012.00-13.00Иванов А.П7Токарь725.10.20138.0017.0012.00-13.00Курочкин А.Ю7Токарь807.11.20138.0017.0012.00-13.00Соколов П.А7ТокарьРаботы, выполненные в течение фотографии№ наблюдательных листов№ по норми- ровочной ведо- мостиНаименование работДействующая норма времениДневная норма времениВыполнено, шт.По фактическому балансу время на измерительВ с е г о ТопВ % к Топ Время, мин.ПЗОбСРНРПРПН5Вытачивание деталейРезьбаТокарная обработкаБаланс времени рабочего дня, мин.Основная ГруппаГруппаКатегорияИндексКодНаименование затрат времени№ наблюденийСуммаСреднее12345678910Подготовительно-заключительноеПЗ-11111Получение и сдача работы, чертежей и карт технологического процесса, ознакомление с ними179528418,2ПЗ-21112Инструктаж мастером, бригадиром6000061,2ПЗ-31113Получение и сдача материала и деталей124784357,0ПЗ-41114Получение инструмента и приспособлений и сдача их6000061,2ПЗ-51115Установка и снятие инструмента, приспособлений и наладка оборудования в начале работы76544265,2ПЗ-61116Проходы к рабочему месту в начале и в конце рабочего дняПЗ-71117Межоперационные проходыПЗ-81118ПЗ-91119ПЗ1110Итого481917141611422,8

Баланс времени рабочего дня, мин.Основная группаГруппаКатегорияИндексКодНаименование затрат времени№ наблюденийСуммаСреднее12345678910В р е м я р а б о т ыП р о д у к т и в н о еОперативноеОр1122Омр1123Ом1124О1121ИтогоВр1126Вмр1127Вм1128В1125ИтогоОП1120Итого2963533493593601717343,4Обслуживание рабочего местаОб-11131Подготовка и уборка рабочего места, прием и сдача, раскладка инструмента в начале смены и уборка по окончании, осмотр, чистка, смазка оборудования13171312177214,4Об-21132Смена затупившегося инструмента, правка, доводка его, сметание стружки в процессе работы17811865010Об-31133Заточка инструмента02233102Об-41134Регулировка и настройка оборудования, приспособлений в процессе работы0000000Об-51135Об-61136Об-71137Об1130Итого302726232613226,4РЗ1100Итого3743993923964021963392,6Н е п р о д у к т и в н о еСлучайная работаСр-11211Поиски инструмента и приспособлений, материалов и деталей02233102Ср-21212Исправление брака, происшедшего по вине других РаботниковСр-31213Излишние действия в связи с дефектами механической обработкиСр-41214Проход за получением УказанийСр-51215Исправление брака, происшедшего по вине работника151710795811,6Ср-61216Излишние проходы, связанные с работойСр-71217Ср-81218Ср-91219Ср1210Итого15191210126813,6Лишняя непроизводительная работаНР-11221Проход в подсобный цех для сдачи и получения заказаНР-21222Участие в составлении описи ремонта или сдельного НарядаНР-31223Подноска материала и деталей вместо подсобных РабочихНР-41224Излишние действия по неопытностиНР-51225Исправление инструмента, не входящее в обязанности данного исполнителя


Баланс времени рабочего дня, мин.Основная группаГруппаКатегорияИндексКодНаименование затрат времени№ наблюденийСуммаСреднее12345678910 Лишняя непроизводительная работаНР-61226НР-71227НР-81223НР1220ИтогоНЗ1200ИтогоВ р е м я п ер е р ы в о вРегламентированныеТехнологическиеПТ-12111Бездействие в ожидании НагреваПТ-22112Ожидание выполнения других операций, входящих в данный процессПТ-32113ИтогоПТ-42114ИтогоПТ-52115ПТ2110ИтогоОтдых и личные НадобностиПОт2121Отдых в процессе работы30111418138617,2Пл2122Личные надобности55546255,0ПОтл2120Итого351619221911122,2ПР2100Итого351619221911122,2НерегламентированныеВызванные нарушением производственного процессаПНТ-12211Ожидание работы или наряда, инструктажа, указаний, распоряжений, проход за нимиПНТ-22212Ожидание материалов и деталей, приспособлений и инструментовПНТ-32213Ожидание вспомогательной рабочей силыПНТ-42214Ожидание силовой энергии099109377,4ПНТ-52215Ожидание исправления Агрегата160000163,2ПНТ-62216Ожидание исправления приспособленияПНТ-72217Ожидание вследствие недоброкачественного материала или нестандартных деталейПНТ-82218ПНТ-92219ПНТ2210Итого16991095310,6Вызванные нарушением трудовой дисциплиныПНД-12221Хождение и разговор по личным делам282220252311823,6ПНД-22222Позднее начало и раннее окончание12152817158717,4ПНД-32223ПНД-42224ПНД2220Итого403737423820541ПН2200Итого564646524725851,6П2000Итого916265746636973,8Всего по балансу4804804804804802400480


Затем выполняется анализ потерь рабочего времени. Анализу подвергаются две группы категорий затрат рабочего времени.

К первой группе относятся подготовительно-заключительное время, время обслуживания рабочего места, время перерывов на отдых и личные надобности, время технологических перерывов.

Ко второй группе относятся время выполнения случайной работы; время выполнения лишней непроизводительной работы; перерывы, вызванные нарушением нормального течения производственного процесса; время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины. Данные категории затрат рабочего времени являются потерями рабочего времени. Они должны быть полностью сокращены.

В раздел "Анализ потерь рабочего времени" (четвёртая страница формы ТНУ-2) вносятся только те затраты рабочего времени, которые надо сокращать или полностью ликвидировать. В данном разделе записываются индексы, коды, наименование и средняя продолжительность следующих категорий затрат времени: ПЗ, Об, ПОтл, ПТ, СР, НР, ПНТ, ПНД.


Анализ потерь рабочего времени

ИндексФактическая продолжительность, мин.Нормативная продолжительность, мин.Возможное сокращение потерь рабочего времени (Твсп), мин.ПЗ22,8343,4 * 6,8 / 100 = 23,35- 0,55Об26,4343,4 * 5,0 / 100 = 17,17+ 9,23ПОтл22,2343,4 * 2,0 / 100 = 6,87+ 15,33ПТ---СР13,6-+ 13,6НР---ПНТ10,6-+ 10,6ПНД41,0-+ 41,0Итого--


Таблица 1.2.2

Анализ потерь рабочего времениЗатраты рабочего времениЧем вызваны потери рабочего времениПредложения по совершенствованию технологии и организации трудаВозможное сокращение потерь, мин.№ п/пИндексКодНаименование потерьПродолжительность1ПЗ1110Подготовительно-заключительные действия22,8Несоблюдение нормативовВнедрить нормативы на ПЗ- 0,552Об1130Обслуживание рабочего места26,4Несоблюдение нормативовВнедрить нормативы на Об+ 9,233ПОтл2120Отдых и личные надобности22,2Несоблюдение нормативовВнедрить нормативы на ПОтл+ 15,334ПТ2110Технологических перерывов-Несоблюдение нормативовВнедрить нормативы на ПОтл-5Ср1210Проход за получением указаний, исправление брака, излишние проходы, связанные с работой13,6Небрежное отношение к работеУлучшить организацию рабочего места+ 13,66НР1220Исправление инструмента, не входящее в обязанности исполнителя-Неорганизованность в планировании работыУлучшить организацию труда-7ПНТ2210Ожидание работы и исправления станка10,6Неорганизованность в планировании работыУлучшить организацию труда+ 10,68ПНДХождение и разговоры по личным делам, раннее окончание работы41,0Нарушение трудовой дисциплиныПровести производственное совещание+ 41,0Итого-89,21Аналитическая сводкаНаименование затрат рабочего времениБаланс времени рабочего дняОсновная группаКатегорияИндексКодФактическийНормальный (рациональный)Продолжительность, мин.В % к продолжительности рабочего дняВ % к оперативному времениПродолжительность, мин.В % к продолжительности рабочего дняВ % к оперативному времениВремя работыПодготовительно-заключительноеПЗ111022,84,86,6423,44,95,4ОперативноеОсновное ручноеОр1122000000Основное машинно-ручноеОмр1123000000Основное машинноеОм1124000000Вспомогательное ручноеВр1126000000Вспомогательное машинно-ручноеВмр1127000000Вспомогательное машинноеВм1128000000Итого оперативногоОП1120343,471,5432,690,1Обслуживание рабочего местаОб113026,45,57,6917,23,64,0Итого продуктивногоРЗ1110392,682Случайная работаСр121013,62,83,96Лишняя непроизводительная работаНР1220000Итого непродуктивногоНЗ1200000Ремя перерывовРегламентированныеТехнологическиеПТ2110000Отдых и личные надобностиПОтл212022,24,66,476,871,41,6Вызванные нарушением производственного процессаПНТ221010,62,23,09Вызванные нарушением трудовой ДисциплиныПНД222041,08,511,94Итого перерывовП200073,81521,49Всего рабочего времени480100480100Коэффициент возможного повышения производительности труда =1+89,21/480-89,21=1,23СоставилПроверилСогласовалДатаДолжностьПодписьДатаДолжностьПодписьДатаДолжностьПодпись


Рассчитывается коэффициент возможного повышения производительности труда по формуле:


,


где Твсп - возможное сокращение потерь рабочего времени, мин.

В рассматриваемом примере коэффициент возможного повышения производительности труда будет равен:


К = 1 + (89,21 / 480 - 89,21) = 1,228


Т.е. за счёт сокращения потерь рабочего времени на 89,21 мин. производительность труда можно повысить на 122,8%.


1.3 Хронометраж


Хронометраж - это метод наблюдения по изучению и анализу приёмов труда и определению длительности циклически повторяющихся элементов операции.

При непрерывном хронометраже исследуются и фиксируются по текущему времени затраты всех составных элементов операции в последовательном порядке с момента её начала до момента её окончания.

При выборочном хронометраже изучаются и измеряются длительности отдельных элементов операции независимо от последовательности их выполнения.

Цикловой хронометраж является разновидностью выборочного хронометража, при котором последовательные кратковременные трудовые приёмы объединяются в группы с разным составом изучаемых элементов. На основании замеров длительности выполнения групп элементов определяется длительность каждого входящего в них элемента операции.

Хронометраж используется для:

проектирования нормативов времени на элементы ручной и машинно-ручной работы;

установления норм оперативного времени на рабочую операцию;

проверки и уточнения норм времени, установленных аналитически-расчётным способом;

изучения приёмов и методов труда передовых работников.

Цель индивидуального задания заключается в установлении нормы времени на выполнение операции. При этом для наблюдения выбираются исполнители, результаты деятельности которых, находятся между средней производительностью труда, достигнутой всеми работниками, и производительностью труда передовых работников.

Хронометраж следует проводить в период нормальной, устойчивой и ритмичной работы исполнителей.

Подготовка к проведению хронометража включает:

выбор объектов наблюдений (определяется целью наблюдения);

изучение организации труда и производства, порядка обслуживания на выбранных рабочих местах;

ознакомление исполнителей с целью проведения наблюдения;

изучение нормируемой операции и расчленение её на составные части (движения, действия, приёмы, комплексы приёмов);

установление начальных и конечных фиксажных точек выполнения элементов трудовой операции (фиксажная точка - это окончания выполнения каждого элемента нормируемой операции; в качестве фиксажных точек принимают резко выраженные по звуковому или зрительному восприятию границы каждого выполняемого элемента операции);

определение факторов, влияющих на продолжительность выполнения каждого из трудовых приёмов, составляющих операцию (количественные факторы оказывают влияние на продолжительность выполнения отдельных трудовых действий (например, масса заготовок, длина обрабатываемой заготовки, высота подъема груза); качественные факторы влияют на продолжительность работы, внося изменения в её процесс (например, тип оборудования, применяемый инструмент, способ транспортировки заготовок); физиологические и психологические факторы (например, опыт работы, физические способности работника, внимательность, реакция);

определение числа замеров

Условный коэффициент устойчивости хронометражного ряда определяется по нормативной таблице в зависимости от вида нормируемой работы. Допустимая относительная ошибка середины хронометражного ряда определяется по нормативной таблице в зависимости от типа производства и характера разрабатываемых норм.

В курсовой работе нормы проектируются для рабочего места единичного производства. Коэффициент устойчивости для рассматриваемых в заданиях работ принят равным 1,75. Допустимая ошибка числового хронометражного ряда составляет 10%. Нам предлагается обработать результаты пяти хронометражных наблюдений (n = 5).



Таблица 1.3.1

Дирекция тягиХронометражно-нормировочная катра № 4УчастокОтделениеНаименование работы: Обрубка чугунного литьяИзмеритель Обрубок Тарифный разряд работы 6Изделие ОбрубокСборочный узел Обрубка чугунного литьяДеталь, чертёж № Обрубка чугунного литьяЭскиз деталиДата наблюдения№ наблюденияФамилия, и., о.Наименование профессииРазряд квалификацииСтаж работы по профессии, в т.ч. по разряду03.04.121Мезенцев Н.Н.Слесарь по ремонту подвижного состава55 лет, в т.ч. по 5р - 3 года05.04.122; 3Куваев О.А..Слесарь по ремонту подвижного состава610 лет, в т.ч. по 6р - 2 года06.04.124; 5Ильюхин М.М..Слесарь по ремонту подвижного состава611 лет, в т.ч. по 6р - 3 годаСхема рабочего места, его планировка и пояснения наблюдателя по организации труда и обслуживанию рабочего местаВесь личный инструмент хранится в ящиках верстака. Неисправные, отремонтированные гидравлические гасители и запасные части к ним хранятся на стеллаже. Условия труда в целом соответствуют требованиям организации труда на рабочих местах. В беспорядке находятся запасные части гидравлических гасителей, что увеличивает время на их поиск при замене.Стенд разборки-сборки гидравлического гасителяВерстак СлесарныйСтеллажСтенд для испытаний гасителя


Таблица 1.3.2

№ п/пНаименование и технологическое содержание выполняемой работы с указанием применяемой оснасткиИзмеритель элемента работыФиксажные точкиКоличество исполнителейУсловное обозначение1234561.Взять зубило и молотокОбрубокМомент освобождения руки от ключа1ТПNПср2. Обрубить заусенцы на отливкеОбрубокМомент освобождения руки от детали 1ТПNПср3.Проверить отливкуОбрубокМомент освобождения руки от корпуса 1ТПNПср4.Обрубить заусенцы с другой стороныОбрубокМомент освобождения руки от ключа1ТПNПср5.Отложить зубило и молотокОбрубокМомент освобождения руки от ключа1ТПNПсрТПNПсрТПNПср


Таблица 1.3.3

№ замеровСуммаСреднеарифме-тическоеУчтенный объём на измеритель работыВремя на учтеный объёмДействительный коэффициент устойчивости Кдi19.0028.0039.0048.1059.10678910Продолжительность элементов, мин. с789101112Т0,4/ 0,2 =2 КД>Ку=1,75 Кдоп = 1,690,20,40,30,20,3П1,40,28--NПсрТ6,3/ 3,7 = 1,705,04,06,33,73,9П22,94,58--NПсрТ0,4/ 0,3 = 1,330,3-0,40,4-П1,10,22--NПсрТ2,1/ 1,3 = 1,622,1-1,61,3-П51--NПсрТ0,1 / 0,07 =1,430,080,070,10,090,07П0,410,082--NПсрИтого6,16-Кдоп = (0,28*2+4,58*1,70+0,22*1,33+1*1,62+0,082*1,43)/6,16=(0,56+7,79+0,29+1,62+0,12)/6,16=1,69


Рассчитываем затраты времени на подготовительно-заключительные действия, обслуживание рабочего места и перерывы на отдых и личные надобности:


Тпз = 6,16 * 6,8 / 100 = 0,42 мин.;

Тоб = 6,16 * 5,0 / 100 = 0,31 мин.;

Тпотл = 6,16 * 2,0 / 100 = 0,12 мин.


Норма времени на нормируемую операцию будет равна:


Т = 6,16 + 0,42 + 0,31 + 0,12 = 7,01 мин.



Таблица 1.3.4

Расчёт нормы времениЗамечания наблюдателя об отклонениях от нормального темпа работы и дефектных замерахИндексНаименование категорий времениМинуты% к Топ№ наблюдения№ ЭлементаПричины отклоненийТопОперативное6,16-11Засор поверхности металла ТоОсновное--ТвВспомогательное--ТпзПодготовительно-заключительное0,426,82ТобОбслуживание рабочего места0,315,03ТпрТпотлПерерывы на отдых и личные надобности0,121,95ТптПерерывы технологические--Т - норма времени на измеритель всей работы7,01-Мероприятия по совершенствованию организации труда и технологии выполнения работ, которые должны быть проведены при внедрении рассчитанной нормы Навести порядок на стеллаже с запасными частями обрубков чугунного литья, что снизит непроизводительные затраты времени при их поиске для замены.СоставилПроверилСогласовалДатаДолжностьПодписьДатаДолжностьПодписьДатаДолжностьПодпись


Раздел 2. Организация оплаты труда


Задачей данной части курсовой работы является изучение особенностей организации оплаты труда работников железнодорожной компании, в том числе, переведенных на коллективную форму организации и стимулирования труда.

Под организацией оплаты труда понимается совокупность действующих в обществе и на определенном предприятии методов, норм, правил, определяющих порядок формирования средств на оплату труда, установление размеров и выплаты заработной платы отдельным работникам. Составными компонентами организации оплаты труда являются нормирование труда, тарифная система, формы и системы заработной платы. Нормирование труда устанавливает количественную меру труда - нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, используемую при установлении меры оплаты (расценок, ставок, окладов, надбавок, премий) и дифференциации размеров заработной платы в зависимости от количества труда и его результатов.

Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, с помощью которых осуществляются дифференциация и регулирование заработной платы в зависимости от качественных характеристик труда - его сложности, напряженности, ответственности, значимости для предприятия, условий функционирования, предложения и спроса на рынке труда.

Составными элементами тарифной системы являются: тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки, тарифные ставки (оклады), районные коэффициенты, доплаты и надбавки.

Заработная плата представляет собой вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплат компенсационного и стимулирующего характера. Существуют две основные формы заработной платы - повременная и сдельная.

Повременной заработной платой является такая ее форма, при которой размер оплаты за труд работника зависит от времени работы, предполагая надлежащее исполнение им должностных функций. Сдельная заработная плата - это оплата труда за выполненный объем работы.

Разновидностью форм оплаты труда являются системы оплаты труда. Различают несколько основных систем повременной формы оплаты труда: простая повременная; повременно-премиальная; повременно-премиальная с нормированным заданием и др. Типовые системы сдельной формы оплаты труда следующие: прямая сдельная; сдельно-премиальная; аккордная и др.

Любая система может быть индивидуальной или коллективной (бригадной) и каждая из них в зависимости от особенностей применения может иметь модификации.

В филиалах и структурных подразделениях ОАО "РЖД" оплата труда работников осуществляется в соответствии с положением о корпоративной системе оплаты труда работников (КСОТ) которое было введено в действие с 1 апреля 2007 года.


.1 Оплата труда руководителей, специалистов и служащих


В соответствии с КСОТ оплата труда руководителей, специалистов и служащих осуществляется по месячным должностным окладам. Диапазоны должностных окладов по должностям дифференцированы с учетом сложности и важности выполняемых трудовых функций, значимости в организационной структуре управления ОАО "РЖД".

Доля должностного оклада работника за один час работы (часовая тарифная ставка) для целей оплаты труда определяется путем деления должностного оклада на графиковую норму времени, установленную работнику в конкретном календарном месяце.

Должностные оклады первым заместителям начальников (директоров, генеральных директоров) филиалов ОАО "РЖД" (структурных подразделений филиалов ОАО "РЖД", региональных и территориальных подразделений филиалов ОАО "РЖД") устанавливаются на 5-15% (в курсовой работе принимается 10%) ниже диапазона, предусмотренного для должности их непосредственного руководителя.

Должностные оклады заместителям начальников служб, управлений, отделов, цехов, участков и т.п. устанавливаются на 10-25% (в курсовой работе принимается 15%) ниже диапазона должностных окладов, предусмотренного для должности начальника службы, управления, отдела, цеха, участка и т.п.


.2 Определение нормы рабочего времени


Годовая норма рабочего времени исчисляется по расчетному графику пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями в субботу и воскресенье исходя из продолжительности ежедневной работы (смены):


(1)


где годовая норма рабочего времени, ч;

число календарных, выходных, праздничных и предпраздничных рабочих дней в году;

- нормальная продолжительность рабочего дня при 40-часовой рабочей неделе, ч;

- сокращение рабочего дня в предпраздничный день, ч.

При совпадении выходного и нерабочего праздничного дней выходной день переносится на следующий после праздничного рабочий день. В целях рационального использования работниками выходных и нерабочих праздничных дней выходные дни могут переноситься на другие дни федеральным законом или нормативным правовым актом Правительства Российской Федерации.

Среднемесячная норма рабочего времени определяется делением годовой нормы на 12. Месячная норма рабочего времени определяется аналогично годовой норме по формуле 1.

Месячная норма рабочего времени для апреля 2013 г. определяется следующим образом:


Рмес = (30-8-0)*8 - 0*1 = 176 часов.


Выплаты компенсационного характера

За работу в ночное время работникам осуществляется доплата в размере 40% часовой тарифной ставки (должностного оклада) за каждый час работы в ночное время. В соответствии со статьей 96 ТК РФ ночным временем считается время с 22 часов до 6 часов.

Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы в полуторном размере, за последующие часы - в двойном размере. По желанию работника сверхурочная работа может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха. Часами сверхурочной работы для работников с суммированным учетом рабочего времени считаются часы работы сверх нормальной продолжительности рабочего времени за учетный период.

Работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается в двойном размере:

сдельщикам - по двойным сдельным расценкам;

работникам, труд которых оплачивается по часовым тарифным ставкам, - в размере двойной часовой тарифной ставки;

работникам, получающим оклад, - в размере одинарной часовой ставки (части оклада за час работы) сверх оклада, если работа в выходной или нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере двойной часовой ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы рабочего времени. Наличие в календарном месяце нерабочих праздничных дней не является основанием для снижения заработной платы работникам, получающим оклад (должностной оклад).

Кроме вышеперечисленных выплат компенсационного характера ОАО "РЖД" производит доплаты в период особо сложных метеорологических условий при выполнении работ на открытом воздухе, на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными условиями труда, оплачивает время простоя по вине работодателя, а также предоставляет ряд других гарантий в соответствии с ТК РФ.



Таблица 2.4

Табельный номерДолжностьДиапазон окладов, руб.Должностной оклад, руб.Часовая тарифная ставка, руб.Отработанное время, чРазмер оклада за отработанное время, руб.Выплаты компенсационного характераИтого постоянная часть заработной платы на одного работника в месяц, руб.Доплата за работу в праздничные и выходные дни, руб.Доплата за сверхурочную работу, руб.Минимальный уровеньМаксимальный уровень12345678910111Начальник дирекции 539706445059210,00336,4221070648,305382,7311774,7287805,742Первый заместитель начальника по эксплуатации485735800553289,00302,7818455711,230,004541,6860252,903Главный инженер дирекции319503990035925,00204,1217635925,000,000,0035925,004Заместитель начальника по ПС359014127438587,50219,2517638587,500,000,0038587,505Ревизор по безопасности движения382704405041160,00233,8619244901,821870,913507,9550280,686Ведущий инженер по специальной работе263602961027985,00159,0116826712,950,000,0026712,957Ведущий инженер по реестру и имуществу263602961027985,00159,0116826712,950,000,0026712,958Секретарь113901201011700,0066,4819613029,55531,821528,9815090,34 Технический отдел 9Начальник отдела285204405036285,00206,1619840820,631649,325566,4548036,3910Заместитель начальника отдела242423744330842,25175,2416829440,330,000,0029440,3311Ведущий технолог371804875042965,00244,1218444917,951952,950,0046870,9112Ведущий инженер263602961027985,00159,0118629575,060,003021,1132596,1613Ведущий инженер (по координации поставок мат-техн.ресурсов)263602961027985,00159,0117627985,000,000,0027985,00 Итого--461903,752624,452382484968,2611387,7329940,88526296,87


.3 Оплата труда рабочих


Оплата труда рабочих осуществляется по часовым тарифным ставкам, определяемым на основе тарифной сетки по оплате труда рабочих (TCP).

Для оплаты труда рабочих применяется четыре уровня:

первый уровень - для оплаты труда рабочих, занятых на работах, не связанных с движением поездов, ремонтом и обслуживанием железнодорожного подвижного состава и технических средств;

второй уровень - для оплаты труда рабочих, связанных с движением поездов, ремонтом и обслуживанием железнодорожного подвижного состава и технических средств;

третий уровень - для оплаты труда рабочих, выполняющих работы по содержанию инфраструктуры на участках железных дорог с движением пассажирских поездов со скоростью более 160 км/час;

четвертый уровень - для оплаты труда рабочих локомотивных бригад. Тарифная сетка по оплате труда рабочих приведена в таблице 3.1.

Месячная тарифная ставка рабочего первого разряда оплаты труда, оплачиваемого по первому уровню оплаты труда, устанавливается в ОАО "РЖД" централизованно. Часовая тарифная ставка рабочего первого разряда оплаты труда, оплачиваемого по первому уровню оплаты труда, определяется путем деления месячной тарифной ставки рабочего первого разряда оплаты труда, установленного в ОАО "РЖД", на среднемесячную норму рабочего времени данного календарного года. Часовые тарифные ставки рабочих других разрядов оплаты труда определяются умножением часовой тарифной ставки рабочего первого разряда первого уровня оплаты труда на тарифный коэффициент соответствующего разряда оплаты труда. Часовые тарифные ставки рабочих округляется по правилам арифметики до двух знаков после запятой, т.е. до рублей и копеек.



Таблица 2.1

Тарифная сетка по оплате труда рабочих (TCP)

Разряды оплаты трудаУровни оплаты труда1-й уровень2-й уровень3-й уровень4-й уровеньТарифные коэффициентыТарифные коэффициентыТарифные коэффициентытарифные коэффициентыМашинисты локомотивовпомощники машинистов локомотивов11,001,141,2221,141,371,4631,351,631,7441,551,892,0251,732,122,262,1361,882,312,462,3272,032,502,662,60*82,182,692,862,902,88*92,883,063,083,61*103,083,273,43*113,80*124,14*135,04** тарифные коэффициенты установлены с учетом особенностей работы рабочих локомотивных бригад в режиме "раздробленного" рабочего дня с перерывом между поездками "туда" и "обратно" и сверхнормативного отдыха в пунктах оборота (подмены) локомотивных бригад свыше половины времени предшествующей работы

В бригаде все работники относятся ко второму уровню оплаты труда. Рабочим, с наивысшим уровнем оплаты труда в бригаде, установлена дополнительная надбавка за профессиональное мастерство в размере 15% от тарифной ставки, которая выплачивается при условии, если КТУ ? 1. В курсовой работе принять, что доля времени работы членов бригады, приходящаяся на ночное время, составляет 30%.



Таблица 2.5

Табельный номерДолжность и разряд оплаты трудаЧасовая тарифная ставка, руб.Отработанное время, чТарифная заработная плата за отработанное время, руб.Выплаты компенсационного характераИтого постоянная часть заработной платы на одного работника в месяц, руб.Всегов том числе:Доплата за работу в праздничные и выходные дни, руб.Доплата за сверхурочную работу, руб.Доплата за работу в ночное время, руб.в праздничные и выходные днисверхурочнов ночное время1234567891011121Слесарь 3 разряда60,4716036-100489675,682177,030,001161,0813013,792Слесарь 5 разряда78,6518212-60,654,614314,66943,820,001717,7616976,253Слесарь 5 разряда78,6516336-97,948,912820,282831,470,001538,4317190,184Слесарь 5 разряда78,6518124-73,354,314236,011887,650,001708,3217831,985Слесарь 3 разряда60,4715124-94,345,39131,421451,350,001095,7711678,556Слесарь 5 разряда78,6517612-64,852,813842,75943,820,001661,1316447,717Слесарь 4 разряда70,1214812-84,444,410377,61841,430,001245,3112464,358Слесарь 5 разряда78,651740-54,252,213685,450,000,001642,2515327,709Слесарь 3 разряда60,471520-69,645,69191,900,000,001103,0310294,9210Слесарь 6 разряда85,7015312-80,945,913112,251028,410,001573,4715714,14 Итого-1640168-492120388,0212104,990,0014446,56146939,57


2.4 Система премирования


Система премирования применяется в целях усиления материальной заинтересованности работников в повышении эффективности и качества труда, направленного на достижение общекорпоративных результатов.

Система премирования ОАО "РЖД" включает в себя:

текущее премирование - премирование за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности, являющееся основным видом материального поощрения работников ОАО "РЖД", направленное на обеспечение эффективности и качества работы, выполнение и улучшение результатов производственно-хозяйственной деятельности;

дополнительное премирование - вид материального поощрения, направленный на достижение эффективных результатов в определенной сфере деятельности. Выплачивается по основаниям, не предусмотренным премированием за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности.

Показатели и порядок премирования устанавливаются в положениях о премировании работников соответствующих подразделений в пределах фонда заработной платы, предусмотренного в бюджете затрат на эти цели.

Начисление премии производится на должностной оклад (тарифную ставку) за фактически отработанное в оцениваемом периоде время.

Премирование работников ОАО "РЖД" за основные результаты производственно - хозяйственной деятельности производится в зависимости от выполнения показателей премирования, сгруппированных на основе трехуровневого подхода в следующем порядке:уровень - условия, определяющие право работников ОАО "РЖД" на начисление премии, отражающие степень обеспечения безопасности движения поездов, техники безопасности и охраны труда, соблюдение правил пожарной безопасности. При невыполнении условий премирования за отчетный период доля премии, определяемая показателями премирования II и III уровня, либо сокращается, либо не выплачивается.уровень - показатели премирования, характеризующие результативность производственно - хозяйственной деятельности и экономической деятельности филиала ОАО "РЖД" (регионального структурного подразделения, структурного подразделения) в целом.уровень - показатели премирования, характеризующие результативность индивидуальной деятельности работника (группы работников), позволяющие оценить конечные результаты труда конкретного работника.

Премия работнику рассчитывается за выполнение каждого показателя премирования в отдельности. При невыполнении одного из показателей премирования соответствующая часть премии не начисляется.

Базовый размер текущей премии за выполнение каждого показателя премирования устанавливается в соответствующих положениях о премировании в зависимости от степени влияния работника или группы работников на их выполнение, с соблюдением доли премии по показателям II и III уровней согласно таблице 3.2.


Таблица 3.2

Доли премии для показателей премирования по каждой группе (категории) работников

Группа работниковКатегория работниковДоля премии по показателямII уровня (ключевые задачи)III уровня (индивидуальные задачи)Органы управления филиала, регионального структурного подразделения, структурного подразделенияРуководители0,70,3Специалисты и служащие0,60,4Участок структурного подразделенияРуководители и специалисты0,30,7Служащие0,20,8Рабочие0,20,8

Оценка индивидуальной трудовой деятельности руководителей, специалистов и служащих на основе общих показателей премирования

Оценка индивидуальной трудовой деятельности руководителей, специалистов и служащих ОАО "РЖД" производится по критериям, характеризующим результаты трудовой деятельности конкретного работника в отчетном периоде на основе общих критериев оценки.

Общие критерии оценки могут включать в себя: сложность поставленных задач, проявление творческой инициативы, объем выполняемой работы, качество и соблюдение сроков исполнения документов. Оценка индивидуальной трудовой деятельности работника по каждому из критериев производится по пятибалльной шкале: "5" - отлично; "4" - хорошо; "3" - удовлетворительно (соответствует предъявляемым требованиям); "2" - неудовлетворительно; "1" - плохо.

Если общий балл работника равен или менее 1,5 балла, то его значение принимается равное нулю. Если общий балл работника равен или более 3,9 балла, то его значение принимается равное 3,9.

Фактическая доля по показателю премирования III уровня (Кф) рассчитывается путем деления значения общего балла работника (Об) на три, которое округляется до двух цифр после запятой, и умножения полученного результата на соответствующую долю показателей премирования III уровня (Кп):


, (3)


где: Кф - фактический коэффициент по показателю премирования III уровня;

Об - общий балл работника;

Кп - плановый коэффициент по показателю премирования III уровня, установленный согласно положению о премировании.

Распределение базового размера премии в процентах от должностного оклада (тарифной ставки), без учета оценки выполнения условий и показателей премирования:.Начальник дирекции - 50%;.Заместители начальника дирекции - 40%;.Прочие руководители - 30%;.Специалисты и служащие - 25%;.Рабочие - 35%.

При наличии в составе уровня премирования трех показателей премирования доля премии, приходящаяся на первый показатель равна 50%, на второй 30%, на третий 20% от максимальной доли премирования в составе одного уровня.

Порядок увеличения размера премии за перевыполнение показателей премирования 2 и 3 уровня: +2% за каждые 0,5 процента перевыполнения задания.



Таблица 2.6

Табельный номерДолжностьИтого постоянная часть заработной платы в месяц, руб.Базовый размер премии в процентах от должностного окладаПремия по показателям 2 уровняПремия по показателям 3 уровняИтого премия, руб.Итого заработная плата, руб.Непревышение права расходов на перевозках, млн. руб. Выполнение планового задания по объему перевозок, млн. ткм. брутто Выполнение плана по производительности труда, млн. ткм.брутто/чел. Индивидуальный показатель премирования%Руб.%Руб.%Руб.%Руб.12345678910111213141Начальник дирекции 87805,745017,515366,000,000,000,000,0022,5019756,2935122,30122928,032Первый заместитель начальника по эксплуатации60252,904011,26748,330,000,000,000,0014,008435,4115183,7375436,643Главный инженер дирекции35925,004011,24023,600,000,000,000,0016,005748,009771,6045696,604Заместитель начальника по ПС38587,504011,24321,800,000,000,000,0016,006174,0010495,8049083,305Ревизор по безопасности движения50280,68253,751885,530,000,000,000,0010,835447,077332,6057613,286Ведущий инженер по специальной работе26712,95253,751001,740,000,000,000,0013,333561,734563,4631276,427Ведущий инженер по реестру и имуществу26712,95253,751001,740,000,000,000,0011,673116,514118,2530831,208Секретарь15090,34253,75565,890,000,000,000,0011,671760,542326,4317416,77 Технический отдел 9Начальник отдела48036,39302,71296,980,000,000,000,0033,2515972,1017269,0865305,4710Заместитель начальника отдела29440,33251,25368,000,000,000,000,0016,674906,725274,7334715,0611Ведущий технолог46870,91251,25585,890,000,000,000,0015,007030,647616,5254487,4312Ведущий инженер32596,16251,25407,450,000,000,000,0023,337605,778013,2240609,3913Ведущий инженер (по координации поставок мат-техн.ресурсов)27985,00251,25349,810,000,000,000,0023,336529,836879,6534864,65 Итого526296,8740073,837922,750,000,000,000,00227,5896044,61133967,37660264,23


Определение и применение коэффициента трудового участия при распределении премии внутри производственных коллективов

В целях оценки индивидуального трудового вклада работника в результаты производственного коллектива, повышения материальной заинтересованности и ответственности работников за результаты своего труда применяются коэффициенты трудового участия (КТУ) со следующими значениями: базовая величина КТУ принимается - 1 (единица); минимальное значение КТУ (понижающее) - 0; максимальное значение (повышающее) - 1,5. КТУ устанавливается равным, больше или меньше базового - в зависимости от индивидуального вклада работника в общие результаты работы бригады. Такой метод распределения премии при корректном применении позволяет учитывать качественные и количественные различия вкладов каждого рабочего в общие результаты труда.

Для определения реального вклада каждого работника в результат работы производственного коллектива непосредственным руководителем устанавливается КТУ с учетом сложности, важности и интенсивности работы, выполненной каждым работником в оцениваемом периоде по показателям, влияющим на повышение или понижение КТУ согласно таблице 1.


Таблица 3.3

Шкала показателей и их значений, учитываемых при определении причин повышения или понижения КТУ работникам

N п/пНаименование показателяРазмер повышения или понижения базового КТУ1Сменное задание регулярно не выполняется-0,52Сменное задание регулярно перевыполняется+0,253Опоздания на работу -0,54Ранние уходы с рабочего места -0,55Нарушения правил ведения технической документации, отчетности -0,156Небрежное отношение к материальным ценностям и имуществу -0,57Нарушение требований охраны труда на рабочем месте -18Нарушение требований охраны труда на пути следования на рабочее место -0,59Высокое качество труда, точность и грамотность в работе +0,510Оперативное выполнение производственных заданий в установленные руководством сроки +0,2511Низкое качество, грубые ошибки, -0,512Обучение учеников, наставничество, передача опыта+0,25

Распределение премии между работниками бригады производится в следующем порядке:

. Рассчитывается тарифный фонд заработной платы производственного коллектива, исходя из фактически отработанного времени и установленных тарифных ставок (должностных окладов) работникам.

. Определяется базовая сумма коллективной премии по результатам выполнения показателей премирования по формуле:


(2)


где: Зтар.i - тарифный фонд заработной платы бригады, руб.;

Ппр - процент премии за выполнение показателей премирования III уровня.

. Распределяется сумма коллективной премии между работниками производственного коллектива с учетом их индивидуального вклада по формуле:



(3)


где: ПФi - фактический размер премии за результаты производственно- хозяйственной деятельности, выплачиваемой i-тому работнику производственного коллектива, за оцениваемый период, в рублях;

?КТУбр - суммарное значение КТУ по работникам производственного коллектива.

Базовая сумма коллективной премии принимается равной 28% от итоговой постоянной части заработной платы всей бригады за месяц.



Таблица 2.7

Табельный номерДолжностьИтого постоянная часть заработной платы на одного работника в месяц, руб.Базовый размер премии в процентах от должностного окладаПремия по показателям 2 уровняПремия по показателям 3 уровняИтого премия, руб.Итого заработная плата, руб.Непревышение права расходов на перевозках,млн.рубВыполнение планового задания по объему перевозок, млн. ткм. брутто Выполнение плана по производительности труда, млн. ткм.брутто/чел. Базовая сумма коллективной премииИндивидуальный показатель премирования%Руб.%Руб.%Руб.КТУРуб.1234567891011121314151Слесарь 3 разряда13013,79352,45318,840,000,000,000,00-0,954271,694590,5217604,312Слесарь 5 разряда16976,25352,45415,920,000,000,000,00-1,255620,646036,5623012,803Слесарь 5 разряда17190,18352,45421,160,000,000,000,00-0,954271,694692,8521883,034Слесарь 5 разряда17831,98352,45436,880,000,000,000,00-0,954271,694708,5722540,555Слесарь 3 разряда11678,55352,45286,120,000,000,000,00-0,853822,034108,1615786,706Слесарь 5 разряда16447,71352,45402,970,000,000,000,00-0,954271,694674,6521122,367Слесарь 4 разряда12464,35352,45305,380,000,000,000,00-0,000,00305,3812769,738Слесарь 5 разряда15327,70352,45375,530,000,000,000,00-0,954271,694647,2119974,929Слесарь 3 разряда10294,92352,45252,230,000,000,000,00-1,054721,344973,5615268,4910Слесарь 6 разряда15714,14352,45385,000,000,000,000,00-1,255620,646005,6421719,77 Итого146939,57-24,53600,020,000,000,000,0041143,089,1541143,0844743,10191682,662.5 Удержания из заработной платы


Сумма заработной платы, причитающаяся к выдаче работнику, представляет собой разницу между суммами оплаты труда, начисленной по всем основаниям и суммой удержаний. Удержания из заработной платы можно разделить на обязательные, осуществленные по инициативе работодателя или по заявлению работника. К обязательным удержаниям относятся: налог на доходы с физических лиц (НДФЛ); удержания по исполнительным листам.

Порядок исчисления НДФЛ установлен ст. 225. НК РФ. Исчисление НДФЛ производится налоговыми агентами (как правило, это работодатель) по итогам каждого месяца.

По ставке 13% облагается все доходы налогоплательщиков, получаемые как в денежной, так и в натуральной форме в виде оплаты труда или вознаграждения за выполнение работ, оказание услуг.


2.6 Социальные страховые взносы


Страховые взносы выплачивает работодатель с суммы фонда оплаты труда предприятия в Пенсионный фонд, Фонд обязательного медицинского страхования и Фонд социального страхования.

По состоянию на 1 сентября 2013 г. применяются следующие тарифы страховых взносов:

) Пенсионный фонд Российской Федерации - 26 процентов;

) Фонд социального страхования Российской Федерации - 2,9 процента;

) Федеральный фонд обязательного медицинского страхования - 5,1 процента;

Базой для начисления страховых взносов является месячный фонд заработной платы.

Таблица 3.8

Табельный номерДолжностьИтого заработная плата, руб.НДФЛ (13%), руб.Сумма к выдаче, руб.Страховые взносы работодателяИтого страховые взносы работодателя, руб.Пенсионный фонд Российской Федерации (26% от гр.3), руб.Фонд социального страхования Российской Федерации (2,9%), руб.Федеральный фонд обязательного медицинского страхования (5,1%), руб.1234567891Начальник дирекции 87365,8011357,5576008,2522715,112533,614455,6629704,372Первый заместитель начальника по эксплуатации59251,417702,6851548,7315405,371718,293021,8220145,483Главный инженер дирекции35925,004670,2531254,759340,501041,831832,1812214,504Заместитель начальника по ПС38587,505016,3833571,1310032,751119,041967,9613119,755Ревизор по безопасности движения50370,636548,1843822,4513096,361460,752568,9017126,016Ведущий инженер по специальной работе26419,413434,5222984,896869,05766,161347,398982,607Ведущий инженер по реестру и имуществу26419,413434,5222984,896869,05766,161347,398982,608Секретарь14972,731946,4513026,283892,91434,21763,615090,73 Технический отдел 9Начальник отдела47449,626168,4541281,1712336,901376,042419,9316132,8710Заместитель начальника отдела29116,813785,1925331,627570,37844,391484,969899,7211Ведущий технолог47772,276210,4041561,8712420,791385,402436,3916242,5712Ведущий инженер31898,994146,8727752,128293,74925,071626,8510845,6613Ведущий инженер (по координации поставок мат-техн.ресурсов)27985,003638,0524346,957276,10811,571427,249514,90 Рабочие 14Слесарь 3 разряда13013,791691,7911322,003383,59377,40663,704424,6915Слесарь 5 разряда16976,252206,9114769,344413,82492,31865,795771,9216Слесарь 5 разряда17190,182234,7214955,464469,45498,52876,705844,6617Слесарь 5 разряда17831,982318,1615513,824636,32517,13909,436062,8718Слесарь 3 разряда11678,551518,2110160,333036,42338,68595,613970,7119Слесарь 5 разряда16447,712138,2014309,504276,40476,98838,835592,2220Слесарь 4 разряда12464,351620,3710843,993240,73361,47635,684237,8821Слесарь 5 разряда15327,701992,6013335,103985,20444,50781,715211,4222Слесарь 3 разряда10294,921338,348956,582676,68298,55525,043500,2723Слесарь 6 разряда15714,142042,8413671,304085,68455,71801,425342,81 Итого670474,1587161,64583312,51174323,2819443,7534194,18227961,21


Заключение


В данной курсовой работе мы исследовали трудовые процессы и затраты рабочего времени.

Используя метод фотографии рабочего времени, было выявлено, что организация труда у рабочего удовлетворительная, тем не менее, потрачено достаточно времени на хождение и разговор по личным делам. А также неприемлемо то, что работник ушел на обеденный перерыв раньше, чем следовало. Для устранения выявленной проблемы необходимо провести производственное совещания о трудовой дисциплине.

Далее мы составили сводную карту индивидуальной фотографии рабочего дня. Из аналитической сводки мы видим, что нормативы не выполняются. И из подсчитанного коэффициента возможного повышения производительности труда можно точно сказать, что мы можем за счет сокращения потерь рабочего времени на 89,21 мин. увеличить производительность труда на 122,8%

Следующий метод исследования - хронометраж. Рассчитали нужную нам норму, при внедрении которой эффективность труда возрастет, но для этого следует провести определенные мероприятия, что мы и советуем.

Следующим этапом было изучение особенностей организации оплаты труда работников железнодорожной компании, в том числе, переведенных на коллективную форму организации и стимулирования труда. Рассчитали фонд заработной платы работников высшего органа аппарата управления дирекции (включая начальника дирекции, заместителей начальника дирекции и т.д.), а также работников одного из подразделений в составе дирекции в соответствии с численностью типового штатного расписания и фонд заработной платы рабочих.



Список использованной литературы


1. Бабыкина Л.С., Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика труда. М: Адьфа-Пресс, 2007.

. Булатов А.С. Государственное регулирование рынка труда: учеб., М: Вузовский учебник, 2009.

3. Останенко Ю.М. Экономика труда: учеб.пособие для вузов.- 2-е изд., пер. и доп., М, 2009.

. Организация и оплата труда: учеб. - 2-ое изд., перераб. и доп. /Под ред. Сорокиной М.Е. М: Вузовский учебник, 2008.

. Рофе А.И. Экономика труда: учеб. М, 2010.

6. Экономика труда: учеб. / под редакцией Кокина Ю.П., Шдендера П.Э. М.: Магистр, 2010.

7. Положение о корпоративной системе оплаты труда работников филиалов и структурных подразделений открытого акционерного общества "Российские железные дороги" (в редакции от 2 апреля 2013 г.)

. Распоряжение от 19 октября 2009 г. №2125р об утверждении типового штатного расписания дирекции тяги - структурного подразд. желез. дороги.

. Распоряжение об утверждении типового положения о ДТ - структурном подразделении ОАО "РЖД" (в ред Распоряжения ОАО "РЖД" от 28.03.2012. №604р)

. Положение о дирекции тяги - филиале ОАО "РЖД" (В ред. Приказов ОАО "РЖД" от 30.06.2011 №91, от 28.03.2012 №604)

. Распоряжение О правах, обязанностях и ответственности начальника структурного подразделения ДТ. (от 13 февраля 2012г. №290р)

. Распоряжения О введении в действие ключевых показателей эффективности деятельности ДТ- филиала ОАО "РДЖ" (от 18.31.2009 г. №2625р)



Федеральное агентство железнодорожного транспорта Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования &

Больше работ по теме:

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ