Совершенствование форм и методов организации закупочной деятельности (на примере ЗАО "ЗЭМ" РКК "Энергия")

 

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты закупочной деятельности

.1Сущность и организация закупочной деятельности на отечественном предприятии

1.2Законодательная и нормативно-правовая база закупочной деятельности

.3Современное состояние закупочной деятельности в Российской Федерации и за рубежом

Глава 2. Анализ организации закупочной деятельности в ЗАО "ЗЭМ РКК "Энергия"

.1Общая характеристика ЗАО «ЗЭМ РКК «Энергия»

.2Организационная структура и показатели деятельности ЗАО «ЗЭМ РКК «Энергия»

.3Анализ организации закупочной деятельности

Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию и упрощению закупочной деятельности

3.1Мероприятие по внедрению программы Microsoft Excel в рабочую систему функционирования закупочной деятельности

3.2Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий

Компьютерное обеспечение проекта

Правовое обеспечение

Заключение

Список использованных источников

Введение

Сегодня, в странах с рыночной экономикой основной целью закупочной политики предприятия является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Термин «закупки» даже среди российских практиков, работающих в органах материально-технического обеспечения, применяется редко. Подтверждением этому является название подразделения, выполняющего функции управления закупаемыми материалами - отдел снабжения. Но само содержание деятельности подобного рода подразделений коренным образом отличается от того, каким мы его видели и знали в период планово-административного управления. Современные задачи отдела снабжения на предприятии - это тщательное изучение рынка и выбор конкретного поставщика.

Органы материально-технического обеспечения (снабжения, закупок) - это комплекс отделов и служб, занимающихся обеспечением производства всеми необходимыми материалами, полуфабрикатами, запчастями, оборудованием. Бесперебойное обеспечение всех участков производства материальными ресурсами является важнейшим условием ритмичной работы и выполнения производственной программы.

Службам материально-технического обеспечения и сбыта принадлежит особая роль в организации всего процесса изготовления продукции, так как именно здесь происходит разработка планов материально-технического снабжения, здесь же и завершается их реализация.

Закупочная деятельность - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Любое предприятие, как производственное, так и торговое, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение сырья, полуфабрикатов и товаров народного потребления. Поэтому освещение вопросов закупочной логистики является актуальным.

Предприятия независимо от вида деятельности закупают сырье, материалы, сопутствующие товары, услуги. Все это необходимо для формирования хозяйственной деятельности, в первую очередь производственной и сервисной. Торговые предприятия осуществляют закупку товара для последующей перепродажи. Учреждения и организации для выполнения возложенных на них функций также участвуют в процессе закупок товаров и услуг. Особая роль функции закупок с целью их дальнейшей переработки или перепродажи обусловливает распространенность этих процессов для любого предприятия, что делает их влияние на экономику производства существенным, а по каким, то параметрам и решающим.

Предпосылками важности процессов закупки для формирования экономики предприятий являются: эффективность удовлетворения потребностей в материалах, энергии и услугах. Зависит от бесперебойности функционирования предприятия. Основным компонентом затрат на работу предприятия считается стоимость используемых ресурсов и материалов. Здесь имеются возможности для сокращения затрат. Под влиянием процессов закупки формируется значительная часть оборотных средств, особенно степень и структура материальных запасов, а также незаконченной продукции. В структуре закупок прогрессирующие процессы увеличивают долю готовых деталей как в сфере производства продуктов, так ив оказании услуг. Без тесного сотрудничества с поставщиками не может быть реализована стратегия обеспечения качества продукции. Перечисленные факторы подтверждают растущее значение процесса закупок, обязательность анализа их протекания. Можно назвать и другие причины, тесно связанные с логистикой процессов закупок и оказывающие влияние на экономику предприятий.

. Обеспечение высокой динамикой материальных и информационных потоков, укрепление рыночных позиций предприятия приводит к снижению расходов, повышению качества обслуживания клиентов.

. Здания и складские помещения, транспортные средства, машины и техническое оборудование, служащее для передвижения и хранения материалов, нуждаются в привлечении большей части основных средств в производственную инфраструктуру логистических процессов сферы закупок. Основная численность работников в подразделениях, связанных с закупками, выполняет физические и информационные функции. К росту издержек хранения приводит наличие запасов материалов, незавершенной продукции, товаров и т. п. Перечисленные факторы доказывают существенное влияние процессов закупок на всю деятельность предприятия. Они позволяют повышать конкурентоспособность и определяют уровень затрат. Процесс планирования и организации закупок требует соответствующего подхода, широкого спектра материальных и сырьевых ресурсов, имеющих различную степень технической готовности к использованию и обработке. На большинстве предприятий структура материальных потребностей достаточно сложна.

Управление процессами закупок считается важнейшим видом деятельности соответствующих подразделений предприятия.

В ходе написания преддипломного отчёта необходимо изучить большое количество вопросов, позволяющих оценить работу по закупкам на данном предприятии и прийти к выводу, что отдел материально-технического снабжения на предприятии, так же, как и другие отделы и подразделения предприятия, является неотъемлемой частью организационной структуры предприятия. Поскольку без этой службы вряд ли удастся эффективно организовать процесс закупки.

Объектом исследования является производственное предприятие ЗАО «Завод экспериментального машиностроения Ракетно-космическая корпорация «Энергия» им. С.П. Королёва(ЗАО «ЗЭМ РКК «Энергия»).

Предмет исследования является - организация закупочной деятельности на предприятии.

Цель дипломного проекта - разработать рекомендации по совершенствованию и упрощению закупочной деятельности ЗАО «ЗЭМ» РКК «Энергия»

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

.Изучить теоретические аспекты форм и методов закупочной деятельности производственного предприятия.

.Проанализировать планирование закупок товаров на предприятии ЗАО «ЗЭМ РКК «Энергия».

.Разработать рекомендации по совершенствованию форм и методов организации закупочной деятельности на производственном предприятии.

.Внедрить предложенные мероприятия и провести финансовый анализ при использовании данного проекта.

В процессе работы применялись общенаучные методы и приемы: диалектический подход, принцип логического и системного анализа и синтеза, методы сравнительного анализа. При проведении исследования и систематизации данных осуществлялась с помощью табличного метода.

Материалом для написания дипломного проекта послужили данные годовых отчетов предприятия, а также собственные наблюдения за эффективностью работы отдела материально-технического снабжения на ЗАО «ЗЭМ РКК «Энергия» им. С. П. Королёва.

Структура дипломного проекта состоит из введения, трёх разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.

В работе освещены следующие задачи:

В первом разделе дипломного проекта на основании изучения литературных источников рассматривается теория вопроса - теоретическое описание аспектов закупочной деятельности на предприятии.

Во втором разделе дана характеристика объекта исследования промышленного предприятия ЗАО «ЗЭМ» РКК «Энергия», его организационная структура в частности, проведен анализ коммерческой работы по закупке сырья, а так же анализ финансово-хозяйственной деятельности. Так же сформулированы рекомендации по совершенствованию коммерческой работы по закупкам исследуемого предприятия.

В третьем разделе произведён расчёт экономической эффективности и разработана концепция мероприятий по совершенствование форм и методов организации закупочной деятельности.

Преддипломный отчёт включает 99 страниц машинописного текста, содержит 10 таблиц, 8 рисунков и приложения.

1. Теоретические аспекты закупочной деятельности

1.1Сущность и организация закупочной деятельности на отечественном предприятии

Предприятия независимо от вида деятельности закупают сырье, материалы, сопутствующие товары, услуги.

Все это необходимо для формирования хозяйственной деятельности, в первую очередь производственной и сервисной. Торговые предприятия осуществляют закупку товара для последующей перепродажи.

Закупочная работа представляет собой процесс обеспечения предприятия материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их хранения и выдачи в производство.

Цель закупочной работы - удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.

Эта цель достигается решением ряда задач, которые можно сгруппировать следующим образом:

·выдерживание обоснованных сроков закупки сырья, материалов и комплектующих изделий;

·обеспечение точного соответствия количества поставок потребностями в них;

·соблюдение требований производства по качеству сырья, материалов и комплектующих изделий.

Без закупочной работы невозможна нормальная деятельность предприятия.

Она является связующим звеном между разными товаропроизводителями и координаторами их работы [24, с. 56].

Логистика закупок выполняет следующие функции:

·формирование стратегии приобретения материальных ресурсов и прогнозирование потребности в них;

·получение и оценка предложений от потенциальных поставщиков;

·выбор поставщиков;

·определение потребностей предприятия в материальных ресурсах и расчёт количества заказываемых материалов и изделий;

·согласование цены заказываемых ресурсов и заключение договоров на поставку;

·контроль за сроками поставки материалов;

·входной контроль качества материальных ресурсов и их размещение на складе;

·доведение материальных ресурсов до производственных подразделений;

·поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складах.

Охарактеризованные функции реализуются службой материально-технического снабжения (отдел МТС) в тесной взаимосвязи с другими подразделениями предприятия:

·отделом маркетинга;

·производством;

·службой подготовки производства;

·бухгалтерией;

·финансовым отделом;

·юридическим отделом [13, с. 38].

Переход к рыночной экономике определяет роль и возрастающее значение закупочной логистики в общественном производстве.

Основным компонентом затрат на работу предприятия считается стоимость используемых ресурсов и материалов. Здесь имеются возможности для сокращения затрат. Под влиянием процессов закупки формируется значительная часть оборотных средств, особенно степень и структура материальных запасов, а также незаконченной продукции.

В структуре закупок прогрессирующие процессы увеличивают долю готовых деталей как в сфере производства продуктов, так и в оказании услуг. Без тесного сотрудничества с поставщиками не может быть реализована стратегия обеспечения качества продукции.

Перечисленные факторы подтверждают растущее значение процесса закупок, обязательность анализа их протекания [7, с. 31].

Закупки можно осуществлять несколькими методами, выбор которого зависит от ряда характеристик:

·сложности конечного производимого продукта;

·состава комплектующих изделий <#"justify">Современные рыночные условия вызвали ряд существенных изменений в сфере материально-технического обеспечения производства. Среди них особенно важными оказались:

·давление быстро растущего ассортимента продукции, запрашиваемой рынком;

·сокращение времени внедрения в производство новой продукции, ускоряющей расширение ассортимента;

·сокращение длительности производственного цикла;

·обострение конкуренции между производителями на фоне насыщения рынка нужными товарами [3, с. 75].

На любом предприятии должно осуществляться управление процессом закупок. Целью управления процессом закупок, в том числе материально-технических ресурсов является планомерное обеспечение производства сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, услугами требуемого качества, с учетом ограничительных перечней закупаемой продукции.

Управление осуществляется на всех стадиях процесса материально-технического снабжения. Ответственность за обеспечение качества закупок несет заместитель директора по коммерческим вопросам. Ответственным исполнителем работ по закупкам является отдел МТС.

Деятельность по закупкам планируется и регистрируется с помощью документированных процедур-договоров. Договора от имени предприятия заключает директор предприятия на основании Устава предприятия или его заместители на основании доверенности, в пределах их компетентности.

В процессе рассмотрения и заключения договора экономисту отдела материально-технического снабжения необходимо прийти к четкому соглашению с поставщиком в отношении обеспечения качества закупаемых материалов.

На большинстве предприятий структура материальных потребностей достаточно сложна. Выделим несколько групп объектов закупок, для которых применяются схожие процедуры организации данного процесса:

) подлежащие переработке на определенном предприятии в ходе реализации или технологических процессов исходные ресурсы и материалы;

) используемые при сборке изделий на предприятии в конечной фазе готовые комплектующие элементы;

) полуфабрикаты, подлежащие обработке;

) сборочные единицы и комплектующие узлы;

) материалы общего назначения;

) топливо твердое, жидкое и газообразное, а также все виды энергии.

Здесь перечислено несколько групп продуктов, выступающих в роли предметов закупок [22, с. 138].

Некоторые специфические условия должны выполняться в процессе закупки продуктов каждой группы. Требуются соответствующая техническая инфраструктура и отдельные соглашения об основных параметрах для поставки тепловой и электрической энергии или газа.

Необходимы согласования, основанные на многолетних договорах, для поставки технически сложных узлов, используемых как компоненты готовой продукции.

Управление процессами закупок считается важнейшим видом деятельности соответствующих подразделений предприятия [13, стр. 38].

При любой системе пополнения запасов необходимо ответить на основные вопросы: когда делать заказ и сколько товара заказывать. При системе жестких интервалов между заказами выбираются строго установленные сроки предоставления заказов, этим решается вопрос «когда?». Ответить нужно на вопрос «сколько?».

Для этого выбирают и фиксируют в карточках учета или в компьютере величину максимального или нужного запаса для каждого товара.

В период до следующего пополнения запаса имеющийся запас и дополнительный приход по предыдущему заказу должны быть достаточны для удовлетворения спроса [7, с. 78].

При работе по системе пополнения запасов через жесткие временные интервалы ничто не препятствует использованию оптимальных заказов, а именно для товара повышенного спроса в момент между поставками.

Заказчики стараются более точно рассчитать и в нужный момент скорректировать размеры нужных запасов товара, что способствует точности выполнения заказа и уменьшению расходов по закупкам и содержанию товаров.

Оптимальные размеры заказов выбираются при сопоставлении затрат на содержание запаса и расходов на заказы [7, с. 81].

Для того чтобы ответить на вопрос, когда следует заказывать, нужно определить момент заказа или пополнения запасов по каждой позиции.

Определение такого момента основывается на сроках доставки товаров по заказам.

Большинство организаций имеют страховой запас на случай срыва поставок. Масштаб страхового запаса определяется по тому же моменту для каждого наименования товара и выражается в процентах к количеству единиц, реализуемых в течении срока поставки.

Страховой запас исключает возникновение дефицита. Чтобы определить момент заказа, нужно определить уровень страхового запаса, который обеспечивает нужную степень защиты против дефицита.

Чем выше точка заказа, тем минимальнее вероятность дефицита, но при этом возникают большие издержки по содержанию дополнительного запаса.

Задача состоит в определении такого момента заказа, чтобы потери от дефицита покрывались издержками на содержание дополнительных запасов.

Вероятность появления дефицита является базой для определения момента заказа [30, с. 45].

При этом необходимо определить уровень риска. Если организация хочет никогда не допускать дефицита запасов, она обязана иметь излишние страховые запасы, при этом их размер таков, что более правильно согласиться с дефицитом и попытаться лишь сократить частоту его возникновения.

Момент заказов нужно устанавливать на границе, когда затраты на содержание и потери от дефицита являются самыми меньшими, или на границе, при которой сокращение потерь от дефицита, возникшее из-за прибавления лишней единицы в момент заказа, равно прибавочной стоимости содержания этой единицы [25, с. 99].

1.2Законодательная и нормативно-правовая база закупочной деятельности

В соответствии с Бюджетным Кодексом РФ (ст. 85 «Расходные обязательства субъекта Российской Федерации») за счет средств субъектов РФ, совместно с Федеральным бюджетом осуществляется финансирование расходов, направленных на поддержку деятельности отраслей промышленности (кроме атомной энергетики), строительства, газификации и водоснабжения, сельского хозяйства, автомобильного и речного транспорта, связи и дорожного хозяйства и др [1].

По экономическому содержанию расходы бюджета делятся на текущие и капитальные.

Комплекс мероприятий, проводимых органами государственной власти, получателями и распорядителями бюджетных средств, с целью создания Сводного перечня государственных нужд, называется процессом формирования государственного заказа. На основании Сводного перечня государственных нужд, утвержденного в качестве приложения к закону о бюджете на соответствующий финансовый год, государственный заказчик обращается к какому-либо кругу лиц с предложением поставить товары или оказать услуги [15, с. 7].

В конечном счете, государственный заказ представляет собой совокупность государственных контрактов на поставку товаров, работ и услуг, заключенных в установленном порядке, за счет средств бюджета и внебюджетных фондов.

В зависимости от источника финансирования расходов государства можно выделить два уровня государственного заказа: государственный заказ Российской Федерации, государственный заказ субъекта РФ или региональный государственный заказ, чем и является государственный. Учитывая тот факт, что бюджетная система Российской Федерации включает в себя не только федеральный уровень (федеральный бюджет), уровень субъекта РФ (бюджет субъекта РФ), но и местные бюджеты, следовательно, наряду с государственным заказом необходимо выделять и муниципальные заказы. Муниципальные заказы не являются государственными, поскольку муниципальные образования представляют собой форму местного самоуправления, а не государственную власть.

Таким образом, в соответствии со структурой бюджетной системы Российской Федерации, закупки, финансируемые из бюджетов, осуществляются на трех уровнях: федеральном, субъекта РФ, местном.

Чтобы чиновники распоряжались бюджетными средствами максимально эффективно, появилась практика проведения тендеров для госзакупок. Тендеры и конкурсы позволяют выбрать из всех компаний, принявших участие в тендерах, тех, кто предоставляет наиболее качественные товары и услуги по доступным ценам. Таким образом, проведение тендера позволяет выбирать поставщиков, основываясь на объективных показателях [15, с. 13].

Существуют различные виды тендеров: международные тендеры, государственные тендеры, федеральные тендеры, муниципальные тендеры, городские тендеры. Они различаются, прежде всего, по источникам финансирования (городской бюджет, федеральный или какой-либо иной).

В открытом тендере имеют право участвовать любые поставщики. Вся информация о тендерах, а также полный список тендеров содержится в Интернете на специальных тендер порталах. Чтобы участвовать в государственном тендере, необходимо подать заявку на участие в тендере. Все текущие тендеры (список тендеров) представлены на официальном сайте тендеров. На сайте тендеров можно найти исчерпывающую информацию об объемах госзаказа. Мониторинг проводимых тендеров рекомендуется делать всем заинтересованным поставщикам, поскольку победа в тендере на закупки не только выгодна с финансовой точки зрения, но и хорошо влияет на имидж бизнеса [31, с. 256].

Основные правила проведения тендера:

·Тендеры - это открытые конкурсы. Все участники тендеров имеют одинаковые права: к одному участнику тендера не могут быть предъявлены требования больше, чем по отношению к другому. Это касается предоставляемой информации и официальной документации.

·Организатор тендера должен письменно объяснить участникам, как участвовать в тендере. О текущих тендерах устная информация не предоставляется.

·Организатор тендера обязан опубликовать в средствах массовой информации новость о проведении открытого конкурса (тендера на закупки).

·В Интернете на тендер порталах представлены официальные тендеры, систематизированные по виду услуг, работ и товаров (IT, тендеры на строительство по госзаказу, промышленные тендеры, тендеры образования и т.п.). Информация о тендерах является открытой, чтобы участники могли осуществлять мониторинг тендеров.

·Для участия в федеральном тендере, тендере правительства (или каком-либо другом) поставщику необходимо оставить заявку на участие в тендере (всю информацию о тендерах и торгах можно найти на сайте тендеров).

·Заявка на тендер может быть не рассмотрена, если поставщик не удовлетворяет требованиям тендера на госзаказ по уровню квалификации или каким-либо юридическим нормам. К примеру, строительная компания вряд ли сможет участвовать в тендере в области образования, а также она вряд ли получит в тендере госзаказ на строительство, если состоит в списке неблагонадежных подрядчиков.

·После получения всей конкурсной документации участник тендера на госзаказ в течение 4-6 недель готовит свою конкурсную заявку (ее форма может быть различной для тендеров по механике аукционов или торгов). - При составлении заявки компаниям-участникам следует учитывать, что бюджетные организации при выборе подрядчика много внимания уделяют в тендере ценам, обозначенным поставщиком.

·Система тендеров четко прописана законодательно. Если участнику тендера необходимо разъяснение отдельных положений конкурсной документации, он всегда может обратиться организатору тендера на закупки и получить эти разъяснения в письменной форме.

·При нарушении правил проведения тендера компания удаляется из списка участников тендеров.

·Организатор открытого тендера (тендера аукциона или тендера, проводимого в форме торгов) обязан выдать расписку о получении конкурсной заявки.

·После окончания срока подачи заявок на тендер (будь то промышленный тендер, строительный или какой-либо иной) в течение одной-трех недель производится анализ всех заявок на официальный тендер. Как правило, дольше остальных рассматриваются тендеры правительства. Только после этого объявляется победитель тендера.

·Победителю тендера на закупки (открытого тендера) в письменной форме направляется предложение заключить контракт. После окончания тендера цена контракта не пересматривается.

·В средствах массовой информации публикуется новость о результатах тендера на закупки (это касается как тендеров аукционов, так и тендеров в форме торгов).

·После завершения тендера между государственным заказчиком и поставщиком заключается госконтракт [16, с. 161-162].

Тендеры и конкурсы - довольно специфическая область деятельности. Проведение конкурсов, тендеров, аукционов требует определенных юридических знаний. Законодательство об управлении тендерами довольно несовершенно, что может стать почвой для различных злоупотреблений. Именно поэтому создание тендера и вся организация тендера (в первую очередь работа с юридической документацией) часто ложатся на плечи частных юридических организаций. В системе тендеров Госзаказчик организатор тендера могут быть различными субъектами. Узких специалистов в области конкурсов и тендеров на закупки достаточно мало, если не сказать, что их всего несколько десятков в стране. На данный момент организация тендеров (тендеров на госзакупки) во много перешла в электронные формы работы. Это значительно упрощает работу юристов, специализирующихся на тендерах и конкурсах на закупки, с различными государственными и муниципальными заказчиками.

Государственный заказ размещение заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных или муниципальных нужд.

В широком понимании государственный заказ это потребность органов государственного управления в товарах, работах и услугах, которая удовлетворяется за счет средств бюджетов и внебюджетных фондов, то есть за счет средств налогоплательщиков. Например, строительство и ремонт школ, приобретение лекарств для пенсионеров и ветеранов, покупка компьютеров для чиновников, создание и выпуск новых образцов вооружений и военной техники для армии. В узком смысле государственным заказом называют конкретный перечень товаров, работ и услуг, которые закупаются конкретным органом государственной власти.

Государственный заказ является составной частью проводимой экономической политики государства, при этом данная политика может выполнять ряд функций:

Социальная. Обеспечение гарантированными государственными услугами население, причем объем представляемых услуг свидетельствует о социальной ориентации политики государства.

Стимулирующая. Путем размещения государственного заказа можно создавать льготы для отдельных категорий производителей, например предприятиям малого бизнеса. Однако стратегическим направлением при размещении государственного заказа должен стать принцип равенства потенциальных исполнителей, так как без реализации этого принципа не будет обеспечена конкуренция на рынке государственных закупок.

Воспроизводственная. Государство посредством государственного заказа создает условия для расширенного воспроизводства, способствует привлечению инвестиций. Потребность государства в той или иной продукции способствует расширению производства данного вида товара.

Регулирующая. Через систему государственного заказа правительство может регулировать развитие экономики. Посредством государственных закупок можно влиять на ценовые показатели определенной категории продукции и услуг, влиять на развитие конкуренции на тех или иных сегментах рынка.

Согласно Гражданскому Кодексу РФ, государственные нужды это потребности органов государственной власти (прежде всего исполнительной, а также законодательной и судебной) в различного рода товарах, работах, услугах.

Связь между такими понятиями, как «государственный заказ» и «государственные закупки» прямая и непосредственная. Органы государственного управления осуществляют размещение государственного заказа путем закупок (то есть приобретения, покупки) товаров, работ и услуг на открытом конкурентном рынке. Эти закупки и называются государственными. В ходе процедур государственных закупок определяются конкретные исполнители (поставщики, подрядчики), которые поставляют товары, работы и услуги для государственных нужд.

Таким образом, госзакупки это часть произведенных в стране или за рубежом товаров и услуг, закупаемых правительством, государственными органами за счет средств государственного бюджета. Такие закупки осуществляются государством для нужд собственного потребления (закупки оборудования, вооружений) и в целях обеспечения потребления населением и резервирования (например, закупки зерна и продовольствия).

Потребности органов государственной власти в товарах, работах, услугах возникают на всех уровнях властной вертикали: на федеральном уровне, на уровне субъектов Российской Федерации, на уровне органов местного самоуправления.

Аналогично, потребности органов местного самоуправления в товарах, работах и услугах, финансируемых за счет средств местных бюджетов, принято называть «муниципальными нуждами».

В основу прокьюремента (т.е. системы госзакупок) заложены следующие принципы:

·открытость;

·равноправие (справедливость);

·экономичность;

·эффективность;

·ответственность.

Чрезвычайно важно, что указанные принципы необходимо реализовывать в комплексе.

Система государственных закупок основывается на организованных определенным образом потоках товаров, работ и услуг, потоках финансовых средств и потоках информации.

Государственные закупки осуществляются в соответствии с определенными нормами, процедурами и правилами, установленными действующим законодательством и сложившейся деловой практикой.

Основой законодательной базы в области государственных закупок является Федеральный закон от 21.07.2005 №94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд». Однако многими экспертами признается, что ФЗ-94 содержит ряд существенных недоработок, в связи, с чем область госзаказа нуждается в корректировке закона или, по мнению некоторых специалистов, в принятии нового, проработанного более тщательно. Недостатки ФЗ-94 часто рассматривается в тесной взаимосвязи с высоким уровнем коррупции в сфере. Кроме того, ключевой проблемой также являются противоречия Бюджетного кодекса РФ. В бюджетно-финансовой политике различных уровней власти наблюдаются явные противоречия, главное из которых заключается в том, что бюджетные средства необходимо обязательно потратить, неважно, какую продукцию закупить, по каким ценам и с какой выгодой. Из-за этого проведение конкурсов и торгов рассматривается чиновниками как никчемная и обременительная процедура, которую они при возможности стараются избежать [12, с. 461].

В связи с этим в ближайшее время планируется создание федеральной контрактной системы (ФКС). В федеральной контрактной системе весь закупочный цикл, который осуществляет государство, должен быть отражен целиком. Задача формирования такого механизма была поставлена в Бюджетном послании Д. Медведева на 2010-2021 годы [43]. Ее цель - повысить эффективность использования бюджетных средств. Отслеживать, насколько эффективно расходуются деньги, за счет которых государство закупает товары и услуги, будет Минэкономразвития.

Дело в том, что средства, выделяемые на государственные закупки, присутствуют и в расходных статьях по отдельным ведомствам, и в федеральных целевых программах, и в социальных расходах бюджета. Но целостной картины по таким расходам нет. Есть проблемы и с отслеживанием государственных контрактов. Так, Федеральное казначейство регистрирует их в реестре, Федеральная антимонопольная служба следит за тем, чтобы их размещение шло по закону. Но полный цикл государственных закупок не отслеживает никто. И потому часто невозможно понять, насколько оправданы планы ведомств по государственным закупкам, как идет их выполнение, какой ценой, и в какой срок достигаются результаты и достигаются ли вообще. Непонятно и то, насколько государственные контракты увязаны с исполнением ведомствами государственных функций. Есть пробелы и в нормах, которые регламентируют действия чиновников, которые занимаются государственными закупками. Так, например, отклонение контракта по срокам или цене должно быть сигналом к его пересмотру или каким-то другим действиям. Но у чиновников нет четкого понимания, что можно делать в таком случае. ФКС должна сформировать требования к правам и обязанностям чиновников, вовлеченных в закупочный процесс.

Министерство экономического развития будет отслеживать процесс на каждой стадии: планирование государственных закупок, их увязку с бюджетом, формирование госзаказа и так далее до самого конца. В перспективе это позволит не только управлять ценами, но и своевременно выявлять риски при заключении и реализации государственных контрактов, в том числе и коррупционные. Полученная в процессе информация станет базой для формирования госзаказа при очередном планировании бюджета.

Таким образом, государственные закупки - это часть произведенных в стране или за рубежом товаров и услуг, закупаемых правительством, государственными органами за счет средств государственного бюджета.

Одной из проблем в системе государственных закупок является отсутствие единого органа власти, напрямую контролирующего весь процесс размещения и исполнения заказа [25, с. 46].

Контроль государства за состоянием и развитием рынка предполагает регулируемое воздействие на хозяйственную деятельность самостоятельных предпринимателей, определение оснований и пределов публичного вмешательства в нее. Принятые в последние годы законы и иные правовые акты значительно усиливают роль государства в становлении рыночной экономики. С учетом конституционного устройства Российского государства и функционирования частной, государственной и муниципальной собственности можно выделить общее государственное воздействие на предпринимательскую деятельность, осуществляемое независимо от форм собственности, и особенное, когда государство выступает как собственник своего имущества.

С точки зрения содержания общий государственный контроль в сфере предпринимательства можно подразделить на требования: в области стандартов, ценового регулирования, официального статистического и бухгалтерского учета, свободы хозяйственной деятельности. Сюда же относится предварительный контроль за образованием субъектов малого и среднего бизнеса. Положения об общем государственном контроле, так или иначе, обозначены в Конституции Российской Федерации.

Государственный контроль в сфере стандартизации и сертификации осуществляется в соответствии с требованиями Законов Российской Федерации «О стандартизации» и «О сертификации продукции и услуг». Качество производимой продукции и оказываемых услуг определяется ГОСТами, техническими условиями и другими документами, устанавливающими определенные требования к качеству продукции, работ и услуг. Выдаваемые сертификаты, иные документы и знаки соответствия, зарегистрированные в установленном порядке, обязывают изготовителей, продавцов и подрядчиков обеспечить соответствие реализуемой продукции, работ, услуг требованиям нормативных документов, на соответствие которым они были сертифицированы и маркированы. Государственный контроль за соблюдением стандартов, других правил обязательной сертификации товаров, работ и услуг обеспечивают органы Государственного комитета по стандартам, другие специально уполномоченные государственные органы.

В соответствии с пунктом «ж» статьи 71 Конституции РФ к ведению Российской Федерации отнесено установление основ ценовой политики. В Федеральном законе от 02.12.1994 г. №53-ФЗ «О закупках и поставках сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия для государственных нужд» установлено, что в целях защиты потребителя Правительство РФ устанавливает нормативное соотношение между стоимостью закупаемого сырья и стоимостью вырабатываемой из него продукции, а также предельный размер торговых надбавок к ценам на продукцию, поставляемую в федеральный фонд с учетом безубыточной реализации готовой продукции. Федеральным законом от 14.04.1995 г. №41-ФЗ «О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации» федеральная энергетическая комиссия и региональные энергетические комиссии наделяются правом осуществлять проверку хозяйственной деятельности, в частности размеров тарифов (по вопросам формирования и применения тарифов на электрическую и тепловую энергию). В то же время ценовое регулирование само является формой государственного контроля, например, в деятельности субъектов естественных монополий.

В Российской Федерации гарантируется поддержка конкуренции, свобода экономической деятельности, не допускается экономическая деятельность, направленная на монополизацию и недобросовестную конкуренцию (статьи 8 и 34 Конституции РФ). В Законе РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» предусмотрен свод правил, обеспечивающих поддержку конкуренции как главной движущей силы рынка и подавляющих монополистические тенденции в борьбе за получение прибыли в обход нормальных рыночных взаимоотношений сторон.

Государство организует предварительный контроль за образованием субъектов малого и среднего бизнеса. Путем государственной регистрации их в качестве юридических лиц и дачи разрешений на занятие тем или иным видом деятельности государство осуществляет проверку законности учреждения предприятий и других коммерческих организаций, а также права некоммерческих организаций дополнительно заниматься предпринимательской деятельностью.

Для предупреждения и устранения доминирующего положения, хозяйствующих субъектов закон устанавливает предварительный государственный контроль антимонопольных органов за созданием, слиянием и присоединением объединений коммерческих организаций; слиянием и присоединением коммерческих организаций; ликвидацией и разделением (выделением) государственных и муниципальных унитарных предприятий. В этих случаях соответствующие хозяйствующие субъекты обязаны под угрозой штрафа представить в федеральный антимонопольный орган ходатайство о даче согласия, в котором должны содержаться сведения об основных видах деятельности и объемах производимой и реализуемой продукции. Антимонопольный орган не позднее 30 дней с момента получения ходатайства обязан сообщить о принятом по ходатайству решении. В согласии может быть отказано, если в результате появляется субъект с доминирующим положением на рынке. Государственный контроль за соблюдением антимонопольного законодательства осуществляется также при приобретении акций (долей) в уставном капитале коммерческих организаций и иных случаях. Для этого требуется предварительное согласие федерального антимонопольного органа, которое выдается на основании ходатайства об этом хозяйствующего субъекта.

Одна из основных задач государственного контроля в области госзаказа, это избежание монополизации рынка госзаказа крупными фирмами [35, с. 48].

.3Современное состояние закупочной деятельности в Российской Федерации и за рубежом

Российские компании создали сильные системы централизованных закупок, но по-прежнему отстают от уровня международных передовых практик в отношении ключевых факторов эффективности и успеха закупочной деятельности - таких, как максимальная доля расходов, контролируемых отделом закупок, четко определенные цели по экономии на закупках и системы бонусов, а также отношения с поставщиками. Улучшения по этим направлениям позволят российским компаниям реализовать дополнительный потенциал экономии в размере 5-10%, говорится в исследовании Booz & Company »Состояние закупочной деятельности в России», первом исследовании подобного рода, осуществленном международной компанией, оказывающей услуги в сфере управленческого консалтинга в России.

Исследование закупок в России было направлено на оценку базовых компетенций в области закупок, а также на выявление отдельных составляющих закупочной деятельности, которые обладают наибольшим потенциалом для улучшения. Данное исследование и анализ проводились с использованием разработанной Booz & Company и неоднократно использованной в разных странах модели передовой практики в области закупочной деятельности. Компании оценивались по ключевым измерениям, таким, как стратегия закупок, организация, планирование и т.д. Среди участников исследования были топ-менеджеры, ответственные за закупки в компаниях из девяти различных отраслей, суммарные объемы продаж которых составили более 30 млрд долларов США [12, с 56].

В целом, российские компании отстают от передовых международных практик по уровню развития основных составляющих закупочной деятельности. Средний уровень оценки составляет 3 по шкале от 1 до 4, в то время как лидирующие по этому параметру компании набирают 3,9. Тем не менее, наблюдаемый уровень базовых составляющих закупочной деятельности достаточно высок, и директора по закупкам имеют четкое представление об основных проблемах:

·Российские компании создали специализированные закупочные функции. Около 65% участников исследования подтвердили, что в их компаниях есть отдельная функция закупок, в основе которой находятся четкая стратегия закупок, специализированная организационная единица (единицы) с особой структурой и обученные профессионалы.

·Закупки в России в большой степени централизованы. В соответствии с передовыми практиками, в российских компаниях наблюдается высокий уровень централизации закупок - более 50% респондентов сказали, что их закупки полностью управляются централизованной структурой, и лишь 20% сообщили, что их закупками управляют локальные структуры.

·Российские руководители в сфере закупок признают ключевые проблемы своей области. Те из них, с кем проводились интервью, назвали несколько задач, решение которых, по их мнению, способно повысить эффективность закупок в их компаниях, среди которых: отсутствие мотивационной системы для закупщиков, пробелы в ИТ-поддержки и автоматизации, а также отсутствие четких стратегий ведения переговор.

В то же время, оценка российских компаний по модели передовой практики в области закупочной деятельности выявила следующие крупные пробелы:

·Недостаточная доля расходов контролируется отделом закупок. Около 40% респондентов сообщили, что доля расходов, контролируемая отделом закупок (т.е. доля всех закупок компании, управляемая специализированной организационной единицей) в их компаниях составляет менее 80%. В то же время, в мировом масштабе лидирующим в отношении закупок организациям удается достичь доли расходов, управляемой отделом закупок в размере более чем 90%.

·Отсутствие конкретных целей по экономии и специальной системы бонусов. Менее 50% российских компаний устанавливают отдельные цели по экономии на закупках для разных категорий и поставщиков. У более 50% опрошенных компаний отсутствует четкая система закупок, которая позволяла бы мотивировать сотрудников к более эффективной закупочной деятельности.

Таким образом, российские компании упускают возможность сэкономить 5-10% на закупках из-за того, что не полностью задействуют наиболее эффективные рычаги управления закупками, максимизируя контролируемую долю расходов и достигая установленные цели. Авторы исследования определили четыре важных шага, которые помогут российским компаниям повысить эффективность их закупочной деятельности:

·Установить четкие цели и внедрить процесс измерения эффективности. Высокая эффективность закупочной деятельности требует установления четких и амбициозных, но тем не менее реалистичных целей в отношении экономии на закупках. Цели должны поддерживаться прозрачными и надежными процессами измерения эффективности и системой бонусов, призванными мотивировать сотрудников, занимающихся закупками, добиваться экономии.

·Приоритизировать и сгруппировать поставщиков. Результаты исследования показывают, что примерно у 30% компаний отсутствует какая-либо стратегия подбора поставщиков, и лишь около 50% указали, что у них применяется комплексный подход к отношениям с поставщиками, включающий в себя сегментацию поставщиков, структурированную обратную связь относительно эффективности их работы, совместные планы улучшения работы и т.д. Меры, направленные на приоритизацию и группировку поставщиков, помогут.

·Усовершенствовать ИТ-системы. У более 80% респондентов в компаниях отсутствуют полностью автоматизированные и интегрированные ERP-системы, и также отсутствуют системы для поддержки закупочной деятельности. Обновление поддерживающих закупочную деятельности ИТ-систем может обеспечить компаниям гораздо большую прозрачность в отношении их реальных расходов.

·Оптимизировать численность персонала, в том числе за счет привлечения специалистов из-за границы. В соответствии с международными показателями, доля персонала, занятого в области закупок, к общей численность сотрудников компании находится на уровне почти 2%, в то время как в России этот показатель составляет менее 1,4%. Но основе этого и других критериев, количество закупочного персонала в российских компаниях на 30% меньше необходимого. Чтобы закупочная деятельность была высокоэффективной, российским компаниям вероятнее всего потребуется не только увеличить численность персонала, занятого в закупках, но также повысить их экспертизу за счет привлечения профессионалов с других рынков, где закупочная деятельность находится на более высоком уровне [12, с. 187].

Исследование Состояние закупочной деятельности в России было реализовано в 4 квартале 2011 - 1 квартале 2012 гг. с применением разработанного специально для России опросного листа и на основе разработанной Booz & Company модели передовой практики в области закупочной деятельности. Booz & Company, обладая большим опытом работы с ведущими компаниями разных стран над развитием их закупочной деятельности, разработала модель передовой практики в области закупочной деятельности с целью оценки возможностей компаний в сфере закупок. Модель включает в себя такие измерения, как видение и планирование, организация, отношения с поставщиками, ИТ-поддержка, цели по экономии и т.д. Целью исследования закупок в России была оценка базовых компетенций компаний в области закупок, а также отдельных направлений закупочной деятельности, которые обладают наибольшим потенциалом для улучшения. Были проведены интервью с компаниями девяти отраслей, общий объем продаж которых составил 30 млрд долларов США [16, с. 85].

Изучение организации государственных закупок в США начнем с анализа роли государственных закупок в составе государственных финансов.

Правительство США осуществляет расходы на оборону, образование, строительство дорог, больниц и другие общественные нужды. В Соединенных Штатах правительства штатов, а также органы местного самоуправления обычно тратят на закупку товаров и оплату услуг даже больше, чем само Федеральное правительство. В таблице 1 представлено распределение государственных расходов. Заметим, что в таблице проводятся два разграничения: Первое - между расходами федерального правительства, правительства штатов и органов местного самоуправления, а второе - между общей суммой государственных расходов и той ее частью, которая идет только на закупку товаров и оплату работ и услуг, т.е., исключая социальные выплаты. Социальные выплаты (трансферты) - это платежи, которые осуществляются без соответствующего предоставления их получателям каких - либо товаров, работ или услуг.

Таблица 1 - Расходы правительства США и государственные закупки товаров и услуг в 2010 году (в % от ВНП)

Правительство всех уровнейФедеральноеШтатов и местноеВсего расходов37,824,513,3На закупку товаров и услуг20,58,711,8

Несмотря на то, что в 2010 году общая сумма расходов федерального правительства составила 24,5% ВНП, на долю закупок товаров и оплаты услуг приходилась меньшая часть в общей сумме его расходов. А около 2/3 федеральных расходов составляют социальные выплаты населению, субсидии штатам и органам местного самоуправления, а также выплаты процентов по государственным долгам. Социальные выплаты федерального правительства включают выплаты по социальному обеспечению и пособия по безработице, а также органами местного самоуправления, напротив, идут в основном на образование, строительство дорог, содержание полиции и больниц. В целом же, государственный сектор закупает около 20% производимой в стране продукции. Общую координацию деятельности в области госзакупок США осуществляет Управление федеральной закупочной политики (Offic of Federal Procurement Policy), которое было создано в 1974г.

В качестве консультативного органа при министерстве управления и бюджета, а в 1988г. Превратилось в самостоятельный, постоянно действующий орган государственной власти. Все закупки, проводимые федеральными закупочными агентствами, регламентируются Сводом правил государственных закупок (Federal Acquisition Regulation, FAR1), разработанным в 1984г. (утвержденный Конгрессом) и описывающим все этапы проведения закупок, начиная с планирования и заканчивая вопросами управления, заключенными государственными контрактами (вплоть до их завершения). Декларируемая цель FAR - соблюдение всеми агентствами, проводящими закупки для федеральных государственных нужд, единой закупочной политики и использование единых закупочных правил.

Миссией FAR является предоставление всем госзаказчикам продукции с наилучшим соотношением цена/качество (цена/затраты) с учетом ограниченного времени на проведение закупок. В соответствии с FAR при размещении госзаказа США применяются следующие формы процедур:

·открытые торги;

·двухэтапные торги;

·проведение переговоров;

·упрощенные способы закупок.

Упрощенные способы закупок (Simplified Acquisition Methods), не встречающиеся в других странах, применяются при небольшой стоимости контрактов ( до 100 тыс. долл.) и в сумме не должны превышать 5 млн. долл. в год. При этом налагается запрет на искусственное дробление объема закупки. К упрощенным способам относятся:

·запрос ценовых котировок (Price Quotations);

·использование корпоративных закупочных пластиковых карт при особо малых закупках - до 2500 долл . (Governmentalwide Commercial Purchasing Card);

·размещение заказов на закупку (Purchase Orders);

·использование рамочных соглашений (Blanket Purchase Agreement) для регулярных закупок широкого ассортимента продукции (типичный пример - канцелярские товары и прочие расходные материалы для работы офисов, а также снабжение запасными частями автохозяйств заказчиков) и др [12, с. 237-238].

Формирование и размещение государственных заказов США осуществляется по двум основным направлениям:

·для текущего обеспечения деятельности (материально - техническое снабжение)

·для закупок по профилю работы конкретного государственного органа ( прежде всего НИР и ОКР , а также капитальные вложения ).

В настоящее время проведение закупок для нужд федеральных органов власти в США является прерогативой General Services Administration - Управления общих услуг (УОУ). На основе заявок министерств и ведомств УОУ организует крупнооптовые закупки, используя конкурсные процедуры, в первую очередь, тендеры. Товары хранятся на складах УОУ и перепродаются заказчикам по оптовой цене с удержанием небольшого процента, служащего для обеспечения жизнедеятельности УОУ. Госзаказчикам предлагается выбор более чем из 4 млн. наименований продукции, централизованно закупаемой Администрацией общих услуг. При этом одной из немаловажных задач УОУ является снижение затрат на осуществление самих закупочных процедур [39].

Так, расходы УОУ на проведение закупок в 2010г. Составили 2,07% от общих расходов на проводимые закупки, а в 2011 и 2012гг. снизились до 1,75%.

Закупки на нужды национальной обороны осуществляет министерство обороны (Department of Defense) США. Специализированные закупки проводятся также некоторыми другими ведомствами, такими как Агентство по исследованию и развитию в области энергетики (Energy Research and Development Agency), Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства (National Aeronautics and Space Administration, NASA) и т.п. Мониторинг федеральных закупок возложен на Управление федеральной закупочной политики (Office of Federal Procurement Policy), а межминистерская координация в области закупочной политики осуществляется Советом по регулированию федеральных закупок (Federal Acquisition Regulatory Council). Законодательную основу системы государственных закупок в США составляют Правила закупок для федеральных нужд (Federal Acquisition Regulations, FAR) и Правила закупок для нужд обороны - дополнение (Defense Federal Acquisition Regulations- Supplement, DFARS). Эти документы регламентируют всю систему федеральных закупок и отличаются весьма детальной проработкой принципов и процедур.

Все законы, относящиеся к данной сфере, можно разделить на две категории:

·общефедеральное законодательство. Оно регламентирует организацию процесса госзакупок и устанавливает юридические нормы, которые касаются конкретных видов закупок, отнесенных к компетенции соответствующих органов исполнительной власти на федеральном уровне.

·специальное законодательство, отвечающее за процедуры и формы контрактов, а также информационное обеспечение процессов закупок и анализа их результатов. Управление системой государственных закупок США опирается на три основных принципа, проистекающих из американского подхода к функциям и задачам государства:

·достижение справедливости, то есть обеспечение условий для равноправного участия подрядчиков в конкуренции за государственные заказы;

·соблюдение честности и борьба с коррупцией при государственных закупках;

·экономия и эффективность, то есть обеспечение закупок товаров и услуг требуемого качества по максимально низким ценам с минимальными затратами на проведение закупок [39].

Система госзакупок США включает около 100 федеральных ведомств, представляющих государственный, хозяйственный и научно - технический комплексы. Они ежегодно размещают заказы на товары и услуги непосредственно через центральный федеральный орган управления, собственные ведомственные центры и 12 региональных центров федерального правительства, которые находятся в крупнейших городах страны.

Законодательство США также регламентирует деятельность органов, ответственных за формирование и использование информационных ресурсов по госзакупкам. В частности, законодательно определены полномочия и функции органов, ответственных за поддержание информационного ресурса, сбор, обработку и распространение данных по закупкам, обеспечение и управление функционированием информационной базы системы данных закупок для федеральных нужд и Федерального регистра контрактов [8, с 67].

Центр данных по федеральным закупкам регулярно издает руководство по представлению этих данных, где содержится:

·полный перечень отчитывающихся, а также неотчитывающихся ведомств;

·необходимые инструкции для узлов сбора данных в каждом ведомстве;

·разъяснения (какие данные требуются и как часто их надо представлять).

Федеральным уполномоченным по госзакупкам предоставляется большая самостоятельность при выборе форм, методов и способов проведения закупок для нужд государства. Закон существенно упростил контрактную процедуру для малых закупок и параллельно поддержал электронную коммерцию. Под термином «электронная коммерция» в данном случае подразумеваются электронные технологии для обеспечения деловых действий, включая электронную почту, Интернет, электронные доски объявлений, платежные карты, перевод денежных средств, виртуальный обмен данными и т.д.

В соответствии с новым законом следовало упразднить бумажный документооборот и ведение записей, как того требовали многочисленные правила и процедуры , относительно подрядных закупок на суммы менее 100 тыс.долл., что позволило применить упрощенную процедуру закупок по отношению к 45 тыс. сделок на сумму 3 млрд.долл. ежегодно.

Сегодня каждое федеральное ведомство Америки обязано формировать и поддерживать ведение компьютерной базы данных, содержащей несекретные сведения по всем контрактам единичной стоимостью свыше 25 тыс.долл. за пять последних финансовых лет. Все ведомства должны направлять указанную информацию в Центральную информационную систему федеральных закупок.

Основное достоинство американской информационной системы федеральных закупок заключается в том, что она обеспечивает:

·высокую оперативность и точность предоставления Конгрессу, администрации президента, федеральным ведомствам и частному сектору данных о положении в области контрактов на закупки для государственных нужд;

·позволяет получить сведения по федеральным закупкам в различных интересующих пользователя разрезах: по годам, ведомствам, контракторам и т.п.

В то же время отмечаются следующие недостатки системы:

·неполное предоставление данных отдельными федеральными ведомствами;

·недостаточная активность использования информационных ресурсов как со стороны правительственных ведомств, так и со стороны населения;

·недостаточная информационная совместимость между звеньями системы и др. [12, с 297].

Особенность в организации государственных закупок Европейского Союза - Значительность доли, приходящейся на госзакупки, и большое количество стран - членов, определяемое различным уровнем развития и емкости государственного сектора, потребовали специфического законодательного подхода к регулированию размещения госзаказа в странах Европейского Союза.

Сегодня размещение государственных заказов в ЕС регламентируется, в зависимости от объемов и других условий, тремя уровнями законодательного регулирования:

·разработка соответствующих технических спецификаций и условий контракта, включая требования к условиям работы;

·правильный выбор поставщиков;

·исключение из числа поставщиков тех, деятельность которых не соответствует законодательству в области социальной сферы;

·использование дополнительных социальных критериев при выборе поставщиков.

Этот же документ предусматривает реализацию экологической политики при размещении госзаказов:

·разработку соответствующих технических спецификаций;

·использование определенного сырья и материалов;

·использование специфических технологических процессов;

·выбор соответствующих поставщиков;

·рекомендации по оценке предложений и выбору наилучшего предложения с учетом экологических требований [39].

Закупки в странах, входящих в Евросоюз, по-прежнему осуществляются органами государственного управления согласно национальному законодательству. Однако, при этом во внимание принимаются не только национальные правила закупок, но и законодательство и рекомендации Европейского сообщества, установленные в ранее упоминаемых директивах. Опыт США был использован и при создании единой системы закупок Европейского Союза.

В странах Евросоюза создана единая система наднационального законодательства. Ее основными целями являются:

·оптимизация закупок для государственных нужд при минимизации расходов;

·обеспечение равных условий конкуренции при заключении контракта, в том числе обеспечение равноправной конкуренции на национальных рынках и в целом на рынке ЕС;

·соблюдение требования публичности;

·содействие осуществлению честного и открытого бизнеса.

Централизованная модель предусматривает создание своеобразного закупочного центра, куда стекаются заявки на закупки от подразделений. В случае максимального уровня централизации формируется специальное ведомство, отвечающее за все госзакупки, или соответствующий закупочный департамент для крупной компании. Плюсы и минусы обеих схем очевидны: распределенная модель весьма гибка, однако более затратная. В свою очередь централизованная модель, обеспечивающая низкие цены за счет крупнооптовых закупок, менее мобильна и не всегда учитывает все нюансы в заявках на приобретение необходимых товаров и услуг.

Обе описанные модели давно используются во всем цивилизованном мире. Так, в Великобритании они являются прерогативой Государственного казначейства (Her Majestys Treasury) [23, с. 45].

В ЕС наиболее эффективным оказывается комбинирование моделей, когда, например, общее руководство закупочной деятельностью (разработка нормативно - правовой базы, планирование, контроль и координация) осуществляет министерство финансов или экономики, в частности, путем формирования бюджета, а конкретные закупки проводятся специализированными закупочными структурами (отделами). Именно такую структуру имеет система государственных закупок в Великобритании, где помимо главного координирующего ведомства - Казначейства - действуют специализированные отраслевые закупочные службы, такие как National Health Service Supplies (служба закупок для системы национального здравоохранения). Анализ мирового опыта применения различных закупочных процедур показывает, что одной из наиболее эффективных форм организации крупных закупок товаров и услуг является проведение открытых конкурсов (тендеров). Тендеры лежат в основе государственных закупок в подавляющем большинстве развитых стран.

Правила закупок, главным методом которых являются конкурсные процедуры, ООН и ВТО рекомендуют для всех своих членов. Комиссия ООН по праву международной торговли (ЮНСИТРАЛ) даже предложила типовой закон о закупках товаров (работ) и услуг, являющийся образцом и возможным базисом для законодательства по госзакупкам.

Требования по закупкам к странам - членам Всемирной торговой организации зафиксированы в многостороннем соглашении о государственных закупках в рамках ВТО [23, с. 48].

Закупочная деятельность стран Европейского сообщества регламентируется соответствующими директивами ЕС. В европейской закупочной практике существует уже устоявшаяся система базовых принципов, которые включают в себя:

·прозрачность (Transparency) - открытость и доступность информации о закупках;

·подотчетность и соблюдение процедур (Accountability and due process) - четкое следование закупочным процедурам при государственном и общественном контроле;

·открытую и эффективную конкуренцию (Open and effective competition) - недопущение дискриминации;

·справедливость (Fairness) - равные возможности для всех участников закупок.

Эти принципы легли в основу законодательства во многих странах и закреплены рядом международных документов, в частности, многосторонним соглашением о государственных закупках в рамках Всемирной торговой организации.

Помимо открытых и закрытых одно- и двухэтапных конкурсов, методов запроса котировок и закупки у единственного источника, хорошо знакомых по отечественной практике госзакупок, в некоторых странах используют также методы запроса предложений и конкурентных переговоров. Запросы предложений направляются не менее чем трем поставщикам. Заказчик (закупающая организация) устанавливает критерии для оценки предложений, их относительное значение и порядок применения при оценке. Данные критерии касаются относительной управленческой и технической компетентности поставщика, эффективности представленного им предложения с точки зрения решения поставленной задачи, а также его цены, включая расходы на эксплуатацию, обслуживание и ремонт. В данной ситуации допустимо проведение переговоров, запрос или разрешение заказчиком пересмотра предложений.

Переговоры носят конфиденциальный характер, и возможность участвовать в них предоставляется всем претендентам, которые внесли предложения и предложения которых не были отклонены. Затем заказчик предлагает поставщикам представить к определенной дате свои окончательные варианты, из которых и выбирается наилучший.

В некоторых странах ЕС местным поставщикам и подрядчикам при госзакупках предоставляются различного рода преференции, обычно на уровне 5-10%. Однако встречаются и исключения: например, в Венгрии уровень преференций в течение определенного периода составлял 20%. В некоторых странах часть государственного заказа резервируется для определенных категорий поставщиков, в частности, для малого бизнеса. Иногда с этой же целью крупные лоты умышленно делят на более мелкие.

Помимо специальных ограничений доступа иностранных поставщиков к госзаказам все чаще используются менее явные способы, такие как таможенные пошлины и нетарифные ограничения (стандарты, сертификаты, лицензии и т.п.), а то и прямой запрет.

Сейчас эта практика - во многом благодаря деятельности международных организаций, в первую очередь ВТО, - постепенно сокращается, но полностью отойдут от нее, по всей видимости, еще не скоро [12, с. 597].

2. Анализ организации закупочной деятельности в ЗАО «ЗЭМ»РКК «Энергия»

.1 Общая характеристика ЗАО «ЗЭМ» РКК «Энергия»

ОАО РКК «Энергия» - стратегическое предприятие России, головное по пилотируемым космическим системам. Большое внимание уделяет работам по созданию новых космических технологий, включая разработку специализированных автоматических космических систем различного назначения, ракетных систем для выведения космических аппаратов на орбиту. Проявляет активность на зарубежном рынке ракетных и космических услуг. Является лидером по внедрению наукоемких космических технологий для производства продукции некосмического профиля.

Структура:

·Головное конструкторское бюро;

·Филиал «Байконур»;

·ЗАО «ЗЭМ РКК «Энергия»;

·ЗАО «Волжское КБ»;

·ЗАО «ПО «Космос» РКК «Энергия»;

·Развитая социальная инфраструктура.

В собственности государства 38% акций Корпорации.

Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, счета в любых финансово - кредитных учреждениях банка, печать со своим наименованием. Общество вправе от своего имени заключать договоры; приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности; быть истцом и ответчиком в Арбитражном народном суде; обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цены, оплаты труда, распределения чистой прибыли [45].

Адрес: ул. Ленина, 4А, г. Королев, Московская обл., Россия, 141070

Тел.: (495) 513-72-48 Факс:(495) 513-86-20

РКК «Энергия» имеет 60-летний опыт разработки и использования средств выведения различного класса. В настоящее время Корпорация продолжает оставаться активным участником этого сегмента рынка.

РКК «Энергия» является участником нескольких совместных предприятий-провайдеров пусковых услуг Lockheed-Khrunichev-Energia (LKE), International Launch Services(ILS), Sea Launch, «Международные космические услуги».

Современное состояние рынка коммерческих запусков можно охарактеризовать как сложное. Значительно обострилась конкуренция среди участников рынка, к которым относятся ведущие космические компании США, Европы, России (ФГУП «ГК НПЦ им. М.В. Хруничева»), Китая, Украины, Индии. После периода падения спроса и цен на пусковые услуги появились признаки повышения спроса и цен.

Для удержания и укрепления позиций на рынке необходимы следующие действия:

·предоставление заказчикам конечных услуг;

·снижение рисков

·снижение себестоимости услуг.

Для своей основной деятельности Корпорация сырье не приобретает.

Поставщиком продукции, на долю которого приходится 10% и более поставок, является Закрытое акционерное общество «Завод экспериментального машиностроения РКК «Энергия» им. С.П. Королева».

Помимо ракетно-космического машиностроения ЗАО «ЗЭМ» РКК «Энергия», занимается производством электротранспортных средств, мотор-колес и суперконденсаторов.

С 2003 года совместно с ЗАО «ИНКАР-М» наше предприятие занимается развитием производства электротранспортных средств, мотор-колес и суперконденсаторов.

В 2005 году образован Производственный центр электротранспортных средств, мотор-колес и конденсаторных батарей.

Основное назначение мотор-колес - тяговый электропривод легких транспортных средств.

Суперконденсаторы предназначены для электропитания разнообразных потребителей малой и средней мощности, к которым предъявляются жесткие требования по экологической чистоте, циклическому ресурсу и готовности к работе.

В 1989 году решением Правительства на НПО "Энергия" было возложено создание современных средств протезирования для людей с поражением опорно-двигательного аппарата. В конверсионной деятельности предприятия это направление стало одним из главных.

Протезно-ортопедические изделия ОАО "РКК "Энергия" пользуются устойчивым спросом на российском и мировых рынках.

Только в России модули ОАО "РКК "Энергия" приобретают около 90 протезно-ортопедических предприятий, ателье, мастерских, среди которых свыше 50 - крупные федеральные предприятия.

Среди стран ближнего и дальнего зарубежья потребителями протезно-ортопедической продукции ОАО "РКК "Энергия" являются: республика Беларусь, Германия, Греция, Италия, Канада, Латвия, Польша, Сербия, Словакия, США, Турция, Франция, Эстония, ЮАР, Южная Корея.

Сбытом протезно-ортопедических изделий и необходимых материалов для протезирования занимается созданное в 1992 году дочернее предприятие ОАО "РКК "Энергия" "Ортопедическая Индустрия Москва.

Так же предприятие имеет давние традиции в выпуске товаров народного потребления.

С 1970 года освоен выпуск металлопосуды: кастрюль-скороварок и кастрюль-молоковарок. Их выпуск в 1989 году составил 900000 штук.

На основную продукцию поставщика уровень цен более, чем на 10% по сравнению с предыдущим отчетным периодом и за последний завершенный финансовый год, не изменялся.

Импорт в поставках эмитента занимает незначительную долю.

Потребителем продукции, на оборот с которым приходится более 10% общей выручки, является Российская Федерация, от имени которой выступает Федеральное космическое агентство РФ.

На сбыт эмитентом продукции может повлиять изменение Федеральной Космической программы России.

ЗАО «Завод экспериментального машиностроения РКК «Энергия» заслуживает пристального внимания, а также подробного анализа и оценки поставщиков в процессе осуществления закупок.

Товароснабжение подразделения отдела снабжения и кооперации, расположенного в ЗАО «ЗЭМ» РКК «Энергия», представляет собой комплекс коммерческих и технологических операций по доведению электрорадиоизделий (ЭРИ) до предприятия.

Процесс товароснабжения включает в себя закупку и доставку, а приемку, хранение и подготовку к дальнейшему использованию ЭРИ.

Выбор формы закупок зависит от сложности конечного продукта, от набора комплектующих изделий и материалов.

Основными формами закупок на предприятии РКК «Энергия» являются:

) закупки большими партиями (оптовые закупки);

) периодические закупки мелкими партиями;

) различные комбинации перечисленных методов и закупка по мере необходимости.

Рассмотрим наиболее часто встречающиеся формы:

. Закупка товара одной партией.

Преимущества оптовой поставки заключаются в простоте оформления документов, гарантии поставки всей партии, повышении торговых скидок из-за приобретения товара большой партией.

Недостатком является большая потребность в складских помещениях, замедление оборачиваемости капитала.

. Периодические закупки небольшими партиями. Покупатель заказывает необходимое количество товара, которое поставляется ему партиями в течение определенного отрезка времени.

Преимущества такой формы закупки заключаются в ускорении процесса оборачиваемости капитала, так как товар оплачивается по мере его поступления. Достигается экономия на процессе хранения и складских помещениях, сокращаются затраты на документирование поставки, поскольку оформляется только один заказ на всю поставку.

. Получение товара по мере необходимости. Эта форма имеет не только схожесть с формой регулярной поставки, но и ряд характерных особенностей:

) количество закупок здесь не устанавливается, а определяется приблизительно;

) поставщики должны связываться с покупателем перед выполнением каждого заказа;

) поставленное количество товара подлежит оплате, заказчик не обязан принимать и оплачивать товары по истечении срока контракта.

Преимуществом является отсутствие конкретных обязательств по покупке определенного количества, ускорение оборота капитала, небольшое количество работы по оформлению документов.

. Закупка товаров с немедленной сдачей. Область применения этой формы - покупка нечасто используемых товаров, при невозможности получения их по мере надобности. Товар заказывается по мере необходимости и привозится непосредственно со складов поставщиков.

Процесс закупочной деятельности в ЗАО «ЗЭМ» РКК «Энергия» им. С. П. Королёва состоит из этапов, представленных на рисунке 2.

Рисунок 2 - Этапы процесса закупок в ЗАО «ЗЭМ» РКК «Энергия»

Специалисты службы закупок предприятия отвечают за закупку продукции в соответствии со спецификациями, полученными от внутренних потребителей. Внутренними потребителями являются другие функциональные подразделения предприятия, которым требуется продукция.

Существует ряд факторов, влияющий на статус службы закупок и на уровень качества обслуживания в системе закупок предприятия, каждый из которых имеет свои особенности (таблица 2).

Таблица 2 - Факторы функциональности закупок в ЗАО «ЗЭМ» РКК «Энергия»

Факторы, влияющие на статус службы закупок на предприятииФакторы, влияющие на уровень качества обслуживания в системе закупок предприятияОбъем закупаемой продукции и сопутствующего обслуживания. Значительная доля закупок в общих расходах предприятия подчеркивает важность функции закупок для логистической системы предприятия.Скорость выполнения заказа.· Возможность срочной доставки продукции по специальному заказу.· Готовность поставщика принять обратно поставленную продукцию, если в ней обнаружен дефект, и заменить в кратчайший срок качественной продукцией.Особенности приобретаемой продукции. Приобретение комплексных компонентов или необходимость широкого применения подрядных отношений представляют собой трудную задачу для сотрудников службы закупок.Обеспечение различных объемов партий отгрузок продукции.· Умение выбрать наиболее подходящий вид транспортировки.· Наличие эффективно функционирующей службы обслуживания потребителей.· Наличие надежно функционирующей распределительно-складской сети.· Достаточный уровень запасов продукции.· Уровень цен, по которым предоставляется обслуживание потребителям.

Так же можно выделить цели системы управления закупками и методы осуществления закупок на предприятии (таблица 3).

Таблица 3 - система и методы управления закупками в ЗАО «ЗЭМ» РКК «Энергия»

Цели системы управления закупками на предприятииМетоды закупокрасширение номенклатуры продукции;прямые закупки - закупки продукции непосредственно у производителей.снижение общих затрат ресурсов и исключение убытков;лизинг - аренда, например, складского оборудования.избавление от устаревших и медленно реализуемых запасов продукции;новая закупка - приобретение данной продукции впервые.контроль над специальными заказами;обычная повторная закупка.увеличение доли закупок, осуществляемых по процедуре стандартного заказа.измененная повторная закупка -изменяется спецификация заказа, условия поставки или поставщика продукции.контроль над упущенными продажами;комплексная закупка - осуществляется на основе комплексного решения.

.2 Организационная структура и показатели деятельности ЗАО «ЗЭМ РКК «Энергия»

Президентом, генеральным конструктором

ОАО «Ракетно-космическая корпорация «Энергия» имени С.П. Королева», является Виталий Александрович Лопота

Лопота Виталий Александрович родился в 1950 году. Образование - высшее, в 1978 году окончил физико-металлургический факультет Ленинградского политехнического института им. М.И. Калинина. Доктор технических наук, член-корреспондент Российской Академии наук, профессор. Заслуженный деятель науки РФ.

-2007г.г. - директор-главный конструктор Государственного научного центра России - Государственного научного учреждения «Центральный научно-исследовательский и опытно-конструкторский институт робототехники и технической кибернетики» (ЦНИИ РТК), Санкт-Петербург.

Назначен на должность первого вице-президента, генерального конструктора ОАО «РКК «Энергия» им. С.П. Королева» со 02.07.2007. Внеочередным общим Собранием акционеров Открытого акционерного общества «Ракетно-космическая корпорация «Энергия» имени С.П. Королева» 31 июля 2007 года избран Президентом Корпорации.

Руководство РКК «Энергия»:

В.А. Лопота - Президент Корпорации, генеральный конструктор

Н.И. Зеленщиков - Первый вице-президент Корпорации, первый заместитель генерального конструктора

А.Ф. Стрекалов - Первый вице-президент Корпорации, генеральный директор Завода экспериментального машиностроения

В.М. Филин - Вице-президент Корпорации, первый заместитель генерального конструктора

А.В. Вовк - Первый заместитель генерального конструктора

Е.А. Микрин - Первый заместитель генерального конструктора

В.А. Соловьев - Первый заместитель генерального конструктора

В.Е. Осмоловский - Cтарший вице-президент Корпорации

А.Г. Пызин - Вице-президент Корпорации

А.Л. Мартыновский - Вице-президент Корпорации

В Корпорации работают три действительных члена и два члена-корреспондента Российской академии наук, 197 кандидатов и 29 докторов наук. Ведущие ученые наряду с производственной деятельностью занимаются педагогической работой, в их числе 20 человек имеют ученое звание профессора [45].

За выдающиеся достижения в создании уникальных образцов ракетно-космической техники и освоении космического пространства 25 сотрудникам предприятия было присвоено звание Героя Социалистического Труда, а С.П. Королев и В.П. Глушко дважды удостоены этого звания. Лауреатами Ленинской, Государственных премий и премии Правительства Российской Федерации стали более 200 работников предприятия. Многие сотрудники награждены орденами и медалями.

Дважды Героями Советского Союза стали 16 сотрудников, Героями Советского Союза - 7 сотрудников предприятия (космонавты).

Звания Героя Российской Федерации удостоены 14 сотрудников Корпорации (космонавты).

Первый вице-президент Корпорации, Генеральный директор ЗАО «ЗЭМ» РКК «Энергия» - Стрекалов Александр Федорович.

Генеральный директор закрытого акционерного общества "Завод экспериментального машиностроения Ракетно-космической корпорации "Энергия" им. С.П. Королёва", вся его трудовая деятельность связана с РКК "Энергия" им. С.П. Королева, начав ее в 1974 г. в качестве инженера-конструктора, прошел путь до генерального директора завода, был на должностях начальника отдела, главного инженера - первого заместителя директора завода, с 1999 по 2006 год - на должности первого вице-президента - директора завода как руководитель крупного градообразующего предприятия внес значительный вклад в развитие промышленности и социальной инфраструктуры города; лауреат Государственной премии СССР (1985 - за работу по созданию гибких автоматизированных систем), Государственной премии РФ (1999 - за создание средств протезирования нижних конечностей инвалидов на базе космических технологий комплекса); награжден орденами Почета (1996), "За заслуги перед Отечеством" IV степени (2009), Золотой медалью "Владимир Федорович Уткин" (2005) [45].

Направления основной хозяйственной деятельности Корпорации в течение 5 завершенных финансовых лет оставались неизменными.

Характер основной хозяйственной деятельности эмитента не является сезонным.

Во всех видах продукции (услуг) эмитента преобладающим видом деятельности является наука.

Основной причиной уменьшения размера выручки от основной хозяйственной деятельности (наука) является неритмичность сдачи работ заказчикам.

Доля выручки эмитента от основной хозяйственной деятельности (наука) в общей сумме полученных доходов: за 2 квартал 2012г. 93,1%.

Информация о первоначальной (восстановительной) стоимости и сумме начисленной амортизации.

Таблица 4 - Отчетная дата: на 30.06.2012 г.

Наименование группы объектов основных средствПервоначальная (восстановительная) стоимость, руб.Сумма начисленной амортизации, руб.Здания2 579 631 994884 313 761Сооружения193 479 107125 314 145Передаточные устройства79 619 89739 723 945Машины и оборудование800 418 984612 656 817Транспортные средства107 190 89576 116 111Инструмент. Произв. и хоз. инвентарь151 920 538124 751 280Др. вид ОС (Библ. фонд)2 434 2872 434 287Многолетние насаждения105 499105 499ИТОГО:3 914 801 2011 865 415 845

Амортизация основных средств начисляется линейным способом.

За отчетный период планов по приобретению, замене, выбытию основных средств, стоимость которых составляет 10 и более процентов стоимости основных средств Корпорации, не имелось.

В заключенных Корпорацией кредитных договорах есть обременение основных средств предприятия на общую сумму 200 182 064,00 рублей.

Для проведения анализа и определения «качества прибыли» необходимым источником информации будет служить приказ об учётной политике предприятия на определённый отчётный год. Рассматривая принятую учётную политику, необходимо помнить, что на величину финансового результата будут влиять её основные элементы: способы оценки материалов, отпущенных в производство; амортизации основных средств, порядок создания резервов на оплату очередных отпусков, ремонт оборудования и другие.

Отчёт о прибылях и убытках, пояснительная записка, приказ об учётной политике - это информационные источники для проведения внешнего анализа финансовых результатов деятельности предприятия. Если такой анализ проводится самим хозяйствующим субъектом, то он будет основан на более широкой информационной базе: с привлечением аналитических ведомостей по счетам бухгалтерского учёта, разработочных таблиц, первичных документов.

Анализ прибыли начинается с оценки ее уровня и динамики, как по общей сумме, так и в разрезе составляющих ее элементов. Для оценки уровня и динамики показателей прибыли ЗАО «Завод экспериментального машиностроения РКК «Энергия» за II кв. 2012 года составим таблицу 6.

Таблица 5 - Прибыль и убытки ЗАО «ЗЭМ РКК «Энергия» за II кв. 2012 года

Наименование показателяII кв. 2012 годаВыручка, руб.1 136 736 192Валовая прибыль, руб.218 315 960Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)), руб.94 843 962Рентабельность активов, %0,83Рентабельность собственного капитала, %3,65Коэффициент чистой прибыльности, %8,34Рентабельность продукции (продаж), %19,21Оборачиваемость капитала0,32Сумма непокрытого убытка на отчетную дату, руб.210 510 957Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса0,02

Факторы, оказавшие влияние на изменение размера выручки от продажи эмитентом товаров, продукции, работ, услуг и прибыли (убытков) эмитента от основной деятельности неритмичность программы полета международных экипажей на МКС.

Размер уставного капитала Корпорации, приведенный в настоящем разделе, соответствует учредительным документам Корпорации и не изменялся за 5 последних завершенных финансовых лет.

Таблица 6 - Структура капитала

Наименование показателяЕд. изм.Величина показателя за отчетный периодРазмер уставного капиталатыс. руб.8 123 734Резервный капиталтыс. руб.725 839Добавочный капиталтыс. руб.8 249 468Нераспределенная чистая прибыльтыс. руб.180 632Общая сумма капиталатыс. руб.17 279 673Собственные акции, выкупленные у акционеровтыс. руб.-Доля собственных акций, выкупленных у акционеров, от уставного капитала%-

Финансирование деятельности Корпорации осуществляется из собственных и привлеченных средств. Ввиду длительности производственного цикла Корпорация привлекает банковские кредиты и займы. Политика Корпорации по финансированию оборотных средств ведется по следующим направлениям:

·снижение стоимости привлеченных средств;

·увеличение сроков привлечения средств.

Рассмотрим основные показатели деятельности ЗАО «Завод экспериментального машиностроения РКК «Энергия» за 2011-2012г., представленные в таблице 9.

Таблица 7 - Основные показатели деятельности ЗАО «ЗЭМ РКК «Энергия» за 2011 - 2012 гг.

Наименование показателейЕд. изм-яВеличина показателяИзменения показателя2011 год2012 годабсолют. откл-еотносит. откл-е, %1. Выручка от реализациимлн.руб7650107103060402. Численность персоналачел.14580150004202,88 в том числе: 2.1. управленцевчел.31003120200,65 2.2. специалистовчел.420043001002,38 2.3. рабочихчел.728075803004,123. Среднегодовая выработка работающегомлн.руб10,2811,581,2912,604.Среднегодовая выработка рабочегомлн.руб12,4514,801,3518,885. Фонд заработной платы персоналамлн.руб204,11260,5856,4727,67 в т.ч. рабочихмлн.руб190,4211,213,610,926.Среднегодовая заработная плата работающихмлн.руб0,030,040,00928,70 в т.ч. рабочихмлн.руб0,030,040,0133,337. Себестоимость (продукции, услуг)млн.руб44806450197043,978. Затраты на 1рубль выручки коп59,7663,824,066,799. Прибыль млн.руб81709960109021,9110. Рентабельность (продукции, продаж)%41,4439,781,66-

Из данных таблицы 9. видно что количество персонала за 2012 год по сравнению с 2011 увеличился на 2,88 %, в связи с этим возросла и выручка на 40 %, выработка на одного рабочего увеличилась на 18,88 %.

Фонд заработной платы возрос на 27,67 % по всему персоналу и на 10,92 % - по рабочим.

В 2012 году происходит увеличение затрат на рубль выручки от реализации на 6,79 %, прибыль в 2012 году выросла на 21,91 %, что в целом делает предприятие финансово устойчивым на рынке.

Численность персонала за анализируемый период изменилась значительно. Текучесть кадров высокая, т.к. на предприятии созданы благоприятные условия для работы, с целью привлечения молодых сотрудников.

Согласно Общероссийскому классификатору профессия рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР) провидится распределение работников организации по категориям персонала: руководители, специалисты, рабочие и другие служащие.

К рабочим относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и т.д.

К специалистам относятся: работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами, в частности, администраторы, бухгалтеры, инспекторы, инженеры и т.д.

К руководителям относятся: директор, руководители, начальники, главный бухгалтер, главный инженер и другие.

Другие служащие - это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, в частности, кассир, делопроизводитель, секретарь-машинистка и другие.

Вид системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий и иных поощрительных выплат, а также соотношение в их размерах между отдельными категориями персонала предприятия определяют самостоятельно и фиксируют их в коллективных договорах, иных локальных нормативных актах.

Планирование персонала предприятия призвано обеспечить организацию персоналом, необходимым для достижения организационных целей и обеспечить активное мотивированное участие этих людей в комплексной деятельности предприятия.

Основная проблема для руководителей в области управления персоналом - это правильный подбор грамотных и квалифицированных работников для предприятия.

В силу того, что отдел снабжения и кооперации имеет не очень большой штат работников, открытые вакансии появляются в ней нечасто. Как правило, информация о вакансиях расходится через непосредственное общение сотрудников компании со своими знакомыми, в Интернет и прочие средства массовой информации вакансии не вывешиваются, так как в этом нет необходимости.

Человек, претендующий на место в отдел снабжения, должен пройти процедуру, включающую в себя 2 собеседования. Во-первых, это встреча с менеджером по персоналу. Он проводит в некоторой мере структурированное и формализованное интервьюирование соискателя. Менеджер принимает решение о пригодности кандидата для приема на работу и представляет его руководителю, который тоже в свою очередь проводит собеседование.

В ходе беседы упор делается на вопросы, касающиеся опыта работы потенциального сотрудника, так как организации требуются люди, которые как можно быстрее смогли бы приступить к выполнению своих обязанностей. Также в ходе собеседования выясняются жизненные интересы и цели человека, его стрессоустойчивость и коммуникабельность, грамотность речи, способность наладить контакт, ведь, в основном, предлагаемые в компании должности, предполагают активное взаимодействие с другими людьми, как внутри компании, так и вне её. Также ценится презентабельный внешний вид потенциального сотрудника, чтобы он мог представительно выглядеть на деловых встречах с поставщиками.

Проведем анализ состава работающих по категориям персонала за два предшествующих года, а именно 2011 год, 2012 год. Структура и состав персонала отображена в таблице 4, а ее динамика показана на рисунке 4.

Таблица 8 - Структура и состав персонала ЗАО «ЗЭМ РКК «Энергия»

Наименование классификации2011 год2012 годабсолют. Отклон-еотносит. Отклон-е, %1. Пол:чел.%чел.% · мужчины952665,37980265,352762,90· женщины505434,63519834,651442,852. Возраст:· от 18 до 35450830,91516534,4365714,57· от 35 до 50498634,19516834,451823,65· от 50 и более508634,90466731,12-419-8,243. Стаж работы:· до 3-х лет201513,82232015,4730515,14· от 3 до 8312621,44317521,16491,57· от 8 до 15442730,36460930,721824,11· свыше 15501234,38489632,85-116-2,314. Образование:· среднее общее2541,742651,77114,33· среднее профессиональное289619,86242316,15-473-16,33· неполное высшее354024,28404926,9950914,38· высшее профессиональное789054,12826355,093734,73Итого:14580100150001004202,88

Анализируя таблицу 4 можно сделать следующий вывод, что в целом по компании происходит увеличение численности персонала мужского пола на 2,9% и женского на 2,85%.

Рисунок 4 - Структура персонала ЗАО «ЗЭМ РКК «Энергия» по полу

Как видно из рисунка 4, численность компании ЗАО «Завод экспериментального машиностроения РКК «Энергия» количество мужчин превышает количество женщин, что обусловлено спецификой деятельности.

Рисунок 5 - Возрастная структура компании ЗАО «ЗЭМ РКК «Энергия»

На рисунке 5 представлены данные, характеризующие динамику численности работников по возрасту. В 2012 году численность сотрудников в возрасте от 18-25 лет увеличилась на 26,47 % . Это говорит о значительном притоке молодых кадров, которые смогут с новыми знаниями, силами, идеями участвовать в развитии деятельности компании.

Из рис.6 видно, что доля работников, имеющих высшее специальное образование количественно превышает общее количество работников корпорации. В ЗАО «ЗЭМ РКК «Энергия» 1,77% составляют сотрудники со средним общим образованием, в категорию среднее специальное образование (16,15%) и неполное высшее (26,99%) входят в основном это студенты, проходящие практику с дальнейшей возможностью трудоустройства, процент работников с высшим специальным образованием высок - 55,09%,в эту категорию входят руководители, специалисты и перспективные работники нацеленные на перспективу карьерного роста. Эти данные говорят о вполне высоком образовательном уровне работников корпорации.

Рисунок 6 - Структура работников ЗАО «ЗЭМ РКК «Энергия» по образованию за 2012гг.

Важными критериями при приеме на работу являются: социальный статус и возраст кандидата, его профессиональный опыт, профессионально важные качества и личностные особенности, такие как коммуникабельность, активная жизненная позиция, опыт работы в продажах (для менеджеров проекта), ответственность. Для отдела снабжения высшее образование является не определяющим, но весомым фактором при отборе людей. Руководство готово взять сотрудника без образования, если видит в нём определённый потенциал, но в перспективе этот человек всё-таки должен будет получить диплом о высшем образовании.

Работники отдела должны быть идеально осведомлены о закупаемых ЭРИ предназначенные для особых условий окружающей среды (например, капленепроницаемые, брызгонепроницаемые), должны отвечать особым требованиям, уметь вести переговоры, иметь высокую работоспособность и стрессоустойчивость. Многие чисто психологически не готовы к данному роду деятельности. Кому-то не хватает навыков делового общения, особенно с высокопоставленными людьми, способности убеждать, кто-то не готов к активной работе и порой неравномерным нагрузкам. Руководство достаточно строго подходит к оценке действий этой категории сотрудников, с них спрашивается определенный результат и, в случае, если человек не может адаптироваться к данному виду деятельности и внести весомый вклад в заработки компании, то его могут уволить. Также руководство отдела снабжения достаточно строго относится к тому, как сотрудники распределяют свой рабочий день, будучи замечен за посторонним занятием в рабочее время, работник может получить строгий выговор, либо вообще быть уволен, если такая тенденция будет продолжаться.

Если рассматривать отношения персонала организации к своей работе, то в этом плане в отделе достаточно благоприятная атмосфера. Основная масса работников -люди от 20 до 60 лет, не смотря на разницу в возрасте они легко находят общий язык, создавая в коллективе командный дух. Работники используют рабочее время с максимальной эффективностью и, при необходимости, готовы задерживаться на работе.

Руководитель отдела снабжения является авторитетом и в чем-то даже примером для молодых сотрудников. Общаясь с подчинёнными, начальник обсуждает с ними не только те вопросы, которые касаются непосредственной деятельности в отделе, но и вопросы становления и развития личности человека, его карьеры, может поделиться своими жизненными принципами и установками, знаниями и опытом. Это создает атмосферу доверия между руководителем и подчиненными, но при этом не сводит их на одну ступень.

2.3Анализ организации закупочной деятельности

Закрытое акционерное общество «Завод Экспериментального машиностроения» Ракетно-космической корпорации «Энергия» им. С.П. Королёва имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда (служба снабжения электрорадиодеталей (ЭРИ). Деятельность этой службы может быть рассмотрена на трех уровнях, так как служба снабжения одновременно является:

·элементом, обеспечивающим связи и реализацию целей макрологистической системы, в которую входит предприятие;

·элементом микрологистической системы, то есть одним из подразделений предприятия, обеспечивающим реализацию целей этого предприятия;

·самостоятельной системой, имеющей элементы, структуру и самостоятельные цели.

Рассмотрим цели функционирования службы снабжения на каждом из выделенных уровней.

Как элемент макрологистической системы служба снабжения устанавливает хозяйственные связи с поставщиками, согласовывая технико-технологические, экономические и методологические вопросы, связанные с поставкой товаров. Работая в контакте со службами сбыта поставщика и транспортными организациями, служба снабжения обеспечивает «ввязывание» предприятия в макрологистическую систему. Идея логистики - получение дополнительной прибыли от согласованности действий всех участников, требует, чтобы персонал службы снабжения добивался реализации целей собственного предприятия не как изолированного объекта, а как звена всей логистической макросистемы. Это означает, что служба снабжения, работая на собственное предприятие, в то же время должна преследовать цель повышения эффективности функционирования всей макрологистической системы. Собственное предприятие при таком подходе рассматривается как элемент всей макрологистической системы: улучшается положение всей системы - улучшается положение предприятия, как ее элемента [8, c.57].

Служба снабжения, являясь элементом организовавшего ее предприятия, должна органически вписываться в микрологистическую систему, обеспечивающую прохождение материального потока в цепи «снабжение - производство - сбыт». Обеспечение высокой степени согласованности действий по управлению материальными потоками между службой снабжения и службами производства и сбыта является задачей логистической организации предприятия в целом. Современные системы организации производства и материально-технического обеспечения (например, система МРП) обеспечивают возможность согласования и оперативной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе предприятия с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени[10. стр 44].

Для поиска поставщиков используется стандартная схема, состоящая из четырех этапов:

этап - поиск потенциальных поставщиков.

Для поиска потенциальных поставщиков используется следующий механизм действий:

·проведение конкурсов (тендеров);

·изучение рекламных материалов (фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т.п.);

·посещение ярмарок, выставок;

·личные контакты с возможными поставщиками (переписка, телефонные звонки, деловые встречи).

По итогам первого этапа формируется список потенциальных поставщиков, который может постоянно дополняться.

этап - проверка поставщиков.

Одним из условий долгосрочной работы с новым поставщиком, является надежность, финансовая ликвидность компании. Компания, которая готова стать долгосрочным поставщиком, становиться партнером. Именно на стадии знакомства происходит проверка потенциального партнера, а не на стадии сотрудничества. Если поставщик окажется недобросовестным, то у потребителя могут возникнуть проблемы в налаженной работе производства и может привести к финансовым потерям.

Производственное предприятие ЗАО «ЗЭМ» РКК «Энергия» им. С. П. Королёва при выборе поставщика руководствуются собственной информацией, не прибегая к другим источникам информации. Итогом второго этапа является список поставщиков с проверенной репутацией.

этап - анализ потенциальных поставщиков.

Получив список потенциальных поставщиков после второго этапа необходимо провести анализ производственных возможностей этих предприятий. Составленный перечень поставщиков анализируется на основании различных критериев, позволяющих осуществить отбор реальных поставщиков. Критерии, на которых осуществляется анализ потенциальных поставщиков является ценой и качеством продукции, а также надежностью поставок. Надежность поставщика включает выполнение обязательств по срокам поставок, ассортименту, комплектности, и количеству поставляемой продукции.

В результате проведенного анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по заключению договоров.

этап - оценка надежности поставщика.

По результатам работы с поставщиками проводится оценка результатов работы по уже заключенным договорам. Для этого разрабатывается специальная шкала оценки, позволяющая насчитать рейтинг поставщика. Перед расчетом рейтинга необходимо выполнить дифференциацию закупаемых предметов труда.

Закупаемые товары, сырье и комплектующие изделия, как правило неравнозначны с точки зрения целей производственного или торгового процесса. Отсутствие товаров, требующихся регулярно, может привести к остановке производственного процесса. Главным критерием при выборе поставщика будет являться надежность поставки.

Алгоритм определения надежности поставок следующий:

.Сопоставление даты поставки плановой и фактической.

.Определение времени опоздания.

.Сопоставление объемов поставки: планового и фактического. Выявление случаев недопоставки продукции.

.Определение объема недопоставки продукции

.Определение условного опоздания в случае недопоставки

.Определение общей величины опозданий

.Определение количества случаев отказа.

.Определение общей величины отказов

.Определение интенсивности отказов

.Определение коэффициента готовности поставок

.Надежность снабжения.

Выбранный товар для предприятия может закупаться как непосредственно у производителя, так и у посредников, дилеров. Основным фактором, влияющим на выбор поставщика, является номенклатура товара и его цена. Все зависит от того, на каких условиях осуществляется реализация. Так, например, закупая товар у производителя предприятие может столкнуться с проблемой самостоятельного формирования необходимого ассортимента. Данные условия характерны для производителей занимающихся массовым производством и выпускающих широкую номенклатуру товаров. При таких условиях осуществлять закупку товара у посредника, который специализируется на формировании нужного ассортимента и поставках его потребителю является более выгодным.

Другим преимуществом закупки товара у посредника является возможность приобрести широкий ассортимент нужного товара относительно небольшими партиями. В результате сокращается потребность в запасах, складах, уменьшается объем договорной работы с изготовителями отдельных позиций ассортимента.

Из-за того, что посредники закупают крупную партию товара, цена товара у посредника может оказаться ниже, чем у изготовителя.

Произошедшие непредвиденные сбои в поставках могут привести к временной остановке производства или сокращении объемов производства. При надлежащей организации контроля предприятие сможет оперативно получать информацию об объеме и сроках ожидаемых поставках товаров и оперативно принимать соответствующие меры при возможных отклонениях от условий заказа.

Для комплектации и ремонта всех пилотируемых, наземных и дополнительных машин (в том числе и пультов управления) предприятию необходимо иметь в наличии электрорадиоизделия - ЭРИ. Закупаются ЭРИ как у заводов производителей, так и у фирм посредников. Услуги посредников используются в тех случаях, когда необходимые номиналы нужны в небольшом количестве, т.е. без уточнения нормы упаковки или при единовременном заказе.

Рассмотрим основных поставщиков ЭРИ для ЗАО «ЗЭМ» РКК «Энергия» и сравним данные по закупкам за 2011 - 2012 гг. в таблице 9.

Таблица 9 - Данные по закупкам ЗАО «ЗЭМ» РКК «Энергия»

Кол-во закупаемых ЭРИ (шт)Цена (в среднем за шт), рубСроки поставки (раб.дней)Поставщик2011г.2012г.2011г.2012г.2011г.2012г.ЗАО «НИИ «Гириконд» г. С - Петербург34 00042 500231,50243,90120100ЗАО «Экситон» г. Смоленск (посредник)30070034,2035,601414ОАО «Кулон» г. С - Петербург37 00045 000109,30115,206095ЗАО «Радиант - Элком» г. Москва(посредник)50070045,9051,703030ОАО «ВЗРД «Монолит» г. Витебск6001 0004,505,104560

Анализируя таблицу 9 можно сделать следующий вывод, что потребность в закупаемых ЭРИ увеличилась (так как ежегодно увеличивается количество производимых машин и изделий), так же выросли цены за приобретаемую продукцию, к этому привело удорожание необходимых ресурсов при изготовлении ЭРИ. В некоторых организациях изменились сроки поставок, в случае ЗАО «НИИ «Гириконд» сроки сократились в связи с производственной модернизацией. В ОАО «ВЗРД «Монолит» и ОАО «Кулон» сроки поставок возросли из-за увеличения спроса на изготавливаемую продукцию и чтобы избежать невыполнения обязательств (срыв сроков поставки) договора, данные организации выставили дополнительные соглашения с соответствующим изменением сроков поставок. Дополнительные соглашения заверяются обеими сторонами (заказчик - поставщик).

В таких организациях как ОАО «Кулон» и ЗАО«НИИ «Гириконд» заказ ЭРИ производится один раз в год с разбивкой по квартально.

В остальных организациях (ЗАО «Экситон», ЗАО «Радиант - Элком», ОАО «ВЗРД «Монолит») продукция закупается номенклатурными партиями или отдельными позициями.

Обязательства в области закупочной деятельности:

·Руководствоваться положениями настоящей Политики в своей деятельности.

·Обеспечить комплексный подход к решению задач в области закупочной деятельности.

·Определить и непрерывно совершенствовать основные процессы и эффективность создаваемой системы закупочной деятельности.

·Обеспечить необходимыми ресурсами достижение целей и решение задач в области закупочной деятельности.

·Обеспечить эффективные измерение, анализ, мониторинг и контроль за выполнением процессов в области закупочной деятельности.

·Способствовать развитию профессиональных навыков и повышению квалификации персонала в области закупочной деятельности.

·Способствовать тому, чтобы сотрудники, партнеры и поставщики понимали основные идеи и цели в области закупочной деятельности и принимали участие в их реализации.

·Проводить мониторинг настоящей Политики не реже чем один раз в два года.

По результатам мониторинга при необходимости актуализировать настоящую Политику.

Для контроля за реализацией целей и задач в области закупочной деятельности устанавливаются следующие целевые показатели деятельности:

·Точность исполнения планов по закупкам (по срокам, бюджету, соответствию требованиям к продукции, соответствию заданной стоимости комплектации).

·Снижение стоимости закупаемой продукции, работ, услуг.

·Обеспечение требуемого уровня качества закупаемых товаров, работ, услуг (количество отказов и несоответствий).

·Объем накладных расходов на приобретение товаров (работ, услуг) в расчете на единицу продукции.

·Повышение доли закупок, проводимых в электронном виде, в общем годовом объеме закупок для данной группы закупок.

·Улучшение работы по претензиям к поставщикам (на основе работы со следующими показателями: дебиторская задолженность, размер штрафов и санкций, сроки рекламаций, доля замен по недопоставкам).

Использование инициативного метода принятия решений, на основе личного опыта коммерческого директора может стать причиной упущенной прибыли для предприятия, поэтому управление закупочной деятельностью должно базироваться на информации, полученной с помощью специализированного программного обеспечения.

В ЗАО «ЗЭМ» РКК «Энергия», как говорилось ранее, закупочной деятельностью занимается отдел снабжения - его ежедневные операции связанны с закупками и направленные на избежание дефицита, отсутствия материальных ресурсов или готового продукта. Сам процесс управления закупками: связь и взаимодействие с другими отделами компании, внешними поставщиками, изучение потребностей и запросов конечного потребителя, планирование и разработка новых закупочных схем и методов и т. п. Потенциал стратегической сферы закупок велик, но механизм ведения закупочной деятельности не налажен. По факту вся номенклатура и сопровождающая документация детально записывается в так называемые «книги учёта», «договорная книга», «книга счетов». Данное ведение документации и отслеживание поступления, наличия и дефицита ЭРИ осталось ещё с советских времён и имеет множество недостатков:

·В связи с большим объёмом номенклатуры на одного сотрудника приходится по 7-8 «книг учёта»

·Из-за ежедневного поступления и расхода комплектующих деталей, информация (дата поступления, поставщик, количество, характеристика, номер приходного ордера; дата выдачи в цех, цех №, требование №, количество) фиксируется карандашом, так как при не хватке свободных строк ластиком затираются старые записи.

·Все книги быстро изнашиваются.

·На оформление новых книг ведения учёта затрачивается большое количество времени (на 1 книгу в среднем два рабочих дня).

·При внесении исправлений или изменений в названии номиналов используются канцелярские товары.

·В ходе ведения инвентаризации сотрудники отдела вынуждены транспортировать на склад и обратно книги ведения учёта, что крайне неудобно.

·Необходимо иметь точное описание потребности, артикула товара или услуги, которые запрашиваются.

Не эффективное планирование закупок приводит к несвоевременным поставкам ЭРИ. Что в свою очередь существенно влияет на дефицит комплектующих изделий и ведёт к срыву производства.

В период с 2009г. по 2011г. отделы снабжения начали оснащаться компьютерной техникой. И на данный момент у каждого сотрудника на рабочем месте имеется корпоративный ПК. В связи с данной модернизацией в следующей главе представлена идея того как можно упростить и усовершенствовать систему закупочной деятельности ЗАО «ЗЭМ» РКК «Энергия».

закупка планирование excel

3. Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию и упрощению закупочной деятельности

.1 Мероприятие по внедрению программы Microsoft Excel в рабочую систему функционирования закупочной деятельности

В целях эффективной работы сотрудников ЗАО «ЗЭМ РКК «Энергия» в отделе снабжения предлагается усовершенствовать систему закупочной деятельности с помощью компьютерных программ.

В данном случае элементарное и эффективное управление закупками можно осуществлять с помощью Microsoft Excel. Преимущество данного метода заключается в доступности программного продукта и эффективности его применения в конкретном случае.

В данной проекте будет рассмотрен способ оперативного планирования закупочной деятельности с помощью программы Microsoft Excel. Данная программа присутствует на всех компьютерах, так как устанавливается в составе офисного пакета, как правило, сразу после инсталляции операционной системы от Microsoft. Для выполнения задач, связанных с планированием достаточно общей эрудиции и некоторого знакомства с программой MS Excell. При этом никаких дополнительных затрат от пользователя не требуется.

В качестве планируемого периода будет рассмотрен отрезок времени в один год. Подобный подход позволит руководству компании «видеть» перспективы на среднесрочный период времени (год) и увязывать их с общей стратегией деятельности компании в этом периоде и позволит держать складские остатки под четким контролем, не допуская необоснованного роста объемов складских запасов, также как и роста упущенной выгоды компании.

В конкретном случае предприятие имеет налаженную устойчивую специфику производственной структуры, которая обеспечивает доставку продукции от поставщика до склада, а затем отпуска её в цех для дальнейшей реализации.

Необходимо понимать, что Excel вообще не предназначен для ведения данных торговли или других работ, предусматривающих накопление больших массивов данных, например продаж вашего магазина за год. Excel - превосходный инструмент, предназначенный для обработки электронных таблиц, то есть данных, умещающихся пусть в большую, но не бесконечную матрицу. Программа же для торговли или склада предусматривает ведение продаж на протяжении длительного периода, это скорее задача для баз данных, а не для системы электронных таблиц.

Файл Microsoft Excel занимает 7 мегабайт, и объем его будет только расти по мере наполнения его данными продаж вашего магазина. Большие файлы, расположенные на рабочем столе, способны здорово замедлить работу даже быстрого компьютера, так что лучше сохранить этот файл где-нибудь в Мои Документы, а на рабочий стол поместить ярлык на этот файл.

Дело в том, что Excel - это не только электронная таблица, но и среда расчетов, обладающая мощным встроеным языком программирования Vusial Basic for Applications (VBA). При помощи программ на VBA можно достичь несказанной мощи при разработке и автоматизации электронных таблиц, и разработчики приложений Microsoft Office активно этим пользуются.

К сожалению, этим пользуются не только разработчики. Популярность Офиса и мощь VBA привлекли к себе внимание создателей вирусов, которые создают начиненные вредоносным кодом электронные таблицы и документы Microsoft Word и распространяют их в Сети. Единственным шагом, который смогла предпринять Microsoft для того, чтобы обезопасить своих пользователей - это по умолчанию выключить запуск макросов (программ на VBA, внедренных в документы Office) и преградить таким образом дорогу вирусам.

Чтобы полноценно работать с программой Microsoft Excel, нужно установить необходимые макросы, для этого следует прибегнуть к помощи программистов. После того как программа будет функционировать в режиме закупка - отпуск продукции, можно вносить номенклатурные данные.

Данной программой можно заменить не только «книги учёта», но и все остальные книги ведения документации.

Заполнение номенклатуры товаров( рисунок 7.)

Для проведения анализа и прогнозирования потребуются следующая информация:

·Объем закупок в натуральном выражении по каждой товарной позиции;

·Объем закупок в стоимостном выражении по каждой товарной позиции;

·Цены реализации по каждой товарной позиции в отчетных и планируемых периодах;

·Количество совершенных сделок по номенклатурным позициям.

Рисунок 7 - Ввод номенклатуры

Это пример номенклатуры ЭРИ. Заполняются только столбцы Наименование, Розничная Цена и Остаток (колонки A, B и C листа Excel); прочие колонки на этом листе программа будет заполнять автоматически из данных продаж и закупок, которые вы в нее введете.

Ввод закупок

Для ввода закупок переключитесь, пожалуйста, на третий лист рабочей книги: "Закупка". Установите курсор в первую строку (пока пустого) списка закупок, в колонку Товар (ячейка B:5). Вводится наименование закупаемого товара либо с клавиатуры (постарайтесь набрать его точно так, как оно набрано на листе Товары, иначе программа не сможет понять, какой товар вы закупаете), либо нажмите мышью на кнопку с треугольником справа от выбранной ячейки, и выберите наименование товара из списка.

Непосредственно составление плана закупок на планируемый период с разбиением по дням. Данный план будет основываться на подробном анализе товарной номенклатуры, прогнозе потребности необходимых электрорадиодеталей (ЭРИ) (Рисунок 8) . Цель данной модификации заключается в том, чтобы упростить работу в ведении закупочной деятельности и исключить возможность возникновения дефицита необходимых в производстве ЭРИ.

Рисунок 8 - Составление плана закупок

Подсчет итогов (рисунок 9)

По введенным данным программа автоматически подсчитывает итоги деятельности магазина, как количественные (в "штуках" или "литрах", занося их на страницу Товары), так и финансовые, занося их на страницу Итоги:

Рисунок 9 - Подсчёт итогов

Данный электронный продукт достаточно прост в использовании. В Microsoft Excel есть вкладка «Поиск», с помощью этой функции достаточно ввести название наминала или цену. После чего в окне появится вся информация, связанная с введёнными данными. Больше не нужно перебирать книги и листать страницу за страницей. Вся информация хранится на корпоративных ПК, в целях избежание сбоя информации или её удаления, данные должны храниться в копии в сети на сервере корпорации.

Обслуживание Microsoft Excel не требует ежемесячного присутствия специалиста, настройка (обновление) производится один раз в полгода, что существенно не повлияет на затраты.

В ЗАО «ЗЭМ РКК «Энергия» рекомендуется осуществлять мониторинг проведения закупочной деятельности на предмет соблюдения установленных требований. В рамках мониторинга должен осуществляется анализ документации, размещаемой в базе данных, проверка отчетности о проведении закупок, данных автоматизированных информационных систем.

.2 Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий

После предложенных мероприятий по совершенствованию и упрощению закупочной деятельности необходимо выяснить насколько эти методы будут эффективны.

Экономическая эффективность предложенных мероприятий включает в себя решение задач стоящих перед организацией. Она будет зависеть от правильного и эффективного использования человеческих ресурсов. Таким образом, предложенных мероприятий носит двухстороннюю направленность - с одной стороны удовлетворяет потребности организации, с другой - работников. Следовательно, внедрение программы для работы с закупками имеет как социальный, так и экономический характер.

Для решения стоящих перед организацией задач менеджеру из существующих систем и методов требуется выбрать те, которые ориентируют сотрудников на реализацию стратегических целей компании и соответствуют ее организационной структуре.

Для начала необходимо рассчитать затраты которые компания понесет в процессе реализации предложенных мероприятий. Согласно разработанному проекту мероприятий разрабатывается бюджет по их реализации. Бюджет маркетинга представляет собой прогноз прибыли и убытков, разница между которыми дает ожидаемую прибыль. Составление бюджета, как элемент финансового планирования, представляет собой трансформацию планируемых программ в издержки с последующим их планированием за счет объема ожидаемой прибыли.

Для того, чтобы сотрудники отдела снабжения умели уверенно работать в Microsoft Excel (с внедрёнными в программу макросами), необходимо:

·провести обучающий семинар, который в свою очередь будет проходить внерабочее время;

·проводить семинар будут программисты и начальник отдела снабжения, оплата за работу будет исчисляться по двойному тарифу как внеурочные;

·арендовать подходящее помещение для занятий,

·настроить все ПК в отделе

Произведём прогноз экономической эффективности предложенного проекта. Данные представлены в Таблице 10.

Таблица 10 - Показатели экономической эффективности проекта

ПоказателиОбозначениеЕд. измеренияВеличина показателяДо внедренияПосле внедренияМесячная зарплата менеджера по закупкамZруб.2100022500Затраты труда менеджера по закупкамТчел./день2111Месячная зарплата программистаZ2руб.2100024000Затраты труда программистаТ2чел./день-9Коэффициент накладных расходовa-0,20,2Коэффициент дополнительной зарплатыb-0,30,3Себестоимость часа работы ПКSqруб./час-13Время работы ПК для решения задачи (мес.)Tzмаш./час-10Время работы ПК на обучение, адаптацию, настройку оборудованияTмаш./час-6Коэффициент настройки оборудованияg--0,1Длительность проектированияNгод0,208Среднее количество рабочих дней в месяцеQдней2222Коэффициент прочих расходовh-0,10,1Нормативный коэффициент эффективности капитальных вложенийЕnce--0,3

Расчет годовых эксплуатационных затрат при ручной обработке информации:

руб.

Годовые эксплуатационные расходы при машинном варианте обработки экономической информации складываются из годовых затрат машинного времени на решение задачи (С1), годовых затрат ручного труда (С2), годовых затрат на настройку оборудования и обучение персонала (С3):

руб,

руб.

Единовременные затраты на обучение персонала, адаптацию и настройку оборудования при решении задачи К3 определяем как сумму затрат К3.1, К3.2, К3.3:

руб

руб

руб

руб

руб

руб

Годовая экономия

руб

Для расчета единовременных затрат на создание и внедрение системы (К) производится расчет затрат на проектирование (К1), затрат на оборудование (К2), единовременные затраты на обучение персонала, адаптацию и настройку оборудования (К3) был рассчитан ранее:

руб

Затраты на новое оборудование отсутствуют, так как разработки ориентированы на использование существующей техники. (К2=0)

руб

руб

Расчетный коэффициент экономической эффективности:

Нормативный коэффициент экономической эффективности равен 0,3, при расчете по данному проекту он составил 0,547, неравенство 0,547 ? 0,3 выполняется, следовательно, решение комплекса задач «Планирование и оперативный анализ продаж готовой продукции» с использованием ЭВМ эффективно.

Срок окупаемости затрат на решение задач:

Т = 1/0,457 = 2,18 (22 месяца).

Результаты расчета экономической эффективности проекта - годовая экономия 140141,69 руб.

Социальная эффективность предложенных мероприятий

Социальная эффективность проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежание отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.

Позитивные социальные последствия проектов совершенствованию и упрощению закупочной деятельности могут формироваться (и должны оцениваться) и за пределами организации (формирование благоприятного имиджа организации, создание новых рабочих мест и обеспечение стабильной занятости в регионе, обеспечение безопасности продукции для пользователей и природы и пр.).

Характеристику социальных результатов совершенствованию и упрощению закупочной деятельности представим в перечислении положительных последствий:

·доступность программы Microsoft Excel

·простота использования данного электронного продукта

·наиболее полное использование потенциала работников организации;

·всесторонняя адаптация персонала к условиям работы в организации;

·повышение качества, оперативности и обоснованности информации;

Компьютерное обеспечение

РКК «Энергия» использует в работе современные информационные технологии, с целью обеспечить высокое качество создаваемых корпорацией продуктов и быть на переднем рубеже технологий.

В Корпорации используется гетерогенная сеть из ряда продуктов ведущих производителей программного и аппаратного обеспечения таких брэндов как Hewlett-Packard, Oracle, Microsoft, Cisco, EMC и других.

На предприятии внедрена и широко используется система Планирования Ресурсов Предприятия (ERP) интегрированная с системами разработки, создания и сопровождения высокотехнологичной продукции, системой поддержки управления проектами.

Используемые в Корпорации решения в области информационных технологий соответствуют высокому уровню профессионализма специалистов компании и ее лидирующему положению.

Как ранее было отмечено, информационные технологии с компании представляют собой гетерогенную сеть, в которой на каждом участке используются продукты и технологии наилучшим образом решающие возложенные на них задачи.

В Корпорации широко используются технологии виртуализации, кластерные технологии, технологии компьютерного моделирования и разработки продуктов, технологии коллективного взаимодействия через информационные системы, системы бизнес-анализа, современная система взаимодействия с заказчиками, электронный документооборот, современные телекоммуникационные системы.

В Корпорации внедрена система онлайнового мониторинга ИТ-инфраструктуры и система поддержки пользователей.

Данный дипломный проект подготовлен на IBM-совместимых персональных компьютерах, под управлением операционных систем Microsoft Windows 7 и Ubuntu 10.10.

Операционная система представляет собой разновидность программного обеспечения использующегося в вычислительной технике для управления ресурсами компьютерной системы - процессорным временем, распределением оперативной памяти, управлением внешними запоминающими устройствами и прочими устройствами. Правильный выбор операционной системы для персонального компьютера предрешает возможный набор пользовательского программного обеспечения, с которым пользователь получает возможность решать свои задачи. Различные операционные системы имеют отличающиеся по качеству и количеству поддержку аппаратного обеспечения и предоставляют различный набор сервисных функций и форматов данных что в конечном счете влияет на возможность запуска под данными операционными системами конкретных версий пользовательского программного обеспечения. Например популярная программа Microsoft Word - может быть запущена только под операционными системами семейства Microsoft Windows (с соблюдением рекомендаций к совместимости версий) и с некоторыми оговорками - под семейством операционных систем Unix посредством использования специальных программных прослоек эмулирующих функционал операционной системы Windows.

Операционная система Microsoft Windows 7 совместима с современными компьютерными системами, имеет хорошую поддержку аппаратного обеспечения и позволяет запускать широкий набор программного обеспечения использующегося при подготовке текстов и научных расчетов, программ для просмотра и обработки графики и мультимедиа, и других программных продуктов научного, производственного и бизнес-классов. Эта операционная система устанавливается преимущественно на персональных компьютерах конечных пользователей, хотя с оговорками может использоваться и на серверном оборудовании. Для серверов в семействе операционных систем Windows компания Microsoft выпускает специальные версии операционных систем.

Операционная система Ubuntu 10.10 - это набирающая в последние годы популярность система из семейства Linux. Эта операционная система используется на персональных компьютерах конечных пользователей и на серверах. По ряду экспертных оценок данная операционная система при использовании на персональных компьютерах конечных пользователей имеет ряд преимуществ перед операционными системами семейства MS Windows. К таким преимуществам относят более высокую защищенность данной системы от вирусных угроз, от несанкционированного использования. Но на ряду с этими качествами данная операционная систем имеет так же ряд объективных недостатков - сложности с запуском в этой операционной системе продуктов компании Microsoft вообще и Microsoft Office в частности, отсутствие поддержки ряда аппаратных устройств.

В составе современных операционных систем с некоторых пор принято поставлять набор пользовательского программного обеспечения, не относящегося строго говоря к уровню операционной системы. Например текстовые редакторы, просмотрщики графики и прочие программы предназначенные для облегчения жизни пользователю а не управлению операционной системой либо аппаратными устройствами.

Однако такие программы идущие в поставке операционной системы. как правило обладают сравнительно несложными функциональными возможностями, и обычно не используются, а вместо них пользователь задействует более серьезные программные продукты. В частности, для редактирования текста используются не текстовые редакторы, а текстовые процессоры.

Набор и редактирование текста данной работы осуществлялось в программах из комплекта Microsoft Office 2007. Текст подготовлен в текстовом процессоре MS Word, подготовка таблиц и расчетов производилась в электронных таблицах MS Excel, презентации- в MS PowerPoint, структурные схемы - в MS Visio.

Текстовый процессор Microsoft Word предоставляет пользователю возможность операций над текстовыми, графическими, табличными данными. Это функции ввода, редактирования, удаления, замены, поиска, автоматического выполнения последовательности команд. Имеет встроенный язык позволяющий писать скрипты. Так же предоставляются функции структурирования текста, автоматического составления оглавлений и автоматического форматирования текста, подготовки векторных рисунков и деловой графики, операций с таблицами и конвертацией документа в различные форматы, встраивание в документ объектов подготовленных в других программах комплекта Microsoft Office, создание графиков и диаграмм, рисование схем. Редактирование документов в этой программе происходит в так называемом режиме WYSIWYG - это аббревиатура от фразы на английском языке What You See Is What You Get, «что видишь, то и получишь» - то есть такой режим работы с документом, когда внешний вид документа соответствует его конечному виду.

Важным составным элементом подготовки документа к публикации является вывод документа на печать. Текстовый процессор Microsoft Word имеет функции позволяющие вывести документ на печать в разных вариантах форматирования. Имеет функции предварительного просмотра и при соблюдении определенных условий гарантирует что документ который пользователь видит на экране - будет распечатан на принтере точно так же как он выглядит на экране.

Электронные таблицы Microsoft Excel - это табличный процессор реализующий идею автоматической обработки данных представленных в виде двумерных таблиц. Наиболее часто данный продукт используется при решения вычислительных задач, которые в общем случае можно было бы решить только путем написания специальных программ. В электронных таблицах возможно реализовать математическое моделирование, подготовку отчетов, обработку бухгалтерских, статистических и прочих данных.

Презентации подготовлены в Microsoft PowerPoint. Этот программный продукт обладает интуитивно-понятным интерфейсом взаимодействия с пользователем и позволяет создавать качественные презентации с богатыми визуальными эффектами, позволяет внедрять в слайды мультимедиа-данные.

Ранее упоминалось, что подготовка схем может быть сделана в текстовом процессоре MS Word, однако для подготовки данной работы был использован специализированный инструмент так же входящий в комплект программного обеспечения Microsoft Office, - Microsoft Visio.

Возможности обработки графических данных в комплекте программ производимых компанией Microsoft несколько хуже лучших представителей графических редакторов присутствующих на мировом рынке программного обеспечения. Для подготовки графических материалов представленных в работе использовался графический редактор Adobe Photoshop выпускаемый компанией Adobe. Используемые в работе графические материалы нуждались в определенной предварительной обработке перед использованием. В графическом редакторе производилась обрезка, масштабирование, корректировка цветовой палитры.

Поскольку ряд материалов представленных в работе распространялись в формате Adobe Portable Document Format, для их просмотра использовался программный продукт Adobe Acrobat Reader компании Adobe. Данный продукт не является редактором файлов данного формата, а только просмотрщиком их, и представляет стандартные для данного класса программ возможности - просмотр документов, печать, поиск фрагментов текста.

Многие материалы, ссылки на которые представленные в работе существуют в электронном виде, либо только в электронном виде. Доступ к таким документам возможен либо с помощью специализированного программного обеспечения, либо посредством браузера - довольно распространенного класса программного обеспечения представляющего отображение файлов размещенных на серверах компьютерных сетей. Это могут быть либо сети составляющие Интернет, либо сети входящие в понятие Интранет. Для доступа к ресурсам Интернет и Интранет использовались браузеры: Opera - компании Opera Software; Firefox - выпускается Mozilla Corp.; Internet Explorer - компании Microsoft. Выбор конкретной модели браузера для доступа к различным ресурсам объясняется спецификой работы браузеров при отображении контента. Например при доступе к Интранет в РКК «Энергия» выбор в качестве браузера Microsoft Internet Explorer обусловлен корпоративными стандартами использования программного обеспечения в компании и технической невозможностью отображения содержимого КИВС при доступе к ресурсам иными браузерами. При доступе к Интернет же, использовался браузер Opera на платформе Microsoft Windows 7 и браузер Mozilla Firefox на платформе Ubuntu 10.10.

Система электронного документооборота, внедренная в Корпорации, представляет возможности хранения, обработки и сопровождения документов используемых в управленческих и производственных процессах.Documentum позволяет работать с различными типами документов и файлов: текстовые документы, инженерные чертежи, документы XML, образы отсканированных бумажных документов, аудио и видеофайлы, и многие другие типы и форматы. Эта система позволяет управлять документами предприятия на всех этапах жизненного цикла, решать задачи комплексной автоматизации бизнес-процессов, связанных с управлением информацией, обеспечивая взаимодействие различных информационных систем между собой.

Информационно-Аналитическая Система «Персонал» - это программное обеспечение входящее в комплексную систему автоматизации предприятия, позволяет получать аналитические отчеты о движении персонала в компании. Отчеты формируемые этим программным обеспечением отражают процессы найма, перевода, увольнения сотрудников, предоставляют статистические данные по движению персонала, структуре персонала, позволяют анализировать процессы движения персонала по предприятию в целом и по отдельным подразделениям.

Так же, при подготовке работы использовались материалы представленные в мультимедийных форматах, для их просмотра использовалась программы Microsoft Windows Media Player компании Microsoft и Real Player компании RealNetworks.

Правовое обеспечение

Перечень локальных нормативно-правовых документов предприятия:

. Устав предприятия является учредительным документом ЗАО «ЗЭМ РКК «Энергия». Устав общества должен содержит:

·полное и сокращенное фирменное наименование общества;

·сведения о месте нахождения общества;

·сведения о составе и компетенции органов общества, в том числе о вопросах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников общества, о порядке принятия органами общества решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;

·сведения о размере уставного капитала общества;

·права и обязанности участников общества;

·сведения о порядке и последствиях выхода участника общества из общества, если право на выход из общества предусмотрено уставом общества;

·сведения о порядке перехода доли или части доли в уставном капитале общества к другому лицу;

·сведения о порядке хранения документов общества и о порядке предоставления обществом информации участникам общества и другим лицам.

В соответствии с требованиями законодательства ЗАО «ЗЭМ РКК «Энергия» обязано раскрывать устав и изменения к нему.

.Сертификаты и лицензии:

·Сертификат Эксплуатанта № 444 от 28.04.2012 г.

·Лицензия на перевозку грузов № ПГ 0286 от 24.11.2009 г.

·Лицензия на перевозку пассажиров № ПП 0285 от 24.11.2009 г.

·Лицензия на обращение с ядерными материалами и радиоактивными веществами при их транспортировании № ГН-05-401-2205 от 30.10.2009 г.

·Лицензия на осуществление работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну № 2844 от 12.12.2007 г.

.Положения, регламентирующие деятельность органов управления и контроля ЗАО «ЗЭМ РКК «Энергия»

·Положение об общих собраниях акционеров;

·Положение о Совете директоров;

·Положение о Правлении;

·Положение о единоличном исполнительном органе;

·Положение о Ревизионной комиссии;

·Кодекс корпоративного поведения.

Заключение

Сегодня сущность успеха в закупке материальных ресурсов состоит в установлении и сохранении хороших отношений с поставщиком, в завоевании наибольшего доверия у него, в приобретении безупречной репутации. Задача предприятия - установить и как можно дольше поддерживать контакты с поставщиками материальных ресурсов.

Главной задачей отдела по материально-техническому обеспечению, занимающегося непосредственно закупками сырья и ресурсов, является разработка четкой организации процесса закупки материальных ресурсов с

В ходе написания данной работы было изучено достаточное количество вопросов, позволяющих оценить коммерческую работу по закупкам на данном предприятии и прийти к выводу, что отдел материально-технического снабжения на предприятии, так же, как и другие отделы и подразделения предприятия, является неотъемлемой частью организационной структуры предприятия. Поскольку без этой службы вряд ли удастся эффективно организовать процесс закупки.

В дипломном проекте было дано теоретическое описание коммерческой работы по закупкам, её видов, форм, методов, выявлены подходы к её организации и совершенствованию.

Так же в первом разделе было рассмотрено понятие закупочной работы на предприятии, ее цель. Изложены функции закупочной логистики, процесс приобретения материалов, его основные стадии, определение потребности в материалах, планирование материального обеспечения материалов производства.

В основу работы положены фактические данные работы ЗАО «ЗЭМ» РКК «Энергия» за последние годы. Для анализа деятельности предприятия были использованы основные показатели коммерческой деятельности и бухгалтерская отчетность. При анализе полученных данных было выяснено, что ЗАО «ЗЭМ» РКК «Энергия» является рентабельным и доходным предприятием.

Однако анализ позволил выявить не только положительные факторы, но и недостатки в организации управления закупочной деятельностью на предприятии. К ним можно отнести те факторы, которые негативно сказываются на доходности предприятия: недостаточное использование собственных мощностей, увеличение Рост цен и тарифов на продукцию и услуги естественных монополий приводит к значительному росту затрат и снижению конкурентоспособности выпускаемой продукции.

К проблемам, связанным с закупочной деятельностью можно отнести случаи недостач при поставках продукции, недостаточное количество которой может повлиять на качество выпускаемой ЗАО «ЗЭМ» РКК «Энергия» продукции.

На основании данных, полученных в результате исследований, были разработаны рекомендации, направленные на совершенствование закупочной деятельности предприятия.

В дипломном проекте экономически обоснованы мероприятия по совершенствованию коммерческой работы по закупкам на ЗАО «ЗЭМ» РКК «Энергия» применение которых на практике позволит предприятию оптимизировать систему закупок, а также получить реальный экономический эффект от увеличения объемов продаж.

Автором предложены мероприятия по усовершенствованию и упрощению функционирования закупочной деятельности.

Управление закупочной деятельностью должно базироваться на информации, полученной с помощью специализированного программного обеспечения, в данном случае программой Microsoft Excell.

Предложенный метод планирования закупок, позволяет предприятию обойтись без дополнительных затрат, связанных с внедрением специализированного сотрудника.

С другой стороны очевидно, что при более детальном и профессиональном подходе к планированию закупочной деятельности, предприятие может получить и более значительный экономический эффект в будущем. Данное решение может принять его руководитель по истечении текущего года, сравнив результаты деятельности предприятия при традиционном и профессиональном подходе к планированию закупочной деятельности.

Производственные запасы составляют значительную часть стоимости имущества предприятия. Именно поэтому правильно организованный учет и усиление контроля за состоянием материальных ресурсов и рациональным их использованием оказывает существенное влияние на рентабельность предприятия и его финансовое положение.

Опыт работы предприятия на рынке реализации ракетостроения и опыт работы сотрудников, также новые идеи молодых специалистов, эффективное стимулирование потребителей и сотрудников предприятия позволит ЗАО «ЗЭМ» РКК «Энергия» удержать свои позиции среди предприятий-конкурентов.

Список использованных источников

1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от ЗОЛ 1.2004 № 51-ФЗ и часть 2 от 26.11.2006 № 14-ФЗ.

2.Налоговый кодекс РФ, часть первая от 31.07.2008 № 146-ФЗ, принятая ГД ФС РФ 16.07.1998 и часть вторая от 05.08.2000 № 117-ФЗ, принятая ГД ФС РФ 19.07.2000.

.Аникин Б.А. Логистика. М.: ИНФРА-М, 2009. - 415с.

.Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика. М.: Маркетинг. 2009 г. - 427 с.

.Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика М.: Проспект. 2009г. - 432 с.

.Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика. М.: Феникс. 2010 г. - 416 с.

.Богданов С.И. Менеджмент коммерческих предприятий: Учебн. пособие - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2010. - 110 с.

.Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2009. - 308 с.

.Голиков Е.А. Оптовая торговля. Менеджмент. Маркетинг. Логистика. Финансы. Безопасность. СПб. 2012 г. - 352 с.

.Гаджинский А.М. Логистика. СПб. 2009 г. - 431 с.

.Дашков Л.П., Памбухчиянц В.Н.. Коммерция и технология торговли. М.: Маркетинг, 2009. - 324с.

.Джонсон Дж. и др. Современная логистика: Перевод с английского. М.: 2009 г. - 624 с.

.Егоршин А.П. Управление персоналом. СПб. 2009г. - 716 с.

.Елагин Ю.А, Николаева Т.И., Николаева Н.А. Организация коммерческой деятельности в торговле. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2010г. -175с.

.Завьялов П. С. Конкуренция - неотъемлемое свойство развитого рынка // Маркетинг. 2010 г. № 5. с. 3-14.

.Зеваков А.М. Логистика материальных запасов и финансовых активов. М.: Наука. 2009 г. - 351 с.

.Копыл В.И. Логистика управления запасами с помощью Excell. - Минск: Харвест, 2008. - 64с.

.Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок: Как сократить затраты и улучшить обслуживание потребителей. М.: ИНФРА-М. 2009г. - 315 с.

.Круглова Н.Ю. Основы Бизнеса. М.: Гардарики. 2009г. - 558 с.

.Киршина М. Коммерческая логистика. М. Благовест-В. 2010г. - 256 с.

.Леоненков А.В. Решение задач оптимизации в среде MS Excell . - СПб.: БХВ-Петербург, 2009. - 704с.

.Лукинский В.С., Бережной В.И., Бережная Е.В., Цвиринько И.А. Логистика автомобильного транспорта: Концепция, методы, модели. М.: Деловая литература. 2009 г. - 277 с.

.Малашенко Н.П. Логистика: Учебно-методический комплекс. - Новосибирск: НГУЭУ, 2010. - 160 с.

.Миротин Л.Б., Ташбаев И.Э.. Логистика для предпринимателя. М.: ИНФРА М, 2010. - 215с.

.Мишина Л. А. Логистика. Издательство: Эксмо, 2009 г.; 160c.

.Николайчук В.Е. Логистика: Краткий курс. М.: Деловая литература. 2009 г. - 160 с.

.Неруш Ю.М. Логистика. М.: Феникс. 2010г. - 495 с.

.Осипова Л.В. Коммерческая деятельность на промышленном предприятии: Учеб. М.: ЮНИТИ, 2009г. - 255с.

.Парамонов М.Ю., Стаханов В.Н. Основы коммерции: Учеб. Пособие. - Ростов н/Д.: Изд-во РИНХа, 2009. - 105 с.

.Попков В. П., Потолокова М. О. Экономика и организация закупок: Учебное пособие. - СПб.: СПбГИЭУ, 2003. -144с.

.Попков В.П., Долгов А.П. Экономика и организация запасов: Учебное пособие. - СПб.: СПбГИЭУ, 2008. - 130с.

.Радионов А.Р., Радионов Р.А. Логистика: Нормирование сбытовых и оборотных средств предприятия. М.: Деловая литература. 2009г. - 416 с.

.Райхлин Э.Н. Основы экономической теории. Экономический рост и развитие. М.: 2011г. - 319 с.

.Сергеев В.И., Сергеев И.В. Логистические системы мониторинга цепей поставок. М.: Маркетинг. 2009 г. - 161 с.

.Хазанова Л.Э. Логистика: Методы и модели управления материальными потоками. М.: ВЛАДОС. 2011 г. - 113 с.

.Чудаков А.Д. Логистика. М.: ИНФРА-М. 2011г. - 480 с.

.Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учеб. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 248 с.

Приложение А

Развитие структуры предприятия

Приложение Б

Запуски космических аппаратов в 2013 году

№№ п/пДата пускаРакета-носитель/ разгонный блокКосмический аппаратРезультат пуска101.02.2013"Зенит-2S"/ДМ-SL"Intelsat 27" <#"justify">Аварийное выключение маршевого двигателя I ступени РКН211.02.2013"Союз-У""Прогресс М-18М <#"justify">"Успешный329.03.2013"Союз-ФГ""Союз ТМА-08М <#"justify">"Успешный424.04.2013"Союз-У""Прогресс М-19М <#"justify">"Успешный529.05.2013"Союз-ФГ""Союз ТМА-09М <#"justify">"Успешный

Приложение В

Укрупнённый бухгалтерский баланс ЗАО «ЗЭМ» РКК «Энергия» по состоянию на 01.01.2013

Баланс утвержден Годовым собранием акционеров Корпорации 26.01.2013 (Протокол №12) (тыс.руб.)

I. АКТИВ№№ п/пНаименование2011 г.2012 г.1.Внеоборотные активы 8 629 6519 667 7382. 2.1Запасы в том числе: Незавершенное производство 82751705920159 957611362401813.Задолженность покупателей и заказчиков743 262573 7034.Авансы, выданные исполнителям 1 274 8191 459 0585.Прочие дебиторы466 018633 3716.Денежные средства и прочие оборотные активы191 591239 747Баланс25 500 67028 389 911

II. ПАССИВ№№ п/пНаименование2011 г.2012 г.1.Капитал и резервы 7 604 8468 434 6572.Целевое финансирование 11 642---3.Заемные средства 4 345 6455 043 3474.Расчеты со смежниками395 119432 0245.Авансы заказчиков3 915 1294 121 8346.Расчеты с бюджетом и внебюджетными фондами215 881113 7467.Прочие кредиторы1 092 2491 104 122Баланс 17 580 51115 127 896

Приложение Г Вклад РКК "Энергия" в космическую технику России <javascript:openWinIm('/energia/history/im/contribution.jpg',%20'width=800',%20'height=435',%20'Вклад%20РКК%20Энергия%20в%20космическую%20технику%20России')>

Оглавление Введение Глава 1. Теоретические аспекты закупочной деятельности .1Сущность и организация закупочной деятельности на отечественном предпр

Больше работ по теме:

Совершенствование форм и систем оплаты труда
Диплом
Современные формы и системы оплаты труда и их применение на предприятии (организации, фирме)
Диплом
Статистический анализ безработицы в Российской Федерации
Диплом
Сущность цены, ее роль и функции в рыночной экономике
Диплом
Теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов
Диплом