2. 1. Анализ мощных и слабеньких сторон компании 17
Поле слабостей и угроз 18
2. 2 Отбор предоставляемой услуги 19
2. 3 Отбор места расположения сервисного центра 22
3. Чин производства 24
3. 1. Определение размера производства 24
3. 2. Определение капитальных вложений 26
3. 3. Определение количества персонала 27
3. 4. Определение издержек производства 28
3. 7 Организационная структура 31
3. 7 Критика рисков и страхования 32
3. 8 Денежный результат 32
3. 9 Анализ денежных результатов 34
Заключение 36
Библиографический список 38
Выдержка
Вступление
Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, способов, методик и средств её заслуги, разработка програмки, плана деяния разной ступени детализации на ближайшую и наиболее отдаленную перспективу.
Планирование - одна из важных предпосылок рационального управ-ления созданием [1].
Процесс планирования дозволяет узреть целый комплекс грядущих опера-ций предпринимательской деловитости и предвосхитить то, что может слу-читься. В особенности принципиально планирование в коммерческой деловитости, в каком месте требуются предвидение в долгосрочной перспективе и подготовительные раз-работки, предшествующие главным шагам компании.
Принципиальной задачей управления компании является неувязка привлечения инвестиций, в том числе и забугорных, в деятельные и развивающиеся компании. Для этого нужно доказывать и доказать спецоформление проектов(предложений), требующих инвестиций. Для данных и неких остальных целей используется бизнес-план [2].
Злободневность темы курсовой работы обусловлена тем, что бизнес-план дозволяет представить полезность предлагаемого проекта и притянуть возможных денежных партнеров. В его разделах открывается главная мысль и мишень коммерциала, специфика продукта, критика базара, стратегия поведения компании, производственная конструкция и т. д.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инвентарем, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план обрисовывает процесс функционирования компании, указывает, каким образом её руководители намереваются добиться свои цели и задачки, в первую очередность повышения прибыльности работы. Отлично исследованный бизнес-план способствует, компании вырастать, заслуживать новейшие позиции на базаре, в каком месте она работает, сочинять многообещающие планы собственного развития.
Бизнес-план является неизменным актом; он регулярно обновляется, в него вносятся конфигурации, связанные как с сменами, происходящими снутри компании, этак и на базаре, в каком месте действует компания [3].
В связи с тем, что бизнес-план представляет собой итог изучений и организационной работы, имеющей целью исследование конкретного направленности деловитости компании(продукта либо услуг)на определенном базаре и в сформировавшихся организационно-экономических критериях, он базируется на:
- определенный проект изготовления определенного продукта(услуг)— творение новейшего типа изделий либо обнаруживание новейших услуг(индивидуальности ублажения потребностей и т. д. );
- многосторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деловитости организации, целью которой является различение её мощных и слабеньких сторон, специфики и различий от остальных подобных компаний;
- исследование конкретных денежных, технико-экономических и организационных устройств, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Бизнес-план составляется для внутренних и наружных целей. В усмиряющем большинстве случаев, этак уж сформировалось в нашей стране, бизнес-план начинают сочинять, когда нужно притянуть инвестиции. Однако дело в том, что это лишь одна сторона дела, на самом деле он составляется не лишь для наружных целей.
Наружные цели, для которых составляется бизнес-план - фундирование необходимости привлечения доп инвестиций либо заемных средств, манифестация имеющихся у компании способностей и вовлечение интереса со стороны инвесторов и скамейка, уговаривание их в достаточном уровне эффективности вкладывательного проекта и высочайшем уровне менеджмента компании.
Литература
1. Авто парк г. Санкт-Петербурга и Ленинградской области
http://www. autostat. ru/view. asp ?n=2t=1
2. Авто базар Рф 2008
http://www. autostat. ru/view. asp ?n=46t=1
3. Гамазин И. В. Управление сетью авто дилерских компаний: Автореф. на соискание ступени канд. как. наук. – М. , 2008.
4. Дудницкий В. В. Автовладельцы и застрахование: новейшие границы взаимодействия http://www. insur-info. ru/analysis/398
5. Изучение базара оснащения для автосервисных окрасочных работ http://www. informarket. ru/index. php ?id_o=772
6. Результаты продаж иномарок в Росии в 1 микрорайоне 2008 года
http://www. autostat. ru/view. asp ?n=56t=1
7. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. – СПб: Издательство «Питер», 2007.
8. Мескон М. , Альберт М. , Хедоури Ф. Базы менеджмента. – М. : «Дело», 2001.
9. Пономарева Е. В. Разработка рекламной стратегии компании. – СПб. : БГТУ, 2006.
10. Сборы сообразно автострахованию в РФ в 2007 г достигнут $6,5 миллиардов - изучение PwC Интерфакс, 8 октября 2007 г.
11. Фатхутдинов Р. А. Хитрый маркетинг. – СПб. : Питер. 2006.
12. http://www. autostat. ru/default. asp ?Sect=368Art=3656#aT
13. Казакова Т. , Цибулевская Л. Автосервис на обочине: независящие центры не торопятся осваивать базар гарантийного сервиса // Sales business/Реализации. – 2007. - №7.
14. Мескон М. , Альберт М. , Базы менеджмента. – М. : «Дело», 2001.
Введение
Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия