Собеседование интервью с претендентами Виды собеседования Фазы собеседования
Содержание
Введение…………………………………………………………………………. . . 3 Голова 1. Абстрактные базы проведения собеседований при отборе персонала на предприятии………………………………………………………. . 5 1. 1. Мнение собеседования: суть и виды………………………………. . . . 5 1. 2. Подготовка к собеседованию. Этапы проведения собеседования……………………………………………………………………11 Голова 2. Анализ проведения собеседований в практике деловитости ОАО «МОЭСК»………………………………………………………………………. . . 15 2. 1. Короткая организационная черта объекта исследования…………………………………………………………………. …15 2. 2. Анализ собеседования на обязанность юристконсульта юридического отдела в ОАО «МОЭСК»……………………………………………………. …. 18 2. 3. Анализ собеседования на обязанность электромонтера сообразно починке и монтажу кабельных рядов в ОАО «МОЭСК»………………………………. . . 27 Заключение………………………………………………………………………. 32 Перечень использованной литературы…………………………………………. . . 34 Приложения……………………………………………………………………. . . 35
Выдержка
ВВЕДЕНИЕ
В критериях твердой рыночной конкуренции присутствие квалифицированного и отлично работающего персонала делается для фирмы одним из конкурентных превосходств его результативной деловитости. Злободневность верного выбора сотрудника в данный момент явна большинству управляющих и HR-менеджерам. Оплошности, абсолютные при отборе труженика, имеют все шансы недешево встать хоть какой фирмы: начиная с издержек на вторичный розыск сотрудника, заканчивая неудовлетворительными плодами деловитости в итоге некомпетентных действий новейшего труженика, что в ряде случаев может заслуживать еще подороже. Разряд современных изучений русского базара трудовых ресурсов указывает, что возле 80% трудящихся, увольняющихся сообразно личному хотению, воспринимает такое заключение ещё в наиболее 1-ые дни собственной службы. Сходственно и то, что большая часть управляющих принимают заключение о том, что новейший работник не тот, кто им нужен, в движение максимум первых 2-ух недель с истока его выхода на работу. Беря во внимание такую неутешительную статистику и значимость квалификации служащих для эффективности деловитости фирмы разрешено осуждать о высочайшей актуальности темы верной организации и проведения собеседования. Так как конкретно на базе инфы, приобретенной в итоге интервью, руководители и принимают заключение, станет ли кандидат действовать в их фирмы либо недостает. Поэтому, высшую значимость владеет не сам факт проведения интервью, а его высококачественная подготовка, верная формулировка вопросцев и полнота и аутентичность получаемых в итоге собеседования данных. Злободневность верного интервью при отборе новейших служащих обуславливает мишень нашей курсовой работы, которая содержится в разборе практики проведения собеседований при комплекте персонала в фирмы ОАО «Столичная соединенная электросетевая компания».
Литература
1. Веснин В. Р. Утилитарный менеджмент персонала: Вспомоществование сообразно кадровой работе. – М. : Юристъ, 2005. – 496с. 2. Егоршин А. П. Управление персоналом. Учебник для вузов. – 4-е изд. , испр. – Н. Новгород: НИМБ, 2006. – 720с. 3. Ершов А. В. , Филина Ф. Н. Как не существовать обманутым при приеме на работу. – М. : ГроссМедиа, РОСБУХ, 2009. – 40с. 4. Жечко Т. М. Как поставить человека за тридцать минут. – СПб. : Питер, 2008. – 160с. : ил. –(Серия «Профессиональный вопрос») 5. Купер Д. , Робертсон А. Психология в отборе персонала. – СПб. : Питер, 2003. – 240с. 6. Магура С. М. Розыск и подбор персонала. – М. : Издательский терем «Управление персоналом», 2003. – 304с. 7. Макарова И. К. Управление персоналом. Приятные учебно-методические материалы. – М. : ИМПЭ им. А. С. Грибоедова, 2006. – 98с. 8. Маслов Е. В. Управление персоналом компании. Учебное вспомоществование / Под ред. П. В. Шеметова. – М. : ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2004. – 312с. 9. Мелихов Ю. Е. , Малуев П. А. Управление персоналом: кошель достоверных технологий: Учебно-практическое вспомоществование. – М. : Издательско-торговая компания «Дашков и К», 2008. – 344с. 10. Моргунов Е. Б. Управление персоналом: изучение, критика, обучение. – М. : Издательский терем «Управление персоналом», 2005. – 550с. 11. Пугачев В. П. Управление персоналом организации: Учебник. – М. : Нюанс Пресс, 2004. – 279с. –(Серия «Управление персоналом») 12. Стаут Л. У. Управление персоналом. Настольная книжка менеджера. – М. : Хорошая книжка, 2005. – 536с. 13. Трейси Б. Как нанять и сдержать не плохих служащих. – Минск, 2003. – 112с. 14. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. – 3-е изд. , перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2005. – 638с. –(Высшее образование) 15. Шапиро С. А. , Шатаева О. В. Базы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс. – М. : ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 316с. 16. Юферова Е. Э. , Ковалева О. Е. Личиком к личику с грядущим сотрудником. Как вести действенное интервью при приеме на работу. – М. : Издательство «Рольф», 2001. – 183с. 17. http://www. moesk. ru/ /ОАО «Столичная соединенная электросетевая компания/
ВВЕДЕНИЕ В условиях жесткой рыночной конкуренции наличие квалифицированного и эффективно работающего персонала становится для компании одним из конкурентных пр