Снижение фондоотдачи

 

МИНЕСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФБГОУ ВПО УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Курсовая работа

«Снижение фондоотдачи»

Пермь 2013

Содержание

Введение

. Анализ деятельности предприятия и его место на рынке

.1 Характеристика товара, вырабатываемого предприятием (номенклатура, объём, качество, доля на рынке)

.2 Использование ресурсов (трудовых, материальных, финансовых)

.3 Слабые и сильные стороны в деятельности предприятия

. Моделирование изменения сложившейся экономической ситуации

.1 Цель, задачи и организация управления экономической ситуацией

.2 Варианты обеспечения изменения ситуации всеми видами ресурсов

.3 Материальная заинтересованность и ответственность в выполнении производственных задач

. Экономическая выгода от изменения экономической ситуации

.1 Исходные данные для расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий

.2 Баланс доходов и расходов предприятия

.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

Основные средства играют огромную роль в процессе труда, так как они в своей совокупности образуют производственно-техническую базу, определяют производственную мощь предприятия и создают благоприятные условия для увеличения выпуска продукции, оказания услуг и объема продаж. В целях обеспечения бесперебойного процесса производства или какого-либо другого вида деятельности предприятие снабжено определенной материально-технической базой. Как правило, основные средства организаций и предприятий являются основным элементом материально-технической базы и представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей производственного и непроизводственного назначения, необходимых для выполнения соответствующих функций. Эффективность использования основных средств оценивается такими показателями как фондоотдача, фондоемкость, рентабельность основных фондов, фондооснащенность и фондовооруженность. Их анализ обеспечивает эффективное управление деятельностью фирмы, выполнение соответствующих функций в установленные сроки и на достаточно высоком уровне, позволяет своевременно выявить недостатки в работе организации, установить потребность в обновлении основных средств.

Актуальность выбранной темы состоит в том, что производственно-хозяйственная деятельность организаций обеспечивается не только за счет использования трудовых и финансовых ресурсов, но и за счет эффективного использования материально-производственной базы.

Материально-техническая база предприятия занимает, как правило, основной удельный вес в общей сумме основного капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: выпуск продукции, ее себестоимость, рентабельность, устойчивость финансового состояния, производство услуг.

Целью данной работы является анализ управления основными средствами предприятия ООО «Альтернатива-М».

Задачами работы стали:

1.проанализировать эффективность использования основных средств на предприятия;

2.разработать возможные способы повышения эффективности использования основных средств предприятия.

Объектом исследования является ООО «Альтернатива - М». Предмет исследования - основные средства предприятия.

Период исследования включает 2011-2012гг.

Методологической базой данной работы послужили труды известных авторов.

1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО МЕСТО НА РЫНКЕ

1.1 Характеристика товара, вырабатываемого предприятием (номенклатура, объём, качество, доля на рынке)

ООО «Альтернатива-М» создано 10 апреля 2003 года, в соответствии с Гражданским кодексом РФ и иными действующими законодательными актами. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Общество имеет гражданские права и исполняет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, разрешенных законом.

Согласно ГК РФ уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его участников и кредиторов, и составляет 430 000 руб. (четыреста тридцать тысяч рублей). Уставный капитал на момент учреждения образован за счет вкладов учредителей, путем внесения ими соответствующих долей. Уставный капитал Общества может быть увеличен путем дополнительного внесения финансовых средств учредителями за счет пополнения от прибыли (дивидендов) от всех видов деятельности Общества, что закреплено Уставом.

Деятельность Общества регламентируется уставом, согласно которому предметом деятельности Общества является:

1)организация производственной деятельности структурных подразделений, входящих в состав предприятия,

2)реализация кабельной продукции

)торгово-закупочная деятельность.

Производственно-хозяйственная деятельность общества, его права и обязанности регулируются законом о предпринимательской деятельности.

Управление обществом осуществляется в соответствии с уставом, организационная схема управления по своему виду является линейно-функциональной, что обеспечивает однозначность формулировки управленческих директив и своевременное и четкое их исполнение.

Ниже, в таблице 1 приведены основные технико-экономические показатели производственной и торговой деятельности исследуемого предприятия.

Таблица 1

Основные показатели деятельности ООО «Альтернатива-М» тыс. руб.

Показатели2010 г.2011 г.2012г.Основные средства12 189,412 244,016 692,Оборотные средства10 713,015 255,035 146,0Денежные средства3 532,05 492,01 692,0Выручка от реализации290 720.4299 965.3307 211.8Себестоимость продукции207 370.0214 564.4208 540.2Чистая прибыль63 346.364 904.774 990.4Численность персонала, чел.212216215

Показатели таблицы 1 характеризуют деятельность Общества как безубыточную, т.к. очевиден рост выручки с 290 720 тыс. руб. в 2010 г. до 307 211 тыс. руб. в 2012 г. Рост прибыли за три года составил 11 644.1 тыс.руб. (74 990.4 тыс.руб. - 63 346.3 тыс.руб.), что говорит о том, что производимая продукция является конкурентоспособной и востребованной на отраслевом рынке.

Предприятие ООО «Альтернатива-М» производит широкий ассортимент кабельной продукции.

На предприятии изготавливают силовые и контрольные кабели в огнестойком исполнении, кабели с изоляцией из сшитого полиэтилена, силовые пятижильные кабели с ПВХ изоляцией, а также начат выпуску кабелей с изоляцией из сшитого полиэтилена на напряжение до 110 кВ.

На предприятии изготавливают силовые и контрольные кабели в огнестойком исполнении, кабели с изоляцией из сшитого полиэтилена, силовые пятижильные кабели с ПВХ изоляцией, а также начат выпуску кабелей с изоляцией из сшитого полиэтилена на напряжение до 110 кВ. Ассортимент кабельной продукции представим на рисунке 1.

Рис. 1 Ассортимент продукции предприятия

В соответствии с данными рисунка 1. можно сделать вывод, что предприятие ООО «Альтернатива-М» производит достаточно широкий ассортимент кабельной продукции.

В целом же выпуск кабельной продукции на предприятии ООО «Альтернатива- М» уменьшился на 0,07%.

1.2 Использование ресурсов (трудовых, материальных, финансовых)

Рассмотрим организационную структуру ООО «Альтернатива-М» (приложение Б). Схема организационной структуры предприятия является ступенчатой, линейно-функциональной, иерархической, пирамидальной.

Для характеристики любой организационной структуры необходимо рассмотреть ее схему, цели и задачи деятельности, функции, права и ответственность подразделений и должностей. Данная схема имеет две ступени управления:

- директор, заместители, работники заводоуправления;

начальники цехов, аппарат управления цехов;

На производстве схема имеет детальное продолжение: второй ступени подчиняются начальники участков, мастера; На каждой ступени свои линейные руководители: на первой ступени - директор предприятия, его заместители; на второй ступени - начальники цехов.

Связи в данной схеме довольно сложны. Директор является линейным руководителем для четырех директоров предприятия, который является линейным руководителем для своих заместителей и руководителей функциональных подразделений.

Во главе каждого производственного или управленческого подразделения предприятия находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз» обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Руководитель среднего звена подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления.

Принцип единоначалия предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.

Отдельные специалисты или функциональные отделы помогают линейному руководителю в сборе и обработке информации, в анализе хозяйственной деятельности, подготовке управленческих решений, контроле за их выполнением, но сами указаний или инструкций не дают.

Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов [17, с.65].

Руководители функциональных подразделений (по маркетингу, финансам, производству и коммерции, персоналу и т.д.) осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения, роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмой в целом. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом производства.

Достоинства структуры:

-освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;

-построение связей «руководитель - подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостатки структуры:

-каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;

-отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;

-чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;

-аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач.

Кадровый состав предприятия насчитывает около 5000 человек: это рабочие - производственники, мастера различных квалификаций и административно-управленческий персонал.

Общая численность персонала в 2012 году составила 215 человек.

Кадровая и социальная политика реализуется через кадровую работу. Выбор кадровой политики связан не только с определением основной цели, но и с выбором средств, методов, приоритетов и т.д.

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на промышленном предприятии является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и их эффективное использование.

Изучение объема основных средств, их структуры и динамики показано в таблице 2.

Таблица 2 - Анализ динамики структуры основных фондов ООО «Альтернатива-М» за 2011-12 гг.

Группа основных фондов2011г.2012г.тыс. руб.в %тыс. руб.в %Здания439,683.61 077,416.5Сооружения5 161,442.25 454,2632.7Активная часть ОС, в т.ч.5854,9647,88 426,5350,48Передаточные устройства42,630.3100,380.6Рабочие и силовые машины5 778,6747.28 245,8549.4Производственный и хозяйственный инвентарь33,660.380,300.5Вычислительная техника293,962.4916,85.4Объекты социально-бытового назначения494,004.0817,04.9Всего основных фондов:12 244,010016 692,0100

По данным таблицы можно сделать следующие выводы:

1)Доля зданий в структуре ОС увеличилась на - 2,9% (3.6% - 6.5%), в стоимостном выражении это изменение дает увеличение стоимости зданий на 637,73 тыс. руб. (1 077,41 - 439,68). Этот факт отражает ввод в действие новых производственных помещений.

2)Вместе с этим необходимо отметить, что доля сооружений в общей стоимости основных средств тоже уменьшилась на - 0,5% (32.7% - 42.2%), но в стоимостном выражении это изменение дает увеличение стоимости сооружений на 292,86 тыс. руб. (5 454,26 -5 161,4). Это изменение можно оценить как факт ввод новых сооружений, необходимость которых вызвана новыми технологиями;

)Наибольшее увеличение по удельному весу (в %) составило увеличение стоимости рабочих и силовых машин в общей стоимости основных средств.

)Рост доли рабочих и силовых машин произошел на 2.2% (49.4% - 47.2%), в стоимостном выражении это составило 2 467,18 тыс. руб. (8 245 -5 778,67);

)Увеличение стоимости вычислительной техники также можно отметить как положительную тенденцию, так как это можно оценить как компьютеризацию рабочих мест и внедрение новых информационных технологий в процесс управления производством. Это увеличение в процентах составило 3 %;

)Увеличение доли активной части основных средств составило 2,68%.

Далее рассчитаем такие показатели использования основных фондов на ООО «Альтернатива-М», как фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность. Для расчетов воспользуемся данными, приведенными в таблице 3.

Таблица 3 - Данные для расчета фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности ООО «Альтернатива-М»

Показатели2011 г.2012 г.1. Выручка от реализации, тыс. руб.299 965,3307 211,82. Численность работающих, человек212,0216,03. Среднегодовая стоимость ОФ, тыс. руб.12 24416 6924. Стоимость активной части ОФ, тыс. руб.5 854,98 426,5

Фондоотдача - это выпуск продукции на 1 руб. стоимости основных фондов [6, с.75]. Фондоотдача (Ф0) рассчитывается путем деления стоимости валовой (реализованной) продукции в неизменных ценах (Вв) на среднегодовую стоимость основных фондов (Сср.г) по формуле:

Фо = Вв / Сср.г.(1)

Рассчитаем данный показатель за два года (2011-2012 гг.):

Фо 2011 = 299965,3 / 12244 = 24,5 руб./руб.

Фо 2012 = 307211,8 / 16692 = 18,4 руб./руб.

Полученные в результате расчета данные для наглядности представим в таблице 4.

Таблица 4. - Фондоотдача ОФ ООО «Альтернатива-М» за 2011-2012 гг.

Показатели2011 г.2012 г.Изменениев руб.в %Фондоотдача, руб./руб.24,518,4-6,1-24,9%Фондоотдача активной части ОПФ, руб./руб.51,236,5-25,0-28,7%

Как видно из таблицы 4., фондоотдача в 2012г. по сравнению с 2011г. уменьшается на 6,1 руб./руб. (или 24,9 %). Это говорит о том, что производство продукции ведется менее быстрыми темпами, чем прирост основных фондов, то есть ухудшается использование основных фондов на предприятии.

Фондоотдача активной части ОФ также уменьшается.

Далее рассчитаем такой показатель использования основных фондов как фондоемкость [6, с.97]. Фондоемкость (Фе) - показатель обратный фондоотдаче и рассчитывается следующим образом:

Фе = 1 / Фо(2)

Определим значение данного показателя за 2011-2012 гг.:

Ф2011 = 1 / 24,5 = 0,04руб./руб.

Ф2012 = 1 / 18,4 = 0,05 руб./руб.

Полученные в результате расчета данные представим в таблице 5.

Таблица 5. Фондоемкость ОФ ООО «Альтернатива-М» за 2011-2012 гг.

Показатели2011 г.2012г.Изменениев руб.в %Фондоемкость, руб./руб.0,040,050,0125,0%Фондоемкость активной части ОПФ, руб./руб.0,020,030,0150,0%

Как видно из таблицы 5., значение фондоемкости возрастает как по всем ОФ, так и по активной части ОПФ. Это также свидетельствует о том, что основные фонды стали использоваться на ООО «Альтернатива-М» хуже.

Теперь определим величину основных фондов, приходящуюся на одного работающего, то есть фондовооруженность [17, с.94].

Расчет данного показателя будем производить по следующей формуле:

Кф.в = Сср.г./ Чр,(3)

где Кф.в - фондовооруженность, руб./человека;

Сср.г. - среднегодовая стоимость действующих основных фондов, руб.;

Чр - среднесписочная численность работающих на предприятии, человек.

Найдем значение данного показателя за 2011-2012 гг.:

Кф.в 2011 = 12244 / 212 = 57,8 тыс. руб. /чел.

Кф.в 2012= 16692 / 216 = 77,2 тыс. руб. /чел.

Расчет фондовооруженности активной частью ОПФ:

Кф.в. а.ч. 2011 = 5854,9 / 212 = 27,6 тыс. руб. /чел.

Кф.в. а .ч. 2012 = 8426,53 / 216 = 39,0 тыс. руб. /чел.

Полученные данные представим в таблице 6.

Таблица 6 - Фондовооруженность одного работающего ООО «Альтернатива-М» за 2011-2012 гг.

Показатели2011 г.2012 г.Изменениев руб.в %Фондовооруженность, тыс. руб./чел.57,877,219,433,5%Фондовооруженность акт. частью ОПФ, тыс. руб./чел.27,639,011,441,3%

Как видно из таблицы 6., величина общей фондовооруженности увеличилась в 2012 г. по сравнению с 2011 г. на 19,4 тыс. руб./чел., а фондовооруженности активной части ОПФ - на 11,4 тыс. руб./чел., что свидетельствует о росте технической вооруженности, и, следовательно, производительности труда.

Для анализа фондоотдачи используют исходную информацию, собранную в таблице. Используя эти данные, проведем факторный анализ фондоотдачи и влияние на нее различных факторов.

Таблица 7. - Исходная информация для анализа фондоотдачи ООО «Альтернатива-М» за 2011 - 2012 гг.

Показатель2011 г.2012 г.Отклонение(+, -)Объем реализации (РП), тыс. руб.299965,3307211,8Среднегодовая стоимость, тыс. руб.: Основных производственных фондов (ОПФ) Активной части (ОПФак) Единицы оборудования (средняя Ц) 12244 5854,9 1218,5 16692 8426,5 1741,4 +4448 +2571,6 +834,0Удельный вес, коэффициент: Активной части фондов (УД ак) 0,47 0,50 +0,03Фондоотдача, руб. Активной части (ФО ак)24,5 51,218,4 36,5-6,1 -14,7Среднегодовое количество оборудования (К)2526+1Отработано за год всем оборудованием (Т), тыс.ч В том числе единицей оборудования: Часов (Т ед) Смен (СМ) Дней (Д)115,6 4624 578 289112 4307 538 269+3,6 -316 -40 -20Коэффициент сменности работы оборудования (К см)1,031,02-0,01Средняя продолжительность смены (П), ч.88-Выработка продукции за 1 машино-час (среднечасовая выработка) (СВ), тыс.руб.2,592,74-1,2

На изменение уровня фондоотдачи оказывают влияние ряд факторов. Факторами первого уровня, влияющими на фондоотдачу, являются: изменение доли активной части фондов в их общей сумме; изменение фондоотдачи активной части фондов [17, с.125].

ФО = ФО ак * УД ак(4)

Расчет влияния факторов осуществляется способом абсолютных разниц:

Изменение ФО уд = (УД ф ак - УД б ак )* ФО б ак = (0,50 - 0,47)* 51,2 = 1,54 руб.

Изменение ФО акт = (ФО ф ак - ФО б ак)*УД ф ак = (36,5 - 51,2)*0,50 = -7,35 руб.

Итого -5,81 руб.

В таблице 8. определим влияние экстенсивных и интенсивных факторов на уровень фондоотдачи.

Таблица 8. - Анализ влияния экстенсивных и интенсивных факторов на уровень фондоотдачи ООО «Альтернатива-М»

ПоказателиУсловное обозначение2011 г.2012 г.Отклонение1. Объем товарной продукции, тыс. руб.П291 228,4298 474,6+7 246,22. Среднее количество установленного оборудования, шт.Обу2526+13. Среднее число отработанных часов за год на всем оборудованииТсчг115 600112 000-3 6004. Сумма времени работы единицы оборудования за год (2:3)Тсчг / Обу4 6244 307,7-316,35. Среднегодовая стоимость машин и оборудования, тыс. руб.ФА5 821,38 245,85+2 424,66. Средняя стоимость основных ПФ, тыс. руб.Ф12 244,016 692,04 4487. Количество оборудования на каждую 1000 руб. активной частиОбу / ФА0,00430,003-0,0018. Удельный вес актив ной части в стоимости ПФ, % (5:6*100)ФА/Ф47,850,48+2,79. Выработка продукции за 1 ч, руб. (1:3)П/ Тсчг2,52,7+0,210. Фондоотдача основных промышленно-производственных фондов (1:6)Фо24,418,4-6,0

Приведенные данные в таблице 8. свидетельствуют о том, что при увеличении товарной продукции на 7246,2тыс. руб. и при увеличении установленного оборудования на 1 единицу, среднее количество отработанных часов за год на всем оборудовании за год снизилось на 3600 часов. Сумма времени работы единицы оборудования за год также уменьшилась на 316,3 часов. Представленные данные свидетельствуют о неэффективном использовании оборудования.

На основе полученных данных рассчитаем коэффициент экстенсивной загрузки, коэффициент интенсивной загрузки, а также общий коэффициент использования оборудования интегральной нагрузки

Для характеристики степени экстенсивной загрузки оборудования

Таблица 9. - Данные для расчета показателей использования машин и оборудования

Показатели2011г.2012г.Выработка за 1машиночас, тыс.руб.:- плановая5086,44534,1- фактическая4624,04307,7Фонд времени работы оборудования, дней:- плановый5 4726 083- фактический4 3565 110

Расчет характеристики показателей использования машин и оборудования:

Коэффициент использования плановый фонда времени (Кпфв), рассчитана по формуле [17, с.132]:

Кпфв=Тф/Тп,(5)

где Тф - фактический фонд времени;

Тп - плановый фонд времени;

Кпфв 2011г. 4 356 дней /5 472 дней *100% = 80%

Кпфв 2012г. 5 110 дней /6 083 дней *100% = 84%

Интенсивная загрузка оборудования - это выпуск продукции за единицу времени в среднем на одну машину (1машиночас).

Коэффициент интенсивной загрузки оборудования Кинт, рассчитана по формуле [17, с.142]:

Кинт = ЧВф/ЧВпл, (6)

где ЧВф - фактическая выработка машиночас;

ЧВпл - плановая выработка машиночас;

Кинт 2011г. = 4624 тыс.руб. /5086,4 тыс. руб.*100% = 91%

Кинт 2012г. = 4307,7 тыс.руб /4534,1 тыс.руб. *100% =95 %

Коэффициент интегральной нагрузки оборудования Кинтегр, рассчитана по формуле [17,с.145]:

Кинтегр = Кпфв*Кинт , (7)

где Кпфв - коэффициент использования плановый фонда времени;

Кинт - коэффициент интенсивной загрузки оборудования;

Кинтегр 2011г.=80%*91%/100% = 73%

Кинтегр 2012г.=84%*95%/100% = 80%

Таблица 10 - Анализ использования машин и оборудования

Показатель2011г.2012г.ИзмененияКоэффициент экстенсивной загрузки, %8084+4Коэффициент интенсивной загрузки, %9195+4Коэффициент интегральной нагрузки, %7380+7

Данные таблицы 10. показывает, что на предприятие наблюдается, увеличение загрузки машин и оборудования за счет роста объема производства. В 2012 году по сравнению 2011 годом коэффициент экстенсивной загрузки увеличился на 4%; коэффициент интенсивной загрузки увеличился на 4%; коэффициент интегральной нагрузки 2012 году по сравнению с 2011 году возрос на 7%

1.3 Слабые и сильные стороны в деятельности предприятия

Основная цель предприятия - развитие бизнеса и получение прибыли.

Важной задачей данных инструментов анализа является обеспечение эффективной адаптации ООО «Альтернатива-М» к любым изменениям внешней среды.

Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к компании факторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий). Для этого необходимо выяснить, где находится компания в данный момент, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство [6, с.195].

Оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к возможностям и угрозам внешней среды как раз и определяет наличие у фирмы стратегических перспектив и возможность их реализации.

При этом будут возникать препятствия (угрозы), которые необходимо преодолевать. Отсюда следует изменение методов управления компанией на изучение ограничений, накладываемых внешней рыночной средой (внешние факторы). Основными факторами внешней среды прямого воздействия для ООО «Альтернатива-М» являются потребители, конкуренты и поставщики (табл. 11).

Таблица 11 - Факторы прямого воздействия

ФакторФакторПроявлениеВлияние на ООО «Альтернатива-М»Возможная реакция со стороны ООО «Альтернатива-М»ПотребителиРынок кабельной продукцииСтабильный спрос на данную продукциюУдовлетворение спроса.Повышение качества предоставляемой продукции. Расширение ассортимента предлагаемой продукции.КонкурентыБольшое количество фирм - конкурентов на рынке данной продукцииВысокая конкуренция.Высокая прибыль.Сохранение и укрепление сложившегося положения.ПоставщикиРастущее количество компаний занимающихся поставкой материала для производства кабельной продукцииВозможность выбора поставщиков.1. Срыв сроков поставки материалов 2. Необоснованное повышение цен на материалыПоиск новых надежных поставщиков.

Основные факторы внешней среды косвенного воздействия и их проявления представлены в следующей таблице (табл.12).

Таблица 12 - Факторы косвенного воздействия

Группа факторовФакторПроявлениеВозможная ответная реакция ООО «Альтернатива-М»1. Экономи-ческие1.1. Рост цен на рынке кабельной продукцииУвеличение стоимости продукцииИзыскание внутренних резервов, сокращение расходов.1.2. Инфляция.Увеличение стоимости кабельной продукцииПовышение цен на предлагаемую продукцию.2. Правовые2.1. Изменение законодательства РФ, налоговой политики, условий государственного регулирования.Необходимость изыскания финансовых ресурсов для покрытия вновь установленных отчислений.Оптимизация налогообложения.2.2. Возникновение гражданской ответственности.Возникновение ответственности за нарушение действующего законодательства.Повышение квалификации персонала.Возникновение ответственности за качество производимой продукции3. СоциальныеВозрастающие потребности клиентовУжесточение требований к качеству производимой продукцииПовышение квалификации персонала с целью повышения качества выпускаемой продукции.

Проанализировав данные, представленные в предыдущих разделах, можно выявить критические факторы и установить угрозы и возможности (Приложение В).

Таким образом, конкурентными преимуществами компании являются:

Наличие наработанных связей с поставщиками;

- Уровень подготовки персонала.

- Высокий выбор выпускаемой продукции.

Анализируя деловую среду предприятия, можно сделать вывод, что она является:

1.Простой, т.к. имеет не большое количество элементов: потребители, поставщики, государственные и муниципальные органы управления.

2.Стабильной, т.к. деловые партнёры практически не меняются, отлажен механизм сбыта продукции.

.Деловая среда имеет небольшое количество разнородных элементов, но они, практически, остаются неизменными.

С увеличением спроса на кабельную продукцию возрастет конкуренция в борьбе за рынок. Рост конкуренции между производителями кабельной продукции послужит своеобразным толчком к более четкому выделению лидеров на рынке, выступит стимулом для поиска новых, нестандартных конструкторских решений, маркетинговых и логистических ходов; для расширения ассортиментного ряда продукции; для более внимательного отношения к потребителю, более комплексного выявления и учета запросов целевой аудитории.

В числе главных факторов, влияющих на реализацию данной продукции, называлась качество и цена, причем оказалось, что качество значительно превалирует над ценой и тем самым подтверждает факт смещения спроса в сторону неценовой конкуренции.

Отрицательным фактором в маркетинговой деятельности компании является недостаточное использование рекламной деятельности в продвижении производимой продукции, отсутствие скидок. Можно рекомендовать такие маркетинговые инновации, как предоставление информации о рынке и продукции (открытое предоставление), предоставление доступа к информации, касающейся клиентских заказов и их исполнения. Еще одним отрицательным моментом в деятельности предприятия является отсутствие должности маркетолога.

Исходя из проведенных исследований нами были получены следующие результаты:

1. Компания ООО «Альтернатива-М» занимает серьезную рыночную позицию;
2. Необходимо найти защиту от конкурентного влияния со стороны соперников или попытаться его снизить.

Таким образом, в ходе анализа положения компании ООО «Альтернатива-М» на рынке производства кабельной продукции Пермского края, получены данные, необходимые для разработки мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия.

баланс доход трудовой эффективность

2. МОДЕЛИРОВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЯ СЛОЖИВШЕЙСЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ

2.1 Цель, задачи и организация управления экономической ситуацией

Определив экономическую ситуацию предприятия - снижение фондоотдачи - целесообразно разработать мероприятия, направленные ее увеличение.

Анализ движения основных средств позволяет сделать вывод о том, что процессы обновления и ввода основных средств за оба периода доминируют над процессами списания и ликвидации. Этот факт говорит о стратегии наращивания производственных мощностей, модернизации производства.

Модернизация производства и усовершенствование парка оборудования отражается также в увеличении стоимости активной части оборудования, ее положительной динамике. Значительное увеличение стоимости активной части и ее доли в общем объеме основных производственных фондов - это процесс положительный, однако в краткосрочном периоде является причиной понижения уровня показателей эффективности использования ОПФ, о чем и говорят результаты проведенного анализа по данному направлению. Расчеты показателей эффективного использования, проведенные в динамике, показали некоторое снижение показателей фондоотдачи, фондорентабельности, вызванное опережающими темпами роста стоимости активной части по сравнению с ростом объемов производства.

Таким образом, резервами роста фондоотдачи являются:

• увеличение фондоотдачи активной части;
• увеличение удельного веса активной части в общей стоимости ОФ.
• В свою очередь резервами роста фондоотдачи активной части являются:
• увеличение средне- часовой отдачи работы единицы действующего оборудования;
• увеличение времени работы единицы оборудования.

Трудно переоценить значение эффективного использования основных фондов и производственных мощностей. Решение этой задачи означает увеличение объемов, оказываемых услуг, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости, рост рентабельности производства, накоплений предприятия.

Улучшение использования основных фондов означает также ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов [18, с. 85]. Наконец, эффективное использование основных фондов тесно связано и с другой ключевой задачей - повышением качества выпускаемой продукции и оказанных услуг, так как в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуются и пользуются спросом высококачественные услуги.

2.2 Варианты обеспечения изменения ситуации всеми видами ресурсов

Успешное функционирование основных фондов и производственных мощностей зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования основных фондов и производственных мощностей предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой - повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.

Для увеличения времени работы оборудования на ООО «Альтернатива-М» необходимо:

1) сократить и ликвид <#"justify">2.3 Материальная заинтересованность и ответственность в выполнении производственных задач

Одним из важнейших средств стимулирования качественной работы предприятие использует оплату труда. Заработная плата выплачивается два раза в месяц - аванс, составляющий 25 % от общего размера заработной платы, и окончательная заработная плата.

При использовании повременно-премиальной системы оплаты труда заработок определяется количеством отработанного времени с учетом определенного процента премии к этому заработку. В ООО «Альтернатива-М» повременная оплата производится в соответствии с окладами, которые утверждены в штатном расписании. К окладу добавляется премия.

Размер премии для специалистов и служащих составляет от 20 до 25 % от должностного оклада в зависимости от должности и объема выполненных за месяц работ.

Рассмотрим на примере начисление заработной платы отдельным работникам (таблица 13).

Таблица 13 Зависимость оплаты труда от занимаемой должности (руб.)

ДолжностьОклад, руб.Уральский коэфф., 15 %.Премия, 25 %Всего, рублейМенеджер1500022504312,521563Технолог120001800345017250Слесарь100001500287514375

Данные таблицы показывают, что премии составляют 25 % от оклада для всех работников, поэтому эффективность их воздействия на работников сомнительна. Они воспринимают это как вторую зарплату, которую все равно получат.

Работники могут быть частично или полностью лишены премии тогда, когда они:

1)не исполняют надлежащим образом свои трудовые обязанности,

2)совершают дисциплинарные проступки;

)причиняют материальный ущерб организации;

)нарушают правила техники безопасности и охраны труда,

Работники могут быть лишены премии полностью в случае:

1)совершения прогула,

2)появления на работе в нетрезвом состоянии.

Полностью или частично лишаются премий работники за время, в течении которого данные упущения были совершены. Премируются работники с учетом отработанного в прошлом месяце времени.

Водителям автомобилей с ненормированным рабочим днем доплата за работу в ночное время производится на общих основаниях, работа в сверхурочное время не учитывается и оплате не подлежит.

При переходе на нижеоплачиваемую работу или в случае простоя за работниками, выполняющими нормы выработки, сохраняется средний заработок по прежней работе. Во всех случаях перевод оформляется в установленном порядке приказом по предприятию.

Работникам общества при выполнении работ на рабочих местах с тяжелыми и вредными условиями труда устанавливаются доплаты в процентах к должностным окладам. Доплаты за условия труда начисляются за время фактической занятости работников на этих местах.

Ежемесячно на должностной оклад производится начисление премии за результаты хозяйственной деятельности согласно утвержденному и действующему положению. Для работников ООО «Альтернатива-М» устанавливается выплата вознаграждения по итогам работы за год согласно утвержденного и действующего Положения, но не выше 5-ти месячных должностных окладов, устанавливаемых на конец отчетного года. Выплата вознаграждения по итогам работы за год до истечения отчетного года не допускается.

Для выявления удовлетворенности трудом работников ООО «Альтернатива-М» было проведено исследование. Объектом исследования являются работники предприятия, предметом исследования является мотивация и ценностные ориентации работников. Анкета исследования представлена в Приложении Г. В анкете приняли участие 50 работников предприятия.

Полученные данные позволяют судить об отношении работников к существующим на предприятиях системам морального и материального стимулирования, стилям управления и другим факторам мотивации. Каким образом распределились ответы, мы видим в таблице 14.

Таблица 14 -Распределение ответов на вопросы анкеты, %

ВопросОтветустраивает вполнене совсем устраиваетне устраивает1. Устраивает ли Вас существующий на в организации стиль управления2064162. Устраивает ли Вас существующая в организации система материального поощрения2464123. Устраивает ли Вас существующий график работы1125644. Достаточно ли Вы удовлетворены своей работой2652225. На сколько устраивает Вас своя работа для вопроса о смене ее места146818

Анализ результатов исследования начнем с материального вознаграждения. Большинство работников (88%) не удовлетворено существующей системой материального стимулирования. Причины этого выделяются следующие:

1)нет взаимосвязи между приложенными усилиями конкретного работника с общими результатами деятельности и вознаграждением;

2)отсутствует заинтересованность работников в конечном результате деятельности;

)низкий размер материального вознаграждения.

)объективно оценивать деятельность работников, поощрять за добросовестную работу;

)усовершенствовать систему материального поощрения, заинтересованность в конечном результате, по мнению работников, можно следующим способом:

-ввести премирование по степени участия в процессе получения прибыли;

-поощрять высококвалифицированных специалистов;

-при повышении оклада не уменьшать процент премирования (часто бывает при увеличении окладов, ФОТ остается без изменения).

Что касается нематериального стимулирования, то большинство респондентов (54%) отмечают, в организации система нематериального стимулирования существует. Среди них большинство отмечают такие виды поощрения, как похвала, благодарность ("спасибо"), 4% респондентов (2 человека) не знают о существовании нематериального стимулирования (это работники в возрасте до 25 лет и стаже работы от 1-5 лет)

Поощряется ли инициатива и активность работников в организации? Один из работников ответил: "Смотря какая и от кого, но, как правило, инициатива наказуема". Примерно также считают 64% работников. Если же идеи и инициатива работников поддерживаются, то поощрение следующее: разовые премии, профессиональный рост, похвала.

Проявление инициативы во многом зависит от стиля управления руководителя и от морально-психологического климата в коллективе.

% среди опрошенных оценивают морально-психологический климат в коллективе как благоприятный. Однако многие работники высказали свои предложения по улучшению психологического климата:

1)создать дружественную атмосферу в коллективе, характеризующуюся, в частности, взаимоуважением и взаимовежливостью;

2)повысить культурный уровень работников;

)улучшить условия труда;

)повысить материальную заинтересованность;

)обеспечить условия защищенности;

6)Достаточно ли Вы удовлетворены своей работой? Лишь 26% от числа опрошенных полностью удовлетворены работой, 52% - не совсем, 4% - не удовлетворены.

Причины неудовлетворенности следующие:

1)низкая оплата труда;

2)недооценка труда, работа не ценится;

)нет карьерного роста;

)график работы, тяжелые условия труда;

)неравномерность нагрузки в течение месяца;

)незащищенность организацией;

)невозможность проявить творчество, инициативу.

Устраивает ли Вас существующий график работы? 11% вполне устраивает, 25% - не совсем, 63% - совсем не устраивает. Предложения по изменению графика следующие:

1)установить женщинам менее продолжительную рабочую неделю;

2)установить гибкий график работы. Отпадет необходимость отпрашиваться у администрации для посещения врача или по другим причинам личного характера; позволит избежать часов "пик" на транспорте и значительно снизить утомляемость в пути и т.п.

Что Вы считаете основной целью работы организации? 2% респондентов не нашли ответа. Большинство (58%) видит свою цель в зависимости от выполняемых ими функций. Таким образом, можно сделать вывод, работники не видят конечной цели деятельности организации, каждый занят достижением определенной промежуточной цели.

Далее обратимся ко второй части исследования мотивации - определить наиболее важные ценностные ориентации работников различных возрастных категорий.

Если же говорить в целом по исследованию, то респонденты выделили следующие основные требования, которым, по их мнению, должна отвечать работа:

1)хорошо зарабатывать (78%);

2)видеть результаты своей работы (64%);

)заниматься любимым делом (58%).

4)Работники в возрасте до 25 лет и от 30 до 45 лет отмечают как несущественное условие свободное использование своего рабочего времени (соответственно 84% и 66%).

Далее в таблице 15 приведем результаты опроса работников по степени важности для них различных факторов, влияющих на мотивацию, в зависимости от возраста.

Таблица 15 - Результаты опроса работников организации по степени важности для них различных факторов

ФакторВозрастДо 25 лет25 - 30 лет30 - 45 лет45 - 60Хорошо зарабатывать28323828Заниматься любимым делом20271834Видеть результаты своей работы814814Постоянно совершенствоваться155185Быть свободным и независимым19768Постоянно совершенствовать свои знания и опыт по специальности10151211

Итак, молодые сотрудники выбирают престижно-карьеристскую ценностную ориентацию (постоянно совершенствовать свои знания и опыт по специальности, должностной рост), отвергая такие ценности, как свободное использование рабочего времени, возможность быть полезным людям, жить спокойной и обеспеченной жизнью.

Респонденты в возрасте от 25 до 45 лет характеризуются индивидуалистическо-карьеристской направленностью, выдвигая на первое место хороший заработок и профессиональный рост. Отрицательной корреляцией с ней связана ориентация на то, чтобы быть полезным обществу, людям.

Творческо-альтруистической направленностью обладают работники 45-60 лет. Они высоко оценивают такой фактор как общение с людьми и занятие любимым делом, отодвигая на второй план хороший заработок.

Отметим также, что на вопрос "Готовы ли Вы покинуть предприятие в случае предложения более выгодных условий труда?" лишь 14% респондентов ответили "нет", 18% - "да, не раздумывая" и 68% - "не знаю, нужно взвесить все "за" и "против". Таким образом, неудовлетворенность трудом у работников предприятия достаточно высока.

3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ВЫГОДА ОТ ИЗМЕНЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ

.1 Исходные данные для расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий

В ходе проведения анализа использования машин и оборудования было выявлено, что предприятие имеет резерв по загрузке основных фондов, которую оно может увеличить на 16% за счет более полного использования рабочего времени и на 5% за счет повышения производительности машин и оборудования, при этом общий резерв использования оборудования составит 20%. Предоставляя дополнительно платные услуги юридическим и физическим лицам: другим организациям, индивидуальным предпринимателям сможет получать дополнительную прибыль, на которую можно будет купить необходимую технику и оборудование, проводить ремонты имеющейся техники. Предприятие имеет возможность увеличить загрузку оборудования за счет сокращения простоев и потерь рабочего времени. Тогда при увеличении объемов производства на 10% увеличится и выручка от реализации. Оборудование занимает в структуре основных средств ООО «Альтернатива-М» значительной место, данная группа основных средств имеет общую стоимость 5-10 млн. руб.

Оборудование занимает в структуре основных средств ООО «Альтернатива-М» значительной место, данная группа основных средств имеет общую стоимость 12-17 млн. руб.

Поэтому в качестве одного из путей повышения эффективности использования основных фондов на рассматриваемом предприятии можно предложить обновить технологическую линию по производству кабельной продукции с помощью лизинга.

Лизинг является одним из эффективных методов обновления материально-технической базы предприятия, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования [18, с.102].

В нашем случае предлагается использовать трехстороннюю схему лизинговых отношений, то есть сделку финансового лизинга, так как мы приобретаем объект основных средств и в сделке участвуют 3 стороны.

Схему проведения лизинга представим на рисунке 3.

Механизм лизинговой сделки - альтернативного способа приобретения основных средств, основанный на разделении права собственности и права пользования, предлагает следующие преимущества для лизингополучателя сделки по сравнению с банковским кредитом: доступность; не требует дополнительного обеспечения; небольшие объемы; гибкий график арендных выплат; благоприятный налоговый режим [15, с.65].

Рис. 2. Взаимосвязь сторон при лизинге

- заключается трехсторонний лизинговый договор; 2 - поставщик ООО «Метсервис» поставляет лизингополучателю ООО «Альтернатива-М» объект основных средств; 3 - лизингодатель ООО «ТопКом Инвест» оплачивает поставщику ООО «Метсервис» стоимость основного средства; 4 - лизингополучатель ООО «Альтернатива-М» оплачивает лизингодателю ООО «ТопКом Инвест» лизинговые платежи

Определим, насколько выгодно заключать лизинговый контракт, чем брать банковский кредит. Рассчитаем лизинговые платежи по договору финансового лизинга с применением ускоренной амортизации.

Условия договора лизинга следующие:

) предметом договора является передача Лизингодателем в лизинг Лизингополучателю технологической линии по производству кабельной продукции общей стоимостью 1 910 тыс. руб.;

) срок договора - 5 лет;

) норма амортизационных отчислений на полное восстановление - 10%;

) коэффициент ускоренной амортизации - 2;

) процентная ставка по кредиту, использованному лизингодателем на приобретение оборудования - 19%;

) процент комиссионного вознаграждения - 10%;

) дополнительные услуги лизингодателя - 36 тыс. руб.;

) ставка налога на добавленную стоимость - 18%;

) лизинговые взносы осуществляются ежегодно равными долями, начиная с одного года.

В таблице 13 представлен расчет среднегодовой стоимости машин, которая необходима для определения лизинговых платежей.

Таблица 16 - Расчет среднегодовой стоимости оборудования, тыс. руб.

ГодаСтоимость машин на начало годаСумма амортизационных отчисленийСтоимость машин на конец годаСреднегодовая стоимость машин1 год1 9103821 5281 7192 год1 5283821 1461 3373 год1 1463827649554 год7643823825735 год3823820191

Рассчитаем общую сумму лизинговых платежей.

- й год

Амортизационные отчисления:

АО = 1 910 х 20 : 100 = 382 тыс. руб.

Плата за используемые кредитные ресурсы:

ПК = 1 719 х 19 : 100 = 326,61 тыс. руб.

Комиссионное вознаграждение:

КВ = 1 719 х 10 : 100 = 171,9 тыс. руб.

Плата за дополнительные услуги:

ДУ = 36 : 5 = 7,2 тыс. руб.

Выручка от сделки по договору лизинга:

В = 382 + 326,61 + 171,9 + 7,2 = 887,71 тыс. руб.

Налог на добавленную стоимость:

НДС = 887,71 х 18 :100 = 159,79 тыс. руб.

Лизинговый платеж:

ЛП = 382 + 326,61 + 171,9 + 7,2 + 159,79 = 1 047,5 тыс. руб.

- й год

АО = 1 910 х 20 : 100 = 382 тыс. руб.

ПК = 1 337 х 19 :100 = 254,03 тыс. руб.

КВ = 1 337 х 10 :100 = 133,7 тыс. руб.

ДУ = 36 : 5 = 7,2 тыс. руб.

В = 382 + 254,03 +133,7 + 7,2 = 776,93 тыс. руб.

НДС = 776,93 х 18 : 100 = 139,85 тыс. руб.

ЛП = 382 + 254,03 +133,7 + 7,2 + 139,85 = 916,78 тыс. руб.

- й год

АО = 1 910 х 20 : 100 = 382 тыс. руб.

ПК = 955 х 19 :100 = 181,45 тыс. руб.

КВ = 955 х 10 : 100 = 95,5 тыс. руб.

ДУ = 36 : 5 = 7,2 тыс. руб.

В = 382 + 181,45 + 95,5 + 7,2 = 666,15 тыс. руб.

НДС = 666,15 х 18 : 100 = 119,91 тыс. руб.

ЛП = 382 + 181,45 + 95,5 + 7,2 + 119,91 = 786,06 тыс. руб.

- й год

АО = 1 910 х 20 : 100 = 382 тыс. руб.

ПК = 573 х 19 :100 = 108,87 тыс. руб.

КВ = 573 х 10 : 100 = 57,3 тыс. руб.

ДУ = 36 : 5 = 7,2 тыс. руб.

В = 382 + 108,87 + 57,3 + 7,2 = 555,37 тыс. руб.

НДС = 555,37 х 18 : 100 = 99,97 тыс. руб.

ЛП = 382 + 108,87 + 57,3 + 7,2 + 99,97 = 655,34 тыс. руб.

- й год

АО = 1 910 х 20 : 100 = 382 тыс. руб.

ПК = 191 х 19 : 100 = 36,29 тыс. руб.

КВ = 191 х 10 : 100 = 19,1 тыс. руб.

ДУ = 36 : 5 = 7,2 тыс. руб.

В = 382 + 36,29 + 19,1 + 7,2 = 444,59 тыс. руб.

НДС = 444,59 х 18 : 100 = 80,03 тыс. руб.

ЛП = 382 + 36,29 + 19,1 + 7,2 + 80,03 = 524,62 тыс. руб.

Результаты расчетов сведены в таблицу 17.

Таблица 17 - Расчет общего размера лизингового платежа, тыс. руб.

ГодыАОПККВДУВНДСЛП1382,00326,61171,907,20887,71159,791 047,502382,00254,03133,707,20776,93139,85916,783382,00181,4595,507,20666,15119,91786,064382,00108,8757,307,20555,3799,97655,345382,0036,2919,107,20444,5980,03524,62Всего1 910,00907,25477,5036,003 330,75599,543 930,29в %48,6%23,1%12,1%0,9%84,7%15,3%100,0%

Размер лизинговых взносов: 3 930,29 : 5 = 786,06 тыс. руб.

Далее определим стоимость кредита банка на покупку тех же 4 - х машин.

Будем исходить из следующих условий договора кредита:

1)срок договора - 1 год;

2)сумма кредита - 1 910 тыс. руб.;

)процентная ставка по кредиту - 19 %.

Тогда сумма основного платежа за месяц по кредиту составит 159,17 тыс. руб. (1 910 / 12 = 159,17).

Начисление процентов производится на остаток долга.

В таблице 18 представлен расчет общего размера кредита банка.

Таблица 18 - Расчет общего размера кредита банка, тыс. руб.

МесяцаОсновной платежОстаток долгаПроценты1159,171 750,8327,722159,171 591,6725,203159,171 432,5022,684159,171 273,3320,165159,171 114,1717,646159,17955,0015,127159,17795,8312,608159,17636,6710,089159,17477,507,5610159,17318,335,0411159,17159,172,5212159,170,000,00Итого1 910,00166,33

Данные таблицы 18 показывают, что общая сумма кредита с процентами составляет 2 076,33 тыс. руб. (1 910 + 166,33).

Таким образом, лизинговая сделка является экономнее кредита банка (в расчете на год): 2 076,33 тыс. руб. - 1 047,50 тыс. руб. = 1 028,83 тыс. руб.

Кроме этого, лизинг для ООО «Альтернатива-М» приемлем еще и потому, что будем иметь экономию на налоге на прибыль и на налоге на имущество.

Для расчета налога на имущество имеем:

Стоимость приобретаемых машин - 1 910 тыс. руб.

Срок амортизации - 5 лет

Норма амортизации - 20%

Дата ввода машин в эксплуатацию - март - 2005

Амортизационные отчисления в месяц: (1 910 х 20 : 100) : 12 = 31,83 тыс. руб.

Расчет среднегодовой стоимости машин, приобретенного по кредитному договору:

= 1 703,11 тыс. руб.

Налог на имущество: 1 703,11 х 2 : 100 = 34,06 тыс. руб.

Налог на имущество в сумме 34,06 тыс. руб. в год не платит лизингополучатель, в отличие от покупателя машин. А также лизингополучатель не платит налог на имущество последующие четыре года.

Рассчитаем экономию на налоге на прибыль в год:

Затраты по лизинговому контракту в 1-й год - 1 047,50 тыс. руб.

Затраты по кредитному договору:

) проценты по кредиту - 166,33 тыс. руб.

) налог на имущество - 34,06 тыс. руб.

) амортизационные отчисления (31,83 х 11) = 350,13 тыс. руб.

Итого: 550,52 тыс. руб.

Сумма, которая не будет облагаться налогом на прибыль:

047,50 - 550,52 = 496,98 тыс. руб.

Экономия на налоге на прибыль:

,98 х 24 :100 = 119,28 тыс. руб.

Лизинговые платежи последующие четыре года тоже будут уменьшать налогооблагаемую базу для начисления налога на прибыль:

- й год - 916,78 х 0,24 = 220,03 тыс. руб.

- й год - 845,22 х 0,24 = 188,65 тыс. руб.

- й год - 693,948 х 0,24 = 157,28 тыс. руб.

- й год - 125,91 х 0,24 = 130,24 тыс. руб.

Итого экономия по налогу на прибыль за последующие четыре года - 696,20 тыс. руб.

Общая экономия по налогу на прибыль:

,28 + 696,20 = 815,48 тыс. руб.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что обновление группы машин и оборудования ООО «Альтернатива-М» экономически целесообразнее производить с помощью лизинга, о чем свидетельствуют произведенные расчеты.

3.2 Баланс доходов и расходов предприятия

На основании проведенного анализа были предложены следующие направления улучшения использования ОФ на ООО «Альтернатива-М»:

) обновление группы оборудования путем приобретения технологической линии по производству кабельной продукции на сумму 1 910 тыс. руб. Покупка оборудования была рассмотрена в двух вариантах - с помощью лизинга и банковского кредита. На основании произведенных в третьей главе работы расчетов был сделан вывод о том, что приобретение оборудования будет наиболее экономически целесообразнее при первом варианте, т.е. используя лизинг.

) также на эффективность использования основных фондов на изучаемом предприятии положительным образом повлияет увеличение межремонтного периода работы оборудования, т.е. увеличение времени работы машин и оборудования, которое может быть достигнуто: во-первых, ускоренным вводом в эксплуатацию бездействующих единиц оборудования, во-вторых, ликвидацией аварий и простоев по действующему парку машин и оборудования; в-третьих, ускорением ремонтных работ. При этом большое значение имеет автоматизация производственного процесса и механизация ремонтных работ.

Составим прогнозную форму 2 - отчета о прибылях и убытках.

Таблица 19 - Отчет о прибылях и убытках в прогнозном периоде

Показатели2012 г.ПроектВыручка от реализации, тыс. руб.307211,8359437,8Себестоимость продукции, тыс. руб.208540,2216881,8Валовая прибыль98671,6142556,0Прибыль от реализации, тыс. руб.98671,6142556,0Прочие доходы, тыс. руб.2015,02015,0Прочие расходы, тыс. руб.1668,01668,0Прибыль до налогообложения, тыс. руб.99018,6142903,0Налог на прибыль, тыс. руб.15347,922150,0Чистая прибыль, тыс. руб.83670,7120753,0

В результате предложенных мероприятий произойдет рост выручки от реализации, увеличится стоимость основных средств предприятия.

3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Рациональное и экономное использование основных фондов является первоочередной задачей предприятия [3, с.55]. Поскольку с улучшением использования основных фондов обеспечивается: увеличение объема производства без дополнительных капитальных вложений; ускоренное обновление средств труда, что сокращает возможность морального износа оборудования и способствует техническому прогрессу в отрасли; снижение себестоимости продукции за счет амортизационных отчислений в расчете на единицу продукции.

В таблице 20 представим сравнительные показатели работы предприятия.

Таблица 20 - Сравнительные показатели работы предприятия до и после изменения экономической ситуации

№Наименование показателейЕд. измСложившаяся ситуацияИзмененная ситуацияТемпы роста показателя1Объем реализованной продукциитыс.руб.307211,8359437,81117,02Среднесписочная численность работающихчел.215215100,03Фонд оплаты труда, всеготыс.руб.50310,050310,0100,04Стоимость основных средствтыс.руб.1669218602111,45Фондоемкостьруб./руб.0,0540,05295,36Фондоотдачаруб./руб.18,4019,32105,07Фондовооруженностьтыс.руб./чел.77,686,5111,48Валовая прибыль:тыс.руб.98671,6142556,0144,59Чистая прибыль:тыс.руб.83670,7120753,0144,310Рентабельность продаж%32,139,77,5

В результате предложенных мероприятий выручка от реализации увеличится на 52226 тыс.руб. или 17%, чистая прибыль увеличится на 37082 тыс.руб. или почти на 44,3%, стоимость основных средств увеличится на 1 910 тыс.руб. (11,4%), рентабельность продаж увеличится на 7,5%.

Использование и своевременное обновление производственного оборудования имеет большое значение для эффективной деятельности ООО «Альтернатива-М», в том числе обеспечения своевременных поставок сырья и материалов, отгрузки готовой продукции потребителям, непрерывного осуществления производственного процесса.

Также на эффективность использования основных фондов на изучаемом предприятии положительным образом повлияет увеличение межремонтного периода работы оборудования, т.е. увеличение времени работы машин и оборудования, которое может быть достигнуто: во-первых, ускоренным вводом в эксплуатацию бездействующих единиц оборудования, во-вторых, ликвидацией аварий и простоев по действующему парку машин и оборудования; в-третьих, ускорением ремонтных работ.

Заключение

Таким образом, чтобы происходила нормальное функционирование предприятия, необходимо наличие определенных средств и источников. Основные фонды, непосредственно участвующие в процессе производства, состоят из зданий, сооружений, машин, оборудования и других средств труда, которые участвуют в процессе производства, и являются самой главной основой деятельности фирмы.

Основные средства делятся на производственные и непроизводственные. К основным производственным средствам относят средства, которые непосредственно участвуют в производственном процессе, а к непроизводственным - те основные средства, которые создают условия для жизни работников. Особое внимание уделяется делению основных средств на активную и пассивную часть. Увеличение доли активной части основных средств способствует повышению показателей выпуска продукции и экономической эффективности деятельности предприятия.

Рациональное и экономное использование основных фондов является первоочередной задачей предприятия. Поскольку с улучшением использования основных фондов обеспечивается: увеличение объема производства без дополнительных капитальных вложений; ускоренное обновление средств труда, что сокращает возможность морального износа оборудования и способствует техническому прогрессу в отрасли; снижение себестоимости продукции за счет амортизационных отчислений в расчете на единицу продукции.

В данной работе был произведен анализ состояния и использования основных фондов ООО «Альтернатива-М» за 2011-2012 гг. и было выявлено следующее:

1)в стоимостном выражении увеличение стоимости зданий составило 637,73 тыс. руб. Этот факт отражает ввод в действие новых производственных помещений;

)вместе с этим необходимо отметить, что доля сооружений в общей стоимости основных средств тоже уменьшилась на - 0.5% (32.7% - 42.2%), но в стоимостном выражении это изменение дает увеличение стоимости сооружений на 292,86 тыс. руб. (5 454,26 -5 161,4). Это изменение можно оценить как факт ввод новых сооружений, необходимость которых вызвана новыми технологиями;

3)наибольшее увеличение по удельному весу (в %) составило увеличение стоимости рабочих и силовых машин в общей стоимости основных средств. Рост доли рабочих и силовых машин произошел на 2.2% (49.4% - 47.2%), в стоимостном выражении это составило 2 467,18 тыс. руб. (8 245 -5 778,67);

)Увеличение стоимости вычислительной техники также можно отметить как положительную тенденцию, так как это можно оценить как компьютеризацию рабочих мест и внедрение новых информационных технологий в процесс управления производством. Это увеличение в процентах составило 3 %;

Таким образом, у предприятия произошли существенные положительные и отрицательные изменения в структуре основных средств анализируемого предприятия, которые связаны с изменениями в организации и оснащении производственных процессов.

На основании проведенного анализа были предложены следующие направления улучшения использования ОФ на ООО «Альтернатива-М»:

) обновление группы оборудования путем приобретения технологической линии по производству кабельной продукции на сумму 1 910 тыс. руб.

Покупка оборудования была рассмотрена в двух вариантах - с помощью лизинга и банковского кредита. На основании произведенных в третьей главе работы расчетов был сделан вывод о том, что приобретение оборудования будет наиболее экономически целесообразнее при первом варианте, т.е. используя лизинг, как один из финансовых методов управления основными средствами.

) также на эффективность использования основных фондов на изучаемом предприятии положительным образом повлияет увеличение межремонтного периода работы оборудования, т.е. увеличение времени работы машин и оборудования, которое может быть достигнуто:

во-первых, ускоренным вводом в эксплуатацию бездействующих единиц оборудования,

во-вторых, ликвидацией аварий и простоев по действующему парку машин и оборудования;

в-третьих, ускорением ремонтных работ.

При этом большое значение имеет автоматизация производственного процесса и механизация ремонтных работ.

В результате предложенных мероприятий выручка от реализации увеличится на 52226 тыс.руб. или 17%, чистая прибыль увеличится на 37082 тыс.руб. или почти на 44,3%, стоимость основных средств увеличится на 1 910 тыс.руб. (11,4%), рентабельность продаж увеличится на 7,5%.

Список литературы

1.Андриянова И.В. Практические аспекты эффективного использования основных фондов в условиях рынка// Финансы.- 2011.- №2 С.736.

2.Ануфриев В.С. Использование основных средств предприятия// Бухгалтерский учет - 2011. - №4. - С.45

.Баринов А. Анализ состава и оценки основных средств предприятия// Финансовый бизнес.- 2010.- №1.- С.55

.Белобжецкий И.А. Основные средства предприятия: учёт, оценка контроль. - // Финансы, 2007. - №11. - С. 66-67

5.Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие.[Текст] / под ред. Басовского Л.Е. М.: ИНФРА-М. 2010. -368 с.

6.Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для вузов. .[Текст] / под ред. Бердникова Т.Б. М.: ИНФРА-М. 2007. -215 с.

.Вахрушина М.А. Основные фонды и производственные мощности предприятий: учебник [Текст] / под ред. Вахрушина М.А. М.: Финансы и статистика, 2008.-145 с.

.Видяпин В.И., Казакова Р.П., Казаков С.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник. [Текст] / под ред. Видяпина В.И. М.: ИФРА-М. 2009. - 617 с.

.Губина О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник. [Текст] / под ред. Губина О.В. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М. 2008. - 176 с.

.Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: учебник для вузов. [Текст] / под ред. Басовского Л.Е. М.: ИНФРА-М. 2011. - 383 с.

.Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. [Текст] / под ред. Канке А.А. 2-е изд., испр. и доп. М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М. 2010. - 288 с.

.Кантор Е.Л. Основные фонды в процессе организации промышленного производства. Учебник.[Текст] / под ред. Кантор Е.Л.. - М.: Экономика, 2008. 60 с.

.Климова Н.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник. [Текст] / под ред. Климовой Н.В. Ростов-на-Дону: Феникс. 2009. - 270 с.

.Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник для вузов / под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Высшее образование. 2007. - 513 с.

.Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов. [Текст] / под ред. Лысенко Д.В. М.: ИНФРА-М. 2010. - 320 с.

.Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. [Текст] / под ред. Макарьевой В.И. М.: Финансы и статистика. 2007. - 304 с.

.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. 5-е изд., перераб. и доп. [Текст] / под ред. Савицкой Г.В. М.: ИНФРА-М. 2009. - 536 с.

.Фомин П.А., Хохлов В.В. Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики. Учебное пособие.[Текст] / под ред. Фомина П.А. М.: Высшая школа. 2006. - 214 с.

.Чечин Н.А. Эффективность использования основных фондов и промышленных мощностей. Учебное пособие .[Текст] / под ред. Чечина Н.А. Самара: СЭУ, 2008.- 180 с.

Приложения

Приложение А

Ассортимент кабельной продукции ООО «Альтернатива-М»

Продукция2011 г.2012 г.Изменение, 2012 к 2011, %Кабель АПВПг-10 кВ219782097895,45Кабель АПВПуг-10 кВ2068920689100,00Кабель АПВВнг-LS-10 кВ1259013590107,94Кабель АПВзБбШп-1 кВ1340013600101,49Кабель АПВБбШПг-1 кВ1750017600100,57Кабель АСБл-10 кВ1587515875100,00Кабель АСБл-1 кВ209781897890,47Кабель ААБл-10 кВ1268014280112,62Кабель ААБл-1 кВ1564015640100,00Кабель ААШв-10 кВ1230013300108,13Кабель АВБбШв1780017800100,00Кабель АВВГ125001150092,00Кабель ВБбШв165431644399,40Кабель ВБбШвнг54655665103,66Кабель ВВГ3890339087,15Кабель ВВГнг46804880104,27Кабель ВВГнг LS10278,310178,399,03Кабель КВБбШв87908990102,28Кабель КВВГ5498529896,36Кабель КГ109681076898,18Кабель NYM109411094099,99Провод ПВС95469846103,14Провод ПВ-1, ПВ-389779077101,11Итого289506,3289305,399,93

Приложение Б

SWOT - анализ ООО «Альтернатива-М»

Сильные стороны - S 1. Компания долго существует на рынке; 2. Наличие наработанных связей с поставщиками и потребителями; 3. Наличие собственных складских помещений 4. Уровень подготовки персонала.Слабые стороны - W 1. Отсутствие налаженной внутренней логистики; 2. Возникающие провалы в поставках; 3.Отсутствие оперативной информации о ситуации на рынке; 4. Отсутствие оперативной информации о конкурентах; 5. Текучесть кадров в низшем звене.Возможности - O 1. Захват большей доли рынка за счет эффективной рекламной компании; 2. Заключение долгосрочных контрактов с пставщиками; 3. Создание дополнительных услуг для потребителей.SO Широкая диверсификация продукции и удачное географическое положение дают значительное преимущество перед конкурентами по некоторым видам продукции, что при увеличении платежеспособного спроса дает возможность нарастить объемы продаж.WO Необходимо формировать лояльность потребителей к продукции ООО «Камский кабель». Также как инструмент лояльности можно использовать сезонные скидки.Угрозы - T 1. Приход на рынок новых конкурентов; 2. Продолжение роста цен на продукцию.ST Для снижения риска работы с отрицательным результатом в условиях отсутствия стабильного спроса необходимо разработать систему скидок при снижении спроса..WT Привлечь новых клиентов для снижения потерь в объемах продаж, возникших в связи с потерей части постоянных клиентов. Поиск путей снижения закупочных цен на материалы для усиления позиции компании на рынке Пермского края.

Приложение В

АНКЕТА "Исследование мотивации в организации"

Уважаемые руководители и работники ООО «Альтернатива-М» !

Прошу ответить на вопросы искренне, точно излагая свое мнение и видение проблем организации.

.Что Вы считаете основной целью работы организации?

. Устраивает ли Вас существующий в организации стиль управления?

(нужное подчеркните)

üвполне устраивает

üне совсем

üтрудно сказать

üсовсем не устраивает

3. Устраивает ли Вас существующая в организации система материального поощрения (премирования)? (нужное подчеркните)

üвполне устраивает

üне совсем

üне устраивает

Если нет, напишите Ваши предложения по ее совершенствованию?

. Оцените психологический климат в Вашем коллективе? (нужное подчеркните)

üблагоприятный

üнеблагоприятный

üзатрудняюсь ответить

Что можно сделать для его улучшения?

. Достаточно ли Вы удовлетворены своей работой? (нужное подчеркните)

üполностью удовлетворен

üне совсем

üнеудовлетворен

üзатрудняюсь ответить

Укажите причины неудовлетворенности?

. Устраивает ли Вас существующий график работы? (нужное подчеркните)

üвполне устраивает

üне совсем

üсовсем не устраивает

Если нет, напишите Ваши предложения по его изменению

. Поощряется ли инициатива и активность в организации? (нужно подчеркните)

üда

üнет

8. Существует ли в организации система нематериального стимулирования (похвала, благодарность, почетные грамоты, присвоение звания "Лучший работник" и другое)? (нужное подчеркните)

üда

üнет

9. Каким требованием, по Вашему мнению, должна отвечать работа? (отметьте выбранный Вами вариант ответа, поставив галочку или любой другой символ в графе "Степень важности")

Степень важностиРабота должна предоставлять возможностьОчень важноеСкорее важноеСкорее не важноеНе важноеХорошо зарабатыватьЗаслужить уважение у знакомых и друзейЖить спокойной и обеспеченной жизньюПостоянно совершенствоватьсяДобиться высокого положения в обществеОбщаться с людьмиБыть полезным обществуПродвижение, служебного ростаЗаниматься легкой работойПостоянно совершенствовать свои знания и опыт по специальностиЗаниматься любимым деломВидеть результаты своей работыОтносительно свободно использовать свое рабочее времяПрименять свои знания и умения, развивать способностиБыть свободным и независимымСпособствовать накоплению первоначального капитала для открытия собственного дела

. Готовы ли Вы покинуть организацию в случае предложения Вам более выгодных условий (оплата труда, возможность обучения, повышения квалификации, профессионального и должностного роста и т.д.)? (нужное подчеркните)

üда, не раздумывая

üне знаю, нужно взвесить все "за" и "против"

üнет

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ (правильный ответ подчеркните)

Пол: мужской женский

Возраст: до 25 лет 25-30 30-45 45-60 старше 60

Категория работников: рабочие служащие управленческий персонал специалисты-инженеры руководители

Стаж работы на данном рабочем месте: от 1-5 лет 5-10 лет 10-15 лет более 15 лет

МИНЕСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ ФБГОУ ВПО УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Курсовая работа

Больше работ по теме: