Смысл и оглавление денежного прогнозирования на предприятиях
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ФИНАНСОВОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 5 1. 1. Мнение прогнозирование 5 1. 2. Цели прогнозирование 7 1. 3. Организация прогнозирование 9 1. 4. Процесс прогнозирование 10 1. 5. Прогнозирование 12 ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 16 2. 1. Анализ выбора модели прогнозирования 16 2. 2. Образчик применения денежных способов прогнозирования 17 2. 3. Анализ моделей прогнозирования 22 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27
Выдержка
ВВЕДЕНИЕ
Система управления предприятиями обязана ответствовать современным рыночным условиям: • владеть высочайшей гибкостью изготовления, позво¬ляющей скоро поменять комплект изделий(ус¬луг). Это обусловлено тем, что актуальный цикл продукции(услуг)стал кратче, а обилие из¬делий и размер выпуска разовых партий - более; • учесть суровую конкуренцию на базаре това¬ров(услуг), в корне изменившую известие к ка¬честву продукции, потребовавшую осуществить послепродажное сервис и доп фирменные сервисы; • учесть запросы к уровню свойства обслужи¬вания потребителей и времени исполнения дого¬воров, какие стали очень высочайшими для тра¬диционных производственных систем и механиз¬мов принятия управленческих решений; • учесть модифицирование структуры издержек произ¬водства; • воспринимать во интерес надобность учета не¬определенности наружной среды. Это далековато не целый список заморочек, с которыми приходится сталкиваться почти всем организациям. Для реализации их есть беспристрастная надобность в исследованиях, разборе имеющегося расположения. Организационное со¬вершенствование системы(её подсистем либо элемен¬тов)затрагивает уже не лишь отдельные связи, однако и структуру управления в целом. А это, в свою очередность, просит установления и снабжения новейших связей, устранения лишних связей, немаловажного конфигурации функций управления и методик принятия управ¬ленческих решений. Целью предоставленной работы является обсуждение теоретических качеств предсказание на предпритиях.
Литература
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Экономико-статистические способы в прогнозировании. М. : Дисциплина, 2005 2. Статистическое моделирование и предсказание. Учебное вспомоществование для ВУПризыв. / Г. М. Гамбаров и др. Под. ред. А. Г. Гранберга. М. : Деньги и статистика. 2005 3. Алексеева М. Н. Планирование деловитости компании. – М. : Деньги и статистика, 2000. 4. Гусев Ю. В. Стратегическое управление. Новосибирск, 2006 5. Деловое планирование. Учебное пособие/ Священников В. М. , Кураков л. п. и др. М. : Деньги и статистика 2006 7. Менеджмент организации. Учеб. пособ. Под ред. Румянцева З. П. М. ,2007 8. Стратегическое планирование/ Под ред. Уткина Э. А. – М. : Связь создателей и издателей «ТАНДЕМ», Издательство ЭКМОС, 2007
ВВЕДЕНИЕ Система управления предприятиями должна отвечать современным рыночным условиям: • обладать высокой гибкостью производства, позво¬ляющей быстро менять