Введение
1. Взгляды японского управления
1. 1 Поведение в организации
1. 2 Система контроля
1. 3 Система управления качеством
2. Управление персоналом в Стране восходящего солнца
2. 1 Система «пожизненного найма» рабочих и служащих
2. 2 Система оплаты и карьерного продвижения «по старшинству»
2. 3 Система принятия решений «рингисэй»
2. 4 Организационные структуры управления
2. 5 Подготовка сотрудников
3. Относительный анализ японского и южноамериканского менеджмента
4. Практические нюансы японского менеджмента
4. 1 Система организации и управления фабричным комплексом
4. 2 Менеджмент компании SONY
4. 3 Условия и практика трансплантации японского эксперимента.
Выводы
Перечень использованной литературы
Выдержка
ВВЕДЕНИЕ
Менеджмент в Стране восходящего солнца, как и в хоть какой иной стране, отображает ее исторические индивидуальности, культуру и общественную психологию. Он конкретно связан с общественно-экономическим укладом страны. Японские способы управления в корне отличны от европейских и южноамериканских. Это не означает, что жители страны восходящего солнца правят наиболее отлично. Быстрее разрешено заявить, что главные взгляды японского и евро менеджмента лежат в различных плоскостях, имея чрезвычайно незначительно точек пересечения.
Японский менеджмент, основанный на коллективизме, употреблял все морально-психологические связи действия на личность. До этого только, это эмоция длинна перед коллективом, что в японском складе ума практически идентично ощущению позора. Беря во внимание то, что налоговая система работает на усреднение заработков и материального состояния народонаселения собственным демонстративно прогрессивно-фискальным механизмом, в сообществе мало разделение сообразно благополучию, и это даёт вероятность применять эмоция коллективизма очень отлично.
Чем различается японский способ управления от способов, используемых в большинстве государств Европы и Америки?До этого только собственной направленностью: главным предметом управления в Стране восходящего солнца являются трудовые ресурсы. Мишень, которую становит перед собой японский правящий - нарастить эффективность работы компании в главном за счет повышения производительности труда тружеников. Меж тем в европейском и южноамериканском менеджменте главный целью является максимализация прибыли, то имеется приобретение большей выгоды с меньшими усилиями.
Сообразно понятию японского спеца сообразно менеджменту Хидеки Йосихара, имеется 6 соответствующих признаков японского управления.
1) Гарантия занятости и творение обстановки доверительности. Такие гарантии водят к стабильности трудовых ресурсов и убавляют микротекучесть сотрудников. Стабильность служит стимулом для рабочих и служащих, она закрепляет эмоция корпоративной общности, гармонизирует дела рядовых служащих с управлением. Освободившись от нажимающей опасности увольнения и имея настоящую вероятность для провижения сообразно вертикали, рабочие получают мотивацию для укрепления ощущения общности с компанией. Стабильность этак же содействует улучшению взаимоотношений меж тружениками управленческого уровня и рядовыми рабочими, что, сообразно понятию японцев, совсем нужно для усовершенствования деловитости фирмы. Стабильность дает вероятность количественного роста управленческих ресурсов, с одной стороны, и намеренного направленности вектора их энергичности на цели наиболее важные, чем поддержание дисциплины. Гарантии занятости в Стране восходящего солнца гарантирует система вечного найма - явление неповторимое и во многом невнятное для евро вида идеи.
2) Публичность и ценности компании. Когда все уровни управления и рабочие начинают воспользоваться общей основанием инфы о политике и деловитости компании, развертывается воздух роли и общей ответственности, что улучшает взаимодействие и увеличивает продуктивность. В этом отношении встречи и совещания, в которых принимают роль инженеры и труженики администрации, предоставляют значительные итоги. Японская система управления пытается еще сотворить общую для всех тружеников компании основание осмысливания корпоративных ценностей, таковых, как ценность высококачественного сервиса, услуг для покупателя, сотрудничество рабочих с администрацией, сотрудничество и взаимодействие отделов. Управление жаждет непрерывно вдохновлять и помогать коллективные ценности на всех уровнях.
Литература
1. Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Базы менеджмента: Пер. с англ. М. : Дело, 2000. 704 с.
2. Шонбергер Р. Японские способы управления созданием. М. : Экономика, 1988.
3. Семенова И. И. Деяния менеджмента: Учебное вспомоществование для вузов.
М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 222 с.
4. Грейсон Д. , ОДелл К. Южноамериканский менеджмент на пороге XXI века. М. : Экономика, 1991.
5. В. Вахрушев. Взгляды японского управления. ,М. ,1992г.
6. В. А. Пронников, И. Д. Ладоноа. Жители страны восходящего солнца. ,М. ,1996г.
7. В. Цветов. Пятнадцатый гранит сада Роандзи. ,М. ,1986г.
8. И. С. Цимицов. Управление по-японски за пределами Стране восходящего солнца. Глобальная экономика и международные дела. 1991г. ,№8.
9. Э. Старобинский. Менеджмент в Стране восходящего солнца. Управление персоналом. 1997г. ,№5.
10. Нарткоут Паркинсон, М. К. Ростомдгин, С. А. Сапри. Эти неописуемые жители страны восходящего солнца. М. ,1992г.
11. Хироси Хазама. Деяния управления трудом в Стране восходящего солнца. Лондон, 1997
12. Japanese working life profile. Labor statistics. The Japan Institute of Labor. 1997. p. 40
13. Ленский Е. В. , Растений В. А. Финансово - промышленные группы: деяния сотворения, интернациональный эксперимент, русская модель. - М. : АФПИ еженедельника «Экономика и Жизнь»,1997.
14. Handbook of Japans civil service statistical overview, January, 1997.
15. Курицын А. И. Управление в Стране восходящего солнца: организация и способы, М, Дисциплина, 1981
16. Татарников А. А. Управление кадрами в корпорациях США, Стране восходящего солнца, Германии. - М. : ИНЭ. 1992.
17. Как работают японские компании, под ред. Я. Мондена, Р. Сибаковы, С. Такаянаги, Т. Нагао, М, 1989.
18. Каору И. , Японские способы управления качеством. - М: Экономика, 1988.
19. Матрусова Т. Н. , Япония: материальное стимулиование в фирмах. - М: Дисциплина, 1992.
20. Пшенников В. В. , Японский менеджмент. 27 уроков для нас. М. : изд. «Япония сегодня» 1997 г.
ВВЕДЕНИЕМенеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает её исторические особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан с