6. Система управления производственными затратами………………………22
Выводы и предписания сообразно совершенствованию системы управления затратами на ЗАО «Ист–Фарм»………………………………………………. . . 27
Перечень литературы………………………………………………………………29
Выдержка
ВВЕДЕНИЕ
Административный учет сейчас стал одним из важных критерий, предопределяющих эффективность управления предприятием и заслуги коммерческого фуррора. Потому главный задачей управленческого учета является содействие управлению компании в управлении делом и принятии правильных и более действенных управленческих решений.
Административный учет предназначается для решения внутренних задач управления коммерческой организации и в различие от денежного и статистического учета он полностью субъективен и конфиденциален. Конкретно административный учет несет функциональную нагрузку снабжения принятия управленческих решений [3].
Таковым образом, в современных критериях административный учет чрез свои функции выступает в качестве информационного фундамента управления внутренней деловитости компании.
В настоящее время фармацевтические компании деятельно работают над внедрением системы GMP в создание ЛС. Спецы соображают, что введение данной системы не является самоцелью. В реальности, сведение изготовления лечебных препаратов в соотношение со эталонами GMP(Good Manufacturing Practice – Соответствующая Производственная Практика)призвано сотворить нужные предпосылки для выпуска качественных и безопасных лекрственных средств(ЛС).
Введение системы GMP очень дорогостоящий процесс. Однако всем популярна прописная истина, что на самочувствие пациента невозможно беречь. Для изготовления качественных ЛС уже сейчас нужна система GMP, а денежных средств для этого не хватает?В русском журнальчике «Фарматека»(№ 4, 2006 г. )опубликована статья узнаваемых профессионалов в области изготовления ЛС А. Ю. Попова и А. П. Мешковского «Система разбора зарубка(НАССР)как 1-ый шаг в переходе к работе сообразно правилам соответствующей практики». В статье дискуссируется вероятность безотлагательного внедрения системы разбора зарубка и контроля критических точек(HACCP — Hazard Analysis and Critical Control Point)в практику фармацевтического изготовления, без значимых материальных издержек. Сообразно утверждению создателей, система HACCP дозволяет со значимой ступенью прочности обеспечивать высочайшее свойство и сохранность окончательного фармацевтического продукта.
Почти все обитатели сообразно мерке роста заработков приобретают все наиболее недешевые завезенные из других стран медикаменты. Обычно считается, что драгоценное лекарственное средство является наиболее высококачественным и действенным. Потому, к примеру, фирмы «ICN Pharmaceuticals–Россия» 80% прибыли предоставляют 60 позиций набора из 350 названий. На «Акрихине» вообщем отказались от изготовления анальгина и цитрамона в следствии низкой прибыльности. Сообразно этим Госкомстата, в прошедшем году валовое создание дешевеньких препаратов сократилось наиболее чем на 20%. Спецы боятся, что в наиблежайшее время из набора наших аптек начнут пропадать «невыгодные» дешевенькие препараты, вплоть по валидола и нитроглицерина.
Но есть недешевые медикаменты, эффективность которых в соотношении качество/цена не выгораживает ожидания. В то же время имеется группа сравнительно дешевых препаратов, довольно при этом действенных и безопасных. К примеру, отечественные препараты бифидумбактерин, ацилакт не уступают южноамериканским примадофилюсу и флорадофилюсу, желая стоят значительно подешевле. Стоимость лечебного продукта зависит от страны-изготовителя, «раскрученности» марки и др.
Следственно выбранная нами содержание очень актуальна.
Объектом изучения в преддипломной практике является Прикрытое акционерное сообщество «Ист-Фарм», начинание – пионер сообразно выпуску лечебных средств внутривенного внедрения в приморье.
В согласовании с методическими указаниями поставлена мишень и определены последующие задачки:
- ознакомиться с организационно-экономической чертой компании ЗАО «Ист – Фарм»;
- выучить организационно-правовую форму компании;
- изучить трудности фармацевтической ветви г. Уссурийска;
- вести анализ социально-экономической значительности лечебных средств;
- разглядеть суть деловитости организации;
- выучить инновационное положение управления затратами и изготовить выводы.
Литература
1. Ананьина Е. А. , Данилочкина Н. Т. Управление затратами. - М. , 1998. - 61с.
2. Абрютина М. С. , Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деловитости компании. – М. : Дело и сервис, 1998.
3. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М. : Инфра-М, 1998. - 264с.
4. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях компании. - М. : Инфра-М, 1998. - 233с.
5. Ворст И. , Рееентлоу П. Экономика компании: Учебник. - М. : Верховная школа, 2003. - 322с.
6. Графов А. В. Критика финансово - экономического состояния
компании. – М. : Деньги, 2001.
7. Глущенко В. В. Менеджмент. Системные базы. — М. : НПЦ «Крылья», 1996. - 284с.
8. Грузинов В. П. Экономика компании и предпринимательства. - М. : СОФИТ, 2000. -236с.
9. Дронов Р. И. , Критика денежного состояния компании. – М. : Финансы
и статистика, 2001. – 234с.
10. Иванцевич Дж. М. , Лобанов А. А. Человечные ресурсы управления. - М. : Дело, 1998. – 412 с.
11. Керимов В. Э и др. Административный учет коммерческо–сбытовой деловитости: Учебное вспомоществование. - М. : Экзамен, 2003. – 128 с.
12. Керимов В. Э. и др. Административный учет производственной деловитости. Учебное вспомоществование. - М. : Экзамен, 2002. – 160с.
13. Козлов В. Д. Управление организацией. - М. : Экономика, 1999. - 232с.
14. Кузьмина Т. И. Экономика небольшого коммерциала. - М. : МГУ, 2002. - 236с.
15. Павлова Л. Н. Денежный менеджмент: Учебник. - М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. - 212с.
16. Прыкин Б. В. Народнохозяйственный анализ компании. - М: «ЮНИТИ», 2000. - 321с.
17. Румянцева В. П. и др. Менеджмент организаций. — М. : ИНФРА-М, 1998. -98 с.
18. Савицкая Г. В. , Анализ хозяйственной деловитости компании, 4
издание. – Минск: Новое познание, 2000.
19. Слепов В. , Священников Б. Ценообразование и менеджмент. — М. : Техно школа коммерциала, 1999. – 422 с.
20. Стоянова Е. С. Денежный менеджмент. – Русская практика. – М. : Надежда, 2001. – 443 с.
21. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. д. э. н. проф. Кибанова А. Я. — М. : Инфра-М, 1997. – 220 с.
ВВЕДЕНИЕ
Управленческий учет сегодня стал одним из важнейших условий, предопределяющих эффективность управления предприятием и достижения коммерческого успех