Система управления персоналом на образце ЗАО «ЭЛБИ Адвертайзинг»
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ КАК СИСТЕМОЙ 7
1. 1. Методологические базы формирования и развития системы управления персоналом организации 7
1. 2. Главные характеристики систем управления персоналом организации 16
1. 3. Конструкция системы управления персоналом организации 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗАО «ЭЛБИ АДВЕРТАЙЗИНГ» 47
2. 1. Общие сведения о затеи ЗАО «ЭЛБИ Адвертайзинг» 47
2. 2. Анализ главных денежных характеристик ЗАО «ЭЛБИ Адвертайзинг» 53
2. 3. Инновационное положение действенного применения персонала на ЗАО «ЭЛБИ Адвертайзинг» 57
2. 4. Анализ управления персоналом на ЗАО «ЭЛБИ Адвертайзинг» 62
ЧАСТЬ III. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕПРИЯТИИ ЗАО «ЭЛБИ АДВЕРТАЙЗИНГ» 78
3. 1. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 78
3. 2. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗАО «ЭЛБИ АДВЕРТАЙЗИНГ» 87
3. 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕКОМЕНДОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 105
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 111
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 116
ПРИЛОЖЕНИЯ 120
Выдержка
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время невозможно не признать тот факт, что для подавляющего большинства российских компаний, организаций и учреждений формулируемые их руководителями цели управления персоналом большей долею только декларируются, при этом на главном месте в сознании управляющих сто¬ят производственно-экономические цели управления персоналом, такие как повыше¬ние эффективности изготовления, обеспече¬ние изготовления важными человече¬скими ресурсами.
При этом, в муниципальных организациях управ¬ление персоналом традиционно представлено та¬кими функциями, как переаттестация сотрудников, по¬вышение квалификации. Отмечается еще снабжение социально-бытовых критерий жизнедеятельности персонала. Персонал ор¬ганизации, как верховодило, понимает себя как коллектив и покуда идентифицирует себя с ней. В личных фирмах управление персоналом подменяется манипулированием людьми. Компании не нацелены на собственных сотруд¬ников, на ублажение их главных соци¬ально-психологических потребностей(в принадлежности к общественной группе, в призна¬нии и почтении со стороны остальных, в самоак¬туализации и реализации собственных возможно¬стей). Недостает мнения коллектива как одной из основных ценностей организации. Люди не отождествляют себя с компанией и не привязаны к ней. Общественные льготы для персонала или отсутствуют, или малы.
В организациях, строящих свою дея¬тельность сообразно западным образчикам, диапазон декларируемых целей наиболее широкий и вклю¬чает те, что соединены с персоналом фирмы. Конкретно на данных предприятиях наиболее развита и содержательна активность сообразно управле¬нию персоналом, в частности, она подключает такие элементы, как «создание корпора¬тивной культуры», «формирование команд¬ного духа», «создание целесообразного стиля персонала», систему соц льгот, которыми используют более при¬влекательные для фирмы сотрудники.
В настоящее время руководители отече¬ственных организаций без охоты вкладывают средства в формирование человечьих ресурсов, полагая эту функцию наименее принципиальной, чем она имеется на самом деле. В то же время нередко владеет пространство нерациональное внедрение средств, разработка и осуществление бездоказательных кадровых решений, что приводит к экономическим и соц утратам, упу¬щенной выгоде.
Президент одной южноамериканской компа¬нии ещё в середине 70-х годов про¬шлого века отметил: «В движение длительных лет говорилось, что основной капитал является «узким местом» в развитии изготовления. Я не ду¬маю, что это полностью верно. Я размышляю, что рабочая держава и знание фирмы наби¬рать и помогать неплохую рабочую силу являются «узким местом» изготовления. Я не знаю ни 1-го огромного проекта, основан¬ного на неплохой идее, энергии, энтузиазме, и приостановленного в следствии недочета средств. Я знаю изготовления, чей рост был отчасти приостановлен либо прекращен в следствии такого, что не был поддержан интерес и не поощря¬лась эффективность рабочей силы, и я ду¬маю, что в будущем этот вопросец получит главное смысл. . . ».
И вправду, сейчас забугорные ученые все более молвят об усили¬вающей роли человечьих ресурсов, о том, что во почти всех организациях приготовленные труженики являются ключом к их конкурен¬тоспособности. Сейчас движущая держава фир¬мы - её познания, обещания, навыки и под¬готовка - это то, что представляет конку¬рентное привилегия таковых компаний ми¬рового класса, как, к примеру, Microsoft, Sony, AOL и GE. И служба сообразно управлению челове¬ческими ресурсами содержится в разработке этого конкурентноспособного достоинства.
Методологические взгляды управления персоналом многосторонне представлены в трудах таковых забугорных экспертов, как А. Армстронг, Н. Бем,
Д. Гибсон, П. Джонсон, А. Диллер, Э. Дюркгейм, Р. Марр, Г. Петер, Ф. Тейлор и остальных, в чьих трудах описаны важные трудности развития систем управления персоналом и обобщается эксперимент разных организаций экономически развитых государств.
Формирование управления персоналом в крайнее десятилетие происходило довольно напряженно и в отечественной науке. Значимый вклад в эти заслуги привнесли Т. Ю. Рынков, В. Б. Бычин, Н. А. Волгин, Б. М. Генкин, В. А. Дятлов, Я. И. Евенко, В. П. Журавлев, Г. Г. Зайцев, А. Я. Кибанов, Э. М. Коробков, А. А. Лобанов, Е. В. Маслов, Ю. Г. Одегов, В. В. Травин, С. В. Шекшня и остальные ученые.
Таковым образом, модифицирование традицион¬ной роли управления человечьими ресур¬сами актуально и для русских компаний.
Мишень изучения - разработка системы управления персоналом на образце ЗАО «ЭЛБИ Адвертайзинг».
Приобретение предоставленной цели подразумевает заключение последующих задач:
- выучить методологические базы формирования и развития системы управления персоналом организации;
- отметить главные характеристики систем управления персоналом организации;
- разглядеть структуру систем управления персоналом организации;
- проверить систему управления персоналом на ЗАО «ЭЛБИ Адвертайзинг»;
- создать советы сообразно увеличению Эффективности управления персоналом на затеи ЗАО «ЭЛБИ Адвертайзинг»;
- замечать забугорный эксперимент управления персоналом;
- изучить пути совершенствования механизма управления персоналом ЗАО «ЭЛБИ Адвертайзинг».
Объектом изучения является: ЗАО «ЭЛБИ Адвертайзинг».
Предметом изучения выступает система управления персоналом ЗАО «ЭЛБИ Адвертайзинг».
Способы предоставленного изучения включают: анализ теоретических источников, сопоставление и обобщение научных взоров и итогов практичного изучения.
В 1 голове предоставляются теоретико-методологические базы управления персоналом организации как системой, изучаются главные характеристики систем управления персоналом организации, рассматривается конструкция системы управления персоналом организации.
Во 2 голове дается общественная черта компании, его денежные характеристики, описывается инновационное положение действенного применения персонала, а еще приводится анализ управления персоналом.
В 3 голове изобретены советы сообразно увеличению эффективности управления персоналом на ЗАО «ЭЛБИ Адвертайзинг». Изобретены пути совершенствования механизма управления персоналом ЗАО «ЭЛБИ Адвертайзинг» и дана критика эффективности рекомендованной системы управления персоналом ЗАО «ЭЛБИ Адвертайзинг».
Литература
1 Управление сообразно результатам / Под ред Я. А. Лейманна. – М. : Издательская группа"Прогресс", 2006. – 273с.
2 Файоль А. и др. Управление — это дисциплина и художество. – М. : Респуб¬лика, 2006. – 351с.
3 Журавлев П. В. , Одегов Ю. Г. Управление персоналом: Учеб. Вспомоществование для вузов. – М. : Финстатинформ, 2007. – 878с.
4 Рынков Т. Ю. , Еремина Б. Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 2-е изд. , перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ, 2005. – 560с.
5 Иванов И. Н. Менеджмент компании: Учеб. для вузов. – М. : Инфра-М, 2005. – 368с.
6 Веснин В. Р. Утилитарный менеджмент персонала. М. : 2005. – 496с.
7 Бурлачук Л. Ф. Психологическая критика человека в организации // ЭКО. – 2003, – №2. С. 123-132.
8 Волгин В. В. Управление персоналом небольшого компании. – М. : 2002. – 300с.
9 Володина Н. П. Критика персонала – ресурс действенного управления // ЭКО. – 2003, – №6. C. 154-165.
10 Управление организацией: Учебник/ Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 2-е изд. , перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2000. – 669с.
11 Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. А. Я. Кибанова. – 2-е изд. , доп. и перераб. – М. : ИНФРА-М, 2005. – 638с.
12 Десслер Г. Управление персоналом. – М. : Двучлен, 2007. – 432с.
13 Жув Д. , Массони Д. Отбор персонала. – Спб. : 2005. – 96с.
14 Зайверт Л. Ваше время — в ваших руках: Советы деловым людям, как отлично применять рабочее время: Пер. с нем. – М. : Интер¬эксперт, 2006. – 267с.
15 Михайлов Ф. Б. Управление персоналом: классические концепции и новейшие подходы. Казань: КФЭИ, 2006. – 136с.
16 Нессонов Г. Г. Управление персоналом коммерческой организации: Учеб. вспомоществование. – М. : Тройка, 2007. – 415с.
17 Зарецкая Е. Н. Риторика. Концепция и практика речевой коммуника¬ции. – М. : Дело, 2007. – 243с.
18 Иванцевич Дж. М. , Лобанов А. А. Человечные ресурсы управления. – М. : Дело, 2006. – 304с.
19 Кабаченко Т. С. Психология управления. – М. : Русское педагогическое агенство, 2007. – 324с.
20 Карпов А. В. Психология менеджмента: Учеб. Вспомоществование. – М. : Гардарики, 2007.
21 Кибанов А. Я. , Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: подбор и критика при найме, переаттестация: Уч. вспомоществование для студентов вузов. – М. : «Экзамен», 2003. – 336 с.
22 Краскина Е. Оптимизация технологии подбора персонала // Кадровик. – 2006. – №8. – С. 40-45.
23 Кравцевич С. Персонал-технология сообразно отбору и приему тружеников разных многофункциональных групп // Кадровик. – 2006. – №8. – С. 56-61.
24 Колыпина Татьяна. Как выяснить как «правильные люди» находятся на «правильном месте»?// Кадровик. – 2005. – №10. – С. 40-42.
25 Комлев Е. Н. Научные базы управления и организации труда. – М. : Высшаяшкола, 2007. –176с.
26 Кочеткова А. И. Психологические базы современного управления персоналом. – М. : Издательство ЗЕРЦАЛО, 2007, – 384с.
27 Саймонс Р. , Нажимала А. Какова эффективность вашего менеджмен¬та?// Общественные и гуманитарные науки. – 2007, – № 2. – С. 22.
28 Самыгин С. И. , Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. – Ростов на дону Н/Д: Феникс, 2007. – 480с.
29 Ксенчук Е. Б. . Киянова М. К. Разработка фуррора. — М. : Дело, 2006. — 192с.
30 Магура М. И. Критика работы персонала: Практ. Вспомоществование для руков. Различного уровня и знаток. Кадровых служб / М. И. Магура, М. Б. Курбатова. – М. : Бизнес-школа Интел-синтез, 2005. – 144с.
31 Маслов Е. В. Управление персоналом компании: Учеб. вспомоществование. – М. : Инфра-М, 2003. – 312с.
33 Прокушев Е. Ф. , Ежель В. И. Менеджмент во внешнеэко¬номической деловитости в потребительской кооперации: Лекция. – Гомель: изд-во ГКИ, 2006. – 95с.
34 Психология менеджмента/ Под ред. Никифорова. – СПб. : Издательсво С. -Петербургского института, 2005. – 572с.
35 Резник С. Д. Управление персоналом: Учебное вспомоществование. — Пенза: ПГАСА, 2007. – 312с.
36 Румянцева З. П. , Соломатин Н. А. , Акбердин Р. З. и др. Менеджмент организации: Учебное вспомоществование. – М. : ИНФРА-М. , 2006. – 188с.
37 Сацков Н. Я. Способы и приемы деловитости менеджеров и предпринимателей. – Белоснежная Храм: ДДДККК ВУЗ праксеологии, 2006. – 254с.
38 Филиппов А. В. Служба с кадрами: психический нюанс. М. : Экономика, 2006. – 168с.
39 Хруцкий В. Е. , Толмачев Р. А. Критика персонала: инновационные системы и технологии. – М. , 2005. –176с.
40 Семенов А. К. , Маслова Е. Л. Психология и этика ме¬неджмента и коммерциала: Курс лекций. – Волгоград: изд-во ВКУПКК, 2007. – 251с.
41 Травин В. В. , Дятлов В. А. Менеджмент персонала компании. Учебно – практическое вспомоществование. – М. : Дело, 2007. – 272с.
42 Старобинский Э. Е. Как править персоналом. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М. : А/О"Бизнес-школа Интел-синтез", 2006. – 283с.
43 Суть и оглавление труда управляющего // Менеджмент(Со¬временный рос. менеджмент): Учебник для студентов вузов / Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. — М. : 2007. – 374с.
44 Тюрина И. О. Профессиональный менеджмент: процесс отбора персонала // Социс. – 2005, – №4. C. 2.
45 Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. Кибанова А. Я. – 2-е изд. , доп. и перераб. – М. : ИНФРА – М, 2003. – 638с.
46 Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие/ Под ред. д. э. н. проф. А. Я. Кибанова. – М. : ИНФРА-М, 2005. – 296с.
47 Фатхутдинов Р. А. Организационные вопросцы управления персоналом в системе менеджмента. // Управление персо¬налом. 2007. – 178с.
48 Чисхольм П. Убежденность в себе: Путь к деловому успеху: Пер. с англ. /Под ред. Л. А. Княжинской. – М. : ЮНИТИ, Цивилизация и спорт, 2006. – 342с.
49 Швальбе Б. , Швальбе У. Личность, судьба, фуррор. Психология коммерциала. – М. : Прогресс, 2006. – 240с.
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время нельзя не признать тот факт, что для подавляющего большинства отечественных предприятий, организаций и учреждений формулируемые их