Система економічної безпеки організації

 

ЗАВДАННЯ

на курсову роботу з дисципліни: "Економічна безпека"

на тему: "Система економічної безпеки організації"

ПП. «Де троком»

(Продаж мобільних телефонів)

ПОКАЗНИКИЗНАЧЕННЯ

ПОКАЗНИКИЗНАЧЕННЯГрошові кошти, тис. грн.207,8Поточні фінансові інвестиції, тис. грн.10.1Поточні зобов'язання, тис. грн.155,4Дебіторська заборгованість, тис. грн.91,7Оборотні активи, тис.грн.217,1Власний капітал, тис.грн.96,6Активи, тис.грн.524,0Залучені засоби, тис.грн.73,1Чистий дохід, тис.грн.320,8Необоротні активи, тис.грн.306,9Валовий прибуток, тис.грн.521,3Собівартість реалізованої продукції, тис.грн. 170,1Середньо річна вартість основних засобів, тис. грн.14,8Середньоспискова чисельність працівників, чол.16Вартість вибулих основних засобів у звітному періоді, тис.грн.0,9Вартість придбаних основних засобів у звітному періоді, тис.грн.1,3Вартість основних засобів на початок періоду, тис.грн.15,2Матеріальні витрати, тис.грн.20,5Витрати енергії, тис.грн.0,9Втрати від браку, тис.грн.0,01Чисельність працівників згідно зі штатним розкладом, чол.129Фактична чисельність працівників, чол.116Кількість звільнених з усіх причин працівників, чол.25Обсяг випущеної продукції (наданих послуг), тис.грн.521,3Фактична середня зарплата на підприємстві, грн.900Середньогалузева зарплата, грн. 1100Чисельність висококваліфікованих працівників, чол.107Витрати на придбання інформаційних ресурсів, грн.2,5Витрати підприємства на захист інформаційних ресурсів, грн.1,0Збитки від штрафних санкцій, грн.0Судові справи виграні в суді, од.0Загальна кількість судових позивів підприємства, од.1Витрати на охорону бізнесу, тис.грн.1,05Вартості утилізації,знешкодження відходів виробництва, тис.грн.0Валові витрати підприємства, тис. грн.199,9Штрафи за порушення природоохоронного законодавства, тис.грн.0Вартість екологічних зборів, грн.0Ціна виробу (послуги) підприємств, грн.700,0Ціна еталонного виробу (послуги), грн.670,0Обсяг продажу галузі, тис.грн.2504,4Витрати підприємства на інновації, тис. грн.250,0Плановий обсяг продажу на місяць, тис.грн.340,5Фактичний обсяг продажу на місяць, тис.грн.350,4Витрати на рекламу, тис.грн.1200,0Зовнішні загрози безпеки організації:1. Конфлікти із постачальниками та посередниками;2. Зараження програм ЕОМ різного роду компютерними вірусами;3.Викрадення конкурентами інформації,що становить комерційну таємницю.економічний безпека організація

Завдання видала: професор кафедри менеджменту ЛДУВС Живко З.Б.

Завдання отримала :Шалай Тарас Зеновійович.

Зміст

Вступ

Розділ 1.Оцінка стану безпеки на ПП «Детроком»

.1 Загальна характеристика діяльності ПП «Детроком»

.2 Стан безпеки організації у фінансовій сфері продажу мобільних телефонів

.3 Стан безпеки організації у техніко-технологічній сфері

.4 Стан безпеки організації у кадровій сфері

.5 Стан безпеки організації у інформаційній, політично- правовій, екологічній та силовій сферах

.6 Стан безпеки організації на ринку

.7 Внутрішні загрози безпеці організацій

.8 Аналіз зовнішніх загроз, їх причин та можливих наслідків для організації

Розділ 2.Система економічної безпеки організації

.1 Цілі забезпечення безпеки організації

.2 Об*єкти безпеки організації

.3 Організаційна структура системи безпеки організації

.3.1 Структура системи безпеки організації

.3.2 Нормативно-правова база з питань економічної безпеки організації

.4 Принципи, засоби і заходи забезпечення економічної безпеки організації

Висновки

Список використаної літератури

Вступ

В сучасному світі продаж мобільних телефонів ,а також продаж іншої мобільної продукції будь-то планшети ,покет буки і інше портативне обладнання починає приносити неабиякий прибуток .Це повязано з низкою факторів котрі ,створюють тенденції сучасного ринку .Основним фактором є прискорення темпу життя ділового і простого сегменту населення усіх добре розвинутих економічних країн. Мобільні пристрої отримують все більший і більший функціонал ,задля підтримки конкурентоспроможності на ринку і отримання прибутку виробникам і продавцям .Ринок не буде таким же ,адже вплив компанії Apple зі своїми розробками помітити неможливо . Бренд стиль і вишуканість у купі з надзвичайно високим спектром послуг і гарантією якості дозволяє визнати ,що творіння Стіва Джобса ,ще нескоро вийде з обігу на ринку.

І як завжди , там де є великі гроші є велика небезпека іх втрати .Продаж цих товарів не виключення .Суд між Apple і Samsung за право використання технологій у 2013 році привів до того ,що продукцію цих двох брендів заборонено продавати у Німеччині.Крадіжки технологій ,промислове шпигунство ,витоки інформації ,втрати документації , рослідування приватними детективними агентствами , переманювання на свою сторону ціних кадрів і науковці - це і багато іншого з цього списку який я повність не буду озвучувати ,причини важливості для економічної безпеки у організації і на підприємстві

Для прикладу я взяв ПП «Детроком».Це невелика мережа по продажу мобільних телефонів яка є в Червонограді і Сокалі і в тому числі у Львові . ПП «Детроком» любязно надала мені відомості необхідні для написання вступу і деяких відомостей .

Виконуючи роботу я надам відповіді на наступні питання: наскільки рентабильним підприємство є ,скільки працівників працює на ньому ,вплив на навколишнє середовище а також це найголовніше наскільки підприємство захищене від зовнішніх і внутрішніх економічних загроз .

Ці відомості я планую одержати ,шляхом математичного аналізу вихідних даних підприємства і на основі цих вже вирахуваних даних я збираюсь дати якісний аналіз показників безпеки організації .

Для цих цілей я буду використовувати вже дані формули з курсу економічної безпеки підприємства .Практична частина даних буде надана у перших розділах куросової роботи .Усі теоретичні відомості будуть дані у другому розділі.. Всі розрахунки будуть підсумовані разом з теоретичними відомостями у графі висновок.

При виконані завдання я намагався розкрити усі питання котрі стояли переді мною згідно до вимог плану і методичних вказівок .

Продаж мобільних телефонів це сегмент ринку ,що постійно розвивається і на якому існує досить жорстока конкуренція .Мова вже не йде про продаж ,вона йде про виживання і розвиток на ринку. Торгівля підробним товаром стає все більшою і більшою проблемою для виробників і руйнує репутацію підприємства і своєю неякісністю .Отже давайте розглянемо економічну безпеку ПП «Детроком».

Розділ 1. Оцінка стану безпеки на ПП «Детроком»

.1 Загальна характеристика діяльності ПП «Детроком»

ПП «Детроком» - підприємство ,що займається продажем мобільних телефонів .Воно має мережу магазинів , 9 якщо бути точним з середньою кількістю робітників яка приблизно рівна 120 особам .У число працівників входять продавці ,консультанти ,бугалтерам, персонал по ремонту телефонів а також менежер .Система управління лінійна. Весь персонал магазину підпорядковується менежерові.Менеджери магазину підпорядковуються головному менеджеру .Головний менеджер підпорядковується власнику .Власнику підпорядковується також головний бухгалтер який виконує перевірку підприємства і його ревізію за необхідністю.

У Львові є 4 магазини .У Червонограді 2 магазини .У Сокалі 2 магазини.Один магазин у Жовклі.Головне представництво знаходиться у Червонограді по вулиці Богдана Хмельницького ,дім 15 .

Вся продукція міститься у невеликих складах під кожним з магазинів .Всі магазини захищені Державною службою охорони і є під потійним наглядом відео камер,і сигналізацією .

За весь час існування ПП були лише 2 спроби крадіжок товару .Лише одна вдала .Всі справи були розкриті в короткі строки з відшкодуванням і поверненням втраченого майна .Все завдяки оперативному втручанню Державної служби охорони.

Найбільші конкуренти - ПП. «Мелодія»,ПП. «Арканія»

Отже я надав приблизну характеристику підприємства .Тепер розглянемо дані і отримаємо відомості про нього .

1.2 Стан безпеки організації у фінансовій сфері продажу мобільних телефонів

Отже розглянемо стан безпеки у фінансовій сфері .За даними і отримаємо результати .Для початку

Коефіцієнт абсолютної ліквідності (k ла )

kла =kал / kзк 2 (1.1)

де kал- абсолютно ліквідні активи підприємства , до яких належить гроші та короткострокові фінансові вкладення (ліквідні цінні папери),

kзк_- короткострокова заборгованість підприємства

= 1,27

Отже k ла більший за 0,2 ,що говорить нам про те ,що підприємство має переважаючю кількість активів які за потреби можна перевести у грошові кошти задля підтримки існування організації. Це можна сказати показник стабільності.

Коефіцієнт швидкої ліквідності (kлт)

kлт =kтл / kзк (1.2)

де kтл - оборотні активи високої (термінової )ліквідності , до яких відносять оборотні активи за мінусом товарно-матеріальних запасів (запасів і витрат)

= 1,26

Отже у вилучені гроші з короткострокових активів і сама сума активів є високою оскільки коефіцієнт є вищим за одиницю

Коефіцієнт загальної ліквідності (kзл)

kлз = kоа / kзк (1.3)

де kоа - оборотні активи підприємства.

1,39

Оскільки kзл менше 2 ,це означає , що хоч висока швидка ліквідність висока ,але загальна дуже низька .Тобто вилучення усіх коштів дуже проблематичне. Оскільки це підприємство не настільки велике це означає ,що ситуація може бути стабільною.

Коефіцієнт автономії (фінансової незалежності ) (к - більше 0,5) обчислюється діленням власного капіталу на підсумок балансу підприємства:

(1.4)

де Кв- власний капітал підприємства; Ка- підсумок балансу (активи).

1,39

Можна сказати ,що підприємство незалежне фінансово і є повністю автономним.

Коефіцієнт фінансового ризику (Кфр)

(1.5)

Де Кв - власний капітал підприємства ;ЗЗ - залучені засоби.

=0,7

За даними математичного аналізу можна сказати ,що ризик невисокий адже він менше одиниці.

Коефіцієнт оборотності оборотних активів(nоа)

nоа = В/Коа (1,6)

де В- виручка від усіх видів діяльності підприємства (виторг беж ПДВ - чистий дохід ) Коа - оборотні активи.

=1,48

За результатом аналізу можна сказати ,що коефіцієнт дуже високий ,що вказує на стабільність оборотів на підприємстві.

Коефіцієнт оборотності необоротних активів (nна)

(1.7)

де В - виручка від усіх видів діяльність підприємства (виторг без ПДВ - чистий дохід ); Кна - необоротні активи.

=1,05

Коефіцієнт теж високий ,що ми бачимо по цих даних .Тобто необоротних активів більше ,чим оборотних активів.

Рентабельність активів (Ра)

%(1.8)

де Пз - загальний (чистий) прибуток підприємства за рік ; Ка - середня сума активів за річним балансом , r - облікова ставка НБУ%

= 0,67

Оскільки Ра більше 0,65 це означає ,що рентабельність активів гранично допустима ,тобто є ефективною

Рентабельність продукції (Рп)

%(1.9)

де Прп - прибуток від реалізації продукції за певний період(валовий прибуток);

Срп- собівартість реалізованої продукції.

==306,47%

Рентабельність над висока бо перевищує 10 %

Рентабельність продажу(Рп)

(1.10)

де Прп - прибуток від реалізації продукції за певний період (валовий прибуток);

Пз(ч) - загальний ( чистий ) прибуток підприємства за рік

==148,43

Рентабельність продажу над висока ,оскільки перевищує 20%.

Відповідно ліквідні активи набагато легше вилучаються але , загальна ліквідність низька ,хоч це свідчить про стабільність роботи ПП «Детроком» .Необоротні активи переважають над оборотними ,а рентабельність продукції на 100 % менша за рентабельність продажу. Ризик підприємницької діяльності низький.

Висновок .Підприємство має стабільні умови для існування у фінансовому плані і приносить непогані дивіденди власникам .Воно відносно захищене у фінансовому плані.

1.3 Стан безпеки організації у техніко - технологічній сфері

Фондовіддача основних засобів (Фвід.)

(1.11)

В- виторг без ПДВ(чистий дохід), грн основних засобів підприємства , грн.

==21,67

Фондовідача висока і зростає

Фондоозброєність праці(Фозб)

(1.12)

де, ОЗс.р.- середньорічна вартість основних засобів підприємства, тис.грн.;

Чс.с.- середньоспискова чисельність робітників,чол.

==0,925

Фондоозброєність прці зростає .

Коефіцієнт вибуття основних засобів(Квіб).

(1.13)

ОЗвиб - вартість вибулих у звітному періоді основних засобів, грн;

ОЗп.р.- вартість основних засобів на початок звітного періоду , тис.грн.

==692,3

Коефіцієнт вибуття займає значну роль у витратах організації.

Коефіцієнт оновлення основного капіталу(Кон)

(1.14)

ОЗувед - вартість придбаних у звітному періоді основних засобів , грн.

ОЗп.р. - вартість основних засобів на початок звітного періоду , тис.грн.

=85,52

Основний капітал оновлюється за рік практично повністю лишивши незміними лише 14,68 .

Матеріаломісткість продукції (Мn)

*100%(1.15)

Мв - матеріальні витрати ,грн. :

В - виторг без ПДВ (чистий дохід) ,грн

=63,9

Матеріаломісткість продукції досить незька у порівнянні з чистим доходом.

Енергомісткість продукції (Ен)

(1.16)

ЕВ- витрати енергії ,грн

В-виторг без ПДВ(чистий дохід),грн

=1,24

Енергомісткість продукції досить мала і не перевищує 5 %.

Коефіцієнт браку(Кбр)

(1.17)

Вб - вартість браку по собівартості реалізованої продукції ,грн:

СРП - собівартість реалізованої продукції ,грн .

=5,87%

Браку більше за доступи мий рівень у 3 %.

Отже фондовідача і фондоозброєність праці росте . Коефіцієнт вибуття займає значну роль у витратах організації. Основний капітал оновлюється за рік практично повністю лишивши не зміними лише 14,68. Матеріаломісткість продукції досить незька у порівнянні з чистим доходом. Браку більше за доступи мий рівень у 3 %.Ситуація не з приємних і вимагає значного удосконалення з сторони керівництва ПП. «Детроком». Це значна пробоїна у економічній безпеці.

1.4 Стан безпеки організації у кадровій сфері

Коефіцієнт укомплектованості кадрами (Кук)

(1.18)

Чф- фактична чисельність працівників ,чол

Чшт- чисельність працівників відповідно до штатнуго розпису ,чол.

=

Укомплектованість кадрами дуже висока і рівна практично ,адже коефіцієнт практично рівні 1 .

Коефіцієнт плиності кадрів (Кплин)

(1.19)

Чзв- кількість звільнених з усіх причин працівників ,чол

Чс.с- середньоспискова чисельність працівників ,чол

=0,21

Коефіцієнт плиності кадрів дуже низький і менший допустимого рівння.

Продуктивність праці(П)

П= (1.20)

Пп - обсяг промислової продукції ,грн .

Чс.с - середньорічна чисельність працівників ,чол.

П=4,49

Продуктивність праці висока і відповідає встановленими нормам вироблення промислової продукції і середньорічна чисельність працівників .

Коефіцієнт мотивації (К мотив)

(1.21)

Зф- фактична середння зарплата по підприємству ,грн

Зрин - середньогалузева ,середньоринкова зарплата,грн

=0,81

По аналізу коефіцієнту мотивація дуже вискока і практична рівна одиниці.

Коефіцієнт інтелектуального рівня працівника (Кінт.р)

(1.22)

Ч.р.в.к - чисельність висококваліфікованих працівників ,чол

Чс.с - середньорічна чисельність працівників ,чол.

=0,92

Коефіцієнт інтелектуального рівня працівників дуже високий.

Висновок. Укомплектованість кадрами дуже висока і рівна практично ,адже коефіцієнт практично рівні 1. Коефіцієнт плиності кадрів дуже низький і менший допустимого рівння. Продуктивність праці висока і відповідає встановленими нормам вироблення промислової продукції і середньорічна чисельність працівників . По аналізу коефіцієнту мотивація дуже вискока і практична рівна одиниці. Коефіцієнт інтелектуального рівня працівників дуже високий.

.5 Стан безпеки організації у інформаційній , політично- правовій , екологічній та силовій сферах.

Продуктивність інформації (Пін)

(1.23)

Пп- обсяг промислової продукції ,грн

Він- витрати на придбання інформаційних ресурсів,грн.

=208520(грн.)

Продуктивність інформації можна оцінити в 208520(грн.)

Коефіцієнт захищеності інформації(Кз,ін.)

(1.24)

Вз.ін- витрати підприємства на захист інформаційних ресурсів,грн:

Він.- витрати на придбання інформаційних ресурсів ,грн.

=0,4

Коефіцієнт захищеності інформації дуже низький .

Коефіцієнт платіжної дисципліни(К пл.д)

(1.25)

Поп - прибуток від операційної діяльності ,грн

ШС- збитки від штрафних санкцій ,грн.

=1

Коефіцієнт рівний 1 .Тобто коефіцієнт платіжної дисципліни рівний дуже високий.

Коефіцієнт якості юридичних послуг ( Кя.юр.п)

(1.26)

Свиг- судові справи ,виграні в суді,од.

Сзаг- загальна кількість судових позовів підприємства ,од.

= 0

Якість нульова.

Коефіцієнт .екологічної баласту.(Кс.б.)

(1.27)

В утил - вартість утилізації знешкодження ,розміщення відходів виробництва ,грн.

Ввал - валові витрати підприємства ,грн.

=0

Шкода екології нульова. Витрати на природу відсутні

Коефіцієнт забруднення середовища (Кз.)

(1.28)

В ек.зб.- вартість екологічнох зборів,грн.

Ввал- валові витрати підприємства ,грн

=

Середовще незабруднено.

Коефіцієнт захищеності майна та персоналу підприємства (К зах.)

(1.29)

Вох - витрати на охорону бізнесу ,грн.

П.ч.- чистий прибуток підприємства ,грн

=2,9%

Коефіцієнт захищеності майна низький.

Відповідь. Інформаційна захищеність низька і стан захищеності низький .Стан захищеності екології високий .Правова захищеність висока .Коефіцієнт захищеності майна низький

.6 Стан безпеки організації на ринку

Коефіцієнт ринкової віддачі активів (Кр.в)

(1.30)

Пч - чистий прибуток підприємства ,грн .

А- активи підприємства ,грн.

=0,67

Ринкова відача вище середнього рівня хоч не максимально стабільна ,адже коефіцієнт не наближений до одиниці

Конкурентоспроможність продукції (послуг )(Квир)

(1.31)

Ц вир - ціна виробу підриємства ,грн

Цетал- ціна еталонного виробу ,грн

=1,044

Конкурентоспроможність продукції висока

Часткафірми на ринку (Кч.р)

(1.32)

Пч- чистий прибуток підприємства ,грн

ОПгал- осяг продажу галузі,грн

=0,14

Частка на ринку низька .

Коефіцієнт інноваційних витрат(Кін.в)

(1.33)

Він - інноваційні витрати підприємства ,грн.

Ввал- валові витрати підприємства,грн

=0,0012

Коефіцієнт інноваційних витрат низький ,а точніше не суттєвий.

Ритмічність збуту (Д)

Д=1-(1.34)

ОПпл- плановий обсяг продажу за і-й період ,грн

Опф- фактичний обсяг продажу за той самий період ,грн

Д=1- 1,029

Ритмічність збуту над висока.

Коефіцієнт ефективності рекламної політики організації(Кф.р)

(1.35)

Врекл - витрати на рекламу ,грн

ВП- валовий прибуток ,грн.

=0,02

Коефіцієнт ефективності рекламної політики організації ,практично незначний і не впливає на рекламну діяльність підприємства.

Отже ситуація на ринку стабільна для організації .Прибутки і збут продукції високі у той час як вплив на ринок з допомогою рекламних засобів практично рівний нулю .Ритмічність з якою відбувається збут висока.

1.7 Внутрішні загрози безпеці організацій

Основними внутрішніми загрозами можуть бути : халатність персоналу ,порушення роботи організації ,продаж «лівого» товару ,крадіжки документів і підробка звітності організації ,некоректне виконання поставлених цілей. Та багато іншого

Коротка характеристика .

Халатність персоналу- продаж, некоректні дії перед покупцем ,можуть привести до втрати ним інтересу до того чи іншого товару і пошкодити репутації фірми завдяки одному філіалові.

Порушення роботи через плутанину в організаційній сфері ПП..Робота менеджера і бухгалтера як практично незалежного джерела перевірки організації дають і створюють серйозні перепони її діяльності .Тому перевірки і блокування діяльності організації слід контролювати найретельнішим чином.

Продаж «лівого» товару. Незаконний продаж товару за нижчими цінами чим офіційні .І продаж під видом якісної продукції підробок .Це шкода репутації і також велика шкода виробнику.

Крадіжки документів і підробка звітності організації. Підробка звітів організації і бухгалтерії - втрата коштів і поширення безладу в організаційну структуру.

Некоректне виконання поставлених цілей - результат може бути таким ,що не буде вписуватись у поставлену перед організацією цілю .Або повне невиконання цих цілей. Як наслідок шкода організації від одного з філіалів. Важкі економічні втрати.

Є і інші проте їх розгляд займе невиправдано багато часу і простору. Це основні.

.8 Аналіз зовнішніх загроз ,їх причин та можливих наслідків для організації

Висока конкуренція - через витіснення продавцями з ринку товарів. Причини - втрата довіри покупців ,краща продукція , кращі послуги , інновації та над висока конкуренція. Наслідок втрата фінансових активів ,зменшення обсягу продажу, товарів ,згортання мережі ,реструктуризація ,закриття організації і продаж усього майна ,на виплату боргових зобовязань або банкрутство.

Недостача кваліфікованого персоналу. Недостатня кількість або низька якість освіти вихідців з вузів, низька заробітyня плата .Наслідок - реструктуризація ,зниження стандартів відбору персоналу. Згортання деяких філіалів .

Низький попит. Низька купівельна спроможність населення ,неякісна продукція ,кращі умови у конкурентів. Як наслідок реструктуризація , купівля кращого товару ,банкрутство.

Нестабільна політична ситуація в державі .Причини будь які. Наслідок підлаштування під зовнішнє середовище, закриття філіалів і самого підприємства.

Новітнє законодавство .Причинна будь яка .Реструктуризація банкрутство .

Це одні з не багатьох ,але дуже важливих факторів впливу на зовнішнє середовище .Вони самі вагомі і тому озвучені у цій курсовій.

На цьому етапі ,хотілося б перейти до теоретичної частини даної курсової і надати відомості у ній. Усі відповіді на те чи інше питання ви знайдете у висновку.

Розділ 2. Система економічної безпеки організації

.1 Цілі забезпечення безпеки організації

За ринкових умов господарювання дуже важливого (якщо не вирішального) значення набуває економічна безпека всіх суб'єктів підприємницької та інших видів діяльності. Економічна безпека фірми (підприємства, організації) - це такий стан корпоративних ресурсів (ресурсів капіталу, персоналу, інформації і технології, техніки та устаткування, прав) і підприємницьких можливостей, за якого гарантується найбільш ефективне їхнє використання для стабільного функціонування та динамічного науково-технічного й соціального розвитку, запобігання внутрішнім і зовнішнім негативним впливам (загрозам).

Необхідність постійного дотримання економічної безпеки зумовлюється об'єктивно наявним для кожного суб'єкта господарювання завданням забезпечення стабільності функціонування та досягнення головних цілей своєї діяльності. Рівень економічної безпеки фірми залежить від того, наскільки ефективно її керівництво і спеціалісти (менеджери) будуть спроможні уникнути можливих загроз і ліквідувати шкідливі наслідки окремих негативних складових зовнішнього і внутрішнього середовища.

Джерелами негативних впливів на економічну безпеку можуть бути:

) свідомі чи несвідомі дії окремих посадових осіб і суб'єктів господарювання (органів державної влади, міжнародних організацій, підприємств (організацій)- конкурентів;

) збіг об'єктивних обставин (стан фінансової кон'юнктури на ринках даного підприємства, наукові відкриття та технологічні розробки, форс-мажорні обставини тощо). Залежно від суб'єктної обумовленості негативні впливи на економічну безпеку можуть мати об'єктивний і суб'єктивний характер. Об'єктивними вважаються такі негативні впливи, які виникають не з волі конкретного підприємства або його окремих працівників.Суб'єктивні впливи мають місце внаслідок неефективної роботи підприємства в цілому або окремих його працівників (передовсім керівників і функціональних менеджерів).

Головна мета економічної безпеки підприємства полягає в тім, щоб гарантувати його стабільне та максимально ефективне функціонування тепер і високий потенціал розвитку в майбутньому.

До основних функціональних цілей економічної безпеки належать:забезпечення високої фінансової ефективності роботи, фінансової стійкості та незалежності підприємства (організації); забезпечення технологічної незалежності та досягнення високої конкурентоспроможності технічного потенціалу того чи того суб'єкта господарювання; досягнення високої ефективності менеджменту, оптимальної та ефективної організаційної структури управління підприємством (організацією);досягнення високого рівня кваліфікації персоналу та його інтелектуального потенціалу, належної ефективності корпоративних НДЦКР;мінімізація руйнівного впливу результатів виробничо-господарської діяльності на стан навколишнього середовища;якісна правова захищеність усіх аспектів діяльності підприємства (організації);забезпечення захисту інформаційного поля, комерційної таємниці і досягнення необхідного рівня інформаційного забезпечення роботи всіх підрозділів підприємства та відділів організації; ефективна організація безпеки персоналу підприємства, його капіталу та майна, а також комерційних інтересів.

Структурні елементи і схема організації економічної безпеки. Головна та функціональні цілі зумовлюють формування необхідних структуроутворюючих елементів і загальної схеми організації економічної безпеки.

Основні функціональні складові поняття «Економічна безпека підприємства»:

. Фінансова складова: досягнення найбільш ефективного використання корпоративних ресурсів

. Інтелектуальна й кадрова складові: збереження та розвиток інтелектуального потенціалу підприємства; ефективне управління персоналом.

. Техніко-технологічна складова: ступінь відповідності застосовуваних на підприємстві технологій сучасним світовим аналогам щодо оптимізації витрат ресурсів

. Політико-правова складова: усебічне правове забезпечення діяльності підприємства, дотримання чинного законодавства

. Інформаційна складова: ефективне інформаційно-аналітичне забезпечення господарської діяльності підприємства (організації)

. Екологічна складова: дотримання чинних екологічних норм, мінімізація втрат від забруднення довкілля

. Силова складова: забезпечення фізичної безпеки працівників фірми (передовсім керівників) і збереження її майна.

Загальна схема процесу організації економічної безпеки включає такі дії (заходи), що здійснюються послідовно або одночасно:

) формування необхідних корпоративних ресурсів (капіталу, персоналу, прав, інформації, технології та устаткування);

) загально стратегічне прогнозування та планування економічної безпеки за функціональними складовими;

) стратегічне планування фінансово-господарської діяльності підприємства (організації);

) загальнотактичне планування економічної безпеки за функціональними складовими;

) тактичне планування фінансово-господарської діяльності підприємства (організації);

) оперативне управління фінансово-господарською діяльністю підприємства (організації);

) здійснення функціонального аналізу рівня економічної безпеки;

) загальна оцінка досягнутого рівня економічної безпеки.

Тільки за здійснення в необхідному обсязі зазначених дій (заходів) можна буде досягти належного рівня економічної безпеки підприємства.

.2 Об'єкти безпеки організації

Служба безпеки будь-якої фірми постійно виконує певний комплекс завдань. Головними з них для будь-якої фірми є такі:

) охорона виробничо-господарської діяльності та захист відомостей, що вважаються комерційною таємницею даної фірми (підприємства, організації);

) організація роботи з правового та інженерно-технічного захисту комерційних таємниць фірми;

) запобігання необґрунтованому допуску й доступу до відомостей та робіт, які становлять комерційну таємницю;

) організація спеціального діловодства, яке унеможливлює несанкціоноване одержання відомостей, віднесених до комерційної таємниці відповідної фірми;

) виявлення та локалізація можливих каналів витоку конфіденційної інформації в процесі звичайної діяльності та за екстремальних ситуацій;

) організація режиму безпеки за здійснення всіх видів діяльності, включаючи зустрічі, переговори й наради в рамках ділового співробітництва фірми з іншими партнерами;

) забезпечення охорони приміщень, устаткування, офісів, продукції та технічних засобів, необхідних для виробничої або іншої діяльності;

) організація особистої безпеки керівництва та провідних менеджерів і спеціалістів фірми;

) оцінка маркетингових ситуацій та неправомірних дій конкурентів і зловмисників.

Зрозуміло, що перелік конкретних завдань стосовно організації системи безпеки фірми залежно від специфіки її діяльності може бути більшим або меншим, але він завжди має бути достатнім та обґрунтованим.

Функції, об'єкти та управління безпекою. Сукупність конкретних завдань, що стоять перед службою безпеки фірми, зумовлює певний набір виконуваних нею функцій. Загальні функції, що покладаються на службу безпеки фірми (підприємства, організації).

Організація і забезпечення пропускного та внутрішньо обєктного режиму в приміщеннях; порядок несення служби; контроль дотримання вимог режиму персоналом фірми і партнерами (відвідувачами)

Участь у розробці основоположних документів ( статуту, правил внутрішнього розпорядку, договорів тощо) з метою відображення в них вимог організації безпеки й захисту комерційної таємниці

Розробка та здійснення заходів із забезпечення роботи з доку ментами, що містять відомості, які є комерційною таємницею, контроль виконання вимог матеріалів інструктивного характеру

Виявлення і перекриття можливих каналів витоку конфіденційної інформації, облік та аналіз порушень режиму безпеки працівниками фірми, клієнтами та конкурентами

Організація та проведення службових розслідувань за фактами розголошення або втрати документів, інших порушень безпеки фірми

Розробка, оновлення і поповнення переліку відомостей, що становлять комерційну таємницю, та інших нормативних актів, які регламентують порядок організації безпеки й захисту інформації

Забезпечення суворого виконання вимог нормативних документів з питань захисту комерційної таємниці

Організація та регулярне проведення навчання працівників фірми й служби безпеки за всіма напрямками захисту комерційної таємниці

Ведення обліку сейфів і металевих шаф, що в них дозволене постійне чи тимчасове зберігання конфіденційних документів, а також облік та охорона спеціальних приміщень і технічних засобів у них

Підтримка контактів із правоохоронними органами та службами безпеки сусідніх підприємств (організацій) в інтересах вивчення криміногенної обстановки в районі (зоні)

У нормативних документах, які визначають організацію діяльності служб безпеки фірм, виокремлюються конкретні об'єкти, що підлягають захисту від потенційних загроз і протиправних посягань. Беручи загалом, до них належать:персонал (керівні працівники; персонал, який володіє інформацією, що становить комерційну таємницю фірми),матеріальні засоби праці та фінансові кошти (приміщення, споруди, устаткування, транспорт; валюта, коштовні речі, фінансові документи), інформаційні ресурси з обмеженим доступом;засоби та системи комп'ютеризації діяльності фірми (підприємства, організації),технічні засоби та системи охорони й захисту матеріальних та інформаційних ресурсів.

Служба безпеки фірми завжди має бути готовою до подолання | критичної (кризової) ситуації, що може постати через зіткненн інтересів бізнесу та злочинного світу. Для управління безпекою багато які фірми створюють так звані кризові групи, до складу яких входять керівник фірми, юрист, фінансист і керівник служби безпеки. Головна мета діяльності кризової групи - протидіяти зовнішнім загрозам для безпеки фірми.

.3 Організаційна структура системи безпеки організації

.3.1 Структура системи безпеки організації

Роботодавець з урахуванням специфіки виробництва, видів діяльності, чисельності працівників, умов праці тощо розробляє та затверджує Положення про службу охорони праці відповідного підприємства, визначає структуру служби охорони праці, її чисельність, основні завдання, функції та права її працівників відповідно до законодавства.

Служба охорони праці створюється на підприємствах з кількістю працюючих 50 осіб і більше. В інших випадках функції цієї служби можуть виконувати за сумісництвом особи, які мають відповідну підготовку. На підприємстві з кількістю працюючих до 20 осіб для виконання функцій служби охорони праці можуть залучатися сторонні спеціалісти на договірних засадах, які мають відповідну підготовку.

Служба охорони праці підпорядковується безпосередньо роботодавцю. За своїми посадами та заробітною платою керівники та спеціалісти служби охорони праці прирівнюються до керівників та спеціалістів основних виробничо-технічних служб підприємства. Служба охорони праці в залежності від чисельності працюючих може функціонувати як самостійний структурний підрозділ або у вигляді групи спеціалістів чи одного спеціаліста, у тому числі за сумісництвом. Служба охорони праці формується зі спеціалістів, які мають вищу освіту та стаж роботи за профілем виробництва не менше трьох років. Спеціалісти зі середньою спеціальною освітою приймаються в службу охорони праці у виняткових випадках. Навчання та перевірка знань з охорони праці працівників служби охорони праці відбуваються під час прийняття на роботу та періодично один раз на три роки.

Працівники служби охорони праці мають право видавати керівникам структурних підрозділів обов'язкові для виконання приписи щодо усунення наявних недоліків. Припис спеціаліста з охорони праці, у тому числі про зупинення робіт, може скасувати лише роботодавець. Працівники служби охорони праці не можуть залучатися до виконання функцій, не передбачених Законом України "Про охорону праці" та Типовим положенням про службу охорони праці. Ліквідація служби охорони праці допускається тільки в разі ліквідації підприємства чи припинення використання найманої праці фізичною особою.

Служба охорони праці вирішує завдання:

забезпечення фахової підтримки рішень роботодавця з питань охорони праці;

забезпечення безпеки виробничих процесів, устаткування, будівель і споруд;

забезпечення працівників засобами індивідуального та колективного захисту;

професійної підготовки і підвищення кваліфікації працівників з питань охорони праці, пропаганди безпечних методів праці;

вибору оптимальних режимів праці й відпочинку працівників;

інформування та надання роз'яснень працівникам підприємства з питань охорони праці.

Служба охорони праці виконує такі основні функції:

опрацьовує ефективну цілісну систему управління охороною праці;

здійснює оперативно-методичне керівництво роботою з охорони праці;

складає разом зі структурними підрозділами підприємства комплексні заходи щодо досягнення встановлених нормативів безпеки, гігієни праці та виробничого середовища, а також розділ "Охорона праці" у колективному договорі;

проводить з працівниками вступний інструктаж з охорони праці;

готує проекти наказів та розпоряджень з питань охорони праці й подає їх на розгляд роботодавцю;

забезпечує належне оформлення і зберігання документації з питань охорони праці;

розглядає факти наявності виробничих ситуацій, небезпечних для життя чи здоров'я працівників або людей, які їх оточують, у випадку відмови з цих причин працівників від виконання дорученої їм роботи;

організовує забезпечення працюючих правилами, стандартами, нормами, положеннями, інструкціями та іншими нормативними актами з охорони праці; паспортизацію цехів, дільниць, робочих місць щодо відповідності їх вимогам охорони праці; облік, аналіз нещасних випадків, професійних захворювань і аварій, а також шкоди від цих подій; підготовку статистичних звітів підприємства з питань охорони праці; розробку перспективних та поточних планів роботи підприємства щодо створення безпечних та нешкідливих умов праці; роботу методичного кабінету охорони праці, пропаганду безпечних та нешкідливих умов праці; допомогу комісії з питань охорони праці підприємства в опрацюванні необхідних матеріалів та реалізації її рекомендацій; підвищення кваліфікації й перевірку знань посадових осіб з питань охорони праці;

бере участь у розслідуванні нещасних випадків та аварій; проведенні внутрішнього аудиту; організації навчання з питань охорони праці; роботі комісії з перевірки знань з питань охорони праці; роботі комісії з питань охорони праці підприємства; роботі комісій з прийняття в експлуатацію завершених будівництвом, реконструкцією або технічним переозброєнням об'єктів виробничого та соціального призначення, відремонтованого або модернізованого устаткування; розробці положень, інструкцій, нормативних актів з охорони праці, що діють у межах підприємства; роботі комісії з питань атестації робочих місць за умовами праці;

контролює дотримання чинного законодавства, вимог нормативно-правових актів, виконання працівниками посадових інструкцій з питань охорони праці; виконання приписів посадових осіб органів державного нагляду; виконання заходів, передбачених колективним договором; використання цільових коштів, виділених на заходи з охорони праці; стан запобіжних і захисних пристроїв, вентиляційних систем; своєчасне проведення навчання та інструктажів працюючих, атестації та переатестації з питань безпеки праці посадових осіб та осіб, які виконують роботи підвищеної небезпеки, а також дотримання вимог безпеки при виконанні цих робіт; забезпечення працюючих засобами індивідуального захисту, лікувально-профілактичним харчуванням, молоком або рівноцінними харчовими продуктами, мийними засобами, санітарно-побутовими приміщеннями; використання праці неповнолітніх, жінок та інвалідів згідно з чинним законодавством; проходження попереднього і періодичних медичних оглядів працівників; виконання заходів, наказів, розпоряджень з питань охорони праці, а також заходів щодо усунення причин нещасних випадків і аварій, які визначені в актах розслідування.

Спеціалісти служби охорони праці мають право:

безперешкодно відвідувати виробничі об'єкти, структурні підрозділи підприємства, зупиняти роботу виробництв, дільниць, машин, механізмів, устаткування та інших засобів виробництва у разі порушень, які створюють загрозу життю або здоров'ю працівників;

одержувати від посадових осіб необхідні відомості, документи і пояснення з питань охорони праці;

перевіряти стан безпеки, гігієни праці та виробничого середовища на об'єктах підприємства, видавати керівникам перевіреного об'єкта, цеху, виробництва обов'язковий для виконання припис;

вимагати від посадових осіб відсторонення від роботи працівників, які не пройшли медичного огляду, навчання, інструктажу, перевірки знань з охорони праці, не мають допуску до відповідних робіт або не виконують нормативно-правових актів з охорони праці;

надсилати роботодавцю подання про притягнення до відповідальності працівників, які порушують вимоги щодо охорони праці;

порушувати клопотання про заохочення працівників, які беруть активну участь у підвищенні безпеки та покращенні умов праці.

.3.2 Нормативно-правова база з питань економічної безпеки організації

Складовою частиною системи економічної безпеки є нормативно-правова база її здійснення. Вона повинна формувати право суб'єкта економічної діяльності на економічний захист, визначати інститути та засоби його здійснення, норми та обсяги відповідальності за порушення права суб'єкта на безпечну економічну діяльність.

Нормативна база кожного суб'єкта економічної діяльності складається з двох частин:

нормативна база, що регулює внутрішній режим економічної безпеки;

нормативна база, що регулює безпеку в зовнішньому середовищі.

В Україні сьогодні нормативну базу економічної безпеки складають Конституція України, Кодекси (цивільний, кримінальний, про працю, про адміністративні правопорушення, бюджетний, земельний, морській, повітряній тощо), Закони України «Про Раду національної безпеки і оборони України», «Про організаційно-правові основи боротьби з організованою злочинністю», «Про підприємство», «Про підприємництво в Україні», «Про захист від недобросовісної конкуренції», «Про інформацію», «Про міліцію», «Про службу безпеки України», «Про охоронну діяльність» та інші. Якщо йдеться про внутрішню, локальну нормативну базу економічної безпеки окремих суб'єктів господарювання - фірм та підприємств - то це питання упорядковано ще недостатньо. Можна сказати, що тільки в банках та інших фінансових установах нормативне забезпечення проблеми економічної безпеки є більш-менш на задовільному рівні.

Нормативна база економічної безпеки країни в цілому і окремих суб'єктів господарювання, що мають зв'язки з іноземними фірмами, зокрема, включає ще і міжнародні економічні угоди.

Однією з найважливіших складових частин системи економічної безпеки є організаційно-структурні елементи - інститути, установи, служби, підрозділи. Їх конкретні форми визначаються інституціональним рівнем системи економічної безпеки. Якщо йдеться про суспільство, то серед установ, що здійснюють його економічну безпеку, вирішальну роль відіграють державні інститути.

На чолі організаційної роботи з економічної безпеки нашої країни стоїть інститут Президента України при якому діють, згідно з Конституцією України, Рада національної безпеки і оборони України та Координаційній комітет по боротьбі з корупцією і організованою злочинністю.

Верховна Рада України, як законодавчий орган, забезпечує формування правової бази економічної безпеки суспільства і усіх його суб'єктів, а також послідовність застосування її в практичній діяльності.

Кабінет міністрів України, як вищій орган виконавчої влади формує дві підсистеми, що здійснюють економічну безпеку суспільства і держави.Перед усім, інститути управління економікою, призначення яких полягає в забезпеченні послідовного захисту економічних інтересів країни, а саме Міністерство економіки, Національний банк, Міністерство фінансів, Державна податкова адміністрація, Держмитком України, Міністерство іноземних справ і зовнішніх економічних відносин. Другою складовою державних інститутів економічної безпеки є «силові міністерства»: Міністерство внутрішніх справ України, Служба безпеки України, Міністерство. з надзвичайних ситуацій, Держкомкордон України.

Наступну складову інституційних органів системи економічної безпеки держави створюють інститути нагляду і правосуддя: Конституційній Суд України, Прокуратура України, Верховний Суд України, Вищій господарчій суд України, Господарчі суди, Місцеві суди, Апеляційні суди, Адвокатура, Міністерство юстиції.

Якщо йдеться про систему економічної безпеки первинної економічної ланки - фірми, підприємства, то його елементи визначаються приватною службою безпеки чи охоронною службою або окремими елементами загальної структури менеджменту, яким поставлено за обов'язок здійснення економічної безпеки.

2.4 Принципи ,засоби і заходи забезпечення економічної безпеки організації

Забезпечення економічної безпеки підприємства вимагає створення на підприємстві власної системи безпеки. Даючи характеристику системи економічної безпеки підприємства, слід спочатку визначити деякі методологічні положення

. Система економічної безпеки підприємства не може бути шаблонною. Вона має бути унікальною на кожному підприємстві, оскільки залежить від особливостей кожного підприємства (рівня розвитку, структури, величини, виробничого потенціалу та ефективності його використання, напряму діяльності, кваліфікації кадрів, виробничої дисципліни, конкурентного середовища, місця розташування, ризикованості виробництва, наявності секретних матеріалів та ступеня їх секретності тощо).

. Система безпеки підприємства повинна бути самостійною, відокремленою від аналогічних систем інших виробничих одиниць. Але її відокремленість відносна. Багато завдань, які постають перед системою безпеки підприємства, не можуть бути виконані самостійно, без необхідних рішень, що приймаються на більш високому рівні, передусім на державному. Служба безпеки конкретного підприємства залежить також від активності протидії служб безпеки конкурентів та, в першу чергу, від їх розвідувальних підрозділів. Вона створюється та функціонує на основі прийнятих законодавчих в країні актів, наявності та можливості придбати засоби захисту, рівня підготовки та кваліфікації кадрів тощо.

. Система безпеки підприємства повинна бути комплексною. Вона покликана забезпечити безпеку економічну, науково-технічну, кадрову, інтелектуальну екологічну, інформаційну, фізичну, техногенну, пожежну, зв'язку тощо. Враховуючи перераховане, до складу системи економічної безпеки повинні входити відповідні елементи, органи, сили, засоби. Лише комплексність системи економічної безпеки може забезпечити відповідну надійність безпеки підприємства.

. Але основним положенням є дієвість та ефективність економічної безпеки, оскільки унікальність, самостійність та комплексність системи економічної безпеки не дає жодної гарантії, що ця система буде діяти, окрім того, діяти ефективно.

Створення системи безпеки підприємства та організація її успішного функціонування повинні ґрунтуватись на методологічних основах наукової теорії безпеки. Повинні бути визначені цілі системи безпеки підприємства: що необхідно здійснити, чого слід досягти; які завдання необхідно вирішити для досягнення поставлених цілей;які основні функції системи безпеки підприємства - визначити коло діяльності цієї системи. Система безпеки будується на основі певних наукових принципів. Все це слугує методологічною основою створення системи безпеки підприємства.

Політика економічної безпеки визначається на основі певних принципів, які створюють політичну і правову базу для оцінювання зовнішніх і внутрішніх загроз, формування національних економічних інтересів і стратегії економічної безпеки.

До основних принципів забезпечення економічної безпеки України можна віднести: верховенство закону під час забезпечення економічної безпеки ,додержання балансу економічних інтересів особи, сім'ї, суспільства, держави ,взаємна відповідальність особи, сім'ї, суспільства, держави щодо забезпечення економічної безпеки ,своєчасність і адекватність заходів, пов'язаних із відверненням загроз і захистом національних економічних інтересів , пріоритет договірних (мирних) заходів у вирішенні як внутрішніх, так і зовнішніх конфліктів економічного характеру , інтеграція національної економічної безпеки з міжнародною економічною безпекою.

Наступним кроком є система економічної безпеки підприємства яка будується на певних принципах. Найважливіші з них

Комплексність, або системність.

Пріоритет заходів попередження (вчасність).

Безперервність.

Законність.

Плановість.

Економність.

Взаємодія.

Компетентність.

Поєднання гласності та конфіденційності.

Комплексність, або системність. Цей принцип передбачає створення такої системи безпеки, яка забезпечить захищеність підприємства, його майна, персоналу, інформації, різних сфер діяльності від будь-яких небезпек та загроз, непередбачуваних обставин. Тобто система безпеки, її складові елементи, сили, засоби повинні бути достатніми, щоб забезпечити економічну, екологічну, науково-технічну, кадрову, пожежну та інші види безпеки.

Пріоритет заходів попередження (вчасність). Система безпеки повинна бути побудована таким чином, щоб вона могла на ранніх стадіях виявляти різноманітні деструктивні фактори, вживати заходи щодо попередження їх шкідливого впливу та нанесення збитків підприємству. Реалізація даного принципу економічно значно вигідніша, ніж усунення завданої шкоди.

Безперервність. Система безпеки повинна бути побудована таким чином, щоб вона діяла, постійно захищаючи інтереси підприємства в умовах ризику та протидії зловмисникам.

Законність. Вся робота із забезпечення безпеки підприємства повинна здійснюватись на основі чинного законодавства та не суперечити йому. Ті заходи безпеки, що розробляються на самому підприємстві, також повинні здійснюватись в межах чинних правових норм.

Плановість. Даний принцип вносить організованість у функціонування системи безпеки. Він дозволяє кожному учаснику процесу діяти логічно послідовно, чітко виконуючи покладені на нього обов'язки та вирішуючи поставлені перед ним завдання. Діяльність із забезпечення безпеки організується на основі єдиного задуму, що викладений в комплексній програмі та конкретних планах за окремими напрямками та видами безпеки.

Економність. Система безпеки повинна бути побудована таким чином, щоб витрати на її забезпечення були економічно доцільними, а вартість витрат повинна бути оптимальною та не перевищувати той рівень, при якому втрачається економічна доцільність їх застосування.

Взаємодія. Для забезпечення безпеки підприємства необхідно, щоб зусилля всіх осіб, що її забезпечують, підрозділів, служб були скоординованими. Всі учасники даного процесу повинні взаємодіяти один з одним. Вони повинні чітко знати, хто за що несе відповідальність і яку роботу виконує. Від узгодженості діяльності всіх учасників процесу залежить успіх справи, кінцевий результат та досягнення поставленої мети.

Принцип взаємодії передбачає також встановлення тісних ділових зв'язків та узгодження дій із зовнішніми організаціями (правоохоронними органами, місцевими та районними службами безпеки, органами влади тощо), що здатні надати необхідну допомогу в забезпеченні безпеки підприємства.

Поєднання гласності та конфіденційності. Система основних заходів безпеки повинна бути відома всім співробітникам підприємства, з метою забезпечення безпеки її вимоги повинні виконуватись. Це дозволить вчасно виявити потенційні і реальні небезпеки та загрози та запобігти їм. Одночасно цілий ряд способів, сил, засобів, методів забезпечення безпеки повинні бути засекречені та відомі лише вузькому колу осіб. Це дає можливість більш ефективно боротися як з внутрішніми, так і з зовнішніми загрозами, вчасно запобігати нанесенню шкоди підприємству.

Компетентність. Питання забезпечення безпеки підприємства є не другорядним, а життєво необхідним. В результаті дій зловмисників, недобросовісної конкуренції, прийняття дуже ризикованих рішень тощо підприємству може бути нанесено непоправної шкоди, тому питаннями забезпечення безпеки підприємства повинні займатись професіонали, що знають суть проблеми, вміють вчасно оцінити ситуацію та прийняти правильне рішення.Політика безпеки підприємства являє собою систему поглядів, заходів, рішень, дій в галузі безпеки, що створюють умови, сприятливе середовище для досягнення цілей бізнесу.Тобто, політика безпеки, що проводиться, дозволяє підприємству виконувати виробничу програму, виробляти конкурентоспроможну продукцію (товари, роботи, послуги), підвищувати ефективність виробництва, примножувати власність, отримувати необхідний прибуток тощо.

І на кінець останім етапом є створення стратегій.Стратегії безпеки за своїм змістом бувають різноманітними. Можна виокремити три типи.

. Стратегія, пов'язана з необхідністю раптового реагування на загрози (виробничій діяльності, майну, персоналу тощо), що виникають. Тобто в даному випадку діє принцип "загроза - відбиття". Створені (найчастіше поспішно) для вирішення цього завдання підрозділи, служби, виділені сили та засоби можуть послабити або запобігти дії загрози, але може виникнути ситуація, коли підприємству буде завдана шкода.

. Стратегія безпеки, направлена на відшкодування (відновлення, компенсацію) нанесених збитків. Така стратегія може вважатись доцільною лише тоді, коли збитки можна відшкодувати, або коли немає можливості здійснити стратегію першого та другого типів.

. Стратегія, орієнтована на прогнозування, завчасне виявлення небезпек та загроз, цілеспрямоване дослідження економічної та криміногенної ситуації як всередині підприємства, так і в оточуючому його середовищі. Виділені для рішення такого завдання спеціалісти, сформовані підрозділи та служби безпеки створюють можливість свідомо і цілеспрямовано проводити роботу з формування сприятливих умов для підприємницької діяльності.

Висновки

От же роз глянувши як теоретичне так і практичнее заданная перед нами постала наступна картинна. ПП «Детроком» має значну прибуткову і швидко ліквідну базу .Шкода екології практично відсутня .Судові позови практично теж відсутні .Вплив на ринок незначний ,хоч підприємство має високу рентабельність як активів так і продукції , разом з її вдалим збутом на ринок .Технічна складова бажає кращого ,і саме вона є найслабшою ланкою організації. Підприємство має низьку оборону здатність і легко може стати жертвою нападу ,а неліквідні і загальні активи не дадуть швидкому відновленю діяльності підприємства і шансу. Захист від силових структур ,зроблений набагато краще ,чим попередні пункти і перебуває на середньому рівні. Кадрова безпека на висоті.Кількість високо кваліфікованого персоналу вкрай висока на 120 людей персоналу із низькою плинністю кадрів .

Теоретично ми можемо сказати ,що організація ,має широкий простір для удосконалення своєї діяльності .Але один з основних напрямків для покращення у даному підприємстві слід визнати технічну частку бізнесу і рекламну діяльність .Також треба покращити організаційну структуру і вести кращу охорону для філіалів організації .

На цьому я рахую практичну ,частину матеріалу викладеною .Щодо теоретичної частини ми могли переконатись у способах і напрямках забезпечення коректної роботи організації .Їх багато ,але ми розглянули необхідний базовий мінімум для здійснення організацією задля підтримки свого існування .

На цьому я рахую викладення матеріалу завершеним .Усім дякую за увагу.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

.Башнянин Г.І., Лазур П.Ю., Медведєв В.С. Політична економія. - К.: Ніка-Центр. Ельга, 2000. - 528 с.

.Бобров В.Я. Основи ринкової економіки: Підручник. - К.: Либідь, 1995. - 320 с.

.Бузгалин А.В. Переходнаяэкономика: курс лекций по политическойэкономии. - М.: Таурас, Просперс, 1994. - 472 с.

.Ватаманюк З.Г. Економічна теорія: макро- і мікроекономіка/ Ватаманюк З.Г. [Електронний ресурс] - Режим доступу:

.http://buklib.net/component/option,com_jbook/task,view/Itemid,36/catid,257/id,11291/

.Гальчинський А.С., Єщенко П.С., Палкін Ю.І. Основи економічної теорії: Підручник. - К.: Вища шк., 1995. - 471с.

.Григорук А.А., Палюх М.С., Літвінова Т.Д., Литвин Л.М. Основи економічної теорії: політекономічний аспект / За ред. Григорука А.А., Палюха М.С. - Тернопіль, 1999. - 252 с.

.Григорук А.А., Палюх М.С., Литвин Л.М., Літвінова Т.Д. Основи економічної теорії: політекономічний аспект / За ред. Григорука А.А., Палюха М.С. - Тернопіль, 2002. - 304 с.

.Економіка: теоретичні основи. Підручник: У 2-х частинах. - Тернопіль: Астон, 1997. - 204 с.

.Ватаманюк З. Г., Панчишин С. М. Економічна теорія: Макро- та мікроекономіка: Навч. посібник / Ватаманюк З. Г., Панчишин С. М. - Львів: Інтереко, 1998. - 708с.

.Базилевич В. Д.. Економічна теорія: політекономія: Підручник/ Базилевич В. Д. - К.: Знання-Прес, 2001. - 581 с.

.Іванов С.Л. Роль нематеріальних чинників мотивації праці у формуванні людського капіталу сучасного підприємства в Україні / С.Л.Іванов // Наукові праці НДФІ. - 2010. - №5. - с. 34-38.

.Иохин В.Я. Экономическаятеория: введение в рынок и микроэкономическийанализ: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 512 с.

.Кашубіна Ю.Б., Духнич Т.В. Причини порушення ритмічності реалізації продукції промислового підприємства <http://nauka.kushnir.mk.ua/?p=20946> / Ю.Б.Кашубіна, Т.В.Духнич [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://nauka.kushnir.mk.ua/?p=20946

.Кейнс Дж.М. Общаятеориязанятости, процента и денег./ Пер. с англ. - М., 1978.

.Клименко М.П., Філатова О.О. Мотивація управлінського персоналу в реалізації загальної стратегії підприємства/ Клименко М.П., Філатова О.О.// Сталий розвиток економіки - 2011 - №5 - с. 81 - 85.

.Климко Г.Н., Нестеренко В.П. Основи економічної теорії. Політекономічний аспект/ Климко Г.Н., Нестеренко В.П. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://tarac882008.narod.ru/05.HTML

.Кравчук А.Ю., Кліменко Т.Л. Система управління методичним забезпеченням економічної безпеки на підприємстві / Кравчук А.Ю., Кліменко Т.Л. [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/index.php?operation=1&iid=331

.Користін О.Є.. Економічна безпека / Користін О.Є. [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://pidruchniki.ws/14051003/ekonomika/ osnovni_polozhennya_sistemi_bezpeki_pidpriyemnitstva

.Покропивний С.Ф. Економіка підприємств/ Покропивний С.Ф. [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://ser-pavlion.narod.ru/K2/ econom_pid/Rozd_18.htm

.Туган-Барановський М.І. Політична економія. Курс популярний. - К.: "Наукова думка", 1994. - 264 с.

.Живко З. Б. Конспект лекцій з економічної безпеки/ Живко З. Б. 2012

ЗАВДАННЯ на курсову роботу з дисципліни: "Економічна безпека" на тему: "Система економічної безпеки організації" ПП. «Де т

Больше работ по теме: