Санация предприятия

 

Введение

Целью курсовой работы является - рассмотрение понятия санации (финансового оздоровления) хозяйствующих субъектов, ситуаций, при которых возникает необходимость в её проведении, проблем с которыми сталкиваются предприятия во время проведения санации и путей их регулирования на примере предприятия ООО «Хлебокомбината Царь-Хлеб».

Актуальность данной проблемы объясняется тем, что современная экономическая деятельность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределённости. В условиях финансовой нестабильности коммерческая деятельность сопровождается кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство предприятия.

Многолетний зарубежный опыт свидетельствует о неизбежности в условиях любой рыночной экономики такого явления, как банкротство, что показывает объективные процессы структурной перестройки экономики.

Процедура банкротства, сам термин «несостоятельное предприятие» в понимании большинства людей ассоциируется с разрушением, поскольку результатом утверждения решения о несостоятельности предприятия будет полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и перепродажа активов для оплаты долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом и исключает любой другой путь, кроме ликвидации. [4, с. 142]

Однако существуют определённые меры по восстановлению платежеспособности должника-предприятия, которыми выгодно будет руководствоваться в большей степени кредиторам.

Логическое следствие убыточности многих предприятий - это катастрофический рост кредиторской и дебиторской задолжности субъектов хозяйствования. Так, например, по состоянию на начало 2000 г. кредиторская задолженность почти в 2 раза превышала объём ВВП страны, а дебиторская - в 1,5 раза. Около 55% дебиторской и 60% кредиторской задолженности было просрочено. [10, с. 31]

Известно, если должник не в состоянии своевременно выполнить свои платежные обязательства, то это служит основанием для возбуждения против него дела о банкротстве. [1, с. 130]

Однако инициируют большинство дел о банкротстве налоговые органы, так например: в 1998 г. 80,2% всех заявлений о банкротстве поступило именно от них. Из всех дел о банкротстве, рассмотренных в 1999 г. налоговые органы инициировали 57, 2%, кредиторы - 39,7%, сами должники - 0,4%.

Вместе с тем, завершать дело о банкротстве ликвидацией должника для кредитора не всегда выгодно. Об этом свидетельствует уже то, что в Украине средства, полученные в следствии ликвидации предприятий-задолжников, в среднем составляют только 1,5% от требований кредиторов (в международной практике предпринимательства нормальным считается показатель в 30%). Уровень удовлетворения претензий налоговых органов к предприятиям банкротам ещё ниже. По данным ГНА, в бюджет от продажи имущества предприятий. Объявленных банкротами, поступает в средним лишь 0,5% от сумм, которые подлежали возврату, хотя объём требований достаточно солидный.

Как свидетельствует мировая практика, главная цель производства дела о банкротстве - удовлетворение требований кредитора к должнику - может быть достигнуто и в результате продажи имущества банкрота, и на основе финансового оздоровления должника. Однако кредитору намного выгоднее осуществлять финансовое оздоровление должника, чтобы в наиболее полной мере вернуть вложенные средства. [10, с. 31-32]

1. Сущность санации, причины и методы её проведения

.1 Экономическая сущность санации

Слово санация происходит от латинского «sanare», что означает оздоровление или выздоровление. С «финансово-кредитной» точки зрения это понятие нужно трактовать как систему мер, приводимых для предотвращения банкротства промышленных, торговых, банковских предприятий и учреждений и направленных на их будущее возрождение.

В экономической литературе встречается и более широкая трактовка понятия «санация» - как суммы всех, расчитанных на стратегическую перспективу мероприятий организационного, производственного, финансового и социального характера, используемых, с одной стороны, для преодоления неликвидности и устранения капитальных убытков, а с другой - для восстановления или достижения рентабельности, производительности или внедрения инноваций, обеспечивающих прибыльность и жизнеспособность предприятия в долгосрочном периоде. [8, с. 571]

Некоторые отечественные авторы (например, И.А. Бланк) с санацией отождествляют только методы, направленные на финансовое оздоровление предприятия, которые реализуются с помощью посторонних юридических или физических лиц и направленных на предупреждение оглашения предприятия-должника банкротом и его ликвидации. С этим нельзя согласиться, поскольку мобилизация внутренних финансовых резервов является неотъемлимой составляющей процесса оздоровления любого предприятия.

М.И. Титов в монографии, посвящённой материально-правовым и процессуальным аспектам банкротства, предлагает дать такое законодательное определение санации: санация - это оздоровление несостоятельного должника, предоставление ему финансовой помощи со стороны собственника имущества, кредиторов и других юридических и физических особ (в том числе и зарубежных), направленных на поддержку деятельности должника и предотвращении его банкротства.

Это определение также тяготеет к пониманию санации как института внешней финансовой поддержки должника.

Согласно Закону Украины «О банкротстве» от 1992 г., под санацией понимается удовлетворение требований кредиторов и исполнение обязательств перед бюджетом и другими государственными целевыми фондами, в том числе и кредитором, который добровольно берёт на себя удовлетворение упомянутых требований и исполнение соответствующих обязательств. То есть, согласно с таким подходом санация на своей правовой основе является только институтом перевода долга. Однако с этим никак нельзя согласиться. [11, с. 19]

В ряде стран законодательство, регулирующее отношения между кредитором и должником, было реформировано в направлении создания более благоприятных возможностей для санации должника. Так, приоритетность санации над ликвидацией является идеологией французского законодательства. Возможность оздоровления при помощи реализации плана санации предусматривает введённое с начала 1999 г. новое законодательство о финансовой несостоятельности в Германии. [10, с. 32]

Новый Закон «О восстановлении платежеспособности должника или объявлении его банкротом», принятый в 1999 году, различает понятия «санация» и «досудовая санация». В этот раз санация рассматривается как система методов, предусмотренных процедурой ведения дела о банкротстве с целью избежания ликвидации должника и направленных на оздоровление его финансового состояния, а также на удовлетворение в полном объёме или частично требований кредиторов путём кредитования, реструктуризации долгов и капитала и (или) сменой организационной и производственной структуры должника. Досудовая санация - система методов направленных на восстановление платежеспособности должника, осуществляемых собственником должника, инвестор, с целью избежания его ликвидации, прибегнув к реорганизационных, организационно-хозяйственных, управленческих, инвестиционных, технических, финансово-экономических, правовых методам в пределах законодательства до начала возбуждения дела о банкротстве.

Своё толкование понятия «санация» имеет и Национальный банк Украины: режим финансовой санации - это система непринудительных и принудительных методов, направленных на увеличение объема капитала до необходимого уровня на протяжении определённого периода с целью восстановления ликвидности и платежеспособности и устранения нарушений, которые привели комерческий банк к убыточной деятельности или сложного финансового положения, а также последствий этих нарушений.

Из приведённого широкого спектра мыслей о сущности санации можно синтезировать единственное определение, которое должно включать в себя рациональное зерно каждого из приведённых вариантов. [11, с. 20]

Следовательно, из всех определений санации можно сформировать окончательный термин.

Санация - это комплекс последовательных взаимосвязанных мероприятий финансово-экономического, производственно-технического, организационного и социального характера, направленных на выведения субъекта хозяйствования из кризиса и восстановление его прибыльности и конкурентоспособности. [8, с. 571]

Для более полного раскрытия содержания санации следует конкретизировать виды мероприятий, которые проводятся в рамках финансового оздоровления субъектов хозяйствования. Выделяют такие типы санационных мероприятий: социальные, организационно-правовые, производственно-технические и финансово-экономические.

Особое место в процессе санации занимают мероприятия финансово-экономического характера, которые охватывают финансовые отношения, возникающие в процессе мобилизации и использования внутренних и внешних финансовых источников оздоровления предприятий. Источниками финансирования санации могут быть заёмные или собственные средства, возвратные или невозвратные.

Целью финансовой санации является покрытие текущих убытков и устранения причин их возникновения, восстановление или сохранение ликвидности и платежеспособности предприятий, сокращение всех видов задолжностей, улучшение структуры оборотного капитала и формирование фондов финансовых ресурсов, необходимых для проведения санационных мероприятий производственно-технического характера.

Санационные мероприятия организационно-правового характера направлены на совершенствование организационной структуры предприятия, организационно правовых форм бизнеса, повышения качества менеджмента, освобождения предприятия от непродуктивных производственных структур, улучшение производственных отношений между членами трудового коллектива. В этом контексте различают два вида санации.

. Санация со сбережением существующего юридического статуса предприятия-должника.

. Санация с изменением организационно-правовой формы и юридического статуса санированного предприятия (реорганизация).

Производственно-технические санационные мероприятия связаны, в первую очередь, с модернизацией и обновлением производственных фондов, с уменьшением простоев и повышением ритмичности производства, сокращением технологического времени, улучшением качества продукции и снижением её себестоимости, усовершенствованием ассортимента выпускаемой продукции, поиском и мобилизацией санационных резервов в сфере производства.

Поскольку санация предприятия связана, как правило, с сокращением лишнего персонала, огромное значение имеют санационные мероприятия социального характера. Особенно это касается финансового оздоровления предприятий-гигантов или предприятий-городов. В таком случае увольнение работников может привести к социальной нестабильности в регионе. Именно поэтому следует вести продуманную политику увольнения во взаимосвязи с реализацией социального плана проекта санации. Здесь могут быть предусмотрены такие мероприятия, как создание и финансирование системы переподготовки кадров, поиск и предложение альтернативных рабочих мест, дополнительные выплаты по безработице, предоставление уволенным работникам ссуд. [11, с. 21-22]

1.2 Когда принимается решение о проведении финансовой санации предприятия

санация финансовый оздоровление несостоятельность

Решение о проведении санации принимается в таких (как правило) случаях:

) По инициативе субъекта хозяйствования, которое находится в кризисе, когда существует реальная угроза неплатежеспособности и объявления его банкротом в недалёком будущем. Решение о санации принимается перед обращением кредиторов к арбитражному суду с требованием признать данное предприятие банкротом.

) После того, как должник по собственной инициативе обратился к арбитражному суду с заявлением о возбуждении дела о своём банкротстве (если предприятие является финансово несостоятельным или существует реальная угроза такой несостоятельности). Право выбора условий санации (реорганизации) при этом остаётся за должником. Одновременно с подачей заявления должник должен подать в арбитражный суд список кредиторов и дебиторов, бухгалтерский баланс, другую информацию, которая характеризует финансово-имущественное состояние предприятия, а также выбранные им условия проведения санации.

) После завершения месячного срока со дня публикации в официальном печатном издании Верховной Рады или Кабинета Министров Украины объявления о возбуждении дела о банкротстве данного предприятия в том случае, когда были получены предложения от физических и юридических лиц, желающих удовлетворить требования кредиторов к должнику и подать акцептованные комитетом кредиторов и арбитражным судом предложение о проведении санации (реорганизации) несостоятельного предприятия, арбитражный суд принимает решение о прекращении процедуры объявления банкротства и проведении финансовой санации юридического лица.

) По инициативе финансово-кредитного учреждения, согласно Закону Украины «О банках и банковской деятельности», банковское учреждение имеет право по отношению к клиенту, объявленному несостоятельным, применить комплекс санационных мероприятий, а именно: передать оперативное управление предприятием администрации, сформированной при участии банка, реорганизировать должника, сменить порядок платежей, направить на погашение кредиторской задолжности выручку от реализации продукции.

) По инициативе хранителя целостного имущественного комплекса предприятия в качестве залога. В случае невыполнения обязательств, обеспеченных ипотекой целостного имущественного комплекса предприятия, хранитель залога имеет право совершить предусмотренные договором мероприятия для оздоровления финансового состояния должника, включая назначения своих представителей в органы управления предприятия, ограничение права распоряжаться выпущенной продукцией и другим имуществом. Если санационные мероприятия не привели к восстановлению платежеспособности предприятия, то хранитель залога имеет право обратиться в арбитражный суд с заявлением о взыскании заложенного имущества.

) По инициативе Агентства по вопросам избежания банкротства предприятий, если идёт речь о государственных предприятиях. После внесения должника в реестр неплатежеспособных предприятий Агентство уполномочено осуществлять управление его имуществом и разрабатывать позиции проведения финансовой санации.

) По инициативе Национального банка Украины - если идёт речь о финансовом оздоровлении комерческих банков. Режим санации является превентивным методом влияния НБУ на комерческий банк до применения санкций, предусмотренных Законом Украины «О банкротстве». [7, с. 18-20]

.3 Этапы управления санацией предприятия

Для успешного проведения всех этапов финансового оздоровления предприятия существуют такие понятия как менеджмент санации и его эффективная организация. Сущность менеджмента санации можно рассматривать в двух аспектах: институционном и функциональном.

С институциональной стороны к менеджменту санации можно отнести всех физических лиц, которые уполномочены собственниками субъекта хозяйствования или силой закона провести финансовую санацию предприятия, то есть совершать фактическое управление предприятием на период его оздоровления. Примечателен тот факт, что достаточно часто на границе банкротства оказывается предприятие с неумелым или умышленно неправильным управлением. Руководство предприятия, которое привело его к финансовому кризису, как правило, не в состоянии эффективно управлять финансовой санацией. Отсюда следует необходимость замены руководства предприятия или передача полномочий относительно санации третьим лицам. В Великобритании, например, ежегодно из 60 возбуждённых дел о банкротстве около 90% заканчиваются заменой руководства.

В общем к лицам, которые могут быть носителями менеджмента санации, следует отнести контролирующие органы (например департамент банковского надзора НБУ, страховой надзор), консультантов, аудиторов, управляющих санацией, которые назначаются соответственно по решению арбитражного суда, представителей банковских учреждений или других кредиторов, опытных менеджеров, а также бывшее руководство предприятия. Решением вопроса по назначению менеджмента санации принадлежат к числу первоочередных мероприятий в рамках финансового оздоровления.

С функциональной стороны менеджмент санации - это система антикризисного управления, которая заключается в эффективном использовании финансового механизма с целью избежания банкротства и финансового оздоровления предприятия. Функциональные сферы менеджмента санации можно рассматривать как отдельные фазы управленческого цикла, причем в процессе санации предприятия такие циклы перманентно повторяются при достижении отдельных стратегических или тактических целей.

К функциональным сферам менеджмента санации следует отнести следующие:

) постановка целей;

) формирование и анализ проблемы (главная проблема - финансовый кризис);

) поиск альтернатив, прогнозирование и оценивание их реализации (отбор и оценивание необходимого каталога санационных мероприятий);

) принятие решений;

) реализация (проведение конкретных санационных мероприятий);

) анализ отклонений.

Важной составляющей организации действенного менеджмента санации является создание эффективной системы контролинга, главной задачей которого является определение стратегических и тактических целей санации и ориентация процесса управления на достижение этих целей. Решающим при этом является создание системы информационного обеспечения, плановых, аналитических и контрольных служб.

Стоит отметить, что каждый случай финансового кризиса требует индивидуального подхода в управлении процессом его преодаления. [11, с24-26]

Однако существует классическая модель хода финансовой санации, из которой следуют основные этапы управления санацией предприятия, инициируемой предприятием.

К ним относятся:

. Определение целесообразности и возможности проведения санации.

На этом первоначальном этапе управления на основе результатов диагностики банкротства и мониторинга осуществления мероприятия по внутренней финансовой стабилизации предприятия принимается решение о проведении санации. [2, с. 514-517]

Однако вернёмся к принятию самого решения о проведении санации предприятия или его ликвидации. Оно принимается на основе результатов санационного аудита (причинно-следственного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия). Санационный аудит подобен общему анализу предприятия, но он имеет и свои особенности методики и целей проведения. Для санационного аудита характерен тот факт, что он осуществляется на предприятиях, которые находятся в финансовом кризисе. Основная его цель - оценка санационной способности предприятия, то есть определение глубины финансового кризиса и выявление возможностей выхода их него.

Когда получены необходимые данные о финансовом состоянии предприятия и причин финансового кризиса, согласно со схемой санации делают вывод о возможности или невозможности санации данной хозяйственной единицы. Если производственный потенциал предприятия разрушен, капитал утрачен, структура баланса неудовлетворительна, принимается решение о консервации и ликвидации субъекта хозяйствования. Ликвидация может быть осуществлена на добровольной основе и в принудительном порядке.

Добровольная ликвидация предприятия-должника - это процедура ликвидации несостоятельного предприятия, которая осуществляется досудовыми органами, на основании решения собственников или договора, заключённого между собственниками данного предприятия и кредиторами, под контролем последних.

Принудительная ликвидация предприятия - это процедура ликвидации несостоятельного предприятия, которая осуществляется по решению арбитражного суда (как правило, в процессе продолжения дела о банкротстве).

В случае, если предприятие имеет реальную возможность восстановить платежеспособность, ликвидность и прибыльность, имеет достаточно квалифицированный управленческий персонал, рынки сбыта товаров, а производство продукции отвечает приоритетным направлениям экономики страны, принимается решение о проведении санации. [7, с. 20-22]

. Обоснование концепции санации. Такая концепция отражает идеалогию осуществления предполагаемой санации, определяя её предстоящие направления и формы. В зависимости от принципиального подхода различают оборонительную и наступательную концепцию осуществления санации предприятия.

Оборонительная концепция санации направлена на сокращение объёмов операционной и инвестиционной деятельности предприятия, обеспечивающее сбалансированность денежных потоков на более низком объёмном их уровне. Эта концепция предполагает привлечение внешней финансовой помощи для соответствующей реструктуризации предприятия, в процессе которой оно избавляется от ряда производственных структурных подразделений, незавершённых реальных инвестиций и других видов активов в целях финансовой стабилизации.

Наступательная концепция санации направлена на диверсификацию операционной и инвестиционной деятельности предприятия, обеспечивающую увеличение размера чистого денежного потока в предстоящем периоде за счёт роста эффективности хозяйственной деятельности. В этом случае внешняя финансовая помощь и другие реорганизационные мероприятия, осуществляемые в процессе санации, используются в целях расширения ассортимента конкурентоспособной продукции, выхода на другие региональные рынки, быстрого завершения начатых реальных инвестиционных проектов. Наступательная концепция санации не противоречит основным параметрам общей стратегии экономического развития предприятия.

. Определение направления осуществления санации. В зависимости от масштабов кризисного состояния предприятия, идентифицированных в процессе диагностики банкротства, и принятой концепции санации различают два основных направления её осуществления:

Санация предприятия, направленная на рефинансирование его долга. Такая санация осуществляется обычно для помощи предприятию в устранении его неплатежеспособности, если его кризисное состояние идентифицировано как временное и не носящее катастрофического характера. Это направление санации не меняет статуса юридического лица предприятия.

Санация предприятия, направленная на его реструктуризацию (реорганизацию). Такая санация осуществляется при более глубоких масштабах кризисного состояния предприятия и требует осуществления ряда реорганизационных процедур, обеспечивающих более эффективные организационные формы его хозяйственной деятельности. Как правило, этот вид санации связан с изменением статуса юридического лица санируемого предприятия.

. Выбор формы санации. Форма санации непосредственно характеризует тот механизм, с помощью которого достигаются её основные цели. Эти формы определяются в рамках конкретного направления санации, избранного предприятием, с учётом особенностей его кризисной ситуации.

. Подбор санатора. Такой подбор осуществляется исходя из выбранных форм санации и предшествует разработке бизнес-плана санации предприятия, в которой санатор должен принимать обязательное участие. В реальной практике разработка бизнес-плана санации часто осуществляется до выбора санатора и лишь представляется ему на рассмотрение.

При формах санации, направленных на рефинансирование долга предприятия, основными санаторами могут выступать:

-собственники предприятия (в том числе и государственные органы - по предприятиям государственной формы собственности);

-кредиторы предприятия;

-коммерческий банк, осуществляющий обслуживание предприятия.

При формах санации, направленных на реструктуризацию (реконструкцию) предприятия, основными санаторами могут быть:

-собственники предприятия;

-предприятия-кредиторы;

-сторонние хозяйствующие субъекты - юридические лица;

-трудовой коллектив санируемого предприятия.

. Подготовка бизнес-плана санации. Он представляет собой основной документ, определяющий цели и прогрессоосуществления санации предприятия должника. Бизнес-план санации разрабатывается обычно представителями санатора, предприятия-должника и независимой аудиторской фирмы.

. Расчёт эффективности санации. Этот расчёт позволяет определить целесообразность всего процесса санации, оценить различные альтернативные формы. Эффективность санации определяется путём соотнесения результатов (эффекта) и затрат на её осуществление в предложенной форме.

Определённый ньюанс в расчётах эффективности санации имеет определение эффекта синергизма, который сопутствует таким её формам как слияние и поглощение. Этот эффект рассчитывается по следующей формуле:

ЭСс = РСо - (РС1 + РС2), где(1.3.1.)

ЭСс - сумма эффекта синергизма, достигаемого в процессе слияния (поглощения);

РС0 - прогнозируемая рыночная стоимость вновь создаваемого предприятия в процессе слияния (поглощения);

РС1; РС2 - оценка рыночной стоимости отдельных объединяемых предприятий.

Сравнение эффективности различных форм санации позволяет выбрать наиболее оптимальный вариант её осуществления.

. Утверждение бизнес-плана санации. После рассмотрения бизнес-плана санации с расчётом её эффективности всеми заинтересованными сторонами (предприятием-должником, его кредиторами и санаторами) он утверждается их представителями и принимается к исполнению.

. Мониторинг реализации мероприятий бизнес-плана санации. Такой мониторинг включается в систему текущего и оперативного финансового контролинга и обеспечивается финансовой службой предприятия. [2, с. 514 - -523]

.4 Формы санация предприятия

В зависимости от направления санации, избранного предприятием разделяют следующие формы санации.

) Санация предприятия, направленная на рефинансирование его долга, может носить следующие основные формы:

- Дотации и субвенции за счёт средств бюджета. В такой форме санируются в основном государственные предприятия (хотя законодательно не воспрещена государственная финансовая поддержка предприятий и альтернативных форм собственности). Эта форма санирования связана со следующими основными условиями: необходимостью обеспечения дальнейшего развития приоритетных отраслей экономики; отраслевой и межотраслевой переориентацией деятельности предприятия; осуществлением антимонопольных мероприятий; с другими целями по инициативе органов, уполномоченных управлять государственным имуществом;

- Государственное льготное кредитование. Оно осуществляется, как правило, по той же группе предприятий и при таких же условиях, что и в предшествующем случае. Отличием этой формы санирования является лишь возвратный характер предоставляемых финансовых ресурсов и значительно более льготный режим кредитования в сравнении с условиями финансового рынка;

- Государственная гарантия комерческим банкам по кредитам, выдаваемым санируемому предприятию. При отсутствии у государства возможностей осуществить прямое финансирование или кредитование санируемого предприятия, а также случаев, если финансовый кризис носит временный характер и может быть преодалён предприятием при оказании ему финансовой помощи, используется данная форма санирования ранее рассмотренной категории предприятий;

- Целевой банковский кредит. Такая форма санации осуществляется, как правило, коммерческим банком, обслуживающим предприятие, после тщательного аудита последнего. Так как предоставление такого целевого санационного кредита имеет очень высокий уровень риска, ставка процента по нему обычно достигает максимального уровня, используемого в кредитной политике банка. Для осуществления контроля и помощи предприятию коммерческий банк при высоком размере кредита в перечне условий санации может потребовать введения в состав его руководства своего представителя или уполномоченного лица;

- Перевод долга на другое юридическое лицо. Таким юридическим лицом может быть любой хозяйствующий субъект, который пожелал принять участие в санации предприятия-должника. Условия такого перевода долга оговариваются специальным договором. Однако для этой формы рефинансирования долга требуется обязательно согласие кредитора. В случае согласия кредитора на перевод долга другому лицу, новый должник имеет право выдвигать против кредитора все возражения, основанные на договорных отношениях между кредитором и первым должником;

- Реструктуризация краткосрочных кредитов в долгосрочные. Эта форма санации используется обычно только по финансовым кредитам, где кредитором выступает коммерческий банк, осуществляющий обслуживание предприятия. В процессе такой формы реструктуризации долга по долгосрочному кредиту существенно повышаются ставки процента;

- Выпуск облигаций и других долгосрочных ценных бумаг под гарантию санатора. Такая форма санации осуществляется, как правило, коммерческим банком, обслуживающим предприятие, если по каким-либо причинам предоставление ему прямого банковского кредита или реструктуризация его долга невозможны. В роли такого гаранта-санатора может выступать и страховая компания;

- Отсрочка погашения облигаций предприятия. Одним из необходимых условий такой формы санации является относительно невысокий круг инвесторов, вложивших свои средства в облигации предприятия. Это условие определяется тем, что решение о такой форме санации должно быть принято большинством инвесторов-кредиторов данного предприятия по данному вид его долгового обязательства;

- Списание санатором-кредитором части долга. Эта форма санации принимается кредитором в том случае, если требования о полном погашении долга нереально и приведёт предприятие к финансовому краху. Обычно данная санация сопровождается соглашением между кредитором и предприятием об иных его компенсациях на последующих этапах.

) Санация предприятия, направленная на его реструктуризацию (реорганизацию), может нести следующие основные формы:

- Слияние. Данная форма санации осуществляется путём объединения предприятия-должника с другим финансово устойчивым предприятием. В результате такого объединения предприятие-должник теряет свой самостоятельный юридический статус.

Различают: горизонтальное слияние, в процессе которого объединяются предприятия одной отрасли; вертикальное слияние, которое объединяет предприятия смежных отраслей; конгломератное слияние, объединяющее предприятия, не связанные между собой ни отраслевыми, ни технологическими особенностями;

- Поглощение. Эта форма санации осуществляется путём приобретения предприятия-должника предприятием-санатором (для последнего это вид инвестиций). Санируемое предприятие при поглощении обычно теряет свой самостоятельный статус, хотя может сохраниться в виде дочернего предприятия;

- Разделение. Эффект данной формы санации состоит в том, что за счёт существенного сокращения общехозяйственного управленческого аппарата, непроизводственных и вспомогательных служб значительно сокращается сумма постоянных издержек, в связи с чем за счёт эффекта операционного левериджа каждое новое выделенное подразделение быстрее может достичь точки безубыточности своей деятельности.

- Преобразование в открытое акционерное общество. Такая форма санации позволяет существенно расширить финансовые возможности предприятия, обеспечить пути его выхода из кризиса и дать новый импульс его экономическому развитию. Условием такой санации выступает необходимость обеспечения учредителями минимального размера уставного фонда, установленного законодательством;

- Передача в аренду. Эта форма характерна в настоящее время для санирования государственных предприятий, при которой они передаются в аренду членам трудового коллектива. Условием осуществления такой формы санации является принятие на себя коллективом арендаторов долгов санируемого предприятия. Такая форма может быть использована и для негосударственных предприятий;

- Приватизация. В этой форме санируются государственные предприятия. В настоящее время эта форма получила большее развитие. Условия и формы приватизации государственных предприятий регулируются обширной системой законодательных актов. [2, с. 514-523]

2. Выявление финансовой несостоятельности хозяйствующего субъекта и определение возможности его финансового оздоровления

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб»

ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб» был построен и введен в эксплуатацию в 1998 году. Предприятие является юридическим лицом с момента его государственной регистрации. Данное предприятие по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью. Также предприятие является коммерческой организацией, основной целью деятельности которого является извлечение прибыли. Как юридическое лицо, предприятие самостоятельно осуществляет оперативный, бухгалтерский и статистический учет и отчетность в установленном действующим законодательством порядке.

Производственная деятельность ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб» основывается на выпуске хлеба, хлебобулочных и кондитерских изделий. Производственная мощность предприятия составляет 12 тонн продукции в сутки.

На предприятии имеется кондитерский цех, который вырабатывает более 40 наименований кондитерских изделий, а также имеется цех «Соломка», который вырабатывает сладкую и соленую соломку. В настоящее время предприятие производит хлеб из ржаной и из смеси ржаной и пшеничной муки, пшеничной муки всех сортов, булочные и бараночные изделия. Освоены и пользуются спросом такие виды продукции, как: хлеб «Сергеевский», «Мраморный», хлеб «Йодированный», ржаной хлеб «Здоровье».

Основными целями деятельности предприятия являются:

производство и реализация хлебобулочных изделий через торгующие организации сел и города;

обеспечение и повышение социальных гарантий членов трудового коллектива;

получение прибыли и рост доходов.

В настоящее время на предприятии осваивается выпуск нового ассортимента, в частности: печенья калорийного, тортов вафельных под названием «Сюрприз» и «Полярный», соломки соленой и киселя сухого. Большие трудности Хлебокомбинат испытывает из-за несвоевременной оплаты за продукцию. В результате чего нет возможности закупить сырье, новое оборудование.

Управление делами на предприятии распределены между директором, главным бухгалтером и начальником производства. Перед каждым работником ставятся конкретные задачи, за выполнение которых они несут ответственность. Политика оплаты труда работников строится на зависимости размера заработка от объемов производства.

Организация имеет иерархическую структуру управления, которая представлена на рис. 2.1.1.

Рис. 2.1.1 - Организационная структура управления предприятия

2.2 Основные показатели хозяйственной деятельности ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб»

Основной производственной деятельностью предприятия ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб» является производство хлебобулочных изделий с последующей их продажей населению. Показатели развития предприятия представлены в таблице 2.2.1.

Таблица 2.2.1. Основные показатели развития предприятия

ПоказателиГоды2006 г. в % к 2008 г.200620072008Произведено продукции в текущих ценах, грн.56511845331241567774Среднегодовая (среднесписочная) численность работающих, чел.45424191Среднегодовая стоимость основных производственных фондов промышленного назначения, грн.48509938906028216258Произведено продукции в расчете: - на одного работника, грн.12558107931013881- на 100 грн. стоимости фондов, грн.117117147126

Как видно из таблицы 2.2.1. за период с 2006 по 2008 гг. ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб» уменьшило выпуск продукции на 26%. Также за тот же период уменьшилась численность работающих на 4 человека и уменьшилась стоимость основных производственных фондов на 202937 грн. Влияние данных факторов сказалось на уменьшении произведенной продукции в расчете на одного работника и на увеличение произведённой продукции на 100 грн. стоимости фондов. Это связано с тем, что предприятие провело ликвидацию морально устаревшего оборудования, однако из-за отсутствия финансовых средств не успело в полной мере заменить его новыми образцами с более высокими показателями выхода продукции. В связи с этим предприятие в период с 2006 до 2008 года имело некоторые трудности в производстве продукции. Отсутствие средств объясняется тем фактом, что посредники предприятия несвоевременно производят оплату.

Рассматривая производство предприятия следует подчеркнуть, что ассортимент продукции предприятия разнообразен. С 1998 года предприятие производило исключительно хлеб пшеничный. С 1999 года в ассортимент вошел хлеб ржаной, который быстро стал пользоваться спросом у потребителя. Постепенно увеличивая состав продукции, предприятие перешло к производству кондитерских изделий, в результате чего предприятие хорошо зарекомендовало себя на рынке.

Стоит отметить тот факт, что кроме ООО «Хлебокомбината Царь-Хлеб» крупных, хорошо известных потребителю производителей кондитерских изделий в данном регионе работает всего 3. При этом ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб» в производстве кондитерских изделий использует свои оригинальные разработки и технологии.

Кондитерские изделия предприятия ежегодно представляются на региональных выставках продукции, ярмарках, на региональных конкурсах. Кондитерская продукция была неоднократно отмечена различными премиями и дипломами. Главный технолог Масленников Ярослав Игоревич, работающий на предприятии с его момента организации, был неоднократно награждён различными региональными и межрегиональными премиями.

Вся кондитерская продукция реализуется стабильно и пользуется спросом у потребителей.

Непосредственно состав продукции производимой предприятием ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб» за 2006-2008 гг. показан в таблице 2.2.2.

Таблица 2.2.2. Производство основных видов продукции в натуральном виде

Виды продукцииГоды2006 г. в % к 2008 г.200620072008Хлеб ржаной, т.0,70,40,457Хлеб пшеничный из муки 2-го сорта, т.0,041,20,07175Хлеб пшеничный из муки 1-го сорта, т.310,8293,2260,684Хлеб пшеничный из муки высшего сорта, т.1,20,50,542Булочные изделия, т.30,92625,683Бараночные изделия, т.7,58,88,3111ИТОГО хлеб и хлебобулочные изделия, т.351,14330,1295,4784Кондитерские изделия, т.172018,4108

Согласно данным, представленным в таблице 2.2.2, ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб» специализируется на производстве хлеба, хлебобулочных и кондитерских изделий. В связи с тем, что предприятие производило замену и ликвидацию основных фондов, объемы производства продукции уменьшились. В целом, за период с 2006 по 2008 гг. показатели объемов производства продукции заметно снижаются. Однако также можно увидеть, что производство кондитерских изделий возросло.

Оценка экономической эффективности товарной продукции ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб» представлена в таблице 2.2.3.

Таблица 2.2.3. Экономическая эффективность товарной продукции

ПоказателиГоды2006 г. в% к 2008 г.200620072008Товарная продукция, грн.56511845331241567774Себестоимость товарной продукции, грн.57976848897145306485Прибыль (+), убыток (-), грн.-14650-35659-37387255Уровень рентабельности (+), убыточности (-), %-2,53-7,29-8,25ХЗатраты на грн. товарной продукции, грн.1,031,081,09106

Анализ данных в таблице 2.2.3. показывает, что за период с 2006 по 2008 гг. ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб» уменьшил объем товарной продукции на 26%. Вместе с тем на 15% уменьшилась себестоимость товарной продукции, которая связана с уменьшением затрат. За анализируемый период отмечается работа предприятия с прибылью показатели которой имеют тенденцию к стремительному снижению. Уменьшение прибыли повлияло на уменьшение показателя уровня рентабельности.

Стоит отметить тот факт, что за период с 2006 г. по 2008 г. сильно возросли цены на пищевые материалы, в том числе на муку и сахар. В связи с этим, предприятию пришлось значительно уменьшить объем выпускаемой продукции. Это отразилось на себестоимости продукции. Соответственно предприятие уменьшило цены на продукцию, чтобы увеличить на неё спрос и возместить убытки, возникшие в последний период.

Состав и структура затрат предприятия представлены в таблице 2.2.4.

Таблица 2.2.4. Состав и структура себестоимости товарной продукции

Статьи затрат2007 год2008 годОтклоненияСумма, грн.%Сумма, грн.%Сумма, грн.%1. Основные и вспомогательные материалы25436352,0221987248,53-34491-3,492. Топливо и электроэнергия на технологические нужды88991,82135012,98+4602+1,163. Прочие прямые расходы48410,9953921,19+551+0,24. Внепроизводственные расходы305126,24313976,93+885+0,695. Цеховые и общехозяйственные расходы7862716,087131215,74-7315-0,346. Отчисления в фонд потребкооперации28360,5862521,38+3416+0,87. Расходы по оплате труда с отчислениями10889322,2710533823,25-3555+0,98ИТОГО полная производственная себестоимость488971100453064100-35907Х

Согласно данным, представленным в таблице 2.2.4. в структуре затрат предприятия преобладают затраты на основные и вспомогательные материалы. Однако за анализируемый период наблюдается их снижение. Также снижение затрат наблюдается по цеховым и общехозяйственным расходам и по расходам по оплате труда с отчислениями.

По прочим статьям затрат наблюдается увеличение, однако в целом за период с 2006 по 2008 гг. уменьшение затрат на предприятии ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб» составил 35907 грн., что повлияло на уменьшение производственной себестоимости.

Весомым также стал тот факт, что возросли цены на топливо и электроэнергию.

2.3 Анализ финансового состояния ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб»

санация финансовый оздоровление несостоятельность

Источником анализа финансового положения организации являются бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и приложения к ним.

Имущество предприятия представлено в таблице 2.3.1.

Таблица 2.3.1. Структура имущества ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб»

ПоказателиНаличие на конец года, грн.Структура, %Темпы роста, %2006200720082006200720082007 к 20062008 к 2007Всего имущества36346821601025280710010010059,43117,04Внеоборотные активы29050212944714270079,9359,9356,4544,56110,24Оборотные средства729668656311010720,0740,0743,55118,64127,20

Согласно данным, представленным в таблице 2.3.1 в структуре имущества предприятия преобладают внеоборотные активы, удельный вес которых за анализируемый период снизился на 23,48%, и повысился удельный вес оборотных средств - на 23,48%. За период с 2006 г. по 2008 г. произошло снижение стоимости имущества предприятия на 110661 грн., связанное в основном с ликвидацией физически и морально устаревших основных средств проведенной в 2008 году.

Структура источников средств предприятия ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб» представлена в таблице 2.3.2.

Таблица 2.3.2. Структура источников средств предприятия ООО «Хлебокомбинат. Царь-Хлеб»

ПоказателиНаличие на конец года, грн.Структура, %Темпы роста, %2006200720082006200720082007 к 20062008 к 2001Всего имущества36346821601025280710010010059,43117,04Источники собственных средств94792694565876726,0832,1523,2573,2784,61Заемные средства, в т. ч.26867614655419404073,9267,8576,7554,55132,4- кредиторская задолженность26867614655419404073,9267,8576,7554,55132,4

Согласно данным, представленным в таблице 2.3.2. видно, что за период с 2006 г. по 2008 г. произошло уменьшение собственных средств предприятия и частичное уменьшения заемных. В настоящее время наибольший удельный вес в структуре источников средств ООО «Хлебокомбинат ЦарьХлеб» занимают собственные источники - 76,75%.

На предприятии имеются также заемные средства, которые представляют собой кредиторскую задолженность - 23,88%. Более половины объема кредиторской задолженности составляют обязательства перед поставщиками за товары, работы и услуги. Таким образом предприятию необходимо обратить особое внимание на данный фактор.

Расчет показателей платежеспособности приведен в таблице 2.3.3.

Таблица 2.3.3. Расчет показателей платежеспособности

Показатели2006 г.2007 г.2008 г.Изменение в 2008 г. к 2006 г. (+,-)Исходная информация1. Денежные средства, грн.7661153877055-6062. Дебиторская задолженность, грн.17855775110931-69243. Запасы и затраты (без расходов будущих периодов), грн.384454467463092+246474. Краткосрочные обязательства, грн.170896267686184704+13808Показатели платежеспособности5. Коэффициент абсолютной ликвидности ((1 стр.+2 стр.)/4 стр.)0,150,090,1-0,056. Промежуточный коэффициент покрытия ((1 стр.+2 стр.+3 стр.)/4 стр.)0,370,420,44+0,077. Общий коэффициент покрытия ((1 стр.+2 стр.+3 стр.-4 стр.)/4 стр.)-0,63-0,75-0,56+0,078. Удельный вес запасов и затрат в сумме краткосрочных обязательств, (3 стр./4 стр.)*100%22,516,6934,16+11,66

Согласно данным, представленным в таблице 2.3.3. за период с 2006 по 2008 гг. произошло снижение показателей платежеспособности предприятия, связанное с увеличением удельного веса запасов и затрат в сумме краткосрочных обязательств на 11,66%.

В связи с этим коэффициент абсолютной ликвидности уменьшился, а промежуточный коэффициент покрытия и общий коэффициент покрытия увеличился.

Предприятие ООО «Хлебокомбинат ЦарьХлеб» считается неплатежеспособным, т.к. коэффициент абсолютной ликвидности, равен 0,1 (при норме 0,2 - 0,5), а общий коэффициент покрытия, равен -0,56 (при норме >=2).

Расчет и анализ основных показателей финансовой устойчивости предприятия ООО «Хлебокомбинат ЦарьХлеб» представлен в таблице 2.3.4.

Таблица 2.3.4. Расчет показателей финансовой устойчивости

Показатели2006 г.2007 г.2008 г.Изменение в 2008 г. к 2006 г. (+,-)Исходная информация1. Собственные средства, грн.947926945658767-360252. Сумма задолженности, грн.268676146554194040-746263. Дебиторская задолженность, грн.17855775110931-69244. Долгосрочные заемные средства, грн.----5. Стоимость имущества, грн.363468216010252807-110661Показатели финансовой устойчивости6. Коэффициент независимости, (стр. 1 / стр. 5)0,260,320,3+0,047. Удельный вес заемных средств, (стр. 2 / стр. 5*100), %73,967,976,8+2,98. Удельный вес дебиторской задолженности, (стр. 3 / стр. 5)*100, %4,93,594,3-0,69. Коэффициент финансовой устойчивости, ((стр. 1 + стр. 4)/стр. 5)0,310,350,28-0,03

Согласно представленным данным в таблице 2.3.4. за 2006-2008 гг. уменьшился удельный вес дебиторской задолженности на 0,6%. Также на предприятии заметно преобладание заемных средств по отношению к собственным средствам предприятия.

Основные показатели рентабельности предприятия ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб» приведены в Приложении А.

Представленные Приложении А данные показывают, что за период с 2006 г. по 2008 г. на предприятии ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб» уменьшилась чистая прибыль на 467 грн, а выручка от реализации - на 316751 руб., что в свою очередь повлияло на уменьшение показателей рентабельности ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб». Уменьшение показателей рентабельности предприятия говорит о том, что производимая продукция на предприятии ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб» не пользуется спросом у населения.

Показатели деловой активности предприятия ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб» приведены в таблице 2.3.5.

Таблица 2.3.5. Оценка деловой активности предприятия

Показатели2006 г.2007 г.2008 г.Изменение в 2008 г. к 2006 г. (+,-)Исходная информация1. Выручка от реализации, грн.955756824332639005-3167512. Себестоимость реализованной продукции, грн.579768488971453064-1267043. Запасы и затраты, грн.384454467463092+246474. Стоимость имущества, грн.363468216010252807-1106615. Собственные средства, грн.947926945658767-36025Показатели деловой активности6. Общий коэффициент оборачиваемости, (стр. 1 / стр. 4), раз2,623,812,52-0,17. Оборачиваемость запасов в оборотах, (стр. 2 / стр. 3), раз15,110,957,18-7,928. Оборачиваемость собственных средств, (стр. 1 / стр. 5), раз10,0811,8710,87+0,799. Оборачиваемость запасов (в днях), (360/стр. 7)243330+6

Согласно представленным данным в таблице 2.3.5. предприятие за 2006-2008 гг. уменьшило выручку от реализации продукции на 316751 грн. несмотря на то, что себестоимость продукции уменьшилась на 126704 грн., а стоимость имущества и собственных средств предприятия снизилась на 110661 грн. и 36025 грн. соответственно. Изменения данных показателей в анализируемом периоде сказались на изменении показателей деловой активности предприятия. Так общий коэффициент оборачиваемости уменьшился на 3,71 раза. Оборачиваемость запасов в оборотах уменьшилась на 7,92, что в свою очередь увеличило оборачиваемость запасов в днях (+6 дня). Изменение показателей деловой активности предприятия свидетельствует о ее снижении.

2.4 Решение о необходимости проведения финансового оздоровления предприятия

На основе показателей финансовой активности ООО «Хлебокомбината Царь-Хлеб» можно сделать вывод о его финансовой несостоятельности.

За период с 2006 г. по 2008 г. состояние предприятия значительно ухудшилось. Главным показателем этого явления стала прибыль предприятия, которая в этот период не была получена. Предприятие работало себе в убыток. Уже в 2008 году убыток составил 37387 грн., что отразилось также отрицательно на всех показателях рентабельности производства. Соответственно уменьшилось количество выпускаемой продукции.

Продукция предприятия перестала пользоваться таким спросом, каким пользовалась ранее. А в частности, в отличае от кондитерских изделий перестала пользоваться спросом непосредственно основная продукция предприятия, то есть хлебобулочные изделия. Это объясняется появлением новых предприятий по производству хлебобулочных изделий в данном регионе. Если, как сообщалось ранее, количество производителей кондитерских изделий с учётом ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб» составляет 3 предприятия, то производителей непосредственно хлебобулочной продукции к 2006 году составило 7 предприятий. Это значительно повлияло на спрос на продукцию ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб».

Следует также отметить, что цены ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб» устанавливает достаточно высокие, ссылаясь на высокое качество своей продукции. Однако с 2006 года предприятие, чтобы повлиять на спрос и выйти из финансового кризиса, применяя новые технологии уменьшил себестоимость своей продукции, и соответственно её цену на рынке. Также предприятию пришлось отказаться от производства некоторых видов хлебобулочной продукции. Однако расчёты предприятия оказались неверными и спрос на продукцию не увеличился.

На этом сложном с финансовой стороны периоде также отрицательно сказался тот факт, что партнёры предприятия несвоевременно выплачивают дебиторские задолжности. У предприятия уменьшились возможности погашения займов, производства и реализации своей продукции, в то время как конкуренты стремительно охватывали данный сегмент рынка и соответственно за 2 года зарекомендовали и утвердились в глазах потребителя.

Конкуренция сказалась отрицательно на производственной деятельности предприятия и с других сторон. Известен тот факт, что хлебобулочная продукция всегда востребована, однако она относится к скоропортящейся. Соответственно, если продукция данного предприятия не пользуется особым спросом она становится непригодной до попадания на стол к потребителю, следовательно предприятия-посредники теряют свои средства и прекращают сотрудничать с поставщиком. Таким образом у ООО «Хлебокомбината Царь-Хлеб» в 2007 году оборвались связи с несколькими торговыми представительствами, в частности с ООО «Грей-Севастополь», ООО «Солана» и ООО «Эллада». Продукция других предприятий стала пользоваться большим спросом, а продукция ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб» оказалась невостребованной.

Известно, что за период с 2006 г. по 2008 г. значительно уменьшились основные фонды предприятия. Это связано с тем, что предприятие провело ликвидацию морально устаревшего оборудования, однако из-за отсутствия финансовых средств не успело в полной мере заменить его новыми образцами с более высокими показателями выхода продукции. Отсутствие финансовых средств опять же объясняется несвоевременностью выплаты дебиторской задолжности.

Однако следует отметить, что кондитерские изделия данного предприятия пользуются большим спросом. Объём производства данной продукции не уменьшился и кризис на предприятии на нём не отразился. Посредники согласны отдельно реализовывать кондитерскую продукцию ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб». В момент финансового спада предприятия только эта ветвь производства осталась без изменения. То есть не снизилась себестоимость продукции, ассортимент и другие показатели.

При условии несостоятельности данного предприятия стоит вопрос о его ликвидации. Однако ликвидационная стоимость ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб» составляет 30000 грн. Следовательно, данная сумма не сможет покрыть все задолжности предприятия в размере 194040 грн., при этом источники собственных средств составляют только 58767 грн. Таким образом просто ликвидировать данное предприятие не выгодно не собственникам, не кредиторам: и те и те остаются в убытке.

Однако стоит отметить, что предприятие довольно долго оставалось рентабельным, продукция, производимая предприятием относится к категории продукции первой необходимости. Производственные фонды предприятия, хоть и значительно уменьшились, но при соответствующем финансировании подлежат восстановлению. Соответственно можно сделать вывод, о том, что данное предприятие может быть успешно финансово оздоровлено.

В данной ситуации предприятию или кредиторам следует возбудить дело о банкротстве, с последующим принятием решения о санации данного предприятия.

3. Рекомендации по проведению санации предприятия ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб»

.1 Утверждение формы проведения санации предприятия

В сложившейся ситуации для предприятия ООО «Хлебокомбинат» принимается решение о санации предприятия. Однако учитывая финансовые показатели данного предприятия (Таблица 2.3.5., Таблица 2.3.6.), можно сделать вывод, что в судовой санации нет никакой необходимости, соответственно будет проводиться досудовая санация.

Досудовая санация заключается в том, что собственник имущества должника-предприятия, учредители должника - юридического лица, кредиторы должника, другие лица в рамках мероприятий по избежанию банкротства должника могут оказать финансовую помощь в размере, достаточном для погашения обязательств должника перед кредиторами, в том числе обязательств по оплате налогов и обязательных платежей.

Оказание финансовой помощи должнику обязывает его взять соответствующие обязательства перед лицами, которые оказали такую помощь. Такими обязательствами могут быть передача части имущества или участие в предприятии, если оно существует в форме общества.

Техническая система мероприятий в процедуре досудовой санации состоит из реструктуризации предприятия (реорганизационные мероприятия), организационно-хозяйственные (перепрофилирование производства, закрытие нерентабельных производств), управленческих (обновление основных средств, передача имущества в аренду, отсрочка и/ или рассрочка платежей, переоформление краткосрочных кредитов в долгосрочные. Сокращение численности рабочих), а также инвестиционных, финансово-экономических, правовых и других мероприятий, которые не противоречат действующему законодательству.

Для разработки плана судовой санации на предприятии рекомендуется создать рабочую группу, в состав которой должны входить представитель должника, кредиторы и потенциальные инвесторы.

В план досудовой санации должна быть внесена кроме сведений о предприятии-должника такая информация:

) сведения о финансовом положении должника;

) мероприятия о обновлении платежеспособности;

) расчёты необходимых средств для реализации мероприятий;

) определение источников финансирования мероприятий (например, обязательств инвесторов, кредиторов по погашению долга или предоставлении финансовой поддержки, средства государственного бюджета или полученные от аренды имущества, погашение дебиторской задолженности, кредиты банков);

) условия участия инвесторов и кредиторов в проведении досудовой санации (например, получение права собственности и имущества предприятия соответственно законодательству, распоряжение частью его продукции. Аренда его имущества, удовлетворение требований кредиторов путём перевода долга полностью или его части на инвестора);

) ожидаемые последствия выполнения плана досудовой санации.

Важной составляющей плана является определение срока и конечных сроков проведения досудовой санации. Этот срок должен быть рассчитан таким способом, чтобы у предприятия-должника было время для выхода из сложного положения и проведения оздоровления производственной деятельности. [7, с. 103-105]

План досудовой санации наиболее реалистичен для ситуации предприятия ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб», так как основы данного плана более лояльны, в основном в том отношении, что при судовой санации участие в этом процессе самого предприятия-должника сведено к минимуму и все полномочия переходят к санатору. При досудовой санации предприятие-должник участвует в санации и в её менеджменте. Именно по данной причине в данной ситуации предприятие делает выбор в пользу досудовой санации. Для этого необходимо принять решение о проведении санации по инициативе субъекта хозяйствования. Данная ситуация подразумевает то, что предприятие, которое находится в кризисе, или когда существует реальная угроза неплатежеспособности и объявления его банкротом в недалёком будущем становится инициатором признания себя несостоятельным, как в данном случае поступило ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб». Решение о санации принимается перед обращением кредиторов к арбитражному суду с требованием признать данное предприятие банкротом.

После признания себя несостоятельным предприятие должно провести санационный аудит (приведённый во 2 разделе). А именно провести следующие мероприятия:

-оценка всех данных, представленных в плане финансового оздоровления;

-проверка достоверности приведённых в плане причин кризиса;

-экспертиза выявленных в плане сильных и слабых сторон предприятия;

-экспертиза экономической оценки отдельных санационных процедур и эффективности санации в целом;

-правовая оценка предложенных санационных мероприятий;

-оценка всех видов риска при проведении санации;

-конечная оценка санационной способности предприятия. [7, с. 51]

Таким образом определяется первый этап управления санацией - возможность осуществления санации, которая определяется перспективами выхода из кризисного состояния и успешного развития предприятия при оказании ему существенной внешней помощи на современном этапе. ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб» имеет реальные шансы на успешное проведение санации, так как у него сохранились производственные фонды, осталась невыплаченной дебиторская задолжность, производство составляют перспективные в будущем отрасли данного вида производства, которые уже на данном этапе не затронул кризис и спрос на этот вид продукции является стабильным.

Следующим этапом станет определение концепции санации данного преприятия. ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб» обосновывает оборонительную концепцию санации, которая заключается в сокращение объёмов операционной и инвестиционной деятельности предприятия, обеспечивающее сбалансированность денежных потоков на более низком объёмном их уровне. Эта концепция предполагает привлечение внешней финансовой помощи для соответствующей реструктуризации предприятия, в процессе которой оно избавляется от ряда производственных структурных подразделений, незавершённых реальных инвестиций и других видов активов в целях финансовой стабилизации. В данном случае предприятие принимает решение о закрытии некоторых производственных цехов и значительно уменьшает ассортимент своей продукции.

Далее предприятием определяется направление осуществления санации. Для ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб» санация будет направлена на его реструктуризацию (реорганизацию), то есть принимать более глобальные изменения.

Главным этапом является выбор формы санации. Форма санации непосредственно характеризует тот механизм, с помощью которого достигаются её основные цели. Эти формы определяются в рамках конкретного направления санации, избранного предприятием, с учётом особенностей его кризисной ситуации. Наиболее оптимальной формой санации для данного предприятия станет поглощение. Эта форма санации осуществляется путём приобретения предприятия-должника предприятием-санатором (для последнего это вид инвестиций). Санируемое предприятие при поглощении обычно теряет свой самостоятельный статус, хотя может сохраниться в виде дочернего предприятия.

Следующий этап подразумевает подбор санатора. Такой подбор осуществляется исходя из выбранных форм санации и предшествует разработке бизнес-плана санации предприятия, в которой санатор должен принимать обязательное участие. В ситуации с конкретным предприятием, которое уже выбрало поглощение в качестве формы санации, санатором станет более курпное предприятие, сторонний хозяйствующий субъект, специализирующийся на выпуске подобной продукции (в данном случае хлебобулочных изделий). ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб» позволит приобрести своё предприятие крупному производителю при условии того, что санируемое предприятие может сохраниться в виде дочернего предприятия.

Например, ООО «Украинский кондитер» приобретает ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб» как инвестиционный проект, рассчитывая провести разделение. Эффект данной формы санации состоит в том, что за счёт существенного сокращения общехозяйственного управленческого аппарата, непроизводственных и вспомогательных служб значительно сокращается сумма постоянных издержек, в связи с чем за счёт эффекта операционного левериджа каждое новое выделенное подразделение быстрее может достичь точки безубыточности своей деятельности.

Так ООО «Украинский кондитер» проведя экспертизу выявляет, что кризис предприятия не повлиял только на производство кондитерских изделий. Следовательно, он отделит все кондитерские цеха в отдельную структуру, а остальные направления производства санатор закроет. При этом закроются только те цеха, в которых производились хлебобулочные изделия, производственные фонды данной специализации санатор продаст или сдаст в аренду, чтобы покрыть убытки санируемого предприятия.

Выделив в отдельную структуру кондитерские цеха, санатор оставит им право стать дочерним предприятием. Этот стратегический ход эффективен тем, что при образовании дочернего предприятия у этого предприятия останется тот же штат работников. Возможно изменение управляющего звена или появление новой должности для осуществления контроля со стороны предприятия-санатора.

При этом ассортимент производимой продукции предприятия не изменится, а значит и спрос на эту продукцию тоже. Предприятие-санатор также может провести большую маркетинговую акцию с целью сообщить потребителям о некоторых изменениях в производственной структуре.

Чтобы увеличить «эффект новизны» предприятию-санатору следует изменить товарные знаки, логотипы, стиль упаковки и т.п., чтобы обратить ещё больше внимания на свою продукцию, однако санатор должен иметь в виду, что не следует ничего изменять непосредственно в произвостве и технологиях изготовления кондитерских изделий. Это объясняется лишним риском для санатора. В начале своей деятельности ему следует ограничиться маркетинговыми изменениями.

Следующим этапом станет подготовка бизнес-плана санации, который представляет собой основной документ, определяющий цели и прогрессоосуществления санации предприятия должника. Бизнес-план санации разрабатывается обычно представителями санатора, предприятия-должника и независимой аудиторской фирмы (Приложение 2).

Бизнес-план разрабатывается с учётом конкретной цели на конкретный период времени. Например, при санации предприятия ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб» санатором ООО «Украинский кондитер», бизнес-план создаётся при учёте взглядов обеих сторон, с соответствующими стратегическими расчётами. Следует отметить, что непосредственно при создании бизнес-плана последнее слово всегда остаётся за санируемым предприятием.

Следующим этапом является расчёт эффективности санации. Этот расчёт позволяет определить целесообразность всего процесса санации, оценить различные альтернативные формы.

Эффективность санации определяется путём соотнесения результатов (эффекта) и затрат на её осуществление в предложенной форме. То есть, если санатор ООО «Украинский кондитер» приобрёл с учётом вычета из этой суммы всех задолжностей в размере 194040 грн, данное предприятие за 400 000 грн, продал часть производственных фондов предприятия за 134500 грн, а прибыль получил в размере 300000 грн, то санация будет являться эффективной.

Результаты санации в конечном итоге могут быть оценены размером дополнительной прибыли (разницей между её суммой после и до осуществления санации). Дополнительная прибыль в этом случае получается за счёт нормализации хозяйственной деятельности предприятия при соответствущей финансовой поддержке (в сравнении с суммой прибыли, получаемой в условиях кризисного его развития). В процессе расчёта эффективности санации сумма дополнительной прибыли предприятия приводится к настоящей стоимости.

Затраты на осуществление санации определяются путём разработки специального бюджета (бюджета санации). Принципиально эти затраты могут рассматриваться как инвестиции санатора в санируемое предприятие с целью получения прибыли (в прямой или косвенной форме) в предстоящем периоде.

Такой подход позволяет применять для оценки эффективности санации те же методы, которые используются при оценке эффективности реальных инвестиций.

После рассмотрения бизнес-плана санации с расчётом её эффективности всеми заинтересованными сторонами (предприятием-должником, его кредиторами и санаторами) он утверждается их представителями и принимается к исполнению.

Заключительным этапом санации предприятия будет мониториг. То есть в данном случае контроль ООО «Украинский кондитер» за дочерним предприятием, основанным на базе ООО «Хлебокомбината ЦарьХлеб». Это может осуществляться при помощи новых руководителей, которые от имени ООО «Украинский кондитер» будут осуществлять контроль за производством. Также можно ввести в штат специальный комитет, или новый орган управляющей структуры, который сможет производить исследования, подсчёты, наблюдения о работе дочернего предприятия. Также такой работой может заняться любая аудиторская компания, которая будет осуществлять проверки в соответствии с бизнес-планом и по согласованию сторон санации.

3.2 Источники финансирования санации субъекта хозяйствования

В Украине предприятия, у которых появляется необходимость в финансовом оздоровлении сталкиваются с некоторыми проблемами. Одной из главных таких проблем можно назвать налоговое законодательство Украины, поскольку согласно Закону Украины «О налогооблажении прибыли предприятия», предприятие-должник должно оплатить налог на прибыль с сумм, полученных в виде безвозвратной финансовой помощи, то есть 30% от этих сумм.

Более того, исходя из положений налогового законодательства, оказание финансовой помощи возможно для субъекта-донора только с чистой прибыли (то есть после «очищения» дохода). При этом суммы финансовой помощи не исключаются из состава объекта налогооблажения налогом на прибыль. Это фактически означает, что сумма, которая направлена на финансовое оздоровление, налогооблагается дважды.

Именно поэтому метод привлечения средств для осуществления финансовой санации в украинской предпринимательской практике не получил распространения, поскольку он является невыгодным как для собственника предприятия, так и для самого предприятия. [7, с. 113-114]

Угроза банкротства и обусловленные этим экономические и социальные последствия заставляют персонал, который работает на предприятии, делать свой вклад в финансирование санации. Основной целью участия персонала в санации предприятия является надежда в сбережении рабочих мест.

Особенно часто такая ситуация наблюдается в период общего экономического спада, когда дефицит альтернативных робочих мест обуславливает зависимость работников от данного предприятия.

Финансирование санации персоналом возможно при помощи:

-отсрочки или отказа от вознаграждения за результаты хозяйственной деятельности;

-выдача работниками ссуд;

-приобретение акций данного предприятия.

На сегодняшний день действующее законодательство не предусматривает случаев и порядка отказа (полной или частичной) персонала предприятия-должника от вознаграждения или рассрочки таких выплат. Более того, в современном украинской правовой сфере существует тенденция борьбы с задержками заработной платы и других видов вознаграждения. Об этом свидетельствует Криминальный кодекс Украины ст. 175. [7, с. 118-119]

Данная форма финансирования применяется нередко, однако в основном в небольших субъектах хозяйствования, так как на практике она оказывается наиболее конфликтной. Данная форма может быть применена в случае с ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб» лишь в случае отсрочки вознаграждения за результаты хозяйственной деятельности, так как остальные случаи наименее результативны для данного случая.

Для проведения финансовой санации могут быть привлечены кредитные ресурсы. При этом правовое регулирование в данном случае будет осуществляться на общих принципах кредитования.

Для проведения финансовой санации могут быть выданы только краткосрочные кредиты, то есть кредиты до одного года. При этом следует учесть, что за поставленный срок (один год) расчитываются, выходя к моменту получения (зачисления на счёт должника или оплаты платёжных документов долгового счёта должника) до полного погашения кредита и процентов за его эксплуатацию. Это очень короткий срок для выведения предприятия-должника из финансового кризиса. То есть, взяв кредит на этот срок для проведения финансовой санации, наиболее вероятно, что заёмщик не сможет его вернуть.

Привлечение кредитных средств для проведения финансовой санации обязательно должно быть обезопасено наличием либо залогом (имуществом, имущественными правами, ценными бумагами), или гарантиями (банка, финансами или имуществом третьего лица), или другими свидетельствами (поручение, свидетельство, страховой организации). Исходя из того, что предприятие-должник находится в достаточно трудном положении, сложно ожидать, что кто-то выступит его поручителем. Одновременно наиболее вероятно то, что его имущество будет находиться под налоговым взносом, а процедура повторного залога очень сложная. И есть очень маленькая вероятность того, что в данной ситуации на неё согласится кредитное учреждение.

Также кредитные соглашения могут рассматриваться по уровням риска как кредиты с повышенным риском, что фактически означает установление огромных процентных ставок для предприятия-должника.

С совершенно другой стороны рассматривается некомерческий кредит, который выделяется государственными и негосударственными фондами под проведение программ финансового оздоровления предприятий. Законодательство Украины имеет такую практику, которая нашла своё отображение в действующем законодательстве. Такие кредиты выдаются под конкретные планы санации, разработка которых в таком случае становится наиболее важным вопросом. Такие кредиты имеют чётко определённые цели использования, которые очень жестко контролируются со стороны предприятия-донора. При этом следует учитывать то, что иностранная помощь предоставляется предприятиям-должникам, в функционировании которых заинтересован зарубежный капитал.

Если средства для стабилизации финансового состояния предприятия выделяются из внутренних (украинских) источников, то в таком случае они, как правило. Выделяются государственным предприятием на основе постановлений или распоряжений правительства Украины. При этом такая помощь может оказываться как на возвратной так и на безвозвратной основе. Стоит отметить, что в последние годы практика выделения бюджетных и небюджетных средств на осуществление финансовой помощи украинским предприятиям со стороны центральных органов исполнительной власти имеет тенденцию к уменьшению. [7, с. 120-123]

Таким образом, с учётом показателей активности ООО «Хлебокомбинат Царь-Хлеб» выбранная ранее форма финасирования санации, а именно поглощение другим более состоятельным платежеспособным предприятием, является наиболее перспективной. Во-первых данная форма финансирования и реорганизации не имеет обратной стороны в законодательстве, эта деятельность совершенно открыта. Во-вторых с учётом всех убытков и задолжностей данного предприятия возможность кредитования слишком мала, так как кредиторы могут избежать риска. В случае же с поглощением предприятия риски значительно уменьшаются.

Заключение

В ходе курсовой работы были рассмотрены понятие санации (финансового оздоровления) хозяйствующих субъектов, ситуации, при которых возникает необходимость в её проведении, проблем с которыми сталкиваются предприятия во время проведения санации и путей их регулирования.

Расчёты экономической активности были рассмотрены на примере предприятия ООО «Хлебокомбината Царь-Хлеб», специализирующегося на производстве хлебобулочной продукции. В результате были произведены расчёты показателей рентабельности, по которым был сделан вывод о финансовой несостоятельности предприятия и необходимости его финансового оздоровления.

Наиболее перспективной формой санации для данного проекта стала форма поглощения, к которой были добавлены элементы разделения предприятия на составляющие с последующей частичной продажей производственных фондов.

Таким образом удовлетворение требований кредитора к должнику - может быть достигнуто и в результате продажи имущества банкрота, и на основе финансового оздоровления должника. Однако кредитору намного выгоднее осуществлять финансовое оздоровление должника, чтобы в наиболее полной мере вернуть вложенные средства.

Имея отритцательную прибыль, значительно уменьшившиеся производственные фонды, у предприятия, в результате проведения санационного аудита были найдены предпосылки к оздоровлению, было выбрано прибыльное направление производства, которое можно рассматривать как перспективу к развитию. В данном случае ветвь производства - кондитерское направление. При поглощении данного предприятия другим более крупным предприятием, было предложено продать часть основных фондов предприятия, относящихся к производству непосредственно хлебобулочной продукции. А цеха, выпускающие кондитерскую продукцию объединить и установить статус дочернего предприятия к предприятию-донору.

Таким образом, план санации расчитан на повышение рентабельности и предприятие в перспективе погасит все задолжности, восстановит платежеспособность и оправдает вложенные предприятием-донором средства.

Список использованной литературы

1. Хозяйственный кодекс Украины. - Х.: ООО «Одисей», 2003. - 232 с.

. Бланк И.А. Финансовый менеджмент, - К: 2006 г.

. Вiнник О.М. Господарське право, - К.: -2005 г.

. Iвженко А.С. Основнi напрямки удосконалення механiзму санацii пiдпр-в за сучасних економiчних умов., АПЕ. - 2008 - №4 - с. 142-148.

. Пiд ред. Кiрейцева Г.Г., Фiнанси пiдпр-в, 2-е видання - К.: - 2002 г.

. Коваленко М.А. та iн. Санацiя пiдпр-в регiону та фiнансовi джерела проведення. - ФУ. - 2004 - №8 - с. 69-75.

. Копилюк О.I., Штангрет А.М. Фiнансова санацiя та банкрутство пiдпр-в: Навчальний посiбник, - К: Центр навчальноi лiтератури. - 2005 г. -

с.

. Под общей редакцией С.Ф. Покропивного. Экономика предприятия: учебник - К.: КНЭУ, 2003. - 608 с.

. Саниахмедова Н.А. Предпринимательское право Украины, - Х.: - 2005 г.

. Терещенко О. Санация в свете нового законодательства о финансовой несостоятельности. - Экономика Украины. - 2000 г. - №11 - с. 31-36.

. Терещенко О.О. Фiнансова санацiя та банкрутство пiдпр-в: Навчальний посiбник, - К: КНЭУ, 2006 г. - 412 с.

Введение Целью курсовой работы является - рассмотрение понятия санации (финансового оздоровления) хозяйствующих субъектов, ситуаций, при которых возникае

Больше работ по теме: