Розробка універсальної автоматизованої системи реалізації товарів музичного магазину

КУРСОВИЙ ПРОЕКТ

Розробка універсальної автоматизованої системи реалізації товарів музичного магазину

1. Характеристика автоматизованої системи управління реалізації товарів музичного магазину

1.1 Аналіз структури і функцій АСУреалізації товарів музичного магазину

програмний управління тестування автоматизований

Предметна область: продаж музичних товарів.

Галузь використання АСУ: відповідніорганізації, підприємства та музичні магазини.

Мета: забезпечити реалізацію музичних товарів.

Аналіз організаційної структури АСУ

Рис. 1.1. Організаційна структура

Дерево цілей

Рис. 1.2. Ієрархічне дерево цілей

F1 - Реалізація товару

F11 - План поставок

F111 - Угода з поставщиком

F12 - Покращення реалізації товару

F121 - Реклама та знижки

F13 - Робота на виїзді

Ситуаційний аналіз процесу реалізації товарів музичного магазину

Уявімо собі, що настала криза, під час якої загальні доходи населення скоротилися вдвічі. У звязку з кризою попит на товари музичного магазину різко впав. Також можемо допустити, що ціни поставника зросли. Тобто, виходячи з цього, ми будемо змушені скорочувати кількість реалізації товарів в магазині то обмежувати надання послуг магазина.

Для рішення вище наведених проблем я вирішив задіяти такі заходи: зробити акцент на інтересах цільової аудиторії, тобто оцінити на які товари попит вищий за інші і збільшити максимально реалізацію саме його, а це означає, що треба буде змінювати бізнес-модель, при можливості обрати кращого (в даній ситуації) поставника товарів. Обмежити кількість товарів, в яких коефіцієнт попиту найнижчий.

1.2 Розробка технічного завдання для АСУ

Аналіз організаційної структури АСУ

Опис функцій всіх, хторозглядається в даній курсовій роботі:

Директор організовує роботу та ефективну взаємодію всіх структурних відділень та виробничих одиниць, спрямовує їх діяльність на розвиток і вдосконалення виробництва з урахуванням соціальних та ринкових пріоритетів, підвищення ефективності роботи магазину, зростання обсягів реалізації товару та збільшення прибутку. Співпрацює з замовниками.

Відділ продажу - організовує діяльність спрямовану на безпосередню реалізацію товару та представлення на ринок товару.

Відділ кадрів формує базу даних працівників, які беруть участь у реалізації товару музичного магазину.

Відділ закупівлі товару організовує пошуки поставника товарів та заключає з ним договір та план поставок товару.

Бухгалтерія веде фінансовий облік магазину що включає в себе облік витрат і прибутку магазину.

Характеристика обєкта управління

ОУ має вхідні та вихідні потоки інформації:

Опис функцій «чорних скриньок». Вхідними даними для функцій «чорних скриньок» є замовлення, дані про замовлення, дані про виконання попереднього плану, дані про редакторів, що задовольняють наші умови. Вихідними є портфель замовлень, Список редакторів, котрі задовольняють наші умови, план розподілення редагування між редакторами.

Призначення АСУ

АСУ створюється:

Øпризначається для реалізації товарів магазину музичних інструментів;

Øшвидкість прийняття рішень;

Øстворення бази даних про реалізацію товарів.

Техніко-економічні показники:

Вартість проекту скаладає:

ØВартість оформлення першого розділу - 10 грн/год. * 1 год. =10 грн.

ØВартість оформлення другого розділу - 20 грн/год. * 2 год. =40 грн.

ØВартість створення програмного продукту становить 50 грн/год.*4 год. =200 грн.

ØВсього вартість проекту складає 250 грн.

2. Розробка протоколу якості системи

2.1 Вимоги до змісту документу з програмного забезпечення модуля АС процесу тестування програмних продуктів

Розробка петлі якості за ISO 9001-2001, порівняння її зі стандартною петлею якості

«ISO 9001:2000 «Системи управління якістю. Вимоги» - міжнародний стандарт, який встановлює вимоги до системи менеджменту якості. Цей стандарт був розроблений Технічним комітетом ISO/TK 176, підкомітет PK 2.

Дане видання ISO 9001 відміняє і замінює друге видання (ISO 9001:1994). ISO Вимоги до системи менеджменту якості, встановлені в даному міжнародному стандарті, доповнюють вимоги до продукції.

Цей міжнародний стандарт може використовуватися внутрішніми та зовнішніми сторонами, включаючи органи по сертифікації, з метою оцінки здатності організації виконувати вимогирегламентів та власні вимоги.

При розробці даного стандарту були враховані принципи менеджменту якості, встановлені в ISO 9000 та ISO 9004. Міжнародний стандарт ISO 9001:2000 спрямований на використання «процесного підходу» при розробці, введенні та вдосконаленні результативності системи менеджменту якості з метою підвищення задоволеності споживачів шляхом виконання їхніх вимог. До всіх процесів має застосовуватися принцип PDCA (Plan-Do-Check-Act), який ще називається циклом Демінга-Шухарта:

Планування (Plan)

розробка цілей та процесів, необхідних для досягнення результатів згідно з вимогами споживачів та політикою організації

Здійснення (Do)

реалізація процесів

Перевірка (Check)

постійний контроль процесів та продукції на відповідність політиці, цілям та вимогам до продукції

Дія (Act)

прийняття дій для постійного покращення показників процесів

Стандарт був замінений на нове видання ISO 9001:2008 «Qualitymanagementsystems - Requirements».

1.Маркетинг 1. Маркетинг

.Проектування і розробка технічних вимог 2. Проектування і розробка до «продукту» технічних вимог до «продукту»

.Матеріальне технічне забезпечення 3. Матеріальне тех. забезпечення

.Підготовка і розробка виробничих процесів 4. Підготовка і розробка

.Виготовлення продукту виробничих процесів

.Контроль та випробування 6. Контроль та випробування

.Упаковка і зберігання 8. Реалізація і розподіл

.Реалізація і розподіл 11. Технічна допомога в

.Монтаж і експлуатація обслуговуванні

.Технічна допомога в обслуговуванні

.Утилізація після використання

Протокол якості

Основні параметри, які повинні бути досягнуті в умовах створення інформаційної системи

можливість редагування даних

накопичення та збереження даних

універсальність

Можливість редагування дозволяє доповнювати або видаляти інформацію про клієнтів, занесену до БД.

Універсальність полягає в розподілі проектів відповідно галузі використання.

Працівники повинні працювати не більше 8 год/добу.

Працівникам повинні нараховувати заробітну плату в зазначений термін.

Програмний продукт повинен використовуватись тільки за призначенням.

3. Програмний продукт

.1 Структура та принцип роботи програмного продукту

Програмний продукт дає змогу вести облік товарів магазину цим самим сприяє покращенню реалізацію товару.

Список використаної літератури

1. ДСТУ 3008-95: Документацiя. Звiти у сферi науки i технiки, структура i правила оформлення. (Чинний від)

. КрэгЛарман. Применение UML и шаблонов проектирования: Пер. с англ.: Уч. пос. - М.: Изд. дом «Вильямс», 2001. - 496 с.

. Леоненков А.В. Самоучитель UML. - СПб.: БХВ-Петербург, 2001. - 304 с.

. CASE-технології в проектуванні та розробці інформаційних систем: Методичні вказівки до лабораторних робіт / Уклад.: В.В. Демченко, Ю.О. Семенюк. - К.: КНУБА, 2003. - 16 с.

. Справочник по САПР / Под. ред. В.И. Скурихина - К.:Техніка, 1988. - 375 с.

Больше работ по теме: