Розробка бізнес-плану фотостудії "FotoMoment"

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НМетАУ

Кафедра економіки промисловості

Курсова робота

з дисципліни «Бізнес планування»

на тему: «Розробка бізнес-плануфотостудії «FotoMoment»

Дніпропетровськ

ВСТУП

За останні роки інтерес до фотографії зріс настільки, що студійні фотосесії стали користуватися попитом не тільки серед моделей, які хочуть поповнити своє портфоліо професійними знімками. Крім того, тепер відкрити фотостудію може не тільки фотограф з великим стажем, але і просто бізнесмен заради одержання доходу. Так чому ж не використовувати таку прибуткову бізнес-ідею? Звичайно, відкриття фотостудії з нуля вимагає чималого капіталу, оскільки хороше обладнання коштує недешево. Зате при правильній маркетинговій політиці вже через кілька місяців усі витрачені кошти і сила з лишком окупляться. Розглянемо більш детально, як відкрити фотостудію і зробити бізнес максимально ефективним.

Перш, ніж відкривати свою справу в цій галузі, потрібно вирішити, що саме ми відкриваємо - фотостудію або фотосалон. Різниця між ними колосальна, адже у фотосалоні просто роблять фото на паспорт та інші послуги такого роду, фотограф не виїжджає на весілля, корпоративи та не має великих знань у фотографії. Інша справа фотостудія - тут працює професіонал зі знанням редакторів зображень і модою на фотографії, який сам збудує фотосесію, може виїхати на місце для зйомок. Мені здається, що відкривати салон невигідно - їх і так дуже багато, а прибуток не сильно радує молодого підприємця. Зосередимося на відкриття фотостудії - це більш прийнятне для вкладення власних коштів.

1. РЕЗЮМЕ

Найменування проекту : Фотостудія «Fotomoment»

Організаційно-правова форма: Товариство з обмеженою відповідальністю

Тип проекту: Створення нового підприємства

Розмір інвестицій: 200 000 грн.

Чистий прибуток підприємства : 1 112 629,09 грн.= 2424532,35 грн.

Строк реалізації проекту 3 років= 0,2 рокиР= 18,83

Дохід за весь час реалізації проекту: 7 608 000 грн.

План продажів: 7 978замовлень за рік

Рівень рентабельності виробництва: 47%

Середньооблікова чисельність персоналу: 7 чоловік

Фотостудія «Fotomoment» - високопрофесійна фірма, що відтворить найважливіші моменти життя чи тематичний день у художню картину. А з креативними працівниками ми знайдемо індивідуальний підхід для кожного клієнта! Для кожного підберемо образ, розкріпастимо. Можливі навіть робота на TFP - умовах. Можливе підписання контрактів з модельними чи рекламними агентствами. Завжди раді співробітництву! На фірмі добре розвинута Програма лояльності та подарункових сертифікатів.

2. МАРКЕТИНГОВИЙ ПЛАН

Фотостудія «Fotomoment» є товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ Фотостудія «Fotomoment»). Учасниками підприємницької діяльності являються (указано ПІБ та розмір паю):

Романова Ілона Олександрівна - 100 000 грн.

Загальна сума вкладу: 100 000 грн.

Сума необхідних інвестицій від інвестора - 100 000 грн.

Загальна сума інвестицій - 200 000 грн.

Бізнес заново створюється.

Життєвий цикл проекту - 3 роки.

Фотостудія знаходиться в центрі міста на вулиці Плеханова, м. Дніпропетровськ. Приміщення площею 108 кв. м вільної планування розташоване на третьому поверсі комфортабельного офісного будинку, в якому є всі необхідні комунікації: телефонні лінії, вбудована газова котельня, окремий кабельний ввід Інтернет. У вартість орендної плати входить: цілодобова фізична охорона, відеоспостереження, вода, каналізація, прибирання орендованої площі, місць загального користування, туалетів, інший сервіс(все включено, крім е/енергії). Прекрасне місце розташування, відмінна транспортна розв'язка.

Підприємство планую реалізовувати стабілізуючу стратегію (наступаюче-захисна), тобто направлена на максимально довгу підтримку підприємства в стабільному, доходному стані.

Ціль Фотостудії : відобразити найважливіші моменти свого життя з допомогою креативу, позитиву і роботи професіоналів.

Фотостудіє планує надавати послуги по:

тематичним фотозйомкам;

фешн фотозйомкам;

весільним фотозйомкам;

виїзні фотозйомки;

святкові фотозйомки та спецзамовлення;

сімейні фотозйомки;

міджева реклама (зовнішні рекламні щити, реклама в періодичних друкованих виданнях);

постановочна зйомка (плакат, обкладинка, рекламна смуга);

портфоліо;

архітектурна зйомка (будівлі, офіси, пам'ятники);

фотозйомки на TFP - умовах та ін.

Бізнес план орієнтований на залучення партнера (інвестора).

2.1 Тенденція розвитку фотостудійної сфери

Розвиток фото студійних послуг в Україні, зокрема в Дніпропетровську має актуальний характер та обладає, останнім часом, популярністю.

Табл. 2.1

НазваКількість замовлень послуг фотостудії, разів за рік2009 р.2010 р.2011 р.2012 р.2013 р.Фотостудія "Vintage"9001 1002 5004 3006 800Фотостудія "ТВИНАРТС, TWINARTS"8001 0002 0004 0006 000Фотостудія "The KETЧUP"6009801 9003 8005 900

За даними з офіційних сайтів фотостудій. [1]

Вище зазначені данні представлені на графіку:

Графік 1

Графік 2

За даними «Профіль міста. Дніпропетровська область» [2]

Отже, можна зробити висновок, що дана сфера набирає, в основному, пік своєї популярності, що дає змогу підприємству активно розпочинати свою діяльність, що також підкріплюється зростаючою динамікою доходів населення Дніпропетровська (їх платоспроможністю).

2.2 Сегментація ринку

Сегментація ринку полягає у виділенні із загальної маси потенційних споживачів продукції фірми окремих типових груп, що пред'являють однорідні вимоги до товару, однаково реагують на товари, рекламу й ін., тобто груп з однаковими споживчими мотиваціями, перевагами й поведінкою.

Для ТОВ Фотостудія «Fotomoment» буде більш доцільним просегментувати ринок за рівнем доходу. В Дніпропетровській області мешкає 3 300 309 осіб.

Рис. 2.1

Отже, можна зробити висновки, що створений потенційний попит дає значний шанс для успішного розвитку діяльності підприємства.

2.3 Ємкість потенційного ринку

Кількість населення - 3 300 309 чол.

Потенційні клієнти ТОВ Фотостудія «Fotomoment» складають 70% від кількості населення

Середня кількість відвідувань Фотостудії в рік - 2 раз.

Середня вартість послуги ( в основі ціна конкурентів) - 300 грн.

Загальна формула розрахунку ємкості ринка :

= n*p*g;

де, n - кількість споживачів;- середня ціна товару (послуги)- частота покупки товарної одиниці

Отже, кількість потенційних відвідувачів складає:

300 309 * 0,70 * 0,68 * 0,63 *0,1*0,08= 7 978засовлень.

Ємкість ринка :

978*2*300= 4 750 800 грн.

2.4 Характеристика основних представників галузі

На сьогодні основними конкурентами ТОВ Фотостудія «Fotomoment» є Фотостудії "Vintage", "ТВИНАРТС, TWINARTS", "The KETЧUP". Для порівняння індивідуальності кожного підприємства з нашим, було проведено аналіз конкурентів:

Табл. 2.2

"Vintage""ТВИНАРТС, TWINARTS""The KETЧUP"«Fotomoment»Середня кількість замовлень на рік3 1202 7602 636Планується понад 7 978(виходячи з розрахунку потенційних відвідувань)Середній вартість послуги, грн.400300200Планується 300Асортимент послугНаявність 12 тематичних декорів, 7 кольорових фонів Професійна апаратура, Атрибути та реквізити, Різноманітне світло та світлоефекти, Генератори спецефектів, Студійні фотозйомки, Виїздні фотозйомки, Спец замовлення, Програма лояльності (знижки та дисконти).Наявність 7 тематичних декорів, 6 кольорових фонів, Професійна апаратура, Різноманітне світло та світлоефекти, Генератори спецефектів, Студійні фотозйомки, Виїздні фотозйомки, Спец замовлення, Програма лояльності (знижки та дисконти).8 кольорових фонів, Професійна апаратура, Різноманітне світло та світлоефекти, Генератори спецефектів, Студійні фотозйомки, Виїздні фотозйомки, Спец замовлення, Програма лояльності (знижки та дисконти).Наявність 3 тематичних декорів, 6 кольорових фонів, Професійна апаратура, Різноманітне світло та світлоефекти, Генератори спецефектів, Студійні фотозйомки, Виїздні фотозйомки, Спец замовлення, Програма лояльності (знижки та дисконти, подарункові сертифікати).

Підприємство являється достатньо конкурентоспроможним, а отже і достатньо рентабельним.

2.5 Реклама

Реклама Кавярні здійснюватиметься в місцевих періодичних виданнях, а саме в газетах «ТелеНеделя» та «День». Таким чином, це ефективно вплине на діяльність бізнеса.

Реклама допоможе донести до потенційних споживачів інформацію про переваги Кавярні та про значні можливості задовольнити їх потреби у корисному та цікавому проведенні дозвілля.

Розробкою проекта реклами повністю займається ТОВ Фотостудія «Fotomoment», що не викликає додаткових витрат. Всі інші витрати безпосередньо залежать від розміщення реклами у ЗМІ.

Витрати на рекламу:

Газета «ТелеНеделя»:

Друга полоса - 159 грн.

Остання полоса - 239 грн.

Кількість виходів - 8 раз за місяць

Вартість - 1592 грн.

Газета «День»:

Перша полоса - 30 грн.

Остання полоса - 40 грн.

Кількість виходів - 60 раз за місяць

Вартість - 4200 грн.

Загальні витрати за місяць: 1592+4200= 5792 грн.

Загальні витрати за рік: 5792*12=69 504 грн.

2.6 Прогнозування обєму продаж (відвідувань) на перші 3 роки

За прогнозами консалтингової фірми: «Businessidea» динаміка ринку даних послуг складатиме:

2016 рік2017 рік2018рікТемпи росту динаміки:10 % ?2 % ?12% ?

Прогноз обєму продаж на перші 3 роки:

2015 рік2016 рік2017 рік2018 рікПлановий обєм продаж, замов./рік±7 978 7 978 *1,1 = ±8 7768 776/1,02 = ±8 6068 606*1,12 = ±9 639

Отже, після прогнозування експертним методом обєму відвідувань, було отримано результат, що складає 7 978замовлень./рік. За загальним аналізом, прогнозується зростання обєму продаж, за винятком 2017 року, але спад не значний.

2.7 SWOT-аналіз ТОВ Фотостудія «Fotomoment»

Можливості: 1. Розвиток мережі, відкриття філій 2.Укладення договорів безпосередньо з іншими підприємствами. 3. Підтримка малого бізнесу державоюЗагрози: 1. Зниження купівельної спроможності населення. 2. Нестабільна економіка в державі.Сильні сторони : 1. Розширення послуг 2. 5-10% знижка, подарунки постійним клієнтам, групами 3. Проведення тематичних зйомок на TFP-умовах.За рахунок якісного надання послуг та підтримки підприємницької діяльності з боку держави, за умовою ефективного розвитку Фотостудії, зявляється можливість збільшення кількості клієнтів, відкриття філіалів.Конкурентоспроможні рівень якості в даній галузі дозволяє успішно конкурувати з іншими Фотостудіями.Слабкі сторони: 1. Слабка політика просування послуги 2. Відносно високі ціни на послуги у зв'язку з підвищенням вартості іноземної валюти.Послаблення законодавчих обмежень звільнить кошти для просування послуг. З появою нових послуг очікується збільшення відвідування Фотостудії, а значить і підвищення прибутковості.Треба забезпечити необхідні умови для комфортного відвідування Фотостудії та забезпечити зацікавленість споживачів, правильно розробити Програму лояльності.

Проаналізувавши слабкі та сильні сторони, можливості та загрози підприємства можна зробити загальний висновок, що ТОВ Фотостудія «Fotomoment» має можливість перспективного та ефективного розвитку діяльності.

3. ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН

.1 Характеристика підприємства

Приміщення для Фотостудії буде орендуватися з правом викупу у майбутньому. Вартість оренди складає 9 000 грн, включаючи комунальні послуги (окрім е\енергії) та послуги охорони. Біля будівлі знаходиться відкрита автостоянка. Приміщення отоплюється автономним опаленням.

Загальна площа приміщення складає 108 м2. Всередині знаходить санвузол.

Зал складається з декількох зон:

зони з декором;

Зона з фонами;

Гримерка;

Робоча зона фотографа.

Запланований дизайн Фотостудії:

3.2 Будівельні та оздоблювальні роботи

Так як будівля повністю готове, необхідні лише оздоблювальні роботи, наладити та підключити обладнання.

Табл. 3.1 - Склад і собівартість робіт

№Найменування робітНайменування організації підрядниківВсього, грн2Внутрішнє оздобленняВнутрішня обробка будівель. Компанія "Стройбуд"20 0003Установка і налагодження устаткування для ФотостудіїУстаткування для аквапарків. Фірма "Canon"4 0004Спеціальні роботиБудівельна компанія "Континент"5 000ВСЬОГО:29 000

При проведенні загально-будівельних робіт до процесу залучено ряд субпідрядників, з кожним з яких укладається договір на будівництво та експлуатацію необхідного обладнання на термін згідно проектної документації. Перелік субпідрядників в таблиці 2.2

Табл. 3.2 - Підрядники

№Найменування організації субпідрядників1Будівельна компанія "Континент"2Зовнішня і внутрішня обробка будівель. Компанія "Стройбуд"3Обладнання для кавярні. Фірма "Bosch"

Табл. 3.3 - Сировина та матеріали:

НайменуванняКількість, шт., мішк.Вартість 1 шт., грн.Загальна вартість, грн.Шпаклівка : - стартова (30 кг) - фінішна (25 кг)2 258 59116 118Ґрунтовка (10 л)1104104Шпалери131802340Декоративне оброблення100505000Фарба (10 л)2190380Клей для шпалер (10 л)33501050ВСЬОГО:9 108

Табл. 3.4 - Необхідне обладнання для Фотостудії:

НайменуванняКількість, шт.Вартість 1 шт., грн.Загальна вартість, грн.Спалахи: Спалах Menik 800 Дж Спалах Menik 600 Дж Спалах Menik 300 Дж Спалах Elinchrom 500 Дж1 1 2 26 000 5 000 4 000 7 0006 000 5 000 8 000 14 000Тримач фонів12 5002 500Кольорові фони61 5009 000СофтбоксMenik з сотами 200*60 СофтбоксMenik з сотами 90*602 23 000 1 5006 000 3 000Портретна тарілка з сотамиMenik 7011 8001 800Фотокамери з фокусами та спалахами210 00020 000Відбивачі6-----3 000Штатив для камери21 5003 000Спецефекти4------6 000Комп'ютер з кардрідером для перегляду фотографій відразу після зйомки16 0006 000ВСЬОГО:93 300

Табл. 3.5 - Меблі для Фотостудії

НайменуванняКількість, шт.Вартість 1 шт., грн.Загальна вартість, грн.Диван33 0009 000Крісла42 0008 000Столи: - робочий - столи для декору1 22 400 2 000 2 400 4 000 Стільці63001 800Шафи13 0003 000Декор20 000ВСЬОГО48 200

3.3 Амортизація

Абсолютна величина амортизаційних відрахувань визначається на основі чинних норм амортизації по кожному елементу основних фондів.

Абсолютна величина амортизаційних відрахувань на обладнання та устаткування розраховувалась - на 3 роки, на споруди та будівлі на 5 років, прямолінійним методом.

Табл. 3.6

НайменуванняВсього вартість, грнНорма амортизації (3, 5, 6 років або %)Сума амортизації, грн.Залишкова вартість, грн.Сировина та матеріали9 1080,21 821,6----Обладнання93 3003 р31 100----Меблі48 2006 р8 033, 3324 100ВСЬОГО40 954, 9324 100

Прогнозовані витрати на поточні ремонти (10% від річної амортизації на обладнання та меблі): (31 100+8 033,33)*0,1 = 3 913,33 грн.

4. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН

Нижче представлена таблиця з перерахуванням персоналу:

Табл. 4.1

ПосадаКількість, чол.Режим роботиДиректор1------Фотограф2З 10.00 до 20.00 (2 дні через 2)Помічник фотографа2З 10.00 до 20.00 (2 дні через 2)Стиліст - перукар1Плаваючий графікВізажист1Плаваючий графік

Характеристика оплати праці:

Табл. 4.2

ПосадаКількість, чол.Місячна заробітна плата, грн.Витрати на оплату праці за рік, грн.Нарахування на з/п (36,7%), грн.Директор15 00060 00022 020Фотограф24 00096 00035 232Помічник фотографа23 00072 00026 424Стиліст - перукар1100 грн./зачіскаНе входить до складу ФОПВізажист1200 грн./макіяжНе входить до складу ФОПВСЬОГО7228 00083 676

Отже, фонд оплати праці на рік складає 228 000 грн, а нарахування 83 676 грн.

5. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН

Комунальні послуги входять у вартість орендної плати, тому розраховано тільки витрати на електроенергію.

Витрати на споживання електроенергії обладнанням складуть:

Вел= Q T, де

Вел - вартість спожитої обладнанням електроенергії, грн.;- кількість спожитої обладнанням електроенергії, 1 000 кВт-год на місяць.

Т - тарифна ставка за один кВт-год електроенергії - 1,2335 грн.

Вел = 12 · 1 000· 1,2335= 14 802 грн.

Витрати на освітлення:

Восв.= Q T

- електроенергія спожита на освітлення

Т - тарифна ставка за один кВт-год електроенергії, 1,2335 грн.= 20 шт. ламп. 0,1кВт 10 год 365днів = 7 300 кВт-год. за 1 рік

Восв.= 7 300 1,2335 = 9005 грн.

Загальні витрати на електроенергію за рік:

В?ел. =14 802+9005 = 23 807 грн.

Калькуляція собівартості

Табл. 5.1

Постійні витратиНа 1На прогнозний об'єм V=7 978- Постійна заробітна плата28,58228 000- Нарахування на з/п (36,7%)10,4983 676- Амортизація5,1340 954,93- Електроенергія2,9823 807Оренда13,54108 000- Ремонти0,493 913,33- Комерційні послуги та реклама8,7169 504Всього:69,92557 855Плановий прибуток (сума)170,081 356 865ПДВ(20%)60478680Ціна за одиницю, грн/13002393400

Проектний аналіз беззбитковості

Табл. 5.2

ПоказникНа прогнозний об'єм V=7978%Об'єм продаж7 978Виручка2393400100Змінні витрати00Маржинальний дохід23934000Постійні витрати557 855ПДВ(20%)478680Плановий прибуток1 356 865Податок на прибуток(18%)244235,65Чистий прибуток1 112 629,09Точка беззбитковості1859,52Операційний важіль2,15Запас безпеки6 118,48

Проектна оцінка прибутковості за прогнозними обсягами продажу послуг в період з 2015 - 2018 рр.

ПоказникВ 2015 р. V=7 978В 2016 р. V=8 776В 2017 р. V=8 606В 2018 р. V=9 639Виручка2393400263280025818002891700Змінні витрати0000Маржинальний дохід2393400263280025818002891700Постійні витрати557 855557 855557 855557 855ПДВ(20%)478680526560516360578340Плановий прибуток1 356 8651 548 3851 507 5851 755 505Податок на прибуток(18%)244235,65278709,25271365,25315990,85Чистий прибуток1 112 629,091 269 675,491236219,491439513,89фотостудія рентабельність маркетинг план

Рентабельність: ЧП/В = 47%

Початкові інвестиції: в обладнання: 93 300 грн., в меблі: 48200, сировина та матеріали для ремонту: 9 108 грн.

Разом: 93 300+48 200+9 108 = 150 608 грн.

Враховуючі можливі непередбачувані витрати, планується зробити інвестиції в сумі 200 000 грн.

Показник01231. Інвестиції-2000002. Вхідні грошові потоки1 112 629,091269675,491236219,493. Амортизація40 954,9340 954,9340 954,934. Залишкова вартість осн. фондів24 1005. Підсумковий грошовий потік1 153 584,021310630,421 301 274,426. Ставка дисконтування (20%)0,83330,69440,57877. Теперішня вартість-200000961320,01910160,012753052,3258. Акумульований грошовий потік-200000761320,011671480,032424532,35= 2424532,35= 1-200 000/961320,01=0,2р.=(1 153 584,02+1310630,42+1 301 274,42)/200 000=18,83 ?1

Цей проект ефективний.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1.Покропивний С.Ф. Бізне-план: технологія розробки та обґрунтування

.Трутнева С.Ю. Технологія і обладнання для приготування виробів із пластмас і гум 2006 с. 39-43.

.Швецов Г.А., Алімова Д.У Технологія переробки пластмас: підручник 1998 - 512с.

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НМетАУ Кафедра економіки промисловості Курсова робота з дисципліни «Біз

Больше работ по теме: